社区手机店经营方案策划
手机店开业促销活动策划方案
手机店开业促销活动策划方案手机店开业促销活动策划方案范文一一.企划目标以趣味的，有悬念的一连串活动为契机，诱动成人消费群体，借此传播和深化企业形象与知名度;力争取得商场营业的“开门红”。
二.目标市场分析从时下手机大商场而言，其消费人群较为大众化，它和国美，苏宁，永乐没有严格意义上的区分。
而消费的层次区分，在于商场类的手机品种的档次定位。
但作为一个有规模的手机商场，不可能只经营某一档的手机，而是给消费者提供更宽泛的选择空间。
因为从时下的手机消费而言，手机已经成为普遍消费，所以在本次策划上，我们更多的考虑是活动本身对大众的适用性和吸引力，而非吸引单一人群。
三.SWOT分析“手机世界”优势分析：1.“手机世界”作为一个专业手机商场，它体现了在品牌上的专有属性，在传播上，更具有便捷性;2.“手机世界”在宁波有成熟的经营思路，对杭州的市场具有很强的借鉴作用;3.“手机世界”有部分品牌为买断式经营，这样享有部分手机的价格优势;4.专营的手机大商场，因为在杭州还是首次，更能引起社会关注。
“手机世界”劣势分析：1.一个刚进入新市场的专营手机的商场品牌，无法在短期内与消费者建立情感关联，这会导致消费者随促销而动，一旦商场没有后续的促销活动，商场营业额就会大降。
2.与国美、苏宁、永乐相比较，这三大商场，已经有了一定的品牌性，如果“手机世界”在价格上没有相当大的总体优势，很难在短期内有强大的竞争力。
3.刚进入一个新市场，熟悉一个市场的经营环境，就要有一个较长的时间，而在这个时间内，一些不可预知的人为干扰因素，随时都有可能发生。
“手机世界”开业的威胁点：1.象国美、苏宁、永乐如果掌握了手机世界的开业时间，极有可能联合发动降价促销活动。
这必然影响了“手机世界”开业的活动效果。
2.竞争对手的人为干扰因素也不可忽视。
“手机世界”的机会：1.运用“手机世界”这一专有品牌的专有属性，可以建立起消费信赖。
2.通过“手机世界”十二月十五日的试营业策划，一月一日的元旦促销策划，和年关的促销策划，可以使活动有很强的连动性。
手机店做活动策划方案
手机店做活动策划方案
本次活动的宗旨是吸引更多的顾客，提高手机店的知名度和销量。
活动时间为周末两天，具体日期为下个月的第一个周末。
活动内容包括以下几个方面：
1. 促销活动：针对不同品牌和型号的手机进行打折促销，吸引顾客前来购买。
2. 赠品活动：凡购买指定金额以上的手机，均可获得相应的赠品，如手机壳、充电宝等。
3. 砍价活动：设置一个砍价区，顾客可以在该区域砍价购买手机或配件，增加活动的趣味性。
4. 体验活动：设置手机体验区，供顾客体验各款手机的功能和性能。
5. 积分活动：为顾客购买手机或配件累计积分，可在日后换取礼品或享受折扣。
以上活动将通过店内宣传、社交媒体宣传和传单派发等方式向顾客进行宣传，吸引更多人参与活动，提高店铺的知名度和销量。
手机的线下活动策划方案
手机的线下活动策划方案
线下活动策划方案如下：
一、活动目标
1.1. 提升品牌知名度
1.2. 增加客户互动和参与度
1.3. 推广新产品或服务
二、活动内容
2.1. 举办产品体验活动
2.2. 举办签售会或粉丝见面会
2.3. 举办主题派对或庆典活动
2.4. 开展线下促销活动
三、活动场地
3.1. 选择有较大客流量的商业区或商场
3.2. 租用展览馆或会议中心
3.3. 合作酒店或餐厅举办活动
四、活动宣传
4.1. 制作海报、传单、宣传册等宣传材料
4.2. 通过社交媒体、微博、微信等平台进行宣传推广4.3. 邀请媒体、网红或行业大咖参与宣传
五、活动执行
5.1. 确保现场布置和设备完善
5.2. 活动人员培训和准备充分
5.3. 确保安全和秩序
六、活动评估
6.1. 活动结束后进行客户满意度调查6.2. 分析活动效果和客户参与度
6.3. 总结经验,为下次活动做准备。
手机店长工作计划
手机店长工作计划
《手机店长工作计划》
一、目标设定
作为手机店长，我将设定以下目标：
1. 提高销售业绩，实现月度销售目标；
2. 提升顾客满意度，提高客户忠诚度；
3. 提高团队合作精神，增强团队凝聚力。
二、销售业绩提升计划
1. 制定销售目标：与团队成员一起设定每月的销售目标，并且定期审核和调整。
2. 提升产品知识：定期组织产品知识培训，提高员工专业能力。
3. 定期激励奖励：设立销售奖励机制，激励员工积极推动销售。
4. 加强市场宣传：制定营销方案，加强店铺宣传，吸引更多顾客。
三、提升顾客满意度计划
1. 定期调查顾客意见：定期进行顾客满意度调查，了解顾客需求，及时改进服务。
2. 定期客户回访：建立客户档案，定期进行客户回访，提高客户满意度。
3. 加强售后服务：建立健全售后服务体系，解决顾客投诉，提升客户满意度。
4. 超出顾客期望：通过优质的服务和产品，让顾客体验到更多价值。
四、团队合作精神提升计划
1. 团队培训：定期组织团队建设培训，增强团队协作能力。
2. 定期团队活动：组织团队活动，增进团队凝聚力和合作精神。
3. 建立奖惩制度：建立奖励制度，激励团队成员，规范团队行为。
4. 持续沟通：与团队成员保持持续沟通，了解员工的需求和困难，共同解决问题。
以上就是我作为手机店长的工作计划，我将通过以上措施，努力实现目标，提升店铺业绩和服务质量。
手机店做活动策划方案
手机店做活动策划方案
本次活动以“手机换新季”为主题，旨在为顾客提供更优质的手机服务体验，同时回馈新老顾客的支持和厚爱。
活动分为以下几个环节：
一、闲置手机回收活动：鼓励顾客将闲置的旧手机带入店内进行回收，可享受相应的优惠折扣。
二、新品手机推广活动：针对店内新上架的手机产品，进行专场推广活动，现场解答顾客疑问，推荐合适的产品。
三、手机保养维修服务：为手机老用户提供免费的保养维修服务，包括屏幕更换、电池维修等项目。
四、手机配件特惠购：购买手机配件即可参与抽奖活动，奖品丰富多样，为顾客提供更多的惊喜与福利。
五、破损手机补贴换新活动：针对破损手机提供一定额度的换新补贴，让顾客更轻松地拥有全新的手机。
六、线上线下同步举办：通过线上推广和线下活动相结合的方式，为更多的顾客提供参与机会，使活动影响力更大。
活动策划方案如上所述，以希望为客户提供最优质的手机服务为初衷，期待各位顾客的踊跃参与和支持。
syb创业计划书手机店
syb创业计划书手机店一、创业项目概述随着智能手机的普及和人们对通讯工具的需求不断增加，手机店的行业市场前景十分广阔。
本计划书拟建立一家专业的手机店，主要经营手机及相关配件的销售和售后服务，以满足消费者的需求，提供优质的产品和服务。
二、市场分析1.市场需求分析随着科技的不断进步，智能手机已经成为人们日常生活必不可少的工具之一。
人们对手机的需求不断增加，不仅用于通讯，还广泛应用于拍照、影音娱乐、社交等方面。
同时，手机的更新换代速度也越来越快，消费者对手机的购买需求较为持续。
2.竞争分析目前手机店的市场竞争较为激烈，主要有品牌专卖店、综合性电子产品店、手机配件店等。
因此，在市场中立足并获得差异化竞争优势尤为关键。
为此，本手机店将从专业性、服务质量和产品种类等方面进行针对性的打造，以实现可持续发展。
三、服务内容1.手机及配件销售为满足消费者的需求，手机店将提供各种不同品牌和型号的手机销售服务，并且提供各种手机配件的选择，包括手机壳、贴膜、充电器等。
同时，我们将不断更新手机款式和配件种类，以吸引更多消费者。
2.售后服务为了提升消费者的购买体验，手机店将提供优质的售后服务，包括维修服务、换货服务、退货服务等，确保消费者在购买手机后有一个全方位的保障。
四、经营模式1.直营模式手机店将采用直营模式经营，确保商品质量和服务质量的稳定性，建立起信誉和口碑。
2.线上线下结合为了提升销售额和覆盖范围，手机店将实现线上线下结合，通过线上渠道进行宣传推广和销售，为消费者提供更便捷的购买渠道。
五、人力资源1.创业团队创始人是一支有着多年电子产品销售经验的团队，具备丰富的市场开拓和管理经验。
同时，团队成员之间合作默契，能够共同打造出一个优质的手机店。
2.员工队伍手机店将招聘一支专业的销售人员和技术服务人员，为消费者提供专业、周到的服务，提升消费者的购买满意度。
六、市场推广1.口碑营销通过提供优质的商品和售后服务，打造出良好的口碑，吸引消费者的关注和购买。
手机销售策划书
手机销售策划书一、背景分析。
随着移动互联网的快速发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
手机的销售市场也日益扩大，竞争也日益激烈。
在这样的市场环境下，我们需要制定有效的销售策划，以提升手机销售业绩。
二、目标市场。
我们的目标市场主要包括年轻人和中老年人。
年轻人对手机的消费需求较为旺盛，他们更加注重手机的外观和功能；而中老年人则更加注重手机的实用性和易用性。
三、销售策略。
1.产品差异化，针对不同的目标市场，推出不同款式和功能的手机，以满足不同消费者的需求。
2.营销活动，举办手机体验活动，让消费者亲自体验手机的功能和性能，提升消费者对产品的信任度。
3.线上线下结合，通过线上平台和线下门店相结合的方式，提升销售渠道的覆盖率和销售量。
4.售后服务，建立完善的售后服务体系，提供贴心的售后服务，增强消费者对产品的满意度。
四、市场推广。
1.广告宣传，通过电视、网络、平面媒体等渠道进行广告宣传，提升品牌知名度和产品曝光率。
2.社交媒体营销，利用社交媒体平台，开展互动营销活动，提升品牌在年轻人群体中的影响力。
3.合作推广，与其他相关行业进行合作推广，如与通讯运营商合作推出套餐优惠，吸引消费者购买。
五、销售目标。
在未来一年内，提升手机销售量20%，增加目标市场的占有率。
六、风险控制。
1.市场风险，随时关注市场动态，及时调整销售策略，降低市场风险。
2.产品质量风险，加强产品质量管理，确保产品质量稳定，提升消费者对产品的信任度。
七、总结。
手机销售市场潜力巨大，但也面临激烈的竞争。
通过以上销售策划，我们将提升产品差异化和市场推广力度，以实现销售目标，并在市场中取得更大的竞争优势。
手机店营销方案
手机店营销方案一、市场分析（一）行业现状随着科技的不断发展，手机已成为人们生活中不可或缺的一部分，手机市场竞争日益激烈。
不仅有各大手机品牌之间的竞争，还有线上线下销售渠道的竞争。
（二）目标客户群1. 年轻消费者：追求时尚、新功能，对手机性能要求较高。
2. 商务人士：注重手机的办公功能和稳定性。
3. 普通消费者：看重性价比和实用性。
（三）竞争态势周边可能存在其他手机店以及线上电商平台，需要突出自身的特色和优势来吸引顾客。
二、店铺现状分析（一）优势1. 实体店铺，可提供现场体验和售后服务。
2. 有一定的老顾客基础。
3. 销售人员具备一定的专业知识。
（二）劣势1. 店铺知名度可能有限。
2. 产品种类可能不够丰富。
3. 营销手段相对单一。
三、营销目标（一）短期目标在接下来的[X]个月内，提高店铺知名度，吸引更多新顾客，使月销售额增长[X]%。
（二）中期目标在半年至一年内，扩大市场份额，提升顾客忠诚度，建立良好的口碑。
（三）长期目标成为区域内具有较高知名度和美誉度的手机店，实现持续稳定的发展。
四、营销策略（一）产品策略1. 确保手机品牌和型号的多样化，满足不同顾客需求。
2. 及时跟进新品上市，第一时间推出最新款手机。
3. 搭配销售手机配件，如手机壳、耳机、充电器等。
（二）价格策略1. 制定合理的价格体系，保证具有竞争力。
2. 定期推出优惠活动和特价机型。
3. 考虑采用套餐定价，如手机与配件组合优惠。
（三）渠道策略1. 优化店铺布局，打造舒适的购物环境。
2. 加强与手机厂商的合作，争取更多资源和支持。
3. 利用线上平台进行宣传和推广，拓展销售渠道。
（四）促销策略1. 会员制度- 设立会员等级，根据消费金额累积升级，享受不同等级的优惠和特权。
- 会员生日当天可获得特别礼品或折扣。
- 定期向会员推送最新产品信息和优惠活动。
2. 节日促销- 在重大节日如春节、国庆节等，开展大型促销活动。
- 推出节日特别套餐和赠品。
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第一部分：前言第二部分：综合叙述一、项目背景（一）、项目行业背景（二）、项目目标群背景二、项目产品服务介绍（一）、项目概述（二）、项目内容分析（三）、定价标准及分析（四）、项目准备成本三、经营模式（一）初期组织结构（二）后期组织结构四、项目发展计划（一）、项目内容发展计划（二）、项目目标群体发展计划五、竞争与风险（一）竞争对手分析及其对策（二）公司发展风险极其对策（三）其他不可预知风险极其对策六、市场与营销（一）营销方式及其说明（二）售后管理（三）危机处理七、财务预测（一）初期成本（二）收入预测八、投资建议第一部分：前言当我们的手机因为不小心被划伤的时候，尴尬随之而来；当我们的手机因为自己的疏忽忘冲话费的时候，机会因此而丢失；当我们的手机因为小毛病而奔跑于经销商之间的时候，时间因此而浪费；忙碌的社会，我们需要时间，而新型手机店为您节约机械的生活，我们需要个性，而新型手机店为你服务激烈的竞争，我们需要沟通，而新型手机店问您保证第二部分：综合叙述一、项目背景及其分析（一）、项目行业背景1.行业概况（1）手机市场 2005年全年国内手机市场(不包括我国香港、澳门特别行政区和台湾省)销量比2004年增长了28%，全部销售量为8542万部;今年1～5月，我国手机终端整体市场规模又比2005年后5个月增长了18.6%。
与去年同比也应该在20%以上，因此赛诺预计手机市场2006年整体市场规模将达到1.1亿-1.2亿部，比2005年增长30%-40%。
而信息产业部对全年内销容量的预计相对保守，也认为今年国内市场将有9000万部的销量。
（2）社区经营市场目前我国的社区经营概念才刚刚兴起，社区经营市场前景可观，随着中国城市社区建设的进一步深入，将改变目前人们的消费观点，随着社区功能的日益完善，人们的消费地点逐渐以社区为中心展开（二）、项目目标群背景1.项目产品的面向群体及分析（1）面向群体：社区内的手机用户（2）分析：社区是一个稳定的人群聚集点，拥有广大的手机用户群体， 2.市场细分第一类：工作型，只关注手机普通功能的使用，对其他方面关心很少，代缴话费等业务对其吸引力大第二类：主妇型，由于时间相对充裕，且在社区时间长，宜对手机美容产生兴趣第三类：年轻型，此类人群喜欢追求个性，不喜欢重复的的东西，宜对手机铃声、游戏、图片下载等感兴趣第四类：老年型，此类用户由于观念的约束，对本项目关注程度最小（三）、SWOT分析 1.优势项目市场对象确定，有稳定的消费群体符合手机市场发展的需要项目具有很大的便民性，易被消费者接触 2．劣势产品维修涉及型号，品牌广，难度大社区进入门槛、成本高 3.机会随着社区功能的扩大，以社区为主体的消费群体将进一步扩大生活水平的提高，手机拥有者数量将进一步增长项目提供的内容符合大众追求完美，追求个性心理的需要4．威胁手机维修商、销售商转型容易，市场进入较容易社区经营场所有限很难找到合适的门面居民对社区经营场所的认可度未知二、项目产品服务介绍（一）、项目概述项目产品的面向地域是城市中的各个小区，面向群体是社区居民，项目产品包括手机销售，手机维修，手机美容，充值，手机铃声游戏图片下载，公话服务等，项目的经营结构是采用连锁经营的方式，公司的发展目标在于建立一个具有统一品牌形象的手机店。
公司的经营理念为“便民，是我们的责任。
利民，是我们的义务”；公司的企业文化为“效率，严格，细心” （二）、项目内容分析注：*表示不确定项目说明手机销售目的在于方便居民生活，但本人不建议手机店将手机销售作为重点来经营，原因有以下几点1. 从消费者心理来分析，购买手机属于大宗消费，消费者一般更倾向于到大型数码港去购买。
2. 从成本因素来考虑，手机销售经营将占用大部分资金 3. 从安全成本来考虑，由于大量手机的存在，毕将导致安全成本的增加手机维修重点推荐，手机美容重点推荐，建议同时增加手机饰品的销售铃声游戏图片下载目标人群在于年轻类群体，由于公司有充足的相关下载资料的储备，用户在考虑金钱和时间的效益比，会更加倾向于到专门的下载机构进行公话服务此类业务是作为业绩的调节手段存在，各区根据实际情况增减此类业务在整个项目产品中的比重手机功能更新升级面向群体为老式手机用户代缴话费各种卡的销售用于联通，移动，小灵通卡的代理和购卡套餐建议（三）、定价标准及分析项目定价说明手机销售****/部根据实际情况而定手机维修 1-200/部根据手机的实际情况而定手机美容 5—50/次业务包括：1. 手机划痕处理 2. 手机漆层处理和翻新 3. 手机加香服务 4. 手机装饰铃声游戏图片下载 5—10元/次业务包括： 1. 手机铃声图片下载 2. 手机游戏下载公话服务*****/分按照实际使用情况和类别而定手机功能更新升级 10元/次 **** 代缴话费 ***** 各种卡的销售（四）、项目准备成本注：单个店成本项目类别资金需求说明 5000 公司相关执照申请包括经营执照等 10000 经营场所社区经营场所的租用30000. 装修包括装修，基本设施的购买 20000 电脑等器材包括2台电脑 3000 加香机销售手机资金储备不建议 1000 手机饰品储备包括各种手机吊缀，手机套，手机屏保等 2000 手机维修耗材储备包括各种常规零件维修储备 500 日常开支包括水电费用，网费等 5000 薪金储备一名维修人员，一名服务人员和一位店主1500 流动资金储备用于处理紧急事件 78000 总计三、经营模式（一）初期组织结构总部机构总经理经理助理技术部门财务部门营销部门人力资源部门技术服务部技术培训部推广部策划部各连锁店结构店长技术维修人员服务人员部门职能说明 1. 总经理 1、负责公司发展的整体规划 2、负责公司重大决策的制定 2. 技术部门 1、负责技术人员的培训 2、负责维修总后勤 3、负责制定标准成本制3. 财务部门 1、负责日常会计工作 2、负责公司财务风险预测和控制4. 营销部门 1、负责公司连锁店有阶段的合理发展 2、负责整合各种营销资源3、负责公司品牌的建设和推广5. 人力资源部门1、负责公司人事安排2、负责公司员工绩效评定3、负责建设良好的企业文化氛围6. 经理助理 1、负责联系和沟通各部门，建立良好的横向沟通体系2、负责处理日常公司事务（二）后期组织结构总经理技营人事审财术销福利计务部副副副部门总总总技术后勤技术市场战略外人力福培训保障维修推分析联资源利部部部部部部部广部四、项目发展计划（一）、项目目标群体发展计划随着手机的进一步普及，未成年人拥有手机的情况将越来越普遍，未成年群体应该是公司下一步经营面向群体。
（二）、项目内容发展计划新增加的项目说明儿童手机的销售由于现有手机销售市场的竞争压力，我们可以将手机销售的重点转向未成年群体，其优势有以下几点：1. 市场需求量大，有稳定的购买群体2. 市场竞争压力小3. 经营成本相对于常规销售要小注意的几点：1. 儿童手机要选辐射量小的机型来销售 2. 儿童手机的样式要仔细考虑3. 可以考虑将儿童手机进行进一步包装，用做节日礼物来销售VIP卡的推行办理会员对象为信誉度良好的顾客，其会员功能有所在社区经营点，可以按会员需求每月为会员预缴定额话费，等会员在有空闲的时候将话费补齐，这样可以避免话费不足而产生的问题，方便会员日常活动。
手机辐射检测及相关服务随着人们生活水平的提高，对自身和家人的健康越来越关注，手机辐射将进一步成为人们关心的话题，但由于设备等原因，用户并不知晓自己携带手机的辐射量是否在正常范围内，据此推出这项服务，帮助用户检测和减少手机辐射五、竞争与风险（一）竞争对手分析及其对策 1、竞争对手分类手机销售商手机维修商公话超市2、对策大力发展儿童手机的销售，避让现有手机销售的竞争制定标准成本制，优化服务质量统一装饰等风格，建立正规的连锁经营风格推行微笑服务，倾情服务（二）公司发展风险极其对策 1、发展风险核心成员离开由于业务的急剧扩大导致人员短缺对连锁店失去控制2、对策建立良好的企业文化注重人才储备机制的建设提高加盟店的入门标准，拥有对自己连锁店人事的绝对任免权建立行之有效的激励机制（三）其他不可预知风险极其对策1、其他风险由于维修问题、售后问题而引起的纠纷主要股东的撤资2、对策建立危机应急制度建立准确的财务预测，提前发现问题，储备流动资金六、市场与营销营销方式极其说明（一）1、广告推广方案广告方式预算说明社区公告100．00 利用现有的社区公告栏进行宣传A种宣传单1000．00 目的在于让更广范围的居民了解公司的性质，及其项目产品内容B 种宣传资料500．00 用于初期消费者来店购买服务的赠品，以杂志的形式500.00 社区活动赞助通过参与社区建设来提高居民对公司的认可度 1100.00 总计 2、营销说明原则1，微笑服务要让自己的快乐情绪感染到用户，让经营场所成为一个居民心情放松休憩的地方原则2，细心服务如维修中，要告知问题的所在，并提供相关手机保养介绍原则3，真情服务如在节日期间，为所有曾消费过的居民送上贺卡等原则4，诚实服务维修中不虚标价，服务中不额外收费（二）售后管理 1. 各连锁店定期将各种维修记录传到总部维修处进行检查，发现错误维修记录应及时通知其所在连锁店，免费重新维修并道歉。
2. 为每个维修过的用户，建立维修档案（三）营销危机处理危机种类 1、手机刚维修后又出现老毛病 2、手机里面的信息由于维修而被删除危机处理 1、负责免费维修，并将问题提交到技术中心进行分析修理，以最快的速度维修手机，并提供免费的手机代用服务，来弥补顾客因为没有手机而造成的不便2、免费提供一年的各种下载服务七、财务预测（一）初期成本（单店）营销成本；1100 人力资源成本：5000 固定资产及其他：73000 总计：79100 （二）收入预测 1.销售月预测手机销售 ****/部 1000 1500 手机维修 1-200/部 1500 手机美容 5—50/次 1000 铃声游戏图片下载 5—10元/次 1500 公话服务 *****/分 300 手机功能更新升级 10元/次 **** 300 代缴话费 ***** 500各种卡的销售7100 总计2.每月固定支出薪金5000 日常运转500 日常管理200 共计：5700 3.纯收入预测120001000080006000纯利润预测400020000第一季度第二季度第三季度第四季度说明，分别按照20%，25%，30%速度增长原因分析：1. 大众的认可度提高2. 品牌建设的逐渐深入3. 节日等因素的影响年利润：31640 八、投资建议 1. 缩小营业场所面积，降低成本 2. 多样化经营，扩大利润来源 3. 建议初期选址为靠近大学的相关社区，以扩大消费群体。