机电安装工程施工进度计划_精选范文
机电安装工程施工进度计划
According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.
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机电安装工程施工进度计划
温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改
和使用。
第一节施工进度总体安排
一、总述
本工程计划20--年10月05日开工, 20**年03月30日竣工。总工期为543天。预留预埋工作应在开工前进场与土建配合进行。
在土建主体封顶前, 安装工作一方面配合土建进行预埋工作, 另一方面, 安排进行地下室、裙楼部分的安装工作, 按土建施工顺序, 标准层竖井管道安装可同步进行。当安装具备全面铺开施工时, 要本着裙楼与主楼同步进行, 裙楼先交与装饰的原则进行。至20**年2月, 安装主体应全部完工, 至20**年3月系统调试完成。
二、施工阶段的划分
为确保施工目标, 我方把工程划分四个阶段来实施。这四个阶段是配合
土建预留预埋阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-→联动试验及竣工验收阶段。根据不同阶段的特点, 及时准确地配置各要素, 并采用科学合理的施工方法, 保证阶段目标如期实现。
1、配合土建预留预埋阶段
特点：配合时间长, 施工作业面多, 持续时间短, 工种要求齐全。
关键点：预留预埋的质量。
对策：组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队, 配合土建进度, 做好预留工作。
2、安装全面铺开阶段
特点：安装作业面多, 持续作业时间长, 受外界环境影响小。
关键点：保证各种资源的及时调配, 协调好各专业的施工进度。
对策：准备工作充分、周全, 施工过程中, 加大生产调度力度, 保证计
划实施不打折扣。
3、配合专用设备厂家安装及总体调试阶段
特点：配合对象多, 配合工作各异, 要求都是认真、细致、及时。
关键点：一是配合, 根据各类厂家的不同要求, 做好我们的工作；
二是专业系统开通工作量大。
对策：增加技师数量, 特别是空调、强电专业, 确保能领会专业厂家要求的意图, 从而更好地配合；专业系统开通时, 实行专业工程师负责制, 由他们担任开通指挥员。
4、联动试验及竣工验收阶段
特点是安装各专业综合联试工作量大, 质量安全要求高, 只许成功, 不许失败。
关键点：工作的计划性, 决策的统一性。
对策：成立交工验收领导小组, 和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划）, 组织精干的调试作业队, 明确所有参战人员的职责和工作程序, 确保工程一次性调试成功。
第二节主要进度控制点设置
为了有效控制施工进度, 确保进度按总体目标完成, 安装工作设立如
下控制点：
第一控制点：20XX年3月30日前, 主干管道安装、试压完成, 地下室、裙楼安装完成80%以上。
第二控制点：在20XX年09月30日前, 空调风管安装、保温完成、空调管道连接、试压保温完成, 机房、冷冻站、泵房、热交换站等主体完工, 给排水、消防水管道试压完成, 强电电缆敷设完成、管内穿线完成, 动力接线完成, 主要设备安装完成, 具备单机试运转条件。
第三控制点：在20**年2月10日前, 各系统调试完成。
第四控制点：在20**年3月30日前, 系统联动调试完成, 整个安装工程, 具备交工验收条件。
第三节施工进度计划
本着地下室先施工, 裙楼与标准层同时作业, 有所侧重的原则, 按照通风空调及冷暖管道、给排水、消防、强电等专业编制进度计划。施工进度网络计划图见附见辅助资料表3.7。
施工进度计划(范例)
编制依据和原则 1.1编制依据 1、本施工组织设计依据施工图，以及现场勘察情况，招标文件编制。 国家现行建筑安装工程施工及验收规、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 2、《质量保证手册》及《质量程序文件》。 3、建设单位可能提供的条件和水电供应情况。 4、设计单位对该工程材料，技术和工艺的要求。 1.2编制原则 1、严格按照ISO9001:2000国际质量认证要求进行施工管理，切实执行国家 施工及验收规、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序。发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管 理，加快施工进度。 3、充分发挥整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动 生产率，加快施工进度。 4、加强工程管理的科学性，计划性，合理安排机械，材料，劳动力的进退场， 确保施工现场文明整洁。 5、遵循国家就地方有关保护文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低 噪音。 6、严格遵守国家及地方有关消防要求，做好消防准备。 7、本施工组织设计详细之处，均以国家现行施工规验收标准及操作工艺标准 理解并执行。 工程概况 2.1 主体工程 本工程为砖混结构多层居住房屋，共四栋。每栋均为四个单元组合，五层采用标准方案。每栋建筑面积为3403平方米，共计13612平方米。 每栋建筑物总长60.02米，宽10.22米，层高2.9米，总高15.29米，室+0.00绝对标高35.9米，室外高差为0.60米。 2.2 基础工程 现场地势较平缓，自然地面绝对标高35.2米---35.25米。低于室外设计绝对标高。根据地质勘探资料，现场地下水位较低，施工不考虑排水措施。 基础持力层为亚黏土。 基础为刚性条形基础，天然地基，地基上450厚石三和土砖砌大放脚，基底标高-2.2米在-0.9米处有一条钢筋混凝土圈梁。 结构为砖墙承重，外墙360厚，墙240厚，隔断墙120厚。每层设置混凝土圈梁（现浇）。预制混凝土过梁，楼板为预应力空心板，屋面板为混凝土屋面板，预制混凝土屋面板，预制混凝土挑檐梁板。屋面做二毡三油一砂防水。
机电安装工程进度管理计划
机电安装工程进度管理 计划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
7进度管理计划 施工进度计划体系 在本工程项目经理部设计划工程师负责整个项目的全面计划管理，按六级制订施工进度计划，构成一个自上而下、从总体到细部的完整的计划管理体系，见下表 六级施工进度计划体系表 施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五、六级落实。工程统计则由日统计开始，逐级汇总。通过检查、统计、跟踪、反馈，对计划全过程实施有效的动态管理。 施工进度计划编制流程 施工进度计划的跟踪检查、控制的方法 1、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。 2、进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用
不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。 3、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。 4、要求各施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场安装队伍跟进现场进度。 5、跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 月进度计划、周进度计划的控制 1、采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 2、三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 3、日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 4、周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一
机电安装施工进度计划保障措施..
机电安装施工计划及保障措施 施工进度计划安排 施工进度总控计划 工程阶段控制目标 机电安装工程总工期目标：2015年5月1日开工，2016年3月29日达到机电系统综合调试条件，2016年5月31日整体完成，共366个日历天。具体详见： 《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》 机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。 第一阶段:施工准备阶段，2015年4月1日至2015年5月1日。 此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，清理主体期间的预留预埋，为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段:机电管线安装高峰期，2015年5月1日至2005年7月30日。 此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期，首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装，并于6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。 地上部分：与地室的施工同步进行，由下往上顺序施工，首先进行裙房机电管线的施工，安排2005年7月30日完成裙楼部分的机电管线，同时，东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。 地上部分设备安排在6月中旬到货，7月下旬完成大部分设备的安装。， 第三阶段:机电管线收尾、保温、末端设备安装，2005年8月1日至2005年9月30日。 此阶段地上、地下管线基本施工完毕，开始进行机房配管，并逐步完成，管线保温、油漆工作陆续完成。地下室部分预计于8月下旬达到机电系统调试的条件。 裙楼以及塔楼部分工作量较大，预计于2005年9月下旬完成所有机电管线以及设备的安装，达到机电系统调试的条件。
机电安装工程施工进度计划及保证措施
机电安装工程施工进度计划及保证措施 第一节进度计划编制依据 本工程施工进度计划按照招标文件要求工程工期总目标进行编制，遵照设计依据的施工次序及要求，确保计划实施与之相符，并满足设计功能的各项需求。 一.工程目标表 机电系统种类繁多，安装复杂，工程量大，施工交叉作业多，因此要求各机电系统的计划在总计划的指导下合理安排施工进度，对各系统界面的界定应明确，交叉面的工序安排交叉搭接时间要合理，确保机电安装工程的有序开展。根据这一工期要求，我们首先以雄厚的施工技术力量去确保工期，并通过精心的策划与安排，科学的管理，实现工期目标。 二.进度计划编制总体思路 （一）.合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。 （二）.合理安排非关键线路上的工作的插入时间 在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。（三）.充分考虑必要的技术间歇时间 在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲
区。 （四）.充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间 充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。 （五）.关键线路说明 关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。关键工序的按期完成将使总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。 具体的做法如下表所示：
机电安装施工进度计划保障措施
机电安装施工计划及保障措施 第一章施工进度计划安排 第一节施工进度总控计划 1.1工程阶段控制目标 机电安装工程总工期目标：2015年5月1日开工，2016年3月29日达到机电系统综合调试条件，2016年5月31日整体完成，共366个日历天。具体详见：《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》 1.2机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。 第一阶段: 施工准备阶段，2015年4月1日至2015年5月1日。 此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，清理主体期间的预留预埋，为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段: 机电管线安装高峰期，2015年5月1日至2005年7月30日。 此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期，首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装，并于6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。 地上部分：与地室的施工同步进行，由下往上顺序施工，首先进行裙房机电管线的施工，安排2005年7月30日完成裙楼部分的机电管线，同时，东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。 地上部分设备安排在6月中旬到货，7月下旬完成大部分设备的安装。， 第三阶段: 机电管线收尾、保温、末端设备安装，2005年8月1日至2005年9月30日。 此阶段地上、地下管线基本施工完毕，开始进行机房配管，并逐步完成，管线保温、
工程总体施工进度计划范本(完整版)
计划编号：YT-FS-1048-12 工程总体施工进度计划范 本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
工程总体施工进度计划范本(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法
6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here
大型机电设备安装工程进度管理研究
大型机电设备安装工程进度管理研究 发表时间：2017-10-16T09:38:21.477Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：施荣宁 [导读] 摘要：笔者根据自己目前经历的工程项目管理的经验体会和总结，主要讲述了工程进度管理的亟待引入工程建设现代化管理系统的研究成果。 广西南宁振安电力工程监理有限公司广西南宁市 530031 摘要：笔者根据自己目前经历的工程项目管理的经验体会和总结，主要讲述了工程进度管理的亟待引入工程建设现代化管理系统的研究成果。 关键词：大型机电设备安装工程进度管理；工程建设管理系统；信息技术 随着我国社会经济高速发展，大型机电设备安装工程分布在包括基础设施、工业、工业园区、人文、国际边境合作五大类，以及“一带一路”战略发展境外业务已经由工程承包、能源资源开发拓展到高铁、核电、电信、电网建设运营等六领域，因此，探索大型机电设备安装工程进度管理问题的研究、分析，已经不同于以往我们传统的按部就班管理手段层面，随着经济全球化步伐的加快，信息化技术已渗透到各行各业，各参建单位利用信息技术实现项目建设施工信息化已成为企业发展不可缺少的环节，能否利用信息技术改造企业传统的管理模式和生产方式，应对信息化带来的挑战，已成为决定企业成败的关键因素，在这里我们注重要引入创新的管理模式，信息时代在目前我国的工期要求是很准确的，不能延期交工这样会拖累整体工程交工，这就要求我们在开工前做好施工前的整体规划和具体工程进度施工实施计划表，但是，通过引入先进的信息技术如工程建设管理系统，促进工程项目的标准化管理，提高工程建设的总体管理水平，从而达到以信息化促进工程建设标准化的目的，并提高工作效率，使各单位之间的信息快速有效的传递信息管理合理有效的开展施工，按期保质完工，已经成为现代企业推广的一项科学管理技术，管理系统在工程建设领域里的管理范围基本覆盖工程建设管理各个方面，包括：行政综合管理、项目整体管理、人员机械管理、投资合同管理、工程施工进度管理、工程资料文档管理、工程设备管理、工程质量管理、工程安全管理、系统管理10个模块，大型机电设备安装工程的进度管理是其中重要的应用模块，与其他模块一样，大的方面由建设单位牵头、应用遍及各承包商、项目监理部、其他经建设单位认可使用的单位；小的方面具体应用培训和技术指导到项目负责人、施工负责人、部门负责人、分包负责人、工长负责人、带班负责人的具体事务，把工程进度管理责任落实到具体负责人的头上，在工程实施中建立有效的工程管理层，企业决策层和各级管理层、项目实施层，应用于单、多项目组合管理，能够将多个项目在统一的管理结构体系下进行调控为目标，通过流程控制促进信息化、标准化和规范化管理，实现项目的进度有效管理。 1.机电安装工程项目进度管理，是指对机电安装工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标和资源优化配置的原则编制计划，将计划付诸实施，并在实施过程中经常检查实际进度是否按照计划进行，对出现的偏差及时找出原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目竣工交付使用，在传统的管理模式与工程建设管理系统模式对比，最大的提高就是通过流程控制促进信息化、标准化和规范化管理，及时地进行信息筛选和数据浓缩为高层管理提供决策支持信息。 2.由于机电安装工程项目有其严格的建设工期要求，而且，建设工期拖长，施工管理费用将会大幅增加，由此决定了项目进度管理在项目管理中的重要性，项目进度计划包括以下三个方面：确定项目每项工作的起止时间；确定各种具体实施方案和措施；与工期估算和成本预算综合起来考虑：在传统的管理模式中的相关工作审核确定，都是通过各个参建单位的面对面沟通签字盖章，采用了工程建设管理系统就减少这一耗费大量时间的程序，通过在系统中的业务梳理和流程预定义，保证审核确定信息能够及时地以规范的方式进行有序传递与处理，为决策层提供充分有力的信息支持，从而提高了审核批复工作的效率和正确性，为项目进度管理提供一个很务实的平台，系统内置的强大工作流引擎是固化管理业务的有效手段，业务流程的图型化对项目管理人员、承包商、监理的具体工作起指导性作用。 3.机电安装工程项目进度管理的现状：编制进度计划流于形式，内容不尽合理，进度计划不能对项目预期进展情况进行有效的分析和预测，所以，在编制投标书中的工程进度计划时，往往根据经验和历史数据来进行，盲目盗用其它工程的内容，这就使得项目进度计划不能真实反映机电安装工程项目的实际进度情况，实际和理论严重脱节，那么在实施过程中就会有很大的偏差，必须及时地对出现的偏差提出预警和找到相关责任的具体负责人进行处理，采用了工程建设管理系统就通过各个环节的数据和信息集中管理，自动地亮红灯考核，促使责任人履行各自职责完善进度计划。 4.工程项目进入实施阶段后，每月都要向业主及企业提交施工月进度实施报告，由于某些项目负责人缺乏责任心，计划编制流于形式，在对计划进行编制时，不注重安装现场各个小项目的进展及工序情况，计划编制不详细，甚至脱离实际情况；另外，部分项目负责人，知识结构不全面，只对本专业的安装情况了解，其他专业了解不多，所以，在编制计划时，在表格的设计和填写方面也不太合理，而采用了工程建设管理系统就通过规范的表格编排和编号的自动生成，使得这个阶段的管理控制表格标准化，所有用户必须保证录入数据的正确性、实时性和完整性，各项指标都能够在系统里面进行考核，根据每月考核结果可以对不合格的单位发出限期整改通知，通过这种管理手段，确保了工程项目实施阶段月进度的管理有效性、针对性，也带来工程总体进度目标实现的可靠性。 5.大型机电安装工程项目进度管理的现状：控制工期缺乏有效性，大部分工期严重滞后，建设单位叫苦连天，不得不蹲守现场一起追赶，例如在电网建设机电安装工程项目进度滞后问题一般有： （l）机电安装是土建的后续工作，土建的实际进展情况制约着机电安装项目的进行。如，发电机基础浇筑好了以后，才能在发电机层所进行的机电安装项目才能进行。 （2）施工过程中需要的材料、配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。 （3）工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，所以，业主资金的到位情况也至关重要，目前，值得注意的资金不足因素基本上是各个项目所遇到的共同问题。 然而，在应用了工程施工进度管理、工程设备管理、工程质量管理、工程安全管理、人员机械管理、投资合同管理等管理应用模块，就使得各个岗位的管理人员做到了基于项目管理思想，同时借鉴系统项目管理经验，贯通实务的工程管理作风，掌握工程管理信息系统软件，在日常的进度管理应用中，基于机电设备的安装工程具有一定的独特性，即管理人员的工作量相对少于土建管理，并且具有时段性，通常是一名工程师兼并管理多个项目，难以抽出较多的时间进行现场巡查，对此，必须依靠强大的管理信息系统，工程师在系统上加以了
xx年工程施工进度计划范文
xx年工程施工进度计划范文 撰写人：___________ 部门：___________
xx年工程施工进度计划范文 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划xx年xx月xx日开工,施工总工期400天， xx年xx月xx日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：xx年xx月xx日，xx年xx月xx日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为： (1)基础施工 从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日，进行定桩放线、土方开挖、 第 2 页共 2 页
基础处理、验槽工作，工期40天。 从xx年xx月xx日开-xx年1xx月xx日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排xx日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工安排184天，即:xx年1xx月xx日开始-xx年xx月xx日完成。 (3)装修施工 装修工程施工总工期安排176天左右，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日完成。 装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于xx年5年月xx 日开始，在xx月xx日完成，工期17xx日历天;屋面工程安排xx日历天，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在xx年xx月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。 专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、 第 2 页共 2 页
基坑支护工程进度计划与工期保证措施标准范本
解决方案编号：LX-FS-A51906 基坑支护工程进度计划与工期保证 措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
基坑支护工程进度计划与工期保证 措施标准范本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （一）施工组织 （1）配备一套土钉施工设备，每大班配备10人，二大班作业，约每7天完成一层土钉施工。计划55天完成全部土钉墙工程施工。 （2）配备电焊工2人、电工2人、测量工2人、钢筋工2人、机修工2人、 普工2人，配合施工。 （二）进度计划工程进度计划详见附表 （三）工期保证措施该项工程工期短，为确保按期顺利完工，应采取如下工期保证措施：
机电安装工程工期进度安排保证措施
机电安装工程工期进度安排保证措施 机电安装工程工期进度安排及保证措施 1施工进度计划 1.1施工进度总体安排 机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。 安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，计划20**年9月30日工程竣工交付使用。 1.2工进度控制点的设置 （1）进度控制点编制依据 1）业主招标文件的要求； 2）我公司对现场情况的勘察； 3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况； 4）对总承包进度计划的了解. 本工程土建主体工程计划封顶时间为20**年2月29日。 （2）机电设备安装工程进度控制点的设置 接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。 为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点： 1）前期准备阶段 20**年2月29日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2）机电工程安装主体施工阶段 1．20**年3月1日机电设备安装工作正式全面展开。 2．20**年4月30日主体地上4～20层机电安装主体工程完工。 3．20**年8月8日地下室机电安装主体工程完工。 4．20**年6月26日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 5．20**年9月15日机电安装工程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风口、喷头、插座等部件安装。 3）交工验收阶段 1．20**年7月15日系统联动调试开始。 2．20**年9月15日工程系统联动调试完成。 3.20**年9月27日完成交工验收，交付业主使用。 1.3施工进度计划及施工总平面图 施工总进度计划见附件1。 施工总平面图见附件2。 1.4工期保证措施 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
施工进度计划表及进度保证措施
、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组
成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
工程总体施工进度计划范本
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 工程总体施工进度计划
编号：FS-DY-79066 工程总体施工进度计划 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、
材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd
周施工进度计划表
周施工进度计划表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
编号：_____________ 木工班组承包协议 发包方：________________________________________________ 承包方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日 发包方（全称）（以下简称：甲方） 承包方（全称）（以下简称：乙方） 第一条：工程概况 工程名称： 结构类型： 建筑面积：平米（结算时以图纸变更后的实际面积为准） 第二条：劳务承包内容 1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。 第三条：承包要求 1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。
2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。 第四条：验收与保修 工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。 工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。 第五条：文明施工 1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐，在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物。若达不到要求，工地负责人有权给予处罚。 2、在施工过程中对其他工种的成品损坏，应无条件的给予赔赏，并进行处罚。 本合同经双方法定或委托代理人签字（盖章）后生效，在完成承包工作内容，结清工程价款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
施工总进度计划范本79723
陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目（拱坝电站）土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日
工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日，工期为3天； 2、浆砌石拆除：计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日， 工期为30天； 3、土方开挖、软基处理施工：计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日，工期为30天； 4、石方明挖施工：计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日，工期为30天； 5、钢筋混凝土工程施工：计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日，工期为185天； 6、土方回填施工：计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日，工期为140天； 7、竣工资料整理及验收：计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日，工期为16天； 三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必须
搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；
2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道 道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手 段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合 理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图； 6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的 准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生 波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。
机电设备安装工程施工进度计划
机电设备安装工程施工进度计划 机电设备安装工程施工进度计划提要：施工进度控制是一个循序渐进的动态管理过程，加之施工现场的条件变化，设计变更和业主使用功能的可能变化，这就要求项目部施工计划组要随时了解 机电设备安装工程施工进度计划 1工期承诺及工期目标 结合本工程的实际工程量和公司的施工经验，公司承诺本工程工期按发展商要求的工期如期竣工。即20**年10 月28日机电安装工程竣工交付发展商使用。 工期目标：18 个月。 依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求，首先制定机电安装工程施工总计划，确定机电安装工程总体进度控制点，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。并在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。同时将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总，这样，通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理
协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之 同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进 度目标得以顺利实现。 2工期控制原则如下 1)本工程专门成立施工计划组负责按总工期要求编制总控制计划、分段计划、月计划、周计划，在施工高峰期要求施工计划组编制日完成工作量。计划，来控制工程进度，并负责监督上述计划的落实，将结果反馈给部门主管和项目经理。 2)施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、施工进度，以及对其他单位的配合要求，并报发展商、监理审批后实施。 3)按工序先后，各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。如主体施工阶段预埋、卫生间给水支管暗装、天花内管道施工、重要的机电设备房施工等，均为本工程工期的关键控制点。 4)通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。 3里程碑工期计划 为清楚地安排各分部分项工程的进度计划，结合总
试论机电安装工程进度管理
试论机电安装工程进度管理 发表时间：2019-05-14T15:51:06.490Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：姚海玲[导读] 摘要：随着时代的进步和社会经济的高速发展，机电安装工程已经成为了当今世界的一个主流的发展方向，机电安装项目的发展前景也是非常可观的。 身份证：13030219741210xxxx 摘要：随着时代的进步和社会经济的高速发展，机电安装工程已经成为了当今世界的一个主流的发展方向，机电安装项目的发展前景也是非常可观的。本文通过对机电安装工程的详细描述，将向读者阐述机电安装工程进度管理过程中的各个细节，以及机电安装管理中的各项操作。 关键词：机电安装工程；进度管理；进度控制 引言 伴随着时代的高速发展，我国的建筑行业也逐渐兴起，慢慢地走向成熟，机电安装项目作为建筑行业中非常重要的一个环节，起到了承上启下的作用。机电安装工程拥有一个比较庞大的体系，而作为大心脏的机电安装工程进度管理体系起到了不可代替的作用，它影响着整个工程，例如工程的开始和结束时间；工程的进度；工程的资金收入，支出等每一处细节。 1 机电安装工程进度管理及其特点 1.1 机电安装工程进度管理 机电安装工程项目管理包括合同管理、采购管理、资源管理、投标管理、成本管理、质量管理、试运营管理、进度管理等内容，其中进度管理占有比较重要的地位。施工人员通过对不同原材料的把控，运用专属技术和工艺，将多种材料进行混合组装，已达到客户所需要的器材。 在机电安装工程中，每到一个阶段，都会有不同的任务需要去处理，这时候进度管理就起到了非常大的作用，它将每一个任务进行详细的分析，然后合理地分配给每一个工程师，使其能充分的了解机电安装工程中自己所需要做的工作，提高施工效率，确保工程的准确性。如果工程出现纰漏，也会在第一时间找到问题的所在，并及时进行弥补和修复，提高机电工程安装的安全性。 1.2 机电安装工程进度管理特点 机电安装工程进度管理作为机电安装工程的大心脏部分，它将采用最先进的技术，结合新型材料，选取最先进的工艺，以确保工程的质量。进度管理体系由于是将多元素进行交叉整理，以提高施工进度，所以这将需要多学科的相关配合。虽然机电安装工程进度管理将机电安装工程分成若干个小工程，但是每一个工程还是都需要互相学习，进行相互协调，相互合作，这样不但能提高施工效率，工程的质量也得到了保障。机电安装工程进度管理决定了工程的起始时间，也决定了工程的竣工时间等等各个因素，体现了机电安装进度管理制度的重要性。 2 机电安装工程进度管理的影响因素 2.1 人工因素 在机电安装工程中，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。一个工程的成功与否，不仅涉及到了专业技术人员，还包括了项目管理人员、特种作业人员、后期维修人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个工程的始与终。 2.2 材料因素 材料作为机电安装工程中最基本的一个因素，对整个机电安装工程的安全性起到决定性的因素。材料是国民经济建设的基础。在机电安装工程中根本离不开品种繁多且性能各异的金属材料、陶瓷材料和高分子材料，以满足各个阶段对材料不同的需求。长期以来，人们在使用材料的同时，一直在不断研究、了解影响材料性能的各种因素和掌握提高材料性能的途径。近些年来，应高、新技术的提升，导致相应的新型材料、新型工艺大量的涌现。而传统材料和施工技术也在不断的提高更新。我们需要将机电安装工程这一大工程分成若干个小工程，并确保相对应的每一个工程所需要的原材料能够及时供给，以保证工程的正常进行。 2.3 设备因素 机电设备在机电安装工程中也起到了相当大的作用，设备的好坏决定了工程的好坏。如果在施工过程中设备被损坏，这将直接影响整个工程的进程，严重耽误工期。对整个工程造成了不可修改的影响。 2.4 施工工艺因素 由于在机电安装工程拥有者各式各样的若干个小工程，所以在进行施工时，我们也应该选取相对应的施工工艺。施工工艺相当于在给工程打基础，如果有一环出现纰漏，那么这将直接会影响整个工程的进程。 2.5 施工环境因素 环境因素作为我们施工过程中不可避免的一个大因素，我们只有在不断地尝试中进行总结，以找出最适合当地环境的施工手段、施工材料、施工类型等等各个因素，以保证施工的顺利进行。 3 机电安装工程进度管理存在的问题 3.1 机电安装工程项目管理模式存在问题 3.1.1 法人代表与项目经理关系的认识模糊 法人代表作为一个公司的总责任担当，负责着整个项目的整体，而项目经理则是负责这个项目的每一个部分。也就是说法人代表负责整体，而项目经理则负责项目的一些细节。许多的公司将这两点混淆，产生这种不清不楚的关系，在遇到问题的时候而不知道该找谁进行负责。 3.1.2 企业重视项目承揽，轻视项目管理 由于机电安装工程的崛起，导致越来越多的企业开始在这个行业进行试水，这也就导致许多企业技术水平不行，只专注于项目的-承揽，而轻视项目的管理，产生了许多负面的影响。 3.1.3 施工项目制度不健全，各项管理难以落实