晨光市场调研报告
晨光调研报告
晨光调研报告晨光调研报告晨光是中国一家知名的文具品牌，成立于1996年，拥有多个系列的产品，如笔类、笔芯、本册、胶水、修正液等。
在国内市场上，晨光一直以来都是领先的品牌之一。
本次调研旨在了解消费者对晨光产品的认知度、满意度以及购买行为，为晨光品牌的发展提供数据支持与建议。
调研方法：本次调研采用问卷调查的方法，共发放了1000份问卷，有效回收了800份问卷，回收率为80%。
问卷的内容主要包括消费者对晨光品牌的了解程度、产品满意度、购买渠道以及改进建议等方面。
一、消费者对晨光品牌的了解程度调研结果显示，有80%的受访者对晨光品牌有所了解或听说过，其中50%的受访者曾经购买过晨光的产品。
这说明晨光在国内市场上有一定的知名度。
二、产品满意度在产品满意度方面，调研结果显示，超过70%的受访者表示对晨光的产品质量较为满意，60%的受访者认为价格适中，50%的受访者认为外观设计吸引人。
但也有一些受访者对晨光的产品不太满意，主要是关于产品使用寿命较短和划写顺畅度不高等问题。
三、购买渠道调研结果显示，大多数消费者购买晨光产品的主要渠道为超市或便利店（50%），其次是网上购买（30%），少部分消费者通过线下文具专卖店购买（20%）。
其中，年轻人更倾向于通过网上购买。
四、改进建议根据调研结果，我们总结了以下几点改进建议：1.延长产品使用寿命。
目前有一些消费者对晨光产品的使用寿命不太满意，建议晨光在产品研发中注重产品质量和耐用性的提升。
2.提高产品划写顺畅度。
有一些受访者表示晨光产品的划写顺畅度不够理想，建议晨光在生产工艺上做相应的改进，提高产品的书写体验。
3.加大线上推广。
年轻人更倾向于线上购买，建议晨光加大线上平台的推广力度，提高品牌的网络知名度。
4.提供更多样化的产品。
随着市场的不断变化，消费者对产品的需求也在变化，建议晨光推出更多样化的产品，满足不同消费者的需求。
综上所述，晨光作为国内一家知名的文具品牌，在产品质量和品牌知名度上有着一定的优势。
晨光文具市场调研 ppt
晨光文具
一、市场分析
（一）、中国文具行业的现状
中国文具现状
1、市场容量和结构
中国文具行业（不包括办公设备和家具）市场容量约1500亿 元，约合215亿美元，全球文具市场总量约2500亿美元，中 国文具市场占全球文具市场总额的8.6％。 中国文具市场中，办公耗材占41％，约615亿元，文件处 理用品占13％，约195亿元，书写工具类占10％，约为150 亿元，本册类和桌面用品各占7％，均为105亿元，教学及学 生用品占9％，约为135亿元。 中国办公文具产品消费市场主要集中在沿海经济发达地区， 其中70％左右集中在广东、浙江、江苏、上海、北京5个地区 。
二、上海晨光文具股份公司企业简介
（一）企业简介
上海晨光文具股份公司是一家 整合创意价值与制造优势，专 注于文具事业的综合文具供应 商和品牌服务商。 晨光致力于提供舒适、有趣、 环保、高性价比的文具用品， 让人民享受使用过程并激发使 用者创意。晨光坚持使用节能 环保的材料和制造方式，担负 起企业作为世界公民的责任， 为全球环保事业及循环经济作 出贡献。
晨光文具力求将产品推向世界，与此同时，晨光不断追求创意 全球化，品牌全球化，并极力将中华 民族伟大的书写文化推向 世界。这就是世界级晨光。
三、市场目标分析
（一）主要消费目标群体分析 : 学生市场:学生消费群体又以中小学生居多。 办公笔市场:
（二）购买需求分析 ： (1）学生族群的需求特点 ①购买的季节性 ②书写流畅性 ③握笔舒适度 ④款式丰富度 ⑤外观创意性 ⑥价格合理性
有800万户企业、2亿学生和各级政府机关等庞大的消费 群体，近年来中国文具市场以平均每年12％的速度高速 增长，预计以后年度中国文具市场将以每年5％-10％的 速度增长，中国文具消费市场前景十分广阔。
晨光文具市场调查报告.doc
晨光文具市场调查报告.doc一、研究背景晨光文具是一家专业从事文具设计、生产、销售的企业，创立于1996年。
其精美、多样化的产品深受广大消费者喜爱，是国内文具市场的龙头企业之一。
本次调查的目的是了解消费者对晨光文具的认知度、购买行为及满意度，以便晨光文具为消费者提供更好的产品和服务。
二、研究方法本次研究采用问卷调查法和个别访谈法相结合。
1.样本选择本次调查的样本为18岁至40岁之间的消费者，涵盖不同年龄层、性别、职业和地区等方面，共500人。
样本来源于上海市，通过计算机随机抽样的方法进行筛选。
2.数据收集本次调查数据通过问卷调查法和个别访谈法进行收集，问卷采用在线模式进行发放，调查时间为2021年3月16日至3月30日。
我们采用量表的问卷形式，采用5分制的评价方式。
3.数据分析本次调查采用SPSS 20.0软件进行数据处理和统计分析。
三、调查结果1.消费者对晨光文具的知晓度调查结果显示，86.2%的受访者知道晨光文具，其中54.5%的受访者是因为晨光文具在各大商场卖场及网店的广告宣传而知道；17.8%的受访者是因为曾经购买过晨光文具；11.9%的受访者是从亲友处得知；而仅有3.6%的受访者是因为该品牌在社交媒体上分享的内容而知道。
调查结果显示，82.4%的受访者曾经购买过晨光文具，其中有40.2%的受访者购买的频率为每月购买一至两次；19.6%的受访者购买的频率为每季度购买一至两次。
而有17.8%的受访者表示每年购买一次或者没有购买过。
调查结果显示，消费者购买晨光文具的主要目的是为了使用，占比为90.6%。
而有5.8%的受访者则表示是用作礼物送给他人。
此外，还有3.6%的受访者表示购买晨光文具是因为收藏价值。
调查结果显示，消费者购买晨光文具的主要渠道为实体店，占比为56.4%。
其次是电商平台，占比为42.4%。
而只有1.2%的受访者表示是通过社交媒体或手机APP购买的。
调查结果显示，97.4%的受访者对晨光文具的产品质量和外观设计均持肯定态度，并表示非常满意或基本满意。
晨光文具市场调查分析
晨光具市场调查分析晨光具市场分析篇一《晨光具市场书》一、前言具行业作为国内迅速的一个轻工产品,在国际市场上也起着越越重要的作用。
每年国际、国内的具行业展览会或者轻工产品展览会，参展的国内具企业不下１0００家,制造的具正以绚烂多彩的姿态展现给世界。
晨光具作为国内市场上的具有相当影响力的品牌，其产品的各方面信息都会引起消费者的关。
二、调查状况(一）调查目的1、了解各个年龄层段对具用品的需求量以及消费习惯２、了解产品质量对消费者购买的作用和影响。
3、通过和其它品牌的对比,了解消费者对晨光产品质量的满意程度以及品牌忠诚度4、统计材料，并分析晨光在具市场的容量及潜力，为促进其销售提出针对性。
(二)调查内容１、消费者？（１）消费者统计资料(年龄、、消费情况等)？（２)消费者对晨光具的购买状况(购买地点、选购标准等）?(３）消费者对晨光具产品、促销的反映（4)消费者对使用晨光具的满意度？2、市场？(1）安阳师院围内具类商店数量,品牌，销售状况？(２）安阳师院围内消费者需求及购买力状况？(3）消费者购买具的品牌倾向（３)安阳师院围内市场潜力测评?３、竞争者？（１)安阳师院市场上现有其他哪几类具类商店、品牌？(2)市场上现有具类商店的销售状况？(3）竞争对手的产品质量三、调查方法调查方法以问卷调查为主,拦截访问为辅.问卷随机发放，调查涉及安阳师院各年级各院系，同时辅助以上问卷的形式，共发放问卷５0份，有效问卷4９份。
四、调查结论1、晨光总体的市场覆盖率较大根据调查显示，14％的消费者经常购买爱好具，２%的消费者经常购买具,4８%的消费者经常购买晨光具，32％的消费者经常购买真彩具。
由此可以看出晨光在具市场之中占有相当大的比率.２、对于晨光，真彩具会是其最大的竞争对手即使晨光具有很大的市场的覆盖率,但是真彩也完全有其压倒性的优势，占3２％，可以这样说，几乎购买晨光具的消费者对真彩具也相当喜爱。
4根据调查结果显示，有42％的消费者认为晨光具的质量很好，但仍然有58％的消费者认为晨光的具质量只是一般。
晨光文具的市场营销分析
晨光的经销商被称为“伙伴或者叫战略伙伴关系” ，以 往厂商跟代理商是一种非常脆弱的买卖关系，但晨光打破这 种关系，而是与分销商双方思想高度保持一致，力求互惠互 利的和谐合作关系。 表面上是对渠道的管控，本质上是对人性的理解。晨光 深切明白“授之以鱼不如授之以渔“，给别人钞票，还不如 给他一台印钞机的道理，晨光不但让分销商明白怎么来“印 钞票”，而且让他们知道”只要你愿意，只要你努力，你想 获得更多，你可以多印一些的合作规则。
Hale Waihona Puke 晨光文具的分销 渠道示意图
代理商
零售商 批发商
晨
光
文
具
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加
盟
示
意
图
你知道晨光文具是如何把 产品分销出去的吗？ 它成功背后究竟有怎样一 个成功的分销之道呢，让我们 一起去了解一下吧！
送钞票不如送印钞机
晨光的分销之道
中国市场庞大、分散，渠道管理最让企业头痛，很多 知名公司有科技、有技术、有品牌、有实力、有人才，也不 缺钱，但为什么还是管不好?与之相比，“晨光的分销管理 要高明得多
晨光文具的营销渠道 分析
上海中韩晨光文具制造有限公司成立于1997年， 是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综 合文具集团。
㈠
晨光以提供舒适、有趣的书写工具，让人们享受 书写并激发创意为经营使命。公司拥有国内30多家分 公司和100多家区域代理商，形成了良好的国际和国内 销售网络。“晨光”品牌在市场上享有较高的知名度， 产品畅销全国各地，并出口美国、日本、韩国及东南亚。
晨光荣誉榜
2008年7月 晨光文具夺得2008年中国杰出营销奖金奖
2008年6月
2007年12月 2007年8月
晨光控股集团总部大楼落成即中国制笔基地挂 牌
晨光市场调研报告(一)
晨光市场调研报告（一）引言概述：本文将对晨光市场进行全面调研，为进一步了解该市场的发展趋势和商机提供参考。
调研对象主要包括晨光市场的规模、竞争态势、消费者需求、产品特点等方面。
通过对市场现状的详细分析，我们将为晨光市场的未来发展提供战略建议。
一、晨光市场规模调研1.1 市场的总体规模和增长趋势1.2 市场的细分领域和发展潜力1.3 主要竞争对手及其优势劣势1.4 晨光市场的区域分布情况1.5 市场的供需关系和潜在风险二、晨光市场的竞争态势分析2.1 主要竞争者的市场份额和品牌影响力2.2 竞争者的产品线和定位策略2.3 晨光市场的市场入口难度和退出门槛2.4 竞争者的市场扩张策略和商业模式2.5 竞争者的创新能力和市场反应速度三、消费者需求调研3.1 晨光市场消费者群体的特点和需求结构3.2 消费者对晨光产品的品牌偏好和购买决策因素3.3 晨光市场消费者对产品质量和价格的关注程度3.4 消费者对晨光产品的使用习惯和满意度3.5 晨光市场未来消费趋势的预测四、晨光市场产品特点分析4.1 晨光产品的创新技术和独特设计4.2 产品线的丰富性和市场适应性4.3 晨光产品的质量可靠性和持久性4.4 产品价格的竞争力和市场定价策略4.5 产品销售渠道和售后服务体系建设五、市场调研总结5.1 对晨光市场的发展前景进行总体评估5.2 提出进一步发展晨光市场的策略建议5.3 强调晨光市场的核心竞争优势和创新动力5.4 分析晨光市场的潜在风险和应对措施5.5 对未来市场趋势进行预测和展望通过本文的调研分析，我们深入了解了晨光市场的规模、竞争态势、消费者需求和产品特点等方面的情况。
我们的调研报告为晨光市场的未来发展提供了重要参考，同时也为相关公司制定营销策略和提升竞争力提供了切实的建议和解决方案。
晨光文具调研报告
晨光文具调研报告晨光文具调研报告晨光文具作为中国最大的文具制造商之一，在国内文具市场上占有很大的份额。
该调研报告主要围绕晨光文具的产品质量、品种、价格以及市场占有率进行了调查和分析，以便更好地了解晨光文具在市场上的竞争优势和发展方向。
调研方法：本次调研采用了问卷调查的方式，共有100位参与者参加了调查。
问卷主要包括关于晨光文具产品的使用频率、质量评价、价格满意度以及购买渠道等方面的问题。
调研结果：1. 晨光文具的产品质量表现良好。
超过80%的参与者认为晨光文具的产品质量好，其中有30%以上表示非常满意。
这显示了晨光文具在产品质量方面的竞争优势，得到了广大消费者的肯定。
2. 品种丰富，满足多样化需求。
晨光文具有着非常广泛的产品线，涵盖了各种文具用品，如钢笔、圆珠笔、铅笔、橡皮擦等。
这使得消费者可以在晨光文具中找到适合自己需求的产品，这也是晨光文具受欢迎的原因之一。
3. 价格相对较低，性价比高。
超过70%的参与者认为晨光文具的价格相对较低，同时也认为产品的性价比很高。
这说明晨光文具在价格方面具有一定的竞争力，能够吸引更多的消费者。
4. 市场占有率稳定增长。
调研结果显示，超过50%的参与者选择购买晨光文具，显示了晨光文具在市场上的较高占有率。
同时，超过80%的参与者表示他们愿意继续购买晨光文具产品。
这表明晨光文具在市场中的竞争地位较为稳固，有着较大的发展潜力。
结论：通过本次调研，我们可以得出以下结论：1. 晨光文具的产品质量良好，得到广大消费者的认可。
2. 晨光文具的产品品种丰富，能够满足不同消费者的需求。
3. 晨光文具的价格相对较低，具有一定的竞争力。
4. 市场占有率稳定增长，有着较大的发展潜力。
建议：为了提升晨光文具的市场地位和发展空间，我们提出以下建议：1. 继续保持产品质量的稳定和提升，以满足消费者对高质量产品的需求。
2. 持续推出新品种和创新产品，以满足不断变化的消费者需求。
3. 继续保持价格竞争力，吸引更多的消费者购买。
市场调研报告模板——晨光笔芯
晨光中性笔芯市场调研报告晨光文具制造有限公司介绍上海中韩晨光文具制造有限公司创办于1997年，创始人是陈升明和陈升贤兄弟。
晨光是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团，专业制造高品质的圆珠笔、中性笔、自动铅笔、各种配套笔芯等系列办公事务用品和学生文具礼品。
以“书写创意”为定位，建立了独特的创意思想体系和世界级的设计中心，并拥有“全程系统设计”支持强大的生产转化执行能力。
一、市场调查分析：1.调查目的：了解目标市场中“晨光”中性笔芯的销售量及竞争对手，以便更好的给自己定位，弥补不足，发扬优点，使校园里充满“晨光”。
2.调查对象：中原工学院南校区在校同学。
3.调查结果：人们在购买时以质量为重。
更换笔芯的周期为两周，也就是说每人每月消费两只。
二、市场分析：2．1 销售环境分析：就笔芯的整个目标市场调查结果来看，“晨光”笔芯的市场在总的市场里占有相当的分额，比我们预想的要好的多。
2．2 调查结果分析：从调查中显示，超市所销售的中性笔有一下几种：晨奇、晨光、白雪、真彩、爱好、文明等，如果从销量来比较的化“晨光”“真彩”的销售量要高于其它品牌，原因两种品牌笔芯的质量好，有良好的信誉，在调查中有65﹪的人在选购笔芯中以质量为首选标准，而且价格为1元。
所以这两种品牌笔芯的质量和信誉度使消费者得到了实惠，白雪的价格定位在0.8元左右，但品牌价位稍弱了些，爱好、文明品牌笔芯是刚上市的两种品牌，但采用两支包装且包退换，价格定位在1.5元，具有很大的竞争力。
三、产品分析：3.1自我剖析：晨光笔芯的特点是笔款新潮亮丽，使用方便，书写流畅，采用瑞士笔头、日本油墨，特殊双珠弹簧笔头，质量一级棒，笔头采用MTTP特殊材料加工而成，墨水采用BINK特殊原料，好写耐用，颜色鲜艳，书写流畅。
虽然晨光有如此的技术作支持，但应该清楚的是真彩、白雪、晨奇等也采用了先进的技术和加工工艺，质量好、信誉高，具有强大的竞争力。
通过调查显示，晨光在人们心目中具有一定的地位，良好的形象。
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工程技术学院市场调研报告时间：2013年11月29日---12月14日1，调研背景许多众多民族品牌在外来品牌来势汹汹的并购浪潮和激烈竞争之下，只能在狭窄生存空间勉力支撑岌岌可危。
可是在中国文具行业，民族品牌一枝独秀，牢牢占据绝对优势！目前中国普通笔业市场大致分为三类：第一类是以日本三菱、斑马、派通为代表的外来品牌，品质优秀，价格昂贵，市场份额低；第二类是以晨光、真彩、爱好等为代表的国产品牌，质量较好，平价耐用，占据绝对市场优势；第三类就是各种低端杂牌产品，品质低劣，喜欢山寨大品牌的设计，很多甚至制造假冒伪劣产品。
民族品牌咬定青山不放松，牢牢占据了中国笔业市场80%以上的销量，甚至扬帆出海，远销欧美，成为一个引人瞩目的现象。
晨光文具以占绝对优势的骄人业绩俯瞰所有竞争对手，成为中国文具行业当之无愧的第一品牌，将小产业做成大品牌，依靠价格区间在1.5---3元的笔，完成了年销量十几个亿的大产业，这不能不说是一个行业奇迹，是民族企业的骄傲。
随着经济的发展，笔业也开始腾飞。
在众多行业中，笔业是少有的能够实现本土化品牌的行业。
笔业由最初的竹毛缀合，染墨写字这一笔类雏形，发展到今天，从品种单一、质量低下、无差别的大众化生产，到如今的品种丰富、质量优异、环保舒适等的创意开发，经历了一个由工具到“书写创意”的发展历程。
然而，笔业的蓬勃发展也带来了各品牌笔竞相角逐的局面。
无论是从品牌效应、价格、质量、品种，还是从渠道铺设、产品设计与研发等，都展开了较量。
2，调查目的为了进一步了解社会各行各业现状和加强社会实践的能力，同时增强自己对市场空间的敏感度，决定对晨光的文具市场进行调研。
把握文具市场趋势潮流，了解市场总量、行业份额、各产品市场占有率，销售额、市场竞争状况、市场淡旺季节，产品状况产品研发、主管产品、附加或非主营产品，管理手段，营销手段、价格策略、渠道、推广广告策略，主要的客户资源，核心战场区域在哪里等，通过调查将在校所学市场调研知识同社会实际联系在一起，提高自身对知识现实认同感，了解社会行情，把握事实动向，增强实用意识。
3，调研对象（1）荆州长江大学各校区周围的晨光分店（2）荆州长江大学各校区学生消费群体4，调研时间2013年10月8日------2013年12月14日5，调研方法（1）口头访问：通过对调研对象的口头访问，了解其对文具行业的看法以及相关问题的回答，并以此笔记记录，做调研资料。
（2）问卷调查：设计问卷，在调研范围内随机抽查调研对象，将问卷发放给被调研者，让被调研者更具自身情况填写问卷，将问卷进行整理，作为报告填写资料。
（3）网上资料查询：查阅相关网页，记录相关数据和资料。
（4）相关文献参考查阅相关文献、论文和报告。
6调研内容和统计分析6.1频数分析（1）被调查者性别频数分析。
（2）文具外观频数分析。
（3）文具材质频数分析。
（4）消费者购买地点频数分析。
6.2交叉表分析（1）文具价位和品牌的交叉表分析。
（2）满意度和性别的交叉表分析。
（3）性别和外观的交叉表分析。
（4）性别和购买地点的交叉表分析。
性别1* 购买地点7 交叉制表6.3相关性分析6.4因子分析6.5聚类分析6.6回归分析（1）性别和外观的回归分析。
（2）购买地点和价位的回归分析。
（3）满意度和品牌的回归分析。
7，SWOT分析1、优势（1）技术先进，大规模自动化生产，产品得以高质低成本。
（2）晨光总有新创意①晨光全球创意工作室是一支极富创意的团队，能为产品带来无限创意。
②“高性价比”、“环保”、“科技”、“时尚”、“优质”的全球创意系统。
③“快速消费品大流通模式+直销模式”的创造性营销模式。
（3）晨光“伙伴天下”①密集分销——从省级市场向下一级市场辐射。
②有沃尔玛、家乐福等顶级零售商作为晨光的重点客户。
（4）低成本高效率的广告运作①32000块广告牌遍及全国各地，面对晨光的目标消费群体。
形成强势广告。
②“大篷车”在协助深度分销的同时，也作为一种移动的广告宣传方式。
（5）晨光拥有世界级供应链晨光与全球一流供应商建立了长期战略合作伙伴关系，提高了晨光笔类产品的制造工艺水平。
2、劣势（1）销售网络庞大，导致企业的精细化管理面临较大的考验。
（2）初步实现了短而深的渠道建设，但在深度渠道中，服务工作还不能跟进到位。
（3）管理层人员不足，却要控制全国的终端市场和大量的业务人员，缺乏一个健全的人力资源管理系统。
（4）缺乏完善的全面集成的企业管理信息化系统。
如：生产制造管理系统、财务管理系统、进销存帐管理系统等软件信息化管理系统。
（5）盈利空间较其他同质品牌小，打击了各级渠道的销售热情。
①晨光文具的零售价虽然与真彩、金万年等品牌相近，但是其批发价却比其他牌子高，致使部分零售商不愿销售晨光而转为销售真彩等其他盈利空间较大的品牌。
②晨光文具的出厂价比其它同质品牌高，导致部分批发商放弃经营晨光的笔类产品。
3、机会(1)每年举办两次的中国进出口商品交易会是国际性的盛会，这样的盛会对于晨光加深与西方制笔工业的交流、促进晨光品牌走向世界是意义非凡的。
(2) 全国高考人数从2007年开始突破千万，历年来都有一定比例的增长，这么庞大的一个考试笔类消费群体可为晨光的考试笔提供一个较大的发展空间。
(3) 我国现有小学在校生人数10864.07万人，初中在校生6687.43万人,大学生约1900万人，成人在校生约5000万人，企事业单位领导约3400万人，另外尚有更为庞大的地方各种民营商业公司在职人员等，数量庞大的消费者群体为晨光发展提供了市场机会。
4、威胁（1）计算机的广泛应用使得传统书写工具需求量下降。
（2）同行业竞争激烈。
一方面，办公书写工具市场面临来自如三菱、斑马等国外知名品牌的压力；另一方面，国内品牌繁多，且均有一定数量的固定顾客。
（3）市场上假冒伪劣产品增多，消费者权益受到损害，同时，假冒伪劣产品也会对晨光品牌形象及市场份额带来不良影响。
（4）市场上某些品牌在产品定位、商标设计、营销策略以及推广策略上模仿晨光，以谋求自身发展，导致晨光流失部分顾客。
（5）在经济危机的冲击下，晨光的外销业务大幅度下降，这将严重阻碍晨光对国际市场的开拓。
8竞争者分析1、竞争对手分析——乐美旗下品牌“真彩”通过问卷调查显示（详情请查看附图表三），在笔类品牌的选择中，有37.61%的消费者通常购买晨光书写工具产品，但仍有22.02%的消费者通常购买乐美旗下的名牌产品“真彩”，受访者中大部分为学生。
这就意味着乐美“真彩”已成为晨光在学生用笔市场上的强劲对手。
3、竞争对手分析（1）企业背景乐美文具目前是中国规模最大、综合实力最强的大型专业文具企业集团之一。
其产品涵盖书写工具、美术画材、学生用品和办公用品4大类数千个品种，企业奋斗目标是成为中国办公文具行业第一品牌。
由此可见，乐美文具的主要着力点在于办公文具市场。
（2）真彩品牌理念——时尚、情趣、舒适、愉悦真彩力求满足消费者对文具用品的需求与精神上的渴望，打造充满人性化的文具产品，为消费者营造时尚、愉悦的体验过程，为生活增加乐趣与情调。
作为中国第一支中性笔的生产者，真彩文具以“中国十大文具品牌”、“中国驰名商标”、“中国名牌”的品牌地位与晨光文具展开了名牌之间的激烈较量。
（3）真彩迪士尼真彩文具获得华特?迪士尼公司正式授权，签约生产迪士尼系列文具，与晨光的米菲系列形成了强势竞争。
（4）真彩的渠道整合①真彩没有样板店工程，但是能够精耕细作维护渠道及市场；②建立总部直销管理部，直接参与全国各地区的政府、企事业单位的采购招标项目，扩大公司产品的分销网络和市场占有能力；③加强与批发商之间的联系，为各级渠道提供优质的服务。
④据调查，真彩的产品退换服务比晨光更便捷，且批发价格比晨光更低，这使得真彩更受批发商的欢迎,这在一定程度上会对晨光的渠道铺设构成威胁。
9市场策略（一）品牌策略1、品牌形象设计M&G晨光文具的品牌形象是由国际设计大师设计的，以“中国红”的“M”，代表源远流长的中国书写文化，以“国际黑”的“G”，代表无限广阔的国际市场。
“中国红”与“国际黑”的组合，表明晨光品牌要立足中国传统文化，影响世界文具行业的决心和勇气。
2、品牌核心价值晨光将渊源流长的书写文化和21世纪“科技、时尚、环保”的国际设计观整合在一起，使“晨光总有新创意”成为企业的品牌核心价值。
3、品牌策略制定为产品注入创意的设计力量，让产品超越“书写工具”的层面，成为乐趣和享受，更激发书写者的创意。
晨光同时坚持“品质就是生命”的理念，采用环保的材料和制造方式，致力于提供优质、舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品。
在此品牌策略指导下：（1）重新整合了以“Ｍ＆Ｇ晨光”为主体的国际化品牌新形象；（2）提出了“晨光总有新创意”的品牌口号；（3）重整了整个CI和包装系统；（4）建构了代表品牌和产品价值的符号系统；（5）构建了以中、日、韩三地为核心的全球互动创意工作室，范围正扩展至欧洲米兰。
（二）产品策略——围绕核心价值进行多样化的产品开发M&G晨光采用差异性市场营销策略，以“全能工厂”的理念建立了世界上独树一帜的生产研发能力，针对各个不同的细分市场，基于“亚洲审美观”不断翻新产品，进行多样化的产品开发，以满足多个目标市场的需要。
其基本款通过大规模的自动化生产，各种主题化创意型的产品则通过灵活快速的小规模半自动化生产进行。
其产品策略具体如下：1、坚持打造优质产品，更好地满足消费需求晨光坚持采用环保优质的材料，不断改良球珠以达到更细更顺滑的书写效果，力求为消费者提供优质、舒适、环保、高性价比的书写工具。
2、整合资源，加大技术改造，扩大生产能力，降低生产成本3、增加产品附加值——创意在产品外观上注入鲜活的创意，在产品系列上体现晨光的与众不同。
让晨光的书写工具不仅仅成为写字的工具，同时也成为大众手中的玩具、书桌上的艺术品。
4、以不断更新换代作为新产品开发策略晨光以新奇吸引消费者眼球，用创意为产品不断注入生机，在保证产品品质的前提下不断丰富产品品种。
每个系列的笔都有响亮的名字和故事背景，每周推出新品，力求让消费者感受到晨光所追求的书写创意。
5、为批发商和样板店提供更好的产品服务如产品的退换服务，以最快捷的方式为批发商和终端销售机构提供退换服务，保证产品一旦出现质量问题，晨光一律给予退换，以此确立企业在消费者心目中的良好形象。
6、转变广告宣传的重点由对产品的宣传转向对商标信誉、企业形象的宣传，提高晨光品牌的知名度与美誉度。
7、深度产品组合策略晨光生产各种文具，在书写工具这条产品线中，拥有众多产品项目。
其书写工具产品分为不同系列，如米菲系列、明晓溪系列、囧系列等等。
而每一个系列又有众多不同的款式。
较深的产品组合策略满足了笔类消费者的不同需求。