项目采购合同包括
采购项目多个合同范本
采购项目多个合同范本合同一：货物采购合同甲方（采购方）：乙方（供应方）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方购买乙方货物事宜，达成如下协议：一、货物名称、数量、规格、价格1. 货物名称：________________2. 数量：________________3. 规格：________________4. 价格：________________二、交货期限乙方应按照甲方的要求，在合同签订后____天内将货物送达甲方指定的地点。
三、质量保证乙方保证所供货物符合国家质量标准及甲方要求，自货物交付之日起，质保期为____个月。
质保期内，如货物出现质量问题，乙方负责及时更换或维修。
四、付款方式1. 货物验收合格后，甲方应按照双方约定的付款方式及时支付货款。
2. 甲方有权根据乙方的信誉、货物质量等因素，提前或推迟付款。
五、违约责任1. 如乙方未按照约定时间、数量、质量交付货物，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金为货物总价款的____%。
2. 如甲方未按照约定时间支付货款，乙方有权要求甲方支付滞纳金，滞纳金为应付款项的____%。
六、争议解决双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 合同的有效期为____个月，自双方签字盖章之日起生效。
2. 双方应遵守国家有关法律法规，不得从事违法经营活动。
3. 双方应保守合同中的商业秘密，未经对方同意不得向第三方泄露。
4. 合同的修改、补充必须采用书面形式，经双方签字盖章确认后生效。
八、合同的签订本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：____年____月____日合同二：服务采购合同甲方（采购方）：乙方（服务方）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方购买乙方服务事宜，达成如下协议：一、服务内容、范围、期限1. 服务内容：________________2. 服务范围：________________3. 服务期限：________________二、服务标准乙方应按照甲方的要求，提供符合国家相关法律法规及甲方要求的服务，确保服务质量和效果。
(完整版)项目采购合同
项目采购合同甲方：法定代表人：住所地：联系电话：乙方：法定代表人：住所地：联系电话：（说明：如果乙方是一般纳税人，要求乙方提供营业执照、一般纳税人资格认定的复印件，作为本合同附件3。
同等条件下，应优先选择一般纳税人企业，以取得进行抵扣的专用发票，降低当期应纳增值税）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信实用原则，按照甲方采购管理办法、采购工作细则及相关采购招标文件，甲乙双方就项目货物的采购事项协商一致，签订本合同。
第一条采购货物及总金额1.1 乙方按照甲方确认的下列采购清单，向甲方交货。
《项目货物采购清单》名称品牌型号产地单位数量单价(元)合计(元)备注总金额人民币：元（￥元）注：“总金额”为合同约定总价，但可能因甲方依本合同约定书面要求变更采购数量而相应增减。
1.2 采购清单报价为含税价（含关税），报价中已经包括货物生产前准备、生产、包装、运输至甲方工地（包括海运费和空运费）、保护、装卸、存储、成品保护、安装所需辅材、调试、各项实验检验费、保险费、验收费、劳保基金、安全措施、技术指导支持、使用培训、质保期服务以及与货物有关的特殊要求等可能产生的所有成本和费用。
在合同执行期内，非经甲方书面同意，以上报价不论任何情况均不予调整。
修订：采购清单报价为含税价（含增值税、关税），报价中已经包括货物生产前准备、生产、包装、运输至甲方工地（包括一切运费）、保护、装卸、存储、成品保护、安装所需辅材、调试、各项实验检验费、保险费、验收费、劳保基金、安全措施、技术指导支持、使用培训、质保期服务以及与货物有关的特殊要求等可能产生的所有成本和费用。
在合同执行期内，非经甲方书面同意，以上报价不论任何情况均不予调整。
在采购清单报价总额（含增值税）以外收取的任何费用，包括但不限于手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、运输装卸费、代收款项、代垫款项及其他各种性质的费用，依据税法规定，视为价外费用（含增值税）。
工程采购模式和合同类型
工程采购模式和合同类型一、工程采购模式1. 传统采购模式：这是最常见的采购模式，适用于大多数标准工程项目。
业主直接与承包商签订合同，承包商负责整个项目的建设工作。
这种模式下，业主对工程的控制力度较大，但也需要承担更多的管理责任。
2. 设计-施工一体化（EC）模式：适用于复杂和技术要求高的工程项目。
业主与一个总承包商签订合同，该承包商负责设计、采购和施工的全部工作。
这种模式可以缩短工期，降低成本，但业主对工程的控制力度较小。
3. 管理承包（MC）模式：业主聘请一家管理公司来代表其管理整个建设项目。
管理公司不直接参与施工，而是负责协调各个分包商的工作。
这种模式适用于大型复杂项目，可以提高项目管理的专业性和效率。
4. OT（建设-运营-移交）模式：适用于公共基础设施项目。
私营企业获得建设和运营公共设施的特许权，一定期限后再将设施移交给政府。
这种模式下，私营企业承担了较大的风险，但也能从运营中获得收益。
二、合同类型范本1. 固定价格合同：适用于工程量可预测、设计明确的项目。
合同中明确规定了工程的总价，风险主要由承包商承担。
2. 成本加酬金合同：适用于工程量难以预测或设计变更频繁的项目。
业主按照实际成本加上一定的酬金支付给承包商，风险主要由业主承担。
3. 单价合同：适用于需要大量重复性工作的项目。
业主按照完成的工作量和预先约定的单价支付给承包商，双方共同分担风险。
4. 性能合同：适用于对工程质量和性能有特殊要求的项目。
业主根据工程的实际性能来支付费用，鼓励承包商提高工程质量。
5. 激励合同：结合了成本和性能的考量，通过设立奖励和惩罚机制来激励承包商提高效率和质量。
三、结论选择合适的工程采购模式和合同类型对于确保项目顺利进行至关重要。
业主需要根据自身的需求和项目的特点来决定最合适的模式和类型。
同时，合同的详细条款也需要专业法律知识的支撑，以确保所有风险得到妥善分配和管理。
在选择采购模式和合同类型时，业主应当考虑到项目的复杂性、自身的管理能力、成本控制需求以及对工程质量的要求。
采购合同范本内容包括哪些
采购合同范本内容包括哪些采购合同是企业或个人在购买商品或服务时与供应商达成的书面协议，范本内容通常包括以下几个方面：一、合同主体1. 采购方（以下简称甲方）：指需要购买商品或服务的个人或企业。
2. 供应方（以下简称乙方）：指提供商品或服务的个人或企业。
二、合同标的1. 商品名称、型号、规格、数量、单价、总价等。
2. 服务内容、范围、标准等。
三、交付及验收1. 交付地点：指甲方指定的商品接收地点。
2. 交付时间：指乙方按照约定将商品交付给甲方的时间。
3. 验收标准：指甲方对商品进行验收的标准和要求。
四、质量保证1. 乙方应保证商品的质量符合国家法律法规、行业标准及甲方要求。
2. 乙方提供的商品若存在质量问题，应按照甲方的要求承担退货、换货、维修等责任。
五、价格和支付方式1. 商品价格：指双方约定的商品购买价格。
2. 支付方式：指甲方支付商品价款的方式，如现金、转账、支付宝等。
3. 支付时间：指甲方支付商品价款的时间，一般为交付商品后。
六、违约责任1. 乙方未按照约定时间、数量交付商品，应按照甲方要求承担违约责任。
2. 甲方未按照约定时间支付商品价款，应按照乙方要求承担违约责任。
七、争议解决1. 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
八、其他约定1. 双方对合同内容的保密义务。
2. 合同的变更、解除和终止条件。
3. 双方约定的其他事项。
以上是采购合同范本的一般内容，实际合同内容应根据双方的实际情况和需求进行调整和补充。
在签订合同时，双方应仔细阅读合同条款，确保各自权益得到保障。
采购合同的主要内容
采购合同的主要内容
1. 合同双方的信息，包括买方和卖方的名称、地址、联系方式
等基本信息。
2. 商品/服务的描述，详细描述所购买的商品或服务的规格、
数量、质量要求等。
3. 交付方式和时间，规定商品/服务的交付方式、地点和时间，以及相关的运输安排和费用负担。
4. 价格和支付方式，约定商品/服务的价格、货币种类、支付
方式、付款期限等具体细则。
5. 检验和验收标准，规定商品/服务的检验标准、验收程序、
不合格品处理方式等内容。
6. 保修和售后服务，约定商品的保修期限、售后服务内容、维
修责任等条款。
7. 违约责任，规定双方在合同履行过程中的违约责任、违约金、
损害赔偿等条款。
8. 法律适用和争议解决，约定合同适用的法律、争议解决方式（如仲裁或诉讼管辖地点）等条款。
9. 其他约定，根据具体情况可能包括保密条款、解除合同条款、转让合同权利和义务等内容。
在撰写采购合同范本时，需要根据具体的交易情况和双方意愿
进行个性化的调整，以确保合同的合法性和有效性。
同时，需要注
意合同的清晰明了，避免使用过于复杂的法律术语，以便双方能够
理解和遵守合同内容。
服务项目采购合同6篇
服务项目采购合同6篇篇1服务项目采购合同一、合同双方甲方（采购方）：____________（单位名称、地址、法定代表人、联系方式）乙方（供应方）：____________（单位名称、地址、法定代表人、联系方式）二、合同背景鉴于乙方具有从事__________（服务项目内容）的资质和能力，且愿意为甲方提供相关服务，甲乙双方经友好协商，达成以下合同：三、服务内容1. 乙方将提供给甲方的服务项目内容包括：__________（具体描述服务项目的内容，例如售后服务、技术支持、维修保养等）。
2. 服务标准和要求：乙方承诺按照甲方提出的要求，按时、高质量地完成服务项目，并确保服务内容符合相关法律法规要求。
3. 服务期限：本合同的服务期限为__________（具体时间），双方应在服务期限内严格遵守合同约定。
四、服务费用1. 服务费用总额为__________（具体金额），甲方将在服务开始前支付________%的服务费用，剩余部分在服务完成后支付。
2. 服务费用支付方式：甲方将通过__________（具体支付方式）向乙方支付服务费用。
3. 发票开具：乙方应在收到服务费用支付后及时开具发票给甲方。
五、合同变更1. 未经双方书面同意，任何相关内容的变更均无效。
2. 双方如需对服务项目内容、服务费用等进行调整，应当在签订补充协议后执行。
六、违约责任1. 任何一方未履行本合同约定的，应当依法承担违约责任。
2. 如因不可抗力原因导致双方不能履行本合同，应及时通知对方并提供书面证明。
七、争议解决双方如在履行合同过程中发生争议，应当友好协商解决；协商不成的，向_______（具体仲裁机构或法院名称）提起诉讼解决。
八、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至服务期限届满终止。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________ 日期：__________乙方（盖章）：__________ 日期：__________篇2服务项目采购合同甲方：____________（公司名称）地址：____________（公司地址）法定代表人：____________联系电话：____________乙方：____________（公司名称）地址：____________（公司地址）法定代表人：____________联系电话：____________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方就甲方委托乙方提供服务项目进行合作，达成如下协议：一、服务内容1.1 乙方将根据甲方的需求和要求，提供_______（具体服务项目）的服务，具体内容包括但不限于___________。
项目采购合同范文8篇
项目采购合同范文8篇篇1甲方（采购方）：___________________地址：_____________________________联系方式：_________________________乙方（供应商）：___________________地址：_____________________________联系方式：_________________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方向乙方采购事宜达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：_____________________2. 项目地点：_____________________3. 采购内容：_____________________4. 采购金额：_____________________（人民币）二、合同范围本合同涵盖了甲方向乙方采购的具体商品（服务）的名称、规格、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等详细内容。
具体采购清单详见附件。
三、商品价格及支付方式1. 乙方应按照合同约定的价格向甲方提供商品（服务）。
如价格有变动，乙方应及时通知甲方，经双方协商达成一致后，可调整合同价格。
2. 甲方应按照以下方式支付款项：（1）预付款：合同签订后，甲方支付乙方预付款，预付款金额为合同总金额的XX%。
（2）进度款：乙方按照合同约定完成阶段性工作并经甲方确认后，甲方支付相应进度款。
（3）尾款：项目验收合格后，甲方支付乙方尾款。
四、交货与验收1. 乙方应按照合同约定的交货期限、地点、方式将商品（服务）交付给甲方。
2. 甲方在收到商品（服务）后，应按照合同约定进行验收。
如验收不合格，甲方有权要求乙方退货或换货。
五、质量保证与维护1. 乙方应保证所提供的商品（服务）符合国家标准、行业标准及合同约定的质量要求。
2. 如因乙方提供的商品（服务）质量问题导致甲方损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
采购合同的内容包括
采购合同的内容包括一、合同主体信息1. 合同编号：采购合同应当具有唯一的合同编号，以便于管理和查询。
2. 合同双方信息：包括供应商和采购方的名称、地址、联系人及联系方式等详细信息。
二、产品或服务描述1. 产品或服务名称：准确描述采购的产品或服务的名称。
2. 规格型号：详细说明产品或服务的规格和型号，确保双方对于产品或服务的要求一致。
3. 数量：明确双方约定的采购数量，可以包括具体的采购单位。
4. 质量标准和要求：明确产品或服务的质量标准和要求，包括技术指标、检验标准等。
5. 发货或完成日期：约定产品或服务的交付或完成日期，确保按时满足采购方需求。
三、价格和支付方式1. 单价：约定产品或服务的单价，可以根据数量或其他因素进行调整。
2. 总价：根据采购数量和单价计算得出的产品或服务的总价。
3. 付款方式：明确采购方的付款方式，可以约定一次性支付或分期付款等方式。
4. 发票要求：约定供应商提供发票的类型、数量和开票时间等要求。
四、交货方式和运输安排1. 交货方式：约定产品的交货方式，可以包括送货上门、快递发货等方式。
2. 运输费用和责任承担：明确供应商和采购方在运输过程中的费用和责任承担。
3. 包装要求：约定产品的包装要求，确保产品在运输过程中的安全性。
五、验收标准和方式1. 验收标准：约定采购方对产品或服务的验收标准，包括外观、性能、功能等方面。
2. 验收方式：约定验收的具体方式，可以是现场验收、抽样验收等方法。
六、违约责任和争议解决1. 违约责任：明确合同双方在违约情况下的责任和补偿方式。
2. 争议解决：约定解决合同争议的方式，可以是协商解决、仲裁或诉讼等途径。
七、其他条款1. 法律适用和管辖：明确合同适用的法律和管辖法院。
2. 合同变更和解除：约定合同变更和解除的条件和方式。
3. 其他事项：对于合同中未涉及的其他事项进行补充约定。
八、附件1. 相关文件附件：如技术规格书、质量证书等相关文件，作为合同的附件。
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项目采购合同包括篇一：项目采购合同包括篇一：《项目管理学》考试试题《项目管理学》考试试卷( 分)选择题(80 分)1、项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（） ( 分) a．项目组织的规划 b．人员获得与配备 c．项目团队开发 d．项目组建2、项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（）( 分) a．直线职能型 b．强矩阵型 c．均衡矩阵型 d．项目型组织正确答案：a、直线职能型3、标准定额法不包括：（） ( 分) a．初步估算 b．概算 c．施工图预算 d．逐步估算4、关于项目四要素说法不正确的是：（） ( 分) a．项目起点 b．项目质量 c．项目工期 d．项目成本5、（）确定了产出物的范围： ( 分) a．项目成本 b．项目目标c．项目时间 d．项目难易正确答案：b、项目目标6、根据美国研究，我国于（）年进入知识社会： ( 分) a．XX b．XX c．XX d．XX7、项目采购合同不包括：（） ( 分) a．固定价格合同 b．成本补偿合同 c．单位价格合同 d．数量定额合同正确答案：d、数量定额合同8、不属于沟通的特点的是：（） ( 分) a．相互理解 b．提出和回应问题与要求 c．一种无意识的行为 d．交换的是信息和思想9、项目成本控制不包括：（） ( 分) a．确定性成本 b．风险性成本 c．完全不确定性成本 d．不确定性成本正确答案：a、确定性成本10、不属于项目生命周期的内容的是：（） ( 分) a．项目的阶段 b．项目的技术 c．项目的任务 d．项目的成果11、（）管理方式假设每个要素都是在变化的： ( 分) a．项目三要素集成管理 b．项目四要素集成管理 c．项目五要素集成管理 d．项目六要素集成管理正确答案：d、项目六要素集成管理12、项目造价管理不包括：（） ( 分) a．项目成本 b．项目价值 c．项目资源 d．项目成本预算13、项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（） ( 分) a．项目人员雇用管理计划 b．项目人力资源的供给情况c．人员招聘的具体实践 d．人力资源市场规则正确答案：d、人力资源市场规则14、评三好学生是（）质量计划编制方法：( 分) a．项目经济质量 b．质量标杆法 c．流程图法 d．实验设计法正确答案：b、质量标杆法15、在项目质量管理中没有：（） ( 分) a．事前质量管理 b．事中质量管理 c．事后质量管理 d．全都是正确答案：c、事后质量管理16、我国的（）质量特性是第一： ( 分) a．内在 b．外在 c．经济 d．商业正确答案：c、经济17、属于项目的其他相关利益主体的是：（） ( 分) a．项目的业主 b．项目的客户c．贷款银行 d．项目实施组织18、不属于采购合同管理的内容的是：（） ( 分) a．采购合同的实施 b．支付管理c．采购质量控制 d．禁止变更项目正确答案：d、禁止变更项目19、项目的详细可行性研究是在（）之后： ( 分)a．发现问题和机遇 b．分析条件 c．提出项目提案d．项目立项正确答案：d、项目立项20、项目组织规划的方法说法不包括：（） ( 分) a．项目范围确定法 b．项目相关利益主体分析法 c．各种组织理论与方法 d．实施组织的人力资源管理实践21、质量保证体系中不包括：（） ( 分) a．质量计划 b．质量保障 c．质量控制 d．质量循环22、标明“在1—2 天内，有效”的信息，说明了沟通要遵守：（） ( 分) a．准确性原则 b．完整性原则 c．及时性原则 d．非正式组织沟通的运用原则23、项目成本估算的方法比较糟糕的是：（） ( 分) a．类比估算法 b．参数估计法 c．标准定额法 d．工料测量法正确答案：c、标准定额法24、关于项目说法不正确的是：（） ( 分) a．为实现既定的目标 b．在一定的时间人员和其他资源的约束下 c．独特性、一次性的活动 d．能重复25、第三方物流最好的一面是：（） ( 分) a．便利 b．集成 c．节省 d．快26、土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（） ( 分) a．可行性研究 b．计划与设计 c．实施 d．交付使用27、活动项目工期估算首先考虑的是：（） ( 分) a．项目资源的数量和质量要求 b．项目实施组织可能提供的各种资源c．历史信息和其他参考资料 d．已识别项目风险情况正确答案：a、项目资源的数量和质量要求28、项目活动的排序最先考虑的是：（） ( 分) a．项目活动的必然依存关系 b．项目活动的外在联系 c．项目活动的人为依存关系 d．项目活动的内容29、不属于项目团队的特性的是：（） ( 分) a．目的性 b．渐进性和开放性 c．注重团队精神与合作 d．接受单个领导30、关于质量的定义说法不正确的是：（） ( 分) a．反映实体的 b．满足明确和隐含需要的能力特性总和c．一定等级下的好坏 d．狭义的质量概念就是价值正确答案：d、狭义的质量概念就是价值31、下面的四字成语中，可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是：（） ( 分) a．七上八下 b．柳暗花明 c．穷家富路 d．门可罗雀正确答案：c、穷家富路32、人力资源智能性的存在方式不包括：（） ( 分) a．书面的 b．电子的 c．思想的 d．流动的正确答案：d、流动的篇二：项目采购合同管理项目采购合同管理学习提要项目采购管理是项目管理的重要组成部分。
项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。
本章从美国项目管理学会（pmi）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。
通过本章的学习，使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识；掌握项目采购的主要过程，不同类型的项目采购招投标程序，以及项目采购管理中的合同管理，了解世界银行采购管理的一些内容和运作模式。
知识要点 1．项目采购项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程，按世界银行的定义，项目采购包括工程采购（procurement of works）、货物采购(procurement of goods)和咨询服务采购(procurement of consulting services)。
2．项目采购管理pmbok项目采购管理定义为：项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。
3．项目采购管理的主要过程根据美国项目管理协会pmi的项目管理知识体系pmbok，并结合我国的项目管理实践，认为项目采购管理的主要过程包括：（1）采购规划（2）发包规划（3）询价（4）选择卖方（5）合同管理（6）合同收尾 4．工程项目采购工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位，承担项目工程施工任务。
工程项目采购可分为招标准备、招标、决标成交三个阶段。
5．货物采购货物采购是指业主或称购货方为获得货物（一般指设备或材料）通过招标的形式选择合格的供货商（或称供货方），它包含了货物的获得及其获取方式和过程。
6．咨询服务采购咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中，咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程采购，它属于无形采购，主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询服务（如项目的可靠性论证）、工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、技术援助和培训服务等。
7．开标、评标、决标和授标开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标单位的法人代表或其指定的代理人主持。
评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。
评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
决标即最后决定中标人。
通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人。
授标是指向最后决定的中标人发出中标通知书，接受其投标书，并将由项目业主与该中标人签订工程承包合同。
8．合同合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织（包括中国的和外国的）之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。
9．项目合同项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。
10．项目合同管理项目合同管理就是对合同的执行进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。
合同管理是项目采购管理的实现阶段，也是项目采购管理乃至项目管理的核心。
11．明确责任划分明确责任划分是指业主、承包人和监理工程师三者之间的责任划分，这是合同责任的最重要的划分机制。
12．现场会议在合同管理中，现场会议（也称工地会议）是业主和监理工程师做好项目管理的一种有效措施。
按照不同的任务和目的，现场会议可分为第1次现场会议、例行现场会议和每日现场协调三种会议形式。
13．严密的管理手段合同管理工作既要有明确的责任分工，又要有一系列严密的、行之有效的管理手段，主要包括：（1）严格的审批程序（2）良好的通信和函电往来系统（3）健全的文档与记录管理制度。
重、难点解析1．项目采购管理概览表6-1 项目采购管理概览2．不同类型的项目采购表6-2不同类型项目采购的比较3．不同采购方式的适用范围表6-3 不同采购方式的适用范围案例分析案例1：该企业是否应该建立仓库？某制造商为提高产品的竞争力，一直在寻找降低成本的各种途径。
除了在生产设备、原材料和工艺过程上想办法，这个制造商通过削减和组合工作，在公司里已经解雇了20多名全职雇员和3个经理。
这一举动在公司内引起了不小的影响，员工们对自己的职位感到岌岌可危，担心自己的前途，因此，公司的士气非常低迷。
制造商为了解决这个问题，同时作为一项减少成本的方法，初步考虑建立一个自己的仓库。
以前公司都是租用公共仓库。
公司的产品装配好之后由卡车运送到几英里之外的公共仓库。
仓库管理人员负责把货卸下来，填写清单后入库保管。
当公司收到客户订单的时候，制造商的销售代表就和公共仓库的管理人员联系，并用电子邮件的方式把订单发送到公共仓库，仓库管理人员根据挑选出所需的产品，包装好之后，安排装运。
当这批货物出库后，仓库管理人员用电子邮件将出货通知制造商，同时也更新了仓库的库存状态。
制造商指定一名经理人员，对建立仓库这一项目是否对公司有利进行详细的调查，经理人员经过考察和分析后，做了如下汇报：1.建立仓库带来的好处：每单位产品库存费用直接成本下降。