建设工程管理指南
建设工程项目合同管理手册
建设工程项目合同管理手册1. 引言本合同管理手册旨在为建设工程项目的各参与方提供明确的合同管理指南，以确保合同的执行和履行能够顺利进行。
本手册将涵盖建设工程项目合同管理的基本原则、流程和注意事项。
2. 合同管理原则建设工程项目合同管理应遵循以下原则：2.1 公平原则在合同签订和履行过程中，各参与方应遵循公平原则，保障双方合法权益的平衡和公正。
2.2 诚实信用原则各参与方应遵守诚实信用原则，遵循诚实守信的基本准则，积极履行合同义务。
2.3 合规原则合同管理应符合相关法律法规的规定，确保合同的执行和履行符合法律要求。
3. 合同管理流程合同管理流程主要包括合同签订、履行和结算流程。
3.1 合同签订流程合同签订流程应包括以下环节：1. 招标公告发布2. 投标文件准备和提交3. 投标评审和中标确定4. 合同草拟和审批5. 合同签订和盖章3.2 合同履行流程合同履行流程应包括以下环节：1. 项目启动和组织2. 合同执行监督与控制3. 履行合同约定的工作和付款义务4. 合同变更管理和索赔处理5. 项目验收和结算3.3 合同结算流程合同结算流程应包括以下环节：1. 各参与方提供相应的结算资料2. 结算资料审核和核对3. 结算金额确认和付款安排4. 结算单据归档和存档4. 合同管理注意事项在进行合同管理过程中，需要注意以下事项：4.1 风险管理合同管理过程中应重视风险管理，及时识别和评估合同风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
4.2 合同变更管理在合同履行过程中，如发生合同变更，应按照约定的程序和要求进行变更管理，确保变更的合法性和合理性。
4.3 索赔处理如出现合同履行中的争议或索赔要求，应按照合同约定和相关法律法规进行处理，确保争议的公正和合理解决。
5. 结论本合同管理手册提供了建设工程项目合同管理的基本指南和流程，合同参与方应在合同执行和履行过程中严格遵守合同约定，依法履行合同义务，确保项目顺利进行。
本手册可作为参与方在合同管理中的参考和指导，待实际情况需要时可根据具体项目进行相应的调整和补充。
建设工程项目工程管理办法
工程管理办法第一章总则第一条为确保本项目顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和国务院及省、市有关规定，特制定本办法。
第二条凡由项目部负责实施的建设工程项目，均适用本办法。
第三条本项目部是本项目的主体。
秉承"优质、高效、节约、创新、廉洁"的方针，科学化、规范化地完成各项工程。
第二章设计第四条设计单位必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其成果负责。
各单位移交给指挥部的设计成果及施工图纸，由工程部接收。
第五条工程部接到各单位移交的设计成果及施工图纸后，组织有关专业人员对成果及图纸进行审核。
第六条设计单位如不符合资质要求，或提交的成果文件质量低劣，工程部可将设计施工图纸退给各单位。
对于图纸存在的问题，由工程部与各部门以及设计单位协商，共同提出整改意见。
凡涉及设计原则变更应报指挥部领导审批。
第七条由于设计变更需增加的设计，由工程部提出技术要求，并对设计成果进行审核、验收。
第八条工程开工前，由工程部组织有关部门进行施工图会审。
设计单位应当就施工图及设计文件作出详细说明。
工程部负责会审总结，并将结果向指挥部领导汇报。
第三章工程监理第九条工程监理单位须经过招标产生，委托具有相应工程监理资质等级的工程监理单位进行监理，实现质量、进度、投资三控制。
第十条不得将监理任务委托给与施工单位、设备（材料）供给单位，存在隶属或者其他利害关系的工程监理单位。
第十一条工程监理单位应当依照设计文件和施工合同，编制监理大纲，报指挥部审定。
第十二条工程监理单位应当依据监理合同，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师在施工阶段进驻现场，派驻现场的监理工程师不得少于2名。
未经监理工程师（2名）签字确认的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。
第十三条本指挥部的工作人员不得干扰现场监理工程师，不得利用职权迫使监理工程师认可其本不同意的材料或工序。
建设工程结算管理办法实施指南流程要求与注意事项
建设工程结算管理办法实施指南流程要求与注意事项随着社会的发展和进步，建设工程的规模与数量不断增加，对于工程结算的管理也提出了更高的要求。
为了确保建设工程结算的准确性和公正性，制定和实施建设工程结算管理办法显得尤为重要。
本文将详细介绍建设工程结算管理办法实施指南的流程要求和注意事项。
一、前期准备在进行建设工程结算之前，需要做一些前期准备工作，包括以下几个方面：1. 完善合同文件：结算工作是依据合同执行的，因此在开始进行工程结算之前，要确保合同文件中的工程量、工程款项、结算方式等条款准确无误。
2. 归档资料准备：对于建设工程的施工过程和相关交接材料要进行归档，以备结算时的查验和证明。
3. 建立结算小组：成立专门的结算小组，由具备一定工作经验和相关专业知识的人员组成，负责结算的具体实施与管理。
二、结算流程1. 编制结算书：结算小组根据实际工程情况和合同约定，编制详细的工程量清单，明确工程款项及结算标准，并在结算书中进行详细说明和计算。
2. 内部审核：结算书编制完成后，进行内部审核，确保结算数据的准确性和合理性。
同时，对于可能引发纠纷的问题要进行充分的论证和分析。
3. 提交审核：通过内部审核后，将结算书提交给建设工程相关部门进行审核。
审核部门将对结算书进行仔细审查，并与实际工程情况进行核对。
4. 审核结果反馈及调整：审核部门将根据实际情况对结算书进行评审，并反馈给结算小组。
如有需要，结算小组将结合审核结果对结算书进行调整和修订。
5. 结算确认：经过审核和调整后，结算书得到最终确认，并进行公示。
建设工程相关各方可以对结算结果进行监督和申诉。
三、注意事项1. 严格遵守合同约定：在进行工程结算时，必须严格遵守合同约定的工程量和工程款项，确保结算的公正性和合法性。
2. 结算依据准确无误：在编制结算书时，应确保结算依据的准确性，包括工程量、材料价格、劳动力工资等，避免出现差错和纠纷。
3. 结算数据透明可靠：结算过程中需要提供充分的数据支持和相关证明材料，确保结算结果的可靠性和透明性。
建设工程资料管理与编制指南
建设工程资料管理与编制指南一、前言建设工程资料管理与编制是建设工程的一个重要环节。
建设工程需要众多的资料来支撑其各个阶段的设计、施工、验收等工作。
因此，高效的建设工程资料管理与编制，对于建设工程的顺利进行至关重要。
本文将从资料管理和编制两个方面，结合相关标准、规范和经验，为大家提供建设工程资料管理和编制指南，希望能对大家在建设工程中的资料管理和编制工作提供帮助。
二、资料管理资料管理是指对建设工程所需要的各类资料进行收集、整理、分类、存档和查询等工作。
资料管理的目的是为了保证建设工程的各个环节都能够顺利进行，同时也方便了各个参与方的协作。
2.1 资料收集收集资料是建设工程资料管理的第一步。
资料的来源主要有以下几种：1.业主提供的资料：包括工程投标文件、招标文件、设计说明书、合同书、委托书等文件；2.相关主管部门提供的资料：包括建设项目审批文件、规划许可证、环保许可证、消防审查意见等；3.监理、施工队、勘察等单位提供的资料：包括各阶段的施工图、勘察报告、质量验收报告等。
2.2 资料整理与归类在收集到各类资料之后，应对这些资料进行整理和归类。
一般资料整理的过程包括：1.对资料进行清点并登记；2.根据资料的种类进行分类；3.对各类资料进行进一步的整理和分类；4.将资料装订、标注和编号。
2.3 资料存档有效的资料存档可以确保资料的安全和及时性。
建议将资料存档分设多个层级，例如项目案卷、专业分类卷、时间分类卷等。
建议采用纸质存档和电子存档相结合的方式，可以利用数字化存储和备份的优势，同时也能在必要时进行纸质资料的查阅和使用。
2.4 资料查询资料查询是保证项目各方协作顺利进行的重要保障。
建议采用标准化的资料编号或文件夹结构，方便项目各方进行资料查询和使用。
另外，资料查询也应该采用隐私控制措施，确保敏感资料的机密性。
三、资料编制资料编制是指从建设工程的需求出发，按照相关的标准和规范，对所需资料进行编制的工作。
资料编制的目的是为了保证资料的准确性、完整性、及时性和便捷性，保障项目各方的正常协作和工作推进。
建设工程的管理方案有哪些
建设工程的管理方案有哪些一、引言建设工程管理是指为了实现项目目标，运用计划、组织、控制、指导和协调等管理原则和方法，通过合理配置资源和人力，以达到经济、高效、质量和安全的目标。
建设工程管理是一个复杂而综合性强的工作，需要对项目的各方面进行全面考虑和管理，确保项目顺利完成并取得成功。
因此，本文将从项目管理的概念、项目管理的步骤，建设工程管理的特点、建设工程管理的模式以及建设工程管理的关键环节等方面进行探讨，并对建设工程管理的基本原则和方法进行分析与研究，以期对建设工程管理工作有所帮助。
二、建设工程管理的概念建设工程管理是指在规划、设计、施工、监理、验收、交付等各个阶段，对整个工程进行科学、合理、有序、协调的组织管理。
建设工程管理的主要任务是保质保量按期完成项目建设，使项目成为安全、有效、可控的投资。
建设工程管理包括项目管理和施工管理两方面的内容。
项目管理主要是对项目的整体性进行管理，包括管理目标的设定、项目计划的编制和执行、各方面的协调和沟通等。
施工管理主要是对具体施工工程的实施进行管理，包括施工现场的管理、施工作业的安全和质量的把控等。
三、建设工程管理的特点1.复杂性建设工程是一个由多个环节组成的复杂系统，需要多方面的协调与管理。
项目建设中会出现许多不确定因素，要求项目管理者能够快速反应并做出决策。
2. 风险性建设工程项目管理中存在众多的不确定因素，例如技术风险、合同风险、市场风险等。
管理者必须对风险进行全面评估和有效的应对。
3. 需求性建设工程项目涉及各种资源，例如人力资源、物资资源、资金资源等，需要管理者对这些资源进行整合与分配，以满足项目需求。
4. 综合性建设工程项目涉及多个领域的专业知识，如建筑工程、机电工程、土木工程等，需要管理者具备综合性的知识和技能。
五、建设工程管理的步骤1. 项目前期阶段项目前期阶段是项目管理的起点，对整个项目的成败影响甚大。
在前期段，需要对项目目标、项目范围、项目计划、项目成本、项目风险等方面做出详细规划，并通过可行性研究、项目论证等方式对项目进行合理论证，明确项目的目标和可行性。
建设工程资料管理指南
建设工程资料管理指南
一、前言
本指南旨在为建设工程项目提供资料管理的基本流程和指导意见,以便有效管理项目各阶段产生的各类资料,为项目决策和监理提供支持。
二、资料范围
工程资料主要包括设计资料、合同资料、施工资料、质量监理资料、安全生产资料等。
三、资料分类与编码
1. 按资料性质分类编制统一编码规则。
2. 按项目阶段分设计前期、施工阶段和完工阶段资料目录。
四、资料管理流程
1. 资料收集与登记。
2. 资料归类编目。
3. 资料保管与备份。
4. 资料查阅与查询。
5. 资料传递与交接。
六、重要事项
1. 指定专人负责资料管理工作。
2. 建立完善的资料管理制度。
3. 建立资料库管理信息系统。
4. 定期检查更新资料,确保资料充实和准确性。
以上内容仅为参考指南概述,实际项目还需要根据实际情况进一步完善内容。
建设单位工程管理细则
建设单位工程管理细则一、前言在建设项目中，建设单位扮演着重要的角色，他们负责项目的规划、组织、协调和监督。
为了确保工程的顺利进行和项目的高质量完成，制定一套科学合理的工程管理细则显得尤为重要。
本文将介绍建设单位工程管理的基本原则和细则。
二、项目组织1. 项目组织结构(1) 建设单位应根据项目规模和复杂程度确定相应的项目组织结构，包括总指挥、综合协调、技术负责等相关岗位。
(2) 项目组织结构应明确各岗位的职责和权限，确保工作的顺利进行和责任的明确。
2. 项目规划(1) 建设单位应制定详细的项目规划，包括项目目标、工期、投资预算等，并将其与相关部门进行协调和沟通。
(2) 项目规划应符合国家相关法规和政策，并兼顾环境保护和可持续发展的原则。
三、工程管理1. 设计管理(1) 建设单位应对设计过程进行全面管理，确保设计方案满足相关标准和规范，并能满足项目需求。
(2) 设计文件应进行及时审查和整理，确保施工单位和监理单位能够准确理解设计意图。
2. 施工管理(1) 建设单位应对施工过程进行全程管理，确保各项施工工作按照设计要求和合同约定进行。
(2) 施工单位应提供详细的施工计划、施工方案和施工组织设计，并由建设单位进行审查和批准。
3. 质量管理(1) 建设单位应建立和完善质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收等。
(2) 对于质量不合格的工程，建设单位应及时采取相应纠正措施，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理(1) 建设单位应制定和执行安全生产管理制度，确保施工过程中的人员和财产安全。
(2) 建设单位应委托专业机构对施工现场进行监督和检查，发现安全隐患及时处理。
5. 环境管理(1) 建设单位应制定并执行环境保护管理方案，减少对周边环境的影响。
(2) 建设单位应监督施工单位严格执行有关环境保护的法律法规和标准，确保施工过程中的环境安全。
四、资金管理1. 资金筹措(1) 建设单位应按照项目需求和计划，合理筹措项目资金，包括从政府财政投入、银行贷款、市场融资等多渠道获取资金。
建设工程管理规范GBT-最新版本
建设工程管理规范GBT-最新版本
本文档旨在介绍中国目前最新版本的建设工程管理规范GBT，并提供该标准的基本原则、内容范围、适用对象、主要特点等方面的信息。
基本原则
建设工程管理规范GBT的基本原则包括：
- 公正合理原则
- 安全生产原则
- 资源节约原则
- 环境保护原则
- 质量优先原则
内容范围
建设工程管理规范GBT适用于建设工程实施前、中和后的全过程管理。
包括建设工程的设计、施工、竣工验收和运营管理等环节。
适用对象
建设工程管理规范GBT适用于所有从事建设工程实施的设计单位、施工单位、监理单位、验收单位、建设单位以及建设工程相关的各方单位。
主要特点
建设工程管理规范GBT的主要特点包括：
- 适用性广：适用于各种类型的建设工程实施管理；
- 覆盖面广：涉及建设工程的设计、施工、竣工验收和运营管理等所有管理环节；
- 体系完备：包含规范性文件、指南以及检测方法等多个方面的内容，形成了一套完整的管理体系；
- 基本原则明确：规范中明确了公正合理、安全生产、资源节约、环境保护和质量优先等基本原则，体现了工程管理的核心理念。
综上所述，建设工程管理规范GBT是中国建筑行业的基本管
理标准，它的出台和实施对于规范建筑行业的经营管理、提高项目
建设的质量、保证施工安全、推动行业进步等方面都有着重要的意义。
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建设工程项目管理流程指南天津市益鼎丰投资咨询有限公司2015年12月10编制目录第一节流程编制原则 (2)第一节项目管理流程 (3)一、建设工程项目管理程序流程图 (3)二、工程项目前期管理阶段流程 (4)（一）工程项目前期管理策划决策阶段 (4)（二）工程项目前期管理勘察设计阶段 (22)（三）工程项目前期管理建设准备阶段 (37)三、工程项目中期施工管理阶段流程 (48)（一）设定项目管理的基本目标 (48)（二）坚持项目建设管理原则 (48)（三）项目建设管理的主要任务及工作内容 (49)（四）建立项目管理组织 (50)（五）项目建设的进度控制 (65)（六）项目建设的质量控制 (70)（七）项目建设的投资控制 (80)（八）项目建设的信息管理 (90)（九）项目建设的合同管理 (94)（十）项目建设的组织协调 (102)（十一）项目建设的安全及文明施工管理 (114)四、工程项目后期管理阶段流程 (128)（一）工程项目竣工验收管理阶段 (128)（二）工程项目考核评价阶段 (143)（三）工程项目产品回访与保修阶段 (147)第一节流程编制原则1、公司需求为导向。
为了提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和满足客户需求能力。
因此，始于客户需求、终于客户需求是我们公司项目流程编制的最基本原则。
2、流程为中心。
将公司的项目管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”，避免随意性、盲目性。
3、以人为本的团队管理。
贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合，以达到最优效果。
4、与环境条件相适应。
公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束，如客户需求、政策规范等应符合一定的环境标准。
第一节项目管理流程一、建设工程项目管理程序流程图工作内容责任主体监督管理部门二、工程项目前期管理阶段流程工程项目前期管理阶段包括三个主要阶段：（1）工程项目前期管理策划阶段；（2）工程项目前期管理勘察设计阶段；（3）工程项目前期管理建设准备阶段。
（一）工程项目前期管理策划决策阶段1、工程项目策划的涵义➢策划是指项目策划人员围绕业主提出的目标，根据现实的情况和信息，对项目进行系统分析，判断项目变化发展规律，从而选择合适可行的行动方案，以便作出正确决策、提高工作效率的过程。
➢工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
➢项目策划的目的是寻找项目机会、确定项目目标、对项目进行可行性研究，以使项目建立在可靠、优越、坚实的基础上。
2、工程项目策划的类型3、工程项目策划的作用➢明确项目系统的构建框架➢为项目决策提供依据➢全面指导项目管理工作4、工程项目决策策划的程序4.1工程项目策划决策程序4.2项目前期策划决策过程工程项目构思项目定义与定位项目目标设计是否选择？项目系统构成项目策划报告项目审核提出项目建议书项目可行性研究否是信息分析加工处理环境调查信息收集通过未通过4.3项目前期策划的内容①项目构思和选择。
构思就是寻找项目机会，要根据市场行情、社会发展、人们偏好等方面选择能够产生较高回报的投资项目。
有时会有多个构思，这需要上层管理者根据项目情况和这种现状择优而取。
②项目目标设计。
在选择某个项目后，就需要对项目进行全面、系统的调查研究，收集统计资料，评价现状，预测未来。
然后根据这些研究结果，确定实施此项目所要达到的预期目标。
③项目定义。
当明确项目目标后，就需要对项目进行定义。
项目定义就是对项目性质、用途、范围、构成和其它内容的秘书，是对项目目标的详细说明。
④项目建议书。
是对项目目标、情况、问题、项目定义等工作的说明和细化，同时是后续工作的指标和依据。
在项目建议书里，项目目标被转化为具体详细的项目任务。
⑤项目可行性研究。
是对项目进行经济和技术等方面的论证，主要目的是考察项目工作能否实现项目目标及实现的程度如何。
其结果也将作为项目决策的依据。
⑥项目评价和决策。
根据可行性研究报告，对项目进行财务、国民经济和环境等方面的评价，考察项目能否满足这些方面的要求。
最后，根据可行性研究报告和评价结果，对项目进行决策。
4.4、环境调查与分析环境调查主要包括以下几方面的内容：（1）项目周边自然环境和条件；（2）项目开发时期的市场环境；（3）宏观经济环境；（4）项目所在地政策环境；（5）建设条件环境（能源、基础设施等）；（6）历史、文化环境，包括风土人情等；（7）建筑环境，如建筑风格、主色调等；（8）其他相关问题。
4.5、项目构思➢项目的构思是指对策划整体的抽象描述，是完成策划的关键。
➢工程项目构思是一种概念性策划，它是在企业的系统目标的指向下，从现实和经验中得出项目策划的系列前提和假设，在此基础上形成项目的大致的策划轮廓，对这些策划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思。
➢项目的构思过程是开发性的，自由度很大。
一般可以采用头脑风暴法来启发各种投资构想。
➢项目构思选择的结果可以说是某个构思的完善，也可以说几个不同构思的组合。
4.6、项目目标系统设计➢工程项目的目标系统设计是项目决策策划的重要内容，也是工程项目实施的依据。
➢在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。
➢进行项目总体目标设定，首先应了解业主的基本情况，正确把握项目业主的发展战略目标。
其次，环境信息的收集和策划环境的分析。
最后，项目目标因素的提出和建立目标系统。
➢项目目标因素确立后，经过进一步的结构化，即可形成目标系统。
➢工程项目目标系统是由不同层次的目标构成的体系，可以根据项目的实际情况将目标分成若干级。
4.7、项目的定位与定义➢项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
➢项目定位：首先要明确项目的性质；其次，项目定位要明确项目的地位。
另外，项目定位还要确定项目的影响力。
➢项目构思是项目决策策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。
项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向。
➢项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。
具体包括以下内容：（1）项目的名称、范围和构成定界；（2）拟解决的问题以及解决问题的意义；（3）项目目标系统说明；（4）项目的边界条件分析；（5）关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述；（6）关于解决问题的方案和实施过程的建议；（7）关于项目总投资、运营费用的说明等。
➢为了保证项目定义的科学性和客观性，要对其进行审核和确认。
审查一般包括以下内容：（1）项目范围与拟解决问题的一致性；（2）项目目标系统的合理性；（3）项目环境和各种影响因素分析的客观性；（4）解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性。
➢项目定义审核可作为提出项目建议书的依据，当项目审核过程中发现不符合要求的项目定义时，要重新进行项目的定义，项目定义完成后再进行审核，经过反复确认后，才能据此提出项目建议书。
4.8、项目系统构成➢将经过定义与定位的项目，在时间、空间、结构、资源多维关系中进行运筹安排，找出实施的最佳结合点，形成项目策划的实施系统。
➢项目系统应能详细描述项目的总体功能、项目系统内部各单项、单位工程的构成以及各自的功能和相互关系、项目内部系统与外部系统的协调和配套关系，实施方案及其可能性分析。
4.9、项目策划报告➢策划报告是项目策划工作的总结和表述。
不但要有丰满、详实的内容，能够完全表达项目策划人的意图，而且要具有简捷的、生动的、吸引人的表达方式。
5、项目建议书➢项目建议书主要是对投资机会进行研究，形成项目建设设想，并向国家有关部门提出申请建设该项目的建议文件。
➢项目建议书是要求建设某一具体工程项目的建议文件，是建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目轮廓设想，主要是从宏观上来衡量分析项目建设的必要性，看是否符号国家长远规划的方针和要求。
同时初步分析项目建设的可能性，看是否具备建设条件，是否值得投资。
5．1、项目建议书的作用1、国家选择建设项目的依据，项目建设书批准后即为立项；2、批准立项的工程可进一步开展可行性研究；3、涉及利用外资的项目，只有在批准立项后方可对外开展工作。
5.2、项目建议书的主要内容1、建设项目提出的依据和必要性2、产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想(1)产品方案：产品结构、中间产品衔接和工艺流程。
(2)市场前景分析：在市场调查的基础上，对项目产品的市场容量、价格、竞争力、营销策略以及市场风险进行分析预测和研究，为确定建设规模和产品方案提供依据。
(3)拟建规模：指项目的全部生产能力或工程效益。
其内容包括：产品市场预测，确定产品的年产量，一次建成规模和分期建设的设想，以及对拟建规模经济合理性评价。
(4)建设地点是指建设项目的大体地理位置。
3、资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析(1)资源状况是指拟利用资源的供应可能性和可靠性。
(2)建设条件的初步分析：分析项目建设的市场、资源、技术、资金、环境、社会、施工、法律、外部协作配套条件以及项目拟建地点地形、地貌、水质、水量和排放条件等。
(3)协作关系的初步分析：项目投产后所需原材料、燃料、供水、供电、供气、交通运输、协作产品等外部协作配套要求和解决的可能性及初步分析。
(4)引进国别和厂商的初步分析：对生产技术与工艺、主要专用设备来源的分析，如拟引进国外技术，分析引进的理由、引进的国别和厂商、与国内外技术的差距、技术来源、建设鉴定及转让等情况。
4、投资估算和资金筹措的设想(1)根据所掌握数据的情况，估算主要单项工程投资、工程静态总投资和动态总投资以及分年度投资。
(2)说明资金来源，利用贷款时需附贷款条件及利率，说明偿还方式，测算偿还能力。
(3)利用外资投资的项目，要说明利用外资的可能性，以及偿还贷款能力的初步测算。
5、项目建设进度的设想(1)说明项目的建安工程量及总进度安排的设想、分期实施意见及控制性工程工期。
(2)建设前期工作的安排，如项目的询价、考察、谈判和设计等。
(3)估算项目建设需要的主要建筑材料和劳动力等。
6、项目经济效益和社会效益的初步测算工业项目要说明产品的价格，估算成本，计算项目利润、投资利润率、投资回收期、内部收益率及其他必要的指标，进行盈亏能力、清偿能力及对社会贡献的初步分析；非工业项目说明项目建成后对于人民物质、文化生活水平所做贡献的初步估计。
7、结论与建议(1)综述建设项目隶属关系、建设必要性、建设规模、建设条件、建设方案、环境影响、建设工期、投资估算和经济评价等主要调研成果；(2)简述项目建设的主要问题；(3)简述地方政府及各部门、有关方面的意见和要求；(4)提出综合评价结论；(5)提出今后工作的建议。
6、各类建设项目的项目建议书内容6.1、基本建设项目的项目建议书的主要内容(1）建设项目提出的必要性和依据；(2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；(3）资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析；(4）投资估算和资金筹措设想；(5）项目进度安排；(6）经济效果和社会效益的初步估计。