企业战略管理考试试题B卷
企业战略管理试题及答案自考
企业战略管理试题及答案自考一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案：D2. SWOT分析中，“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A3. 下列哪项不是企业战略的三个基本要素？（）A. 方向B. 范围C. 能力D. 政策答案：C4. 企业战略管理的最终目标是（）A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 风险控制答案：C5. 企业战略管理过程中，属于战略制定阶段的是（）A. 战略执行B. 战略分析C. 战略选择D. 战略评估答案：C二、多项选择题6. 企业战略分析通常包括以下哪些方面？（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：ABCD7. 企业战略的类型包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD8. 企业战略实施过程中可能遇到的障碍包括（）A. 资源限制B. 组织结构不合理C. 管理层抵抗D. 外部环境变化答案：ABCD三、简答题9. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中，为了实现长期目标而进行的一系列决策过程。
它的重要性体现在以下几个方面：- 明确企业的发展方向，为企业的长期发展提供指导。
- 优化资源配置，提高企业的运营效率和竞争力。
- 应对市场变化，提高企业的适应能力和风险管理能力。
- 增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
10. 描述企业战略实施的一般步骤。
答案：企业战略实施的一般步骤包括：- 战略制定：根据企业内外部环境分析，制定企业的长期战略目标和计划。
- 战略分解：将战略目标分解为可操作的短期目标和具体的行动计划。
- 资源配置：根据战略需求，合理分配企业的人力、物力、财力等资源。
企业战略管理162
《企业战略管理》模拟试卷（B卷）考试形式：开卷考试时间：90分钟学习中心：_________ 姓名：_________ 学号：_________ 成绩：_________注：答案统一做在答题纸上。
一、单项选择题（每小题2分，共10分）1．企业战略管理产生于20世纪（）A、40年代B、50年代C、60年代D、70年代2．企业经营方向基本不变的战略是（）A、稳定战略B、增长战略C、收割战略D、紧缩战略3．企业发展战略的核心内容是（）A、稳定B、增长C、收割D、紧缩4．推行营销一体化策略的企业，其假设是（）A、经济全球化B、市场全球化C、市场文化多元化D、经济多元化5．技术尚未定型的行业属于（）A、新兴行业B、成熟行业C、衰退行业D、稳定行业二、多项选择题（每小题3分，共15分）1．明茨伯格界定企业战略时提出5P，认为企业战略是（）A、策略B、模式C、计策D、定位E、观念2．核心竞争力的特征是（）A、双向增值性B、领先性C、整合性D、持续创新性E、相对性3．衡量盈利能力的指标有（）A、利润额B、投资利润率C、股份收益率D、销售利润率E、宣传注意率4．企业发动进攻应该具备的条件包括（）A、成本优势B、差异优势C、服务相似D、质量相似E、设计对抗预案5．集中行业的特点是（）A、企业规模大B、企业规模小C、企业数目少D、企业数目多E、企业利润高三、简答题（每小题15分，共30分）1．企业总体战略主要解决哪些问题？2．如何选择合资伙伴？四、论述题（本题20分，共20分）结合实际说明，实现差异化策略的途径有哪些？五、综合应用题（本题25分，共25分）美国市场有一种可以发出声音的地球仪，商场零售价为88美元，该产品的设计和经销商都是美国公司，而生产商是我国江苏一家企业。
该商品的商业运作流程是：美国公司完成产品设计后，在旧金山礼品展上将订单下给了一家香港公司，每件40美元；香港公司将订单交给一家广东外贸公司，每件20美元；广东外贸公司再交给江苏工厂，每件15美元。
2024注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案B卷
一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
1.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。
为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司确定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。
通过实行兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。
为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。
A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）2.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的高校城。
公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。
甲企业确定采纳平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。
A.顾客订单的增加B.顾客续卡率C.健身器材的维护D,主要员工保留率3.甲公司在内部限制自评中发觉，多项业务流程和限制手段存在缺陷或风险隐患。
有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。
下面所列状况中，属于运行缺陷的是（）•A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定运用澄澈的酒精溶液清洗容器，但未供应酒精溶液澄澈的推断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必需考察生产现场则缺少核实方法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不供应技术先进性的证据及证明4.某旅行社在对旅游市场做出深化分析之后，确定把供应短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。
旅行社做出这一确定是基于对旅游市场的（）oA.应用细分B.购买特性细分C.生活形态细分D.价值细分5.下列各项中，不属于操作风险产生缘由的是（A.缺乏安排与限制B.员工缺少应有的培训C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D.过于依靠外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查6.信息系统的限制可以分为一般限制和应用限制。
电大网考企业战略管理试卷(B)及答案
武汉理工大学网络教育学院考试试题纸（B卷）课程名称企业战略管理专业班级考试形式闭（开卷、闭题号一二三四五六七八九十总分题分备注: 学生不得在试题纸上答题(含填空题、选择题等客观题)一、单选题（每小题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多选或未选均无分。
2×10分）1．在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径2．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同3．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（）A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略4．SWOT的组合分析中最理想的组合是（）A.长处——机会组合B.长处——威胁组合C.弱势——机会组合D.弱势——威胁组合5．没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高6．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合8．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公它所实施的战略是（）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略D.差异化发展战略9．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学10．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（）A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略二、名词解释（4×5＝20分）1．进入壁垒 2.成本领先战略 3.转换成本 4.横向一体化战略5．战略联盟三、指出下列战略的类型（2×10＝20分）1．全球最大的烟草公司菲利普·莫里斯公司于2000年支出1亿美元用于改进公司形象的广告宣传。
企业战略管理B卷及答案
《企业战略管理》课程试卷（B卷）一、单项选择题（每题2分共20分）1、被称为特殊有形资源的是（D）。
A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。
A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于（ A ）。
A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。
A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）。
A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。
A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（ C ）。
A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是（ C ）。
A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指（ A ）。
A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验二、多项选择题（每题3分共30分）1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（CE ）。
A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括（BCDE ）。
A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（AB ）。
A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括（ABDE ）。
企业战略管理试题B卷及答案讲课讲稿
企业战略管理试题B卷及答案一、单项选择（每题1分，共15分）1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源4、企业的竞争优势源于（）A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。
A、股东B、顾客C、政府D、雇员6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩C、优劣势分析D、波士顿矩阵分析7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（）A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。
C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。
9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产D、同行业产品考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订收集于网络，如有侵权请联系管理员删除11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。
A、顾客B、销售C、利润D、市场13.下列不是战略联盟形式的是（）A、横向战略联盟B、纵向战略战略C、跨国战略联盟D、混合战略联盟14.问号产品的特点是（）A、高销售增长率，高市场占有率B、低销售增长率，高市场占有率C、高销售增长率，低市场占有率D、低销售增长率，低市场占有率15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（）A、战略小组的方法B、自下而上的方法C、自上而下的方法D、上下结合的方法二、判断（每题1分，共10分）1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。
企业战略管理第3阶段测试题3b
江南大学现代远程教育第三阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第九章至第十二章（总分100分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( A )A．多元化战略 B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略2．追随并试图超越领先者的战略是( B )A．防御战略 B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略3．将市场划分为小的子目标市场，是一种( D )A．集中营销行为 B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为4．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( C )A．发行股票 B.发行债券C.银行信用D.社会信用5．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( A )A．权变原则 B.随变原则C.常变原则D.互变原则6．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( C ) A．矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构7．企业战略实施控制是指( C )A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动8．战略调整的必要性是( B )A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致9．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( A )A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于．．．这三类控制机制？( B ) A．数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。
2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。
3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。
4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。
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1广东白云学院2007 —2008 学年第一学期期末考试《企业战略管理》（B 卷）命题人签名适用专业及方向：工商管理层次：本科年级： 2005级限时：120分钟考试形式：闭卷考场要求：笔试教研室主任签名系主任签名题号一二三四总分得分一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题2分，共30分）得分评卷人1.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略2.宏观环境分析常用的模型是（）。
A.SWOT 分析模型B. PEST 模型C.“五种力量”模型 D.生命周期分析模型3.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是（）。
A. 低成本战略B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略4.市场地位仅次于市场老大，为取得更大市场份额而向竞争对手发起攻击和挑战的企业是（）。
A.市场领导者B.市场追随者 C.市场补缺者 D.市场挑战者5.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫6.产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略。
A. 市场渗透B. 产品发展C. 市场发展D. 多元化7.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A. 一体化战略B.战略联盟战略 C.多元化战略 D.全方位创新战略8.在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（）。
A. 顾客集中化B.地区集中化 C.品牌集中化 D.产品线集中化9.某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（）。
A. 单一市场集中化B.选择专业化 C.市场专业化 D.产品专业化10.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（）A. 多元化B. 一体化C. 差异化D. 集中化11.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C.新产品D.老产品12.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）A. 横向一体化B.纵向一体化 C.相关多元化D. 混合一体化13.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A. 多元化战略B. 产品开发战略C.市场发展战略D.市场渗透战略14.在战略制定过程中，企业最高管理层和下属部门的管理人员共同参与，通过上下各级管理人员的沟通和磋商制定适宜的战略的方法称为（）A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.战略小组的方法15.现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的技术关联性的，这样的多元化称为（）。
A.集团多元化B.水平多元化 C.同心多元化 D.相关多元化系.专业班级.姓名学号.------------------------------------------------------密-----------------------封------------------线-------------------------------------------------2 二、简答题（每小题4分，各要点平均得分，共20分）得分评卷人1.什么是企业战略的5P模型？2.纵向一体化有何战略利益？3.企业采用成本领先战略的主要动因是什么？4. 市场挑战者可选择哪些战略？5.战略实施的基本模式有哪些？三、材料分析题（10分，就给定的资料回答问题）得分评卷人莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。
在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。
第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯。
所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。
1992年，莱凯的销售收入是1210万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是 4.3亿美元。
运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。
然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。
根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略（5分），采取该种战略应具备什么条件？（5分）四、案例分析题（每小题20分，共40分）得分评卷人（一）两种模式，一样成功（20分）海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。
在经营策略上，他们各走极端：海尔是中国最具品牌意识、而且品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本制造取胜，而且将其运用得极为彻底。
无论它们的模式有什么不同，重要的是，它们都取得了令人瞩目的成功。
在2000年中国家电出口的排行榜上，海尔名列第一，格兰仕则紧随其后；在销售额的排行榜上，海尔以406亿元高居榜首，格兰仕也以56亿元位居第七。
问题是，为什么看来截然相反的企业战略，一个强调品牌，一个宁愿"贴牌"，一个专营一业，一个多元扩展，却都能获得成功？面对这两个值得仿效的楷模，如果我们不想东施效颦的话，就不能不探究它们战略后面的经济机理。
海尔和格兰仕选择了今天这样的模式，也许并非事前的深思熟虑，而和它们不同的发展道路有关。
在海尔创立之初的1985年，张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动象征性地宣告了品牌战略的启动。
此后的六、七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，以企业管理者对生产过程和企业员工的权威为前提，结合市场化的用工制度、信赏必罚的激励和约束、以及各种严格的规章制度，形成了一套以人本主义为核心的企业文化。
在此基础上，海尔在90年代初提出了其特有的所谓OEC工作法，即全方位全过程的控制和清理；被概括为著名的"日事日毕，日清日高"。
再来看格兰仕。
它原为一家从事纺织、印染、服装和羽绒制品的企业。
九十年代初，格兰仕的经营者感到企业所处产业成长空间有限，经过调研，选定刚开始在国内市场导入且只有四家生产厂商的微波炉作为转产对象。
由于微波炉与企业原有的知识/技术基础全无相关之处，格兰仕的老板梁庆德亲赴上海，几顾茅庐请来五位专业工程师和现任格兰仕副总裁的营销专家俞尧昌先生。
此后，格兰仕从东芝公司引进了组装生产线，并聘请日本人负责生产管理。
由此形成了格兰仕最初的微波炉生产专业技术和管理能力的基础。
1993年格兰仕推出其国产品牌的微波炉，当年产量为一万台，成为首批进入该行业的国内企业。
但真正的转折出现在1995年，其时行业老大蚬华被另一家外资企业惠尔浦收购，由于磨合不力而转入调整。
格兰仕抓住这一有利时机，突破蚬华对其的压制，当年产销25万台，市场占有率达25%，跃居于行业第一的位置。
当年年底，松下在业内突起，市场占有率一度超过格兰仕6个百分点。
格兰仕发动价格战夺回市场。
打价格战要有财务资源的支持，梁庆德为此不惜将其纺织业盈利水平尚好的主力企业降价出售，背水一战。
96年格兰仕将其产品大举降价40%，市场占有率升至近35%，超出松下2倍多，行业霸主地位得以确立。
尝到甜头的格兰仕从此把价格战当作微波炉产业的行规，先后七次发起价格战。
2000年，格兰仕在国内的市场份额已达70%。
海尔和格兰仕的故事说明，企业的成功之路并非一种模式。
具体采取哪种战略，部分地取决于企业在历史中所处的特定环境，即经济学家常说的"路径依赖"，部分地取决于企业家的战略远见。
砸冰箱的张瑞敏很容易将品牌意识推广到战略高度，而从纺织业跳到家电业的梁庆德则对家电生产的规模经济印象深刻。
当然最后的成功，还仰仗于根据具体情境的创造性和推行战略的坚强意志。
问题：1.与海尔品牌战略相一致的企业管理制度有哪些？（6分）2.格兰仕“价格战”的支撑点在哪里？（4分）3.为什么海尔选择品牌战略，而格兰仕选择贴牌战略？它们各自的战略在现在还能持续给企业带来竞争优势吗？（10分）（二）战略不是机会主义与出类拔萃的企业相反，中国相当一部分企业并不考虑战略，只考虑什么东西能赚钱。
什么东西能赚钱，就去做什么，这不叫战略，而应该叫机会主义。
由于仅有20余年不规范市场经济的摸爬滚打经验，缺乏系统的战略和管理训练；由于所面对的文化环境鼓励模仿和认同，而不激励创新和求异；由于体制的漏洞令不按牌理出牌的人收获了大量暂时的利益，滋生了急功近利、无视规则的不良习惯，中国的企业普遍偏爱机会主义行为而缺乏战略眼光。
企业的领导者太信奉“识时务者为俊杰”，而不相信“笑在最后，笑得最好”。
事实是，通向伟大企业的真实途径，需要朴实和勤奋。
中国的企业要想长寿，除了老老实实地规划自己的未来，并没有其它妙方。
机会主义者在战略问题上常犯的错误是：战略受到“精神分裂症”的困扰，公司走了一条“之”字型道路。
如果公司有多重战略重点，并且每一项都位于同样重要的位置的话，公司就会发展出多重特性，可以称之为“精神分裂”。
任何时候每一个公司应该有一个单一的驱动公司战略的业务，否则会一直存在资源分配和目标定位的争论。
利润成了战略工作的目标，而它本应是战略工作的结果。
有句俗话说：“人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭。
”优秀公司要赚钱，但它们还有不同于赚钱的目标。
利润告诉战略是否起作用了，但利润本身不是战略。
不能始终如一地坚持战略，而是反复摇摆。
如果你觉得战略需经常改动，那就是一个清楚的信号：你没有一个明确战略！今天是一个重点，明天是另一个重点；公司从一个有疑问的机会跳到另一个有疑问的机会。
这样做的企业不会长治久安，即使成功也是昙花一现。
禁不住诱惑，因突发因素而改变战略。
在商业世界中，从来不乏诱人的机会。
一个机会来临时，只盯着数字的管理层感到不能不进入新的业务领域。
公司因考虑利润而努力想抓住此机会，后来发现该机会成了它的另一个主要业务。
不久，这个机会使整个公司脱离了原有轨道。
当公司现行的战略获得成功，使它赚取了比自身的需要更多的现金时，公司的管理层最易受到诱惑。
国内的很多上市公司，由于其成长性和不成熟性，经常面临转型或变革问题，但转型或变革并不是件容易的事。
一些上市公司往往在产业转型中迷失了方向。
在寻找最受尊敬的上市公司的调查中，电子设备和轻工业制造等工业行业的企业被提名的数目，远远超过了农业、纺织业等非工业和传统行业的企业。
不难发现，涉足技术含量高、竞争能力强的高新技术领域，是一些传统行业的上市公司所追求的目标。
这也就导致了一些处于衰退产业中的企业和主业不清的企业，甚至于一些自身的股票已经成了垃圾股的企业，将产业转型视为救命稻草，不停地改变企业的发展战略。