经营环境分析
分析花店经营环境分析报告
分析花店经营环境分析报告一、行业梗概花店作为一个传统行业，近年来进步迅速。
随着人们对生活品质的追求不息提高，花店的需求也逐渐增加。
同时，婚庆、生日等特殊场合的需求也为花店提供了更多的商机。
然而，由于行业竞争激烈，花店也面临着一些挑战。
二、市场竞争花店市场竞争激烈，主要表此刻以下几个方面：1. 价格竞争：由于花卉市场供应丰富，花店之间的价格竞争较为激烈。
为了吸引更多的消费者，一些花店会降低价格，降低了整体行业利润空间。
2. 产品竞争：花店的产品种类繁多，为了满足不同消费者的需求，花店需要提供多样化的产品。
同时，花店还需要与其他行业竞争，如超市等也销售花卉。
3. 品牌竞争：一些著名品牌花店通过品牌建设和营销推广，拥有一定的市场份额。
新进入者需要在品牌建设上下功夫，才能在市场中占领一席之地。
三、消费者需求随着消费者对生活品质和环境的关注度提高，花店面临着不同层次的消费者需求。
详尽表现为：1. 高品质花卉：消费者对花卉品质要求提高，追求新颖、美观的花卉产品。
2. 个性化定制：消费者期望能够依据自己的需求，定制并世无双的花束和花篮。
3. 环保意识：消费者对于花卉的种植和销售过程中的环保要求逐渐增加。
四、经营环境分析1. 市场规模：花店市场规模逐年扩大，但也面临激烈的市场竞争。
2. 供应链管理：花店需要与供应商建立稳定的合作干系，确保花卉的供应稳定和品质可靠。
3. 品牌建设：花店需要通过品牌建设提升竞争力，树立良好的企业形象。
4. 客户干系管理：花店需要与客户建立良好的干系，保持长期合作和回头客。
5. 电商冲击：随着电商的进步，线上花店逐渐崛起，花店需要通过线上线下结合的方式，提供更好的消费体验。
五、进步建议1. 提升产品品质：花店应重视花卉的选购和储存，确保产品的新颖和品质。
2. 创新服务方式：花店可以提供个性化定制服务，满足消费者的个性化需求。
3. 加强品牌建设：花店需要通过品牌建设，提升竞争力和著名度。
酒店组织经营环境内部及外部因素分析报告
酒店组织经营环境内部及外部因素分析报
告
概述
本报告旨在分析酒店组织经营环境的内部及外部因素，以帮助酒店管理团队制定合适的经营策略。
内部因素分析
优势
- 高质量的客户服务：酒店拥有训练有素的员工和专业团队，能够提供高质量的客户服务，增强客户满意度。
- 优越的地理位置：酒店位于市中心，交通便捷，吸引更多客户。
- 先进的设施和设备：酒店拥有先进的设施和设备，能够满足客户的各种需求。
劣势
- 人力资源管理困难：人员流动性较大，员工培训和保留方面存在一定挑战。
- 酒店设施老化：部分设施和设备已经老化，需要进行更新和升级。
外部因素分析
机会
- 旅游业快速发展：随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业有机会吸引更多国内外游客。
- 政府支持政策：政府对酒店行业提供支持政策，为酒店的发展创造了良好的环境。
挑战
- 竞争激烈：酒店行业竞争激烈，需要与其他酒店竞争客户和市场份额。
- 不确定的经济环境：经济环境的波动可能会影响酒店行业的需求和运营。
结论
基于对酒店组织经营环境的内部及外部因素分析，我们建议酒店管理团队采取以下措施：
- 加强员工培训和留职，提高客户服务质量。
- 优化设施和设备，提升酒店竞争力。
- 推动市场营销活动，吸引更多游客。
- 关注经济环境变化，灵活调整经营策略。
以上为酒店组织经营环境内部及外部因素分析报告的简要内容。
如需更详细的信息，请参阅完整报告。
企业经营情况分析报告
企业经营情况分析报告一、市场环境分析。
当前，全球经济环境不确定性加大，国内外贸易摩擦频发，国内经济增速放缓，市场竞争日趋激烈。
在这样的背景下，企业经营面临着较大的挑战。
然而，随着国内经济结构调整和政策扶持力度的增加，市场环境也呈现出一些积极的变化，为企业经营提供了一定的机遇。
二、企业内部经营情况分析。
1. 财务状况。
通过对企业财务状况的分析，发现企业资金流动性较好，资产负债率保持在合理范围内，盈利能力稳定。
但是，应收账款周转率较低，存在一定的资金周转困难，需要加强应收账款管理。
2. 生产经营情况。
企业生产技术水平较高，产品质量稳定，市场占有率持续增加。
但是，生产成本较高，利润率有所下降，需要进一步降低生产成本，提高利润率。
3. 市场营销情况。
企业市场营销策略较为灵活，广告宣传力度加大，市场份额持续扩大。
但是，竞争对手加大了市场投入，市场竞争加剧，需要加强市场调研，提高市场反应速度。
三、发展趋势分析。
未来，随着国内外经济形势的变化，企业经营环境将继续面临挑战和机遇。
在此背景下，企业需要加强内部管理，优化资源配置，提高核心竞争力，积极开拓市场，加大产品研发力度，提高产品附加值，以应对市场的变化和竞争的挑战。
四、经营策略建议。
1. 加强财务管理，优化资金结构，提高资金利用效率，降低财务风险。
2. 提高生产效率，降低生产成本，优化产品结构，提高产品附加值。
3. 加强市场调研，提高市场反应速度，优化营销策略，加大市场推广力度。
4. 加强人才队伍建设，培养专业化、高素质的员工队伍，提高企业核心竞争力。
五、总结。
综上所述，当前企业经营面临较大的挑战，但也存在一定的发展机遇。
企业需要审时度势，积极应对市场变化，加强内部管理，优化资源配置，提高核心竞争力，以实现持续健康发展。
希望以上分析和建议能够为企业的经营决策提供一定的参考和帮助。
咖啡店经营环境的SWOT分析与发展指导
咖啡店经营环境的SWOT分析与发展指导SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境，帮助制定发展战略。
以下是针对咖啡店经营环境的SWOT 分析，并提供相应的发展指导。
优势 (Strengths):- 位置优越：咖啡店位于繁忙的商业区或人流密集地段，为顾客提供便利。
- 咖啡品质：提供高品质的咖啡豆和饮品，吸引品味追求者。
- 优质服务：员工热情友好，提供专业的咖啡知识和个性化服务。
- 客户忠诚度：建立了一批忠实的顾客群体，他们经常光顾并推荐给其他人。
劣势 (Weaknesses):- 竞争激烈：附近存在其他咖啡店的竞争，需要寻找差异化策略。
- 价格较高：与一些竞争对手相比，咖啡店的价格较高，可能影响某些消费者的选择。
- 有限的菜单：咖啡店的菜单种类较少，特色饮品有限，可能无法满足所有顾客的需求。
机会 (Opportunities):- 咖啡文化的兴起：咖啡在中国的受欢迎程度不断增加，市场潜力巨大。
- 健康饮品需求增加：消费者对健康饮品的需求增加，可以开发更多的健康饮品选择。
- 线上销售渠道：通过建立线上销售渠道，扩大顾客群体和销售范围。
威胁 (Threats):- 咖啡豆价格波动：咖啡豆价格的不稳定性可能会对成本产生影响，增加经营风险。
- 新竞争对手的出现：新的咖啡品牌进入市场，可能导致市场份额的减少。
- 经济不稳定：宏观经济环境的变化可能导致消费者支出减少，影响咖啡店的销售额。
发展指导：- 扩大差异化优势：通过提供独特的咖啡体验、特色饮品和创新菜单，吸引更多的顾客。
- 优化价格策略：根据目标顾客群体和竞争对手定价，提高价格竞争力。
- 加强营销策略：利用社交媒体和线上渠道进行广告宣传，提高品牌知名度。
- 持续培训员工：提供咖啡知识和专业技能培训，提高服务质量和顾客满意度。
- 寻求合作机会：与其他相关行业合作，如与健身房、书店等合作，吸引更多的顾客群体。
以上是对咖啡店经营环境的SWOT分析和发展指导，希望对您的经营决策有所帮助。
银行经营分析报告范文
银行经营分析报告范文一、市场环境分析。
当前，国内外金融市场竞争激烈，金融监管政策不断趋严，金融科技迅速发展，金融市场风险不断增加。
在这样的市场环境下，银行业面临着严峻的挑战。
国内外经济形势的变化对银行业经营产生了深远影响。
国内经济增速放缓，金融市场波动加剧，金融监管政策不断加强，对银行业的监管力度不断加大。
国际金融市场波动加剧，国际贸易摩擦不断升级，对银行业的跨境业务带来了很大的挑战。
二、银行业经营状况分析。
银行业经营状况整体呈现出以下几个特点：1.资产规模持续扩大。
随着金融科技的发展和金融市场的开放，银行业资产规模不断扩大，但同时也带来了资产质量和风险管理的挑战。
2.利润水平有所下降。
受金融市场波动和监管政策影响，银行业利润水平有所下降，尤其是利润增速放缓，成本收入比例逐渐提高。
3.金融科技应用不断深化。
银行业加大金融科技投入，不断推动金融科技应用，提高金融服务效率和用户体验。
4.风险管理不断加强。
受金融市场波动和监管政策影响，银行业风险管理不断加强，资产质量和流动性风险得到有效控制。
三、银行业发展趋势分析。
未来，银行业发展将呈现出以下几个趋势：1.金融科技将成为银行业发展的重要驱动力。
随着金融科技的不断发展，银行业将加大金融科技投入，推动金融科技在支付、清算、风险管理等方面的应用。
2.跨境业务将成为银行业发展的重要增长点。
随着国际贸易的不断发展，银行业将加大对跨境业务的投入，推动跨境业务的发展。
3.风险管理将成为银行业发展的重要保障。
随着金融市场波动的加剧，银行业将加大对风险管理的投入，加强资产质量和流动性风险的管理。
四、银行业经营策略建议。
在当前的市场环境下，银行业需要根据市场变化不断调整经营策略，推动银行业持续健康发展。
具体建议如下：1.加大金融科技投入，推动金融科技在支付、清算、风险管理等方面的应用，提高金融服务效率和用户体验。
2.加强风险管理，提高资产质量和流动性风险的管理水平，确保银行业稳健经营。
2024年大型商场市场环境分析
2024年大型商场市场环境分析1. 引言大型商场是现代都市生活中的重要组成部分，承载了大量人们的购物需求，并对周边商业环境产生了深远影响。
因此，了解和分析大型商场所处的市场环境对于商场经营者和投资者来说至关重要。
本文将对大型商场的市场环境进行分析，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素，并探讨对商场经营的影响。
2. 政治因素政治因素对商场经营的影响主要体现在政府的政策和法规方面。
政府的政策对商场的设立、发展和运营都具有重要作用。
例如，政府对商业零售的监管政策、税收政策和土地利用政策等，都会直接影响商场的经营环境和发展空间。
此外，政治稳定也是商场经营的重要前提。
政府的稳定性和执政能力可以决定商场所处的市场环境的稳定性和发展潜力。
3. 经济因素经济因素是商场经营过程中最重要的因素之一。
大型商场的发展和经营都需要充足的经济基础。
经济因素主要包括市场规模、经济增长率、消费人群收入水平等。
消费能力是商场经营的关键因素之一。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们的消费需求也在不断增长，这为商场市场提供了良好的机会。
此外，通货膨胀率、货币政策和财政政策等经济因素也会直接影响商场的运营成本和利润水平。
4. 社会因素社会因素对商场的经营起着至关重要的作用。
社会因素主要包括人口结构、消费文化和生活方式等。
人口结构直接影响到商场的消费人群和消费需求。
例如，年轻人和老年人的消费偏好和购买力都有所不同，商场需要根据不同人群的需求来调整和优化商品结构和服务。
消费文化和生活方式也会对商场的经营产生深远影响。
例如，消费者对环境友好、健康、时尚的消费倾向，商场可以通过调整商品结构和提供更好的购物体验来适应市场变化。
5. 技术因素技术因素对商场经营产生了巨大影响。
随着科技的不断进步，商场经营模式也在不断更新和变革。
技术因素主要包括电子商务、移动支付和智能化设备等。
电子商务的兴起为商场带来了新的竞争和发展机遇。
以互联网为平台，商场可以拓展线上销售渠道，扩大市场覆盖。
第三章经营环境分析
指在营销环境中所出现的对 营销环境中所出现的不利的
企业的营销活动具有吸引力 发展趋势及由此形成的挑战
的领域，在这一领域内，企 。如果企业不采取果断行动
业拥有竞争优势或有得到更 ，这种不利的趋势将导致营
of Substitutes
供应商谈价能力
Bargaining Power of Suppliers
产业内现有竞争对手 Industry
Competition
and Rivalry
买方谈价能力
Bargaining Power
of Buyers
新进入者威胁
Threat of
New Entrants
2024/8/2
1、客观性（不以人的意志为转移的强制性和 不可控性） 2、差异性（表现为同一环境的变化对不同企 业的影响不同，这决定了企业战略的多样性） 3、动态性（要求企业设立预警系统追踪不断 变化的环境，以便及时调整营销策略） 4、相关性（如电力供应状况对家电市场的影 响）
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2
企业环境的构成
自然 资源
多营销成果的可能性。
销企业的市场地位被侵蚀。
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二、宏观环境分析
▪ 1、人口环境分析 ▪ 2、经济环境分析 ▪ 3、自然资源环境分析 ▪ 4、科学技术环境分析 ▪ 5、政治法律环境分析 ▪ 6、社会文化环境分析
2024/8/2
6
1、人口环境分析
人口是构成市场的第一位因素。市场是由有
常性转移支出后，所余下的实际收入，即能够用以作为个人 消费或储蓄的数额。
可任意支配收入：在个人可支配收入中，减掉相当一部
企业经营环境分析
企业经营环境分析企业经营环境分析是指企业在经营过程中所面临的外部环境和内部环境的全面、深入的分析。
通过对经营环境的分析，企业可以及时了解和把握市场需求、竞争对手、政府政策、科技创新等因素，从而制定相应的战略和策略，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业经营环境主要包括宏观环境、行业环境和内部环境三个方面。
宏观环境是指社会、经济、政治、法律、文化等方面的因素对企业经营活动的影响。
行业环境是指特定行业内的市场结构、竞争力、供需关系等因素对企业经营的影响。
内部环境则是指企业自身的资源、能力、组织结构等方面对经营活动的影响。
在宏观环境方面，企业需要关注的主要因素包括经济发展水平、政府政策、社会文化变化等。
首先，经济发展水平对企业经营环境具有重要影响。
经济景气度高时，市场需求旺盛，企业发展机会多；经济不景气时，市场需求下降，企业面临更大的竞争压力。
其次，政府政策对企业经营环境的影响也不可忽视。
政府的宏观调控政策、税收政策、行业监管政策等都会直接影响企业的经营。
再次，社会文化变化也会对企业产生重要影响。
消费者的需求、偏好的改变可能导致企业产品市场份额的变动。
在行业环境方面，企业需要关注的主要因素包括市场结构、竞争力、供需关系等。
首先，市场结构对企业经营环境的影响很大。
市场竞争激烈时，企业面临较大的价格竞争、产品差异化竞争等。
其次，竞争力也是行业环境的重要因素。
企业需要分析竞争对手的实力、策略，了解自身的竞争优势和劣势，制定相应的竞争对策。
最后，供需关系对企业经营环境的影响也要考虑。
供需平衡时，企业容易获取资源、赚取利润；供过于求时，企业面临销售困难、价格下降等问题。
在内部环境方面，企业需要关注的主要因素包括资源配置、组织能力和企业文化。
首先，资源配置对企业的经营环境影响重大。
企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，以提高生产效率和竞争力。
其次，组织能力也是企业的核心竞争力之一、企业需要建立有效的组织结构、激励机制，培养和吸引具备专业能力和团队合作精神的员工。
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第三章经营环境分析教学目的与要求：经营环境是企业赖以生存的空间，是企业实现其存在价值的场所。
企业所处的环境状况对企业的生产经营活动乃至生存与发展产生直接的影响。
企业环境（一般是企业外部环境）是一个包容广泛，变化频繁的巨大的复合系统。
其中有些因素的变化对企业的生存和发展产生影响甚至构成威胁。
因此，对企业所处的环境状况进行分析，发现有利因素和不利因素，扬长避短，发挥优势。
学习本章，学生必须掌握企业经营环境的特点、企业经营战略的特点、经营战略类型。
第一节经营环境一、企业环境及其特点社会就是企业经营赖以进行的外部环境。
其中许多因素直接影响企业的生产经营活动及其成果，有些因素还直接对企业的生存构成威胁。
一般说来，企业无力改变复杂多变的环境要素，只能利用企业环境中有利因素，避开其中的不利因素。
企业环境中的不利因素构成风险和威胁，有利因素构成机会。
企业从事经营活动，就必须分清有利和不利，避开风险，把握机会，扬长避短，发挥优势。
企业环境诸因素，对企业生存发展影响的力度是不同的，我们可以把企业环境划分为一般宏观环境和直接微观环境。
企业环境具有三个特征。
1．环境差异性，是指即使是两个经营范围相同的企业面对同一环境因素，对环境因素的影响也会有不同的体验和反映。
环境的差异性决定了企业经营战略的多样性。
2．环境动态性。
任何一种环境因素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。
市场供求关系变化的频率在不断加快。
所有这些变化既有渐进性，又有突变性，都要求企业以相应的战略去适应这种变化。
3．环境可测性。
各种环境因素之间是互相关联和互相制约的。
因而某种环境因素的变化大都是有规律性的。
不过，这种规律性有的比较明显，有的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。
变化规律性明显且作用周期长的环境因素，其可测性则较高。
二、宏观环境与微观环境1．影响企业经营的宏观环境要素包括社会环境、经济环境、技术环境和文化环境。
社会环境包括社会的政治、法律、人口、教育等环境因素。
政治环境在国内主要涉及政治的稳定性，国家的有关政策及其演变。
在我国，特别是由计划经济向市场经济的演变，以及富民政策。
在国际，则涉及各国的政治体制，政权更迭及各政党的政策，特别是经济政策。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。
就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。
—技术环境是影响企业经营宏观诸因素中最活跃的因素。
新技术的出现往往会改变产业结构和战略均势。
现今技术环境的重要特点是，技术发展以高速度在进行，对产业结构的调整产生了强大的冲击波，企业必须以战略眼光密切注视科学技术前沿的动向和发展趋势。
文化环境也属于社会环境，但是对企业经营具有特殊的意义。
文化因素包括人们的特定的社会环境中形成的特定的习惯、风俗、观念、道德准则等，其核心是价值观念。
不同社会、不同国家、不同民族的价值观念是有很大差异的，往往会造成一定的文化障碍，忽视这种差异，会导致战略失误。
2．影响企业经营的微观环境要素主要是三个要素。
（l）市场需求因素，比较复杂，包括某一行业市场的容量，顾客的需求偏好，价格弹性，讨价还价能力，以及市场活力等。
市场需求既有中间需求又有最终需求，许多需求的满足要通过中间商的活动，而且大多数行业的需求市场都是可以细分的。
因此，市场需求因素的分析必然呈现出多层次的格局。
（2）供给因素，主要是指企业经营战略实施过程所需各项资源的来源、获取方式和保证程度，具体包括人力资源、能源和原材料、资金、技术与设备、零件和整体服务等。
由于资源相对不足，地理配置和国家资源政策等影响，会使企业在供给因素方面形成优势或劣势，制约着企业的资源选择和竞争能力。
（3）竞争因素，包括行业内的竞争者（其中有现有的竞争者和潜在进入的竞争者），跨行业替代产品的竞争者。
竞争因素的分析，不仅要了解有哪些竞争者；还要了解行业竞争的激烈程度，哪些是关键的竞争者。
关键的竞争者可能是行业中的那些最大的公司，也可能是那些最富创新能力的企业。
三、经营机会与风险经营机会，是指有利于实现企业的经营目标的良好条件或客观可能性。
这些条件和客观可能性可以通过企业的战略制定与实施变为现实，形成经营机会的因素很多，如新技术、新发明的出现，需求结构的变化，政府的税制及投资政策的改变以及国际关系或贸易环境的改善等。
经营风险，是指企业在创办或经营过程中发生的对未来结果的不确定性，使企业遭受一定的风险损失。
国内外一切政治。
经济、技术、市场等因素的变化都存在着某种对企业经营成果的不确定性。
企业经营风险主要包括筹资风险、投资风险和经营风险。
毫无疑问，经营机会与风险总是并存的，有机会就会有风险，有风险也必然存在着某种机会，只不过机会与风险孰大孰小而已。
根据机会和风险程度的大小，可以运用一个矩阵把企业经营环境划分为四种。
1、理想的环境，机会大而风险小。
2．冒险的环境，机会大而风险也大。
3．老化的环境，机会小风险也小。
4．恶化的环境，机会虽小风险确大。
第二节宏观环境分析（略）第三节微观环境分析微观环境分析的对象集中在行业范围内，因此，它的基础是市场分割和企业竞争位置的确定。
一、需求分析需求分析的主要内容是消费者的基本需求和需求偏好的变化趋势、市场活力以及价格决定等因素。
1．基本需求与需求偏好。
消费者购买商品的动机，是商品向他提供的效用，如果出现了效用更好的商品，他会毫不犹豫地改变购买取向。
效用高的商品能满足消费者某种特定需要，价格又合理。
由于购买力的普遍提高，我国消费品市场需求偏好变化的总趋势，正在由价格偏好转变为功能偏好；由质量偏好转变为服务偏好；由模仿追逐偏好转变为创新时尚偏好。
2．市场活力，是指某种商品市场的总需求规模或称市场容量及其变化趋势和幅度。
市场活力受多种因素制约，主要因素是购买力、消费结构和替代产品，购买力和消费结构的变化是确定性的，而替代产品的出现具有不确定性。
3．价格决定，主要是指用户左右价格的能力和价格弹性的大小。
在买方市场条件下，价格在很大程度上是由顾客愿为他所需要的商品付多少钱决定的。
商品在市场上的销售是同价格成反比例的。
价格高则销售量少，价格低则销售量高。
也有些商品的价格下降，导致销售额的降低。
二、竞争因素分析为保证行业竞争的有效性，必须注意确定行业中关键的竞争者。
在一个确定的行业中，有成百上千的企业从事相同或相似的产品生产。
但是，对一个稳定的企业环境来说，并不是所有同行业企业都具有同等的重要性。
因此，确定能够影响整个行业或影响本企业赢利的关键竞争者是十分重要的。
如美国百事可乐公司生产的百事可乐饮料在前苏联市场上，将可口可乐饮料作为竞争产品，在占领市场策略上，百事可乐公司通过易货贸易的方式，捷足先登，打入前苏联市场。
在行业竞争分析中，企业必须注重确定自己企业的竞争优势。
如果自己没有竞争优势，那么也要知道竞争对手的竞争优势是什么。
分析自己企业或竞争对手的竞争优势，对企业的战略选择是十分重要的。
在激烈的市场竞争中，同行企业和非同行企业以其相同或相近的产品，参与市场竞争、实施市场分割。
通过产品的性能、规格、外观、价格、服务的差异化策略争取更多的消费者或用户。
来自相同或相近产品的竞争与威胁可能是可感知的、渐进式的，但也可能是突然的、爆发式的。
这种爆发式的打击，存可能使那些生产品种单一的企业痛遭灭顶之灾，沦入万世不复之劫。
1．波特模型，主要描述企业各种可能的竞争力量。
①新竞争者的加入威胁；②现有竞争者的竞争；③替代产品的竞争压力；④买方的议价能力；⑤供应者的竞价能力。
1．波特模型，主要描述企业各种可能的竞争力量。
2．如何确定企业所在行业的关键竞争者。
一般依据竞争者的①市场位置；②市场占有率及其趋势；③盈利；④资金实力；⑤技术革新能力Z③成本状况；①产品质量；③产品改进；③产品组合等因素，确定企业的关键竞争者。
三、供给因素分析企业是一个实行能量转换和价值增值的开放系统。
企业对社会提供产品或服务的先决条件是必要的人力、设备、能源、原材料、给水、协作条件等的有效供给。
供给是企业从事生产经营的必要条件，也可能是形成企业竞争优势的因素。
资源的配置，地理位置和国家资源政策等方面的影响，会使企业在供给方面形成自己的优势或劣势。
这种特点对企业的战略选择具有重要影响。
1．人力资源。
人才是企业经营成败的关键因素。
企业为完成战略计划需要大批特殊人才，因而，人力资源在质与量方面的供应情况将影响战略计划的选择与实施。
在我国，中国人口众多，但高级科技人才、管理人才占人口的比例很小，人力资源在质的方面的矛盾要远比量的方面要突出。
2．能源和原材料。
在竞争的环境下，企业必须为获得充足和必要的能源和原材料而进行激烈的竞争。
尤其在我国企业所面临的能源和原材料极度短缺的情况下，能源与原材料供给的矛盾尤为突出。
3．资金。
在市场经济条件下，由于货币、资金起着一般等价物的通兑作用，资金成为企业从事生产经营活动或扩大生产经营的基本条件。
对于企业来说，必要的资金就如同企业的血液，因而，必须注意利用已有的资金条件，把挖掘内部资金条件与利用外部资金贷款结合起来，为自己创造良好的资金供给环境。
4．技术和设备。
企业可以通过具体与非具体两种形式获得较先进的技术。
当企业购买一套新的设备时，其中就已包含了现代技术的优势，这是一种以具体形式获得先进技术的方法。
非具体形式是指企业直接购买有关技术的蓝图和文件等资料。
5．零部件供应。
零部件的供应与需求是社会化大生产条件下企业生产正常发展的重要条件。
为了保证正常生产和降低产品成本，企业必须建立自己长期稳定的协作供应企业。
6．综合服务。
综合服务包括邮电通讯服务，生产保障服务。
运输条件，企业安全与职工健康保险服务，教育体系和法律保证体系等。
第四节经营机会与风险分析在企业所处的经营环境中，有许多有利于企业经营、有利于企业生存和发展的环境因素，也有不利于企业生存发展的不利因素。
企业环境的有利因素构成企业经营机会，企业环境的不利因素构成企业的经营风险。
在复杂多变的市场经济条件下从事经营，参与竞争，追求发展，企业的经营机会与经营风险并存。
进行经营机会与风险的分析，企业可以知虚实，明得失，做到知彼知己，百战不殆。
一、环境与经营机会环境分析的目的是为了不失时机地掌握机会，回避风险，环境并不是静止的，而是不断变化的。
环境的变化既会呈现渐进性，也会呈现某种突发性，都可能为企业带来一定的机会。
1．系统环境与经营机会。
系统环境是指总体上同质、有序、连续稳定的环境。
这样的环境常常制约着经营机会的程度和范围。
它给企业带来等同的外界条件和均等的经营机会。
2．非系统性环境与经营机会。