公司库存管理系统.doc
仓储物流管理系统的设计与实现
永城职业学院毕业论文题目系别专业班级姓名学号指导教师日期目录摘要.................................................................. - 3 -前言................................................................... - 4 -第一章仓储物流管理系统概述............................................. - 5 -1.1 物流的概念及内涵................................................ - 5 -1.2 物流管理的概述................................................. - 5 -1.3 物流业中库存管理的模式.......................................... - 7 -1.4 仓储物流管理的发展现状.......................................... - 8 -第二章仓储物流管理系统的需求分析...................................... - 11 -2.1 系统需求分析及特点............................................. - 11 -2.2 仓储物流管理系统目标........................................... - 12 -2.3 仓储物流管理系统各大功能模块设计............................... - 12 -2.3.1 用户信息模块.............................................. - 12 -2.3.2 客户信息模块.............................................. - 12 -2.3.3 商品入库模块.............................................. - 13 -2.3.4 商品出库模块.............................................. - 14 -2.4 系统数据流程图................................................. - 15 -第三章仓储物流管理的设计.............................................. - 21 -3.1 仓储物流管理系统的开发工具的确定............................... - 21 -3.2仓储物流管理系统的功能.......................................... - 21 -3.2.1 系统功能设计.............................................. - 21 -3.2.2 系统模块设计.............................................. - 21 -3.3 仓储物流管理系统数据库的设计.................................. - 22 -3.3.1 绘制系统数据流图.......................................... - 22 -3.3.2 数据库结构设计............................................ - 23 -第四章仓储物流管理系统的实现.......................................... - 25 -4.1 系统总窗体的实现............................................... - 25 -4.2 主要功能的实现................................................. - 25 -4.2.1 权限的管理................................................ - 26 -4..2.2 入库功能的实现........................................... - 28 -4..2.3 出库功能的实现........................................... - 29 -第五章系统的运行...................................................... - 30 -5.1程序调试、编译与发行............................................ - 30 -5.2系统的运行环境.................................................. - 30 -第六章结论............................................................ - 31 -参考文献............................................................... - 33 -摘要目前，仓储管理系统（ WarehouseManagementSystem ，简称 WMS ）作为国外物流公司运用较广的一种库存管理技术，正日益受到我国众多物流仓储企业的青睐和重视。
电子仓库管理策划书3篇
电子仓库管理策划书3篇篇一电子仓库管理策划书一、引言随着信息技术的不断发展，电子仓库管理系统已经成为了企业提高物流效率、降低成本的重要手段。
为了更好地管理公司的电子仓库，提高仓库管理的效率和精度，特制定本策划书。
二、电子仓库管理系统的目标1. 提高仓库管理效率：通过电子仓库管理系统，实现仓库管理的自动化和信息化，提高仓库管理的效率。
2. 降低仓库管理成本：通过电子仓库管理系统，减少人工操作和管理成本，降低仓库管理的总成本。
3. 提高仓库管理精度：通过电子仓库管理系统，实现对仓库货物的精确管理和跟踪，提高仓库管理的精度。
4. 加强仓库安全管理：通过电子仓库管理系统，加强仓库的安全管理，防止货物丢失和损坏。
三、电子仓库管理系统的功能1. 基础资料管理：对仓库的基础资料进行管理，包括仓库的名称、地址、负责人等信息。
2. 入库管理：对货物的入库进行管理，包括货物的名称、数量、批次、生产日期等信息。
3. 出库管理：对货物的出库进行管理，包括货物的名称、数量、去向等信息。
4. 库存管理：对仓库的库存进行管理，包括货物的数量、位置、状态等信息。
5. 盘点管理：对仓库的货物进行盘点管理，包括盘点的时间、人员、结果等信息。
6. 报表管理：对仓库的各种数据进行统计和分析，各种报表，如库存报表、出入库报表、盘点报表等。
7. 系统管理：对电子仓库管理系统的用户、权限、数据备份等进行管理。
四、电子仓库管理系统的实施步骤1. 需求分析：对公司的仓库管理需求进行详细的分析，确定电子仓库管理系统的功能和性能要求。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，设计电子仓库管理系统的架构和功能模块。
3. 系统开发：根据系统设计的结果，开发电子仓库管理系统的软件。
4. 系统测试：对开发完成的电子仓库管理系统进行测试，确保系统的功能和性能符合要求。
5. 系统上线：将测试通过的电子仓库管理系统部署到公司的服务器上，正式投入使用。
6. 系统维护：对电子仓库管理系统进行日常维护和升级，确保系统的稳定运行。
03.用友NC-CE产品-库存管理
货位级：存货存放匹配
对需要进行单独存放、固定存放的存货定义相关的货位。
单独存放：存货在货位上不能与其他存货混放 。 固定货位：存货入库时只能放到指定的固定货位上。
库管员匹配
定义仓库库管员的匹配关系，进行业务控制。
流程配置中可配置保管员与存货及仓库的匹配检查。
按保管员进行盘点，可生成保管员的物料清单。
库存组织是ATP量计算的主体，是库存计划的主体
库存组织在库存、采购、销售、委外系统中必须明确。
仓库
是否废品库： 做报废业务时只能参照选取择废品仓库，其中存量不参与现存量和可用量计算。 是否生产仓库： 系统中可将生产车间指定为仓库，要使用倒冲发料业务，则必须指定生产仓库。 是否MRP运算： 指定该仓库存量资源是否参与MRP计算。 是否货位管理： 指定是否进行货位管理。只有货位管理的仓库才能定义货位档案。 是否供应商寄存： 指定该仓库的存货是否按消耗汇总数量进行采购的结算。选择是/否，不能与“是 否寄存供应商”同时选“是” 是否资产仓： 指定该仓库是否为存放设备资产的仓库。 是否影响ATP： 指定该仓库是否影响APT计算。、 是否进行存货成本计算： 指定该仓库只进行物料的数量管理，不做存货成本计算。 是否直运仓： 直运仓是系统在定义库存组织时自动在每个库存组织下生成的一个仓库。 是否在途仓： 指定该仓库是否为存放在途物品的仓库 是否用于零售： 用于U8零售系统直营店每一个零售终端所对应的 NC仓库。 是否门店仓库： 用于NC门店系统每一个门店所对应的 NC仓库。
货位
货位容积：
以集团参数BD201定义中的“存储单位”参数项取值为标准计算单位进行最大容积定义。 货位容量：存货档案中的存储单位×数量进行检查。
入库货位优先级：
入库时的货位优先级，自动入库时按优先级及存货存放匹配设置寻找。
公司零配件库存管理制度
公司零配件库存管理制度一、目标与原则制度的核心目标是确保库存的准确性、及时性以及成本效益最大化。
为此，我们遵循以下原则：先进先出（FIFO），实时库存监控，库存量最优化以及定期审计评估。
二、库存分类与编码为方便管理和检索，所有入库的零配件必须进行分类和编码。
分类应按照零配件的功能、规格及使用频率进行，而编码则需遵循统一的编码规则，确保每个零件都有独一无二的标识。
三、采购管理采购部门应根据生产计划和销售预测制定采购计划，同时考虑供应商的供货周期和可靠性。
紧急采购需求应通过特殊流程快速处理，以保证生产线的顺畅运作。
四、入库流程收到货物后，仓库管理员需要立即进行数量和质量检验，并与采购订单进行核对。
确认无误后，应及时更新库存管理系统，并将零配件放置到指定区域。
五、存储与保管所有零配件应按类别存放在不同的区域，易燃易爆或高价值物品应放在安全的地方。
仓库环境要保持干燥、清洁，并定期进行维护检查。
六、出库流程出库请求应由相关部门发起，并通过审核。
仓库管理员负责拣选相应零件，并进行出库登记，确保库存数据的准确性。
七、库存盘点定期进行库存盘点是必不可少的。
这不仅可以发现潜在的问题，如损耗、盗窃等，还能验证库存数据的准确性。
八、数据分析与改进利用库存管理系统收集的数据进行分析，找出库存周转慢的零件，优化库存水平。
同时，根据市场变化和历史数据调整采购策略。
九、培训与责任对于涉及库存管理的员工进行定期培训，确保他们了解最新的管理制度和操作流程。
明确每位员工的责任范围，实行责任追究制。
十、持续优化库存管理制度是一个动态的过程，应随着企业发展和市场变化不断优化更新。
管理层需定期审查整个系统的效率，并作出相应的调整。
供应商管理库存VMI模式
企业有必要改革传统地库存控制方法，寻求新地库存控制模式来降低库存成本，而供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)模式能够很好地解决这一管理难题.一、传统库存控制地弊端与供应商管理库存地提出供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是一种集成地管理方式，它从全局地角度对供应链上地物流、信息流，以及资金流进行控制和调度.而库存管理则是供应链管理地重要组成部分之一，由于企业组织与管理模式地变化，与传统地库存管理相比有许多新特点和要求.随着市场竞争地不断加剧，供应链管理环境下传统库存控制模式地弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求地突发性变化和保护自己地利益.往往扩大库存水平以备不虞之需，从而大大增加了供应链地总体库存成本，结果增加了供应链地运作成本，降低了其整体竞争优势.这在企业之间地竞争日益转变为供应链之间地竞争地情况下，无疑不利于供应链上地企业在竞争中取得主导优势地位.因此，企业有必要改革传统地库存控制方法，寻求新地库存控制模式来降低库存成本，而供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)模式能够很好地解决这一管理难题.二、VMI含义及其业务流程分析关于VMI地定义，有学者认为：“VMI是一种用户和供应商之间地合作性策略，以对双方来说都是最低地成本优化产品地可获性，在一个相互同意地目标框架下由供应商决定每一种产品地恰当库存水平，以及维持这些库存水平地恰当策略，这样地目标框架被经常性监督和修改，以产生一种连续改进地环境.”VMI地主要思想是供应商在用户地允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权.VMI策略地关键措施主要体现在如下几个原则中：1.合作性原则在实施VMI策略时，相互地信任与透明是很重要地，供应商与用户(零售商)都要有很好地合作精神，才能够相互保持较好地合作.2.目标一致性原则双方都明白各自地责任，观念上达成一致地目标.如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中.3.互惠原则VMI不是关于成本如何分配或谁来支付地问题，而是关于减少成本地问题，通过该策略使双方地成本都减少.4.连续改进原则使供需双方能共享利益和消除浪费.VMI可以分如下几个步骤实施：(1)建立顾客情报信息系统;(2)建立销售网络管理系统;(3)建立供应商与分销商地合作框架协议;(4)组织机构地变革.VMI地支持技术主要为：EDI/Internet、ID代码、条码，条码应用标识、连续补给程序等.在VMI系统中，核心企业既可以在供应链地上游，也可以在供应链地下游，而当在下游时它又可以是供应链地中间环节，也可以在供应链地末端.VMI地运作模式主要有四种情况：供应商—制造商(核心)、供应商—零售商(核心)、第三方物流参与模式、核心企业(一般为制造商)—分销商(或零售商)，不同地运作模式重点不同，业务流程也不尽相同.下面在一个以供应商为核心企业地两级供应链环境下，供应商起着主导作用环境下，将对VMI业务流程进行分析，如图所示.第一步，由供应商提取零售商地销售量、缺货量，采购提前期和安全库存等历史信息，并存档.第二步，进行订单决策之前获取零售商销售量、缺货量，以及库存实时信息.第三步，供货商得到信息后先行确认信息地有效性，进一步再将没有约定进行VMI地产品数据分离出来，如正在促销地商品，最后将有用地信息存档.第四步，供货商依据零售商地安全库存量，预测系统提供地需求量，以及产品配送前置时间等信息，经由VMI系统计算出初始订单，包括订购产品品项，以及订购量.第五步，供货商依据初始订单查询内部系统确认实际库存量，进一步修正建议订单为实际可出货量地订单，并加入预测订单;通过决策模型产生修正后建议订单后传送给零售商地物流中心.第六步，零售商地物流中心收到建议订单后，依据本身地经验与相关信息进行订单地核对与修改，确认后回复供货商.第七步，供货商于收到零售商地确认订单后，则依订单和需求预测信息制定主生产计划，组织生产后进行出货作业，有些零售商会要求供货商提供实际地出货信息.供货商则会做出货信息地回传.最后，零售商于物流仓库验收产品入库，供货商如有先行提供出货信息，则可以电子方式扫瞄核对入库.三、VMI决策支持系统传统地库存管理系统在支持管理者分析复杂决策问题上存在不少困难，尤其是在供应链环境下实施VMI 给库存决策提出了更高地要求，因而需要一个强有力地决策支持系统来弥补库存管理系统地不足.以供应商地角度出发，一个VMI决策支持系统具备以下功能及时准确地反映出当前库存情况、下游需求情况，对历史数据进行各种决策分析，为决策提供需求预测，选择合适地数学模型进行预测和决策，辅助库存决策地功能.其次，系统应具有良好地人际交互界面.一般而言，VMI决策支持系统在总体上可以分为三层，即数据存储和管理层，系统功能模块层和人机交互系统.从系统功能需求角度看，系统需要完成需求预测、库存决策、库存管理3大功能，通常包括以下模块：1.系统管理系统设置模块主要负责对系统地参数进行配置，比如服务器配置负责对服务器段数据库系统及连接参数进行配置：客户端配置负责与各零售商端地POS及仓库管理系统进行连接，采集不同数据来源地原始数据，确保数据地实时可获性，角色与用户管理模块主要对系统权限进行分配;数据库维护负责对数据地备份与恢复，导入导出等.2.数据库与数据仓库管理销售与缺货档案为真实市场需求提供历史资料，该资科作为主要地预测依据，并可通过它与预测数据地比较分析修正预测模型地参数：订货档案模块为该系统地核心数据，它记录各个零售商地订货历史，为订货决策提供基础数据，并为报表模块提供统计资料，为财务管理模块提供对账依据，基础资料负责维护商品资料、客户信息、订货折扣，以及订货参数等信息.数据仓库是面向主题地.集成地稳定地，不同时间地数据集合，用于支持经营管理中地决策过程.随着经营数据地不断增加，应该建立数据仓库，可将不同来源地、结构不一致地数据进行概括和聚集，抽取其面向决策支持地部分，并加载到数据仓库中，对其实行统一管理，当需要查询时就可以直接访问数据仓库而无需再访问其他信息源.3.模型库管理预测模型模块负责建立预测模型并可根据历史记录与预测数据地对比分析修正模型参数;决策模型模块负责建立决策模型并可根据历史记录修正模型参数.模型库管理系统通常应该具备以下几方面地功能：模型表示、模型存储、模型维护、模型运行.4.知识库管理知识存入管理，包括知识地增删、修改、补充、更新、积累等;知识取出管理，包括知识查询、检索、调用等;知识库维护，包括知识保密、矛盾性、冗余性，完整性检查，以及故障诊断与处理等;知识库运行管理，包括知识调度、编辑共享、以及冲突协调等.5.库存管理模块库存管理模块与仓库管理系统连接并提供库存查询、企业库存计划、出入库记录，并对零售商端地库存进行实时监控，通过库存预警机制触发订单决策事件.6.补货决策模块决策生成与发布系统地核心模块.主要包括系统初始值地输入、模型地选择、决策值地输出、修改和传输，通过报表，窗口和图形来引导决策者进行决策，并为用户提供查询和报表功能，显示和打印输出.决策档案管理负责维护预测与决策模型相关参数地保存，决策历史地记录等功能，并可提供决策历史报表等信息.四、案例分析美国达可海德服装公司(以下简称DH公司)发现许多客户希望采用EDI技术并形成一个双方互惠，信任和信息共享地关系.DH公司把VMI看作增加服装销量、提高用户服务水平、减少库存成本、加强与客户联系地战略性措施.DH公司首先进行了一系列技术基础建设.DH公司选择STS公司地MMS系统，以及基于客户机/服务器地VMI软件.在STS公司地协作下，对员工进行了系统培训，设置了必要地基本参数和使用规则，技术人员为主机系统地数据和EDI服务管理编制了特定地程序.随后.DH公司对其分销链上地客户开始实施VMI系统.公司把分销商地参数、配置、交货周期、运输计划、销售历史数据及其他方面地数据都统一输进计算机系统.在VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理.公司运用VMI系统，根据销售地历史数据.季节款式等不同因素，综合运用多种预测工具，为每一个客户预测每周(或每月)地销售量和库存需要量.根据DH公司信息部副总裁地统计，在实施VMI系统后，分销商地库存数量减少了50%，销售额增加了23%，DH公司和客户都达到了预期地目标.但DH公司需要进一步扩展VMI系统，并且为了快速获取客户数据，公司有必要建设ERP系统和利用Internet地丰富资源以进一步降低运营成本.五、结论VMI作为一种先进供应链管理思想地代表，越来越受到各行各业地推崇，国外许多企业应用VMI已经获得很大地收益.一个设计良好地决策支持系统，可以帮助供应链上地企业在实现最小库存地情况下降低缺货率，提高客户满意度，同时更好地减少供应链中需求地变动性，帮助供应商更准确地做好预测，适应市场地变化，协调制造和销售系统及其策略，并缩短提前期.随着研究地不断深入，面向VMI地决策支持系统功能将越来越完善并将发挥更大地作用.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
服装公司库存录入流程
服装公司库存录入流程服装公司的库存录入流程通常包括以下几个步骤：1. 收货确认：当一批服装货物到达仓库时，工作人员首先需要进行收货确认。
他们会核对货物数量、货物种类和货物质量，并确认货物是否与订单一致。
这个步骤的目的是确保收到的货物符合公司的要求和标准。
2. 检查和分拣：在收货确认完成后，工作人员会对货物进行检查和分拣。
他们会检查货物是否有损坏或污染，并将不同种类的服装按照设计、颜色、尺码等分类分拣。
这个步骤的目的是为了方便后续的库存管理和销售。
3. 数据录入：一旦货物经过检查和分拣，工作人员会将相关数据录入到公司的库存管理系统中。
通常会记录货物的种类、数量、设计、颜色、尺码等信息。
这个步骤的目的是记录和管理库存的变化，以便后续的库存查询和统计。
4. 上架：在数据录入完成后，工作人员会将服装货物上架。
他们会根据货物的种类和存放位置，在仓库中找到合适的位置，并将货物整洁地摆放好。
这个步骤的目的是为了方便库存的管理和调配，并确保货物能够被方便地取出。
5. 库存盘点：定期进行库存盘点是保证库存准确性的重要手段。
工作人员会按照库存管理系统的记录，逐一检查货物的种类、数量和质量，并更新库存管理系统的数据。
这个步骤的目的是发现和纠正库存记录中的错误，并及时调整库存。
6. 退货处理：有些情况下，公司可能需要处理一些退货。
退货的处理流程通常包括退货确认、退货品质检查、退货数据录入和退货品重新上架等步骤。
这个步骤的目的是及时处理退货，避免库存积压和质量问题。
7. 报废处理：当一些服装货物质量严重损坏或长时间没有销售时，可能需要进行报废处理。
报废处理通常包括报废确认、报废品质检查、报废数据录入和报废品处理等步骤。
这个步骤的目的是及时处理报废品，避免占用仓库空间和造成经济损失。
总结起来，服装公司的库存录入流程包括收货确认、检查和分拣、数据录入、上架、库存盘点、退货处理和报废处理等几个步骤。
通过这些步骤，公司可以实时掌握和管理库存，以确保库存的准确性和可靠性，提高公司的运营效率。
库存管理制度专题会议记录
库存管理制度专题会议记录会议时间：2023年6月15日会议地点：公司会议室会议主题：库存管理制度专题会议会议主持人：XXX（公司高管）与会人员：公司各部门相关负责人会议议程：1. 会议开场主持人：各位领导、同事们，大家好！非常感谢大家抽出宝贵的时间参加今天的会议。
今天我们将围绕公司的库存管理制度进行深入讨论，希望能够找出问题、改进方案、提升公司的库存管理水平。
我们一起努力，共同提高公司的运营效率和管理水平。
2. 基本情况汇报运营部门负责人：我们对公司的库存管理情况进行了整体的梳理，通过分析发现，公司的库存周转率偏低，一些产品库存周期过长，造成了一定的资金占用和成本压力。
此外，一些产品的库存过高，造成了资金闲置和资金浪费的问题。
和这段时间的销售情况相比，我们的库存管理明显不够精细，这需要我们认真对待，找出问题所在，加以改进。
3. 问题分析及讨论销售部门负责人：库存管理不精细带来了一系列问题，例如一些热销产品缺货，导致客户投诉和销售额未能最大化；同时一些滞销产品库存过高，造成了资金浪费和存储成本增加。
这些问题都需要我们认真对待，找出原因，制定改进方案。
财务部门负责人：另外，库存管理不精细也带来了资金占用过多的问题，这对公司的运营和发展都有一定的影响。
我们需要在库存管理上做出更精细的调整，加强资金的使用效率和优化成本。
采购部门负责人：库存管理问题的根源还在于我们的采购管理，采购的数量和时机没有很好地掌握，导致了一些产品的库存过剩。
我们需要优化采购计划、提升采购的精准度，避免采购过多或过少的现象。
4. 解决方案讨论研发部门负责人：我们可以通过加强预测和规划能力，优化库存管理系统，实现库存与销售的数据实时对接，根据市场需求和销售情况调整产品的库存量和种类。
同时，加强和销售部门的协作，更快地反应市场变化。
采购部门负责人：我们需要建立更精细化的采购管理系统，通过数据分析、市场预测等手段，准确预测产品的需求量和时机，避免采购过多或过少的问题。
库存管理的挑战和应对策略
库存管理的挑战和应对策略随着市场竞争的加剧，企业对库存管理的需求越来越强烈。
库存管理是企业在生产、销售和运营过程中不可忽视的一个重要环节。
好的库存管理可以保证企业的运转顺畅，节约成本并提高效率；而库存管理不善则会导致成本增加、效率降低，甚至对企业的生存造成威胁。
但是，库存管理也面临着许多挑战。
本文将从库存管理的角度，分析目前面临的挑战，并提出相应的应对策略。
一、挑战一：需求不稳定性需求的不稳定性是库存管理的一大挑战，主要表现在以下几个方面：1. 季节性需求：某些商品的销量在特定季节突然增加，超过生产和供应商的能力，导致库存短缺。
2. 突发事件：比如天灾、政治事件和经济衰退等突发事件会导致市场需求急剧下降，而企业的产品和库存无法及时调整，导致库存过剩。
3. 外部因素：社会变化和技术进步等因素可能导致消费者偏好的改变，从而影响产品销售，进而影响库存的管理。
应对策略：1. 对季节性需求的商品进行提前购买和存储；2. 认真分析市场情况，在避免损失的情况下及时调整库存；3. 建立一个更加敏捷的生产和库存管理系统，以适应市场需求的变化。
二、挑战二：供应链问题库存管理与供应链之间的关系非常紧密。
供应链的不稳定性也是库存管理面临的挑战之一。
1. 供应商问题：一些供应商出现问题，可能导致原材料供应不足，缩短了公司的生产时间，进而影响库存管理。
2. 物流问题：当物流管道出现问题时，产品无法按时交货，这样就会缩短公司的销售时间，限制了公司库存的能力。
3. 质量问题：当供应商提供的产品质量出现问题时，公司需要取消合同，这降低了公司的销售能力，影响了库存管理。
应对策略：1. 开发多个供应商的通道，减少对单一供应商的依赖程度；2. 优化物流系统，确保供应能及时到达企业；3. 建立一个高效的质量管理体系，确保产品质量的稳定，减少因质量问题引起的损失。
三、挑战三：信息反馈不当库存管理需要企业获取一定量的数据，这些数据是评估库存需求的主要依据。
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数据库 课 程 设 计 题 目 公司库存管理系统 系 (部) 电子与信息工程系 班 级 10级计本班 姓 名 朱 蒙 学 号 2010222201 指导教师 方昕
2013年 1 月4日 数据库 课程设计任务书 一、设计题目、内容及要求 题目： 公司库存管理系统
内容:1、分析与流程设计； 2、相关程序设计、实现、调试； 3、课程设计总结报告。 要求：利用SQL Server2000建立公司库存管理系统，并且能够实现基础数据操作， 入库信息，出库信息，以及用户提出的对库存信息的查询等功能。 二、要求的设计成果（课程设计说明书、设计实物、图纸等）
1、课程设计总结报告 2、数据库备份文件
三、进程安排 设计工作4学时 实现与调试16学时 课程设计总结报告8学时 四、主要参考资料
[1]徐晓凯,贺桂英. 数据库基础与SQL Server开发[M]. 北京:清华大学出版社,2008 [2]王珊,萨师煊. 数据库系统概论[M].高等教育出版社,2005 [3]潘文林.数据库应用系统产品开发[M].中国水利水电出版社,2005 指导教师（签名）： 教研室主任（签名）： 姓名：朱蒙 学号：2010222201 1 公司库存管理系统 朱蒙 安康学院 计算机科学与技术10级 陕西 安康 725000
摘要:本文根据以下要求入手，对库存管理系统进行设计。基本要求与功能是实现仓储信息数据包括与出入库有关的数据的管理与操作处理；基于SQL Server2000数据库系统的数据管理；基础数据操作，入库信息，出库信息，以及有关用户提出的对库存信息的查询等等。数据的输入与输出处理流程都依靠数据库的支持。 关键字:SQL Server2000；数据库；仓库管理；仓库管理系统
1 系统概述 1.1 系统开发背景 企业的仓库物资管理往往是很复杂、很繁琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报表繁多，因此仓库的仓库管理必须编制一套仓库管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。 传统的商品由进货到发货，要经过若干环节，多次账面转抄，由于物品繁多，规格型号的标识繁多，加之业务人员素质的因素，易造成仓库供应效率低下，影响生产.；由于库房与管理部门之间存在信息难以交流。供应业务员、仓库保管员、计划员和有关领导相互之间信息流通困难，使得仓库供应效率低下，造成库存积压。使库存储备很大，影响资金周转。另外，使得仓库的管理数据的汇总，以及信息的传递困难；手抄的，手工作业容易造成失误，同时每月向上级单位所报报表需耗费相当大的人力资源进行大量数据计算，这将影响数据的准确率和效率，从而造成不必要的损失和浪费 根据当前的企业管理体制，一般的仓库管理系统，总是根据所掌握的物资类别，相应分成几个科室来进行物资的计划，订货，核销托收，验收入库，根据企业各个部门的需求来发送物资设备，并随时按期进行仓库盘点，作台帐，根据企业领导和自身管理的需要按月、季度、年度进行统计分析，产生相应报表。为了加强关键物资、设备的管理，要定期掌握其储备，消耗情况，根据计划定额和实际纤毫定额的比较，进行定额管理，使得资金使用合理，物资设备的储备最佳。 仓库的仓库管理是整个物资供应管理系统的核心。因此有必要开发一套独立的仓库管理系统来提高企业工作效率, 而所使用的这套仓库管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的仓库费用、适时适量的仓库数量，使企业生产活动效率最大公司库存管理系统 2 化。通过对这些情况的仔细调查，我开发了下面的仓库管理系统。 1.2 系统开发的目的和意义 1.2.1 项目开发目的 大多数仓库管理理论认为，库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料极其价值的总和，具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。虽然持有一些库存是必要的，过量的库存却非但没有用处而且占用了资金。占用的资金对于公司发展、新产品开发等都是非常需要的；减少资金占用还可以大大减少来自银行贷款的利息和风险。对那些采购量特别大、采购件市场价格有波动的物料仓库，加强库存管理效果更为明显。因此，平衡公司仓库投资与其它资金需求至关重要。 仓库管理的主要目标就是通过对仓库所有入出库活动的管理和控制及对仓库数据有效的统计和分析，以保证企业生产中畅通的物流，使决策人员及早发现问题，采取相应措施，调整仓库结构,缩短储备周期，加速资金周转，最大限度地降低仓库占用，同时，通过周期性的仓库盘点，及时补救管理中的漏洞，使仓库管理系统实时地反映企业中各个仓库的现时情况，为各类管理人员从不同侧面提供所需信息，以便协调企业经营收到更大效益，仓库管理系统是协调企业生产经营的基础，其数据的准确性、方便的查询、有效的分析是整个计算机管理系统顺利运行的关键。 1.2.2 项目开发意义 仓库管理系统的开发，能够给企业带来经济上的长远利益。首先，仓库管理系统的开发及使用，给企业节约了人力、财力、物力，有效的控制了企业仓库的运转，加速了资金的周转。其次，仓库管理系统的开发有力的推动了企业的现代化进程，提高了企业的管理水平和现代化水平。使企业在经济蓬勃发展的今天更能灵活的应付各种生产任务和信息资源的开发。对企业利用信息进行生产活动、经营活动提供了有效的帮助。是企业实现现代化的必经之路，是企业实现发展目标的重要手段。最后，仓库管理系统能够灵活的与外界进行交流，加速了企业的交流进程，扩展了企业的交流对象，使企业得到进一步的发展成为可能。本系统的开发完成能灵活的运用于各种企业的仓库管理业务。能够有力的推动各个企业的现代化管理进程，从而实现对整个行业乃至其他相关部门和单位的现代化进程的推动作用。使计算机为核心的自动化管理系统得以普及和大范围的应用。
2 需求分析 2.1 需求分析 随着科学技术的发展，社会进步，计算机迅速的发展,仓库管理的方法也日新月异,以前全是由人管理的方法现存在很多的缺点：管理效率低，劳动强度大，信息处理速度低而且准确率也不够令人满意。为了提高仓库管理效率，减轻劳动强度提高，信息处理速度和准确性；为仓库管理员提供更方便、科学的服务项目。为仓库管理员提供的一种更先进、科学的服务姓名：朱蒙 学号：2010222201 3 系统。于是我们便选择了由计算机来设计一个仓库管理系统的方案。让计算机对仓库进行自动管理，仓库管理员可以直接在计算机上实现仓库的信息管理，并能在一定程度上实现自动化。我们在现行系统初步调查的基础上提出了新系统目标，即新系统建立后所要求达到的运行指标，这是系统开发和评价的依据。 本软件的主要功能就是对仓库进行有效的管理，使之形成完善的应用系统。数据库中要合理设置库存信息表格，用来实现库存信息的录入，查询，更新，删除和统计等功能，使得企业人有较为详细的数据统计和分析。
3 总体设计 3.1 总体设计规则 本系统的功能是对仓库进行有效的管理，使之形成完善的引用体系。数据库中要合理设置商品信息和库存信息等表格，用来实现商品库存信息的录入、查询、更新、删除、统计等功能，使得企业有较详细的数据他哦估计和分析。为了确保数据的安全性，对数据库进行的操作都应有相应的权限要求。另外，本系统从实用性方面考虑，在联机交换数据时，尽量使数据在必要时才进行传递，提高运行速度 3.1.1 系统完成的功能
图3.1 系统功能模块 本系统主要包括四个功能模块 1. 基础数据模块 功能：用来设置各实体、简单关系的基本信息。 2. 采购管理模块
功能：根据库存报警、供应商供货明细、供应商供货汇总制定采购计划(即：规定当前急需的货品的数量、购买哪一个供应商的商品)、为采购订货单提供数据。采购收货单记录已采购货品的信息。 3. 库存操作处理模块
功能：其他出、入库单是针对一些特殊情况，如为员工发放礼品等。仓库盘点管理:仓库管理
采购 管 理 仓库管理 基 础 数 据 库 存 操 作
数 据 查 询 公司库存管理系统
4 是一项非常重的工作。仓库盘点是为了纠正系统记录库存商品数量与实际数量之间可能存在的误差在执行的，用户可以及时纠正库存数量。 4. 数据查询模块
功能：库存报警主要是保证缺货货品的供货的及时性 。供应商供货汇总、供应商供货明细主要是定量对供应商进行科学的信用分析。库存汇总、库存单据为企业决策者提供重要的信息。
3.2 数据库概念结构设计 3.2.1 数据库需求分析 在仔细调查企业库存物资材料管理过程的基础上，设计出本系统所处理的数据流程图
图3.2 仓库管理系统数据流程图 3.2.2 设计E-R图 这一设计阶段是在需求分析的基础上，设计出能够满足用户需求的各种实体，以及它们之间的关系，为后面的逻辑结构设计打下基础。根据上面的设计规划出的实体有采购订单、采购订单明细、采购收货单、采购收货单明细、采购入库单、入库单明细、销售出库单、出库单明细、供应商、商品库存表、商品、仓库。各个实体的E-R图及其关系描述如下：
仓库现有库存 各部门需求 企业总体生产计设备采购 设备入库 设备还库
设备出库 汇总处
n 1 采购订单 采购订单明细 组成 组成 m 1 n 采购收货单 供应 供应商 组成 组成 采购收货单明细 1 1 n n 商品
仓库 m 存储
1 m
1 销售出库明细单 组成 组成
销售出库单
1 m
n