简述工程项目的风险管理
工程项目风险管理
工程项目风险管理工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过对潜在风险进行识别、评估、控制和监测，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
风险管理的目标是降低风险对项目目标的影响，保障项目的顺利进行。
一、风险管理的重要性工程项目具有复杂性和不确定性，难免会面临各种风险。
如果不进行风险管理，可能会导致项目延期、超预算、质量问题甚至项目失败。
因此，风险管理在工程项目中具有重要的意义。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和评估，识别出可能存在的各种风险。
可以采用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响程度。
可以采用风险矩阵、故障模式与影响分析、事件树分析等方法进行风险评估。
3. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施，降低风险的发生概率和影响程度。
可以采用风险转移、风险缓解、风险接受等方法进行风险控制。
4. 风险监测：对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现和处理风险的变化和新风险的浮现。
可以采用风险指标、风险报告、风险审查等方法进行风险监测。
三、风险管理的工具和技术1. 风险登记册：记录已识别的风险信息，包括风险描述、风险等级、风险责任人等内容，用于风险跟踪和管理。
2. 风险矩阵：将风险的概率和影响程度进行分类，确定风险的优先级，有助于制定风险控制策略。
3. 故障模式与影响分析（FMEA）：通过对可能的故障模式和其影响进行分析，识别潜在的风险，并制定相应的控制措施。
4. 事件树分析：通过构建事件树，分析事件发展的可能路径和结果，评估风险的概率和影响程度。
5. 风险指标：通过设定一些指标来监测和评估风险的变化和趋势，及时发现和处理风险。
四、风险管理的挑战和对策1. 多元利益相关方：工程项目涉及多个利益相关方，各方对风险的看法和利益诉求可能不同。
需要进行有效的沟通和协调，确保各方的利益得到平衡。
工程项目管理中的风险管控措施
工程项目管理中的风险管控措施一、引言随着经济的不断发展和工程项目的不断增多，为了确保项目的顺利完成，管理者必须时刻关注潜在的风险，并制定有效的措施来减少风险的发生和损失的影响。
本文将会介绍工程项目管理中的风险管控措施。
二、风险管控的概念风险管控是指在工程项目过程中，对项目难以控制的事件进行有效的识别和评估，并采取相应的预防和应对措施，以确保项目的顺利进行和成功完成。
三、风险管控的步骤1.风险识别在项目实施前，需要进行风险识别，即对可能出现的风险进行识别和评估。
可以通过召开讨论会、问卷调查等方式，对潜在的风险因素进行详细调查，以确保对风险的评估全面且准确。
2.风险评估评估风险的过程主要包括两个方面，分别是风险的可能性和风险的损失。
通过分析风险的可能性和潜在损失大小，将风险分为高、中、低三种等级。
3.制订应对方案对于高风险项目，应及时制定风险应对计划，并明确职责和责任。
对于中、低风险项目，也应制定相应的应对方案，以确保在风险发生时迅速反应，并及时解决问题，避免其对项目进度和质量产生负面影响。
4.应对措施的实施和监控应对措施的实施过程中，需要对各项措施进行详细的监控和跟踪，确保措施的有效性和可行性，并及时进行调整和补充，以达到控制风险的目的。
四、常见的风险类型及应对措施1.质量风险质量风险是指在工程项目实施过程中，可能出现的质量问题，这可能会导致项目的进度延误、客户投诉、损失金钱等损失。
故在实施过程中，应加强质量管控措施，对项目的关键节点进行合理分析和监控。
2.成本风险成本风险是指在项目实施过程中成本控制不到位或成本计划出现偏差等问题。
在实施过程中，应采取有效的成本管控措施，对项目各个环节的成本进行详细分析和监控，并及时调整和定位不合理的成本。
3.技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，可能会出现的技术问题和技术难题。
在面对技术风险时，应加强对技术方案和技术人员的管理和监督，以确保技术方案的可行性和实施效果。
工程项目风险管理的内容
工程项目风险管理的内容工程项目风险管理的内容1. 概述•工程项目风险管理是指对项目中可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
•通过科学合理的风险管理，可以有效提升项目的成功率和效益，降低项目失败和损失的风险。
2. 风险识别•风险识别是指对潜在风险进行全面的了解和分析，识别出可能对项目实施产生不利影响的因素。
•通过项目经验、专家咨询、市场调研等手段，对项目可能面临的技术、市场、运营等方面的风险进行识别。
3. 风险评估•风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响的程度。
•通过分析风险发生的概率、影响范围、持续时间等因素，确定风险的严重程度，为后续的风险规划和控制提供依据。
4. 风险规划•风险规划是为了应对已识别和评估的风险，制定相应的应对策略和措施。
•包括确定风险应对的策略，制定相应的应急预案，明确责任和权限，确保项目在风险发生时能够及时、有效地应对。
5. 风险控制•风险控制是指在项目实施过程中，通过采取各种措施和手段，降低或消除已识别的风险的可能性和影响程度。
•通过严格的项目管理、优化资源配置、控制工期和成本等方式，有效控制风险的发生和发展。
6. 风险监控•风险监控是指对项目实施过程中已识别的风险进行跟踪和监测，及时获取风险的动态信息，确保风险控制措施能够有效执行。
•通过建立风险监控体系，制定监控指标和方法，及时发现和处理风险异常，以保证项目实施的顺利进行。
7. 风险复核•风险复核是指在项目结束后，对项目实施中的风险进行总结和评估，获取教训和经验教训，为后续项目的风险管理提供借鉴和改进的基础。
结语•工程项目风险管理是项目管理中的重要环节，需要对风险进行全面、系统的管理和控制。
•通过风险识别、评估、规划、控制、监控和复核等环节的有效开展，可以提升项目的成功率和效益，减少项目的风险和损失。
8. 风险管理工具•风险管理工具是指用于识别、分析、评估和控制风险的各种工具和技术。
•常用的风险管理工具包括SWOT分析、鱼骨图、故事板、风险矩阵和风险登记表等。
工程项目管理全过程的风险点罗列
工程项目管理全过程的风险点罗列工程项目管理全过程的风险点罗列1、工程项目综合管理风险工程管理制度不完善，未被严格执行。
项目部组织架构不合理。
项目部负责人经验不足。
项目部人力资源配置不合理。
工程项目考核机制不合理。
2、工程项目策划风险工程项目预算不合理。
工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底。
工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等问题。
3、工程项目分包管理风险未对分包方、内部承包人员主体资格进行评价。
分包商、内部承包人员信用风险。
分包合同内容、分包形式不合法。
分包工程监管不到位，重用轻管、一包了之。
劳务分包的劳务队伍素质不稳定，制定的技术方案和措施得不到很好地贯彻。
出现劳务分包队伍停工、闹事、讨薪现象。
4、工程项目进度管理风险工程施工合同确定的施工工期脱离实施。
业主未及时履行合同规定的义务。
勘察设计报告不准确、设计图纸中存在较大问题引起施工延误。
施工技术与工程特点不适应，导致施工缓慢、失败。
自然、社会因素导致工期延误。
施工组织管理不当导致工期延误。
工程后期（竣工收尾）的进度缓慢，延误工期。
5、工程质量管理风险质量策划不到位。
项目管理组织机构不完善、管理制度不健全，质量责任不明确。
技术质量人员配置不合理，技术操作失误，产生质量隐患。
施工机具与设备不能满足施工需求。
质量验收不能满足设计及规范要求，不能通过质量验收。
对项目各种批准文件及施工质量保证资料核查不够全面、细致，造成质量验收备案不能按时进行，或技术资料缺乏可追溯性，不能满足维修、改造需要。
工程质量保修期间出现工程质量问题未及时处理。
6、工程资金管理风险垫资施工风险。
建设单位延付工程款、决策款和尾款。
流动资金短缺。
材料或燃料价格上涨。
设备租赁费用和电力费用的增加。
施工管理费用增加。
项目成本控制不到位。
7、材料风险原材料和成品半成品的供应不足。
品种和数量的差错。
质量和规格不合格、运输、存储和施工中的损耗。
材料的浪费。
材料事故的影响（如失窃等）。
工程管理的项目风险
工程管理的项目风险一、引言工程管理是为了实现项目的成功完成而进行的一系列活动和方法。
在项目的整个生命周期中，各种风险都存在，可能会对项目的进展和成果产生负面影响。
因此，项目经理和相关团队需要进行有效的风险管理，以确保项目的成功实施。
本文将探讨工程管理中常见的项目风险及其管理方法。
二、项目风险的分类项目风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指与项目所涉及的组织内部相关的问题，如人员不足、技术能力不足、资源不足等。
外部风险是指与项目所处环境相关的问题，如政策法规变动、市场变化、自然灾害等。
三、常见的项目风险1. 技术风险技术风险是指项目在技术方面所面临的挑战和问题，如技术选型、技术难题等。
项目团队应该充分评估技术风险，并制定相应的应对措施，如增加技术培训、提前进行技术验证等。
2. 资源风险资源风险是指项目所需资源的不足或不稳定，如资金、人力、设备等。
项目经理应该合理规划资源，确保项目能够按时按质完成。
3. 进度风险进度风险是指项目进展不顺利，无法按计划完成的风险。
项目经理需要对项目进度进行有效监控和管理，及时调整计划，防止进度滞后。
4. 成本风险成本风险是指项目成本超出预算或者资金不足的风险。
项目团队应该制定合理的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。
5. 市场风险市场风险是指项目所处市场环境的变化引发的风险，如需求变化、竞争加剧等。
项目经理应关注市场动态，及时做出相应调整。
四、项目风险管理方法1. 风险识别项目团队需要对项目可能面临的风险进行充分识别，包括内部风险和外部风险。
可以进行头脑风暴、问卷调查等方式来收集风险信息。
2. 风险评估对已经识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度等。
可以使用风险矩阵等方法进行评估，以确定风险的优先级。
3. 风险规划根据风险的优先级，制定相应的应对策略和计划。
可以通过避免、减轻、转移、接受等方式来应对风险。
4. 风险监控与控制定期进行风险监控，跟踪项目进展和风险的变化。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤。
通过对项目可能面临的各种风险进行分析和管理，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
本文将介绍工程项目的风险分析及风险管理的基本概念、方法和步骤，并提供一些实际案例进行说明。
二、风险分析1. 风险定义风险是指不确定性事件对项目目标的潜在影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指由项目内部因素引起的风险，如技术问题、人员变动等；外部风险是指由项目外部因素引起的风险，如市场变化、政策调整等。
2. 风险识别风险识别是确定项目可能面临的各种风险的过程。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
- 文献研究：查阅相关文献，了解类似项目的风险情况。
- 经验总结：回顾以往类似项目的经验，总结可能的风险。
3. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排序的过程。
可以使用风险矩阵或者风险概率-影响矩阵等方法进行风险评估。
评估的结果可以匡助确定哪些风险是高风险，需要采取相应的风险应对措施。
4. 风险分析工具风险分析工具可以匡助项目团队更好地理解和分析风险。
常用的风险分析工具包括：- SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目的风险和机遇。
- 事件树分析：通过构建事件树，分析事件发生的可能性和影响，确定风险的优先级。
- 敏感性分析：通过改变项目关键变量的值，评估其对项目结果的影响，确定关键风险。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取措施避免风险的发生或者减少风险的影响。
可以采取以下措施进行风险规避：- 技术改进：通过引入新的技术或者改进现有技术，减少技术风险。
- 合同管理：与供应商签订合同，明确责任和义务，减少合同风险。
- 人员培训：对项目团队进行培训，提高他们的技能和能力，减少人员风险。
2. 风险转移风险转移是将风险转移到其他方面或者其他组织的过程。
【项目管理知识】工程项目管理中的风险
工程项目管理中的风险从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。
1工程风险与风险管理工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。
风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。
例如：沈阳某公司承建的太阳广场，由于对项目的融资风险估计不足，投入工程款2800万元，因甲方(香港某公司)资金不到位导致工程被迫停工，使乙方的生产经营陷入困境。
我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域。
风险常常是项目失败的主要原因之一，因此，在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。
在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。
风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。
因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。
2工程风险因素的辩识与分类建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。
由于项目的内部结构、项目本身的报考性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。
工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。
建筑工程项目管理中的风险管理
建筑工程项目管理中的风险管理在建筑工程项目管理中，风险管理是一项至关重要的工作。
随着建筑项目规模越来越大、技术要求越来越高，风险管理的重要性也愈发凸显。
本文将从风险识别、风险评估和风险应对三个方面来讨论建筑工程项目管理中的风险管理。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
只有准确识别出潜在的风险因素，才能采取相应的措施及时应对。
在建筑工程项目中，常见的潜在风险因素包括：1. 技术风险：包括设计、施工和材料选择等方面的技术问题，如设计方案是否合理、施工过程是否符合要求等。
2. 人力资源风险：包括施工人员素质、工作态度和合作能力等方面的问题，如施工队伍是否稳定、施工人员是否具备相关资质等。
3. 自然环境风险：包括天气、地质条件和环境污染等方面的因素，如雨水对施工的影响、土壤稳定性是否达标等。
4. 经济风险：包括资金不足、市场变动和投资预期不符等经济因素的风险，如资金是否能够按时到位、市场需求是否稳定等。
风险识别需要通过专业的团队进行，他们需要对项目的各个方面进行全面的调研和分析，才能找出可能存在的风险因素。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险因素进行定性和定量分析的过程。
通过风险评估，可以对风险的严重程度进行评估和排名，为后续的风险应对提供依据。
在风险评估中，可以采用常用的评估方法，如风险矩阵法和风险概率法。
风险矩阵法通过将风险的概率和影响进行矩阵化，确定风险的优先级。
风险概率法则是通过数据分析和统计方法，对风险事件的概率进行估算，用以确定其发生的可能性。
除了定量评估外，风险评估还需要考虑到风险的影响范围和可能的后果。
对于高影响力、高概率的风险事件，需要制定相应的应对措施。
三、风险应对风险应对是指在项目实施过程中，对已识别的风险进行控制和管理，以降低风险带来的影响。
常见的风险应对措施包括：1. 风险规避：通过合理的设计和施工方案，避免可能发生的风险事件。
例如，对于地质条件复杂的项目，可以采用加固处理等措施降低地基沉降的风险。
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简述工程项目的风险管理
1概述
改革开放30多年以来,我国的基础设施建设得到了快速发展,使许多长期困扰经济发展的基础设施建设滞后问题明显得到缓解,拉
动了相关产业的快速增长,对国民经济起到了重要的推动作用。
2009年,为确保国民经济持续、快速、健康发展,中央作出了加快包括公路在内的基础设施建设的决定,预计全年建设投资规模将达到4 000亿元。
虽然在安排投资的过程中对项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理,但是,当前在实施全过程的质量管理中,有一
个环节往往被忽视或不重视,这就是风险管理。
一方面,土木工程项目建设工期长、投资大、施工难度大、技术复杂、工程参与方多以及受环境因素干扰多等特点,使得项目实施过程中常会出现随机干扰因素,从而导致项目风险较大;另一方面,由于项目的成败影响面大,故对管
理的要求相对较高,这就使得对项目的风险性进行管理变得尤为重要。
2项目风险管理
1)风险管理的组织。
健全、合理和稳定的管理组织是项目风
险管理活动有效进行的重要保证。
项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模,取决于多种因素。
其中决定性的因
素是项目风险在时空上的分布特点,建设工程项目风险存在于项目的
每个阶段,因此,项目风险管理职能必然是分散于项目管理的所有方面,管理班子的所有成员都负有一定的风险管理责任。
但是,如果因此而无专人专职对项目风险管理负起责任,则项目的风险管理就要落空。
因此,项目风险管理职能的履行在组织上具有集中和分散相结合的特点。
2)风险管理的程序。
风险识别:识别风险首先要对风险因素进行分解,构成风险结构层次图,然后运用反向思维把不利因素找出来,从反向角度来论证,最后,通过对项目进行后评估不断积累经验,加强风险识别的准确性。
风险评估:即评估发生风险事件的可能性和风险事件对项目的影响。
风险评估是在风险识别基础上运用各种工具与方法评价项目面临的风险的严重程度,以及这些风险对项目可能造成的影响。
风险评估可分为风险估计和风险评价。
风险估计是计算风险事件发生的可能性及后果的大小,以减少项目的计量不确定性。
风险评估是对风险事件的后果进行评价,并确定其严重程度。
风险识别与风险评估总称为风险分析阶段。
风险规划:即编制相应风险的规划。
风险规划是在风险分析后对项目面临的风险做出行动方案的选择,制定出风险规避的策略和风险控制的计划。
风险控制:即实施并修订风险计划。
风险控制是在项目实施过程中对风险进行监测和实施控制措施的工作。
风险控制工作有两方面内容:a.实施风险控制计划中预定规避措施对项目风险进行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果。
b.监测项目变数的变化,及时做出反馈与调整。
当项目变数发生的变化超出原先预计或出现未预料的风险事件,必须重新进行风险识别和风险评估,并制订规避措施。
风险规划和风险控制总称为风险管理阶段。
风险处理:风险处理就是根据风险估测以及风险分析的结果,为了避免或减小风险而对项目风险采取的措施,一般来看,主要有以
下几种方式:对损失大、概率大的灾难性的风险要避免,即风险避免;对损失小、概率大的风险,可采取措施来降低风险量,即风险降低;对损失大、概率小的风险,可通过保险或合同条款将责任转移,即风险转移;对损失小、概率小的风险,可采取积极手段来控制,即风险自留。
3)风险的分类。
a.静态风险和动态风险。
所谓静态风险是社会经济正常情况下的风险;动态风险是以社会经济的变动为直接原因的风险。
换言之,静态风险是自然力的不规则作用和人们的错误判断及错误行为导致的风险;动态风险是由于人们欲望的变化、生产方式和生产技术的变化以及企业组织的变化导致的风险。
具体说静态风险包括:资产的物理损失、欺诈及犯罪的损失、法律的错误判断(按法律规定承担的赔偿责任)、利润的减少(企业收益能力的减退)、经营者的行动能力丧失。
动态风险包括:管理风险(包括市场风险,财务风险和生产风险)、政治风险、技术革新风险。
动态风险和静态风险的特征有明显的差异。
两者的区别可以归纳为:动态风险的不确定性,结果表现为是否创造利益,而静态风险的不确定性结果表现为是否造成损害;企业和项目经营在一定程度上承担动态风险,对社会能发挥积极作用,若让他们无偿承担静态风险,则对社会毫无益处:企业或项目在动态风险下追求利益可能给社会带来损失,而在静态风险下,企业或项目受损,社会也受损。
b.纯粹风险和投机风险。
纯粹风险是当发生风险时,仅仅会造成损害的风险;而投机风险是当发生风险时,可能造成利润也可能造成损失的风险。
纯粹风险又可细分为人的风险,财产风险和责任风险,同时还可以按可保或不可保风险细分;投机风险分
为市场风险、经营风险、投资风险等。
纯粹风险和投机风险的主要区别在于:纯粹风险可以适用大数定理,而投机风险不适用;在纯粹风险
发生时,企业蒙受损害往往对社会有害,在投机风险发生时,企业蒙受
损害往往对社会有利。
3工程项目风险分析与控制方法
3.1工程项目风险分析方法
1)定性评价方法。
最简单的定性风险评价方法莫过于在工程
项目的所有风险中找到后果最严重者,看看这最严重的后果是否低于
项目整体评价基准。
这种方法用不着收集很多资料,也用不着估算风
险发生概率,是一种最简单,最保守的方法。
这种方法可以确定一个风险可接受水平上限。
此法实际上是假定最严重的风险存在于整个项目期间,忽略了时间因素。
再者,此法太绝对,其结论要么是项目干下去,
要么是不干,否认了进行风险管理的必要性。
2)定量评价方法。
概率法是在假定投资项目净现值概率分布
为正态的基础上,通过正态分布图像面积计算净现值小于零的概率来
判断项目风险程度的决策分析方法。
应用概率法进行风险分析有两个条件:a.项目净现值的概率分布为正态;b.每年的现金流量独立,即上
一年的现金回收情况好坏并不影响下一年的现金回收。
调整折现率法。
在对项目进行财务评价时,通常是采用银行中长期贷款利率作为财务
折现率,由于银行贷款利率并不能准确真实地反映资金的时间价值,
更不包含投资风险要求超过资金时间价值的部分,所以用银行贷款利
率当折现率是不合适的。
按风险调整折现率法就是将项目因承担风险
而要求的、与投资项目的风险程度相适应的风险报酬计入资金成本或要求达到的收益率,构成按风险调整的折现率,并据以进行投资决策
分析的方法,该方法的关键是确定风险折现率。
3.2工程项目风险控制
常用的工程项目风险控制方法有:
1)做好风险规划。
依据工程建设项目的项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、项目组织及个人的风险管理经验等,制定出风险管理的一整套计划,主要包括定义项目组及成员风
险管理的行动方案和方式,选择适合的风险管理方法,确定风险判断
的依据等,用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。
2)有效地对风险进行识别。
依据项目规划、风险管理计划、历史资料、制约因素、项目建议书、可行性研究报告、规划及设计文件等,利用检查表、流程图、头脑风暴法等风险识别工具,将可能影响项目的所有风险事件识别出来,弄清风险事件的名称、风险来源、风险事件的概率估计、风险损失范围估计、预期发生的时间估计、风险征兆风险种类等,并整理成风险文档。
3)依据风险识别的成果,做好项目风险估计。
应用管理科学技术,采用定性与定量分析相结合的方法,逐个对项目风险发生的概率、可能后果、发生时间和影响范围等进行估计。
然后对各类风险进行优先排序,为下一步风险评价、制定应对措施、风险监控以及风险总结提供依据。
4)进行风险评价。
对各类风险之间的因果关系、风险损害的程度、风险相互转化的条件进行评价,系统分析和权衡项目风险的各种因素,综合评估项目风险的整体水平,从而确定出项目风险的关键因素和优先等级,制定风险管理策略。
5)制定风险管理措施。
通过对项目风险识别、估计和评价,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑,就可得出项目发生风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较,就可确定项目的危险等级,从而决定应采取什么样的措施来管理风险。
4结语
通过对工程项目的风险管理作一般性的理论分析,简要的介绍了工程项目的风险管理组织,风险的分类。
依照工程项目风险的分类,根据工程项目风险分析方法,提出了一些工程项目风险控制的具体措施。