(完整版)2020年双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案双重预防体系建设是指在风险预防工作中同时采取多个层面、多个环节的防范措施，以确保风险的最大限度降低。
建立和实施双重预防体系需要从以下几个方面进行规划和实施。
一、建立风险评估机制1. 确定风险量化评估指标：制定一套科学的风险评估指标和评估方法，对各种风险进行量化评估。
可考虑采用风险矩阵法、故障树分析法等。
2. 确定评估周期：根据不同风险的特点和发展趋势，设定不同的评估周期，并建立定期更新风险评估结果的机制。
二、建立预警机制1. 建立信息收集和分析系统：收集、整理、分析各种与风险相关的信息，包括市场情报、经济形势、政策动向等，及时发现风险，并进行预警。
2. 设立预警指标和预警阈值：根据风险评估结果，设定相应的预警指标和预警阈值，一旦超过阈值会发出预警信号，以便及时采取措施。
3. 建立预警信息发布机制：建立一套科学、标准的预警信息发布机制，确保预警信息的及时、准确地传达给相关人员。
三、建立风险管理体系1. 确定风险管理组织架构：建立专门的风险管理部门或团队，明确组织结构和职责分工。
2. 制定风险管理流程：明确风险管理的具体工作流程和各项任务，并划定责任人。
3. 建立风险管理制度和规范：制定一系列风险管理制度和规范，包括风险管理政策、风险管理手册、风险管理流程等。
4. 建立风险管理信息系统：建立一套科学、系统的风险管理信息系统，包括风险数据的收集、存储、分析和应用。
四、建立应急响应机制1. 制定应急预案：对各类风险事件进行分类，并制定相应的应急预案，明确各级各部门的应急职责和行动措施。
2. 组建应急队伍：建立专业的应急队伍，包括应急指挥部、专家咨询组、应急救援队等，确保能够在突发事件发生时快速组织行动。
3. 开展应急演练：定期组织应急演练，提高应急队伍在应急事件中的应变能力和协同作战能力。
4. 加强应急培训和宣传：加强对应急知识和技能的培训和宣传，提高全员的应急意识和应急能力。
五、建立监控与评估机制1. 建立监控指标和监控方法：根据风险评估的结果，确定相应的监控指标和监控方法，对各项风险进行全面监控。
双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，犯罪活动也随之增加。
为了保护人民的财产安全和维护社会稳定，建立一个高效的犯罪预防体系变得至关重要。
本文将详细介绍双重预防体系的建设实施方案。
二、双重预防体系的概念双重预防体系是指通过预防措施和惩罚措施相结合，全面提高社会治安水平的一种犯罪预防体系。
它包括预防犯罪的主动措施和惩罚犯罪的被动措施，通过整合社会资源和加强执法力量，有效预防犯罪的发生，并对犯罪份子进行严厉打击。
三、双重预防体系建设的目标1. 提高社会治安水平：通过建立双重预防体系，减少犯罪发生的可能性，提高社会治安水平，为人民创造一个安全、稳定的社会环境。
2. 保护人民财产安全：加强预防措施，减少盗窃、抢劫等财产犯罪的发生，保护人民的财产安全。
3. 打击犯罪份子：加强惩罚措施，对犯罪份子进行严厉打击，维护社会正义，恢复人民的信心。
四、双重预防体系建设的关键措施1. 预防措施a. 加强社会宣传教育：通过媒体、学校、社区等渠道，加强对犯罪危害的宣传教育，提高公众的犯罪意识和防范能力。
b. 加强社会监督力量：建立健全社会监督机制，鼓励公众参预犯罪预防工作，及时发现和报告可疑行为。
c. 提高社会福利水平：加大对难点群体的帮扶力度，提高社会福利水平，减少社会矛盾和犯罪的滋生。
d. 加强技术手段应用：利用先进的科技手段，如视频监控、人脸识别等技术，提高犯罪预防的效果。
2. 惩罚措施a. 加强执法力量：增加警力和执法人员数量，提高执法效率，加大对犯罪份子的打击力度。
b. 完善法律法规：修订和完善相关法律法规，提高对犯罪行为的定性和量刑标准，增加对犯罪份子的惩罚力度。
c. 健全司法体系：加强法院和检察院的建设，提高司法公正性和效率，确保犯罪份子得到应有的惩罚。
五、双重预防体系建设的实施步骤1. 制定规划和目标：制定双重预防体系建设的规划和目标，明确时间节点和责任部门。
2. 整合资源：整合社会资源，建立跨部门、跨地区的合作机制，形成合力推进双重预防体系建设。
双重预防体系体系建设实施方案
双重预防体系体系建设实施方案第一步：安全风险评估在双重预防体系的建设之前，需要进行全面的安全风险评估，确定潜在的威胁和风险。
这可以通过以下几个步骤来完成：1.收集信息：收集与组织安全相关的数据和信息，包括企业的历史数据、安全事件报告、行业标准和法规等。
2.风险识别：根据收集到的信息，识别出各种潜在的安全威胁和风险。
3.风险评估：对识别出的风险进行综合评估，包括其概率、影响程度和紧急程度等方面的评估。
第二步：综合预防措施综合预防是指通过综合运用各种安全措施和技术手段，预防潜在的风险和威胁。
在综合预防措施的选择和实施中，应该考虑以下几个方面：1.物理防护措施：包括安全门禁系统、监控摄像头、防火墙等物理设备的安装和使用。
2.信息安全管理：建立信息安全管理制度，包括政策和规程的制定、人员培训和安全意识的提升等方面。
3.人员安全管理：加强人员安全培训和管理，包括员工背景调查、权限管理、安全巡查等。
第三步：主动预防措施主动预防是指通过对潜在风险进行主动的监测和预警，及时发现并消除安全隐患。
在主动预防措施的选择和实施中，应该考虑以下几个方面：1.定期巡检：对关键设备和系统进行定期巡检，及时发现和处理异常情况。
2.实时监测：建立安全监控系统，对关键区域和重要设备进行实时监测。
3.事件响应：建立事件响应机制，及时处理突发事件和安全事故。
第四步：被动预防措施被动预防是指对已经发生的安全事故进行调查和分析，总结经验教训，进一步完善预防措施。
在被动预防措施的选择和实施中，应该考虑以下几个方面：1.事故调查：对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故原因和处理不当的地方。
2.事故记录：建立完善的事故记录和档案，以便后续参考和总结经验。
3.经验总结：对事故进行总结和分析，提取经验教训，以便在未来的预防体系建设中加以应用。
总结：通过以上四个关键步骤的实施，可以建立一个完善的双重预防体系。
这将有助于最大限度地减少安全风险，确保企业和个人的安全。
安全双重预防体系建设实施方案
安全双重预防体系建设实施方案一、总体要求为确保组织内外安全风险得到有效控制和预防，建立安全双重预防体系，本实施方案旨在提供一套详细而全面的措施和步骤，确保安全风险的识别、评估和处理工作得以有效开展。
二、安全风险识别与评估1. 组织安全风险评估小组由相关部门组成，负责制定和实施安全风险评估方案。
2. 安全风险评估包括但不限于对物理环境、网络安全、人员行为、设备防护等方面的评估。
3. 根据评估结果，将安全风险划分为高、中、低三个等级，并制定相应的应对措施和预案。
三、安全防范措施1. 物理环境防范①确保重要区域有完善的监控设施，并定期检查和维护。
②加强进出口控制的管理，安装门禁系统，并限制非必要人员进入。
③进行定期演练，提高员工对突发事件的应急反应能力。
2. 网络安全防范①设置有效的防火墙系统，定期更新硬件和软件，及时处理漏洞。
②加密重要数据和文件，确保信息传输和存储的安全性。
③对员工进行网络安全培训，增强他们的安全意识和技能。
3. 人员行为安全管理①建立完善的人员背景调查制度，确保录用合适的人员。
②制定严格的工作纪律和安全制度，监督员工的行为符合规定。
③加强员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和应对能力。
4. 设备防护措施①确保设备的正常运行和及时维护，保证其安全性和可靠性。
②定期检查设备的安全性能，强化对设备隐患的排查和处理。
③按照规定和标准购买设备，确保其符合安全标准和认证。
四、安全事件处置和应急预案1. 制定安全事件处置预案，明确责任和流程，确保安全事件及时得到处理和解决。
2. 进行安全事件演练，提高相关人员应对突发事件的能力和效率。
3. 建立有效的安全事件通报和沟通机制，实时掌握信息和动态。
五、安全监测和评估1. 建立安全监测和评估制度，明确监测指标和方法，及时发现和解决安全隐患。
2. 定期对安全措施和预防体系进行评估和检查，确保其有效性和可行性。
3. 对安全事件、事故和隐患进行调查和分析，总结经验教训，不断改进安全措施。
1-1-双体系实施方案2020
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案XXXX化工有限公司2020年1月XXXX化工有限公司文件XX字【2020】XX号关于制定创建风险管控与隐患排查治理体系建设的实施方案各部门、班组：为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）和淄博市安监局《关于进一步抓好风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作的通知》（淄安监发〔2016〕66号），鲁政办字〔2017〕194号关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见，鲁安办发﹝2018﹞29号-2018年全省安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作方案，临安办发〔2018〕41号关于印发《2018 年全市安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作方案》的通知，省危化处2019.9.20发《山东省化工行业企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设评估标准》（修订版），按照安监部门统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设（以下简称“双重预防体系建设”）工作，制订本实施方案。
一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
到2020年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、成立工作小组组长：XXX（总经理）副组长：XXX（安环科或HSE部）成员：XXX（综合部）、XXX（生产技术部）、XXX（财务）、XXX（销售）、XXX（班长）、XXX（班长）、XXX（班长）、XXX（质检科）、XXX（保卫科）、办事机构在安环科，安环科长XXX具体负责组织、协调工作。
(完整版)2020年双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案方案拟定部门：方案审核：××××有限公司××××有限公司[2020] 01号双重预防体系建设实施方案一、目的为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“双重预防体系”建设，特制订本方案。
二、任务目标2020年8月12日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。
从2月开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。
三、组织管理（一）公司成立“双重预防体系”建设领导小组：组长（主要负责人）：副组长（分管负责人）：成员：（二）双重预防体系”建设领导小组职责1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系实施方案。
4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
7.做好风险分级评价过程控制。
组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一企一册”。
8.按照“分级管理、分层负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。
双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案一、引言双重预防体系建设是指构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，是实现纵深防御、关口前移、源头治理的有效手段。
为了有效推进双重预防体系建设，提高企业安全生产水平，特制定本实施方案。
二、目标与原则（一）目标通过双重预防体系建设，实现以下目标：1、准确辨识各类安全风险，科学评定风险等级，并采取有效管控措施，降低风险。
2、建立隐患排查治理长效机制，及时发现并消除各类事故隐患。
3、提升企业员工的安全意识和风险防控能力，形成全员参与、全过程控制的安全生产管理格局。
（二）原则1、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与双重预防体系建设，充分发挥其主观能动性。
2、系统性原则：将双重预防体系建设纳入企业安全生产管理的整体框架，统筹考虑，系统推进。
3、动态管理原则：根据企业生产经营活动的变化，及时调整风险管控措施和隐患排查治理重点。
4、持续改进原则：不断总结经验，持续优化双重预防体系，提高其科学性和有效性。
三、组织机构与职责分工（一）成立双重预防体系建设领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____（二）职责分工1、领导小组职责（1）负责双重预防体系建设的统筹规划、组织协调和监督指导。
（2）制定双重预防体系建设的总体目标和工作方案。
（3）研究解决双重预防体系建设过程中的重大问题。
2、各部门职责（1）安全管理部门负责双重预防体系建设的日常管理工作，组织开展风险辨识、评估和管控，以及隐患排查治理工作的监督检查。
（2）生产部门负责生产过程中的风险辨识和管控措施的落实，参与隐患排查治理工作。
（3）设备管理部门负责设备设施的风险辨识和管控，保障设备的安全运行，参与隐患排查治理工作。
（4）人力资源部门负责组织员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防控能力。
（5）其他部门按照职责分工，做好本部门的风险辨识和管控工作，积极参与隐患排查治理工作。
四、风险辨识与评估（一）风险辨识1、采用科学合理的方法，如工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等，对企业生产经营活动中的各类风险进行全面辨识。
双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案一、引言随着社会的快速发展，安全问题日益凸显，为了保障人民的生命财产安全，构建双重预防体系势在必行。
本文将从目标、原则、具体措施等方面，提出双重预防体系建设的实施方案。
二、目标1. 建立更加健全和高效的预防体系，以确保人民的生命安全和财产安全；2. 提高预防工作的科学性和精准性；3. 加强公众安全意识和自我保护意识的培养。
三、原则1. 科学性原则：依托科学技术手段，提高预防工作的准确性和效率；2. 综合性原则：将多种预防手段有机结合，形成协同作战；3. 长期性原则：预防工作需要长期进行，不能松懈。
四、具体措施1. 加强安全教育与宣传安全教育和宣传是构建双重预防体系的基础。
可以通过开展各类公益广告宣传活动、推出安全知识问卷调查等方式，提高公众对安全问题的认识和重视程度，增强公众的安全意识。
2. 增加安全投入与配备加大对公共场所和重点部位的安全设备投入，增加视频监控、报警系统等安全设备的配备，并严格执行安全检查和巡逻制度，确保设备的正常运行和安全防护能力。
3. 加强隐患排查与整治加强对各类潜在隐患的排查与整治，建立健全隐患排查工作制度，定期组织对各类场所进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，为公众提供安全保障。
4. 健全应急机制与预案建立完善的应急机制和突发事件处置预案，加强与相关部门和社会资源的联动，确保在突发事件发生时能够快速、准确地做出反应和处置，最大限度地降低人员伤亡和财产损失。
5. 推进科技应用与创新利用现代科技手段，如人工智能、大数据等，实施感知系统、预警系统等智能安全防护设施，提高预防工作的准确性和响应速度，有效遏制各类安全风险的发生。
6. 加强法律法规与制度建设加强对安全领域的法律法规和制度建设，完善相关法律法规，明确责任和权益，加强对违法行为的打击力度，提高法律法规执行的效果和威慑力。
五、总结双重预防体系建设是当今社会保障安全的重要举措。
通过加强安全教育与宣传、增加安全投入与配备、加强隐患排查与整治、健全应急机制与预案、推进科技应用与创新以及加强法律法规与制度建设等措施，可以形成一个高效、科学、严密的预防体系，为人民群众提供更加可靠的安全保障。
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双重预防体系建设实施方案方案拟定部门：方案审核：××××有限公司××××有限公司[2020] 01号双重预防体系建设实施方案一、目的为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“双重预防体系”建设，特制订本方案。
二、任务目标2020年8月12日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。
从2月开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。
三、组织管理（一）公司成立“双重预防体系”建设领导小组：组长（主要负责人）：副组长（分管负责人）：成员：（二）双重预防体系”建设领导小组职责1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系实施方案。
4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
7.做好风险分级评价过程控制。
组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一企一册”。
8.按照“分级管理、分层负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。
10.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
11.为确保双体系建设顺利推行，安环部为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。
确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
组长职责（主要负责人）：1、负责确定各级人员、各部门的双重预防体系职责，组织建立、健全双重预防体系建设责任制，落实双重预防体系责任制考核奖惩工作；2、制定、督促落实双重预防体系建设体系文件；落实双重预防体系各项规章制度，督促相关人员按规定及时完成双重预防体系建设，做好各部门相互协调工作；3、组织风险识别，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清单；4、保证风险管控、隐患治理资金投入，审核双重预防体系投入费用的使用情况，保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施；5、定期组织全面的事故隐患排查，按规定频次参加公司级安全检查6、组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；7、批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告；8、及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促有关部门制定有效的防范措施，组织重大事故隐患应按相关规定上报9、批准双重预防体系的考核奖惩意见，并监督其实施副组长职责（分管负责人）1、协助组长建立、健全并督促落实风险管控责任制，并组织各部门进行责任制的分解，组织对责任制落实情况进行考核奖惩；2、组织建立企业双重预防体系建设领导小组，批准企业风险管控小组和专业技术组名单，组织开展双重预防体系各项工作；3、协助组长组织制定并督促落实事故风险管控的各项规章制度；4、组织各部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出使用；5、组织公司和各部门进行事故隐患排查，发现重大事故隐患立即上报组长；6、组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案，并组织实施；7、组织制定重大、重要事故隐患的验收，并审核验收报告；8、组织进行事故隐患年度统计分析，并批准分析报告。
9、组织对各部门风险管控工作进行监督检查，并提出考核奖惩意见；10、组织制定培训计划，并按期组织进行培训。
双重预防体系管理办公室（办公室）职责：1、具体组织并参与拟订本单位事故风险管控责任制、规章制度、《安全生产隐患排查自查标准》和《安全生产岗位隐患排查清单》、安全操作规程等文件；包括组织制定文件、组织文件评审和修订等；2、具体组织各部门开展风险识别工作，确定本单位应当重点防范、监控的风险，确定本单位事故隐患排查重点部位；3、组织公司和各部门定期开展事故隐患排查工作，发现重大事故隐患立即上报总经理，同时包括各类事故隐患排查和上报、公示，制定企业级安全检查和专业安全评估的计划方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存安全检查记录，下达隐患通知单等工作；4、协助组织各部门及车间进行隐患治理，及时排查隐患事故，提出改进安全生产管理的建议，督促落实本单位事故风险管控整改措施。
并协助组织重大、重要事故隐患的分析、治理方案的编制和实施、治理验收等工作；5、具体负责重大、重要事故隐患的公示，并按规定及时上报政府主管部门；6、具体负责建立企业重大、重点事故风险管控台账，并定期进行统计分析，包括台账更新及台账内资料的保存；7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；8、具体组织对各部门及车间的事故风险管控进行监督检查，并提出考核奖惩建议。
各部门负责人职责：1、完成对职责范围内责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩；2、负责本单位风险点排查治理的具体工作，定期对作业场所进行风险点排查，及时发现隐患并报相关部门；审核车间统计的风险点及对风险点的分级的正确性3、结合本车间生产经营活动特点，开展风险识别工作，包括具体组织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危险源和重点监控部位、制定风险控制措施；4、组织部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出使用；5、组织本车间员工安全培训，使员工掌握风险识别、控制措施制定、隐患排查治理的方式方法；6、组织开展本车间《安全生产岗位隐患排查清单》的编制工作，负责本车间隐患的治理，对本车间不能治理的应上报上级主管并按公司要求实施治理工作，按规定建立和管理本部门的事故隐患台账和统计分析等工作；7、组织或协助组织专业性的专项安全检查、专业安全评估；8、参与审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告9、制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，对未按照规定进行风险识别和隐患排查的岗位、人员进行部门内的考核奖惩双重预防体系班组长职责：1、具体实施本班组的风险点的排查及风险级别、管控级别的判定，并制定管控措施；2、设备、设施及作业活动有变动时，及时进行风险点登记，判定风险级别、管控级别，制定管控措施，并及时上报至相关人员及部门。
3、具体实施本班组的事故隐患日常检查；4、负责本班组岗位人员双体系培训教育工作；5、发现事故隐患后应立即组织现场整改；短时间无法整改的隐患应采取临时安全措施；6、负责将风险管控情况报告车间主任，重大、重要事故隐患由班长立即上报安环部；7、负责组织及配合安环部，以及车间的事故风险管控工作；8、负责对作业人员日常隐患检查和整改情况进行监督检查；9、建立本班组事故隐患台账，按规定定期进行事故风险管控统计分析。
重要岗位员工“双重预防体系”相关职责1.按要求参与公司双体系建设活动，参与风险分级管控建设和隐患排查活动。
2.按要求参加公司双体系相关培训活动，积极学习风险管控措施和事故应急措施。
3.严格落实岗位风险点管控措施，按要求佩戴相关的劳动防护用品。
4.熟悉本岗位风险点危险特性和健康危害；掌握本岗位的应急处置措施等事故预案内容，正确掌握急救方法及应急处理措施。
5.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对劝阻或制止不听者，应立即上报领导或有关部门；对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向上级领导及安环部报告。
员工职责：1、遵照执行公司制定的各项安全管理制度，提出对双重预防体系建设的合理化建议；2、辨识本岗位存在的风险点，以及可能发生的伤害情况，统计本岗位已有的管控措施，并提出相关的建议；3、参与车间隐患排查，参与车间隐患整改，提出合理建议；4、积极参加公司组织的双重预防体系建设相关知识的安全培训；三、实施步骤和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段：1、公司“双重预防体系”建设领导小组，布置任务与分工。
同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“双重预防体系”建设的有关内容。
2、教育培训。
第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“双重预防体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。
第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“双重预防体系”建设的重要性，系统学习双重预防体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“双体系建设实施方案”，准备各种材料、文件及表格（二）风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书：编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准”2、确定风险点、辨别危险源根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。
具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。
确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。
3、形成风险点、危险源清单岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。
4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。
5、制定管控措施。
从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。
（三）隐患排查治理实施阶段1、确定风险分级控制层级。
针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。
按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。
建立明确的风险分级控制信息一览表。