双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案双重预防体系建设是指在风险预防工作中同时采取多个层面、多个环节的防范措施，以确保风险的最大限度降低。
建立和实施双重预防体系需要从以下几个方面进行规划和实施。
一、建立风险评估机制1. 确定风险量化评估指标：制定一套科学的风险评估指标和评估方法，对各种风险进行量化评估。
可考虑采用风险矩阵法、故障树分析法等。
2. 确定评估周期：根据不同风险的特点和发展趋势，设定不同的评估周期，并建立定期更新风险评估结果的机制。
二、建立预警机制1. 建立信息收集和分析系统：收集、整理、分析各种与风险相关的信息，包括市场情报、经济形势、政策动向等，及时发现风险，并进行预警。
2. 设立预警指标和预警阈值：根据风险评估结果，设定相应的预警指标和预警阈值，一旦超过阈值会发出预警信号，以便及时采取措施。
3. 建立预警信息发布机制：建立一套科学、标准的预警信息发布机制，确保预警信息的及时、准确地传达给相关人员。
三、建立风险管理体系1. 确定风险管理组织架构：建立专门的风险管理部门或团队，明确组织结构和职责分工。
2. 制定风险管理流程：明确风险管理的具体工作流程和各项任务，并划定责任人。
3. 建立风险管理制度和规范：制定一系列风险管理制度和规范，包括风险管理政策、风险管理手册、风险管理流程等。
4. 建立风险管理信息系统：建立一套科学、系统的风险管理信息系统，包括风险数据的收集、存储、分析和应用。
四、建立应急响应机制1. 制定应急预案：对各类风险事件进行分类，并制定相应的应急预案，明确各级各部门的应急职责和行动措施。
2. 组建应急队伍：建立专业的应急队伍，包括应急指挥部、专家咨询组、应急救援队等，确保能够在突发事件发生时快速组织行动。
3. 开展应急演练：定期组织应急演练，提高应急队伍在应急事件中的应变能力和协同作战能力。
4. 加强应急培训和宣传：加强对应急知识和技能的培训和宣传，提高全员的应急意识和应急能力。
五、建立监控与评估机制1. 建立监控指标和监控方法：根据风险评估的结果，确定相应的监控指标和监控方法，对各项风险进行全面监控。
双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，犯罪活动也随之增加。
为了保护人民的财产安全和维护社会稳定，建立一个高效的犯罪预防体系变得至关重要。
本文将详细介绍双重预防体系的建设实施方案。
二、双重预防体系的概念双重预防体系是指通过预防措施和惩罚措施相结合，全面提高社会治安水平的一种犯罪预防体系。
它包括预防犯罪的主动措施和惩罚犯罪的被动措施，通过整合社会资源和加强执法力量，有效预防犯罪的发生，并对犯罪份子进行严厉打击。
三、双重预防体系建设的目标1. 提高社会治安水平：通过建立双重预防体系，减少犯罪发生的可能性，提高社会治安水平，为人民创造一个安全、稳定的社会环境。
2. 保护人民财产安全：加强预防措施，减少盗窃、抢劫等财产犯罪的发生，保护人民的财产安全。
3. 打击犯罪份子：加强惩罚措施，对犯罪份子进行严厉打击，维护社会正义，恢复人民的信心。
四、双重预防体系建设的关键措施1. 预防措施a. 加强社会宣传教育：通过媒体、学校、社区等渠道，加强对犯罪危害的宣传教育，提高公众的犯罪意识和防范能力。
b. 加强社会监督力量：建立健全社会监督机制，鼓励公众参预犯罪预防工作，及时发现和报告可疑行为。
c. 提高社会福利水平：加大对难点群体的帮扶力度，提高社会福利水平，减少社会矛盾和犯罪的滋生。
d. 加强技术手段应用：利用先进的科技手段，如视频监控、人脸识别等技术，提高犯罪预防的效果。
2. 惩罚措施a. 加强执法力量：增加警力和执法人员数量，提高执法效率，加大对犯罪份子的打击力度。
b. 完善法律法规：修订和完善相关法律法规，提高对犯罪行为的定性和量刑标准，增加对犯罪份子的惩罚力度。
c. 健全司法体系：加强法院和检察院的建设，提高司法公正性和效率，确保犯罪份子得到应有的惩罚。
五、双重预防体系建设的实施步骤1. 制定规划和目标：制定双重预防体系建设的规划和目标，明确时间节点和责任部门。
2. 整合资源：整合社会资源，建立跨部门、跨地区的合作机制，形成合力推进双重预防体系建设。
2024年关于双重预防机制建设工作方案范本(3篇)
2024年关于双重预防机制建设工作方案范本一、背景介绍随着社会的不断发展，各种安全风险和威胁日益增加，保障人民群众的生命财产安全成为一项重要任务。
双重预防机制是指在防范安全风险的同时，预防事故和灾害的发生，保障社会的平稳运行。
2024年，我们将继续推进双重预防机制建设，确保人民群众的安全全面可持续发展。
二、工作目标1. 提高双重预防机制的有效性和实施能力；2. 加强监测预警和风险评估，及时发现和消除安全隐患；3. 加强应急救援能力，提高抗灾防灾能力；4. 加强法律法规和标准制定，建立规范的安全管理体系；5. 加强宣传教育，提高公众安全意识。
三、工作重点和措施1. 建立健全双重预防机制的组织管理体系- 成立双重预防机制建设领导小组，明确职责和工作任务；- 制定相关管理办法和工作流程，确保各项工作顺利进行；- 加强协调沟通，充分发挥各相关单位的作用，形成合力。
2. 加强监测预警和风险评估- 建立健全风险监测与评估机制，定期开展风险评估工作；- 加强事故和灾害情况的监测和预警能力，及时发布预警信息；- 加强对重点区域和领域的监测和排查，发现和消除安全隐患。
3. 加强应急救援能力- 完善应急救援体系，健全应急预案和应急指挥系统；- 加强救援力量和物资的储备和配置，提高抗灾防灾能力；- 加强应急演练和培训，提高应急救援的责任意识和能力。
4. 加强法律法规和标准制定- 完善相关法律法规和标准体系，健全安全生产责任制；- 加强对重点领域和行业的安全管理，推动安全文化建设；- 加强监管和执法力度，严厉打击违法违规行为。
5. 加强宣传教育- 加大宣传力度，提高公众的安全意识和自我保护能力；- 加强教育培训，推动安全知识和技能的普及；- 建立健全宣传教育的长效机制，形成良好的安全文化。
四、工作推进措施1. 制定详细的工作计划和时间节点，确保各项工作按计划有序推进；2. 建立和完善工作考核评估机制，对各项工作进行评估和总结；3. 加强与相关单位和部门的沟通协调，形成合力；4. 制定明确的预算和资金管理办法，保障工作的顺利开展。
项目部双重预防体系建设实施方案
项目部双重预防体系建设实施方案作为项目管理的核心，双重预防体系的建设至关重要。
今天，我将结合自己十年方案写作的经验，为大家详细介绍项目部双重预防体系建设的实施方案。
一、体系建设目标我们的目标是构建一个系统化、科学化、规范化的双重预防体系，通过这个体系，能够实现对项目风险的全面防控，确保项目顺利推进。
二、体系建设原则1.预防为主：将预防工作放在首位，从源头上减少事故发生的可能性。
2.全员参与：鼓励全体项目部成员参与体系建设，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
3.系统管理：将双重预防体系纳入项目管理体系中，实现与其他管理模块的有效衔接。
4.持续改进：根据实际情况不断调整和完善体系，确保其始终适应项目发展需求。
三、体系建设内容1.风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，梳理出潜在的安全隐患，为后续预防工作提供依据。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其危险程度，为制定预防措施提供参考。
3.预防措施：根据风险评估结果，制定针对性的预防措施，确保风险得到有效控制。
4.实施监控：对预防措施的实施情况进行监控，确保措施落实到位。
5.应急预案：针对可能发生的事故，制定应急预案，确保在突发情况下能够迅速应对。
四、体系建设步骤1.成立组织机构：成立双重预防体系建设领导小组，负责体系建设的总体策划和推进。
2.制定实施方案：结合项目实际情况，制定双重预防体系建设实施方案。
3.开展培训：组织全体项目部成员进行双重预防体系培训，提高安全意识和管理能力。
4.落实责任：明确各部门、各岗位的职责，确保体系建设工作有序推进。
5.实施监控：对体系建设过程进行监控，确保各项措施得到有效落实。
6.持续改进：根据实际情况，不断调整和完善体系，提高体系建设质量。
五、体系建设保障措施1.加强组织领导：确保体系建设领导小组充分发挥作用，加强对体系建设工作的领导。
2.落实资金保障：为体系建设提供必要的资金支持，确保体系建设顺利进行。
建设工程双重预防机制实施方案
建设工程双重预防机制实施方案一、前言建设工程是一个复杂的系统工程，任何一项建设工程都需要进行全方位、多层次的预防措施，以避免可能出现的安全事故和质量问题。
双重预防机制是指在建设工程过程中同时采取技术预防和管理预防，以确保建设工程的安全性和质量稳定性。
本文将对建设工程双重预防机制的实施方案进行详细阐述，以期提高建设工程的安全性和质量稳定性。
二、技术预防方案1. 建设工程设计阶段的技术预防在建设工程设计阶段，应根据工程的具体情况确定相应的技术预防方案。
具体步骤如下：（1）对建设工程进行全面的风险评估，包括地质条件、气候条件、设计参数、结构设计等方面的评估，以确定潜在的安全和质量问题。
（2）针对风险评估结果，制定相应的技术预防措施，并在设计方案中进行详细的规定。
（3）对设计方案进行反复审查，确保技术预防措施的有效性和可行性。
（4）在设计图纸中标注技术预防措施，并在施工图纸中明确相应的施工要求。
2. 建设工程施工阶段的技术预防在建设工程施工阶段，应严格按照设计图纸中的技术预防要求进行施工。
具体步骤如下：（1）严格按照设计图纸中标注的技术预防措施进行施工，如地基处理、结构施工、设备安装等方面的技术预防要求。
（2）对施工质量进行全面监督和检查，确保施工过程中严格按照技术预防要求进行。
（3）及时处理施工中出现的技术问题，保证施工质量符合技术预防要求。
（4）定期组织技术交流和培训，提高施工人员的技术水平，提高施工质量。
3. 建设工程验收阶段的技术预防在建设工程验收阶段，应严格按照设计要求进行验收，并严格按照技术预防要求进行验收。
具体步骤如下：（1）对建设工程的安全性和质量进行全面的检查和评估，确保建设工程符合设计要求和技术预防要求。
（2）对存在的安全隐患和质量问题进行整改，确保建设工程达到安全和质量要求。
（3）对验收工作进行全面总结，提出改进建议，为下一步的建设工程提供经验和教训。
三、管理预防方案1. 建设工程施工管理的管理预防在建设工程施工管理阶段，应严格按照相关管理预防要求进行管理。
双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案一、引言双重预防体系建设是指构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，是实现纵深防御、关口前移、源头治理的有效手段。
为了有效推进双重预防体系建设，提高企业安全生产水平，特制定本实施方案。
二、目标与原则（一）目标通过双重预防体系建设，实现以下目标：1、准确辨识各类安全风险，科学评定风险等级，并采取有效管控措施，降低风险。
2、建立隐患排查治理长效机制，及时发现并消除各类事故隐患。
3、提升企业员工的安全意识和风险防控能力，形成全员参与、全过程控制的安全生产管理格局。
（二）原则1、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与双重预防体系建设，充分发挥其主观能动性。
2、系统性原则：将双重预防体系建设纳入企业安全生产管理的整体框架，统筹考虑，系统推进。
3、动态管理原则：根据企业生产经营活动的变化，及时调整风险管控措施和隐患排查治理重点。
4、持续改进原则：不断总结经验，持续优化双重预防体系，提高其科学性和有效性。
三、组织机构与职责分工（一）成立双重预防体系建设领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____（二）职责分工1、领导小组职责（1）负责双重预防体系建设的统筹规划、组织协调和监督指导。
（2）制定双重预防体系建设的总体目标和工作方案。
（3）研究解决双重预防体系建设过程中的重大问题。
2、各部门职责（1）安全管理部门负责双重预防体系建设的日常管理工作，组织开展风险辨识、评估和管控，以及隐患排查治理工作的监督检查。
（2）生产部门负责生产过程中的风险辨识和管控措施的落实，参与隐患排查治理工作。
（3）设备管理部门负责设备设施的风险辨识和管控，保障设备的安全运行，参与隐患排查治理工作。
（4）人力资源部门负责组织员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防控能力。
（5）其他部门按照职责分工，做好本部门的风险辨识和管控工作，积极参与隐患排查治理工作。
四、风险辨识与评估（一）风险辨识1、采用科学合理的方法，如工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等，对企业生产经营活动中的各类风险进行全面辨识。
安全双重预防体系体系建设方案(三篇)
安全双重预防体系体系建设方案一、背景随着社会发展和科技进步，我国面临的安全风险与挑战也日益增多。
为了实现全面建设社会主义现代化强国的目标，保障国家安全、人民安全和社会安全，必须建立起一个稳固而高效的安全双重预防体系。
本文将提出一套完整的安全双重预防体系建设方案，以应对____年所面临的安全挑战。
二、目标1. 建立一个全面的安全风险评估体系，准确预测和评估各类安全风险。
2. 建设一个稳固的安全防范体系，能够全面防范和应对各类安全威胁。
3. 建立一个高效的应急救援体系，能够及时应对各类突发事件。
4. 建设一个智能化的安全管理体系，提高安全管理的科学化水平。
三、主要措施1. 建立全面的安全风险评估体系针对不同领域、不同行业的安全风险，制定统一的评估标准和方法，建立专门的风险评估机构。
该机构应对各类安全风险进行实地勘察、数据收集和分析，形成科学的风险评估报告，并提出相应的预防措施建议。
2. 建设稳固的安全防范体系制定严格的安全管理制度和规范，加强对重点领域和关键行业的监管和管理。
加强边境防控，完善边境管控设施。
加强网络安全，建立信息安全保护体系。
加强交通安全，提升交通设施建设和交通管理水平。
加强食品安全监管，建立从源头到餐桌的全程管控机制。
3. 建立高效的应急救援体系建立多级联动的应急救援机制，明确各级应急救援部门的职责和任务，并进行相关资源的统筹调配。
培训和储备一支专业的应急救援队伍，提高其应对各类突发事件的能力和素质。
加强应急救援设施的建设，提高应急救援的反应速度和效率。
4. 建设智能化的安全管理体系利用人工智能、大数据和物联网等技术手段，建设智能化的安全管理系统，实现对各类安全风险的监测、预警和控制。
通过智能化系统，可以实现对公共场所、交通设施、水电气等基础设施的远程监控和管理，提高对安全风险的识别和处理能力。
四、资源保障1. 资金保障加大财政对安全建设的投入，优化财政支出结构，确保安全建设的资金需求。
双重预防体系建设实施的方案
双重预防体系建设实施的方案
一、总体目标
1、切实健全双重预防体系，增强企业内部安全风险管控能力，减轻恶性事故造成的损失，提高企业社会公众形象。
2、加强对双重预防体系的管理规范和管理机制，确保企业有效地实施双重预防体系。
二、双重预防体系实施方案
1、建立和完善双重预防体系的管理制度，通过制定完善的双重预防体系管理规范来规范企业内部双重预防体系的实施。
2、建立和完善安全风险管理制度，首先建立安全风险管理制度，整合、统一安全管理，提高安全风险管理的效率，为双重预防体系的实施奠定牢固的基础。
3、构建和完善安全风险评估体系，建立一套安全风险的评估体系，采用专业的风险评估方法，对企业内部各项安全风险进行全面的评估，以有效地探测、识别安全风险，为进一步拓宽双重预防体系形成提供依据。
4、建立和完善安全风险防控机制，对发现的安全风险采取必要的预防措施，将安全风险防控提升到新的水平，以更好地控制安全风险源，降低事故发生的可能性。
5、建立和完善安全信息反馈机制，通过建立和完善安全信息反馈制度，实现对上述各项安全信息的及时反馈。
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双重预防体系建设实施方案方案拟定部门：方案审核：一二三四五有限公司一二三四五有限公司双字[2019] 02号双重预防体系建设实施方案一、目的为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“双重预防体系”建设，特制订本方案。
二、任务目标2020年8月12日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。
从2月开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。
三、组织管理（一）公司成立“双重预防体系”建设领导小组：组长（主要负责人）：副组长（分管负责人）：成员：（二）双重预防体系”建设领导小组职责1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系实施方案。
4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
7.做好风险分级评价过程控制。
组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一企一册”。
8.按照“分级管理、分层负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。
10.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
11.为确保双体系建设顺利推行，安环部为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。
确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
组长职责（主要负责人）：1、负责确定各级人员、各部门的双重预防体系职责，组织建立、健全双重预防体系建设责任制，落实双重预防体系责任制考核奖惩工作；2、制定、督促落实双重预防体系建设体系文件；落实双重预防体系各项规章制度，督促相关人员按规定及时完成双重预防体系建设，做好各部门相互协调工作；3、组织风险识别，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清单；4、保证风险管控、隐患治理资金投入，审核双重预防体系投入费用的使用情况，保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施；5、定期组织全面的事故隐患排查，按规定频次参加公司级安全检查6、组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；7、批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告；8、及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促有关部门制定有效的防范措施，组织重大事故隐患应按相关规定上报9、批准双重预防体系的考核奖惩意见，并监督其实施副组长职责（分管负责人）1、协助组长建立、健全并督促落实风险管控责任制，并组织各部门进行责任制的分解，组织对责任制落实情况进行考核奖惩；2、组织建立企业双重预防体系建设领导小组，批准企业风险管控小组和专业技术组名单，组织开展双重预防体系各项工作；3、协助组长组织制定并督促落实事故风险管控的各项规章制度；4、组织各部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出使用；5、组织公司和各部门进行事故隐患排查，发现重大事故隐患立即上报组长；6、组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案，并组织实施；7、组织制定重大、重要事故隐患的验收，并审核验收报告；8、组织进行事故隐患年度统计分析，并批准分析报告。
9、组织对各部门风险管控工作进行监督检查，并提出考核奖惩意见；10、组织制定培训计划，并按期组织进行培训。
双重预防体系管理办公室（办公室）职责：1、具体组织并参与拟订本单位事故风险管控责任制、规章制度、《安全生产隐患排查自查标准》和《安全生产岗位隐患排查清单》、安全操作规程等文件；包括组织制定文件、组织文件评审和修订等；2、具体组织各部门开展风险识别工作，确定本单位应当重点防范、监控的风险，确定本单位事故隐患排查重点部位；3、组织公司和各部门定期开展事故隐患排查工作，发现重大事故隐患立即上报总经理，同时包括各类事故隐患排查和上报、公示，制定企业级安全检查和专业安全评估的计划方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存安全检查记录，下达隐患通知单等工作；4、协助组织各部门及车间进行隐患治理，及时排查隐患事故，提出改进安全生产管理的建议，督促落实本单位事故风险管控整改措施。
并协助组织重大、重要事故隐患的分析、治理方案的编制和实施、治理验收等工作；5、具体负责重大、重要事故隐患的公示，并按规定及时上报政府主管部门；6、具体负责建立企业重大、重点事故风险管控台账，并定期进行统计分析，包括台账更新及台账内资料的保存；7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；8、具体组织对各部门及车间的事故风险管控进行监督检查，并提出考核奖惩建议。
各部门负责人职责：1、完成对职责范围内责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩；2、负责本单位风险点排查治理的具体工作，定期对作业场所进行风险点排查，及时发现隐患并报相关部门；审核车间统计的风险点及对风险点的分级的正确性3、结合本车间生产经营活动特点，开展风险识别工作，包括具体组织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危险源和重点监控部位、制定风险控制措施；4、组织部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出使用；5、组织本车间员工安全培训，使员工掌握风险识别、控制措施制定、隐患排查治理的方式方法；6、组织开展本车间《安全生产岗位隐患排查清单》的编制工作，负责本车间隐患的治理，对本车间不能治理的应上报上级主管并按公司要求实施治理工作，按规定建立和管理本部门的事故隐患台账和统计分析等工作；7、组织或协助组织专业性的专项安全检查、专业安全评估；8、参与审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告9、制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，对未按照规定进行风险识别和隐患排查的岗位、人员进行部门内的考核奖惩双重预防体系班组长职责：1、具体实施本班组的风险点的排查及风险级别、管控级别的判定，并制定管控措施；2、设备、设施及作业活动有变动时，及时进行风险点登记，判定风险级别、管控级别，制定管控措施，并及时上报至相关人员及部门。
3、具体实施本班组的事故隐患日常检查；4、负责本班组岗位人员双体系培训教育工作；5、发现事故隐患后应立即组织现场整改；短时间无法整改的隐患应采取临时安全措施；6、负责将风险管控情况报告车间主任，重大、重要事故隐患由班长立即上报安环部；7、负责组织及配合安环部，以及车间的事故风险管控工作；8、负责对作业人员日常隐患检查和整改情况进行监督检查；9、建立本班组事故隐患台账，按规定定期进行事故风险管控统计分析。
重要岗位员工“双重预防体系”相关职责1.按要求参与公司双体系建设活动，参与风险分级管控建设和隐患排查活动。
2.按要求参加公司双体系相关培训活动，积极学习风险管控措施和事故应急措施。
3.严格落实岗位风险点管控措施，按要求佩戴相关的劳动防护用品。
4.熟悉本岗位风险点危险特性和健康危害；掌握本岗位的应急处置措施等事故预案内容，正确掌握急救方法及应急处理措施。
5.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对劝阻或制止不听者，应立即上报领导或有关部门；对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向上级领导及安环部报告。
员工职责：1、遵照执行公司制定的各项安全管理制度，提出对双重预防体系建设的合理化建议；2、辨识本岗位存在的风险点，以及可能发生的伤害情况，统计本岗位已有的管控措施，并提出相关的建议；3、参与车间隐患排查，参与车间隐患整改，提出合理建议；4、积极参加公司组织的双重预防体系建设相关知识的安全培训；三、实施步骤和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段：1、公司“双重预防体系”建设领导小组，布置任务与分工。
同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“双重预防体系”建设的有关内容。
2、教育培训。
第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“双重预防体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。
第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“双重预防体系”建设的重要性，系统学习双重预防体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“双体系建设实施方案”，准备各种材料、文件及表格（二）风险分级管控实施阶段：李德伟孙彩霞郭涛范琳朱坤1、编制体系作业指导书：编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准”2、确定风险点、辨别危险源根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。
具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。
确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。
3、形成风险点、危险源清单岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。
4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。
5、制定管控措施。
从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。
（三）隐患排查治理实施阶段：李德伟孙彩霞郭涛范琳朱坤1、确定风险分级控制层级。
针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。
按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。
建立明确的风险分级控制信息一览表。