苹果常见案例分析
经典广告案例分析
经典广告案例分析广告案例分析：Apple 1984广告案例：Apple 1984案例背景：Apple的1984年广告是当时苹果电脑公司发布的一则电视广告，旨在推广其即将发布的Macintosh电脑。
该广告由著名导演雷德利·斯科特执导，灵感来源于乔治·奥威尔的小说《1984》。
广告内容：广告的背景设定在一个灰暗的大厅，场景仿佛是乌托邦般的社会，每个人都穿着相同的服装，毫无个人特色。
大厅的中央有一面巨大的屏幕，显示着一个永久储存的政府领导人，人们始终如一地向其低头。
突然，一个健身女郎穿着红色全身连体套装突然闯入，她拿着一把大锤砸碎了屏幕，然后逃离了现场。
广告最后一幕是一个字幕，“On January 24th, Apple Computer will introduce Macintosh. And you'll see why 1984won't be like '1984'”。
分析：1. 广告背景设定独特：1984年是苹果电脑公司的一个重要转折点，它试图通过这则广告向世人展示他们的创新和特色。
选择将广告背景设在一个类似乌托邦般的社会，可以有效地吸引人们的注意力，让观众产生共鸣。
2. 引起观众共鸣：广告中每个人都穿着相同的服装，毫无个人特色。
这种一样化的场景让人感到压抑和束缚，而健身女郎的出现破坏了这种状态，让人产生一种介入的冲动。
这符合当时人们对于个性、自由和反叛的渴望，吸引观众对于广告的关注。
3. 利用情节展示产品优势：广告特意将Macintosh电脑的发布日期设定在1984年，意在告诉观众：苹果电脑将推出一款革命性的产品，让人们感受到乌托邦般的社会必将结束。
广告通过一个简单的情节，将观众的注意力引导到具体的产品上，从而达到宣传Macintosh电脑的目的。
4. 创意而又引人深思：广告的创意非常独特，充满了想象力。
它巧妙地将乔治·奥威尔的小说中的主题与苹果电脑的创新理念相结合，让人们不仅记住了这则广告，也理解了苹果电脑公司的价值观和创新精神。
案例分析——苹果公司的企业文化
苹果公司的企业文化一．苹果公司企业文化的要紧内涵毫无疑咨询，在如此一个布满着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上差不多成为了一个引领时代的高新技术公司。
而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员治理、营销策略、技术创新上都有独特的局部，不管是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品公布会，依然乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。
能够讲，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。
第一，作为支撑整个组织成长的根底和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要完全摧毁他们。
他想向世界讲明，只有他的公司才是最强的。
这种强大自信的企业文化从职员一直延伸到了消费者。
这使得职员更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。
因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。
苹果追求引领世界，而不是一味的效劳世界。
在许多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为一般消费者所渴瞧的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品〞俱乐部的一员。
一位曾在苹果和微软都工作过的高管如此形容两家公司的差异：“微软寻寻能带来营业收进的市场，然后再决定往做什么。
而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出往，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。
〞在苹果瞧来，主导市场才是最重要的事。
为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念确实是基本用户体验至上。
苹果案例
苹果公司案例一、背景1、苹果的创立1971年，16岁的斯蒂夫·乔布斯和21岁的斯蒂夫·沃兹尼克经由朋友介绍而结识。
1976年，乔布斯成功说服沃兹组装机器之后再拿去推销，他们的另一位朋友，罗恩·韦恩（Ronald Wayne）也加入，三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。
苹果电脑公司第一个产品被命名Apple I。
当时大多数的电脑没有显示器，Apple I却以电视机作为显示器。
对比起后来的显示器，Apple I的显示功能只能缓慢地每秒显示60字。
此外，主机的ROM包括了引导（Bootstrap）代码，同时沃兹也设计了一个用于装载和储存程序的卡式磁带接口，以1200位每秒的高速运行。
虽然 Apple I的设计相当简单，但它仍然是一件杰作，而且比其他同等级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉。
此役后，沃兹已成功设计出比Apple I更先进的Apple II。
1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为‘苹果电脑有限公司’。
同年4月，Apple II在首届的西岸电脑展览会（West Coast Computer Fair）首次面世。
Apple II与Apple I最大分别包括重新设计的显示界面，把显示处理核心整合到记忆体中，这有助于显示简单的文字，图像，甚至彩色显示。
而且有一个改良的外壳和键盘。
Apple II在电脑界被广泛誉为缔造家庭电脑市场的产品，到了1980年代已售出数百万部。
Apple II家族产生了大量不同的型号，包括Apple IIe和IIgs，这两款电脑直到1990年代末仍能在许多学校见到。
2、苹果公司的发展在80年代，当小型企业还在使用Apple II时，苹果感到它需要一个更新、更先进的型号以参与企业用电脑市场。
Apple III的设计师被迫遵循乔布斯的极高和有时不切实际的要求，据说乔布斯觉得散热扇“不雅致”因而被省略了，结果导致电脑容易过热，这迫使最早期的型号被回收。
苹果案例分析
供应商讨价还价能力 苹果公司主要的特点就是创新。它在加大投入研发的同时，不得不削弱具体 部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。 然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的 供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行 业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性 的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。 例如苹果一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精密公司、 富士康等。 购买者讨价还价能力 苹果几乎所有产品都基于统一的架构和风格，产品之间不会产生巨大的差别， 当用户购买了苹果的一种产品，一般也了解其他的产品，在他们考虑付款购 买其他产品之前就已经知道了他们将得到什么样的产品。新产品能够很快的 上手，而顾客在购买是犹豫也会更少。这样就较少的出现讨价还价的情况。 在全球每一家Apple Store开业或新品发布时，都会有那么一群人排队，他 们都是为了在第一时间买到苹果的新产品。
三.企业渠道设计
（1）苹果公司和中国联通多年的战略合作关系； （2）iPhone产品从立项开始就和联通总公司的市场部确立的功能协 作沟通，达成的对联通3G手机各项功能、应用、数据业务的全面支持； （3）iPhone产品的硬件外观及工业设计在同类产品中具有竞争性； （4）iPhone产品采用Android开放操作系统，Android Market更多 的应用程序在满足消费者需求的同时增大了联通网络的数据流量，同 时也就增加了联通公司的数据销售金额； （5）苹果公司在中国排名第二的市场份额，终端销量大，采用解决 方案的社交手机iPhone有着更大的销量预期，更大的销量意味着联通 网络消费者的增加，是联通公司争取客户的目标所在。 （6）因WCDMA网络刚开始在中国应用，市场上只有包括苹果公司在 内少数厂家提供有限的终端产品，联通公司急需这样得到产品与中国 移动和中国电信争夺终端消费者，尤其是高端消费者，以扩大客户群， 提高ARPU值。
APPLE案例分析
APPLE战略分析苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayne在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook 笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad 平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
创新创新成为苹果公司不断成长的核心竞争力，其创新主要体现在几个方面：一、创新的动力，在内生性创新模式下适应外部的变化和用户的需求已经不是企业创新的动力，其根本性在于企业内部对于否定与自我更新；二、创新的标准，苹果公司在产品设计中并不是仅仅根据客户的需求而定，而是根据自己产品的不断否定最求卓越，不断推陈出新，不断对产品进行改造已开发出更受欢迎的产品，引领电子产品的潮流，产品走在同类企业前列；三、创新的周期，从自身条件出发，加快研发速度并缩短创新周期以适应电子产品日新月异的市场变化；四、创新的团队，制造问题、异想天开、不安分守己的人成为产品创新的核心团队；创新的文化，苹果创始人苛刻完美，使创新从一个概念变成行动，由行动变为习惯，有习惯变成文化，其偏执创新、保密文化、用户至上、精英人才文化在苹果公司日常经营中根深蒂固，深入人心。
苹果产品分析一、产品差异化：产品和服务的组合成为产品创新的核心，苹果的差异化战略的成功主要来源于五个方面 1、产品的差异化，以多点触控取代传统的键盘操作配合时尚的外观配合，更加符合用户的市场需求，迅速抢占空白市场，引领产品潮流。
2、性能的差异化，iphone配置远远高于同类市场产品，拥有迄今为止最快的arm芯片，第一个64位手机处理器: cyclone，两个CPU在只有1.2/1.3Ghz 的时候就有高达~6瓦特满载功率(anandtech) ，Cyclone单线程的高性能非常占便宜，而苹果又搞定了低频率的功耗问题，A7处理速度也远远不是市场同类产品所能够比拟的。
苹果公司市场营销案例
价格策略
简明定价策略： 对产品实施简单明了的价格制定策略。其优点在 于，消费者可以很清楚自己将为产品支付多少钱，只要他们觉得产品的 价格符合自己的价值判断，就可以很快地做出相应的购买行为。
促销策略
全球同步推广策略：指苹果为iPhone产品制定的通过全球一体化运 作提高产品认知度和接受度的促销策略。
每一代iPhone产品在其研制成功后都会召开一场盛大的产品全球同步 推广发布会，在发布会上将对iPhone产品进行一番全方位的产品演示。发 布会后全球媒体对iPhone的强力造势，无形中提高了用户对iPhone的期待 值和购买iPhone的欲望。
2019年4月，苹果以超过5200亿 美元的市值稳坐世界第一的位置。
产品策略
产品整合一体化策略： 指生产或服务企业将多种商品或服务功能， 进行一体化设计并将其整合成一款商品或服务项目的产品策略。
最终面世的iPhone产品将各种人们想要、需要甚至潜意识需求的多种 功能完美地整合在了这款小巧精致的智能手机之中——高清晰摄像头， iPod音乐播放器，多方式无线上网功能，办公、娱乐功能应有尽有。
反常规创新性策略。 神秘性策略。 封闭性策略 强势性策略。 期待性策略。
促销策略
“饥饿营销”：指产品制造企业人为降低产量，通过供应量的调整 使产品供求关系失衡，制造供不应求的假象。其实施目的是形成商品的 稀缺性并维持较高的商品价格和利润率。
促销策略
口碑营销：指企业创造出的卓越产品价值通过 先传递给一部分消费者，使其将感受到的产品价值 通过各种途径传递出去，一传十，十传百，最终使 产品的卓越价值家喻户晓，备受追捧。口碑营销策 略的优势在于企业可以较少的营销努力到达多数的 购买群体，从而既节省了企业资源又使企业产品获 得了消费者自发的认同并将这一对产品的认同扩大 到其所能到达的任何人。而消费者对产品自发的认 同本身就具有不可替代性和稳定性，是企业不可多 得的品牌资源。
(企业管理案例)苹果公司案例分析
苹果公司案例分析企业背景：苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
一．产品Produck苹果公司现在主要经营五条生产线：MacMac电脑：iMac，MacBook，MacBook Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro应用程序：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic配件：Keyboard，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED Cinema Display，Airport，Time Capsule服务器：MacOS X Server，Xsan，Mac Pro server，Apple Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServeriPodiPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，HeadphonesiPhoneiPhone 3GS，iPhone 4iPadiPad iPad 2iTuneiTunes Store，App Store，iTunes Ping，iTunes Gift Card 营业额 .652.25亿美元（ 2010年季报）市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数 14,800（2005年）苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ： AAPL) (LSE：ACP)，苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
法律案列分析案例(3篇)
第1篇一、案情简介原告张某，男，35岁，某市居民。
被告李某，男，40岁，某市居民。
两人系邻居关系。
2018年5月，张某在自家的后院种植了一片果树，品种为苹果树。
2019年秋季，苹果树结果，预计产量较高。
然而，同年9月，李某在未经张某同意的情况下，擅自进入张某的后院，将部分苹果树上的果实采摘一空。
张某发现后，与李某进行了交涉，要求李某赔偿其损失。
但李某认为，张某的后院并未设置明显的界限，且其采摘的苹果数量不多，不足以构成侵权。
双方协商未果，张某遂将李某诉至法院。
二、争议焦点1. 李某的行为是否构成侵权？2. 如构成侵权，李某应承担何种责任？三、案例分析1. 李某的行为是否构成侵权？根据《中华人民共和国侵权责任法》第十二条的规定：“侵占他人财产的，应当承担侵权责任。
”在本案中，李某未经张某同意，擅自采摘张某果树上的果实，属于侵占他人财产的行为，因此李某的行为构成侵权。
2. 如构成侵权，李某应承担何种责任？根据《中华人民共和国侵权责任法》第十三条的规定：“侵权行为给他人造成损害的，侵权人应当承担赔偿责任。
”在本案中，李某的侵权行为给张某造成了经济损失，因此李某应当承担赔偿责任。
具体赔偿数额的确定，需要根据以下因素综合考虑：（1）张某果树的实际产量：根据张某提供的证据，法院可以查明果树的实际产量，从而确定李某侵占的果实数量。
（2）市场行情：法院可以参考市场行情，确定苹果的售价，从而计算李某侵占果实的价值。
（3）张某的损失：张某因李某的侵权行为，可能需要支付其他费用，如果树维护费用、人工费用等，这些费用也应纳入赔偿范围。
四、判决结果经审理，法院认为，李某的行为构成侵权，应承担赔偿责任。
根据张某提供的证据，法院查明果树的实际产量为500公斤，市场行情为每公斤10元，张某因此遭受的损失为5000元。
同时，考虑到张某的果树维护费用、人工费用等，法院判决李某赔偿张某经济损失共计6000元。
五、案例启示1. 邻里之间应相互尊重，避免因琐事引发纠纷。
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考核的具体内容：
培训考核案例分析篇
可以以提问的方式进行，目的是得到解决方案，观察新员工对培训内容的吸收程度及平时的一个经验累计情况，对如下问题员工只需做出回答及解决方案
提问：首先，配置参数型号必须了解知道
问题
1．苹果是漂亮，就是贵了，我感觉华而不实
2．苹果是好，但好像兼容性不是太好，许多软件不能用
3．平时我喜欢玩游戏，但是苹果听说好像游戏很少
4．我平时只是上上网，像Sony也听挺漂亮，比苹果还
5．我平时是做专业设计的，苹果有什么优势？
6．我平时就上上网，做做Word,Excel等办公软件，对苹果不太了解，你可以给我推荐一款吗？
7．我需要配个路由器，但觉得苹果的好像比外面一般的要贵哦
8．我平时炒炒股，用网上银行交易系统，苹果电脑能用吗？
9．我是想买苹果电脑，但是我怕买回去不会用？
10．平时需要做报告，还需要外接显示器，苹果电脑支持哪些接口
回答：
1．苹果电脑等于硬件加软件，贵字可用软件加以掩盖
对于华而不实，软件实用，操作简单，易于使用，系统稳定
2．苹果电脑可兼容3种操作系统
3．游戏相对国内较少，可装XP去实现
4．电池的使用时间长，寿命长，全世界最快浏览器，系统稳定，不受病毒干扰
5．行业标准，专业设计人员的首选
6．推荐两款13寸的笔记本，240和990
7．双频同时浏览，不影响速度，Air itunes的功能使用
8．XP
9．内附操作说明书，可快速入门，系统本身也有帮助，另外还有90天的电话支持
10．苹果自带的mini displayport可转接出VGA DVI和HDMI
总结：与其它品牌的对比，苹果的优势是，一体成型的机身，铝美合金的材料，多点的触控，无缝结合，这些外观上的优点确实是其他品牌不能比拟的，亲身感受过就知道，还有服务器级别的核心UNIX，稳定的系统，易用且强大的软件，苹果的软件硬件都是自己整合的，可说是世界第一，不要被客户带入误区，苹果与其他品牌的笔记本是不同的，不是单比配置就行的，客户一提这种问题就要把客户带出误区，跟着你走，从外到内的解释苹果的优势，这也是种信念，要让客户去体验，去了解。
技术层面：所有答案供参考，有问题可立即反应
（同一台电脑)MAC和XP系统之间文件怎么共享
苹果装xp系统驱动怎么装呢
整个系统预置的操作讲解。