村干部考核方案
镇开展村干部考评工作方案
镇开展村干部考评工作方案一、考评对象本次考评对象为各村（社区）两委班子成员，包括村（社区）党组织书记、村委会（居委会）主任、副主任、委员等。
二、考评内容考评内容主要包括德、能、勤、绩四个方面：德：主要考察村干部的政治素质、道德品质、群众观念和社会责任感等方面的表现。
能：主要考察村干部的工作能力、业务水平、学习能力和创新意识等方面的表现。
勤：主要考察村干部的工作态度、工作作风和工作纪律等方面的表现。
绩：主要考察村干部的工作实绩、工作成效和群众满意度等方面的表现。
三、考评方式本次考评采取量化考核和民主评议相结合的方式进行，具体如下：量化考核：根据村干部岗位职责和工作要求，制定具体的考核指标和评分标准，通过日常考核、季度考核和年度考核等不同形式，对村干部进行量化考核。
民主评议：通过召开村民代表大会或村民代表会议，对村干部进行民主评议。
评议内容包括德、能、勤、绩等方面，由村民代表根据实际情况进行打分或投票。
综合评定：将量化考核和民主评议的结果进行综合分析，得出每个村干部的最终考评结果。
四、考评程序制定方案：由镇党委、政府制定具体的考评方案和实施细则，明确考评对象、内容、方式和程序等。
部署动员：召开全镇村干部会议，对考评工作进行部署和动员，明确工作要求和任务。
开展自评：各村（社区）两委班子成员按照要求进行自评，总结工作成绩和不足，形成自评报告。
实地考察：由镇党委、政府组织专门人员对各村（社区）两委班子成员进行实地考察，了解其工作表现和业绩。
组织评议：召开村民代表大会或村民代表会议，对村干部进行民主评议。
结果汇总：将量化考核和民主评议的结果进行汇总分析，形成每个村干部的考评结果。
结果公示：将考评结果进行公示，接受群众监督。
结果运用：将考评结果作为村干部奖惩、任免和培训的重要依据，激励先进，鞭策后进。
五、考评结果运用优秀等次：对被评为优秀等次的村干部，给予相应的物质奖励和精神奖励，并作为提拔任用的重要参考依据。
村干部一述三评考核方案(二篇)
村干部一述三评考核方案各村党支部：今年村级___任期届满，即将进行换届选举。
为掌握___年村级___换届以来的运行情况，科学评价村干部工作实绩，为开展“基层___建设年”活动和村级换届选举工作打下坚实基础，根据县___《___做好村干部“一述三评”考核___》要求，决定在村级___换届选举前全面开展村干部“一述三评”（一述，即村干部对三年来的工作进行述职；三评，即镇党委___对村干部进行考评；村全体党员和村民群众代表分别对村干部进行民主测评）考核。
现就有关事项通知如下：村干部“一述三评”考核的主要内容主要是村干部任期内完成上级党委、政府安排工作落实情况；村级班子建设情况（特别是村“两委”班子运行情况）；农村经济及社会事业发展情况；为民办实事情况；加强制度建设，执行村务民主决策、民主管理、民主公开情况和村干部三年诺言兑现情况。
主要步骤和时间安排村干部“一述三评”考核工作安排在___月下旬至___月底进行，___月上旬全面结束，主要分为五个阶段：（1）考核准备阶段（___月___日前）：各村村干部（主要是村“两委”干部）认真总结任期以来工作情况，梳理成工作实绩表（见附表2），在村务公开栏进行公示，公示期不少于___天，并以会议通报、印发入户等辅助形式，全面做好村干部工作实绩公开，广泛接受党员群众的监督。
（2）学习宣传阶段（___月___日前）：___村干部和党员学习有关文件精神，同时利用公开宣传栏、广播等向广大村民群众进行宣传，使大家明确“一述三评”考核的目的意义、方法步骤，提高党员、村民的参与意识和参加测评热情。
（3）___实施阶段（___月___日前）：镇党委___考核组到各村考评，召开述职会议，要求村干部在会上进行述职，并___人员（分党员和村民、群众代表两个层次）进行考评、测评。
（4）综合评价和运用成果阶段（___月___日前）：1、考评结束后，镇党委召开专题会议，听取“一述三评”考核情况汇报，结合平时跟踪考评情况，按“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等次，对村干部作出实事求是的评价，并作为下一步换届中村___选拔、资格___和使用的依据。
村干部考核制度范本(五篇)
村干部考核制度范本作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。
目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。
第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂（兼）职干部。
本办法适用于村干部年度考核。
第三条考核的原则：（一）客观公正原则;（二）真实准确原则;（三）注重实绩原则;（四）群众公认原则;（五）平时考核与年度考核相结合原则;（六）量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。
第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。
（一）平时工作考核。
平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。
由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。
（二）年终目标责任制考核。
目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。
民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。
第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。
第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为。
依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。
第三章考核程序第八条成立考核机构。
XX镇2024年村级班子综合考核实施方案.pptx
五、确定考核等次。
四、考核方式
此次年终综合考核工作分两个部分进行，按照千分制算总分进行排名，共100。分，最终得分按照得分数/10系 数取得，其中考核组评分环节按照大会述职、民主测评、个别谈话、实地走访四个方式进行，总共800分，占
考核总分的80%,镇党委评分共200分，占考核总分的20机
（一）考核组评分（800分）。由镇党委成立6个考核工作组，考核组到村后，通过听取汇报、民主测评、个别 谈话、查阅资料及查看各项工作完成情况、综合评定等环节，全面准确掌握村级班子一年来的工作业绩、班子建设 、工作作风、干部思想动态等方面情况。
七、有关要求
考核组要按照镇党委要求客观公正考核评价村级班子及村“两委”干部。考核小组成员要坚持原则，不得掺杂个 人
好恶，不得夸大缩小、歪曲隐瞒考察情况。要严格保守工作秘密，对测评谈话情况，要如实记录，不得以任何 形式外传，要严格遵守生活纪律，不得参与吃请等可能影响考核工作的活动。各村党支部、村委会要积极配合，确 保我镇2024年村级班子综合考核工作顺利进行。村“两委”班成员要严格按照村干部管理办法及考核方案要求，认 真履职，不断强化服务意识，形成比学赶超、争先创优的良好氛围，为推动我镇各项事业健康有序发展做出积极贡 献。
2、民主测评（400分）。被考核村“两委”班子要组织在家党员、群众代表参加民主测评，参加测评的人员（100 。人以下的村不少于20人、1000人至2000人的村不少于25人、2000人以上的村不少于30人）。参加测评人员按照“ 好”、“中”、“差”对村级班子进行综合测评（“好”100分、“中”
村支书绩效考核方案
村支书绩效考核方案
背景
村支书作为基层干部之一，其工作任务十分重要。
为了激励村支书积极工作，
提高其工作效率，需要建立一套绩效考核方案。
目的
本绩效考核方案的目的是促进村支书工作的质量和效率，使其更好地服务于村民，实现村庄的繁荣和发展。
考核指标
工作任务完成情况
•村庄基础设施建设情况；
•村庄环境整治和卫生保洁情况；
•村庄公共安全保障情况；
•村级财务情况和资金使用情况；
•群众意见反映情况。
工作态度和能力
•村民满意度；
•团队建设和协作情况；
•创新意识和创新能力；
•组织管理和业务能力。
考核方法
1.考核周期为一年，由村委会主席和镇政府派员进行绩效考核；
2.根据考核指标，制定评分标准；
3.经过定期检查和实地考核，结合群众意见，对村支书进行评分并排名；
4.根据排名结果，奖优罚劣，激励村支书积极工作。
考核结果的应用
1.根据考核结果，选优录用村支书；
2.根据考核结果，对绩效较低的村支书进行培训和改进；
3.推动村级工作再上一个台阶，提高村庄的发展。
结论
本绩效考核方案旨在激励村支书积极工作，提高村庄的繁荣和发展。
我们相信，通过不断完善本方案，村庄将进一步发展壮大。
村副职及其他农村干部考核方案
村副职及其他农村干部考核方案为深入贯彻落实科学发展观和党的十七届三中全会以及县委关于实行“四有一奖”农村干部管理意见的精神，用符合实际、科学管理的农村干部管理办法，调动农村干部工作的积极性、主动性和创造性，增强农村干部岗位的吸引力，履行各自分工的职责，切实加强所有干部建设新农村的信心，经两委班子、全体党员、村民代表会议研究决定制定副职及其他农村干部考核方案如下：一、考核对象副书记、副主任、委员、村代会主席、村民代表、党员。
二、考核细则1、牢固树立为人民服务的思想，积极宣传党的路线方针政策，自觉遵守党的纪律、法规和村规民约，崇尚科学、文明、反对封建思想、封建迷信，在建设乡风文明新农村中发挥积极作用。
2、自觉接受乡党委政府、村党支部书记、村委会主任的领导。
3、积极支持配合村委、村党支部工作，认真履行自己所分工工作的职责，当好村两委的参谋、助手。
4、做好表率，在村集体筹资筹劳集体劳动、筹集合作医疗、缴纳党费、捐款捐物等活动时，能发挥先锋模范带头作用。
5、村党支部副书记、村委会副主任、两委其他成员、村代会主席及其他农村干部的报酬实行以岗定责、以岗定酬、实误实计的原则计算，具体办法如下：（1）村支部副书记、村委会副主任年报酬基数元；会计年工资基数元。
（2）妇联、计生服务员、村代会主席、村民代表以及党员没有工资基数，只凭年内实出勤记工数挣工资，具体为：参加村级组织的集体义务劳动，每人每天30元；参加村内召开的各类会议，每人每次5元，以上均以记工和会议签到实数记录，劳动半天或不达半天的以半天计算。
（3）对于村“两委”班子成员，除基本工资外，参加村里集体义务劳动，同样以30元/天计算报酬。
（4）对不参加党员会或村民代表会议达3次以上的，按时有关规定，村党支部和村代会有权罢免其现任职务。
三、考核程序1、每年年底，由点长、包村干部、村党支部书记、村委会主任组成考核组，对班子其他成员及其他村干部进行考核。
2、召集1/5以上的村民开展民主测评，客观公正的对村干部的思想、表现、年度工作任务完成情况作出打分。
乡村干部考核实施方案
乡村干部考核实施方案为了推动乡村振兴，提高乡村干部的综合素质和服务能力，加强乡村治理，必须对乡村干部进行考核，建立科学合理的考核制度，使乡村干部能够发挥到自己最大的潜力和优势。
因此，制定一份乡村干部考核实施方案，对于提高乡村干部的素质和能力，改善农村工作环境，促进乡村振兴具有重要意义。
一、考核目标本次考核的目标是全面评估乡村干部的工作能力、工作态度和工作业绩，为进一步提高乡村干部素质、推动乡村振兴、巩固农村的和谐稳定作出贡献。
二、考核范围本次考核覆盖全县所有村级干部，包括但不限于村委会主任、副主任、组长、普通村民代表等。
三、考核内容（一）基本情况考核：包括个人基本情况和政治素质两方面，主要考核是否公正廉洁、是否有违法违纪行为以及是否有为民务实的情况出现。
（二）工作能力考核：包括决策能力、组织能力、信息处理能力、危机应对能力等方面的考核。
（三）工作业绩考核：包括开展村级工作、服务村民、提高村级自身发展等方面的考核。
（四）群众满意度考核：通过对辖区内村民的满意度进行调查，反馈村级干部的服务水平和质量。
四、考核方式（一）考核方式多样：本次考核采取多种考核方式，包括书面考核、现场考核、随机抽查、第三方评价等方式。
（二）考核不定期、不定时：本次考核不定期、不定时进行，根据不同时期和不同的任务情况，随时组织开展考核活动。
五、考核结果（一）成绩评定：本次考核工作计分方式，根据考核结果，评定每个村级干部的得分情况，采用百分制评分。
（二）结果公示：考核结果将分别通知村委会、考核对象及其上级主管部门，并公示于所辖区域内的公共场所。
同时将个人考核结果收录档案，日后职务晋升和调整的依据。
（三）激励考核优秀：对成绩优秀、业绩突出的村级干部，将给予相关激励，如表彰、资金奖励、职务晋升等，以激励乡村干部不断创新改进，提升自身工作水平与能力。
六、考核保障（一）组成考核工作领导小组：组建乡村干部考核工作领导小组，负责本次考核的组织实施，制定具体实施计划、方案和规则。
村干部考核方案（5篇模版）
村干部考核方案（5篇模版）第一篇：村干部考核方案两发〔2011〕12号中共两碗乡委关于印发两碗乡村干部考核方案的通知各村党总支部、村委会：《两碗乡村干部考核方案》已经党委研究同意，现印发给你们，请加强平时管理，并遵照执行。
中共两碗乡委2011年7月26日两碗乡村干部考核方案为切实加强对村干部的管理，增强村干部的工作积极性、主动性和创造性，不断提高村干部的整体素质，转变干部工作作风，增强工作活力，提高工作效率和质量，努力营造创先争优的良好工作氛围，全面加快和推进我乡改革、发展、稳定进程。
特制定本考核方案。
一、考核对象按有关法律规定和程序选举、任命的村干部，（含村级计生两员和聘用人员）。
二、考核内容及分值考核内容重点突出村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面。
考核分值满分为100分。
其中基础分为70分，民主测评分30分，即：群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记民主测评分为15分；乡四套班子成员和站所长民主测评分15分。
村两委干部考核实行考核加减分制。
1、“德”：即品德品行，包括群众的公认度、满意度、个人的行为及素养。
（10分）。
2、“能”：即干部的工作能力和水平。
（10分）。
3、“勤”：即干部平时工作的勤勉程度及考勤情况（10分）。
4、“绩”：即联系、分管、村上临时安排和交办的工作的落实及完成情况（30分）。
5、“廉”：即公道正派、廉洁自律的情况（10分）。
（二）村干部考核分值的计算方法— 2 —基础分+民主测评分+村干部考核加分-村干部扣分。
三、村干部考核的加减分规定（一）村干部的加分规定1、实行村干部表彰加分制。
获乡表彰的村干部每项加2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。
同一类型的表彰，取最高进行表彰加分。
2、实行村干部工作创新加分制。
村干部所联系、分管的工作受到上级通报表扬奖励的（以相关文件或简报为准），乡级加2分，以此类推，每提高一级加2分。
同一类型的加分，取最高加分。
3、积极开展晋级达标示范点打造等创建工作，乡级2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。
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村干部考核方案
一、考核目的和意义
村干部是农村基层组织的重要骨干，负责协调农村社会事务和推动
农村经济发展。
为了提高村干部的综合素质和工作水平，促进乡村治
理能力的提升，特制定本村干部考核方案。
此考核方案的目的在于：
1.确定村干部的职责和工作标准，明确岗位要求；
2.提高村干部的工作积极性和责任感，推动村级工作的开展；
3.促进村干部之间的相互竞争与协作，推动集体发展；
4.借助考核结果为干部选拔提供参考依据。
二、考核内容和方式
1. 考核内容
本考核方案主要包括以下内容：
1.日常工作表现：包括工作情况、工作态度、工作效率等方
面的评估；
2.组织能力：村级活动组织和协调能力的评估；
3.农村经济发展：农村经济发展情况及推动力度的评估；
4.村级议事决策：村级议事决策能力和推动力度的评估。
2. 考核方式
本考核方案将采取多元化的考核方式，包括个人自评、同事评议和上级评价等。
1.个人自评：村干部应自觉总结自己的工作表现，并在规定
的时间内提交给考核机构；
2.同事评议：村干部的同事将对其的工作表现进行评议，以
公正客观的方式提供评价；
3.上级评价：上级主管部门将对村干部的工作进行评价，并
提供相应的指导和建议。
三、考核标准和权重
根据考核内容的不同，制定如下考核标准和权重：
考核内容考核标准考核权重
日常工作表现工作情况、工作态度、工作效率等30%
组织能力村级活动组织和协调能力25%
农村经济发展农村经济发展情况及推动力度25%
村级议事决策村级议事决策能力和推动力度20%
四、考核结果和运用
1. 考核结果
根据各项考核内容的评估结果，将村干部的考核等级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
等级考核结果
优秀各项考核内容均达到或超过优秀标准
良好大部分考核内容达到或略低于优秀标准
合格大部分考核内容达到或略低于良好标准
待提升多项考核内容低于合格标准
2. 考核运用
考核结果将作为村干部选拔、奖惩和培训的重要依据。
具体运用包括：
1.村干部选拔：在选拔新村干部时，优先考虑考核表现优秀
的干部；
2.奖惩机制：对考核结果优秀的村干部，可予以奖励或晋升；对考核结果待提升的村干部，应提供培训和辅导；
3.绩效考核：将考核结果作为评价村级组织绩效的重要指标；
4.个人成长规划：根据考核结果，制定个人成长规划，提供
相应的发展机会和培训资源。
五、考核方案的实施和改进
1. 实施步骤
本考核方案的实施步骤如下：
1.制定方案：确定考核内容、标准和权重；
2.培训与宣传：将方案内容向村干部进行培训和宣传，确保
干部们理解方案的目的和要求；
3.考核执行：按照方案的要求，进行个人自评、同事评议和
上级评价；
4.考核结果的分析和总结：对考核结果进行分析和总结，并
提出相应的改进意见。
2. 方案改进
为了不断完善考核机制，应定期对考核方案进行评估和改进。
具体
做法包括：
1.收集反馈意见：定期向村干部和相关部门征集改进意见；
2.分析改进建议：对收集到的改进建议进行分析，确定可行
的改进方向；
3.修改方案：根据改进方向，对考核方案进行修改和完善；
4.再次实施测试：对修改后的方案进行测试，确保改进效果；
六、总结
本考核方案旨在提高村干部的工作水平和组织能力，推动乡村治理能力的提升。
通过多样化的考核方式，能够客观评估村干部的工作表现，并为干部选拔、奖惩和培训提供参考依据。
为了保证考核方案的有效实施，还需要及时根据实际情况进行改进和完善。