考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案
考核办法：XX街道年度村两委班子和村主职干部绩效考核办法
考核办法：XX街道年度村两委班子和村主职干部绩效考核办法为进一步落实基层党建工作责任制，深化“五星争创”与“红色细胞”工程建设，充分发挥绩效考核工作的导向作用，激发村干部的干事创业热情，推进村级各项工作目标落实，根据《关于加强村级绩效考核工作的通知》（X委办发〔201X〕33号）文件精神，结合XX工作实际，特制订本考核办法。
一、考核对象街道各行政村两委班子及村主职干部。
二、考核内容（一）村两委班子。
考核设基本分100分，由重点工作（90分）、街道领导综合评价（10分）两部分组成。
采取按实绩赋分和分档赋分两种方式（分档赋分：采用A、B、C、D、E五个档次，A、B、D、E每档确定3个村，C档确定4个村，每降1档，减基本分5%）。
同时行政村按人口规模设定考核系数：600人以下考核系数为1.00，601-1500人为1.02，1501人以上为1.04（综合评价分和附加分不计系数）。
具体人口数以去年派出所年报数据为准。
各村总分=实绩总分*考核系数1、重点工作（90分）重点工作由基层党建、计划生育、平安建设、环境卫生、美丽乡村建设、项目建设、综合经济、民间金融风险处置8部分组成，分别由党政办、计生办、综治办、社事办、渔农办、村镇办、经济办、金融办牵头组织考核。
（1）基层党建（30分）。
主要考核内容为村级组织建设、思想宣传文化、党风廉政、精神文明、人武工作等。
按分档赋分，由党政办牵头考核。
（2）计划生育（10分）。
具体考核参照《XX街道201X年人口与计划生育目标管理责任制考核方案》执行。
按实绩赋分，由计生办牵头考核。
（3）平安建设（10分）。
主要考核内容社会治安、信访维稳、安全生产等。
按分档赋分，由综治办牵头考核。
（4）环境卫生（10分）。
主要考核内容为村庄洁化、城乡整洁行动、卫生村创建等。
按分档赋分，由社事办牵头考核。
（5）美丽乡村建设（8分）。
主要考核美丽乡村建设、五水共治等工作。
无项目实施村的按原始分80%赋分，有项目实施村按实绩赋分，由渔农办牵头考核。
龙海乡村两委干部绩效考核办法
龙海村干部绩效考核办法为进一步加强对村干部监督管理，充分调动村干部工作积极性，切实转变工作作风，全面提高工作质量和工作效率，特制定本绩效考核办法，并把考核结果作为发放村干部绩效工资的依据。
一、考核对象村党总支书记、村委会主任、总支副书记、副主任、计生宣传员、会计、治安员。
二、考核时间2011年1月至2011年12月二、考核内容考核采用“百分”制，考核内容包括遵纪守法、履行职责、廉洁奉公三个方面。
1、遵纪守法（30分）。
遵守法律法规，认真贯彻落实党在农村的方针政策，积极参加班子组织生活、工作决策，干工作办事公道正派，严禁参加非法组织活动，在群众中形象良好。
个人行为受到党纪政纪处分的，每一次扣20分；个人违纪行为受到乡以上通报批评的，每次扣5分；不执行班子决议，每宗扣5分。
2、履行职责（50分）。
按职责要求努力完成工作任务，不断提高工作质量和效率。
全年所承担的工作任务未完成的，每项扣5分；因工作失误或方法不当，引起村民不满或村民纠纷的，每次扣5分；不认真履行工作职责，敷衍应付，工作受到上级通报批评的，每项扣5分；在参与中心工作、处臵突发性事件工作中，工作不到位、责任不落实、不听从指挥、影响工作造成严重后果的，扣10分；不服从党委、政府工作安排的一次扣10分；不服从挂村领导工作安排的，导致工作滞后一次扣3分。
因办事拖拉，造成群众上访的一起扣10分；未按要求时限上报各类材料的每发生一次扣5分。
未按时参加乡村会议的每次扣3分。
3、廉洁奉公（20分）。
自觉执行廉洁自律各项规定，积极为村民排忧解难，办好事实事。
认定有不廉洁行为的，每次扣10分；在民政、扶贫、救灾救济等资金安排上有优亲厚友的，经查实一起扣10分。
（三）加分项目个人受到表彰奖励。
获乡表彰加2分；获县级表彰加3分；获市级表彰加5；获省级表彰加10分；获国家级表彰加15分。
同一类型的表彰事项，取最高加分。
参加县级经验交流的加5分。
三、村干部绩效考核结果的评定村干部的年度绩效考核得分，由村干部考核得分+加分两部分组成。
村支两委干部绩效考核办法(辰办发49号)
辰办发〔2013〕49号中共辰溪县委办公室辰溪县人民政府办公室关于印发《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》的通知各乡（镇）党委、乡（镇）人民政府，县直机关各单位：《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》已经县委、县政府研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
中共辰溪县委办公室辰溪县人民政府办公室2013年9月26日(此件发至村、社区)辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村级班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的村班子，指村支部委员会、村民委员会、村务监督委员会；本办法所称的村干部，是指通过选举产生或由上级党委任命的村支“两委”以及村务监督委员会成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核工作的宏观指导和督促检查，乡（镇）党委具体组织实施，考核结果记入村干部个人档案。
第四条对村班子及村干部进行考核，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求做到考核工作科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条乡（镇）对照《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》的要求，结合各自实际，按照与村班子签订的目标管理责任书，在每年年初制定详细具体的村级班子和村干部绩效考核实施细则，并报县委组织部备案。
第六条平时工作考核内容。
主要考核村干部出勤、请销假和乡（镇）交办的重点工作任务完成情况。
第七条年度目标任务考核内容。
以村班子和村干部的上级组织、村支部和村委会下达的目标任务、承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
主要内容包括：1.全面建成小康社会综合绩效考核的指标完成情况；2.“一化四建”发展战略的考核指标完成情况；3.重大项目完成情况；4.重点工作完成情况；5.上级党委、政府交办的其他工作完成情况。
村两委绩效考核办法
村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神，进一步加强村(社区)干部队伍建设和管理，充分调动村(社区)干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村经济社会健康、协调发展。
经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。
一、指导思想坚持以人为本，突出激励和约束并重，明确标准，严格考核，全面、客观、科学地评价村(社区)班子集体和“两委”成员的工作实绩，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优”的村(社区)干部绩效分配制度，切实增强村(社区)干部的工作责任感，调动村(社区)干部的工作积极性，进一步提高村(社区)班子的凝聚力和战斗力。
二、考核原则(一)突出重点与覆盖全面相结合;(二)注重实绩与兼顾客观相结合;(三)上级考核与群众考评相结合;(四)定量考核与定性考核相结合。
三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社区居民委员会班子集体及成员。
四、考核内容和标准(一)班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。
其中重点是计划生育工作和信访调处工作，除进行总体考核外，还分别进行单项考核，其中计划生育工作分值不少于35%;其它工作的分值根据实际情况确定。
1、计划生育方面：主要考核完成镇下达村(社区)的指标任务情况。
具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见，由镇组织单项考核。
在村(社区)班子集体工作绩效考核中占35分。
2、经济发展方面：主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情况和发挥本地资源优势选准发展路子，壮大集体经济，增加农民收入的情况。
3、基层组织建设方面：主要考核村(社区)加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民主管理以及党风廉政建设方面的情况。
4、信访维稳方面：主要考核农村矛盾纠纷调解、信访调处工作以及精神文明建设的情况，由镇组织单项考核。
村干部绩效考核方案
村干部绩效考核方案村干部绩效考核方案作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。
目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。
第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。
本办法适用于村干部年度考核。
第三条考核的原则：(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。
第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。
(一)平时工作考核。
平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。
由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。
(二)年终目标责任制考核。
目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民-意调查等。
民主测评、民-意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。
第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。
第七条村“两委”班子和村干部的民-意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。
镇村班子和村干部工作实绩考核办法
镇村班子和村干部工作实绩考核办法为了充分调动和激发村班子、村干部干事创业，维护和谐稳定的积极性和工作热情，切实提高村班子和村干部带领群众致富，为民办事的能力，推进村班子及其成员考核工作的科学化、规范化、制度化，结合全镇实际，经镇党委研究决定，特制定本办法。
一、总体要求以科学发展观为指导，围绕发展农村经济、增加农民收入、维护农村稳定的大局，努力做到全面、准确、客观、公正地衡量评价村班子及其村干部的工作实绩，促使村干部增强服务经济发展、服务农民群众的主动性和创造性，提高村两委班子的创造力、凝聚力和战斗力，为建设新农村注入强大动力。
二、基本原则采取定性考核与定量考核、表彰奖励与监督约束相结合的方式进行。
（一）坚持实事求是、客观公正的原则。
坚持以事实为依据，注重分析客观条件和外部环境等多方面因素的影响，实事求是地分析评价村班子和村干部工作，确保考核工作的公正、公平和真实性。
（二）坚持突出重点、注重发展的原则。
紧紧围绕建设新农村的目标，突出增加农民收入、服务农民群众、维护农村稳定、加强基层组织建设等内容，因地制宜地确定科学合理的考核内容和考核指标。
（三）坚持发扬民主、群众公认的原则。
坚持把群众满意作为根本标准，把群众评价作为有效依据，把群众监督作为重要动力，组织和引导群众参与村班子及其成员工作的考核工作，切实增强村干部的群众观念和为民办事的能力。
三、考核内容和考核结果（一）考核内容村班子的工作实绩主要包括党的建设、经济建设、社会事业、其它工作和创新性工作等五个方面，比例权重为党建工作占30%，经济工作占40%，社会事业占20%，其他工作10%，创新工作根据业绩确定奖励分值。
党的建设方面，重点考核村党组织的凝聚力和战斗力。
经济建设方面，重点考核旅游开发、小城镇建设、发展设施农牧业、特色产业发展和承担的旗、镇两级重点工作完成情况。
社会事业方面，重点考核计划生育、社保、农保、社会治安综合治理、基础设施建设等事关民生的工作。
村“两委”干部工作绩效考核暂行办法
村“两委”干部工作绩效考核暂行办法为充分调动村“两委”干部的工作积极性，全面完成村级各项工作任务，推动经济社会事业全面协调发展，经研究，特制定《村“两委”干部工作绩效考核暂行办法》。
一、考核对象村“两委”班子及全体干部（驻村干部与本办法捆绑考核）。
二、考核内容考核内容包括综治信访维稳工作（230分）、计划生育工作（230分）、安全生产工作（140分）、农业农村工作（275分）、党建工作（125分）等五个方面，共计1000分。
（一）综治信访维稳工作（230分考核部门：信访办、司法所、派出所、综治办）1、信访工作（125分考核部门：信访办）（1）值班接访(25分)。
村“两委”干部建立轮流坐班每天接访群众制度，值班日志记录完善的给25分，村干部值班不正常，发现脱岗一次扣5分，日志记录不完整的扣5分，没有记录日志的扣10分，扣完为止。
（2）信件上访（20分）。
有信件反映到县级及以上机关，信访部门交办后经查事实清楚，村级职权范围内能够解决而未解决，或在村级职权范围无法处理但未及时上报镇党委政府，造成信件复访的，每宗扣5分，扣完为止。
（3）群众上访（80分）。
个访案件（指5人以内上访的），属村级职权范围内可以解决但没有去解决，或在村级职权范围不能解决的问题，但未向镇党委政府汇报反映，造成到县级及以上机关复访的，每宗扣20分，扣完为止。
有集体上访（5人以上，不含5人）到县级的，每宗扣30分，扣完为止；到市级以上上访的，信访工作整项不给分。
2、调委会工作（30分考核部门：司法所）（1）信息汇报（10分）。
遇重大事件能立即进行专项报告的给10分，每发现1次不报告造成工作被动的不给分。
（2）纠纷调处（20分）。
矛盾纠纷没有上交镇级处理的，给20分；未及时做好纠纷调处工作，每上交一宗扣10分；造成重大事件或群体性事件的不给分，并倒扣10分。
全年调解率达100%，未有激化案件，每月有纠纷排查和回访的奖10分。
3、治安工作（30分考核部门：派出所）（1）治安防范（15分）。
村干部考核实施方案
村干部考核实施方案2011年7月26日，___发布了《两碗乡村干部考核方案》通知，旨在加强对村干部的管理，提高工作效率和质量，以创先争优的良好工作氛围全面加快和推进该乡的改革、发展、稳定进程。
一、考核对象为按有关法律规定和程序选举、任命的村干部，（含村级计生两员和聘用人员）。
二、考核内容重点突出村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面，考核分值满分为100分。
其中基础分为70分，民主测评分30分，即群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记民主测评分为15分，乡四套班子成员和站所长民主测评分为15分。
村两委干部考核实行考核加减分制。
三、村干部考核的加减分规定如下：1.实行村干部表彰加分制，获乡表彰的村干部每项加2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。
同一类型的表彰，取最高进行表彰加分。
2.实行村干部工作创新加分制。
村干部所联系、分管的工作受到上级通报表扬奖励的（以相关文件或简报为准），乡级加2分，以此类推，每提高一级加2分。
同一类型的加分，取最高加分。
3.积极开展晋级达标示范点打造等创建工作，乡级2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。
同一类型的创建，取最高进行加分。
分管和主抓的同志均是加分对象。
4.在乡级刊物媒体上发表的信息简报每篇奖0.5分，以此类推，每提高一个级别分别增0.5分。
5.县委基层组织建设督查调研时，被评为四星、五星的分别每次加村党总支部书记、主任、副书记1、2分。
6、在县委基层组织建设督查调研中，分管或主抓工作被表扬的同志，每次将加1分。
评分以县委基层督查调研组发出的督查通知和组织室认定的为准。
7、以下为村干部考核的扣分规定：1.工作不积极、不主动，未能落实上级及村上安排的工作，每次扣1分。
2.对上级及村上安排的工作推诿扯皮，每次扣1分。
3.工作不到位、有令不行、有禁不止、政令不通，每次扣1分。
4.群众工作态度冷漠、言行粗暴，每次扣1分。
5.酗酒闹事或影响工作，每次扣1分。
6.优亲厚友，利用工作之便对当事人谋取私利，故意难和吃拿卡要，每次扣1分。
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考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案
为全面、客观、公正、科学地评价全乡村干部的政治素质、业务水平和工作实绩，根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见》（X办〔201X〕8号）和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》（X组发〔201X〕43号）文件精神，结合我乡实际，特制订本方案。
一、指导思想
以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，增强村干部忧患意识和竞争意识，激发干事创业热情，不断提高工作积极性和主动性，为推进农村改革发展和促进全乡社会和谐稳定提供坚强的组织保证。
二、考核对象
1、通过换届选举或乡党委任命产生的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村“两委”委员。
任期未满6个月的村干部，不参与本次考核。
2、村“两委”班子
三、基本原则
1、设岗定责原则。
按照村“两委”设定的村干部岗位职数，结合岗位特点，明确村干部岗位职责。
2、公开承诺原则。
村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标，依据承诺内容实行绩效考核。
3、奖惩激励原则。
从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬，乡党委按照X办〔201X〕8号文件精神，依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果，奖优罚劣，统筹发放。
4、分类考核原则。
依岗把村干部分为村（居）党支部书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的，归为支书考核类别)，每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。
村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。
有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
不能规范运用“四议两公开”工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”，村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
四、考核形式
1、自评。
村干部对照个人年度承担的工作目标任务，进行自查自评，形成书面述职报告。
2、村评。
考核组到村组织召开不少于30人参加的党员和群众代表大会，对村干部工作目标完成情况进行民主测评。
通过座谈、发放调查表、实地查看等形式，对村年度工作实绩进行核查，座谈对象不少于10人。
3、乡评。
组织乡党政班子成员、驻村干部、站所负责人，对村干部进行集中测评。
4、综合评价。
结合村评、乡评和群众评议意见，乡党委召开党政班子联席会，按照分类考核原则，集体研究决定村干部及村“两委”班子年度绩效考核等次，报县委组织部审核后，将考核结果以书面形式反馈给村干部。
村干部绩效考核经公示无异议后，乡党委以正式文件报县委组织部备案。
五、考核内容
（一）考核办法
1、对村“两委”班子考核实行目标考核、村民代表民主测评、乡党政班子成员测评、驻村干部和站所负责人测评相结合的考核办法。
村“两委”班子年度考核满分为100分，目标考核占60%、村民代表民主测评占20%、乡党政班子成员测评占10%、驻村干部和站所负责人测评占10%。
目标考核、村民代表民主测评、乡党政班子成员测评、驻村干部和站所负责人测评均按照100分进行打分，四项打分结束后，按比例计算出村“两委”班子年度考核最终得分，以此作为村“两委”班子绩效考核的主要依据。
2、对村干部实行测评考核，以四个不同层次进行测评打分。
一是村民代表民主测评打分（占总分100分的40%），二是乡党政班子成员测评打分（占总分100分的40%），三是驻村干部和站所负责人测评打分（占总分100分的10%），四是村干部相互测评打分（占总分100分的10%）。
四项打分结束后，按照比例计算出每名村干部的最终得分，以此作为各村村干部绩效考核的主要依据。
（二）目标考核内容及分数
目标考核满分为100分，占村“两委”班子年度考核的60%。
达到目标要求的。