对口支援派驻工作人员工作管理制度
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度（4篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强与医院间的对口支援工作，规范派驻工作人员的工作管理，提高工作质量和效益，根据相关法律法规及医院管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于所有被派驻到医院工作的支援人员，包括但不限于医生、护士、行政人员等。
第三条医院领导对派驻工作人员的管理负总责，相关部门负责具体实施。
第四条派驻工作人员应遵守医院的规章制度及各项标准，严格遵守法律法规，承担相应的工作责任。
第二章工作安排第五条医院领导在派驻工作人员到达后，应当按照工作需要和人员需求进行合理安排。
第六条医院领导根据派驻工作人员的工作岗位和职责，制定相应的工作计划和绩效目标。
第七条派驻工作人员应当按照工作计划的要求，认真执行工作任务，发挥专业优势，提供高质量的服务。
第八条医院领导应当及时调整和安排工作人员的工作岗位，以适应工作需要和人员能力。
第三章工作考核第九条医院领导对派驻工作人员应当进行定期的工作考核。
考核内容包括工作质量、工作态度和工作效率等方面。
第十条工作考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，对考核结果为基本称职及以下的工作人员，应当进行必要的培训和督促。
第十一条医院领导应当将工作考核结果纳入派驻工作人员的绩效评价，并视情况进行奖惩。
第四章工作纪律第十二条派驻工作人员应当严格遵守医院的工作纪律，包括但不限于准时上下班、服从领导安排、勤奋工作等。
第十三条派驻工作人员应当保守医院的商业秘密和个人隐私，不得泄露相关信息和数据。
第十四条派驻工作人员不得以任何理由拒绝、逃避或者推脱工作任务，如有特殊情况需请假，应当提前向领导请示并提交请假申请。
第十五条派驻工作人员应当及时向领导汇报工作进展和问题，积极配合协助解决工作中的困难和矛盾。
第五章奖惩管理第十六条对表现优秀、工作成绩突出的派驻工作人员，医院领导应当给予相应的奖励和表彰。
第十七条对工作不称职、失职失责的派驻工作人员，医院领导可根据情况采取以下措施：口头警告、书面警告、调整工作岗位、降低绩效评价等。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度模版（二篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度模版一、总则医院对口支援派驻工作人员是指按照医院规划和需求，在协议框架内向对口医院提供工作支援的人员。
为规范对口支援派驻工作人员的工作行为，激发工作热情，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于医院派驻对口支援工作人员。
二、职责和权利1. 对口支援派驻工作人员的主要职责包括：(1) 积极参与对口支援活动，协助对口医院开展各项医疗、护理、管理等工作；(2) 遵守对口医院规章制度，严守工作纪律，保证工作质量和安全；(3) 及时传达和反馈对口医院相关信息，协助建立健全信息共享机制；(4) 完成上级医院委派的其他工作任务。
2. 对口支援派驻工作人员的权利包括：(1) 按照规定享受工资、津贴和福利待遇；(2) 获得对口医院提供的相关培训和学习机会；(3) 提出工作建议，参与对口医院的决策。
三、工作安排和考核1. 上级医院将对口支援派驻工作人员的工作任务安排在每月初完成，并按照任务书进行具体工作指导。
2. 对口支援派驻工作人员将根据工作任务自行制定工作计划，并及时报告上司进行审核。
3. 上级医院将定期对对口支援派驻工作人员的工作进行考核，考核内容包括工作完成情况、工作质量、协作能力等方面。
四、纪律要求1. 对口支援派驻工作人员应遵守对口医院的纪律要求，包括行为规范、着装规范、工作时间等方面。
2. 对口支援派驻工作人员应保密对口医院的相关信息和数据，严禁擅自外传。
五、奖惩机制1. 对表现突出、工作成绩优秀的对口支援派驻工作人员，将给予奖励措施，如荣誉证书、物质奖励等。
2. 对违纪违规的对口支援派驻工作人员，将按照医院相关制度给予相应处罚，包括警告、责令停止派驻等。
六、培训和学习机会1. 上司将定期组织对口支援派驻工作人员进行专业培训和学习，提高其专业知识和技能水平。
2. 对口支援派驻工作人员应积极参与培训和学习，提高自身工作能力和综合素质。
七、附则1. 本制度由医院相关部门负责解释和修改，经医院领导批准后生效。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文（4篇）
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文一、工作目标和原则1.1 目标：医院对口支援派驻工作人员的工作管理旨在确保工作人员有序、高效地开展对口支援工作，充分发挥其在目标医院的作用，提高医院的服务质量和综合实力。
1.2 原则：（1）明确责任分工：对工作人员的职责和任务进行明确划分，确保每位工作人员能够专注于自己的工作领域，高效完成工作。
（2）注重团队合作：强调工作人员之间的团队合作和沟通协作，共同推进对口支援工作的顺利进行。
（3）强化考核机制：建立科学、公正的考核机制，对工作人员的绩效进行评价，提高工作积极性和主动性。
（4）加强学习培训：定期组织培训和学习交流活动，提升工作人员的业务水平和综合素质。
二、工作人员的组织管理2.1 工作人员的编制和交流：（1）医院将根据对口支援需求，设立相应的对口支援派驻工作人员编制，明确岗位职责和权限。
（2）医院会根据工作需要，定期进行工作人员的调整与交流，以确保最佳的工作效果。
2.2 工作人员的考核：（1）医院将建立完善的考核机制，对工作人员的工作绩效进行评估。
（2）考核内容包括但不限于工作完成情况、工作态度、沟通协作能力等方面。
（3）考核结果将作为工作人员晋升、奖惩及个人发展的重要依据。
三、工作任务和责任分工3.1 工作任务：（1）开展对口支援活动，根据医院需求提供有关技术、管理和培训等方面的支持。
（2）协助目标医院解决技术和管理难题，提升医院的服务水平和医疗质量。
（3）积极推动合作项目的落实和开展，促进双方的互利共赢。
（4）定期向医院汇报工作进展和成果，及时反馈工作中遇到的问题。
3.2 责任分工：（1）派驻工作人员的主要职责和任务由医院事先明确，并与目标医院进行沟通协商确认。
（2）医院将根据派驻工作人员的专业背景和能力，合理划分工作职责和责任。
（3）工作任务和责任分工可根据工作进展和目标医院的需求进行调整，但需经过双方协商和确认。
四、工作日常管理4.1 工作安排与报备：（1）医院将根据工作计划和目标医院的需求，合理安排工作人员的任务和工作时间。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度一、总则1.1目的和依据为了更好地管理对口支援派驻工作人员的工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
1.2适用范围本管理制度适用于医院对口支援派驻工作人员。
二、职责和权限2.1医院2.1.1负责对派驻工作人员进行岗前培训，包括工作内容、工作流程、工作要求等。
2.1.2监督派驻工作人员的工作进展，定期进行工作检查和评估。
2.1.3提供必要的工作条件和资源，保障派驻工作人员的工作需求。
2.2派驻工作人员2.2.1忠实履行派驻任务，完成派驻工作人员的工作要求。
2.2.2遵守医院的规章制度，遵循工作流程和操作规范。
2.2.3按时提交工作报告和相关材料。
三、工作内容和要求3.1工作内容3.1.1对派驻单位进行调研和考察，了解派驻单位的具体情况和需求。
3.1.2根据派驻单位的需求，开展相应的技术指导和培训工作。
3.1.3协助派驻单位完善相关管理制度和工作流程。
3.1.4做好对派驻工作人员的指导和管理工作，及时解决工作中的问题和困难。
3.2工作要求3.2.1具备专业的医学知识和技能，熟悉派驻工作的业务内容和流程。
3.2.2具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与派驻单位的相关人员进行沟通和合作。
3.2.3具备较强的工作责任心和执行力，能够按时完成工作任务。
3.2.4具备较高的学习和适应能力，能够迅速适应派驻单位的工作环境和要求。
四、工作流程4.1派驻工作人员申请4.1.1派驻工作人员通过书面申请的方式表达对派驻工作的意愿。
4.1.2医院根据派驻单位的需求和工作人员的专业背景进行筛选和安排。
4.2岗前培训4.2.1医院对将派驻的工作人员进行岗前培训，包括工作内容、工作流程、工作要求等。
4.2.2岗前培训内容由医院相关部门负责，培训周期根据实际情况确定。
4.3派驻工作4.3.1派驻工作人员按照派驻单位的工作要求和医院的管理要求进行工作。
4.3.2派驻工作人员及时向医院汇报工作进展，并提供相关资料和材料。
2024年医院对口支援派驻人员管理办法
医院对口支援派驻人员管理办法医院对口支援派驻人员管理办法(一)（约5534字）一、指导思想深入贯彻党的精神，落实国务院印发的《卫生事业发展“十二五”规划》、《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》和《县级公立医院综合改革试点意见》等文件要求，按照“保基本、强基层、建机制”的原则，以提升县医院服务能力为主线，统筹安排城乡医院对口支援工作，集中发挥各项目的作用和优势，有序、有效、深入推进城乡医院对口支援工作。
二、工作目标-，加强以人才、技术、重点专科为核心的能力建设，每年为受援医院“解决一项医疗急需，突破一个薄弱环节，带出一支技术团队，新增一个服务项目”，通过3年对口支援，加强县医院的临床专科服务能力，推广适宜县医院开展的医疗技术，显著提高县域内常见病、多发病、部分危急重症和疑难复杂疾病的.诊疗能力;加快推进县医院人才培养;提高县医院医疗质量和安全管理水平，提升其综合服务能力;县外就诊率逐年下降，力争使县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
到，重点实现以下目标：(一)对口支援关系更加科学、合理，每个县均有一个县医院与城市三级医院建立稳定的对口支援关系，签订对口支援协议，支援医院符合受援医院需求。
(二)受援县医院建立起针对当地疾病谱和重点疾病的临床二级诊疗科目，农村居民常见重大疾病医疗服务能力不断提高，普遍开展内镜诊疗技术，疾病的诊疗水平显著提升。
(三)30万人口以上的县(市)至少有1所县医院达到二级甲等水平，平均住院日9天，入出院诊断符合率95%。
(四)按照临床路径、诊疗规范，结合当地医疗实际，形成比较全面的疾病诊疗标准体系，使三级医院下转的诊断明确的患者，能够在县医院得到规范化的诊疗服务。
(五)县医院及其各科室的管理架构完整，各项制度健全，能够落实医疗核心制度和患者安全目标。
二级甲等以上县医院基本实现信息化、精细化管理，能够利用远程医疗系统开展疑难危重病例会诊、病理诊断和继续教育等工作。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度(5篇)
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，____管理科室人员进行相应学习和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室____名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。
同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。
五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对进口支援信息月报表。
六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。
在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度（2）一、总则医院对口支援派驻工作人员工作管理制度（以下简称“本制度”），是根据相关法律法规和医院的实际情况制定的，旨在规范对口支援工作人员的工作行为，提高工作效率，保障工作质量，进一步加强对口支援工作的管理。
二、工作人员的职责1. 工作人员要认真履行对口支援任务，按照医院的要求和要求完成工作。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强与医院间的对口支援工作，规范派驻工作人员的工作管理，提高工作质量和效益，根据相关法律法规及医院管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于所有被派驻到医院工作的支援人员，包括但不限于医生、护士、行政人员等。
第三条医院领导对派驻工作人员的管理负总责，相关部门负责具体实施。
第四条派驻工作人员应遵守医院的规章制度及各项标准，严格遵守法律法规，承担相应的工作责任。
第二章工作安排第五条医院领导在派驻工作人员到达后，应当按照工作需要和人员需求进行合理安排。
第六条医院领导根据派驻工作人员的工作岗位和职责，制定相应的工作计划和绩效目标。
第七条派驻工作人员应当按照工作计划的要求，认真执行工作任务，发挥专业优势，提供高质量的服务。
第八条医院领导应当及时调整和安排工作人员的工作岗位，以适应工作需要和人员能力。
第三章工作考核第九条医院领导对派驻工作人员应当进行定期的工作考核。
考核内容包括工作质量、工作态度和工作效率等方面。
第十条工作考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，对考核结果为基本称职及以下的工作人员，应当进行必要的培训和督促。
第十一条医院领导应当将工作考核结果纳入派驻工作人员的绩效评价，并视情况进行奖惩。
第四章工作纪律第十二条派驻工作人员应当严格遵守医院的工作纪律，包括但不限于准时上下班、服从领导安排、勤奋工作等。
第十三条派驻工作人员应当保守医院的商业秘密和个人隐私，不得泄露相关信息和数据。
第十四条派驻工作人员不得以任何理由拒绝、逃避或者推脱工作任务，如有特殊情况需请假，应当提前向领导请示并提交请假申请。
第十五条派驻工作人员应当及时向领导汇报工作进展和问题，积极配合协助解决工作中的困难和矛盾。
第五章奖惩管理第十六条对表现优秀、工作成绩突出的派驻工作人员，医院领导应当给予相应的奖励和表彰。
第十七条对工作不称职、失职失责的派驻工作人员，医院领导可根据情况采取以下措施：口头警告、书面警告、调整工作岗位、降低绩效评价等。
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范本
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范本第一章总则第一条为加强对口支援派驻工作人员的管理，规范工作行为，提高工作效果，制定本管理制度。
第二条对口支援派驻工作人员必须严格遵守国家法律法规、医院规章制度和本制度的规定，履行本职工作，忠诚、敬业、奉献、进取。
第三条对口支援派驻工作人员应当始终保持良好的精神状态和工作能力，全身心投入工作，严禁利用工作之机从事非法活动。
第四条对口支援派驻工作人员应认真学习业务知识，不断提高专业水平，为医院发展和对口支援工作做出积极贡献。
第五条医院建立对口支援派驻工作人员信息档案，对工作人员的基本信息、从业经历、考核情况等进行记录和管理。
第二章工作要求第六条对口支援派驻工作人员应对工作高度负责，按照医院的工作安排和要求，认真完成各项工作任务。
第七条对口支援派驻工作人员应积极主动地支持和配合所在医院的工作安排，承担所负责区域的医疗工作，并及时上报工作进展和问题。
第八条对口支援派驻工作人员应严格遵守医院的纪律要求，上下班准时，不得擅自请假或旷工。
第九条对口支援派驻工作人员应保持良好的工作作风和工作纪律，不得迟到、早退、懒散工作或影响正常工作秩序。
第十条对口支援派驻工作人员应认真履行职责，勤勉工作，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。
第十一条对口支援派驻工作人员应保守工作秘密，不得擅自泄露涉及医院内部信息的内容和事项。
第十二条对口支援派驻工作人员应具备良好的服务意识和沟通能力，与所在医院的工作人员和患者保持良好的关系。
第三章工作安排和考核第十三条对口支援派驻工作人员的工作安排由医院进行调度和分配，工作重点和任务由医院根据需要进行调整。
第十四条对口支援派驻工作人员应按时完成各项工作任务，并及时向医院汇报工作进展和存在的问题。
第十五条医院对对口支援派驻工作人员进行定期考核，主要根据工作完成情况、服务态度和专业水平来评估工作绩效。
第十六条对口支援派驻工作人员在考核中如果存在问题或不合格情况，医院将根据情况采取相应的纪律处分或调整工作安排。
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XX县中医院对口支援派驻工作人员
工作管理制度
为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度。
旨在利用XX市中医医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的条件，医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员的日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。
同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人
员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。
五、派驻人员务必严格遵守医院及相应科室规章制度，针对派驻人员要求请假的情况，应按照《XX县中医院医务人员请假管理规定》执行（详见附件）。
如派驻人员违反我院请假规定，我院有权取消其支援资格，将该支援人员退回原单位，并要求重新更换支援人员。
针对派驻人员工作情况，根据科室排班、考勤、门诊处方及病历每月进行汇总报送医务科进行考核，并如实上报《城乡医院对口支援信息管理系统》，规范“卫生强基工程”管理工作。
六、医院将对派驻专家出勤情况及帮扶工作的实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。
在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。
附件：XX县中医院医务人员请假管理规定
XX县中医院
二〇〇九年八月二十日。