有些事不必老板交代
你认为什么情况下不需要向上级报告？
你认为什么情况下不需要向上级报告？
一、自主解决能力
在工作中，有些问题或困难是可以自主解决的。
如果问题较为简单，且能够通过自身的解决能力完成，就不必向上级领导报告。
这不仅展现了个人的独立工作能力，也能够减轻领导的负担，提高效率。
二、知情合法
在执行工作任务时，如果遇到的情况已经在合法范围内，且不涉及重大风险或决策，可以根据规定和原则独立处理，不必向上级报告。
这种情况下，员工可以根据自己的工作职责和权限，独立做出决策，提高工作效率和灵活性。
三、保密性问题
有些问题或情况可能涉及公司的机密性信息或隐私，需要严格保密。
在这种情况下，如果向上级报告可能会泄漏机密信息或侵犯他人的隐私，那么员工应当慎重处理，确保信息安全，不需要向上级报告。
四、充分授权
在一些特定情况下，公司可能会授权员工独立决策并自行解决问题。
这种情况下，员工可以行使自己的职权和责任，独立处理问题，无需
向上级汇报。
这样既展现了员工的自主权利，也节省了时间和资源，
提高了工作效率。
五、紧急情况
在一些紧急情况下，需要立即做出决策和行动，如果向上级报告会耽
误时间，影响工作进程，员工可以根据自身判断和职责快速处理情况，不必事先向上级领导报告。
这种情况下，员工应当在事后及时向领导
汇报情况，保持透明度和沟通效率。
总结：在工作中，员工应当依据具体情况和原则，判断何时需要向上
级领导报告，何时可以自主解决问题。
自主解决能力、知情合法、保
密性问题、充分授权和紧急情况等情况下，员工可以独立处理问题，
不必向上级报告，展现个人能力和责任心，提高工作效率和灵活性。
做好工作,不必老板说
细致并非指将工作 复杂化.
3.1 思考-该做那些事情?
(2)
让自己在工作中获得小气鬼的封号: 自己在工作中 工作 小气鬼的封号 的封 如果随时留意,有什麼节省成本的构想, 那麼对老板来说,就是更有价值的员工. 提出笨问题也没关系 关系: 提出笨问题也没关系 质疑既有的做事方法,询问接下工作之 前发生什麼事,之后又是怎样情况. 小心:别光会抱怨. 小心:别光会抱怨
主动汇报进度, 不要等到主管问.
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3.4 坚持到底-不要轻易放弃
(0)
这是主要关键,可区别出自己究竟是只 会提出问题和构想,还是能解决问题并 根据构想和机会行动.
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3.4 坚持到底-不要轻易放弃
(1)
当构想遭到阻碍时,修正计划再出发 当构想遭到阻碍时,修正计划再出发 想遭到阻碍时 总想老板会「 找我谈谈」 别总想老板会「随时找我谈谈」 →大家都希望别人尊重自己的时间. 碍产生 坚持到底 当阻碍产生时,要坚持到底 作一位勇于接受挑战的人 ☆ 专注在如期完成做好的事情上,不要把心 思放在为何无法无期完工的事情.
这五件事是不分部门及职 位的,每位员工皆应做到.
3
Ch2:这种事,不必老板交代, 这种事 不必老板交代, 这种 该做的事就去做
公司聘用你来做好工作,但更重要的是, 聘用你随时去思考运用你的判断力,以 组织利益为前提采取行动. 在你想对既有工作流程寻求改变之前, 必须先努力了解既有工作流程,以及这 样做的原因.
当我试图主动提案时,总是遭到失败! 试图主 提案时, 是遭到失败! 失败 若自己有想法提议时,建议先与上司讨论 是否适合?再正式提出,以免徒劳无功.
25
Ch5 结论
如何得到提升与奖励
26
5.1 重新发掘自己的潜力（1）
企业文化分享之一你在为谁工作
当老板让你做更多更重要的工作时;你的工资自然会提高;
通往成功的大门也就～～～拉开了
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第五节：今天不工作不努力;明天努力找工作
通常情况下;许多企业员工都有这样的抱 怨:抱怨公司的老板抠门 抱怨工作时间很长 抱
怨公司的管理制度过严……等等;有时;这样 的确可以赢得一些宽慰之词;可使自己的 内心压力暂时得到一定的缓解；但是;持 续的抱怨会使人的思想摇摆不定;进而在 工作上敷衍了事;使人思想肤浅;心胸狭窄; 只会使与公司的发展理念格格不入;更使 自己的发展道路越走越窄;最后一事无成; 只好被迫离职
我只拿这点钱;凭什么去做那么多的工作
我为公司干活;公司付我一份报酬;等价交换而已
你
我只要对得起这份薪水就可以了;多一点我都不干
为
工作嘛;又不是为自己干;说的过去就行了
谁
工
这种我不过是为老板打工的想法很普遍：在许多人眼中;工
作
作只是一种简单的雇佣关系;做多做少 做好做坏;对自己的意义
？
不大;达到要求就可以了
我遇到过许多工作不顺你 利的人;发现他们满腹为 的抱怨和痛苦 其实;他谁
们所抱怨的并不是导致工 失业的最主要原因;恰作 恰 为相 刚反 好;说这明种;抱他怨们的倒行霉？
的处境是自己一手
造成的
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抱怨者不懂得;丰厚的物质报酬是建立在认真工作的基础
上的；更不懂得;即使薪水微薄;也可以充分利用工作的机会提
企业作为一个经济实体;以赢利为第一目的;为了达到这个 你
基本目的;老板们常常要解雇那些不努力工作的员工;同时吸收 为
新的员工进来;这是每天都会有的一些常规的整顿工作 惟独拥 谁
有一定的技能并努力工作的人;才会被最终留下
做一个最可爱的员工----《这种事,不用老板交代》读书心得[合集5篇]
![做一个最可爱的员工----《这种事,不用老板交代》读书心得[合集5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c557419b970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed4f0.png)
做一个最可爱的员工----《这种事,不用老板交代》读书心得[合集5篇]第一篇：做一个最可爱的员工----《这种事,不用老板交代》读书心得做一个最可爱的员工----《这种事，不用老板交待》读后心得在公司组织开展的创先争优活动中，我有幸读了《这种事，不用老板交待》这本书，读完之后，发现书里讲的敬业、协作、责任感，不正是公司“党员三无四比五在前”活动里面的要求吗！惊奇之下，我再次细读了一遍，对这次主题活动的意义有了更深一步的认识。
能为企业贡献自己力量，被企业和老板所喜欢，成为一名当代最可爱的员工，是每一位职场人梦寐以求的。
那如何成为最可爱的员工呢？《这种事，不用老板交代》给了我们一些。
要成为最可爱员工，必须要有良好的态度和观念。
主动负责。
责任感对于企业来说，意味着专注和忠诚。
在现代企业中，企业越来越需要那些敢作敢当，勇于承担责任的人。
老板心目中的员工，个个都应该是负责人，都应主动对自己的行为负责、对公司的老板负责。
首先，主动负责意味着不要推脱责任，不要扯皮。
是自己的责任，就不要怕负担，而应去主动承担起来，完成自己应完成的任务和使命；是自己造成的错误，就要主动去承认错误，并改进错误。
其次，主动负责，意味着要负责，要为我们所做每件事的结果负责，不是只被动的按照主管领导交待的去做事情，而应发挥主观能动性，主动想方设法做好自己负责或主管交待的事情，从而使其有一个好的结果。
最后，主动负责，不应仅仅局限在自己的工作职责范围内，不论是不是你的责任，只要关系到公司的利益，你都该毫不犹豫地加以维护。
树立以业绩为导向的观念。
努力做企业的忠诚员工的同时，还必须拥有令人刮目相看的业绩。
一个企业要长期发展，企业必须有利润，必须有好的业绩，所以一个成功的老板或企业背后，必须有一群能力卓越、忠心耿耿且业绩突出的员工。
因此要做一名对企业有用的优秀员工，必须树立以业绩为导向的观念。
以业绩为导向，首先要做有业绩的事情，而不能抱着应付、“把事情完成就好”的态度去做事情。
这种事不必领导交代(1)
n 提出笨问题也沒关系： 质疑既有的做事方法，询问接下工作之 前发生什么事，之后又是怎样情況。
n 小心：別光会抱怨。
•有时答案就在问题中， 要学会找出真正的问题 所在。
这种事不必领导交代(1)
•世界上最厉害 的武器就是「嘴
巴」 这种事不必领导交代(1)
3.3 行动-与众不同,就从现在起 (0)
n 尽可能跟随体制，让事情順利完成。 n 若想跨级报告需先检视自己动机，是为
公司利益着想而不是为了个人功绩或利 益。
这种事不必领导交代(1)
3.3 行动-与众不同,就从现在起 (1)
n 大胆发言，创造影响力
n 在你想对现有工作流程寻求改变之前， 必须先努力了解现有工作流程，以及这 样做的原因。
•每一项的流程或政策的制定都有其时 空背景因素，建议寻求改变时不应对 前人多所批评，而是就事论事提出因 时空变化而需改善的企划案。
这种事不必领导交代(1)
Ch3:简单策略和方法
n 如何开始采取行动
这种事不必领导交代(1)
古爱尔兰祷告辞﹙2﹚
面对不一定最难受 n 得到不一定能长久 n 失去不一定不再有 n 转身不一定最软弱 n 别急着说别无选择 n 别以为世上只有对与错 n 许多事情的答案都不是只有一个
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/19
这种事不必领导交代(1)
★ 让自己成为评估本身工作的最严苛批判者→ 禁得起验证
ex：在交办任务提案前，先把期中进度报告交 给领导→这样就能判断领导的回应与考量 正式提案前依据其考量作修正及回应
这种事,不要老板交待!
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
做一个最可爱的员工----《这种事,不用老板交代》读书心得
做一个最可爱的员工----《这种事，不用老板交待》读后心得在公司组织开展的创先争优活动中，我有幸读了《这种事，不用老板交待》这本书，读完之后，发现书里讲的敬业、协作、责任感，不正是公司“党员三无四比五在前”活动里面的要求吗！惊奇之下，我再次细读了一遍，对这次主题活动的意义有了更深一步的认识。
能为企业贡献自己力量，被企业和老板所喜欢，成为一名当代最可爱的员工，是每一位职场人梦寐以求的。
那如何成为最可爱的员工呢？《这种事，不用老板交代》给了我们一些。
要成为最可爱员工，必须要有良好的态度和观念。
主动负责。
责任感对于企业来说，意味着专注和忠诚。
在现代企业中，企业越来越需要那些敢作敢当，勇于承担责任的人。
老板心目中的员工，个个都应该是负责人，都应主动对自己的行为负责、对公司的老板负责。
首先，主动负责意味着不要推脱责任，不要扯皮。
是自己的责任，就不要怕负担，而应去主动承担起来，完成自己应完成的任务和使命；是自己造成的错误，就要主动去承认错误，并改进错误。
其次，主动负责，意味着要负责，要为我们所做每件事的结果负责，不是只被动的按照主管领导交待的去做事情，而应发挥主观能动性，主动想方设法做好自己负责或主管交待的事情，从而使其有一个好的结果。
最后，主动负责，不应仅仅局限在自己的工作职责范围内，不论是不是你的责任，只要关系到公司的利益，你都该毫不犹豫地加以维护。
树立以业绩为导向的观念。
努力做企业的忠诚员工的同时，还必须拥有令人刮目相看的业绩。
一个企业要长期发展，企业必须有利润，必须有好的业绩，所以一个成功的老板或企业背后，必须有一群能力卓越、忠心耿耿且业绩突出的员工。
因此要做一名对企业有用的优秀员工，必须树立以业绩为导向的观念。
以业绩为导向，首先要做有业绩的事情，而不能抱着应付、“把事情完成就好”的态度去做事情。
以业绩为导向，就意味着要树立不断提高工作效率的意识----在工作的每一阶段，都要努力去寻找更有效率、更经济的方法，提升自己的工作业绩，做公司最赚钱的员工。
读《不要只做老板交代的事》有感(同名49088)
主动进取，把“要我做”变为“我要做”——读《不要只做老板交代的事》有感任何一个员工，都不能只是被动地等待老板告诉你应该做什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样精益求精，做得更好，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。
摘自《不要只做老板交代的事》五月的哈尔滨，满城飘香，书香正浓，而我收获颇丰。
近期，我参加了公司团委组织的读书活动，我读的是《不要只做老板交代的事》，书中关于职场上的理论和大量的案例，让我读罢顿悟到许多做人做事的道理。
书中有一章节是“主动进取，把‘要我做’变为‘我要做’，主动改变、主动创新。
一言概之，我觉得就是发扬主动率先精神，积极响应，主动出击，是一种全力以赴、主动对待工作的责任感和不折不扣的执行力。
下面浅谈一下我的体会。
一、积极主动是通往成功的正确心态拿破仑：“自觉自愿是一种极为难得的美德，他能驱使一个人不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。
”所谓主动，就是没有人要求你、强迫你，却能自觉而且出色地做好需要做的事情。
在现代社会，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取更受到重视，许多人很少在工作中投注自己的热情和智慧，而是被动地应付工作，遵守纪律、循规蹈矩却缺乏责任感，只是机械地完成任务，而没有创造性地、主动地工作。
有这样一个案例：美国标准石油公司曾经有一位叫阿基勃特的小职员，他每次出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，积极宣传公司产品，受到同事们的嘲笑，冠之以“每桶4美元”的绰号，后来被董事长洛克菲勒欣赏，随后阿基勃特成了第二任董事长。
在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，老板洛克菲勒并没有交代这样的任务，但阿基勃特却主动地做了。
他就是一个做事主动的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎他人要求的工作表现。
在教学工作中，领导交代的任何事我们都要积极改进工作方法，把工作做得尽善尽美。
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有些事，不必老板交代
许多年轻人很少在工作中投入自己的热情和智慧，而是被动地应付工作。
他们遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏责任感，只是机械地完成任务，而没有创造性地、主动地工作。
在现代社会，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取更受到重视。
许多公司都努力把自己的员工培养成主动工作的人。
所谓主动，就是没有人要求你、强迫你，却能自觉而且出色地做好需要做的事情。
一个做事主动的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎他人要求的工作表现。
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。
他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。
他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。
”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，老板洛克菲勒并没有交代这样的任务，但阿基勃特却主动地做了。
也许在他看来，身为标准石油公司的职员，无论职务高低，都有为公司的产品做宣传的责任和义务。
和阿基勃特一样，对于主动的人来说，有些事是不必老板交代的。
如果老板说：“给我编一本前往欧洲用的密码电报小册子。
”主动的人获得老板的需求后，会转身就去寻找密码电报资料，并设身处地为老板着想，认为把小册子做得便于携带、容易查询是必要的，于是用电脑清晰地打出来，编成一本小小的书，甚至用胶装订好。
而被动工作的人呢，他们听到老板的要求，会满脸狐疑地提出一个或数个问题：
“从哪儿能找到密码电报？”
“哪些图书馆会有这样的密码电报资料？”
“这是我的工作吗？”
“为什么不让查理去做呢？”
“急不急？”
然后，他会随便简单地编几张纸，完成任务即可。
如果你就是老板，你必定会对那个满脸狐疑的家伙随后交来的几张皱巴巴的密码电报纸不放心，必得经过仔细的核对和确认后，才敢在飞往欧洲前把它放入自己的公文包。
老板交代的任何事，可以做好，也可以做坏；可以做成60分，也可以做成80分。
但只有主动的人，才会把工作做的尽善尽美。
主动的人实际完成的工作，
往往比他原来承诺的要多，质量要高。
无怪乎，主动的人不缺乏加薪和升迁的机会。
两个同龄的年轻人同时受雇于一家零售店铺，并且拿同样的薪水。
可是一段时间后，叫约翰的小伙子青云直上，而那个叫汤姆的却仍在原地踏步，汤姆很不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。
老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和约翰之间的差别。
“汤姆”老板开口说话了，“你今早到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。
”
汤姆从集市上回来向老板汇报说：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
”
“有多少？”老板问。
汤姆赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。
“价格是多少？”
汤姆又第三次跑到集上问来了价钱。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么做。
”
约翰很快就从集市上回来了，并汇报说，到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他还带回来一个让老板看看。
昨天那个农民铺子里的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时老板转向了汤姆，说：“你现在肯定知道为什么约翰的工资比你高了吧？”
工作需要一种积极主动、主动的精神。
主动地工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。
无论是“每桶4美元的标准石油”还是向老板详尽地汇报几种蔬菜的市场信息，这些事看似简单，但都要求人们必须具备一种脚踏实地的务实态度，一种主动的责任心，一种为老板细心考虑的忠诚。
也正是这些，让他们在各种各样的工作中找到超越他人的机会，并在其中表现出胜任上一级工作，然后责任和报酬就接踵而至了。
与他们形成鲜明对比的是像汤姆那样只做老板交代的事的人。
他们不但不会主动去做老板没有交待的工作，甚至老板交待的工作也要一再督促才能勉强做好。
这种被动的态度自然会导致一个人的积极性和工作效率下降。
久而久之，即使是被交待甚至是一再交待的工作也未必能把它做好。
这样的员工，别人不禁要发问：他怎么会这样？究竟还有没有一点点的工作力？他还能干什么？
他们或许可以躲过裁员，却很难得到晋升的机会。
道理很简单，如果你只是尽本分，或者唯唯诺诺，对公司的发展前景漠不关心，你就无法获得额外的报酬，你只能得到属于你应得的那一部分——当然，这比你想象的要少。
其实，他们完全可以使自己的工作状况好转起来，就从今天开始，就从现在的工作开始，做需要做的事，而不仅仅做老板交代的事，不必等到遥远的未来的某一天找到理想的工作再去行动。
没有人会告诉你需要做的事，这都靠你自己主动思考，在主动地工作的背后，需要你付出的是比别人多得多的智慧、热情、责任、想像力和创造力。
当你清楚地了解公司的发展规划和你的工作职责，就能预知该做些什么，然后立刻着手去做，不必等到老板交代。
如果想登上成功之梯的最高阶，你就必须永远保持主动率先的精神，纵使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作。
当你养成这种主动的习惯时，你就以行动证明了自己是一个勇于承担责任、值得信赖的人，一个有可能成为老板和领导者的人。