淘宝美工考核
淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩
效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决
策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W
以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：
注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。
淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
2016淘宝美工待遇方案及
绩效考核标准
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身
能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部
份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：。
淘宝美工KPI考核
10
工作中出现不可弥补的错误
月出错误次数0。100
月出现错误2次。60
创新力
10
能够提出合理化建议
按实际情况考核
店铺访问深度和对详情页的浏览时间
15
店铺访问深度和对主页详情页面的停留时间
根据实际情况抽查，一次扣5分
团队协作
10
与公司各个部门的同事合作态度
【下载本文档，可以自由复制或编辑内容。学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您一定可以获得应有的回报。】
电子商务部美工考核标准
指标及任务
分数比
评定标准
分数描述和占分比例
完成情况
日常纪律
5
全勤满分扣分按照迟到和矿工次数扣除无上限
迟到一次或者早退一次扣2分
矿工一次扣5分
专业能力
20
设计专业能力
创新能力强，能独立完成任务并且质量高.100
能独立完成任务设计质量高.90
能独立完成任务设计质量较为满意。80
无法完成任务设计能力弱。70
工作效率
20
执行工作的效率
超额完成任务，并且提出有效建议100
保质保量完成，每周无剩余任务90
平均每周剩余任务1-3。80
平均每周任务剩余大于3。70
执行力
10
对上级的服从力和执行力
执行能力强，能Biblioteka 极好的服从领导。100执行能力较好，能较好的服从领导。90
基本能服从领导，执行力一般。80
执行力欠缺，偶尔有不服从的。70
淘宝美工绩效考核方案
淘宝美工绩效考核方案一、引言淘宝美工在电商平台中扮演着重要的角色，他们负责产品的展示、页面的设计、图片的处理等工作。
为了能够科学地评估淘宝美工的工作表现，制定一套合理的绩效考核方案是非常必要的。
本文将介绍一套淘宝美工绩效考核方案，以便能够对淘宝美工的工作进行全面、客观的评估。
二、绩效考核指标1. 产品展示•产品展示的整体布局是否合理、美观。
•产品图片是否清晰、真实反映商品特色。
•产品描述是否准确、易于理解。
2. 页面设计•页面整体风格是否与平台的品牌形象相协调。
•页面的导航、排版是否清晰、易于理解。
•页面各个模块之间的衔接是否流畅、自然。
3. 图片处理•图片的尺寸是否适合平台的展示要求。
•图片的颜色、对比度是否调整合适。
•图片的背景处理是否干净、专业。
4. 协作与沟通•能否与其他团队成员合作，共同完成工作任务。
•能否有效地与其他团队成员和上级沟通，交流工作中的问题和困难。
•能否积极主动地与客户沟通，理解和满足客户的需求。
5. 创新与学习•是否具备良好的学习能力，能够及时掌握新的技术和设计理念。
•是否能够充分发挥自己的创造力，提出独特的设计方案。
•是否能够及时关注行业动态，跟随潮流进行设计创新。
三、考核方法1. 自评淘宝美工每月可以对自己的工作进行自评，包括对自己工作中的优点和不足之处进行分析。
通过自评，可以提高对自己工作表现的认识和理解。
2. 上级评估淘宝美工的上级领导每季度可以对其进行绩效评估，包括对其工作成果、工作态度和工作能力等方面进行评价。
上级评估结果是淘宝美工绩效考核的重要依据之一。
3. 客户满意度调查淘宝美工每半年可以对其服务过的客户进行满意度调查，了解客户对其工作的评价和建议。
客户满意度调查结果可以反映淘宝美工的服务质量和专业水平。
4. 同事评估淘宝美工可以选择一定数量的同事对其工作进行评估，包括对其合作能力、沟通能力和创新能力等方面进行评价。
同事评估结果可以反映淘宝美工在团队中的整体表现。
淘宝网店美工岗位基础技能认证(新)100分 参考答案
【美工专才】淘宝网店美工岗位基础技能认证（新）100分参考答案单选25题，每题2分，共50分1.[单选题- 2分]：下面哪点是以推广品牌为目的的文案（B）A.强调稀缺感和紧迫性B.强调企业实力和文化C.强调设计理念D.强调促销时限2.[单选题- 2分]：天猫的主图可以添加什么（B）A.折扣信息B.店铺LOGOC.产品名称D.产品价格3.[单选题- 2分]：下面说法错误的是（C）A.促销广告图不能形式大于内容B.重要信息以第一主题的形式传递C.促销广告图上可以放多重的主题信息，促销信息越多越吸引人点击D.重点文字可以适当的加粗，使用高对比的色调突出4.[单选题- 2分]：图片空间强制上传超过多少M会压缩？（A）A.没有限制B.1MC.2MD.3M5.[单选题- 2分]：一个掌柜最多能推广多少个宝贝？（A）A.没有限制B.10个C.100个D.200个6.[单选题- 2分]：售后保障属于哪个类型的专题页（B）A.促销型B.陈述型C.展示型D.交互型7.[单选题- 2分]：构成影像的最基本单位是（C）A.图像B.元素C.像素D.单元8.[单选题-2分]：（A）是用来象征公司或产品特性的指定颜色，是标志、标准字体及宣传媒体专用的色彩A.标准色B.企业标志C.企业商标D.企业专用印刷字体9.[单选题- 2分]：在表现产品的社会认同方面，不包括哪种方式（D）A.专家推荐B.达人推荐C.媒体推荐D.店长推荐10.[单选题-2分]：优秀的标志设计，除了应具备标志基本功能—（C）外，还应具备艺术性和科学性。
A.普识性B.介绍性C.识别性D.传播性11.[单选题- 2分]：柔光镜柔化效果与所用光圈大小的关系是光圈越大，柔化效果越强（A）A.光圈越小，柔化效果越弱B.光圈越小，柔化效果越大C.光圈越小，柔化效果不变D.光圈越大，柔化效果越弱12.[单选题- 2分]：店铺信誉达到1砖后图片空间初始空间是多少MB（A）A.30B.35C.40D.4513.[单选题- 2分]：直通车店铺推广位的图片尺寸要求（A）A.210X315B.200X170C.540X340D.300X30014.[单选题- 2分]：主图的放大功能至少需要让图片满足（B）像素。
淘宝美工的绩效考核指标
淘宝美工的绩效考核指标绩效考核一直是企业管理中不可或缺的环节，对于淘宝美工而言也不例外。
淘宝美工作为电商平台上负责产品展示和营销推广的重要职位，其工作品质与效率直接关系到店铺的销售情况和用户的购买体验。
因此，建立科学合理的绩效考核指标对于提高淘宝美工的工作效率和质量具有重要意义。
本文将探讨淘宝美工的绩效考核指标，并提供一些评估指标的参考。
一、任务完成情况对于淘宝美工而言，任务的完成情况是其绩效考核的基础。
首先，可以考核美工的任务完成率，即美工完成任务的数量与总任务数之间的比例。
任务按时完成的情况也应被纳入考虑，因为对于电商平台而言，及时更新商品信息和促销活动对于吸引顾客至关重要。
二、设计创意能力淘宝美工的设计创意能力直接关系到店铺的视觉效果和用户的购买欲望。
因此，对于美工的设计创意能力进行评估也是很重要的。
评估方法可以包括客观评分以及同行评审等，以验证美工的设计水平和创意能力。
三、设计质量与规范设计质量与规范是评估淘宝美工工作效果的重要指标之一。
一个好的设计不仅仅要有创意，更要符合平台的规范和用户的口味。
因此，评估美工的设计质量时，可以考虑其设计作品的排版、配色、图片处理、文字表达等方面是否达到规范要求，并能够准确传达产品的特点和优势。
四、反馈处理能力淘宝美工往往需要与店铺运营人员进行紧密合作，及时根据店铺的需求进行修改和调整。
因此，美工的反馈处理能力也是其绩效考核的重要指标之一。
反馈处理能力可以从沟通协调能力、问题解决能力及时性等方面进行评估。
五、用户评价和店铺销售情况最后，一个直观的评估指标便是用户对美工作品的评价和店铺的销售情况。
通过收集用户的评价和反馈，可以了解美工作品对用户的吸引力以及购买欲望的引导程度。
同时，通过分析店铺的销售情况，也能够间接反映美工作品的质量和效果。
综上所述，淘宝美工的绩效考核指标主要包括任务完成情况、设计创意能力、设计质量与规范、反馈处理能力以及用户评价和店铺销售情况等方面。
淘宝美工等级考核标准
淘宝美工等级考核标准淘宝美工等级考核标准淘宝美工是指负责淘宝店铺视觉设计、图片编辑等工作的专业人员。
他们通过优秀的设计和图片处理能力，提升店铺形象，吸引更多的买家注意和购买欲望。
为了对淘宝美工的工作能力进行评估，制定一套科学有效的考核标准是非常必要的。
下面是一个淘宝美工等级考核标准的示例。
一、初级淘宝美工1.基本要求初级淘宝美工应具备一定的设计基础知识，熟悉Photoshop等设计软件的基本操作，具备良好的审美能力和较高的学习能力。
2.设计能力初级淘宝美工应具备以下设计能力：(1)能根据店铺的特点和要求设计简洁清晰、富有创意的店铺LOGO；(2)能根据商品属性和目标受众进行图片设计，突出商品特点，吸引用户点击；(3)能使用创意和合适的配色搭配，设计出美观大方的店铺主题背景；(4)能根据产品特点设计各类活动海报、促销广告等，提升销售效果。
3.图片编辑能力初级淘宝美工应具备以下图片编辑能力：(1)能根据商品特点和淘宝规范进行图片裁剪、调整尺寸等基本操作；(2)能使用简单的修图工具对商品图片进行修饰，提升商品形象；(3)能熟练掌握淘宝图片编辑模板工具，能准确快速地编辑商品详情页。
二、中级淘宝美工1.基本要求中级淘宝美工应在初级基础上增加设计理论知识的掌握，能够独立完成一些简单的设计项目，有一定的设计经验和实际操作能力。
2.设计能力中级淘宝美工应具备以下设计能力：(1)能独立完成店铺形象设计，包括店铺LOGO、主图、店铺背景等；(2)能根据广告需求设计创意活动页面；(3)熟悉平面设计理论，能够制作更加专业的设计作品。
3.图片编辑能力中级淘宝美工应具备以下图片编辑能力：(1)能熟练使用Photoshop及相关插件进行高级图片编辑；(2)能利用各种图片处理技术创造独特效果，提升商品图片质量。
三、高级淘宝美工1.基本要求高级淘宝美工应是一位资深的设计专业人员，具备丰富的设计经验和创新能力，能够独立负责整个店铺的视觉设计工作，并能够提供专业的设计建议和方案。
淘宝美工平面设计工作绩效考核表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
淘宝美工考核标准
淘宝美工考核标准淘宝美工考核标准为了保证淘宝店铺的良好运营和形象，淘宝美工的工作非常关键。
在考核淘宝美工的时候，可以从以下几个方面进行评估。
一、设计能力淘宝美工需要具备较强的设计能力，包括创意能力和审美能力。
其设计作品应体现出独特的创意和个性，能够吸引顾客的注意力。
审美能力要求其对颜色、布局、字体等进行准确的判断，使设计作品达到美观大方、整体协调的效果。
二、产品展示淘宝店铺的产品展示是吸引顾客的关键，因此淘宝美工需要通过产品图片的设计和处理，将产品的特点和优势展现出来。
考核中可以评估美工对产品图片的清晰度、色彩还原度以及形象呈现的能力。
同时，还需考察美工是否合理地运用图片处理技术，提高图片质量和商品的美观度。
三、橱窗设计淘宝店铺的橱窗设计直接影响店铺的形象和整体感受。
淘宝美工需要根据店铺的定位和风格，设计出吸引顾客的橱窗效果。
橱窗设计应突出店铺的主打商品，通过图片、文字、排版等手段，展现店铺的品牌形象和特色。
考核中可以评估美工对橱窗设计的创意、布局和对商品信息的展示能力。
四、平面广告设计淘宝店铺常常需要进行平面广告的设计，例如推广活动海报、优惠券、产品宣传图等。
淘宝美工需要根据活动或产品的特点，设计出吸引顾客的广告图片。
广告设计要求美工能够准确的理解广告目的和受众，通过设计元素的运用实现广告的宣传效果。
考核中可以评估美工对广告设计的创意、视觉冲击力和信息传递的能力。
五、响应速度和团队合作淘宝店铺的运营和更新速度非常快，因此淘宝美工需要具备快速响应的能力。
在考核中可以评估美工的工作效率和对任务的处理速度。
同时，也需要考察美工在团队合作中的表现，是否能够与其他团队成员有效沟通、合作，共同完成任务。
综上所述，淘宝美工的考核标准主要包括设计能力、产品展示、橱窗设计、平面广告设计以及响应速度和团队合作等方面。
通过对这些能力的评估，可以有效衡量淘宝美工的工作质量和综合能力。
《淘宝天猫网店美工教程》模拟测试题一(含答案)
《淘宝天猫网店美工实战教程》模拟测试题一姓名班级学号得分一、填空题（25分，每空1分）1.位图又称像素图或点阵图像，由若干组成。
2.分辨率是指，单位长度上像素越多，图像就越清晰。
3.在“新建”对话框中的“背景内容”下拉列表框中提供了、和透明3种方式。
4.设置绘图颜色可以通过拾色器、、和吸管工具等4种方法进行设置。
5.选择“图像”菜单下的菜单命令，可以设置图像的画布大小。
6.创建不规则选区可使用的工具包括套索工具、多边形套索工具、和魔棒工具。
7.使用工具可以移动图像；使用可以将图像中的某部分图像裁切成一个新的图像文件。
8.修复工具和都可以用于修复图像中的杂点、蒙尘、划痕及褶皱等。
9.渐变工具提供了线性渐变、、、对称渐变和菱形渐变5种渐变方式。
10.Photoshop中的路径操作工具大致可以分为3类，分别为、路径编辑工具路径选择工具。
11.Photoshop中常用的图层类型包括普通图层、、、调整图层和效果图层5种。
12.需要合并链接图层时，可以单击图层面板右上角的箭头按钮，在弹出菜单中选择命令。
13.使用可以蔽整个图层或图层组，或者只遮蔽其中的所选部分。
14.图层样式效果中的叠加效果包括颜色叠加、和图案叠加等3种。
15.图像模式的转换可以通过选择子菜单中相应的命令实现。
16.用鼠标把通道拖到通道面板底部的按钮上即可复制通道。
17.单击路径面板的按钮，可以使用前景色、背景色、图案等填充路径。
18.Photoshop中除了颜色信息通道外，还包括专色通道和。
19.滤镜可以在图像中产生不规则分离的彩色玻璃格子。
20.选择【图像】/【调整】子菜单下的菜单命令，可以自动调整图像的明暗度，去除图像中不正常的高亮区和黑暗区。
二、判断题（10分，每题1分）1.对位图图像，无论将其放大和缩小多少倍，图形都有同样平滑的边缘和清晰的视觉细节。
（）2.JPG图像文件格式是Photoshop软件自身生成的文件格式，是惟一能支持全部图像色彩模式的格式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美工考核方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行
效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于万康润在网络科技有限公司客服部全体人员。
第三条工作业绩
工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现
第四条工作能力
根据本人实际完成的工作成果及各方面的总和素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言表达能力等。
第五条工作态度：
主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。
第六条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。
第七条考核实施
1、考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并依据开合
分值确定考核等级。
2、考核者应熟悉绩效考核制度及流程，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。
3、每小组5人分别为：首页设计员1人、详情页模板设计员1人、修图套版人员3人
4、美工提成首页设计每版80
详情页每版50
套版人员每款产品3元
5、工资=岗位工资+绩效考核+业绩提成+奖金
注：创新率中店铺后台运营客户访问深度和停留时间的数据占三分之一。
有推广人员汇总报告。