淘宝美工的绩效考核指标
2023电商美工绩效考核关键指标

2023电商美工绩效考核关键指标
1. 网站流量和访问量:衡量电商平台的知名度和吸引力。
2. 转化率:衡量用户对电商平台的兴趣和购买意愿。
3. 成交额和销售量:衡量电商平台的商业价值和销售能力。
4. 客单价:衡量用户每次购买的平均金额,反映消费者的消费能力和购买意愿。
5. 用户留存率:衡量用户对电商平台的忠诚度和粘性,以及用户体验的满意度。
6. 用户评价和口碑:衡量用户对电商平台的满意度和口碑效应。
7. 客服响应时间和满意度:衡量电商平台的客户服务效率和质量。
8. 商品质量和退货率:衡量电商平台的商品质量和用户对商品的满意度。
9. 平台运营成本和利润率:衡量电商平台的运营效率和盈利能力。
10. 市场份额和竞争力:衡量电商平台在市场中的竞争地位和
影响力。
以上指标可以帮助评估电商美工在提升用户体验、促进销售增长、优化运营效率和提升品牌形象等方面的贡献。
淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩
效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决
策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要,对员工实施月考核,实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖;
2、岗位工资=1500元;
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表);
4、业绩提成:公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W
以上部份,提成1%;
5、个人创意奖:参见人个创意考核表;
6、工资示例,如A、B两人中A当月绩效考核分为90分,B当月绩效考核为60分,A当月做了2张6%以上点击率的直通车图,3张11%以上点击率的钻展图,B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图,1张8%以上点击率真的钻展图,公司当月营业额为30W,则A、B两个的工资分别如下:
注:客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。
淘宝美工KPI考核

10
工作中出现不可弥补的错误
月出错误次数0。100
月出现错误2次。60
创新力
10
能够提出合理化建议
按实际情况考核
店铺访问深度和对详情页的浏览时间
15
店铺访问深度和对主页详情页面的停留时间
根据实际情况抽查,一次扣5分
团队协作
10
与公司各个部门的同事合作态度
【下载本文档,可以自由复制或编辑内容。学习的目的是增长知识,提高能力,相信一分耕耘一分收获,努力的您一定可以获得应有的回报。】
电子商务部美工考核标准
指标及任务
分数比
评定标准
分数描述和占分比例
完成情况
日常纪律
5
全勤满分扣分按照迟到和矿工次数扣除无上限
迟到一次或者早退一次扣2分
矿工一次扣5分
专业能力
20
设计专业能力
创新能力强,能独立完成任务并且质量高.100
能独立完成任务设计质量高.90
能独立完成任务设计质量较为满意。80
无法完成任务设计能力弱。70
工作效率
20
执行工作的效率
超额完成任务,并且提出有效建议100
保质保量完成,每周无剩余任务90
平均每周剩余任务1-3。80
平均每周任务剩余大于3。70
执行力
10
对上级的服从力和执行力
执行能力强,能Biblioteka 极好的服从领导。100执行能力较好,能较好的服从领导。90
基本能服从领导,执行力一般。80
执行力欠缺,偶尔有不服从的。70
淘宝美工绩效考核方案

淘宝美工绩效考核方案一、引言淘宝美工在电商平台中扮演着重要的角色,他们负责产品的展示、页面的设计、图片的处理等工作。
为了能够科学地评估淘宝美工的工作表现,制定一套合理的绩效考核方案是非常必要的。
本文将介绍一套淘宝美工绩效考核方案,以便能够对淘宝美工的工作进行全面、客观的评估。
二、绩效考核指标1. 产品展示•产品展示的整体布局是否合理、美观。
•产品图片是否清晰、真实反映商品特色。
•产品描述是否准确、易于理解。
2. 页面设计•页面整体风格是否与平台的品牌形象相协调。
•页面的导航、排版是否清晰、易于理解。
•页面各个模块之间的衔接是否流畅、自然。
3. 图片处理•图片的尺寸是否适合平台的展示要求。
•图片的颜色、对比度是否调整合适。
•图片的背景处理是否干净、专业。
4. 协作与沟通•能否与其他团队成员合作,共同完成工作任务。
•能否有效地与其他团队成员和上级沟通,交流工作中的问题和困难。
•能否积极主动地与客户沟通,理解和满足客户的需求。
5. 创新与学习•是否具备良好的学习能力,能够及时掌握新的技术和设计理念。
•是否能够充分发挥自己的创造力,提出独特的设计方案。
•是否能够及时关注行业动态,跟随潮流进行设计创新。
三、考核方法1. 自评淘宝美工每月可以对自己的工作进行自评,包括对自己工作中的优点和不足之处进行分析。
通过自评,可以提高对自己工作表现的认识和理解。
2. 上级评估淘宝美工的上级领导每季度可以对其进行绩效评估,包括对其工作成果、工作态度和工作能力等方面进行评价。
上级评估结果是淘宝美工绩效考核的重要依据之一。
3. 客户满意度调查淘宝美工每半年可以对其服务过的客户进行满意度调查,了解客户对其工作的评价和建议。
客户满意度调查结果可以反映淘宝美工的服务质量和专业水平。
4. 同事评估淘宝美工可以选择一定数量的同事对其工作进行评估,包括对其合作能力、沟通能力和创新能力等方面进行评价。
同事评估结果可以反映淘宝美工在团队中的整体表现。
淘宝美工的绩效考核指标

淘宝美工的绩效考核指标绩效考核一直是企业管理中不可或缺的环节,对于淘宝美工而言也不例外。
淘宝美工作为电商平台上负责产品展示和营销推广的重要职位,其工作品质与效率直接关系到店铺的销售情况和用户的购买体验。
因此,建立科学合理的绩效考核指标对于提高淘宝美工的工作效率和质量具有重要意义。
本文将探讨淘宝美工的绩效考核指标,并提供一些评估指标的参考。
一、任务完成情况对于淘宝美工而言,任务的完成情况是其绩效考核的基础。
首先,可以考核美工的任务完成率,即美工完成任务的数量与总任务数之间的比例。
任务按时完成的情况也应被纳入考虑,因为对于电商平台而言,及时更新商品信息和促销活动对于吸引顾客至关重要。
二、设计创意能力淘宝美工的设计创意能力直接关系到店铺的视觉效果和用户的购买欲望。
因此,对于美工的设计创意能力进行评估也是很重要的。
评估方法可以包括客观评分以及同行评审等,以验证美工的设计水平和创意能力。
三、设计质量与规范设计质量与规范是评估淘宝美工工作效果的重要指标之一。
一个好的设计不仅仅要有创意,更要符合平台的规范和用户的口味。
因此,评估美工的设计质量时,可以考虑其设计作品的排版、配色、图片处理、文字表达等方面是否达到规范要求,并能够准确传达产品的特点和优势。
四、反馈处理能力淘宝美工往往需要与店铺运营人员进行紧密合作,及时根据店铺的需求进行修改和调整。
因此,美工的反馈处理能力也是其绩效考核的重要指标之一。
反馈处理能力可以从沟通协调能力、问题解决能力及时性等方面进行评估。
五、用户评价和店铺销售情况最后,一个直观的评估指标便是用户对美工作品的评价和店铺的销售情况。
通过收集用户的评价和反馈,可以了解美工作品对用户的吸引力以及购买欲望的引导程度。
同时,通过分析店铺的销售情况,也能够间接反映美工作品的质量和效果。
综上所述,淘宝美工的绩效考核指标主要包括任务完成情况、设计创意能力、设计质量与规范、反馈处理能力以及用户评价和店铺销售情况等方面。
淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,
提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要,对员工实施月考核,实施时间分别是下月的1日--31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖;
2、岗位工资=1500元;
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表);
4、业绩提成:公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份,
提成1%;
5、个人创意奖:参见人个创意考核表;
6、工资示例,如A、B两人中A当月绩效考核分为90分,B当月绩效考核为60分,A当月做了2
张6%以上点击率的直通车图,3张11%以上点击率的钻展图,B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图,1张8%以上点击率真的钻展图,公司当月营业额为30W,则A、B两个的工资分别如下:注:客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。
美工kpi绩效考核方案

美工kpi绩效考核方案美工KPI绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的发展和数字化时代的到来,美工在企业中扮演着越来越重要的角色。
美工的工作不仅仅是为企业产品或服务进行形象设计,更是承担着提升品牌形象、吸引用户注意力的重要责任。
为了评估美工的绩效,制定一个科学合理的KPI绩效考核方案是非常必要的。
二、KPI绩效考核指标1. 设计质量:美工的设计作品质量是考核的重要指标之一。
包括设计的创意、美观度、符合品牌定位等方面。
可以通过设计评审、用户调研等方式来评估设计质量。
2. 项目完成度:美工在项目中的完成度也是考核的重要指标之一。
包括按时完成任务、完成任务的数量等。
可以通过项目管理工具、任务列表等方式来评估完成度。
3. 团队合作:美工在团队中的合作能力也是考核的重要指标之一。
包括与其他部门的协作、沟通能力、团队精神等方面。
可以通过评估其他部门对美工工作的满意度、团队活动等方式来评估团队合作能力。
4. 学习能力:美工在不断发展变化的行业中,学习能力也是考核的重要指标之一。
包括学习新的设计软件、学习新的设计趋势等方面。
可以通过培训记录、学习成果等方式来评估学习能力。
三、KPI绩效考核方案制定步骤1.明确考核目标:确定考核的目标和重点,明确要评估的指标和权重。
2.指标设定:根据考核目标,确定具体的指标,并设定相应的目标值和权重。
3.数据采集:收集相关的数据,如设计作品、项目完成情况、团队评估等。
4.数据分析:对采集的数据进行分析,评估美工的绩效情况。
5.绩效评估:根据数据分析结果,对美工的绩效进行评估,给出相应的绩效等级。
6.反馈与改进:将绩效评估结果反馈给美工,指出存在的问题和改进的方向。
四、KPI绩效考核方案实施注意事项1.公开透明:考核方案应公开透明,让美工明确自己的工作目标和考核标准。
2.合理权衡:考核方案应合理权衡各项指标的重要性,避免过于偏重某一方面。
3.及时反馈:考核结果应及时反馈给美工,让其了解自己的绩效情况并及时改进。
淘宝美工平面设计工作绩效考核表

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏
4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌
5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划,具体、全面10分
2.按时完成计划,具体、较为全面8分
3.按时完成计划,较为具体全面5分
4.按时完成计划,较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
过完年了,很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。
不少兄弟让二哥帮助推荐靠谱的运营和美工,总结了一下,今天简单聊一下淘宝美工的考核指标,时间关系,这次就只聊几个关键的指标。
(一)
关于岗位职责:
其实美工的工作表面看起来就是那几样,都差不多,拍照、修图、上传等等,但对于电商行业来说,其实美工是电商团队最重要的岗位。
网站以及网店的信息80%以上,是要通过图片来传达给顾客的。
所以,图片的质量几乎决定了店铺、网站的生存。
美工的岗位职责,简单来说就是:
合格的美工的可以把运营想要的效果表达出来;
而优秀的美工,会让运营感到惊喜、出乎意料、喜出望外。
(二)
如果美工没有考核指标,工作一定会有惰性。
而美工的工作效率,不仅仅取决于工作积极性,还取决于与其他岗位同事的配合。
比如,体现运营的思路,实现运营想要的效果,文字在图片当中的布局等等。
因而,怎样提高美工的工作主动性积极性是一个有很高技术含量的事情。
那么什么样的考核指标,才能既能调动美工的工作积极性,又能协调美工与其他岗位的关系呢?
首先,美工的考核指标,有2个作用,一个是让美工积极主动的工作;
另外一个就是尽量少犯错误,尤其是避免低级错误。
(三)
据不完全统计,电商的考核指标有100多个,甚至还多,涉及到美工的主要有
1、静默转化率
2、咨询率
3、点击率
4、跳失率
5、页面出错率
6、页面停留时间
其中点击率和页面出错率,属于一般指标,就是无论任何类型的产品,都是要考核这个的。
这个这里不做详细论述,文字太多,打字太累,看的也累,我会录音到喜马拉雅,有兴趣的兄弟,可以去那里听。
(四)
其他几个指标不能一概而论,高单价和低单价产品,标品和非标品,都有不同的考核指标。
低单价的标品,比如数据线、u盘等,一般来说,静默下单的比例比较高。
这种情况下,美工的核心指标就是新顾客静默转化率,不经咨询直接下单的新顾客数量与所有成交顾客的比例。
为什么是新顾客呢?因为不经咨询直接下单的顾客当中,很大一部分是老顾客,与美工的工作直接关系不是很大。
新顾客静默转化率的设定:
应该比店铺整体转化率高一些,比如店铺整体转化率是3%,那么新顾客静默转化率设定在4%比较合理。
理想的状态就是:静默转化率越高越好,咨询率越低越好。
跳失率和页面停留时间,也要参考产品和店铺的具体情况。
产品相关度、sku的数量等等。
(五)
而高单价的非标品,比如翡翠、红木家具、珠宝等,不经咨询直接下单的比例,相对来说,就比较低。
那么核心的考核指标,就是新顾客咨询率,当月新顾客咨询数量与当月流量的比例。
因为高单价商品的流量一般来说,都不会特别大,所以这个咨询率应该定的高一些,比如30%-40%,再经过客服大约30%左右的咨询转化率,成交率就是大约10%左右。
对于高单价的商品来说,这个比例还是比较合理的。
(六)
其他指标:
网页出错率:考核美工的责任心
按时完成工作的比例:美工的速度和协作能力。
再简单聊一下美工的成长:
1、素材的积累
2、临摹:
3部曲:看、复盘、临摹。
每天一定要抽时间看同行里优秀的页面,然后关闭页面,在心里复盘,然后根据记忆临摹,不断重复。
3、思考:懒不一定会失败,但是蠢一定不会成功,知识不等于能力。
过于具体的内容,如果都写下来,估计也很少有兄弟愿意看,所以更详细的内容,我做了录音,放在喜马拉雅上,大家有兴趣的,可以去听。
(七)
二哥2017年的目标,就是打造一款ip化产品,不用付费推广,打造爆款。
同时帮助10个有同样兴趣的朋友,一起打造超级爆款,细分类目的独角兽。
有兴趣的电商兄弟,联系我吧。