天猫美工平面设计师绩效考核工作内容分析表
平面设计师01绩效考核表
平面设计师绩效考核表
部门：产品设计部 姓名： 职务：平面设计师 2017年03月01日
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《员工手册》。
2、出现客诉情况，视情况严重程度进行相应处罚，详见《员工手册》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
美工设计岗关键绩效考核指标表-模板
评分标准 C
20分
D
E
15分
0分
10分
5分
0分
10分
5分
0分
5分
3分
0分
10分
5分
0分
5分 一般
3分 不好
0分 非常不好
考核人签字 签字日期
考核人签字 签字日期
考核人姓名： 考核人岗位： 考核信息来源 省办经理打分
部门总监 产品经理、省办经理打分
部门总监 产品经理、省办经理打分
部门总监
考核得分 自评得分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签 字确认
被考核人签字 签字日期
考核结果签 字确认
被考核人签字 签字日期
所在部门： 考核期间：
B 25分
13分
15分
8分
13分
8分 比较好
美工设计岗关键绩效考核
考核评分标准 C
20分 10分 10分 5分 10分 5分 一般
考核人签字 签字日期
考核人签字 签字日期
美工设计岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名： 被考核人岗位：
美工设计岗
关键绩效指标 1. 平面广告、展示道具设计的认可度
A 30分
2. 平面广告、展示道具设计的及时性 15分
3. 新产品包装设计的认可度
20分
4. 新产品包装设计的及时性
10分
5. 老产品包装改进的认可度
15分Βιβλιοθήκη 6. 工作态度10分 非常好
关键绩效考核得分合计
100分
双方直接上级签字 签字日期
双方直接上级签字 签字日期
考核得分 自评得分
考核人评分
美工绩效考核
技术能力
3.1PS、AI、UI、DR、PR等
15%
沟通能力
3.2口头沟通、倾听、书面沟通
判断和决策能力
3.3创新能力、解决问题能力、推断评估能力
计划和执行能力
3.4准确性、效率、计划和组织
态度指标15%
4
积极性
4.1主动性、是否善于思考
15%
协作性
4.2协助情况
责任性
4.3对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心
绩效考核表
姓名
岗位
部门
部
考核期间
考核人
工作目标
评分标准
权重（%）
实际完成状况及评分
上级评分
自评
情况说明
经理评估
关键业绩指标（KPI）70%
1
网站页面制作
1.1根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设计
35%
1.2对页面风格、主题色彩进行优化调整
2
图片制作
2.1按照运营及推广的要求，设计图片
35%
能力指标15%
总计
100%
管理加减分项
项目
加 减 分 说 明
加减分
1
工作态度
遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。
2
辅助工作
及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。
3
工作汇报
每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分
目标制定确认
考核评分合计：P=∑（经理评估×最终权重×100）＋加减分数
被考核人签字： 考核人签字：
面谈记录
1
绩优表现：
考核结果确认
被考核人签字：
淘宝平面设计美工工作内容绩效考核表和考核标准
3、收集同行点击高浏览高质量产品图片，参考排版及文案，吸收好的设计灵感加以创新。根据收集的图片效果对产品设计有参考运用一到二点元素。
1.关注行业前列同品类竞争对手设计效果，提高产品竞争里。以固定的2-3家为主要参照对象。
4、设计物料有设计想法说明及设计参考产品。制作实物前需打样给上级审核。
1、保证物料设计统一品牌标识和风格定位。
2、设计物料对于信息及交稿时间需按时完成。
3、任何设计物料许静打样审核。
4、设计稿每篇不少于3-5个效果供选择。
5
收集资料借鉴创新
1、时常关注竞争对手的页面和商品描述，从中吸取经验，好的ห้องสมุดไป่ตู้案需收集归类。每天不少于30分钟阅览。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。
表二：
重要性
排序
具体工作
占用时间
1
界面的整体设计：进行网店界面架构的整体具体视觉呈现设计。
15%
2
广告设计：针对促销活动或者网店广告部分设计相关的宣传广告设计。
10%
3
网店页面布局：针对浏览导航合理布局内页频道，产品类别，产品展示，活动专区。
6
产品图片资料及源文件的管理
1.所有产品以单独文件夹保存拍照原片及设计后的设计源文件以PSD格式保存，保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品款号命名。
工作分析表
表一：
岗位
美工
部门
电子商务
兼职岗位
无
上级岗位
电子商务中心助理
下级岗位
淘宝美工平面设计工作绩效考核表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
美工的绩效考核表
美工的绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美工是一种专注于平面设计、插图和图形设计的职业。
他们负责制作各种美术作品，包括广告、标志、书籍封面、海报、标识和网站设计等。
美工的工作需要具备创意、审美和技术能力，以及良好的沟通和团队合作能力。
为了评估美工的工作表现，公司通常会制定一份绩效考核表，以便定期评估和反馈美工的工作表现。
下面我们来看一份关于美工的绩效考核表。
美工绩效考核表工作量和质量1. 完成作品数量：该项指标评估美工在一定时间内完成的作品数量，包括广告、海报、封面设计等。
工作量越大，说明美工的工作效率越高。
2. 设计质量：该项指标评估美工的设计作品质量，包括创意度、审美度和技术水平等方面。
设计作品质量越高，说明美工的专业水平越高。
工作态度1. 主动性：评估美工在工作中的主动性和积极性，包括是否能够主动寻找工作机会、提出建议和改进意见等。
2. 行为表现：评估美工在工作中的表现和举止，包括是否能够与同事和客户良好合作、是否遵守公司规章制度等。
技术能力1. 设计技能：评估美工的设计技能水平，包括设计软件的熟练程度、创意能力和表现力等。
2. 技术更新：评估美工是否能够及时学习和掌握新的设计技术和趋势，以保持自己的竞争力。
团队合作1. 沟通能力：评估美工的沟通能力和表达能力，包括与同事、客户和领导的沟通是否清晰、准确和及时。
2. 团队合作：评估美工是否能够与团队成员良好合作，包括分享资源、协助解决问题和共同完成任务等。
绩效奖励1. 优秀绩效奖：评估美工在工作中表现突出和取得显著成绩时给予的奖励，包括奖金、奖状、晋升等。
2. 培训机会：评估美工是否能够享受定期的培训和学习机会，以提升自己的设计水平和综合能力。
绩效改进建议1. 不足之处：评估美工在工作中存在的不足之处和需要改进的地方，包括技术水平、沟通能力、团队合作等。
2. 改进建议：根据美工的绩效评估结果，给予改进建议和指导，帮助美工提升工作表现和绩效水平。
平面设计绩效考核表
E、需改进：60分以下
3 能将产品文案转换成相关图片说明
7分
4 能独立设计公司网站页面
7分
设
1 是否按要求设计公司网站首页，突出公司产品优势
20分
2 是否能按客户要求网站风格设计
工作成果（50）
计
3 公司新产品上市配套设计
4 产品包装、广告宣传、CI设计制作
10分 10分 10分
1 工作任务超额完成（超出20%）
5分
加分项（20分）
4分
自评
主管
总经办
迟到、早退、请假
备注
执行力、计划性工作
是否认真完成主管安排的工作
上网、聊天、闲谈、打闹
平
5 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
3分
1 有美术基础及审美能力，良好的创意构思能力
8分
工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作
2 精通PS.AI等设计软件及后台操作
8分
面
个人能力（30）
2 工作方法创新并取得良好效果，得ห้องสมุดไป่ตู้上级主管肯定
5分
3 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4 为公司赢得荣誉
5分
A、优秀：90分以上
B、优良：81分-90分 考核等级评定 C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往 下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
平面设计绩效考核表
美工绩效考核评分表
表扬
月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
部门负责人
月度员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。
人事
合计得分 ：工作业绩： 团队合作: 工作态度： 日常考核: 加减分：
被考核人签字: 日期： 年 月 日
20分
主管
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。
10分
2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
5分
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95％以上。（如有零食增加的额外任务导致原计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）
3、工作纪律
5分
人事
4、会议、活动
3分
人事
5
加减分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合等造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
人事
2、外部投诉.对其设计制作的网页或广告等出现客户不满意或投诉的现象，扣5分.
人事
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡有一般违纪行为,一次扣10分，凡本人有较重违纪行为，一次扣20分，本人有严重违纪行为，当月绩效为0，公司有权解除劳动合同。
20分
临时性设计工作
其他需要配合处理的设计工作
10分
2
工作态度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
负责节假日的促销期间各网络销售平台页面临时调整方案的设计；
5%
8
负责对各网销平台的整体美工进行检查，改进；
8%
9
负责收集美工设计素材，并分类存档，为下一次设计工作做准备；
5%
10
负责各类促销文案的策划，报批后设计制作；
8%
11
负责新产品上线前图片拍摄方案的拟定和报批；
3%
12
负责对产品拍摄图片的存储管理，做好相应的备份；
工作分析表
表一：
岗位
美工
部门
电子商务
兼职岗位
无
上级岗位
电子商务中心主任
下级岗位
无
岗位任职要求
1、平面设计专业，一年以上工作经验，较强的审美观点。
2、良好的平面设计功底和审美。
3、熟练使用Photoshop、AI、CDR等相关软件。
4、精通DIV+CSS、HTML、熟悉JS、熟练掌握各浏览器兼容性。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能独立完成设计任务。
表二：
重要性
排序
具体工作
占用时间
1
负责各网络销售平台设计方案的起草，报批实施
5%
2
负责各网络销售平台页面的设计；
15%
3
负责各网络销售平台页面的日常维护；
10%
4
负责各网络销售主题促销活动页面海报图的设计；
8%
5
负责各网销产品的图片、海报的设计，报客服上传网销平台；
8%
6
负责网络推广所需各类图片素材的设计、制作；
பைடு நூலகம்3%
13
协助直营中心各类活动宣传海报、广告展板内容的设计工作；
8%
14
协助公司各类宣传品资料的平面设计工作；
4%
15
完成上级主管交办的其他临时性工作；
3%
16
负责本岗位的5S工作
2%