人员配置标准
基本公共卫生均等化人员设置标准
基本公共卫生均等化人员设置标准基本公共卫生均等化是指在一个国家或地区，公民享有相对平等的公共卫生服务和资源分配的权利。
为了实现基本公共卫生均等化，需要根据各方面的需求和条件，合理设置人员标准。
下面是一些相关参考内容。
1. 医生和护士人员标准：- 根据人口数量和就医需求，需要合理安排医生和护士的数量。
通常可以根据千人口需求来计算医生和护士的比例，比如每千人口需要多少名医生和护士。
- 考虑到不同地区的医疗服务需求可能不同，可以根据地区的发展水平和地理环境等因素进行调整。
例如，人口密度较大或地理交通条件较差的地区可能需要更多的医生和护士来满足就诊需求。
- 还需考虑特殊人群的需求，如老年人、残疾人、儿童和孕产妇等，他们可能需要更专业的医疗护理服务，因此在设置人员标准时需要加以考虑。
2. 公共卫生管理人员和工作人员标准：- 公共卫生管理人员包括卫生局的负责人、疾病监测和预防工作人员等。
设置这些人员的标准需要考虑疾病爆发风险、疫情监控能力、健康宣教等因素。
具体标准可以根据疫情情况和人口数量来设定，以确保公共卫生管理工作的有效性和及时性。
- 工作人员包括卫生保健站的医务人员、疫苗接种人员、健康宣教员等。
根据地区的人口数量和服务需求，可以计算出所需的工作人员数量。
同时，还需考虑到偏远地区或人口流动较大的地区可能需要更多的工作人员来提供公共卫生服务。
3. 其他专业人员标准：- 除了医生、护士和公共卫生管理人员外，还需要其他专业人员的支持来实现基本公共卫生均等化。
例如，心理健康专业人员、营养师、社会工作者等，他们可以提供相关的支持和咨询服务。
- 根据地区的需求和人口特点，可以适量增加其他专业人员的数量。
在一些特殊情况下，如自然灾害或疫情爆发，可能需要更多的专业人员来提供紧急救治和紧急支持。
设置人员标准时还需考虑到人员的培训和素质要求。
公共卫生工作需要高水平的专业素质和应对各种紧急情况的能力，因此在人员招聘和培训上需要加强相关要求。
公路工程人员配置标准
公路工程人员配置标准
公路工程人员配置标准因具体工程和公司要求而异，以下是一般情况下的配置标准：1．技术负责人：具有公路工程相关专业高级职称或公路工程专业注册建造师执业资格，且具有15年以上从事工程施工技术管理工作经历。
2．公路工程专业注册建造师：一级注册建造师不少于15人。
3．技术管理人员：持有岗位证书的施工现场管理人员不少于25人，且施工员、安全员、造价员等人员齐全。
4．中级以上技术工人：经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于50人。
此外，还需满足以下要求：
5．企业具有经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于15人。
6．累计修建三级以上公路路基200公里以上，或累计修建四级以上公路路面（厚度5厘米以上沥青混泥土路面或20厘米以上水泥混泥土路面）200万平方米以上。
7．修建单座桥长≥100米或单跨跨度≥40米的桥梁4座以上。
以上配置标准仅供参考，具体配置需根据实际工程要求和公司情况确定。
人员配置及方案
人员配置及方案一、人员配置1.1 团队成员一支有效的团队应该经过精心筛选、培养和管理，确保团队成员的专业素质、工作体验和合作能力等方面达到标准。
在人员配置方面，应该考虑以下因素：•职责分工：确定团队成员的职责分工，确保各成员在项目中发挥合理且专业的作用。
这个过程应该基于团队成员的技能水平和工作经验来划分。
•技能素质：任何项目都需要人员有必要的技能素质，以保持团队运转良好。
因此，应该选择具有相关专业背景和经验的人员；团队中应该拥有优秀的技术人才、设计人才、市场人才、运营人才和管理人才等。
•合作精神：团队成员在项目中不仅需要具有单独工作的能力，更需要具备团队协作精神，这是高效完成项目的关键。
1.2 人员构成团队人员构成应该结合项目的实际情况来考虑，包括技术、设计、市场、运营和管理等方面。
团队人员的数量和比例应该符合项目的需求。
•技术人员：技术人员是项目的核心成员，应该占据整个团队成员的较高比例。
技术人员包括前端、后端和移动端等方面的工程师，整个开发团队应该具备全面的技术能力。
•设计人员：设计人员应该占据整个团队成员的一定比例。
设计人员包括UI、UE等方面的人才，整个设计团队应该能够从用户体验出发，对整个产品进行整体设计。
•市场人员：市场人员应该占据整个团队成员的一定比例。
市场人员包括市场营销、产品运营、数据分析等方面的人才，整个市场团队应该能够从市场和用户需求出发，促进整个产品的发展。
•运营人员：运营人员应该占据团队成员的一定比例。
运营人员包括商务拓展、客户服务、售后等方面的人才，整个运营团队应该能够制定合理的营销策略、维护良好的客户关系，以及处理日常的客户服务工作。
•管理人员：在团队中需要具备一定的管理人员，来保证整个团队顺利运营，包括人事、财务、法律等方面。
二、方案设计2.1 方案设计概述在项目实施中，需要基于项目需求和人员资源来制定具体的方案设计，确保项目的稳定和高效完成。
方案设计应该涵盖以下方面：•项目管理方案：主要制定整个项目实施的计划和安排，包括项目的分阶段、确定目标、分工、任务分配、进度管控、质量控制等。
写字楼人员配置标准
写字楼人员配置标准一、安全管理团队安全是写字楼的首要任务。
因此，必须有一个专业且经验丰富的安全管理团队来确保写字楼的日常安全。
该团队应包括以下职位：1.安全主管：负责整个安全团队的运作和管理，制定并执行安全政策。
2.安全警卫：负责日常巡逻，监控安全系统，处理突发事件。
3.消防专员：负责消防设备的维护和检查，制定消防应急计划。
二、客户服务团队客户服务团队是直接与客户接触的一线团队，他们的工作质量直接影响客户的满意度。
该团队应包括以下职位：1.客户服务经理：负责管理整个客户服务团队，处理客户投诉和反馈。
2.客服代表：负责接待来访客户，解答客户咨询，处理日常事务。
三、清洁维护团队清洁和维护工作对于写字楼的环境至关重要。
该团队应包括以下职位：1.清洁工：负责日常的清洁工作，保持写字楼整洁。
2.设施维护员：负责维护和修理写字楼的各种设施，如空调、电梯等。
四、技术支持团队技术支持团队负责保障写字楼的技术系统正常运行。
该团队应包括以下职位：1.技术支持主管：负责管理整个技术支持团队，解决技术问题。
2.技术专员：负责维护和修理各种技术设备，如通信设备、网络设备等。
五、行政财务团队行政和财务团队是写字楼运营的后台支持。
该团队应包括以下职位：1.行政主管：负责日常行政事务的处理。
2.财务专员：负责财务管理和财务报告的编制。
六、管理人员管理人员是对写字楼的运营负有全面责任的员工。
他们通常不直接参与日常运营工作，而是通过他们的决策和指导来影响整个写字楼。
管理人员应包括以下职位：1.总经理：负责制定写字楼的战略规划，监督各部门的运营情况，解决重大问题。
安全管理人员配置标准
安全管理人员配置标准一、人员配置1.《安全生产法》第二十四条矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
2.《河北省安全生产条例》第二十一条矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当按照国家法律法规规定，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位的安全生产管理机构、安全生产管理人员设置、配备标准，由省人民政府制定。
3.《中共河北省委河北省人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》（十一）加强企业安全生产管理力量。
国有大中型企业和各类规模以上（限上）企业应设立由主要负责人担任主任的安全生产委员会，设置安全总监，明确注册安全工程师工作岗位。
矿山等高危生产经营单位应按照国家法律法规规定设立安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员。
其他生产经营单位，从业人员超过100人的，应独立设立专门安全生产管理机构，按照不低于从业人员数量1%、不少于3人配备专职安全生产管理人员；从业人员30至100人的，应配备不少于2人的专职安全生产管理人员；从业人员30人以下的，应配备兼职安全生产管理人员，或者委托服务机构参与安全管理。
生产经营单位安全管理机构不得与其他机构合并设置。
4.《注册安全工程师管理规定》第六条从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，至少配备1名。
前款规定以外的其他生产经营单位，应当配备注册安全工程师或者委托安全生产中介机构选派注册安全工程师提供安全生产服务。
医院临床医技科室人力资源配置标准(标准版)
医院临床医技科室人力资源配置标准（一）临床科室人力资源配置标准
1、全院医师、护土床位比。
开放床位／医师=1/0.2，床位／护士=1／0.4。
2、医师结构比。
正高／副高／中级／助理级=1／1.5／3／6。
3、护士结构比例。
护师以上人员占护理人员比例≥30％。
4、ICU人力资源配置标准。
按床位／医师=1／1，床位／护士=1／2.5。
5、手术室人力资源配置标准。
手术台数／护士=1／3。
（二）医技科室人力资源配置标准
l、技师结构比例。
正高／副高／中级／助理级=1／2／4／8。
2、检验人员人力资源定编标准。
床位／检验人员=30／1。
3、放射介入科人力资源定编标准。
床位／医师=50／1，技术人员（包括技师、士、技术员）与机器台数之比1.3／1。
4、病理人员定编标准：床位／病理人员=100／1。
5、药剂人员配置标准：床位／药剂师=15／1。
500至700人食堂人员配置标准
500至700人食堂人员配置标准一个500至700人的食堂，人员配置需要根据实际的运营需求、食品种类、服务模式等多个因素来确定。
以下是一个基本的人员配置标准：1. 厨师：一般来说，每个厨师每天可以负责为100-150人提供餐饮服务。
因此，对于一个500至700人的食堂，至少需要3-5个全职厨师。
此外，还需要有1-2个厨师作为替补，以应对厨师生病或请假的情况。
2. 服务员：服务员的数量通常与厨师的数量相匹配，因为服务员的主要职责是帮助厨师准备食物，以及为食客提供服务。
因此，对于一个500至700人的食堂，至少需要3-5个服务员。
3. 清洁工：清洁工的数量取决于食堂的大小和食客的数量。
一般来说，每个清洁工每天可以负责清理100-200平方米的区域。
因此，对于一个500至700人的食堂，至少需要2-3个清洁工。
4. 收银员：收银员的数量取决于食堂的营业时间和食客的流量。
一般来说，每个收银员每天可以处理100-200笔交易。
因此，对于一个500至700人的食堂，至少需要1-2个收银员。
5. 管理人员：管理人员的数量取决于食堂的规模和管理需求。
一般来说，每个管理人员可以管理10-20名员工。
因此，对于一个500至700人的食堂，至少需要1-2个管理人员。
6. 仓库管理员：仓库管理员的数量取决于食堂的库存量和物品种类。
一般来说，每个仓库管理员可以管理10-20种物品。
因此，对于一个500至700人的食堂，至少需要1-2个仓库管理员。
以上人员配置只是一个基本的参考，具体的人员配置还需要根据食堂的实际情况进行调整。
例如，如果食堂提供的是自助餐服务，那么可能需要更多的服务员来维护食堂的秩序；如果食堂的食品种类非常多，那么可能需要更多的厨师来准备食物；如果食堂的营业时间非常长，那么可能需要更多的收银员和清洁工来提供服务。
总的来说，一个500至700人的食堂，人员配置应该以满足食客的需求和服务的质量为主，同时也要考虑到成本的控制和员工的工作效率。
配备专职安全生产管理人员标准
（3）专职安全生产管理人员应主动与上级安全生产监管部门保持沟通，及时掌握安全生产政策法规动态，提高安全生产管理水平。
八、安全生产管理信息化的建设与应用
8.1建设
（1）企业应加强安全生产管理信息化建设，为专职安全生产管理人员提供高效的工作平台。
1.2专职安全生产管理人员的任职条件
（1）具有中华人民共和国国籍，年满18周岁，具有完全民事行为能力。
（2）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。
（3）具有大专及以上学历，安全生产、企业管理、工程技术等相关专业。
（4）具有2年及以上安全生产管理相关工作经验，熟悉企业安全生产规章制度、操作规程、应急预案等。
（2）企业应建立安全生产信息管理系统，实现安全生产数据采集、分析、预警等功能，提高安全生产管理的科学性和实时性。
8.2应用
（1）专职安全生产管理人员应职安全生产管理人员应通过信息管理系统，及时掌握企业安全生产状况，为安全生产决策提供数据支持。
（5）取得国家安全生产监督管理部门认定的安全生产管理人员资格证书。
二、专职安全生产管理人员的职责与权限
2.1职责
（1）组织制定、修订企业安全生产规章制度、操作规程、应急预案等。
（2）组织企业安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识。
（3）组织开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）组织制定并落实安全生产措施，确保企业安全生产投入。
（5）参与企业安全生产事故的调查和处理。
（6）定期向上级领导和安全生产监管部门汇报企业安全生产工作。
2.2权限
（1）对违反安全生产规定的行为有权予以制止。
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2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准
（1）建筑面积在15万川以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心, 职级编制如下：
（2）建筑面积15—30万川或年可收物业费收入在360—900万元的物业服务中心，职级编制如下：
（3）建筑面积30万川以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.m2 以上的物业服务中心，职级编制如下：
2、别墅类物业服务中心配置标准
（1）建筑面积在15万川以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心，职级编制如下：
（2）建筑面积15万卅以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心，职级编制如下：
3、非住宅类物业服务中心配置标准
（1）建筑面积在6万川以内且年可收物业费收入在300—800万元以内的物业服务中心, 职级编制如下：
(2)建筑面积6—15万川以上或年可收物业费收入在 300— 800万元的物业服务中心，职 级编制如下
：
(3 )建筑面积15万卅以上或年可收入在 800万元以上的物业服务中心，职级编制如下:
、综合类人员配置标准
1、二级综管: (1)住宅项目：2 工1200户以上配置专职1名；v 1200户配置标准见前台客服(2)非住宅项目：》10万卅的配置专职1名。
v 10万卅配置标准见前台客服项 (1) 住宅项目：》1200户以上配置专职1名；V 1200户配置标准见前台客服项
(2)非住宅项目：》10万卅的配置专职1名。
V 10万卅配置标准见前台客服项
(如果600户住宅，5万方非住宅，如何计算？
600/1200 户+5/10 万方
)
3、园区专员：〉30万卅的住宅项目配置专职1名，<30万卅兼职
(1)> 1200户以上住宅项目配置专职1名；
(2)> 10万卅的非住宅项目配置专职1名；
(3)不满足上述条件，不得设专职人员，可由副经理、经理助理、客服主管等兼任。
1、客服主管：客服类人员4人以上设主管(助理管家)一名，一个项目只设一名主管(助理管家)(8人以下客服部成员的客服主管需兼其他工作事项)。
(1)非住宅：
a、非住宅有合同约定按合同约定配置；
b、如服务中心客服热线并入呼叫中心后取消前台客服呼叫岗(合同明确约定除外) 。
(2)别墅与普通住宅：
a、户数w 800户的前台需兼任二级综管、二级财务；
b、800户w户数V 1200户的配置专职1人，另由二级财务、二级综管辅助；
c、户数》1200专职2人，且每增加600户增加1人;
d、如服务中心客服热线并入呼叫中心后取消前台客服呼叫岗（合同明确约定除外）
（1）物业费》3.50元/平方米•月，且平均建筑面积＞100 m2/户的，配置标准为》150户/ 人。
（2）物业费＜3.50元/平方米•月，且平均建筑面积＞100 m/户的，配置标准为》200户/ 人。
按照物业服务合同的约定提供管家服务的
（1）普通住宅（高层、多层）及酒店式公寓配置标准为》300户/人；
（2）非住宅（无居住功能）配置标准为》100户/人。
5、服务员：按合同约定服务内容做相应的配置。
无合同约定，就不设置服务员
（1）普通住宅（高层、多层）》400户/人。
精装修项目配置人数在毛坯基础上增加50% （若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明"中）。
（2）别墅（别墅、排屋）》250户/人。
精装修项目配置人数在毛坯基础上增加不低于50% （若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明"中）。
（3）酒店式公寓》500户/人。
精装修项目配置人数在毛坯基础上增加50% （若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明"中）
（4）非住宅按建筑面积确定：8万m以下，2万m /人；超过8万m部分，每4万m增加1 人。
按Round方式计算，若为非住宅项目，则至少1人3、公共设备设施维保:
(1)住宅建筑面积W 30万方，10万M2人，不足10万M2的按10万M2计算同上;
(2)住宅建筑面积〉30万方，每超过15万方增加1人同上；
(3)非住宅4万M2/人，不足4万M2的按4万M2计算，12万M2以上，每超过8万M2 增加1
人同上；
4、专业设备设施维保：
项目必须配置电梯管理员1人，消防与安防管理员1人，非住宅类》18万卅(住宅》30 万卅)需设专职各一人，共两人，但至多配2人，其他可兼任，但需经分子公司工程技术部任职资格鉴定批准后报备。
5、专业岗:
(1)高配：3人/房；
(2)暖通：1人/房/班；
(3)需独立监管的BA 1人/房/班；
6、内勤仓管：
(1)住宅类项目20万M2及以上时，每20万M2配1人；
(2)非住宅类项目5万M2及以上的可配一名。
不做入系统中，即此稿在不配置人员
(1)质保期内无售后服务队，且建筑面积大于10万卅，需配置专职鉴定员1人，以此类推按Round方式计算。
1、队长：>20名配置队长1人，一个项目只配置队长1人；队长与副队长不同时存在
2、副队长：20名〉保安人数大于等于10名设职副队长队长1人。
<10人不设专职队长，队长由项目经理助理或以上职级人员兼
3、班长：1班/1人。
(1)人/车单行出入口：1岗/1班/1人，关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整。
(2)人车并行出入口：1岗/1班/1人，关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整。
(3)单行人岗或车岗：1岗/1班/1人，关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整。
(4)路面停车指挥岗：
a、时间12:00 —24:00,车位＜150个由园区巡逻岗兼职；
150个w车位w 250个可配专职一人。
每增加150个增加1岗，以此类推
(5)地下车库车辆停放指挥岗：
a、、非住宅类项目：车位＜150个由园区巡逻岗兼职；150个w车位w 250个可配专职一人；每增加250个增加1岗，以此类推。
b、住宅类项目如服务合同无要求的一律不配专职。
⑹园区巡逻岗：
a、住宅类：按建筑面积》7万叭1 班/人；如巡逻人员与出入口岗人员达不到1:1时则白班时应配足1:1 ;夜班巡逻人员应w出入口岗人员。
b、非住宅：按建筑面积〉5万卅/班/人的标准配置；如巡逻人员与出入口岗人员达不到
1:1时则白班时应配足1:1 ;夜班巡逻人员应w出入口岗人员。
(7)商业车场收费：一出入口/1班/1人。
5、消监控员：1岗/1班/1人(如当地有强制性政策按当地政策执行)。
六、保洁类人员配置标准
1、主管：》15名保洁员配置专职1人，15-20名不再另配专职班长，＞20名的每增长10
名保洁员配置专职班长1人
2、班长：8-15名配置专职1人，8名以下配兼职班长
(1)普通住宅精装修楼道/单元：
a每层收集垃圾、配置为》40层/人/天；
b、每层不收集垃圾、配置》45层/人/天；
(2)普通住宅毛坯楼道/单元、配置50层/人/天；
(3)酒店式公寓或非住宅正负零以上：》0.5万方/人/天(含每层卫生间)。
(4)酒店式公寓或非住宅正负零以上：》1万方/人/天(不含卫生间)。
(1)日常保洁：》1.2万卅/人/天(不含绿化面积)。
(2)高压水枪冲洗石材或砖铺路面：》0.25万川/人/天。
(3)外围水池清洗由主管或班长组织人员清理。
(4)建筑面积＞30万川且人车不分流的住宅小区，2017年底前完成扫地机外围保洁。
(5)扫地机车清扫：》4万卅/车/人/天(平均值)。
5、地下车库岗：
整）
（2 ）非住宅类：无玻璃幕墙外立面（大堂），无石材地面大堂（不含瓷砖地面），无地毯清洗，无不锈钢保养，无水池清理，不配技工，有其一的按》5万卅/人/天配置。
8商业外围岗：项目围墙外商铺或开放式商业街外围地面面积按》0.5万川/人/天配置。
七、绿化养护人员配置标准
1尊贵型（物业费5元以上，不含能耗）：6000 m2 /人。
2、舒适型（物业费2.5-5元，不含能耗）：8000 m/人。
3、居家型（物业费2.5元以下不含能耗）：10000 m/人。
(1) 环氧树脂地坪》1.2万川/人/天。
(2) 金刚砂地坪或水泥地坪》1.8万川/人/天。
(3) 2017年底前完成扫地机清扫。
6、会所岗：会所建筑面积》5000 m1 2 3 /人/天，
7、保洁技工：
(1 )住宅类：无玻璃幕墙外立面(大堂)，无石材地面大堂(不含瓷砖地面)，无地毯清洗，无不锈钢保养，无水池清理，不配技工，有其一的按》20万m/人配置(四舍五入取
（取最高值物业费）
八、酬薪制项目、案场服务及其它专项服务的人员按合同约定配置。