6.项目工期管理实施计划

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东北亚（长春）国际机械城会展中心项目经理部

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2017年05月15日

目录

第一章编制依据 0

第二章项目生产总调度管理组织结构 0

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第三章项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划 (2)

第四章现场作业面划分 (6)

第五章生产资源配置计划 (7)

第六章现场平面及垂直运输管理 (9)

第七章项目生产管理制度 (10)

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第一章编制依据

第二章项目生产总调度管理组织结构

项目生产管理第一责任人为项目经理苏立健，项目第二责任人为项目生产

经理渊泉。渊泉为现场生产总调度管理负责人。

根据工区及职责划分有一位区段生产经理，区段工长对本区段的现场进度、质量、安全、文明施工、劳务管理等等综合协调管理负责。

区段中的专业施工管理配置专业副经理，项目部的专业副经理包含机电经理，其他专业分包由分包单位配置专业项目经理。所有专业负责人对生产经理负责。

各个施工区段配置专业工长、安全员及质检员进行具体管理工作。

项目生产总调度管理组织机构图如下：

项目生产管理体系组织架构图

第三章项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划管

理

第一节项目施工准备计划

项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定了一系列的施工准备方案。包括现场的临建方案、临水、临电方案及现场的平面布置方案等等。项目部按计划及方案组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向分公司提出开工申请。分公司对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，正式向业主方申请开工，办理开工手续。

第二节总控制计划管理

一、总控制计划制定

项目总控制计划在项目策划阶段制定，由分公司生产负责人负责、分公司工程部牵头、项目班子共同参与完成编制，本工程的总控制计划关键节点如下：

详细的总控制计划见计划管理平台。

二、总控制计划调整

1、总控制计划调整的四种不同情况和佐证资料

①合同竣工工期目标不变，施工过程中业主、监理所关注的重要节点工期目标不变，合理调整其他管控节点，可以不需要业主、监理同意；

②合同竣工工期目标不变，施工过程中重要节点工期目标推迟，调整业主、监理所关注的重要节点工期目标，必须经业主、监理同意，项目部需提供业主、监理相关文件。

③合同竣工工期目标推迟，必须经业主、监理同意，项目部需提供业主、监理相关文件。

④业主要求工期提前，必须由业主提供相关文件。

2、项目总控制计划需要调整时，由项目部发起，分公司生产负责人审核，公司审批。项目总控制计划调整之前，按照以上四种不同情况，项目部必须向分公司报《项目工期管控计划调整申请表》，并按照《申请表》中内容提供相关资料。

第三节项目各项管控计划管理

一、管控计划制定

1、项目施工管控计划的编制和发布

1）编制依据：《项目策划书》中的总控制计划是施工管控计划的编制依据。

2）里程碑任务设置：工期管控计划必须按《项目计划管理平台应用和操作手册》设置里程碑任务，工期管控计划中的里程碑任务节点不得滞后于总控制计划中的对应节点时间。

3）任务分解：工期管控计划中任务是在项目总控制计划基础上将任务分解到栋（单元）、层、流水段，然后再分解到分项工程和工序，部分任务比较复杂，可以分解到分项工程；

4）审核、审批：项目经理负责组织项目实施计划的编制、推演和会审，项目领导班子全员参与，分公司生产负责人负责项目施工管控计划的审核、审批，报监理、业主审批批准后执行。

2、项目工作计划（支持性计划）编制和发布

1）项目工作计划中任务时间节点确定依据：工期管控计划中相关任务时间节点是项目工作计划的编制依据。

2）任务分解：工作计划（支持性计划）中的任务是按业务流程和特性，分解到流程中的每个不同的责任人。

3）审核、审批：项目经理负责组织项目各专业副经理和部门编制、推演和会审，项目领导班子全员参与，分公司各专业负责人负责审批和发布。

3、专业分包工作计划管理

1）专业分包计划纳入总包管理。

2）专业分包计划由各专业分包依据总包的施工总控制计划中的对应的节点时间编制。由总包审核报监理、业主审批批准后执行。

二、计划下达

各项计划编制完成后，项目生产总调度负责人将计划下发各分包单位，各分包单位在收发文记录上签字。

三、计划日常对比分析和信息上报

１、施工日志和每日情况报告

1）各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，在公司项目管理信息化系统中按要求编写《施工日志》，项目管理系统自动生成《每日情况报告》。

2）项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并对系统自动汇总形成的项目部《每日情况报告》进行审核，并在系统中对《每日情况报告》进行每日小结。

3）《每日情况报告》的报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点。

4）项目总工、生产经理、机电经理等应对《施工日志》和《每日情况报告》进行检查和核实。

２、计划管理平台中的计划任务实时更新

施工管控计划和工作计划在计划管理平台上运行，所有参与计划实施的项目人员必须实时更新计划，上报实际开始和实际完成时间；项目部各职能副经理对各专业工程师的各项生产活动、流程和现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并在计划管理平台上审核和发布项目工程师汇报的内容。

3、进度履约周报告

每周三5:00到周四24:00之间的45个小时内，照系统集成的工期滞后任务和延迟开始任务数据信息，项目生产经理必须在计划管理平台中固定表单上填报一周来的进度履约报告，项目经理审核后提交发布。

四、生产协调会

1、项目每日下午16:30召开生产协调会，以计划对比分析为依据，分析当日的计划完成情况和需要解决的问题，并落实到具体责任人。