项目投资决策管理制度1.doc
项目投资决策管理制度1
1.目的
为规范xx地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决
策的工作质量及效率，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于xx地产房地产项目立项投资决策。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.xx地产
1.投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、
地块筛选。
2.项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、xxCapital
和xx地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负
责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编
写和项目立项相关手续的办理。
3.xx地产投资预审委员会：由xx地产董事会任命。xx地产投资预审委员会的组
成如下：xx地产董事长、xx地产总经理、投资发展部负责人。必要时，可以
邀请地产其他人员参加，同时可以邀请外部专家参加。投资预审委员会对房地
产投资项目做预评审。
4.2.xx集团
1.xx集团董事局：负责xx地产公司战略规划、年度土地储备计划和预算的审批，
项目立项审批。
2.xx集团相关部门：含财务管理部、法务内控部、战略技术部、xxCapital。参与
投资决策各阶段，并提供专业意见和支持。
3.xx集团投资决策委员会：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、
xxCAPITAL人员、xx地产董事长、xx地产总经理、xx地产
投资发展部负责人
组成。负责项目立项初审。
5.工作程序
1.根据xx集团董事局审批后的xx地产年度土地储备计划和项目投资预算，编制
项目信息收集计划；
2.xx地产投资发展部负责地块信息收集；
3.xx地产投资发展部在主管领导的指导下负责筛选重点地块；
4.成立项目发展工作小组。
5.项目发展工作小组负责编制项目建议书；
6.项目建议书报xx集团相关部门，相关部门审查并提出专业意见；
7.项目发展工作小组提请xx地产投资预审委员会进行项目预评审；
8.项目发展工作小组开展项目立项相关工作；
9.项目发展工作小组负责编制可行性研究报告；
10.xx地产投资预审委员会对可行性研究报告进行预评审并补充专业意见；
11.xx地产提请xx集团投资决策委员会进行立项初审，履行项目立项程序；
12.初审后再由xx集团董事局进行项目立项审批；
13.项目发展工作小组将项目立项审批报告报xx地产相关部门和xx集团相关部门
备案；
14.项目进入开发阶段。
15.项目发展工作小组解散。
注：如果项目策划工作外包，则不再成立项目发展工作小组，第5－9步由投资发展部管理外包单位完成，10－15步由投资发展部负责完成。
6.支持性文件
项目投资决策流程
项目发展工作小组管理办法
项目发展工作外包管理办法
7.相关记录及表格
投资机会研究报告格式
项目可行性研究报告格式
项目评审专家组名单
项目评审意见表出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。