人事行政部薪资方案
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度（通⽤10篇） 在现实社会中，接触到制度的地⽅越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编精⼼整理的薪酬管理制度（通⽤10篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
薪酬管理制度1 为不断提⾼我园的保教质量和服务质量，充分调动教职⼯的⼯作主动性和积极性，克服出现⼲多⼲少⼀个样的状况，真正发挥“窗⼝⾏业”的作⽤，为此制定本园奖惩制度： 1、每⽉安全奖50，全勤奖50元。
2、班级幼⼉按园内规定的⼈数，（⼩班30⼈、中班35⼈、⼤班40⼈）每期多⼀⼈发给班上30元。
厨房⼈员每期按每超30名幼⼉⼈每⼈奖励30元。
没有在班上的⽼师没有超⽣费。
3、优秀班主任每学期奖给80元。
4、优秀⽇常活动（包括课间活动、活动组织、上课期间卫⽣清洁）组织奖，每学期奖给每⼈80元。
5、优秀保育员每学期奖给80元。
6、采购⼈员购买新鲜蔬菜，厨房⼈员⼀学期下来幼⼉没有出现⾷物中毒现象，喷调的⾷品⾊⾹味俱全，受到领导和⽼师们的好评的，学期末发给每⼈奖⾦80元。
7、财会⼈员坚持做到⽇清⽉结，当好内当家，当好领导的参谋助⼿，每学期奖给每⼈80元。
8、档案管理⼈员每学期做到规范合理，奖励80元。
9、财产管理⼈员不浪费材料，为幼⼉园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。
10、医务⼈员没有出现医务事故，认真指导班级教师进⾏急救学习，每学期奖给80元。
11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代⼀次给代课费30元。
12、承担教研组长职务，切实起到带头作⽤，做好教学研讨和组内⼯作的每学期奖给200元。
厨房组长⼯作做得出⾊的每学期奖给200元。
13、我园各环节获县级奖每⼈发给奖⾦100元，获市级奖每⼈发给奖⾦200元，获省级奖，每⼈奖给奖⾦400元。
薪酬管理制度2 ⼀、⽬的 为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，建⽴⼀套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
行政部组织架构图及薪资范围
3、负责公司业务招待餐的菜品采购并做好相应结算工作，月底连同报表统一转财务；
4、负责食堂安全卫生等方面的管理，定期检查餐厅，包厢的环境卫生，桌椅整洁及配套设施完备，为职工营造一个良好的就餐环境。
1、烹饪相关专业高中以上学历；
2、具备2年以上食堂管理工作经验；
3、具备良好的食品卫生知识以及管理知识；4、具备良好的沟通协调能力；
2、有健康证，整洁的个人形象，品德端正，服从管理，能吃苦耐劳。
3000-4200元/月
保洁
3
3
1、负责公司公共区域卫生工作；
2、发现公共设施有损坏及时上报直接上级，以便及时安排维修。
1、初中以上学历，有一年以上相关工作经验；
2、有较好的劳动能力，品德端正，服从管理，能吃苦耐劳。
3000-4200元/月
5、具备一定的预算能力。
3000-4200元/月
厨师
2
2
1、负责日常菜肴的安排并协调炒菜、配菜、勤杂等工作，辅助主管的日常管理；
2、负责每日菜品的验收、核对数量及品质，并在菜单上签字；
3、搞好饮食卫生，定期检查食堂仓库物品质量，防止食物中毒；
4、根据季节行情实际，控制成本，妥善制定员工餐食谱。
1、初中以上学历，有100人以上企业一年以上厨房工作经验；
行政部组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围
1、行政部组织架构图
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪资范围
岗位名称
编制
人数
实际在岗
人数
主要岗位职责
岗位任职资格
薪资范围
（含社保、公积金）
行政经理
1
1
1、在集团人力行政总监的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
人事行政部绩效评估方案
人事行政部绩效评估方案绩效评估是组织管理中的重要环节，对于人事行政部门而言尤为重要。
本文旨在制定一套适用于人事行政部门的绩效评估方案，以确保员工的工作表现被客观、全面地评估和激励。
一、背景人事行政部门作为一个中心部门，负责管理和协调组织内部的人力资源事务。
为了提高部门效能和员工的工作动力，必须建立一套完善的绩效评估机制。
二、目标1. 评估员工的工作表现，发现和激励优秀的员工，促进员工个人和部门整体的发展。
2. 为员工提供明确的工作目标和职责，确保员工明确工作重点和期望。
3. 为职业发展提供有效的反馈和指导，帮助员工成长和提高。
三、评估指标1. 工作态度：评估员工的工作积极性、责任心和团队合作能力。
2. 工作成果：评估员工的工作成果和完成质量，包括工作进展、完成情况和质量。
3. 专业能力：评估员工在岗位上所需专业技能和知识的掌握程度。
4. 沟通能力：评估员工与同事、上级和下属之间的沟通交流能力。
5. 问题解决能力：评估员工应对问题和挑战的能力，并提出有效的解决方案。
四、评估流程1. 目标设定：人事行政部门与员工共同制定具体、可测量的工作目标和期望。
2. 评估准备：员工和直接上级准备评估材料，包括工作成果、相关数据和评估自述。
3. 绩效评估会议：员工和直接上级进行面对面的评估会议，讨论工作表现和职业发展计划。
4. 评估结果汇总：综合考虑面对面会议、直接上下级反馈和其他证据，制定评估结果。
5. 反馈和激励：根据评估结果，给予员工反馈和激励，包括表彰优秀员工和提供个人发展机会。
五、评估周期绩效评估周期设定为每年一次，以确保对员工全年的工作表现进行全面评估。
评估之后，人事行政部门和员工共同制定下一年的目标和发展计划。
六、监督和评估人事行政部门将定期对绩效评估方案进行监督和评估，确保其有效性和公平性。
员工和直接上级也可以提出改进建议和问题，以进一步完善方案。
七、总结人事行政部门绩效评估方案的制定对于提高部门效能和员工工作动力至关重要。
薪酬(绩效考核)设计方案
薪酬（绩效考核）设计方案二〇二三年二月十五日目录一、薪酬设计原则 (2)1.合理体现价值和综合平衡原则 (2)2. 公平原则 (2)3.分职系职级原则 (3)4.连续性原则 (3)二、薪酬设计方法 (3)1．薪酬的组成 (3)三、绩效考核 (8)1．管理职系、技术职系： (8)2．技术职系： (23)3．高层管理人员考核： (26)4 . 考核机构 (27)5. 考核周期 (27)5.考核流程 (27)6．考核结果的应用 (27) (27)7 .审批流程 (28)8. 考核面谈与绩效改进 (28)9.考核结果的管理 (28)薪酬制度一、薪酬设计原则随着公司的不断发展，业务量不断增加，部门和员工都不断增加，同时市场竞争也不断变化，面对的竞争对手也越来越多，业务发展难度越来越大。
为了更好的保持公司的持续发展，同时更好的为员工提供良好的发展空间及个人收入，也发挥大家的有效潜能，在设计思路上结合行业和公司的特点，在给予员工一定保障的同时，通过合理的职系职级设计，将给予员工更多的空间和激励。
薪酬体系是员工绩效考核和激励的基础，所以薪酬设计遵守以下原则：1.合理体现价值和综合平衡原则公司薪酬制度的设计必须能合理体现公司人才的价值。
为充分调动员工的积极性，公司根据不同的工作性质设立不同的工作岗位，为不同的工作岗位设立不同的职务级别，为不同的职务级别设立不同的工资收入，以体现出合理的价值和利益分配，同时给予员工努力向上的激励。
薪酬体系主要考虑为员工带来稳定的收入的同时给予员工晋级的合理路径,因此薪酬体系的设计必须考虑到对员工的稳定性所必须的薪酬基数与奖励额度的平衡。
我们制定了各个职务系列的薪酬等级制度，使每个职务级别对应各自的薪酬等级，以体现工作岗位的价值。
为了使公司的各类员工能最大限度地发挥作用，我们还设计了动态的薪酬制度，员工可以通过自己的努力，使自己的职级不断得以提升，在薪酬等级中向上调整，以获得更高的收入及福利待遇，实现其个人价值与市场价值的同步与统一。
《关于工资调整方案通知5篇范文》
《关于工资调整方案通知5篇范文》第一篇：关于工资调整方案通知关于召开厂部薪资体系调整方案讨论案相关参会人员通知xx政发（xx）12号厂部相关人员：为提升公司员工的工作效率，提高工作质量，充分调动员工的工作积极性，完善公司相关规章制度，公司本着资源节约不浪费、人员自律守章程的原则，在工作中发现不足，弥补不足。
现就厂部现有相关岗位、相关人员薪资体系作出相关调整方案，就此方案可实施性召开讨论会：1、会议时间：xx年12月6日星期四下午1点-3点（注：会议时长初步定为2个小时，可根据具体研讨情况定）2、会议地点：工厂会议室3、参会人员：4、会议议题：关于工厂现有相关岗位、相关人员薪资体系调整方案讨论案请以上人员准时参会特此通知。
xxx有限公司xx年十二月四日第二篇：工资调整通知关于调整工资发放时间的通知各部门同事：为了进一步规范公司员工工资发放流程，强化各环节的审核程序，提高工资发放的准确率；经公司研究决定，自本月起工资由每月最后一天发放调整为次月10日发放，遇节假日提前一天发放。
本通知自xx年11月起执行。
特此通知。
xx有限公司xx年11月29日第三篇：工资调整方案工资调整方案为了调动员工的主观能力性，充分地发挥全体员工的工作能力，根据武汉开来装饰xx年002号文的规定，并结合公司目前实际情况，以有定薪。
对基本员工进行一定的调整。
暂定一下调整方案：一、董事长、总经理工资下调为4000元；二、部门负责人调整为3500元；三、不参与提成的工作人员统一调整为3000；四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元；管理工资1500元；与原方案不变；五、社保在原单位缴纳的人员，公司得作为临时工用工，并签订临时用工的有关合同；另。
本月工资扣款方式，经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处，病假3日内按当日工资50%扣款，事假3日内扣当日工资；从十月份开始，严格按考勤制度处理，并对违规人员部门负责人做相应处罚。
企业工资薪酬方案(3篇)
企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
提品质人事行政工作建议
提品质人事行政工作建议提品质人事行政工作建议「篇一」行政人事工作建议总经理：为了提高公司行政工作，调动员工积极性，养成员工良好的工作习惯，我建议行政人事工作如下（办公室人员、车间管理人员试行）一、人员工资结构实行等级制度即基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资满勤奖等基本工资统一为1000元A类岗位工资1000B类岗位工资1500C类岗位工资2000D类岗位工资2500E类岗位工资3000F类岗位工资3500绩效工资根据月度考核（85分以上加300，75分以上加200，65分以上没有绩效工资，65以下减200。
年度考核85分以上下一年岗位工资上浮一级，年终奖多发2000。
75分以上岗位工资照旧，年终奖多发1000。
65分以上岗位工资照旧，年终奖不多发。
65分一下岗位工资下调一级，年终奖不多发。
二、考核制度已行文，交您审阅三、招聘原则制定各岗位任职要求，按需招聘，若无挑其优秀者进司培训上岗，实行试用制工作经验1-2年试用期3个月试用工资18002-4年2个月试用工资-22004-6年1个月试用工资25006年以上1个月试用工资3000可根据岗位的重要性，工作量而定。
根据试用期结束后部门主管填写试用期间的工作情况，态度等交总经理审阅，总经理据此为依据之一定转正后的岗位工资。
（招聘有意向者需说明公司的工资制度，如：转正工资是根据你试用期间的表现而定级的）。
四、各部门制度制定由行政部、各部门主管共同制定，交总经办审批通过，行文执行。
按章考核。
五、行政用品发放、后勤管理按现有执行，按照节约经营费用为原则（登记审核制度）六、培训新进员工必须进行企业文化，行政制度、部门制度的培训。
老员工月或季度进行生产安全、技能交流等方面的培训。
以上建议工资金额为举例说明，具体金额由公司决策层制定，交行政行文通告。
未尽事宜，待日后汇报。
请总经理审阅。
荣斌2012-3-3提品质人事行政工作建议「篇二」行政人事工作人事、培训、质检、文秘人事招聘、人事档案、工资编制、奖励核对、员工事务：员工宿舍管理员工食堂管理外包租金水电收费固话、移动话费健康证外来证劳动社保登记部门人员调派节庆活动准备、协调、安排培训新员工培训、专题培训、培训课件制作、培训档案建立、各部门培训计划跟踪、质检工作、酒店制度完善文秘部门考勤文件报批文件收发文件归档（档案管理）各类工作会议落实店刊文稿宣传栏文稿提品质人事行政工作建议「篇三」1、20xx年，推行公司绩效考核体系。
人事专员绩效考核方案范文（通用8篇）
人事专员绩效考核方案人事专员绩效考核方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的人事专员绩效考核方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人事专员绩效考核方案篇1一、目的1、全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；2、科学评价部门内部员工的工作效果；3、确定部门内部员工的绩效工资；4、调动内部员工的积极性、主动性；5、提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据：1、公司薪酬管理方案2、公司目标考核管理方案3、考勤管理方案4、司机与车辆管理方案5、公司其他相关制度与方案三、原则：1、公平、公正、公开原则2、效率优先，兼顾公平原则3、明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
五、分类：根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：1、行政人事助理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核办法：考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
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人事行政部薪酬绩效管理制度
一、目的
为了激励人事行政部人员的工作积极性，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，保证公司人力资源的持续供给，保证公司各项行政工作有条不紊开展，特制定本制度。
二、适用范围：
公司人事行政部全体员工。
三、人事行政部薪酬体系结构：
（一）人事行政部正式员工薪酬构成
1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
2、人事行政部专员薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
（
二）试用期员工薪酬构成
人事行政部员工试用期为1-2个月不等，具体试用时间根据试用期间的工作表现考核而定。
员工试用期工资为转正后基本工资的80%。
四、绩效考核指标（考核人：总经理）
实发绩效工资=标准绩效工资*得分/总分。