华为新员工培训体系ppt课件
图解华为人才培养体系
图解华为人才培养体系任正非1994年12月在《华为人报》上撰文道：如果我们的员工素质不高，培训不严，因经验不足处理不当造成全网瘫痪，这是多么可怕的局面。
因此，从难从严，从实际出发，各级组织加强员工培训，是一项长期的艰巨任务。
从下面两起空难可能看出严格管理的重要性。
韩国航空公司的班机降落时已经发生事故，几分钟后就会发生爆炸。
而在该机组空姐的疏导下，两分钟内全体人员撤离飞机。
最后一名空姐检查完确认机上已无人跳出机舱，这时飞机已陷入大火之中，旋即，连串的爆炸开始。
我国西北航空公司的图154飞机，在西安机场检修时，自动驾驶仪的偏航回路导线，被错接到倾斜控制系统上，而倾斜回路的导线被错接在偏航控制回路上。
如果飞行前作一次严格的检查，如果飞行员训练有素，在塔台工作人员的指挥下，处理果断一些，160人的生命将会得以挽救。
而命运之神一次一次被错过了。
这是缺乏严格管理而导致的。
市场部去国外考察，他们报告，国外企业十分重要员工培训，他们将在一两年内，通过员工现场报告，将工作水平提高到国际水平。
我十分高兴。
希望每一个部门都认真对待这个问题。
我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。
否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
在这样的思想指导下，华为建立起了一整套完善的员工培训体系，这套体系几乎涵盖了企业培训的全部内容，包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。
这些培训系统互相依托但又各成一体，华为培训集一流的教师队伍、一流的教学设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教师千余名。
在1997-1999年间，华为先后建立了六个培训中心，分别是新员工培训中心、用户培训中心、高级行政管理干部培训中心、高级研发干部培训中心、高级营销干部培训中心和高级工程技术干部培训中心，占地面积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间，能同时进行2000人的培训。
教室的设备和设计能够满足教师授课、基础技术辅助教学等多种教学手段的需要。
华为新员工培训体系PPT课件
二营培训
培养适应市场需要、具有基本营销知识和 必备专业技能的市场营销一线人员。
培训目的
培训时长
时长：1.5个月
第四章
Huawei新员工培训体系 三营培训
所有的研发新员工
培训对象
培训内容
研发人员行为规范、信息安全、软件开发流 程、硬件开发流程、研发IT技能、配置管理 技能和PDM技能、研发业务培训。
•社会招聘员工
二营培训 -市场营销
公司培训
三营培训 -研发
GTS部门A -深入技术及技
能培训
GTS部门… -深入技术及技
能培训
市场部门A -深入技术及技
能培训
市场部门… -深入技术及技
能培训
研发部门A -深入技术及技
能培训
研发部门… -深入技术及技
能培训
部门培训
新员工培训体系--大队培训
PART
第四章
Huawei新员工培训体系 大队培训
所有由华为技术 及子公司招聘的新员工
培训对象
大队培训
培训内容
文化培训： 培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习， 逐渐使公司文化深入新员工内心。 基本工作常识培训： 《企业礼仪》、《时间管理》、《质量管理 基础知识》、《EHS》、《有效沟通》、 《积极心态》 企业制度培训： 《人力资源管理制度》、《信息安全与保密 意识》、《知识产权与专利》
第四章
Huawei新员工培训体系 一营培训
主要针对全球技术服务部 安装维护新员工、市场部 从事营销工作的应届毕业 生和研发应届毕业生。
培训对象
培训内容
固网产品技术培训、光网络产品技术培训、 无线产品技术培训、业务与软件产品技术培 训、服务规范培训、工程安装实习、设备维 护实习
华为公司新员工入职培训ppt
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
们以前是同一个班的同学，因为你转学了，所以我们很
久没有见面了，我很想念你。我想今年暑假请你来我的
家乡做客。我的家乡在福建省东南沿海。这里风景如画，
是个充满诗情画意的地方。每天马路上都热闹非凡，路
上的行人和车辆都井然有序。当你走在这里武荣公园的
人 事 管 理 制 度 路上，你一定会被这里的风景吸引住，因为这里的日落
员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的，另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。
连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者，公司除按上述标准 罚考勤款外，还将与其解约，且不予支付任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等， 并保留向其追索权益损失的权利。
至少提前一天提交书面 申请《请假单》；
请假期间工作需在假期 开始前完成交接。
申请
违规处理 -
迟到
销假
请假结束后，需第一 时间到人事处销假。
请假流程
请假1 天以内
请假1 天以上
连续休假5 天
休婚假
休产假
至少提前3个工作 日申请
至少提前10天申 请
至少提前30天申 请
至少提前1个工作 日申请
至少提前60天申 请
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假建议 条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等证明原本， 行政部留相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤率低于80%的， 视为不能从事工作的情形。
不厌。怎样？你是不是心动了！快来吧！我们会热情的
2024华为的人力资源管理ppt课件
华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。
现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。
华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。
华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。
业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。
人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。
针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。
华为集团人力资源管理体系课件
技术变革对人力资源管理的影响
技术变革对人力资源管理 的挑战
随着人工智能、大数据等技术的普及，人力 资源管理需要适应新的工作环境和人才需求 。
应对策略
引入先进的人力资源管理软件和技术，提高 人力资源管理的数字化和智能化水平，培养
员工的数字化技能和创新能力。
未来人力资源管理的发展趋势
个性化人力资源管理
团队协作与沟通
01
02
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跨部门协作
华为集团倡导跨部门协作 ，打破部门壁垒，促进信 息共享和资源整合，提高 整体运营效率。
有效沟通
华为集团重视沟通的重要 性，鼓励员工积极表达意 见和建议，促进信息的传 递和思想的交流。
团队建设活动
华为集团通过举办各种团 队建设活动，增强员工的 团队合作精神和凝聚力。
总结词
激励机制与培训结合
详细描述
华为集团将激励机制与员工培训紧密结合，以提高员工参与培训的积极性和效果。华为根据员工的绩效表现和培 训成果，为员工提供晋升、加薪和其他形式的奖励。此外，华为还设立了员工培训档案，记录员工的培训经历和 成果，作为晋升和奖励的重要参考依据。
华为绩效管理与薪酬福利案例
总结词
华为绩效管理与薪酬福利案例
总结词
薪酬福利的激励作用
VS
详细描述
华为集团注重薪酬福利的设计和管理，以 激发员工的积极性和创造力。华为的薪酬 体系包括基本工资、奖金、股票期权等多 个部分，其中奖金和股票期权与员工的绩 效表现紧密相关。此外，华为还为员工提 供丰富的福利项目，如住房补贴、健康保 险、旅游等，以提高员工的满意度和忠诚 度。
绩效管理的核心地位
详细描述
华为集团将绩效管理作为人力资源管理的核心。他们认为绩效管理是激发员工潜力、提 高组织效率的关键手段之一。因此，华为制定了严格的绩效管理制度和考核标准，对员 工的绩效进行定期评估和管理。同时，华为还建立了绩效改进计划，针对员工的不足之
华为的新员工入职培训ppt
问：仿写 爸爸（撑起一把伞）像（撑起世界） 一样。（滴滴答答的雨滴声）(欢...问：2胎 刨宫产一年半一直月经滴滴答答不干净，昨 天去医院检查子宫疤痕息室，...答：哗啦啦、 叽叽喳喳、唧哩哩，这些都是描写景物中存 在的声音
目录
Contents
企业背景与组织 行政与人事制度 公司财务报销规定 员工责任与义务
部制投中部部服部部
发发
源
心
办资心
务
部部
部
公部
部
室
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过渡页
第二部分
公司行政与人事
管理制度
02 公司行政与人事 制度
01
02
03
04
05
入职、离 考勤 职管理 管理
假期 管理
福利 制度
薪酬 政策
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入职、离职管理
入职 01 单击此处添加文字阐述，添加简短问题
说明文字，具体说明文字在此处添加此 处单击此处添加文字阐述，
等。
离职
02 公司行政与人事 制度
手续
辞退
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等。
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管理制度
02 公司行政与人事 制度
01
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04
05
入职、离 考勤 职管理 管理
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管理制度
02 公司行政与人事 制度
01
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入职、离 考勤 职管理 管理
假期 管理
福利 制度
薪酬 政策
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假期管理
华为人力资源六大模块培训 ppt课件
e.g. 上司管理培训项目
时间管理 解决问题 激励员工 督导，包括授权和有效反馈 面谈技巧 冲突解决 多样化培训 演讲技巧
ppt课件
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培训与开发——培训和开发的趋势
由于技术的迅速革新，对技能的要求将持续增长 劳动力的受教育程度更高，多样化更高 培训外包。公司的培训部门将缩小 技术进步将使培训手段发生革新 培训部的角色发生变化：做学习服务的经纪人，而不
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绩效管理——KPI
KPI: Key Performance Indicator, 关键业绩指标：用于 评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系 ─是从KRA中提取出的主要工作目标 ─目标达成情况的衡量手段 ─也是公司用以衡量员工绩效的重要指标
ppt课件
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绩效管理——设定KPI的一般程序
• 客户满意度
• 安置成本
• 销售收入
• 培训成本
• 薪酬福利
• 招聘人员薪资
ppt课件
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招聘与配置——人岗匹配
• 匹配=能力相符？
人岗匹配：一般都以 Edwards 的定义为基准，他在 1991 年把人岗匹配（Person-job fit，即 P-J fit）定义为一个 人能力与职位的需求之间，或者人的愿望与工作的属性之 间的匹配。
在职(OJT)
学徒式培训 角色接替安排 教练法 工作轮换
脱岗
授课 案例研究 角色扮演 程式化指导 商业游戏 公司大学 大学和专业协会研讨会
ppt课件
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培训与开发——培训评估
培训评估的四个领域 反应：受训者对培训的感觉怎么样？ 学习：在培训中学到了什么原理、事实和概念？ 行为：受训者的工作行为因培训改变了吗？ 结果：培训的结果是什么，如成本或离职人数等
华为的新员工入职培训ppt
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管理制度
02 公司行政与人事 制度
01
02
03
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入职、离 考勤 职管理 管理
假期 管理
福利 制度
薪酬 政策
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假期管理
02 公司行政与人事 制度
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1
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明文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述，
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2
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02
02 公司行政与人事 制度
转正期
单击此处添加文字阐述，添加简短问题 说明文字，具体说明文字在此处添加此
处单击此处添加文字阐述，
入职 手续
03
转正
单击此处添加文字阐述，添加简短问题 说明文字，具体说明文字在此处添加此
处单击此处添加文字阐述，
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入职、离职管理
辞职
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部制投中部部服部部
发发
源
心
办资心
务
部部
部
公部
部
室
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过渡页
第二部分
公司行政与人事
管理制度
02 公司行政与人事 制度
01
02
03
04
05
入职、离 考勤 职管理 管理
假期 管理
福利 制度
薪酬 政策
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入职、离职管理
入职 01 单击此处添加文字阐述，添加简短问题
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二营培训 -市场营销
三营培训 -研发
GTS部门A -深入技术及
技能培训
GTS部门… -深入技术及
技能培训
市场部门A -深入技术及
技能培训
市场部门… -深入技术及
技能培训
研发部门A -深入技术及
技能培训
研发部门… -深入技术及
技能培训
公司培训
部门培训
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Huawei 新员工培训体系 — — 大队培训 （1）培训对象：所有由华为技术及子公司招聘的新员工
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Huawei 新员工培训体系 — — 一营培训 （1）培训对象：主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作
的应届毕业生和研发应届毕业生。 （2）培训目的：
经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工程与维护技能，熟悉通信网络状况， 熟悉服务流程和规范、掌握与用户交往的技能，具备成为未来技术支援专家、 国内国际营销专家和优秀产品研发人员的基础。 （3）培训时长：3个月 （4）培训内容： 固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产 品技术培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习
技术 支援各 客户 Nhomakorabea群系
统 部
各
产 品
行
销 部
国 际 营 销 部
各
产 品
国
际 行
销
部
研
究 管 理 部
产
预 研 部
品 线 管 理
办
中 间
试 验 部
采生行工 购产政程
策采采采 略购购购 中 部部 部 心
中 央质 收量 发工 监艺 控 部部
电 合网无 传试 同络线 输产
装 统订订 订订 筹单单 单单
部 部部部 部部
采 购
物流
质量 半成品 工艺 加工
订单履行
产 品 线 技 术 管 理
国 内 用 服 工 程 中
海 外 用 服 工 程 中
用
维户
护 事 业 部
培
训 中 心
部心 心
Huawei 新员工培训体系 — — 整体情况
一营培训 -技术服务
•社会招聘员工 •应届毕业生 大队培训
-企业文化
•应届毕业生
•社会招聘员 工
（2）培训目的： 通过对新员工进行文化培训、工作基本常识培训、企业制度培训，使新员工了 解和认可公司所倡导的文化导向、价值观，掌握必备的基本工作技能。新员工 参加完培训之后，需通过心得总结、行为规范、知识考试三方面的考核，合格 之后才有资格进入业务部门。
（3）培训时长：2周 （4）培训内容：
文化培训： 《服从组织规则》、《团结奋斗与集体合作》、《责任心与敬业精神》、《诚 实守信》、《自我批判与不断进步》、《以客户为中心》，这一部分培训还结 合课外活动、游戏与晚上录像学习，逐渐使公司文化深入新员工内心。 基本工作常识培训： 《企业礼仪》、《公司产品与电信网络知识》《成本意识与费用报销》、 《IPD基本常识》、《办公软件常识》、《时间管理》、《质量管理基础知 识》、《EHS》、《有效沟通》、《积极心态》 企业制度培训： 《人力资源管理制度》、《信息安全与保密意识》、《知识产权与专利》
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Huawei 新员工培训体系 — — 三营培训 （1）培训对象：所有的研发新员工。
（2）培训目的： 通过对研发新员工行为规范、信息安全、软硬件开发流程三个环节的严格培训 与锻炼，减少、消除研发人员做人和做事的幼稚，熟悉研发流程和规范，培养 合格的研发工程师。
（3）培训时长： 3天 （4）培训内容：
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Huawei 新员工培训体系 — — 二营培训 （1）培训对象：所有一营培训合格的营销人员及社招营销人员
（2）培训目的： 培养适应市场需要、具有基本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员。
（3）培训时长：1.5个月 （4）培训内容：
营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训。
Huawei 新员工培训体系介绍
营销
公司主体组织架构
招聘调配部 任职资格管理部 考核薪酬处 员工培训中心
IT规划控制部 IT应用管理部 IT系统管理部 流程优化管理部 系统集成中心
MKTG
R&D
总裁办
人力
财经
资源
管理
管理 工程
供应链 管理部
国内财务部 国际财务部 成本管理部 计划预算部 资金计划部 审计部