2019年某年述职报告(经理助理)
部门经理助理述职报告6篇

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经理助理的述职报告最新5篇

经理助理的述职报告最新5篇经理助理的述职报告篇1一、主要工作完成情况公司生产和质量安全工作繁杂,从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手,以身作则,严格内部管理。
具体工作情况如下:1、生产部和质量安全部工作进行了具体分工,细化了各项工作,强化了职责,明确了责任,形成了团结一致,高效运作的氛围。
(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了每个人的职责和任务,充分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力,强化了每个人的职责和责任,对每个工作要点都指定专人负责,做到事事有人管,人人有专责,从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。
(2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议,传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排,进行工作研讨,了解意见及建议、解决工作难点。
(3)、组织本部门员工每天利用晨会十分钟传达学习公司制度及相关知识,使员工详尽掌握本公司制度与相关知识,从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配,并对公司员工进行业务培训。
(1)、及时掌握各部门的人才需求,采用“按需定量、严格要求”的方法引进人才,从十二月份起开始招聘人员,至今面试者共计13人,其中录取5人,全部进入生产部、2人待通知。
(2)、为提高公司员工的工作积极性,组织全体员工于十一月15日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一,对部分技能较差的员工进行在岗培训,利用传、帮、带的方法使员工技能迅速提高。
3、草拟相应的公司管理制度,并将已通过的制度上墙。
从十一月份起至今,质量部草拟了质量管理办法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度,质量管理办法、绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责等制度上墙。
4、维护公司工作环境,加强安全工作。
严格监督、检查生产车间环境卫生,定期全面清扫,保证工作环境清洁。
部门经理助理述职报告范文

尊敬的领导:我是某某公司某部门经理助理,在过去的一年时间里,我有幸担任该部门经理的助理,为该部门的顺利运转和发展作出了一定的贡献。
在此,我向领导汇报这一年来的工作情况和成果。
一、工作内容与任务:作为该部门经理助理,我的工作主要聚焦于以下几个方面:1.管理工作作为领导幕僚,我主要负责人事管理、日常行政事务管理等工作,确保部门的运行效率和效益。
对新员工的录用、转正和离职申请等人事管理流程进行了规范和优化,为公司的人才队伍建设提供了有力的支持和保障。
2.项目管理在项目管理方面,我的主要职责是支持部门经理,负责项目的计划、执行和监控,确保项目的顺利进行和按时完工。
在项目管理过程中,我和团队成员密切协作,及时发现和解决项目中的问题和难点,高效地完成了各项任务,并在一定程度上提高了公司的市场竞争力。
3.会议和报告撰写作为该部门经理的助理,我需要负责组织和参与部门内部和公司的各种会议,编写各种报告和资料,为领导决策提供有据可依的数据和分析结果。
在会议和报告中,我积极发言,为公司和部门的未来发展提出了不少具有创新和实效性的建议和倡议。
二、工作成果与亮点:在过去的一年里,我的工作成果主要有以下几个方面:1.业绩增长:该部门的业务量较去年同期增长了30%左右,公司的收入和市场份额也得到了不断扩大和提高,极大地促进了公司的发展和扩张。
2.人员管理规范:我参与了人事管理流程的规范化和优化,对新员工进行了全面的培训和指导,确保员工的工作能力和素质得到了提升。
3.项目管理成功:该部门承接和完成的项目都得到了客户的高度评价和认可,提升了公司在市场上的知名度和美誉度。
4.会议和报告质量提高:我积极参与和组织各种会议,并编写了大量的报告和材料,为领导决策提供了有力的支持和保障,得到了领导和同事的高度评价和认可。
三、存在的问题及改进方案:在工作中,我也遇到了一些问题和困难,主要体现在以下几个方面:1.沟通问题:与部门成员沟通不畅,信息传递不及时,导致工作效率不高。
经理助理述职报告15篇

经理助理述职报告经理助理述职报告15篇随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,报告成为了一种新兴产业。
你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是小编整理的经理助理述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
经理助理述职报告1尊敬的领导:我是应聘营业部经理助理的,要聘这个岗位,我认为有必要向各位领导汇报一下我任职后的工作思路。
贵公司倡导有品位的服务,做有品位的员工;通过努力工作打造公司品牌,提升自身价值,共创美好未来。
我认为企业文化是员工行为的指导思想,现代企业里的员工,已不单纯只是追求物质利益的“经济人”,不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感。
企业是员工实现自身价值的环境寄托,企业也就是员工之家。
让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。
任职后,我首先是配合经理做好一系列交接工作,做好下面员工们的情绪稳定工作。
积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排。
我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工,调动广大员工们的工作积极性,我将从以下几个方面来开展日常工作:(一)在工作中,我将认真协助营业部经理处理本部门的日常事务,积极配合经理的工作,协调员工内部矛盾,认真听取经理、员工的意见或建议,一切从小事做起,从自我做起,细节决定一切,树立模范带头作用,不断搜集有用信息来辅助公司正常运行,督促员工积极上进,按时完成公司安排任务:一旦发现问题,及时向经理上报,协助经理解决。
同时不断挖掘公司潜在客户。
(二)对于领导下达的工作任务,首先是应不折不扣的完成任务,哪怕有困难也要努力去完成,在的确有困难的情况下要多与上级进行沟通、交流,寻找帮助。
对于实在是不能完成的工作要及时向上面进行反馈。
所以这里就要谈到一个工作态度的问题,在工作中的态度将决定着自己的业绩;学到的或掌握的专业知识是决定工作能力大小的一个重要的因素;我可能有许多事情不是很懂,能力方面也有限,但是我想我的工作态度还是良好的,我总是努力想把工作做好。
经理助理述职报告4篇

经理助理述职报告1. 引言作为经理助理,我有幸参与并了解了公司的各项运营工作。
通过与经理的密切合作,我对公司的整体运营情况及各个部门的工作有了更深入的了解。
在此,我将向大家汇报我在过去一段时间所做的工作及所取得的成绩。
2. 概述在过去的几个月中,我作为经理助理,主要负责协助经理完成日常办公事务、制定年度工作计划和参与决策等工作。
同时,我也积极参与了公司的人力资源管理、市场营销和财务管理等方面的工作。
3. 工作内容及成果3.1 协助经理完成日常办公事务作为经理助理,我承担了日常办公事务的管理和处理工作。
这其中包括了会议安排、文件整理和行程安排等方面的工作。
通过有效的组织和协调,我成功地提高了经理的工作效率,并确保各项工作都按时完成。
3.2 制定年度工作计划为了确保公司的运营目标能够顺利实现,我和经理共同制定了年度工作计划。
在制定工作计划的过程中,我广泛征求了各个部门的意见和建议,并结合公司的实际情况进行了调整。
最终,我们制定出了一份合理可行的年度工作计划,并将其分解到各个具体的部门和岗位。
3.3 参与决策作为经理助理,我有幸能够参与公司的决策制定过程。
在这个过程中,我运用自己的专业知识和对公司的了解,为经理提供了有价值的参考意见。
同时,我也积极与各个部门的负责人进行沟通,了解他们的需求和问题,并将这些反馈及时传达给经理。
3.4 参与人力资源管理工作作为经理助理,我也积极参与了公司的人力资源管理工作。
我负责招聘流程的协调和实施、员工培训计划的制定和执行等工作。
通过优化招聘渠道和提供优质的培训服务,我们成功地招聘了一批优秀的员工,并提升了员工的绩效。
3.5 参与市场营销工作在市场营销方面,我也积极参与了公司的推广活动和市场调研工作。
通过分析市场需求和竞争对手的情况,我提出了一些改进和优化的意见,并在经理的指导下实施了相应的策略。
这些策略的实施帮助我们提高了公司的知名度和市场份额。
3.6 参与财务管理工作在财务管理方面,我协助经理进行了日常的财务管理工作,包括预算编制、费用控制和资金管理等方面。
经理助理的述职报告5篇

经理助理的述职报告5篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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经理助理述职报告(2篇)

经理助理述职报告尊敬的领导:您好!首先感谢您给予我这次述职的机会。
我是贵公司的经理助理,我将在此向您汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩,同时也会对我在未来的工作中的规划和目标进行阐述。
一、工作情况及成绩在过去一年的工作中,我在您的领导下,加强了与您的密切配合,始终按照公司的战略目标和您的指示进行工作。
在您的指导下,我主要负责了公司日常的运营管理、绩效考核、人事事务等方面的工作。
下面将重点从以下几个方面进行阐述:1. 协助管理团队:作为经理助理,我与公司各个部门的负责人保持了密切的联系和协作。
我与他们进行沟通和协调,确保公司运营的正常进行。
我通过定期召开部门会议,了解各部门的工作进展,并帮助解决问题和提供支持。
同时,我也与您保持了紧密的工作联系,及时向您报告工作进展和重要事宜。
2. 绩效考核和奖惩机制:我参与制定和执行了公司的绩效考核和奖惩机制。
我与人力资源部门一起制定了明确的绩效目标和指标,并与各部门负责人进行沟通和协商,确保目标的落实和达成。
在绩效考核期间,我负责收集和整理员工的绩效数据,进行绩效评估,并向公司领导汇报。
在奖惩机制方面,我及时记录员工的表现和不良行为,并进行相应的奖励和处罚。
3. 人事事务管理:作为经理助理,我还负责了公司的人事事务管理。
在招聘方面,我与招聘团队紧密合作,拟定招聘计划和流程,并参与招聘工作的跟进和面试。
在员工离职和转岗方面,我负责协调和处理相关事务,确保公司的人事运作顺利进行。
此外,我还参与了员工的培训和发展计划,促进员工的成长和进步。
4. 会议组织和协调:我负责组织和协调了多次公司的重要会议,包括年度总结会议、部门汇报会议、团队活动等。
我负责会议的筹备工作,包括会议议程的拟定、会议室的预订、会议材料的准备等。
在会议期间,我负责记录会议内容和决定,并及时向与会人员发送会议纪要和行动计划。
以上是我在过去一年的工作情况和取得的主要成绩。
在您的领导和全体同事的支持下,我能够胜任这项工作并取得了不错的成绩。
经理助理述职报告5篇

经理助理述职报告5篇经理助理述职报告5篇在当下社会,需要使用报告的情况越来越多,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
那么什么样的报告才是有效的呢?以下是我为大家收集的经理助理述职报告5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
经理助理述职报告篇1首先非常荣幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,成为这个大家庭的一份子,为公司发展尽一份绵薄之力。
现按照“厂长助理”一职的工作职责做出20xx年的工作总结,请上级斧正。
厂长助理应该是个承上启下的特殊的角色。
作好自己分内工作是首要的,也是最基本的,更是你晋升的根本条件。
既然是承上启下的作用,那么作好自己的分内工作外,你就要想办法协调上级和下级的关系了。
让上级信任你,让下级拥戴你,你的明天肯定回一片光明。
负责召集企业办公会议,检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况:一、规划协调:1.参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论,并做相应对策建议研讨。
于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产线的全面商讨工作,对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。
目前生产线能够进行基本生产操作,但是产能还未达到理想目标,正在进一步调试改进中。
2.积极参与ISO9001的推行工作,并按照部门计划和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。
制订与ISO相关的各作业表单,对各部门进行教导填写,督促、检查各表单填写情况,规范生产部表单作业系统。
3.协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。
如人员的流失与增补及时与人事部沟通,品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通,产销协调异常立即与总经办及营业部沟通等。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报厂长,给予处理意见并协助处理。
4.10月8日-10月28日我司由于产能原因引进使用一批零时工进行作业,为期20天。
前期进厂之前对其进行了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作,进车间后时刻跟踪其作业状态,与零时工领队紧密联系,按上级要求基本完成了每天的产能达标,期间对于不能摆正作业心态,可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行了剔除和更换,并记录了每天作业时间和产能,用于工资核算。
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述职述廉:_________ 2019年某年述职报告(经理助理)姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共8 页2019年某年述职报告(经理助理)尊敬的各位领导、职工代表:岁月如梭,时间一晃而过,昨日还像只蜜蜂般忙碌奔波于各个施工点,如今却站在述职报告台前。
回想一年来走过的历程,令人难忘,沥沥在目。
工作的辛苦,收获的甘露,以及与领导、职工们共进退,同发展,真心合作的愉悦,像一杯醇酒,直浇心田,回味无穷!或许,它是一种经历,是一种体验,但对我来讲,它绝不仅是如此,所谓财富的“取之不竭,用之不尽”,当如此。
此刻,因为要做总结,所以我静静回想过去的点点滴滴,但也因为这样,我才得以有时间清理思路,反思过去,毕竟,万物都是这样,实践,总结,再实践,再总结,只有清楚自己的所做包括不足,才有可能进步。
现将我在这一年的学习、工作情况简要汇报如下,敬请各位领导和职工代表评议。
一、加强政治理论和业务知识的学习,不断提高自身素质,以适应新形势、新任务的需要:随着形势的发展,新的任务、新的目标、新的挑战随时摆在面前,一年来,本人能利用各种方式认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想,认真研读党的十六大报告和胡锦涛总书记的“七一”讲话,学习十六届三中全会精神和工会十四大精神。
通过学习、思考和交流,使我充分理解了“三个代表”重要思想的深刻内涵,深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质,也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”重要思想指导工作的能力有了明显提高和进步。
同时,清醒地认识到自己作为一名党员干部的作用,明确了自身的职责,坚定了工作的信心,为做好自己的工作建立了强有力的理论和精神后第2页共8页盾。
与年相比,自己的思想觉悟或说对问题的认识虽不敢说已达到了与时俱进,但跟着时代的步伐自认为有了很大提高。
同时,为了使自己能更好地胜任本职工作,一年来,本人继续学习工商管理自考本科的有关课程,参加了人力资源部举办的ad制图、dsmax基础教程的培训班,取得了某省省建设厅颁发的质检员资格证书,自学了电脑预算软件的应用等。
另外自己还结合工作实际,通过专业书籍、杂志、报纸等渠道有针对性地学习各种专业知识和企业管理方法,来更新知识,充实自己,从严要求自己,做到干什么,会什么,需要什么,学习什么,从而使自己成为有知识、懂业务、会管理,胜任本职工作的领导干部,使自己能更好地适应分公司的发展需要,使自己在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力、文字表达能力等方面有了新的进步,从而较好地履行了助理的职责,比较好地完成了经理交办的有关工作。
二、敬岗爱业,在平凡的岗位上兢兢业业,干好本职工作:今年~月份,作为分公司施工组长的我,承蒙上级领导的信任和全体职工的大力支持,合理地分配、布置施工任务,完成了更衣柜的制作、加热炉检修等各项工程,而自己和另一管道专技人员把精力集中竣工资料和决算的编制。
资料和决算的编制质量好坏、编制时间长短将直接关系到公司和分公司的经济效益,而公司要求我们在月底必须完成此项任务。
此时恰逢全国发生非典疫情,特别是杭州市发现三例输入性非典病例后,形势对我们的工作更加严峻和不利。
可想而知,此项工作任务之艰巨,责任之重大,我深知有压力、有挑战,但我总深信:天道酬情,尽心尽力,没有办不成的事。
由于决算的编制工作极其繁琐,自己需耐心细致地计算工程量、查定额、用最传统的手工方式进行抄写,早上点上班一坐就是到下班时间,几乎每天都是这样,这其中第3页共8页的甘苦自有体会,我不能因为自己工作不到位而留下遗憾。
在这几个月当中,自己正是抱着兢兢业业、高度负责的工作态度,克服内、外部种种不利因素,一手抓抗击“非典”,一手抓工程决算,按时保质地完成了工程总造价约万元的决算和资料的编制工作。
~月,建安公司实行了科级管理人员竞聘上岗的重大人事制度改革。
通过这无情胜有情的竞聘,自己有幸被聘为经理助理,在这里我要非常感谢各位领导和全体职工给了我这次机会。
通过这次竞聘,自己感觉到了竞争带来的挑战,竞争带来的机遇,竞争带来的活力。
走上新的工作岗位以后,一切都变了,由一个独立工作向组织领导者角色转变,变成了一种责任,一种使命。
正是这种责任、这种使命,使自己不敢有半点懈怠,格尽职守,摆正位置,认真做好每一件事情,协助经理完成各项工作,正所谓,环境可以改变一个人,也可以造就一个人。
月,经理让我主管#干法除尘扩建工程。
俗话说“隔行如隔山”,自己在大学学的是炉窑专业,尽管这几年乘当施工组长之机负责过管道安装方面的工程项目,但那毕竟是小打小闹。
接到任务后,自己并没有退却,而是把这次任务看做是锻炼自己,挑战自我,献给各位领导和全体职工见面礼的一次机会。
自接受任务起,自己便如饥似渴地阅读地图纸来,遇到难题及时向管道技术人员请教,直至把图纸“啃”得滚瓜烂熟,把整个除尘系统结构都装进自己的脑子。
在长达个多月的施工中,自己几乎把所有的心思都花在了干法除尘上,自己和广大职工克服恶劣的施工环境,发扬建安公司的优良传统作风,在月日奋战小时圆满完成了管道沟头任务。
月初,自己刚通过干法“小考”,喷煤“大考”马上降临。
由于喷煤改造项目时间紧、任务重。
自从接到第一套图纸后,自己加班加点,几乎放弃所有节假日休息,尽快熟悉图纸,上报材料,根据现场条件详细制定施工方案和做好前期的第4页共8页各项准备工作,与分公司党政领导一起制定了安全、工期、质量、作风等方案,确保工程能在月底圆满告捷。
施工期间,面对五十年一遇的高温酷暑季节,自己和党政领导一起顶烈日、冒酷暑,以十分饱满的工作热情和良好的精神状态,克服持续高温天气和施工条件差的影响,按照倒排工期节点,合理地、创造性地采用了建筑安装行业较为流行的大工种作业法、弹性工作时间法、后续环节提前施工法相结合的施工方法,对工程的施工质量、进度、安全进行了行之有效的管理。
在单机调试阶段,由于调试是一项技术要求很高的工作,特别是中速磨煤机高压油站所用油的要求很高(据厂家介绍需达到微米),自己和管道施工员及时组织人员先用油泵对其进行打循环,然后调来滤油机对油站里的油进行不小于小时不停地打循环。
经过天时间的调试,经检验,所用的油已达到了微米的标准,比厂家的要求还精密。
在月日喷煤改造移交给炼铁后,自己又快马加鞭地投入到喷煤改造工程的资料、签证单和决算的编制中,自己每天早出晚归、尽心尽力、尽职尽责并借助现代化的办公设备,至月底已基本完成了竣工资料和决算的编制任务。
质量是企业的生命,是企业经济发展的主要驱动力和市场竞争的焦点。
作为服务性行业,我们始终把“质量第一,用户至上”作为我们的宗旨。
2019年某护士长工作述职报告我被任命为病房护士长至今已有九个月,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
有句话说的好“路是人走出来的”,我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案。
首先根据科室现有的护第5页共8页理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚分明,公平对待;另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善;第三,对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理;第四,针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人;第五,不断深化安全管理,强化安全意识,做好安全护理工作,安全护理是精神科护理工作的重要组成部分,也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。
精神障碍病人因受病情支配,常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为,护理人员稍有不慎就可出现意外,乃至危及生命。
因此,做好安全护理不仅能保障护患双方的安全,而且也能提高医疗护理质量。
为此要求每位在岗人员必须掌握病情,尊重病人,了解病人的心理变化,重视心理护理和精神关怀,密切巡视病房,严格执行各项护理常规制度,同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。
第六,了解护理学科发展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,强化三基本训练,学习新业务、新知识、新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代发展的需要,我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习,定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七,加强护患沟通,定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的建议,以便护理工作的开展和改进,真正做到想病人所想急病人所急;最后,护士长是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始,从我做起,严格控制科室支出,对一切浪费的现第6页共8页象,及时提出批评,必要时辅以经济处罚,虽然这样或许会得罪一些人,但我知道,加强经济核算,降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果,都是护士长必须做到的。
此外,我知道在目前竞争激烈的形势下,只有不断的学习、学习、再学习,才能使自己适应这竞争、改革的大潮,在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素质,参加了____年护理专升本考试,并被南医大护理专业录取;另外还积极参加由卫生局、医院组织的各种党课学习,不断提高自己的思想政治素质。
虽然工作是平凡而辛劳的,放弃了不少与家人、孩子团聚的时间,一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。
但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效,得到了患者及其家属的称,得到了领导和同事的认可。
我知道这只是一个起步,以后的路还很长,“路遥知马力”,我坚信只要通过不断的努力,只要把满腔的激情奉献给医院,把爱心播撒到每一位患者的心里,我就一定会把综合病房的工作开展的更好。
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