影响新疆中小企业竞争力的主要因素及对策建议

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探索新疆中小企业核心竞争力的培育

探索新疆中小企业核心竞争力的培育

改革 开放 3 O多年 来 , 疆 的 中小 企业 获得 了长 新 足 的发展 ,中小企 业 在繁荣 城 乡经济 、增 加财 政收
以工 业企业 为 例 ,新 疆仅 有二 成 的中小企 业具
有 一定 的成 长潜 能 , 八成 企业 的发展 能 力是 很弱 而
入 、 大社会 就业 、 善人 民生 活 、 化经 济结构 、 扩 改 优 促 进 经济 增长 等方 面发 挥着 越来 越重要 的作 用 ,已成
的联 系不 易 被清楚 分 析 ;企业 核心竞 争 力 的形成 与
般来 说 核 心人 才不 会 接 受 独裁 式 的管理 方 式 , 单
纯而严格 的管理措施无法达到预期效果 ,即使采取 强制 性 的手段 限制 核心 人才 的流 动 ,也无法 限制其 工作 行为 和工 作投 入 ,更 无 法保证 其 产 出质 量 和数
22 识 别和 判定 标准 .
第三 , 企业 战 略意识淡 薄 , 略意 图不 明确 。从 战
目前来看 , 中小企业普遍存在着重技术 、 轻战略 , 依
靠 经验 决策 的思 维定 势 。
企业 的核心竞 争 力是 能够 长期产 生 竞争 优势 的 竞争力 , 然而 , 并不 是企 业所 有 的竞争 力都 能形 成 核 心 竞 争力 。可 以根 据对 核心 竞争 力要 求 的描述 来识 别 和判 断 哪些 竞争 力 可 以成 长 为核心 竞争 力 。 ( ) 心竞 争力 是价 值 高的竞 争 能力 。 1核 核心竞 争 力 必须 是那 些 能增加 企业 外部 环境 中的机会 或减 少 威 胁 的竞争 能力 ,它 能够 帮助 企业 在激 烈 的市场 竞
ZHANG e W i
( eore o p n,aim & meC . as eG op R sucs m ay y I n S l oB ot l ru ) C B , e

新疆中小企业竞争力

新疆中小企业竞争力

浅谈新疆中小企业竞争力[摘要]新疆中小企业在竞争中既有优势也存在劣势,环境对中小企业竞争力存在影响,新疆正处于经济发展的关键时期,中小企业应当依托资源、区位、文化优势,提升核心竞争力,吸引人才,努力创新,发挥中小企业灵活性的优势,依附大企业,发挥中小企业在供应链中的优势。

[关键词]新疆中小企业竞争力新疆经济发展具备得天独厚的优势,也存在难以克服的劣势,置身于其中的中小企业的生存和发展备受关注。

目前,新疆面临巨大的发展机遇,中小企业必将在城镇化建设、发展特色产业、优势资源转换战略中发挥重要的作用,为投资、外贸、就业、税收、满足居民需求等经济、社会发展诸多方面做出巨大贡献,具有不可替代的地位。

但是,应该看到,全球范围内市场竞争环境发生重大变化,市场需求日益复杂、细化,企业之间的竞争日益加剧。

中小企业由于受到多种因素的影响,其发展面临着诸多的困难。

当然,相对于大型企业而言,中小企业在经营方式、组织管理、规避风险、战略转移、市场进退等方面具有优势,这些优势使中小企业能更好得适应瞬息万变的市场和顾客多样化的要求。

本文正是基于竞争力相关理论,结合区域经济发展态势,探讨新疆中小企业的竞争策略。

1.对中小企业竞争力的基本认识1.1关于环境对竞争力的影响企业竞争力是企业维持生存并获得持续发展发展的力量。

一般而言,企业的竞争力与自身的规模、拥有稀缺的资源、提供独特的产品或服务、外部环境等因素密切相关。

由于分工的存在,企业是异质的,更由于各种因素的影响,不同企业间的竞争力差异不仅受企业掌握的资源和竞争能力差异的影响,也受到外部市场环境、政治体制、社会、法律、知识产权保护、文化、自然环境等多方面的影响。

必须承认中小企业获得竞争优势的决定性因素来自企业内部,关键是企业内部资源和力量,外部环境因素居于次要地位。

当然,外部环境对中小企业竞争力的影响也是非常重要的,外部环境因素会使企业的竞争力发生变化,成为企业竞争力的要素,在企业的有效组织和运作下,企业的内部资源和能力逐渐形成企业内在的竞争优势。

中小企业转型升级的困难及对策建议

中小企业转型升级的困难及对策建议

中小企业转型升级的难点及对策建议范本一:正文:一:问题描述中小企业转型升级面临的难点主要包括以下几个方面:1. 资金短缺:中小企业在转型升级过程中往往需要大量的资金投入,包括技术创新、设备更新、人材引进等方面的投资,然而由于中小企业的规模相对较小,很难获得银行贷款或者其他融资渠道的支持,导致资金短缺成为转型升级的难题。

2. 技术壁垒:中小企业缺乏自主研发创新的能力,技术水平相对较低,难以满足市场需求。

面对新兴技术的冲击和市场竞争的压力,中小企业往往面临技术壁垒的挑战。

3. 人材匮乏:中小企业在招聘和留住高素质人材方面存在难点。

一方面,中小企业往往无法提供高薪酬和福利待遇,无法吸引优秀人材;另一方面,中小企业在管理制度、培训机制等方面不够完善,无法提供良好的职业发展平台,导致人材流失。

4. 市场风险:中小企业转型升级需要面对市场需求的变化和市场竞争的压力。

由于信息不对称、市场份额较小等问题,中小企业容易在转型升级过程中面临市场风险。

二:对策建议为解决中小企业转型升级的难点,以下是几项对策建议:1. 加强金融支持:应加大对中小企业的金融支持力度,提供低息贷款或者担保,中小企业解决资金短缺问题。

2. 加强技术创新培训:可以建立技术创新培训基地,向中小企业提供技术培训和指导,提高中小企业的技术水平,增强其自主研发创新的能力。

3. 建立人材引进和培养机制:可以引导和支持中小企业与高校、科研机构等合作,共享人材资源,提高中小企业的人材引进和培养能力。

4. 加强市场监管:可以加大对市场的监管力度,建立健全的市场准入、市场退出机制,保护中小企业的合法权益,减少市场风险。

附件:本文档涉及的附件详见相关文件。

法律名词及注释:1. 中小企业:根据我国相关法律法规的规定,中小企业是指依法在境内注册、生产经营、独立核算,具有独立经营决策权和自负盈亏责任的企业,包括小微企业和中型企业。

2. 技术创新:指通过新的技术、工艺、设备、材料等创制或者应用,改进产品、提高技术水平和经济效益的过程。

中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析

中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析

中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业是我国经济发展中的重要组成部分,它们对就业、税收贡献等方面都发挥着重要作用。

但是,相对于大企业,中小企业的核心竞争力相对较弱。

本文将从多个方面分析中小企业缺乏核心竞争力的原因,并提出相关对策,以期为中小企业的发展提供参考。

企业战略不清晰中小企业在发展初期,由于经验和能力的限制,很难专注于制定科学合理的企业战略。

此时,很多企业只是为了避免没有明确目标的随意发展,采用了广撒网的策略,因此,企业的发展方向和目标并不清晰。

这种情况下,企业的战略规划和企业文化的塑造都不能得到有效的实现,最终导致企业核心竞争力的不足。

对策:中小企业应在发展初期就制定科学的企业战略,有明确的发展目标和方向,实现全面、系统、持续的企业战略规划。

同时,加强企业文化建设,注重营造积极向上的企业文化氛围,为企业的长远发展奠定坚实基础。

人才匮乏问题中小企业发展中最紧急且常见的问题之一是人才匮乏,特别是缺乏高素质的人才。

较弱的资本实力和公司声誉的影响力是造成人才短缺的主要原因。

此外,企业发展的楼梯越高,需要的人才素质越高,这对于小型公司来说是一个巨大挑战。

对策:中小企业应该在发展初期就要让人才进入企业生态环境,优先吸引高素质人员加入公司。

企业需要借助多种渠道招募优秀人才,并建立持续的招聘和培训机制,提高员工整体素质。

技术创新跟不上企业的核心竞争力是源于技术创新,中小企业由于缺乏科研强度和技术研发能力,导致技术创新能力远不及大企业。

中小企业也缺乏合适的技术升级,企业在技术上的停滞不前,还很可能导致市场失去竞争力。

对策:中小企业应该重视技术研发投入,在R&D的基础上,采用创新思维,升级和优化产品,开发新的市场红利,以更高质量的产品和服务来提高企业的核心竞争力。

同时,可以通过与大学、科研机构合作的方式来提升企业技术研发能力。

缺乏市场拓展手段经济全球化时代下,市场高度竞争,中小企业的传统市场正在受到巨大冲击。

新疆中小企业核心竞争力提升探究

新疆中小企业核心竞争力提升探究

是企业多年来积淀的与众不同的技能与知识 是提升企业核心竞争力的组织保证, 包括企业 信息化的社会服务体系还不健全等。 这些因素 的组合, 是使企业保持长期稳定的竞争优势和 战略管理能力和企业管理组织能力。 企业战略 综合起来影响了新疆中小企业信息资源整合
获得稳定超额利润的最基本能力。 由于企业各 是提升企业核心竞争力的基础。 企业的管理组 能力水平。
自 的实力及发展状况的不同, 不同企业的核心 织能力指企业独特的组织管理模式。 企业只有 4市场营销能力不足 从目前新疆中小企 、 竞争力存在着或弱或强的程度区别。 王友志认 拥有适应 自身需要并能反映企业个性的科学 业的情况看,大多数企业市场营销能力不足, 为, 企业核心竞争力的构成要素主要包括价值 的企业管理模式, 才会具备真正意义上的核心 表现为市场营销观念弱和市场细分失当等。 新 理念( 企业文化)管理体制、 、 组织制度、 制度体 竞争力。 由此导致企业 而新疆中小企业的组织管理模式多为 疆中小企业市场营销观念不强, 系和资源。 其中, 组织和制度是基础, 要素和管 传统的直线式结构, 这使组织内部信息传递和 营销战略仍停留在推销产品、 获取眼前利益阶 理是支撑, 价值理念和文化是引导, 这样形成 沟通的速度慢等, 给管理带来很大不便, 严重 段, 企业为顾客服务意识不强和企业品牌意识 了~个系统化、 动态的核心竞争力体系。由此 影响着中小企业核心竞争力的提高。
新疆 中小企业核心竞争力提升探究
口文 / 何 奎
提要
目前新疆 5%以上的企业用于技术创新的 5 本文在分析新疆中小 核心竞 小企业核心竞争力的三个层面都不同程度地 示, 企业
%,按照惯例此比例应 新疆中 经费不足年销售额的 1 争力现状的基础上, 出 得 新疆中小 企业具 有核 存在着问题。在核心层——价值观层, 企业 达到 3 %,企业才能保证其市场竞争力的稳固 心竞争力弱、 提升难度 大 等特点; 分析影响新 小企业大多没有先进的价值理念做指导, 而新疆达到此比例的仅为 1. 5 %。再者, 8 疆中小企业核心竞争力提升的因素; 提出提升 注重短期利益而不注重对好的企业文化的培 提高, 新疆中小企业 新疆宇小企业的技术创新和创业资金其主要 中 小企业核心竞争力的途径, 在促进中小企 养。从组织制度与管理层来看, 旨 业健康快速发展。 组织结构不够科学, 多数中小企业战略管理不 来源仍是十分有限的自 有资金。 有资料显示, 够完善和科学。从最外层资源要素层来看, 新 此种情况的企业已占到企业总数的 8. 1 %。另 7 疆中小企业普遍存在着资金短缺, 融资难的问 外 ,新疆 8%以上的 中小企业 没有 发明和 专 0 题。 另外, 新疆中小企业普遍技术水平低、 企业 利;5 2%的企业近几年未引进过新技术;新技

新疆中小民营企业核心竞争力的构建与培育

新疆中小民营企业核心竞争力的构建与培育
营 企 业 裙 带 关 系 牢 固 , 往 让 招 聘 的 优 秀 人 才 难 往
因, 新疆 中小 民营 企业 整 体 上 还普 遍存 在 着 资本
规模 小 、 技术 创新 能 力弱 、 营 管理 水平 低 、 经 市场 竞争力 弱等 问题 。 因此 , 断 提升 中小 民营 企业 不
的核 心 竞 争 力 是 解 决 这 些 问 题 的 重 要 途 径 。
管 理 者 的 管 理 理 念 陈 旧 , 乏 创 新 意 识 。 如 家 长 缺
随着新疆经 济 发 展 速度 的不 断加 快 , 中小 民
营 企 业 已 逐 渐 成 为 国 民 经 济 中一 支 重 要 的 发 展 力
量 。但 由 于其 发展 历 史 短 、 会 制约 因素 多 等原 社
式 的领导 作风 ; 人 员 的提 拔 使 用 仍 未 摆脱 “ 对 任 人 为亲” 缺乏 行之 有效 的激励 机 制 ; ; 不重 视 员工 培训 等 。由于 中小 民营 企业 的社 会影 响 度不 大 , 用人 机制和绩 效评定 制度与 大企业相 比有较 大差 距, 难以招 到高 层 次人 才 。特别 是 家族 式 中小 民
由于历史原 因 以及 企业 自身 资源 的 限制 , 新
小企业 倒闭 。尤 其在 当前 世界经济深 受美 国金融 危机影 响 、 中国宏 观经 济下滑 的大背景 下 , 新疆 中
疆 中小 民营 企业 的技 术 创 新 能 力 匮 乏 。一般 来
说, 企业 的研 发经费 占销售 收 入的 l , % 企业 就很
企业 可持续 发展 的重 要 支撑 , 而核 心 能力 的形成 必须 依赖企业 的创新 。新疆 大 多数 中小 民营企业 属 于劳动 密集 型和 自动 化 、 械化 程度 不高 的行 机

新疆中小企业的SWOT分析及建议与对策

新疆中小企业的SWOT分析及建议与对策

新疆中小企业的SWOT分析及建议与对策作者:张宝良来源:《中小企业管理与科技·学术版》2009年第08期摘要:通过对新疆的中小企业进行SWOT分析,提出在新的经济环境下,有利于新疆中小企业发展的建议和对策。

关键词:中小企业SWOT分析建议与对策1 新疆中小企业的“SWOT分析”1.1 新疆中小企业的优势首先中小企业最大的优势就是经营灵活。

由于生产规模较小、技术装备简单、生产经营所需的资源投入量较小,因此,对外界环境变化反应比较敏锐和迅速,能够随时适应消费者需求的变化及时改变经营方向,调整经营策略,满足社会消费需求。

其次,容易管理。

中小企业人数较少,组织结构简单,信息沟通快,信息处理反应能力较强,管理成本低、效率高。

第三,富于活力。

中小企业竞争激烈,市场约束力强,因此,有较强的创新激励,刺激中小企业积极创新、开拓进取。

新疆绿洲经济的特点为中小企业的产生与发展提供了有利条件。

由于地域辽阔,造成新疆运输成本较高,全区各地的自然地理环境、自然资源分布和气候差异较大,各种资源分布不均,并各具特色。

人口集中于相对孤立的绿洲,绿洲之间运距长,各地资源分布差异较大是新疆资源和人口分布的重要特点。

而生产规模较小、经营方式灵活、接近消费市场、可吸纳大量劳动力的中小企业,能够适应这些特点。

中小企业的发展对拓宽就业渠道,增加就业机会,提高各族人民生活水平意义重大。

1.2 新疆中小企业的劣势第一,资金不足,筹措困难。

这主要是由三个方面原因造成的:一是金融机构缺失;二是政策上的歧视与偏见;三是担保体系不健全。

第二,风险大。

主要有两个方面:一是面临着较大的经营风险。

由于产品品种少,不能像大型企业那样实行多元化经营分散风险,一旦遇到市场需求转变或技术变革,就会遭受较大损失。

二是承担风险的能力差。

中小企业资产规模较小,获利能力相对较弱,当遇到风险时企业很难抵挡。

第三,新疆高层次人才缺乏,人才流失严重,能为中小企业所用的人才更少,企业技术研发与创新的能力较弱。

中小企业面临的市场竞争压力及对策建议

中小企业面临的市场竞争压力及对策建议

中小企业面临的市场竞争压力及对策建议市场竞争是当今企业发展过程中需要面对的一个重要挑战。

尤其是中小企业,由于资源有限、规模较小等特点,往往更加容易受到市场竞争的压力。

本文将探讨中小企业面临的市场竞争压力,并提出一些对策建议,帮助中小企业应对市场竞争。

一、市场竞争对中小企业的威胁中小企业在市场竞争中面临着一系列的挑战和压力。

首先,中小企业通常与大型企业相比,品牌知名度较低。

消费者在购买产品或服务时更倾向于选择知名度高的品牌,这给中小企业带来了竞争上的劣势。

其次,中小企业往往由于规模较小,难以获得大量的资金支持。

这使得中小企业在产品研发、市场推广等方面的能力受到限制,无法与资金充裕的企业展开公平的竞争。

再次,市场竞争加剧了中小企业的市场门槛。

随着市场竞争的激烈,竞争对手通常会通过不断降低产品价格、提高产品质量等手段来争夺市场份额,这给中小企业带来了更大的压力。

最后,中小企业面临的市场竞争压力还体现在人才争夺上。

优秀的人才往往倾向于选择大型企业或外资企业,这使得中小企业在招聘和留住人才方面面临困难。

而缺乏优秀的人才支持会直接影响到中小企业的创新能力和竞争力。

二、应对市场竞争的对策建议面对市场竞争的压力,中小企业可以采取一些对策来提升竞争力。

首先,中小企业应注重品牌建设。

要加强对产品品质的控制,提高产品附加值,通过积极的品牌营销策略来打造核心竞争力。

同时,通过加强自身的企业文化建设,提高员工的归属感和忠诚度,从而筑牢企业品牌的基础。

其次,中小企业应寻求市场定位的差异化。

在市场上存在的同质化产品过多,为了突出自己的独特性,中小企业应该找到自己的市场定位,注重产品差异化,提供独特的产品或服务,满足特定消费者的需求。

只有在市场定位上找到差异化,中小企业才能在竞争中立于不败之地。

再次,中小企业应积极开展市场调研和创新研发。

了解市场需求和竞争对手的动态,及时调整企业的战略方向和产品结构。

同时,加大研发投入,提高自身的创新能力,推出符合市场需求的创新产品,以此来抢占市场份额。

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影响新疆中小企业竞争力的主要因素及对策建议买买提明.木沙(新疆财经大学会计学院)摘要:竞争力是衡量一个国家、一个地区和一个企业经济实力和发展潜力的重要标准。

竞争力强,就能有效抵御市场风险,立于不败之地;反之,则企业被激烈的竞争大潮所吞噬,更谈不上什么发展前途。

新疆中小企业发展起步于改革开放,加速发展于邓小平南巡讲话之后。

但总体看来,目前新疆的中小企业在发展中取得较大成绩,但也面临诸多困难。

本文探讨了新疆中小企业竞争力的影响因素及提高竞争力的对策建议。

关键词:企业竞争力影响因素对策建议1影响新疆中小企业竞争力的主要因素分析按理说,由中小企业的特点决定了它应该是市场竞争较充分的群体,通过充分地自由竞争能使中小企业在总体上保持足够的活力和发展潜力。

目前,新疆中小企业竞争力的现状总体上看是不容乐观的。

从新疆中小企业发展的现状和条件看,影响和制约其竞争力的主要因素有以下几个方面:1.1产权关系改革滞后是新疆中小企业竞争力先天不足的重要原因。

包括两个方面:从新疆中小企业的所有制结构调整来看,尽管已经呈现产权多元化的发展趋势,但总体卜中小企业结构的功能还不充分。

所有制结构不合理表现在国有和集体企业比重大,处于绝对主导地位,非公有制企业比重过小。

据统计,新疆国有资产占总资产的比重为87%,大大高于非公有制经济相对发达的四川省。

并且,新疆对非公有制的发展一直采取比较谨慎的态度,没有在私营经济改革上放开手脚,也没有在中小企业领域大力推进非公有制经济的发展。

其结果是既不利于市场竞争机制的形成和发展,也束缚了非公有制经济的蓬勃发展,使一些在市场竞争中显示活力的非公有制经济在完成原始积累后,没能及时上规模,向高层次扩张,以调整、完善中小企业所有制结构功能。

另一方面,新疆国有企业改革进展缓慢,国有中小企业相当长的时期内仍在原有体制框架下沿袭旧的产权关系和运行模式。

从1984年以来,全国经历了扩大企业自主权、实行经济责任制、利改税、承包制和建立现代企业制度改革试点等几个重要阶段。

但这些改革总体上是围绕着国有大中型企业而展开的,对国有中小企业的改革则没有得力的措施加以推进,这在一定程度上使国有中小企业丧失了改革和发展的机遇。

几十年统收统支的传统计划经济体制给新疆国有中小企业留下了沉重的历史包袱,冗员多、设备老化、技术落后、经营范围封闭,造成了国有中小企业市场竞争力的先天不足。

相关配套改革的滞后又使中小企业无法在外部环境发生变化的情况下作出新的改革动作。

这自然就使其竞争力进一步弱化。

1.2政府对企业的宏观管理体制不适应市场经济发展,影响了新疆中小企业竞争力的发挥。

一方面,政府对中小企业的管理体制不健全,出台的经济政策大多向大企业倾斜,忽视了对中小企业的扶持。

另一方面,传统的大产业管理体制还严重地牵制着中小企业的发展。

这表现为:在原来大产业的等级体系中,中小企业的经营活动,到付诸行动时,市场往往早就发生了变化,这使中小企业在经济运行中缺乏竟争力;大产业的行政管理,增加了中小企业领导层对有关政府主管部门的依赖性,从而缺乏开拓市场、参与市场竞争的能力;大产业内部的中小企业大都被限制在系统之内,条条分割,助长了“小而全”的发展,制约了专业化生产的发展,严重地影响了企业竞争力的发挥。

同时,因产权主体缺位,由代理人对企业经营进行管理的形式也影响了中小型企业的竞争力。

另外,与管理体制相联系的是,我国政府宏观政策导向上的欠缺和支持力度的不足,也是影响新疆中小型企业竞争力的重要方一面。

金融政策、产业政策、财税政策等方面明显地偏向大型企业,对中小企业缺乏应有的公平原则。

1.3企业本身的制度和内在经营机制的缺陷。

我国国有和集体中小企业进行了一系列改革,但就目前而言,大多还没有解决企业生存和发展的根本问题—经营者激励和约束机制,没有提高企业竞争力的制度基础。

企业经营者的行为往往是短期的,难以有灵活的经营机制和发展后劲。

就私营企业来看,尽管经营机制灵活,但也存在制度缺损的问题。

许多以“血缘”为纽带的企业制度模式,具有机构小、经营灵活、实用性强等优势,但在激烈的市场竞争中,家庭作坊式的企业制度,显然与生产经营日益社会化的市场经济难以相适应。

随着企业的发展,家庭管理式制度结构会因企业经营管理的独断性、盲目性而增大市场风险,影响企业稳定发展,从而也就制约了企业竞争力的有效发挥。

企业是学校。

现代的生产与其说是产品的生产,还不如说是人的生产。

企业的生产过程,其实就是培养与现代生产相适应的人的过程。

在工业社会,要培养员工制度、组织、卫生等观念。

在信息化下,要培养研究与学习能力。

企业是运动队。

企业举办各种运动会,形成与现代社会相应的竞争观念、团队意识,同时员工也可以锻炼身体、强健体魄,更好地为企业工作。

企业是社会。

企业的行为,可以反作用于政府的决策。

企业还通过参与社会公益、保护环境、反对毒品与艾滋病、反对战争、反对恐怖等行为影响社会。

4.2企业水位观念下的企业治理结构作为一个类似于传统家庭,集物质生产与精神生活于一体的现代企业本位理论,应该具有以下特征或目标要求:创业元老及其家族成为企业的精神领袖。

企业还是属于创业者及其家族,但是他们不参与具体的管理,其作用相当于教皇、校长、家长,主要是给予安慰,激励士气。

企业经营管理的实权掌握在职业经理人手上。

企业内部的经营管理,包括企业的重大发展战略,由职业经理人负责。

经营出现了问题,由职业经理人承担责任。

职业经理人既可以从家族内部培养,也可以从社会广泛招聘。

考虑到我国目前相当多的创业者的心态,从家族内部培养是可以接受的。

如果从外部遴选,我们首先要考察其价值观是否与企业的文化一致,其次才考虑其经营能力。

给予员工股份,鼓励员工参与决策。

实施员工持股计划,有助于实现员工利益、企业利益与家族利益的有机统一。

实现员工持股还有利于形成一个有效率的企业治理结构。

沃尔玛由一家夫妻经营的小商店,经过50多年的发展,成为目前全球最大的企业,其成功的核心就是山姆的“员工是合伙人”的观念以及相应的管理模式:利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划。

注重技术网络、人际关系网络与企业外部网络的建设。

在外部环境不完善、法制不健全、市场机制不灵活的情况下,企业的关系网络极为重要。

把关系网络与现在的技术网络有机结合,形成众多的网络,许多事情可以在网上处理。

日本的企业集团的强大就离不开这一企业网络的建设。

我们可以通过网络进行整合,形成航空母舰。

4.3企业本位理论是和谐的企业理论和谐的企业。

这样的生产,实现了工人参与决策和利润共享机制,从而克服了工人与资本家的对立;克服了物质与精神的分割,使得工人在获得物质利益的同时,也满足了精神的需要;克服了短期利益与长期利益的矛盾,有利于企业的长远发展。

和谐的社会。

克服了企业与社会的矛盾,能够得到社会的支持。

而且,企业的文化伦理作用于社会伦理,可以形成先进的社会文化,还可以推动政府的改造。

那种先设计出一个政府模式,然后来加以改造的观点,是本末倒置的观点。

和谐的世界。

利用天下理论来解决西方观念主宰下的层出不穷的地区冲突与战争问题。

以企业为先锋的天下观念不仅能让一个国家充满和谐,还能使这个世界也成为一个和谐的世界。

参考文献:[1]这里对天下概念的解释参见赵汀阳《“天下体系”:帝国与世界制度》.见中国社会科学院哲学研究所网页《哲学家眼中的当代世界》.社科论坛(上接第133页)1341.4中国“入世”以后,中小企业所面临的挑战。

中国加入WTO 将把中小企业直接推向世界的大舞台,与国际知名跨国公司直接竞争。

而中小企业虽然已经经过多年的发展,并在国内市场之中初步接受了市场经济的洗礼,但由于其发展仍处于幼稚阶段,加之其自身特点所带来的局限性,使其在面对国际竟争市场时,压力很大。

首先,中小企业的发展方式受到挑战。

中小企业最初大多是以弥补市场空缺的方式发展和壮大的。

但随着市场分工越来越细,市场空隙越来越小,特别是中国“入世”以后,大量外企的涌入,必然使竞争变得空前激烈,填补空白的发展方式不得不让位于通过竞争优胜劣汰的发展方式。

作为发展中国家,我国企业的科技实力和资金投入都远不及发达国家水平。

粗放型的劳动密集型企业仍占多数,如此生产出来的产品自然难以与发达国家相抗衡。

其次,中小企业本身的管理水平和员工素质受到挑战。

从企业管理来说,改革开放以来,我国企业面向市场经济转变的步伐是在渐进式改革中缓慢的变化下进行的。

但加入WTO后所面临的体制和规则的改变,将使这较为宽松的外部运行环境荡然无存。

来自外部的强制性竞争压力将使国内中小企业既不能,也不敢在管理上掉以轻心。

从员工素质上讲,中小企业不像国有大型企业那样有先天之利,如占有数量可观的优秀科技人才和管理人才。

中小企业的职工素质难以满足企业发展要求,甚至有的中小企业老板本身便是文盲出身。

虽然生意场上经验丰富,但由于缺乏系统知识,很难在高素质外企人员面前不被击败。

再者,西部人才“孔雀东南飞”现象普遍存在。

新疆是西中之西,人才流失最为严重。

自改革开放以来,新疆流失的各类人才达20万人左右。

1997年新疆直接从事科技活动的人员仅占劳动力的0.19%,其中直接从事科研开发的人员仅占社会劳动力的0.057%,是同期全国平均数的1/2。

科研的落后,人才的匾乏和严重流失,正是导致新疆中小企业发展滞后和缺乏竟争力的重要原因之一。

2提高新疆中小企业竞争力的对策建议从上面对影响中小企业竞争力的因素分析和新疆中小企业竞争力的现状来看,我们认为,要增强新疆中小企业的竞争力,关键在于要采取相对应的政策措施,具体落实以下几方面的工作:2.1加快国有中小企业改造、改制、改革步伐,推动和促进混合经济和民营经济的快速、健康发展,以构造与市场经济发展相适应的产权明晰、机制灵活的基础。

通过各种形式的改革,加大公有制中小企业制度创新力度,清除对非公有制中小企业的歧视和不公平待遇,积极弥补其缺陷,扶持其发展;通过消除歧视,扫除阻碍非公有制中小企业发展的政策障碍,改善其生存环境,建立政府支持中小企业的完善政策体系。

新疆中小企业要在生存、发展和壮大中保持自己的竞争力,必须实行产权改革。

国有中小企业应率先进行大规模的制度创新,以解开产权制度改革的“死结”,真正解决企业所有者缺位问题,使企业有真正承担经营风险的产权主体,以形成完整的激励和监督约束机制。

从我国中小企业已有的改革实践看,建立在彻底的国有产权制度变革基础上的企业改组,效果都非常明显。

而采取过渡方式改革的企业效果就不太明显,还须进一步地进行产权改革。

这表明,产权制度的改革是解决企业竞争力的核心问题。

所以,在我国整体经济发展的框架中,国有中小企业必须进行战略性改组。

国有经济将大部分退出具有竞争性的中小企业领域,由此而形成的活动空间应由非国有经济主体来填补。

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