员工股权激励计划3篇
2023年股权激励分配协议书经典版(四篇)

股权激励分配协议书经典版第一章、总则第一条、股权激励的目的(1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。
(2)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。
第二条、股权激励的原则(1)公开、公平、公正原则。
(2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。
(3)存量不动,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章、股权激励方案执行与管理机构第三条、设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。
第四条、薪酬与考核委员会的主要职责(1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
(2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
(3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章、股权激励方案的内容第五条、股权激励对象(1)在公司领取董事酬金的董事会成员。
(2)高层管理人员。
(3)中层管理人员。
(4)公司专业技术骨干人员。
(5)由总裁提名的卓越贡献人员。
股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的_____%,且不包括独立董事,具体人员由公司董事会确认。
第六条、股权激励的授予期设为____年,根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条、奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为净资产增值率=×100%第八条、奖励基金按照超额累进提取(1)奖励基金提取的底线标准暂定为_____,即当年的净资产增值率在_____或_____以下时,不予提取奖励基金。
(期股奖励模式)股权激励协议范本3篇

(期股奖励模式)股权激励协议范本3篇全文共3篇示例,供读者参考篇1股权激励(ESOP)是企业管理者和员工的一种长期激励机制,通过向员工提供公司股票或者股票期权的形式,鼓励他们为企业的长期发展和价值创造做出更大的贡献。
在ESOP中,期股奖励模式是一种常见的激励方式,也是企业股权激励协议中的重要组成部分。
一、激励对象本协议适用于公司董事、高级管理人员和关键员工。
二、激励方式公司向激励对象发放期股奖励,通过期股奖励计划,激励对象有权按照约定条件以及在指定的期限内行使期股并获得相应的股权。
三、期股奖励计划1. 激励对象获得的期股数量和条件(1)期股数量:受限股数为□□股;(2)行权条件:在□□年后可以行权,并根据公司业绩表现等因素确定行权比例。
2. 期股奖励计划期限期权计划的期限为□□年,自□□日起至□□日止。
四、期股行权1. 行使期股激励对象有权按照约定条件,在期权计划的期限内行使期股,并获得相应的股权。
2. 行权价期权的行权价为□□元/股。
3. 行使期限期权的行使期限为□□年,自期权计划开始之日起至期权计划结束之日止。
五、期股奖励的解释权本协议最终解释权归公司所有。
六、违约责任如激励对象违反本协议中的任何一项约定,公司有权取消其获得的期股奖励,并要求其偿还公司因此遭受的一切损失。
七、法律适用本协议的签订、履行以及解决纠纷,均适用中华人民共和国法律。
八、协议生效本协议自双方盖章之日起生效。
以上内容为期股奖励模式股权激励协议范本,仅供参考。
在具体执行过程中,请根据企业实际情况进行具体的调整和修改。
期股奖励模式可以有效激励员工,提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望通过股权激励,公司能够吸引并留住优秀的管理者和员工,共同为企业的发展贡献力量。
篇2股权激励是一种有效的管理激励方式,可以帮助公司吸引和留住优秀的员工,激发他们的工作积极性和创造力。
期股奖励模式是股权激励的一种形式,其特点是员工可以根据公司未来的发展表现来获得股权奖励。
公司虚拟股权激励方案三篇

公司虚拟股权激励方案三篇篇一:公司虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍,更有效激励大家努力实现工作目标,从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益,特制定本虚拟股权激励方案。
第二条思路1、股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的,但只享有分红权没有投票权和转让权,股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。
2、人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工,人数占企业员工总人数的3-5%,奖励总金额当为年度净利的15%。
3、股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现,此时间是为了年中稳定人员。
4、股权激励与绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。
第三条定义虚拟股权:是一种以虚拟股票期权为思路的,以经营团队创造的利润为基准的,优秀员工共享公司收益的长期激励形式。
3、工龄系数=(1+**工龄/10)股本设总量1000份,奖励者获得的是分红份额,奖励人员总量范围10-20人,基点10份。
虚拟股份分红收益=虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利分红红利=本单位当年税后净利润×15%第七条分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算:分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算,由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件第八条分红条件1、全年任务实现目标的80%2、分红发放条件:财年发生的应收账款比例小于20%。
第四章附则第九条资格免除与股权扣除离职或开除则资格自动免除。
因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的,可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚由公司董事会决定。
对决策失误行为,可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任,并据此将损失折算成股份数量,在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除,直至扣完为止。
股权绩效激励方案

股权绩效激励方案全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:股权绩效激励方案是一种通过给予员工股权作为绩效激励的方式,激发员工的工作热情和积极性,提供长期激励,帮助公司吸引留住优秀的人才,提高企业的竞争力和绩效。
股权绩效激励方案一般包括制定股权激励政策、设计激励计划、设定激励条件、管理激励风险等内容。
下面我们来详细介绍一下股权绩效激励方案的制作要点。
一、制定股权激励政策股权绩效激励政策是公司制定股权激励方案的基础。
在制定股权激励政策时,公司需要考虑以下几个方面:首先是激励范围,确定哪些员工可以参与股权激励计划;其次是激励方式,例如员工持股、期权等;再次是激励比例,确定每位员工可以获得的股权比例或期权数量;最后是激励期限,即股权激励计划的执行时间和终结条件。
二、设计激励计划三、设定激励条件设定激励条件是股权绩效激励方案中的重要环节。
公司可以根据员工的工作表现、绩效评价、业绩目标等因素来确定员工是否符合获得股权激励的条件。
通过设定激励条件,可以确保股权激励计划的公平性和透明度,激励员工为实现公司的目标而努力工作。
四、管理激励风险在实施股权绩效激励方案时,公司需要注意管理激励风险,避免激励计划带来的负面影响。
为了降低激励风险,公司可以设定激励条件、限制员工行使股权的时间和条件、加强激励的监督和管理等措施。
第二篇示例:股权绩效激励方案是一种公司为了激励员工积极工作、提高企业绩效而设计的激励计划。
通过股权激励,员工获得公司股权,使员工与公司的利益产生契合,实现共同成长。
股权绩效激励方案能够吸引和留住优秀人才,提高员工的投入和忠诚度,促进企业的发展和成长。
一、股权绩效激励方案的内容1. 股票期权计划:通过向员工发放期权,员工在特定时间内以特定价格购买公司股票,从而分享公司未来增长的收益。
2. 股份奖励计划:公司直接向员工发放公司股份,员工成为公司的股东,分享公司未来利润分配。
3. 股票激励计划:通过员工购买公司股票或者公司向员工发放公司股票的方式,激励员工参与到公司的发展中来。
股权激励方案3篇

股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则,将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起,坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展,实现收益与风险共担,收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下,将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权,将按劳分配和按生产要素分配相结合,确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员(不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员),公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中,销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神,符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下,经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职(从离职后两个月后进行回购)、解雇(因重大过失造成公司巨大损失的)和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份,则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入=可回购的虚拟股份数额×(回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产)。
股权激励方案三篇

股权激励方案三篇股权激励方案篇1第一,协助达成企业的发展战略目标。
首先,激励方案的实施能减少经营者的短期行为,有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励,考核指标的设置并不单单只是注重当年的.财务性指标,还注重企业未来的价值,而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件,使得经营者不仅关心任期内的业绩,并关注企业的长远发展。
其次,激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言,企业的所有者较为注重企业的长期发展,而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益,其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东,成为利益共同体,进而弱化两者之司的矛盾。
第二,业绩激励。
实施股权激励方案后,企业管理者和关键技术人员成为公司股东,具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期具有一种强烈的导向作用,会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥,促使其采用各种新技术降低成本,提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三,留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益,还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下,各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性,无法通过资本市场分摊股权激励的成本,也无法通过市场确定单位价格,因此非上市公司无法采用股票期权,期股等常用的股权激励工具,非上市公司能使用的激励方案主要有:虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份,形成的一种“账面”上的股票。
激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益,但这部分虚拟股票没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。
然而,虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。
首先,价格制定需要一定的依据。
对于该问题,企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家,结合自身的经营目标,选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。
员工积分激励方案 (共3篇)

员工积分激励方案(共3篇)员工积分激励方案一、目的为提高员工工作的主动性和积极性;提高对优秀员工高质量服务工作的认同度;促进员工思想及业务素质的提高;增强员工的自觉服务意识;以利于开展良性竞争;提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范,特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作,行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制,面向各部门岗位,针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳,对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计,对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分,按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期,在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额,连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式:员工积分根据其工作的状况长期有效,员工的积分与以下几个方面挂钩:①月度奖项:“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工(3名,现金奖200元):每月积最高积分的员工,如超3名,由企管人员进行评选。
业务能手(3名,现金奖100元):每月积分个人“能”“绩”两项得满分者,如超3名,由部门主管进行评选。
②季度奖项:“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队(1名,现金奖500元):一个计分周期最高积分的团队(取团队中员工的最高分和最低分总和),如超1名,由企管人员进行评选。
先进个人(3名,现金奖500元):一个计分周期各岗位最高积分的员工,如超1名,由企管人员进行评选。
③年终奖金分配:“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队(1名,现金奖2000元):连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人(3名,现金奖1000元):连续四个计分周期最高积分的员工。
员工股权激励协议书(4篇)

员工股权激励协议书协议书编号:XXX-XXXXX-XXXXX为了进一步激励员工的积极性,提高员工的工作热情并与公司的发展利益紧密相连,根据《中华人民共和国合同法》以及公司管理制度的规定,特制定本员工股权激励协议书。
本协议书自双方签字盖章之日起生效。
一、股权激励的目的本次激励计划的目的是为了通过股权授予,使员工更加积极主动地投入到公司的发展中,分享公司发展所带来的成果,并且提高员工的责任感和归属感,进一步促进员工的成长和发展。
二、股权激励计划内容1. 员工股权授予对象:本次激励计划的对象为公司的核心骨干员工,包括高级管理人员和具有重要技术能力或贡献的员工。
2. 股权授予方式:公司将根据员工的职位、工作表现、贡献度等因素,授予相应比例的股权。
具体的股权数量及比例将根据员工在公司的服务年限、职位层级、绩效等综合因素进行评估,并经公司董事会最终确认。
3. 股权授予条件:被授予股权的员工须同时满足以下条件:(1)员工已在公司连续工作满一定年限(具体年限由董事会确定);(2)员工在公司的工作表现良好,已经取得了一定的成绩和贡献;(3)员工对公司有着高度的忠诚度,并积极参与到公司的发展中。
4. 股权授予计划的期限:公司将授予员工一定比例的股权,但需经过一定期限的锁定。
股权锁定期将由董事会决定,一般为3至5年,期满后员工可自由支配所获股权。
5. 股权注销和转让:在股权锁定期内,员工如违反公司的规章制度,有不良行为,公司有权取消其股权或者将其股权转让给他人。
在股权锁定期结束后,员工可自由支配所获股权,包括转让、赠与或持有。
三、其他条款1. 保密义务:员工在获得股权后,应当保守公司的商业秘密,并承诺不得泄露给任何第三方。
一经发现泄露行为,公司有权追究法律责任,甚至取消员工的股权。
2. 异议解决:对于本协议的解释和执行发生争议时,双方应尽量通过友好协商解决。
如协商不成,双方可以依法向有管辖权的人民法院提起诉讼解决。
四、协议变更与终止1. 协议的变更:本协议的任何修改、补充、放弃或终止均须经双方书面协议,并经公司董事会审议通过后方可生效。
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员工股权激励计划3篇员工股权激励计划一:memo员工股权激励计划新规定已出,78号文已被替代,但是精神不变(一)外汇管制为实施员工股权激励计划,需向员工授予可按一定条件转化为开曼公司股权的选择权。
如参与激励计划的员工为境内自然人,则将受到境内法律的相关规制,主要为外汇方面的管制。
根据《个人外汇管理办法》及其实施细则(“《个人外汇办法》”),境内个人对外直接投资符合有关规定的,经外汇局核准可以购汇或以自有外汇汇出,并应当办理境外投资外汇登记。
而有关境内员工参与境外公司股权激励计划这一特定类型的境外投资,目前仅有《境内个人参与境外上市公司员工持股计划和认股期权计划等外汇管理操作规程》(“78号文”)明确了境外上市公司的员工持股计划和认股期权计划相关的外汇登记手续的办理细则,且实践中已有案例按照该文获批,如中国宝洁公司已于XX年底获得了国家外汇管理局有关其境内员工参与其境外上市母公司持股计划的购汇申请的批准。
对于未上市公司的员工股权激励计划所涉外汇登记手续,目前尚未出台明确的操作规程,各地外管局对此类情况采取的态度并不一致。
1.上市公司员工股权激励计划根据《境内个人参与境外上市公司员工持股计划和认股期权计划等外汇管理操作规程》(“78号文”),个人参与境外上市公司员工持股计划和认股期权计划应当遵守如下规定:(1)委托机构集中办理个人参与境外上市公司员工持股计划所涉外汇业务,应遵照以下流程进行操作:i个人应通过所属境内公司选择一家境内机构(“境内代理机构”)统一代为办理各外汇管理事项。
境内代理机构可以是境外上市公司的一家境内公司、境内公司内具有法人资格的工会或具有资产托管业务资格的信托投资公司等金融机构。
ii境内代理机构应委托一家具有外汇资产管理和证券业务外汇经营资格的境内金融机构(“资产管理人”),为个人购买及出售员工持股计划所制定的股票。
iii境内代理机构应委托一家具有托管业务资格的境外银行(“托管银行”),托管个人根据员工持股计划而持有的全部境外资产。
个人参与境外上市公司分配的认股期权计划,所涉外汇业务应遵照以下流程进行操作:i应委托其所属境内公司或境内代理机构统一办理各外汇管理事项。
ii应集中委托一家在境外上市公司上市地具有证券经纪业务资格的金融机构(“受托管理机构”)或境外上市公司指定的受托管理机构,办理个人行权及出售的相关事宜。
个人行权及出售等交易指令应通过受托管理机构执行。
(2)申请购付汇额度、开立账户、季度备案根据78号文,境内代理机构或所属境内公司应当代理参与员工持股计划或已进入行权期并以现金方式行使认股期权的个人,按年度向国家外汇管理局及其分局、外汇管理部(“外管局”)申请员工持股或行权购付汇额度,首次申请购付汇额度时,应同时向外汇局申请在境内银行开立一个境内专用外汇账户。
实施员工持股计划的,还应由境内代理机构向外汇局申请在境外托管银行开立一个境外专用外汇账户。
此后,境内代理机构应于每季度初10个工作日内向所在地外汇局报送《境内个人参与境外上市公司员工持股计划情况备案表》或《境内个人持有境外上市公司认股期权情况备案表》。
(3)境外收益调回根据78号文,个人依据员工持股计划和认股期权计划等从境外上市公司取得的其他权益,或出售以其他方式取得的境外上市公司股份,其所得外汇收益在扣除境外相关费用后,应全额调回境内,并参照本操作规程有关规定,由境内代理机构或其所属境内公司集中办理相关手续。
2.非上市公司员工股权激励计划(1)认股期权计划由于《个人外汇办法》规定境内个人对外直接投资应当办理境外投资外汇登记。
如非上市公司员工股权激励计划为向员工发行认股权而非直接发行股份,则员工在行权之前不认为对外直接投资,从而无需办理境外投资外汇登记。
这一点也可以从78号文的相关规定中得到印证。
该文规定需要向外管局申请行权购付汇额度的前提为认股期权已进入行权期并以现金方式行使。
因此,对于非上市公司员工的股权激励计划,一般仅授予员工认股期权,同时约定该认股期权的行权期为公司上市以后。
由于在员工行权前员工不持有境外公司股权,从而不会违反个人外汇办法的上述规定。
至该股权进入行权期后,公司已经上市,可以根据78号文之规定办理外汇登记。
(2)员工持股计划而就可能导致员工在上市前持有公司股份的员工激励计划,由于法律并未就其外汇登记办理流程作出明确规定,实践中各地外汇管理局的做法也并不一致,根据我们以往经验,部分地方外管局采取了较为保守的态度,即以缺乏操作细则为由拒绝给予登记。
如当地外汇管理局以缺乏操作细则为由拒绝给予登记,虽然目前尚未有明文规定未经外汇登记而在境外投资的法律后果,根据《个人外汇办法》,违反该法规定的,外汇局将依据《中华人民共和国外汇管理条例》及其他相关规定予以处罚;对于《中华人民共和国外汇管理条例》及其他相关规定没有明确规定的,对个人应处以人民币1000元以下的罚款。
但不排除将来外汇管理局对非上市公司员工股权激励计划所涉外汇管理手续出具操作细则,并明确相应的法律后果。
因此,如不能为非上市公司员工持股计划做出外汇管理登记,相应的法律风险较难预计。
基于法不溯及既往之原则,如能够根据将来可能出台之实施细则补办外汇登记手续,一般认为不会对公司造成实质性重大影响。
但由于无法确保员工可以完成外汇登记手续,所以相关风险仍难以完全避免。
此外,实践中也有根据《国家外汇管理局关于境内居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》(“75号文”)及/或《国家外汇管理局关于境内居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》(“106号文”)的规定为员工持股计划办理外汇登记的先例,如XX年于香港联交所上市的阿里巴巴(证券代码:1688),其境内员工在集团上市前曾持有其母公司,一家开曼公司的股权,浙江省外管局就此依据75号文办理了外汇登记。
但由于员工持股与75号文及106号文所适用的“境内居民法人或境内居民自然人以其持有的境内企业资产或权益在境外进行股权融资为目的而直接设立或间接控制境外特殊目的公司的,而向当地外汇管理局申请办理外汇登记”的情况并不完全符合,上述做法并未被各地外管局广泛采用。
如有必要,建议贵司和创始人股东可就相关问题与四川省外管局进行事先沟通,以明确当地外管局对该问题的通行做法,从而确定员工激励计划的具体安排。
(二)具体实施作为员工股权激励计划的股份,可通过以下三种方式预留:spv代持即由特定高管(“代持高管”)在避税地(如英属维尔京群岛)设立一家公司特殊目的公司(“esop spv”)持有。
在这种情况下,建议就境内员工境外持股问题事先与当地外管局沟通,根据当地外管局的要求履行相关手续(如需要),以降低因境内员工境外持股可能带来的法律风险。
如当地外管局认为应当依据75号文对高管及esop spv持有开曼公司进行外汇登记,则代持高管需依据75号文办理相应手续后方可合法持有开曼公司股权。
(467字)园集团(600525 股吧,行情,资讯,主力买卖)今日公告,公司拟推2300万股限制性股票激励草案,约占总股本%。
公司股票预计延期至XX年1月8日前复牌。
公告显示,股票来自公司向激励对象定向发行新股。
首次授予的限制性股票价格为元/股,有效期5年。
其中,首次授予2150万股,占本次激励计划公告时公司股本总额的%;预留150万股,占总股本%。
本此激励计划涉及对象共计550人,其中董事长许晓文、总裁鲁尔兵、常务副总裁倪昭华和执行副总裁许兰杭分别授予50万股、40万股、30万股和30万股,占总股本%、%、%和%。
另外,核心管理、技术和营销人员授予股票占总股本的%。
长园集团同日公告,为布局电动汽车产业链,董事会同意全资子公司长园盈佳以1亿元增资磷酸铁锂电池制造企业沃特玛,增资完成后,长园盈佳将持有沃特玛%的股权。
另外,全资子公司长园电力与长园共创电力共同出资5000万元设立检测中心,用于检测电力电缆材料、电缆附件产品、开关产品、变压器等设备及产品。
员工股权激励计划三:员工股权激励设计(2242字)XX年12月16-17日广州【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训费用】4500/人(含税、授课费、午餐费、茶点费等)【培训对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、hr 管理人员等。
【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!股权激励不可能是万能的,但有人力资本存在的企业,没有股权激励是万万不能的! ----伍健康课程背景:企业如何才能构建企业与员工的利益共同体?如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性?如何才能留住并充分发挥核心人才的作用?如何才能提高企业核心竞争力?如何才能真正做成“百年老店”呢?面对激烈的市场竞争,企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。
课程收益:为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,提高企业核心竞争力;为您的企业打造“金钥匙”,充分激发员工潜能,促进企业持续发展;为您的企业打造“金色降落伞”,完善元老退出等机制;……本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,并能确保企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。
课程特点:◇现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式,能现场咨询与互动,能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。
◇系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容,并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。
◇实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的,完全是能使学员学以致用的,具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
◇专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践,积累了上百家成功案例,并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。
运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”,制定出最佳的可操作的方案◇实质性的辅导-----可以依据企业的实际情况,量身订做有效的股权激励方案并协助实施。
课程大纲一、股权激励的模式模式1:期股------武汉期股模式案例分析模式2:股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4:帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5:员工持股计划------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6:虚拟股票------甲公司虚拟股票计划案例分析模式7:股票增殖权------招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8:限制性股票计划------万科集团的限制性股票激励计划案例分析模式9:管理层收购------联想mbo案例分析模式10:延期支付-------a公司延期支付计划案例分析模式11:年薪虚股制模式12:干股------某网络公司干股制度案例分析二、如何设计股权激励方案?xxx电子(深圳)有限公司背景介绍(以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案)确定实施前提条件----初步论证方案可行性确定股权激励的目的确定激励对象选择恰当的股权激励模式确定股权总量和各激励对象股权计算办法确定股权价格、行权价格确定激励计划的各时间安排确定股票。