员工股权激励计划ESOP
股权激励分配方案英语缩写
股权激励分配方案英语缩写Employee Stock Ownership Plan (ESOP) for Incentive Compensation1. IntroductionThe Employee Stock Ownership Plan (ESOP) is an innovative and strategic compensation program designed to reward and incentivize our employees for their hard work and dedication towards the success of our company. This plan enables eligible employees to become partial owners of the company, aligning their interests with the long-term growth and profitability objectives of the organization.2. ObjectivesThe primary objectives of the ESOP are as follows:a. Retention: To attract and retain top talent by providing a compelling incentive for employees to remain with the company and contribute to its long-term success.b. Motivation: To motivate employees to perform at their highest level by creating a direct link between their individual efforts and the financial performance of the company.c. Alignment: To align the interests of employees with those of shareholders, thereby fostering a sense of ownership and promoting a collective commitment towards achieving organizational goals.3. Eligibility and Allocationa. Eligibility Criteria: All regular full-time employees who have completed a minimum of two continuous years of service with the company are eligible to participate in the ESOP.b. Allocation Method: The allocation of stock to eligible employees will be determined based on a combination of factors, including job performance, length of service, and level of responsibility. A formula will be developed to calculate the percentage of stock ownership for each eligible employee.4. Vesting Schedulea. Vesting Period: The stock allocated to employees under the ESOP will be subject to a vesting schedule, which determines the gradual ownership rights over a specified period.b. Vesting Schedule: The initial vesting period will be five years, with an incremental increase in ownership rights as follows: 20% after the first year, 40% after the second year, 60% after the third year, 80% after the fourth year, and 100% after the fifth year.c. Accelerated Vesting: In the event of a significant corporate event, such as a merger, acquisition, or initial public offering (IPO), a portion of the unvested stock may be subject to accelerated vesting, based on the discretion of the Board of Directors.5. Valuation and Valuation Frequencya. Valuation Method: The fair market value of the company's stock will be determined by an independent valuation firm on an annual basis or as otherwise required by relevant regulations.b. Valuation Frequency: The valuation of the company's stock will be conducted at least once per year, with the results communicated to all ESOP participants.6. Dividend Policya. Dividend Distribution: Dividends paid to the company's shareholders will be proportionately distributed to ESOP participants based on their percentage of stock ownership.b. Reinvestment Option: ESOP participants will have the option to reinvest their dividends to acquire additional shares of company stock, further enhancing their ownership stake.7. Governance and Administrationa. ESOP Committee: An ESOP committee comprising representatives from management, human resources, and finance will be established to oversee the implementation, administration, and communication of the ESOP.b. Plan Amendments: The Board of Directors reserves the right to amend, modify, or terminate the ESOP in its sole discretion, provided that any such changes comply with applicable laws and regulations.c. Communication and Education: Regular communication and educational sessions will be conducted to ensure participants understand the details and benefits of the ESOP, as well as their rights and responsibilities as partial owners of the company.8. Tax Implicationsa. Tax Treatment: Participants of the ESOP will be subject to the relevant tax laws and regulations applicable in their respective jurisdictions. It is advisable for participants to consult with their tax advisors for guidance on the tax implications of their participation.b. Employee Assistance: The company will consider offering financial and tax assistance to employees to help them navigate the tax implications associated with their ESOP participation.In conclusion, the ESOP provides a valuable opportunity for our employees to share in the company's success while fostering a strong sense of ownership and commitment. By aligning employee interests with those of shareholders, we believe this incentive compensation program will drive performance, attract and retain top talent, and contribute to the long-term growth and profitability of our organization.。
股权激励ESOP、MBO的法律探讨
股权激励：ESOP、MBO的法律探讨一、员工持股计划（ESOP）及管理层收购（MBO）的含义ESOP(Employee Stock Ownership Plans，简称为ESOP)：即“员工持股计划”，在国外指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司工会的持股会(或信托机构等中介组织)进行集中管理的产权组织形式。
MBO（Management Buy out）：即"管理层收购"，也有人翻译为"经理层收购"和"经理层融资收购"，指管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为。
从实践来看，ESOP、MBO是紧密联系的，有时还是交叉进行的。
二者有一个共同点，就是公司所聘用的高级管理或普通员工通过持有本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构，进而达到重组本公司并获得预期收益的目的。
不管是经理还是员工，他们的身份由单一的经营者、受聘者角色变成兼有所有者的双重身份。
当然，这两种制度的主体与方式有所不同：MBO的主要投资者是目标公司的经理和管理人员，ESOP主要是公司内部普通员工。
按照该制度设计者的初衷，旨在使管理层和参与持股计划员工的个人利益和公司更趋一致。
在我国实施MBO、ESOP，还有利于促进公司治理结构的完善。
同时，由此带来的公司所有者结构的改变，有利于解决长期困扰上市公司的管理层权益问题，加快对上市公司股权结构的优化。
但由于受到有关法律、国有资产转让难定价、管理层支付能力与融资能力，专业人才的匮乏等因素的制约，在我国MBO成功的案例还很少。
同时，也暴露出许多问题，特别是对公司中小股东权益的侵犯现象，值得进一步探讨。
二、实践中凸现的主要问题：1．持股方案的设计使信息披露很难充分ESOP和MBO的方案设计变得越来越复杂，公司高管人员及相关利益者力图通过小股东看不懂的方式迂回，以间接的方式达到实际控制公司的目的。
据深圳证管办披露，上市公司在下属企业推行员工持股大多没有履行必要的信息披露义务。
esop计划
esop计划ESOP计划。
ESOP，即员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan），是指公司为员工提供购买公司股票的机会，从而让员工成为公司的股东。
ESOP计划是一种激励机制，通过让员工分享公司的成长和利润，激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度，从而促进公司的发展。
首先，ESOP计划可以激励员工。
当员工成为公司的股东后，他们会更加关注公司的发展和业绩，因为公司的成功将直接影响到他们的个人利益。
因此，员工会更加努力地工作，为公司创造更多的价值，从而实现公司和员工的双赢。
其次，ESOP计划可以提高员工的忠诚度。
当员工成为公司的股东后，他们会对公司产生更深的归属感，愿意长期留在公司工作，并为公司的长期发展贡献力量。
这对于公司来说是非常重要的，因为员工的忠诚度和稳定性将直接影响到公司的稳定性和发展。
另外，ESOP计划还可以帮助公司留住优秀的人才。
在竞争激烈的人才市场中，吸引和留住优秀的人才是每家公司都面临的挑战。
通过提供ESOP计划，公司可以向员工展示公司的发展前景和潜力，从而吸引更多的优秀人才加入，并留住已有的优秀员工。
此外，ESOP计划还可以帮助公司解决股权激励问题。
在公司发展过程中，股权激励是一个非常重要的问题。
通过ESOP计划，公司可以以股权作为激励手段，吸引和留住优秀的员工，激发员工的工作积极性，从而推动公司的发展。
总之，ESOP计划对于公司和员工来说都是一种双赢的选择。
对于公司来说，ESOP计划可以激励员工，提高员工的忠诚度，留住优秀的人才，解决股权激励问题，从而推动公司的发展。
对于员工来说，ESOP计划可以让他们分享公司的成长和利润，增加个人收入，提高工作积极性，实现个人价值。
因此，建立和完善ESOP计划，对于公司和员工来说都是非常有益的。
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esop概念-回复ESOP (Employee Stock Ownership Plan) 概念ESOP（员工持股计划）是一种为员工提供持有公司股票的计划，旨在激励员工对公司的长期成功做出贡献，并帮助员工分享公司增长的回报。
这篇文章将逐步回答以下问题，包括ESOP的概念、实施ESOP的步骤、ESOP 的优势和风险以及ESOP的成功案例和建议。
第一部分：ESOP的概念（300字）ESOP是一种员工股权计划，公司通过购买股票并以优惠价格出售给员工，使员工成为公司的股东之一。
ESOP可以以现金购买股票或通过股票分红等形式进行。
通过将公司股权与员工的利益联系起来，ESOP鼓励员工对公司的成功进行更多努力和承担更多责任。
第二部分：实施ESOP的步骤（700字）实施ESOP需要几个关键的步骤：1. 计划设计：确定ESOP的目标和结构，包括确定购买股票的价格和股权分配的机制。
这需要与法律和财务顾问进行合作，以确保计划符合相关法规和公司利益。
2. 通信和培训：公司需要向员工清楚地解释ESOP计划的细节，并提供培训，使员工能够了解ESOP的好处、投资风险以及如何处理股票。
3. 股票购买：公司购买足够数量的股票用于分配给员工。
购买股票的资金可以来自公司的现金流、银行贷款或发行债券。
同时，公司还需要选择交易所或股票经纪商来执行股票交易。
4. 股权分配：确定每位员工的股权比例和分配机制，通常是基于员工的贡献、职位和工作时间等因素。
这需要进行公平和透明的决策，以便员工能够理解和接受分配结果。
5. ESOP运作：公司需要定期提供股票交易机会，以便员工可以买入或卖出股票。
此外，公司还需要提供适当的监督和审计，以确保ESOP计划的公正性和合规性。
第三部分：ESOP的优势和风险（400字）ESOP的优势包括：1. 激励员工：ESOP使员工成为公司的股东，激励员工对公司的成功做出更多贡献并与公司共享收益。
这可以增加员工的工作动力和忠诚度。
esop作业指导书
esop作业指导书ESOP作业指导书概述本文将会为您介绍ESOP（员工持股计划）的基本概念、操作流程、注意事项以及ESOP的优缺点等方面内容。
如果您是一位公司负责人或者是一名员工，想要了解更多关于ESOP的相关知识，那么本文将会为您提供有价值的参考。
什么是ESOP？ESOP全称Employee Stock Ownership Plan，即员工持股计划。
它是一种企业内部的股权激励计划，通过向员工发放公司股票或者让员工购买公司股票来激励和鼓励员工积极参与到企业经营管理中来。
在这个计划中，公司将一部分股权分配给员工，并且允许他们在未来某个时间点以市场价格出售这些股票。
操作流程1.制定计划：公司需要制定一个完整的ESOP方案。
这个方案应该包括以下内容：- 分配给员工的股份比例- 股份分配方式- 股份购买价格- 股份购买期限- 股份转让规则2.通知员工：接下来，公司需要向所有符合条件的员工宣布这个计划的存在，并告知他们可以参与到这个计划中来。
公司需要向员工提供完整的ESOP方案说明，让员工了解这个计划的详细内容。
3.员工选择：员工可以选择是否参与到这个计划中来，如果选择参与，那么他们需要按照规定的价格购买公司股票。
公司可以提供贷款或者其他形式的支持来帮助员工购买股票。
4.股份分配：一旦员工购买了股票，公司就会将相应数量的股份分配给员工。
这些股份通常是以授予期限为基础进行分配。
5.转让和出售：一旦授予期限结束，员工就可以按照市场价格出售自己手中的股票。
如果员工离开公司，那么他们也可以出售自己持有的股票。
注意事项1.制定完善的方案：ESOP方案需要考虑到各种情况和可能性，并且需要保证公平合理。
公司需要制定一个完整、详细、可操作性强的方案，并且需要向所有符合条件的员工提供详细说明。
2.激励效果：ESOP计划应该能够有效地激励和鼓励员工积极参与到企业经营管理中来。
如果员工感觉到这个计划没有任何实际的激励效果，那么他们就不会积极参与。
证券行业的股权激励计划了解员工持股计划和期权激励
证券行业的股权激励计划了解员工持股计划和期权激励股权激励计划是指通过向员工发放股权（包括股票、期权等）作为激励方式，以提高员工的积极性、凝聚力和归属感。
在证券行业，股权激励计划被广泛运用，其中员工持股计划和期权激励是较为常见的形式。
本文将就证券行业的股权激励计划，分别介绍员工持股计划和期权激励，并对其实施过程进行分析。
一、员工持股计划员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是一种通过发放公司股权给员工，使他们成为公司的股东，从而与公司共享经济利益的计划。
在证券行业，员工持股计划的主要目的是促进员工与公司利益的一致性，鼓励员工长期持有公司股份，以稳定公司的股东结构和增强公司的核心竞争力。
实施员工持股计划需要明确以下几个方面：1. 股权分配：根据员工在公司的岗位、贡献和业绩等因素，决定给予员工的股权份额。
通常情况下，高层管理人员和核心骨干员工将获得较多的股权，而普通员工所获得的股权较少，但数量较多。
2. 购买方式：员工可以通过购买公司股票、股份或者获得配股来参与员工持股计划。
购买价格可以是优惠价格或市场价格，这取决于具体的计划安排。
3. 股权激励期限：员工持股计划通常会规定股权的锁定期，即员工在一定时期内不得转让或出售所获得的股权。
员工持股计划的优势在于可以与公司的业绩挂钩，对公司成长具有促进作用，并可以提高员工的忠诚度和参与度。
然而，也需要注意潜在的问题，如员工离职后的股权处理、股权的流通性等。
二、期权激励期权激励是指公司向员工发放购买公司股票的权利，即期权。
期权的行权价格通常是现行市场价格或某个固定价格，而期权的有效期限也是在一定期限内。
在证券行业中，期权激励主要是为了吸引、留住优秀的人才，并通过与公司业绩挂钩的方式，激励员工为公司的长期发展贡献力量。
期权的实施需要考虑以下几个方面：1. 条件限制：公司可以设定期权激励的条件，例如员工必须在公司工作一定时期后才能享有期权，或者公司需要达到一定的业绩目标后期权才能行权。
员工持股计划和股权激励的区别
员工持股计划和股权激励的区别员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）和股权激励（Equity Incentive）是两种常见的企业激励机制，它们都是为了激励员工的积极性，提高企业的绩效和竞争力。
然而，它们在实施方式、对象、税收政策等方面存在着一些区别。
本文将就员工持股计划和股权激励的区别进行探讨，以便企业在选择激励方式时能够做出明智的决策。
首先，员工持股计划是一种通过向员工提供公司股票的方式来激励员工的制度。
员工持股计划通常是由公司设立专门的信托基金，以购买公司的股票，然后将股票分配给员工。
而股权激励则是通过向员工提供公司股票或者股票期权的方式来激励员工。
股权激励通常包括股票期权、限制性股票、股票奖励等形式，员工在一定的条件下可以获得公司股票或者购买公司股票的权利。
其次，员工持股计划的对象通常是全体员工，公司会根据员工的工作表现和服务年限等因素来确定员工持股计划的受益人。
而股权激励的对象通常是高层管理人员和核心技术人员，公司会根据员工的岗位和贡献程度来确定股权激励的对象。
因此，员工持股计划是一种广泛的激励方式，而股权激励则更多地针对于高层管理人员和核心技术人员。
另外，员工持股计划和股权激励在税收政策上也存在一些差异。
员工持股计划在一定条件下可以享受税收优惠，员工在获得公司股票后，可以选择将股票放入个人退休账户或者个人储蓄账户，从而减少个人所得税。
而股权激励在税收政策上则更加复杂，涉及到个人所得税、企业所得税、股息税等多个税种，需要公司和员工都进行合理的规划和申报。
综上所述，员工持股计划和股权激励在实施方式、对象、税收政策等方面存在着一些区别。
企业在选择激励方式时，需要根据自身的情况和发展阶段来进行合理的选择。
对于员工持股计划和股权激励的选择，企业应该考虑到员工的整体利益，激励机制的长期稳定性，以及与企业战略目标的契合度，从而制定出最适合企业发展的激励方案。
esop是什么意思
esop是什么意思esop是什么意思 1（一）ESOP的概念ESOP即员工持股计划，是一种新型股权形式，是指公司将本公司的股票或者股权授予公司经营者（高管、核心员工、员工等），使其成为公司股东以获得共享公司收益以及参与公司经营决策的权益。
ESOP属于一种特殊报酬计划，其实质上是一种长期激励，对象一般为能推动公司长期发展的高管人员以及核心员工。
从国外的通常做法来看，ESOP总体来说可分为非杠杆化的ESOP和杠杆化的ESOP两种实现方式。
（二）ESOP的优点(1)员工具有工人和股东的双重身份，使员工利益和公司利益相统一。
通过员工持股计划，让劳动者和所有者风险共担、利益共享，挖掘公司内在成长的驱动力，提高公司自身的凝聚力和市场竞争力。
(2)有助于优化企业的股本结构。
员工参与员工持股计划获得公司股份，一定程度上改变了上市公司的股东结构。
员工作为股东参与公司的日常管理，会促进公司治理的完善。
(3)是企业筹资和扩张的有效途径。
(四)为非公开发行公司股票提供内部交易市场。
(5)防止恶意收购。
(6)为员工退休提供保障，替代养老金。
(7)实现公司所有权向员工的转移，公司可以顺利放弃和转让经营不理想的子公司。
（三）ESOP的缺点：（1）在企业总体经营状况不佳的时候，员工对ESOP就会失去兴趣。
（2）员工具有双重身份可能导致其在企业管理决策的负面影响。
（3）相比于公司外的股东，公司内的股东更容易获得企业发展信息，公司外部股东和内部股东的信息不对称容易导致内外股权不平等。
（4）员工持股计划不利于企业引进外来优秀人才。
（5）员工持股计划在一定程度上加大了公司对员工的管理成本。
二、ESOP的操作流程三、ESOP与股权激励的区别提到ESOP，不可避免地就会让人联想到股权激励。
上市公司的股权激励和ESOP虽然都是给员工股票或股权，但是两者还是有很大的区别。
股权激励是指公司以其股票为标的，对本公司员工进行长期性的激励，而ESOP则是本公司员工个人出资认购股权或者股票，再委托公司进行统一管理的组织形式。
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C公司股权激励计划二〇一五年五月目录释义第一章总则 (6)第一条本计划的目的 (6)第二条本计划制定所遵循的基本原则 (6)第三条本计划的管理机构 (6)第二章一般说明 (6)第四条激励对象 (6)第五条持股平台 (6)第六条股权来源和总量 (7)第七条合伙企业管理 (7)第八条分红 (8)第三章激励股权的授予 (8)第九条股权划分 (8)第十条激励股权授予价格和确定方法 (9)第十一条授予数量 (9)第十二条出资方式和进度 (9)第四章服务期限激励股权的撤回 (9)第十三条服务期限 (9)第十四条撤回事由 (9)第十五条撤回价格 (10)第十六条撤回程序 (10)第五章附转回条款份额的特别规定 (11)第十七条转回事由 (11)第十八条转回价格 (12)第十九条转回程序 (13)第六章合伙企业份额的处分限制 (13)第二十条限售期 (13)第二十一条转让 (13)第七章激励计划的调整 (14)第二十二条持有份额的调整 (14)第二十三条计划方案的调整 (15)第八章附则 (15)第二十四条税收负担 (15)第二十五条合法的资金来源 (15)第二十六条生效 (16)附表一释义除另有说明外，以下简称在文中表示如下含义：第一章总则第一条本计划的目的为了进一步完善公司法人治理结构，实现公司对激励对象的长期激励与约束，充分调动其积极性和创造性，使其利益与公司长远发展更紧密地结合，防止人才流失，实现公司的长远发展。
在充分保障股东利益的前提下，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定《C公司股权激励计划》（简称“本计划”）。
第二条本计划制定所遵循的基本原则1.公平，公正，公开2.符合法律法规和公司章程的规定3.激励和约束相结合，有利于公司的可持续发展。
第三条本计划的管理机构本计划由公司股东授予董事会负责行使以下职权：（1）确定本计划的激励对象；（2）起草、修订本计划的实施方案；（3）在本计划确定的原则下对有关内容作出调整或制定具体的实施方案；（4）对本计划进行解释；（5）经股东会授予或本计划规定的其他职权。
第二章一般说明第四条激励对象根据相关法律法规及《公司章程》的规定，并综合考虑职位、工作期限、对公司实际贡献等因素，确定本计划附表所列人员作为本计划的激励对象。
第五条持股平台1.为实施本计划，将由作为普通合伙人，激励对象作为有限合伙人，共同出资设立合伙企业。
合伙企业出资总额为【元】，其中普通合伙人以现金形式出资【元】，占合伙企业出资总额【%】，各激励对象出资额及占合伙企业出资总额的比例详见本计划附表。
2.合伙企业将以合伙人实缴的全部出资扣除应由合伙企业承担的相关费用后的余额购买公司的股权，股权受让完成后占公司注册资本的【%】。
激励对象通过合伙企业间接持有公司的股权，各激励对象间接持股比例详见本计划附表。
3.本计划实施完成后，公司股权结构如下图所示。
第六条股权来源和总量1.本计划所授予的激励对象的股权来源为现公司股东出让股权。
2.本计划实施时拟向激励对象授予股权的总量占公司【】%股权。
第七条合伙企业的管理1.普通合伙人对外代表合伙企业，并根据相关法律法规以及合伙企业内部规定执行合伙事务。
激励对象作为合伙企业的有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表合伙企业。
2.各激励对象将与（普通合伙人）另行签署合伙协议，合伙企业的决策程序、财产份额转让、运营费用承担、合伙事务管理、合伙人的入伙退伙、合伙企业解散等事宜将按合伙协议和本计划的规定执行。
第八条分红1.自本计划实施日起，若公司决定年度分红的，且现金分红不低于该年度公司实现的可供分配利润数额的【10%】，公司的股东按其持股比例取得现金分红，合伙企业取得现金分红后向各有限合伙人按合伙协议约定比例进行分配。
具体的分红数额和分红方式由董事会根据公司实际经营情况另行确定。
2.若公司根据生产经营情况、投资规划和长期发展的需要调整前述利润分配安排的，调整后的方案应经过公司股东会审议通过。
第三章激励股权的授予第九条股权划分1.各激励对象在本计划项下持有的合伙企业份额，于实施日将根据其在公司的工作期限分为一般份额和附转回条款份额，划分原则如下表所示：即、如激励对象在本计划项下获授10%的合伙企业份额，截至实施日其在公司的工作期限为28个月，则将其持有的4%合伙企业份额划分为一般份额，6%合伙企业份额划分为附转回条款份额。
2.对于在本计划项下持有的合伙企业份额（包括一般份额和附转回条款份额），各激励对象应遵守本计划相关规定，包括但不限于出资义务、限售期等。
对于附转回条款份额，除前述规定外，各激励对象还应遵守本计划的特别规定。
第十条激励股权授予价格和确定方法1.根据【会计师事务所】于【日期】出具的【《审计报告》】，截至2015年【】月【】日，公司净资产总额为【】元，注册资本为【】元，每单位（以下称“股”）注册资本对应净资产值为【元/股】。
2.基于前述公司经审计的每股账目净资产值，激励对象在本计划项下取得每股价格为【元/股】，即合伙企业将以【万元】购买公司的【】%的股权，超出注册资本部分【万元】计入公司资本公积。
各激励对象须缴纳的出资款金额详见本计划附表。
第十一条授予数量1.本计划授予各个激励对象的股权数量详见本计划附表。
2.非经股东会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划直接或间接持有的公司股权比例累计不得超过【】%。
第十二条出资方式和进度1.激励对象应在合伙企业营业执照发行日起10天内以现金形式一次性全额缴纳出资款。
各激励对象的具体出资金额，详见本计划附表。
若激励对象未能及时履行出资义务，将根据合伙协议承担相应违约责任，包括违约金、取消未按时出资部分对应的合伙企业份额。
2.合伙企业应在营业执照发行日起15天内以现金形式一次性向公司全额缴纳出资款。
第四章服务期限激励股权的撤回第十三条服务期限激励对象承诺在公司的服务期限不少于5年，自第一次与公司签署劳动合同之日起算。
第十四条撤回事由激励对象在上述承诺服务期限内出现包括但不限于以下事由无法继续在公司任职的，董事会有权要求激励对象将其届时持有的全部合伙企业份额转让给董事会指定人选，转让价格按本章第十五条确定：1)激励对象辞职；2)公司根据法律法规、公司章程、劳动合同与执行公司职务相关的其他合同决定与激励对象解除劳动关系，或劳动合同、聘用合同终止后不与其续约的；3)公司董事会认为需适用本条规定的其他事由。
第十五条撤回价格本章第十四条规定的收回事由发生时收回价格Ρ1的计算方式如下：Ρ1=A1× (1+B1/365× R)其中，A1为某一个激励对象持有的全部合伙企业份额对应的实缴出资额，B1为实施日至撤回日的实际天数，R为中国人民银行公布的同期银行存款年利率。
【举例】如激励对象在本计划实施180日后发生本章第十四条规定的撤回事由。
其持有的全部合伙企业份额为【】股，该员工对该等份额实缴出资17万元，同期银行存款年利率为3%。
则该等份额的撤回价格Ρ1=170,000×(1+180/365×3%)=172,515元，即其应以172,515元向董事会指定人选转让其届时持有的合伙企业份额。
第十六条撤回程序1.董事会有权在发生本章第十四条规定撤回事由的10日内以书面通知方式要求激励对象或其继承人向其董事会指定人选转让其届时持有的合伙企业份额，有关激励对象或其继承人应在收到通知的30日内与董事会指定人选签订转让协议，并完成相应的工商变更登记。
2.发生本章第十四条规定的撤回事由而导致激励对象需向董事会指定人选转让其届时持有的全部合伙企业份额的，其他激励对象应放弃其对该等份额的优先购买权。
3.激励对象未按照规定转让其届时持有的全部合伙企业份额，应自收到转回通知的第31日起每日按【撤回价格的万分之五】向合伙企业支付罚金，收到撤回通知60日后仍未完成转让的，视为该等激励对象放弃以本计划第十五条的价格转让其持有份额的权利，在该情况下，合伙企业普通合伙人有权将该激励对象从合伙企业中除名，其认缴的全部合伙企业份额由董事会指定人选以该激励对象的出资价认购。
第五章附转回条款份额的特别规定第十七条附转回条款份额的转换实施日后工作期限每满12个月，若激励对象未发生本节第二条规定的转回事由（包括一般转回事由和特殊转回事由）和第四节第二条规定的撤回事由，占其所持全部合伙企业份额20%的附转回条款份额将自动转换为一般份额。
举例而言，如某激励对象在本计划项下获授10%的合伙企业份额，截至实施日其在●工作期限为27个月，共计持有4%一般份额和6%附转回条款份额。
如其未发生本节第二条规定的转回事由和第四节第二条规定的撤回事由，则自实施日起9个月后其将持有6%一般份额和4%附转回条款份额。
第十八条转回事由1.一般转回事由：当出现以下事由但激励对象向公司保证改正，公司认为可以继续让该激励对象在公司任职时，董事会有权要求激励对象将其届时持有的全部附转回条款份额转让给董事会指定人选，转让价格按本章第十八条规定的转回价格确定：1)激励对象违反与公司及其控股子公司或公司的实际控制方签订的保密协议、竞业禁止协议（如有）或其他执行公司职务有关协议的；2)激励对象违反法律法规、公司或其下属分、子公司规章制度，造成公司损失超过【2万元】或被给予【严重警告处分】；3)激励对象严重失职，营私舞弊，造成公司损失超过【2万元】或其获利超过【5000万元】；4)激励对象同时与其他用人单位建立劳动关系；5)激励对象被依法追究刑事或行政责任的；6)担任公司董事、监事、高级管理人员的激励对象，发生法律法规规定不得担任上述职位的情形时；7)董事会认为需适用本条规定的其他情况。
2.特殊转回事由：当激励对象发生除第四章第十四条规定外，无法继续在公司任职的事由时，董事会有权要求激励对象或其继承人将其届时持有的全部附转回条款份额转让给指定人选，转让价格按本章第十八条规定的转回价格确定。
第十九条转回价格1.一般转回情况下转回价格Ρ2的计算方式如下：Ρ2=A2× (1+B2/365× R)其中，A2为某一个激励对象持有的全部附转回条款份额对应的实缴出资额，B2为实施日至转回日的实际天数，R为中国人民银行公布的同期银行存款年利率。
2.特殊转回情况下转回价格按以下Ρ2和Ρ3中较高者确定：Ρ3=J × D3其中，J为C公司最近一期经审计净资产值，D3为其届时持有的全部附转回条款份额对应C公司的股比。
【举例】如激励对象在本计划实施180日后发生本章第十七条规定的特殊转回事由。
届时，其尚未转换的附转回条款份额为10万，折合间接持有C公司股比0.2%，该员工对该等份额实缴出资17万元，C公司最近一期经审计的净资产值为1亿元，同期银行存款年利率为3%。