企业持续技术创新能力及其评价指标体系的构建
对建立企业技术创新能力评价指标体系的探讨
对建立企业技术创新能力评价指标体系的探讨曲国禹刘学铭(锦州市科技情报研究所)(锦州市生产力促进中心)内容摘要对建立企业技术创新能力评价指标体系及其评价方法等问题进行探讨。
阐述了建立企业技术创新能力评价指标体系的基本原则、基本结构框架及其评价方法。
并以“锦州市企业技术创新示范工程”建立的评价指标体系的具体结构为内容进行了实际操作和应用。
关键词企业技术创新指标体系评价中图分类号F273.121世纪将是人类进入全球化知识经济和可持续发展的时代,这一时代的突出特点就是“创新”。
江泽民总书记曾指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。
”最近国家又提出建设国家创新体系,创新能力包括知识创新和技术创新两个方面。
在经济发展全球化、市场化的今天,企业技术创新已成为企业生存与发展的动力和源泉。
江总书记在1995年全国科技大会上指出“要把建立技术创新机制作为建立社会主义市场经济体制的一个重要目标,特别要把建立健全企业的技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节。
”搞好企业技术创新工作,已成为当前科技经济工作的重要任务。
锦州市科委开展了企业技术创新示范工程。
技术创新工作实践证明,建立评价企业技术创新能力的指标体系很有必要。
通过定期评价和监测,及时把握企业技术创新工作的效果与动态,引导企业技术创新工作走向规范化。
一、建立企业技术创新能力评价指标体系的基本原则1.科学性指标体系的设置是否科学合理直接关系到评价的质量。
为使体系能反映出技术创新的内涵与规律,设置的指标要有代表性、完整性和系统性。
应以现代科技统计理论为基础,结合必要的专项调查和考证,定性、定量分析结合,通过综合考核评价,得出科学合理、真实客观的评价结果。
2.导向性建立企业技术创新评价指标体系的目的就是对企业技术创新工作进行规范化, 曲国禹:男,1939年生,高级工程师。
锦州市科技情报研究所,邮编121000.从而对企业技术创新工作起到导向和监控作用。
企业创新能力评估指标体系构建研究
企业创新能力评估指标体系构建研究一、引言在当前激烈的市场竞争环境下，企业创新能力成为保持竞争优势和持续发展的关键因素。
因此，建立科学合理的企业创新能力评估指标体系具有重要意义。
本文将探讨企业创新能力的概念、评估目标、构建步骤以及指标体系内部关系，并提出了一种可行的评估指标体系构建方法。
二、企业创新能力的概念与评估目标企业创新能力被定义为企业在面对市场需求和技术变革时，通过引进、创新和应用知识资源，实现产品、技术和管理的创新，并能持续增加市场竞争能力的能力。
评估企业创新能力的目标是为了揭示企业的创新能力优劣，并为企业提供改进创新管理的依据。
三、构建企业创新能力评估指标体系的步骤1. 确定评估指标维度：评估指标体系应包括多个维度，如技术创新能力、组织创新能力、市场创新能力等。
通过文献综述和案例研究确定评估指标的维度。
2. 确定评估指标的构成元素：在每个维度下，进一步确定评估指标的构成元素。
以技术创新能力为例，可能包括研发投入、研发人员素质、研发效率等。
对于每个构成元素，需要明确量化指标的具体内容。
3. 设计评估指标量化方法：根据每个指标的特点和数据可获取性，设计相应的量化方法。
常见的方法包括问卷调查、面谈、数据分析等。
需要注意的是，量化方法应具有可操作性和可重复性。
4. 确定指标权重：通过专家访谈、层次分析法等方法，确定每个指标的权重，以反映其在整体评估中的重要程度。
不同维度的指标权重也应进行相应的调整。
5. 构建评估指标体系：根据维度、构成元素、量化方法和权重，构建评估指标体系。
常见的形式包括层次结构、树状结构等。
指标体系应具有逻辑性和可操作性。
四、评估指标体系的内部关系评估指标体系的内部关系体现了各个指标之间的相互依赖和影响关系。
在构建评估指标体系时，应重视以下几个方面的内部关系。
1. 上下层次关系：评估指标体系通常包括多个层次，上层指标代表综合能力，下层指标代表细分能力。
上层指标的变化将影响下层指标的发展。
企业创新能力的评价指标与模型构建
企业创新能力的评价指标与模型构建一、引言现代企业面临着激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，因此企业的创新能力成为获取竞争优势并实现可持续发展的关键要素之一。
评价企业的创新能力有助于帮助企业了解自身的创新水平，发现不足之处并采取相应的策略提升创新能力。
本文将对企业创新能力进行评价指标与模型构建的研究。
二、企业创新能力评价指标评价企业创新能力需要确定一系列的评价指标，以综合评估企业在创新方面的表现和潜力。
以下提出了几个常用的企业创新能力评价指标：1. 技术创新能力技术创新能力是评价企业创新能力的重要指标之一。
它反映了企业在技术研发方面的能力，并衡量企业是否具备推动科技进步的能力。
2. 产品创新能力产品创新能力是评价企业创新能力的另一个重要指标。
它衡量企业在产品开发和改进方面的能力，以及企业推出的新产品对市场的影响力。
3. 创新人才能力创新人才能力是评价企业创新能力的关键因素之一。
它衡量企业是否拥有具备创新能力的员工，并评估企业培养和吸引创新人才的能力。
4. 创新文化能力创新文化能力是评价企业创新能力的另一个指标。
它反映了企业对创新的重视程度，包括企业内部是否鼓励创新、是否具有开放的沟通氛围等。
5. 创新合作能力创新合作能力是评价企业创新能力的重要方面。
它衡量企业与合作伙伴、供应商和客户之间的合作程度，以及企业开展创新合作的能力。
6. 创新管理能力创新管理能力是评价企业创新能力的综合指标。
它涵盖了企业在创新战略制定、资源配置、项目管理等方面的能力。
三、企业创新能力评价模型构建在确定了创新能力评价指标之后，可以基于这些指标构建一个评价模型，综合评估企业的创新能力。
以下是一个常用的企业创新能力评价模型：1. 构建指标体系根据第二部分所提出的企业创新能力评价指标，构建一个完整的指标体系。
该指标体系应该能够全面反映企业创新能力的各个方面。
2. 确定权重为了综合评估企业的创新能力，需要确定各个指标的权重。
可以采用层次分析法和专家调查等方法来确定权重，确保评价结果的客观性和准确性。
浅议企业技术创新能力评价指标体系的构建
浅议企业技术创新能力评价指标体系的构建摘要：本文针对现代企业在不断变革的市场环境中，如何提升创新能力，构建了一个基于目标和结果导向的企业技术创新能力评价指标体系。
该指标体系包括技术开发、研究与开发投资、研发人员构成、项目管理和技术转移等五个方面的指标，每个方面包含多个具体的评价指标。
通过该指标体系的应用，可以有效地评价企业技术创新能力，帮助企业制定有效的创新策略和提高市场竞争力。
关键词：企业技术创新能力，评价指标体系，技术开发，研究与开发投资，研发人员构成，项目管理，技术转移正文：一、绪言现代企业在不断变革的市场环境中，需要具备强大的技术创新能力才能保持竞争力和持续发展。
技术创新能力的评价和提升已成为企业管理中的重要问题。
然而，由于技术创新涉及众多因素，评价指标体系的构建是一个复杂而又困难的问题。
二、企业技术创新能力评价指标体系的构建基于目标和结果导向的思想，我们构建了一个五个方面的企业技术创新能力评价指标体系，包括技术开发、研究与开发投资、研发人员构成、项目管理和技术转移等方面的指标。
技术开发方面的指标包括技术研发的成果数量和质量、技术创新的速度和效率、技术风险控制等方面的指标。
其中，成果数量和质量的指标可以通过技术专利数量、论文数量和行业贡献等来衡量；技术创新速度和效率的指标可以通过研发周期、研发费用和人员利用率等来衡量。
研究与开发投资方面的指标包括研究与开发投资的占比、研究与开发投资的回报等方面的指标。
其中，研究与开发投资的占比可以通过R&D投资占销售收入的比例来衡量；研究与开发投资的回报可以通过技术成果的市场化应用、技术创新的市场份额等来衡量。
研发人员构成方面的指标包括研发人员结构、研发人员素质、研发人员的稳定性等方面的指标。
其中，研发人员结构可以通过研发人员的年龄、性别、学历和职称等来衡量；研发人员素质可以通过研发人员的培训和职业发展计划等来衡量；研发人员的稳定性可以通过研发人员的流动率和员工满意度等来衡量。
企业技术创新能力评价指标体系的构建
企业技术创新能力评价指标体系的构建作者：刘莉来源：《现代企业》2012年第02期反映企业技术创新能力的指标有很多，由于同时使用多个指标，经常会发生不同指标之间相互矛盾从而影响对评价对象时间和空间上的整体对比的情况，为了对企业技术创新能力进行综合评价，必须采用多指标综合分析。
而且对企业技术创新能力情况进行评价与分析，首先必须建立一套科学、合理的评价指标体系，评价指标要能够从不同角度、不同层面上反映企业技术创新状况，既能反映技术创新取得的成绩，又能反映存在的问题与不足。
一、企业技术创新能力指标体系的构建原则结合企业竞争力的相关理论，评价指标体系的建立应遵从以下基本原则：1.导向性原则。
企业技术创新的主要推动力是科技进步、知识转化、智力开发、劳动力素质的提高。
其产品中知识含量高度密集, 其经营运行和生产要素组合中，掌握科技知识的专业人员和研究开发投入水平起着决定性的作用。
因此，要体现企业的技术创新效应，要遵循导向性原则。
2.少而精原则。
评价指标既不是越多越好，也不是越少越好，关键在于对特定分析目标具有明确的含义，具有良好的代表性，能满足特定的目的和分析研究方法的需要。
评价基点应定位于绩效比较，选择少数重要的影响因素作综合分析。
3.实用性原则。
建立指标体系的目的主要是为了在企业技术创新工作中得到应用，这就要求建立的指标体系及评价方法具有可行性与可操作性，即遵循实用性原则。
因此，指标体系的设计要尽量避免形成庞大的指标群体或层次复杂的指标数，指标的数据要便于采集，计算方法要科学合理，评价过程要简单，利于掌握和操作。
4.动静结合原则。
评价指标应具有可测性和可比性，指标体系中的各个指标能够比较敏感的反映出企业技术创新能力的变化，既要体现当前技术创新的实际水平，也要能够预测技术创新潜力。
5.联系性原则。
各个指标之间要相互联系、相互补充、相互依存。
形成一个联系紧密的有机整体。
其中，绝对指标、相对指标、平均指标相结合，可使指标体系有效地展示企业技术创新的现状和潜力。
企业创新绩效评估指标体系构建
企业创新绩效评估指标体系构建随着科技的不断进步和市场的日益竞争，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
创新是企业持续发展的关键，而评估创新绩效的指标体系则成为企业成功的重要保障。
本文将探讨如何构建一个科学合理的企业创新绩效评估指标体系。
一、创新绩效的定义及重要性创新绩效是指企业通过创新所取得的结果和成就。
传统的绩效评估主要关注企业的财务表现，但这仅仅是评价企业绩效的一个方面。
创新绩效评估则更加全面地考虑了企业的技术创新、组织创新、市场创新以及员工创新等方面。
通过创新绩效评估，企业能够了解自身的创新能力和创新水平，发现创新的优势和不足之处，从而制定更加科学合理的创新战略。
二、构建创新绩效评估指标体系的原则构建一个科学合理的创新绩效评估指标体系需要遵循以下原则：1. 多维度：创新涉及到技术、组织、市场等多个方面，因此评估指标体系应该从多个维度进行考量，综合评估企业的创新绩效。
2. 定量和定性相结合：在创新绩效的评估中，既要通过具体的数据指标来反映绩效情况，也要通过定性的方法来评估企业的创新能力和创新水平。
3. 阶段性：创新是一个连续的过程，企业在不同的阶段面临着不同的挑战和需求。
因此，创新绩效评估指标体系应该根据企业在不同阶段的特点和目标进行相应的调整和完善。
三、创新绩效评估指标体系的构成创新绩效评估指标体系应包括以下几个方面：1. 技术创新：评估企业的技术研发能力和技术创新成果，包括专利申请数量、新产品开发数量、技术创新成果的市场影响力等。
2. 组织创新：评估企业的管理创新和组织结构调整的效果，包括管理创新的实施情况、组织结构调整的效果以及员工参与创新的程度等。
3. 市场创新：评估企业的市场开拓和营销创新能力，包括市场份额的增长、销售额的增长、市场推广活动的创新等。
4. 员工创新：评估企业员工的创新能力和创新贡献，包括员工的创新意识和行为、员工参与创新的程度以及员工创新的成果等。
四、创新绩效评估指标体系的应用创新绩效评估指标体系的应用有助于企业实现创新的目标和保持竞争优势。
企业创新能力的评价指标体系研究
企业创新能力的评价指标体系研究一、背景随着市场竞争日益激烈，企业越来越关注创新能力的提升。
企业的创新能力不仅决定了企业的竞争力，还是企业长期发展的重要因素。
因此，对企业的创新能力进行评估，建立评价指标体系，对企业的转型升级、提高竞争力等方面有重要的启示作用。
二、评价指标体系的构建1.市场导向指标企业的创新能力首先要符合市场需求，所以市场导向是评价企业创新能力的重要指标。
市场导向指标包括产品竞争力、市场占有率、产品创新占比等。
2.研发指标企业的研发能力是企业能否具有持续的创新能力的关键。
所以研发指标是评价企业创新能力的重要指标。
研发指标包括研发投入比例、研发收益、研发成本控制等。
3.资源整合指标企业的资源整合能力是将企业内外部的资源整合到一起，促进企业创新能力提升的关键。
资源整合指标包括战略联盟数量、合作效果、知识管理等。
4.人才指标创新性人才是企业创新的重要源泉，人才指标能够反映创新性人才的聚集程度、能力等。
人才指标包括人才保留率、人才培养方案、团队创新能力等。
5.创新成果指标创新成果是评价企业创新能力的最终体现。
创新成果指标包括专利申请数、创新产品占比、技术成果转移等。
三、指标的权重分配构建指标体系后，需要对各项指标进行权重分配，以评价企业创新能力的整体水平。
权重分配可以采用层次分析法（AHP）等方法进行计算。
通过权重的计算，可以比较客观地反映企业创新能力各项指标的重要性。
四、评价指标体系在企业中的应用评价指标体系是为了帮助企业了解自身的创新能力，从而提升创新能力，提高企业竞争力。
因此，评价指标体系应用于企业需要考虑如下几个方面：1.指标体系的选择选择适合自身企业特点的指标体系。
不同的企业有不同的创新需求和发展阶段，应该根据自身实际情况选定适合自身的指标体系。
2.指标体系的建立指标体系的建立要深入到每个业务领域，要做到从宏观到微观，全方位反映企业的创新能力。
指标体系的建立应该是一个动态的过程，要不断适应市场变化和企业的发展变化。
浅议企业技术创新能力评价指标体系的构建
浅议企业技术创新能力评价指标体系的构建技术创新是企业发展的关键，企业技术创新能力的评价能够帮助企业确定自身的技术优势和缺陷，并提出改进方案。
构建科学合理的企业技术创新能力评价指标体系对企业具有重要意义。
本文将从指标体系结构、指标设计和评价方法等三个方面进行浅议。
一、指标体系结构企业技术创新能力评价指标体系应该包含企业战略、组织结构、研发能力、知识创新、市场营销等多个维度。
具体指标包括：1 .企业战略：包括企业技术战略与发展规划、技术创新能力管理水平等。
2 .组织结构：包括研发专家团队、技术专家数量、管理人员素质等。
3 ,研发能力：包括研发投入、研发机构设置、开发周期、研发成果等。
4 .知识创新：包括知识管理、知识创新和知识保护等。
5 .市场营销：包括产品生命周期管理、市场营销渠道的开拓和管理等。
二、指标设计设计指标的重点是针对企业的实际创新需求,既要符合科学性和可靠性的原则，同时也要对企业的未来发展起到帮助和引导的作用。
1科学性：指标设计应该反映技术创新能力的实质特征，确保指标的科学性和理论性。
6 .可靠性：指标应该能够准确地反映企业技术创新的水平和实力，避免出现评估结果反映不真实的情况。
7 .前瞻性：指标设计应该有助于预测企业未来技术创新的趋势和方向，为企业提供相关建议和引导。
三、评价方法评价方法的选择应该为企业提供有针对性的信息，有利于企业做出有益的决策。
1定性分析法：利用问卷调查、访谈等手段，对企业技术创新的现状进行分析和评价。
2 .定量分析法：通过数据分析和统计方法,对企业技术创新的质量、效益、投入等方面进行评价。
3 .专家评价法：通过专家评分法、德尔菲法等方法，对企业技术创新能力进行评价和排名。
以上评价方法可选用一种或多种结合使用，以能够全面准确地反映企业技术创新的水平和实力。
总之，企业技术创新能力评价指标体系是企业创新发展的重要保障，因此，应该在指标的设计和评价方法的选择上,采用科学合理的方法，为企业的技术创新提供有益的引导和支持。
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工 业 技 术 经 济
Ｖ第．ｏ 总２ Ｎ． ０６ １ １ ．
１９ ５ 期
员、社会上退休的专业技术人员以及相关技术人员等到 业投入产出效率的指标。 企业从事研究开发工作，以有利于企业进行持续技术创 新 。物质激励 是一种 可以使用 的重要手段 ， “ ＆ Ｒ Ｄ人员 年均薪资年增长率”在一定程度上反映了企业对技术人 员的吸 引力 。 “ ＆ Ｒ Ｄ人 员年增 长率”决 定着企业 可持续
没有形成一个统一 的认识 。国内学者夏 保华提 出了较为
（）可操作性原则 ５ 指标的设计要在较准确地反映各企业持续技术创新 能力的基础上 ，同时考虑 指标 的量 化及数据 取得 的难 易
程度和可靠性 。
根据 以上的五个原则 ，本文构建 出一 套偏 重于从 动 态角度来考察企业持续技术创新能力的评价指标 体系 ：
物力的投入 。
新 活动的持续化 ，是指企业 不断地 、持久 地进行 一项又 项 的技 术创新 ， 并适 时进 入新 的技术轨道的活动过程。
一
员工是企业 财富 的创 造者 ， 工技 能 的提 高 ，可 以 员
企业持续技术创新能力就是保障企业进行持续技术
创新 活动 的能 力 ，显然 ，这应该 是一 种动态 的能力 。具
提高企业的劳动生产率，从而提高企业的效益。企业效
益的提高 。又会 带动员工的劳动积极性 与创造性 的提 高 ， 从而形成 良性循环 ，使企 业得 以可持 续发展 。员工 技能 的提高 ，需要对员工 进行培训 。“ 员工培训 的投 入强 度” ，
即对员工培训的经费投入 占企业 销售收 入的 比重是一 个 较好地衡量企业 对员 工培训投入的指标。
企业要进行技术创新 ， 就要进行科学研究和技术开 发，即研究开发。研究开发简称为 Ｒ Ｄ （ ｅ ＆ Ｒ ａｄ ｎ Ｄｖｌｍ ｎ 。国际经济合 作 和发展组 织 （ Ｅ Ｄ ｅｅ ｐｅｔ ｏ ） Ｏ Ｃ ）对
Ｒ Ｄ有 明确定义 ： “ ＆ 研究 和实 验开发 是在 一个 系统 的基
指标体系的设计必须建立在科学的基础上，指标的
维普资讯
第２卷 第 １ ６ 期
２７ 月 ０ 年１ ０
工 业 技 术 经 济
Ｖ．，ｏ ｏ ６Ｎ １ １ ２ ．
总第 １９ ５ 期
企业持续技术创新能力及其评价指标体系 的构建
孙 晓峰
（ 厦门大学，厦 ｆ ３ １０） － ６０５ Ｉ
［ 要］ 技术创新能力的科学评价有助于企业对 自身的技术创新能力的动态跟踪和培育，以往 摘
的技术创新能力评价往往着眼于某一时点的技术创新能力 ，较 少从长期和动 态的 角度 ，即企业持续技 术
创新能 力的 角度进行探 讨 ，因此构建一套企业持续技术创新能力评价 指标 体 系有重要 的现 实意义和理论 价值。本文先对企业持 续技术创新能 力作 了界定 ，接 着依据 建立指标体 系所要 遵循 的原则 ，构建 了一套 偏 重于动 态角度 的企业持 续技 术创 新能力的评价指标体 系 ［ 词］ 企 业持续技 术创新能力 评价指标体 系 关键
物理意义 明确 ，测定方法标准 。 （）系统性 原则 ２
础上的创造性工作 ，其 目的在 于丰富有 关人 类 、文 化和 社会的知识 宝库 ，并利用 这 一 知识 进行 新 的发 明 ” 。因 此 ，Ｒ Ｄ是技术 创新的前期 阶段 ，是技术 创新 的重 要投 ＆ 入 ， 括 对 Ｒ Ｄ人 员 和资 金 的投 入。 可 以说 ，没 有 包 ＆ ＲＤ ＆ ，就没有技术创 新。 企业不仅要 留住 Ｒ Ｄ ＆ 人员 ， 还要 吸引年轻 的科 技人
“ （ ）不断地从 内部 使这个经济结构革命化 ，不断 它 创新 毁灭老的 ，又不断创 造新 的结 构……这正 是资本 主义意 义所在 ，也是每个 资本 主义企业赖 以生存 的东西” 。但熊 彼特并没有提出企业持续技术创新的概念。那究竟什么 是企业持续技 术创新 呢？ 目前 ，国内外 的专家学 者也还
体地说 ， 本文认为企业持续技术创新能力包括投入能力、
Ｒ Ｄ能力 、 入产 出效率 、企业的组 织管理 能力 以及企 ＆ 投
业所处 的宏观环境等 。
企业要认识到 自 的持续技 术创新 能力 ，那 就需要 身 有－ ＿套合适 的指标体系来 对企业的持续技术 创新能力进 行评价 。在建立指标体 系时 ， 需要考虑 以下几个原则 ： （）科学性 原则 １
评价指标体系必须能够全面地反映企业持续技术创 新 能力构成要素的各个 方面 ，同时要 定性 与定 量指 标相
结 合。
（）代表性原则 ３
收稿 日期 ：２ ０＿ｌ＿ ３ ０６ ｏ －ｏ ２ 一 ６
一
维普资讯
第 ２ ） 第月 ６卷年１ 期 ２７ 指标过于繁杂。
（）可比性原则 ４
指标的设置既要考虑 到企业 与企业之 间持 续技 术创 新能力的横 向比较 ，包括 与 国际上 广泛使 用的 标准 的符
合性；也耍考虑企业在不同时期 自身技术创新能力的纵
向比较 。
企业持续创新的思想最早源于熊彼特，他著文指出：
企业持续技术创新能力及其评价指标体系的构建孙晓峰厦门大学厦门361005摘要技术创新能力的科学评价有助于企业对自身的技术创新能力的动态跟踪和培育以往的技术创新能力评价往往着眼于某一时点的技术创新能力较少从长期和动态的角度即企业持续技术创新能力的角度进行探讨因此构建一套企业持续技术创新能力评价指标体系有重要的现实意义和理论价值
［ 中国分类号］Ｆ２ ． （ １ ３ 文献标识码］Ａ ４
现代经济的显著特征之一是：技术创新成为推动企 业发展的不竭动力。处于激烈市场竞争中的企业惟有依 靠不断的技术创新，才能长期生存与发展，这就要求企
业具有持续技 术创新能 力。因此 ， 究企 业持续 技术创 研 新能力及 其评 价指标体 系具 有重要的现实 意义和理论价 值。
全面、恰 当的观点，他认为： 企业持续技术创新 （ｏ． ｃｎ
ｔ ｕｕ ｅｎｌ ｌ ｌｎｏａｏ ｆ ｎ ｒ ｓ） ｉ ｏｓｔ ｈｏ ｇ ａ ｉ ｖｔ ｎｏ ｅｔ ｐ ｅ ，即企业 技术创 ｎ ｅ ｏ ｃ ｎ ｉ ｅ ｒ ｉ
１ 投 入能 力
要技术刨 新 ，就 必 须 得 有投 入 ，包 括 人 力 、财 力 、