公路工程平安工地汇报材料
（新）高速公路平安文明工地建设汇报材料
（新）高速公路平安文明工地建设汇报材料XX高速公路平安文明工地建设活动开展情况汇报尊敬的各位领导上午好!衷心欢迎莅临XX高速检查指导。
工程概况（略）自XX项目开工以来，在省交通运输厅的正确领导下，我处坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实全国交通运输工作会议和全省交通安全生产工作会议精神，积极开展“平安文明工地”建设和深入推进“安全生产年”活动；严厉打击非法生产经营活动行为；持续开展预防坍塌事故”专项整治工作；根据今年雨季提前，雨量可能较往年增大的情况，五月开始及早做好了防汛工作安排。
始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“进度服从质量，进度和质量服从安全”理念，围绕安全目标，秉持“宁听骂声，不听哭声”、“宁做恶人，不做罪人”的信念，着力推进公路工程建设项目文明施工、安全管理标准化、精细化建设；着力营造安全文明的施工环境；着力培育高素养的职工队伍；着力保障建设项目的优质安全，为实现安全生产形势根本好转奠定了坚定的基础。
各参建单位安全生产管理的能力和水平持续提高，自开工至今全线安全无事故。
现将平安文明活动开展情况汇报如下：（一）加强组织领导，统一思想认识去年在省厅发出继续开展“安全生产年”和大力开展“平安文明工地”创建活动动员令后，XX高速于X年X月X日立即召开了专题会议，成立了以XX任组长，XX任常务副组长，XX任副组长，XX为成员的XX高速公路“平安文明工地”建设活动领导小组，具体负责和指导全线的“平安文明工地”建设活动开展。
另外，各单位成立了以XX为组长的平安文明工地”领导小组，负责对各施工单位开展“平安文明工地”的监督督促工作。
各施工单位都成立了以项目经理为组长的“平安文明工地”领导小组，负责组织和开展各合同段的“平安文明工地”建设活动。
XX高速建管处针对XX高速项目桥隧比例大，高危工程多的特点，把各项内容具体化，责任落实到人，分头负责，加强组织领导，统一思想认识，精诚团结，务实协作。
平安工地开展情况汇报
平安工地开展情况汇报近期，我们工地在平安生产方面取得了一定的成绩，现进行情况汇报如下：一、安全生产管理。
1. 严格执行《安全生产法》和相关法律法规，加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全；2. 加强对施工人员的安全教育培训，提高员工安全意识，规范作业行为；3. 建立健全安全生产责任制度，明确各岗位职责，加强安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；4. 加强对施工设备的维护保养，确保设备运行安全可靠。
二、环境保护管理。
1. 严格执行环保法律法规，加强对施工过程中的环境保护工作，减少对周边环境的影响；2. 加强对施工废弃物的处理和清运工作，确保废弃物的安全处理和合理利用；3. 推行绿色施工理念，采用环保材料和工艺，减少对环境的破坏。
三、文明施工管理。
1. 加强对施工现场的文明施工管理，规范施工人员的行为，提高施工现场的文明程度；2. 加强对施工噪音、粉尘等污染的控制，减少对周边居民的影响；3. 加强对施工现场的卫生清洁工作，确保施工现场的整洁和美观。
四、安全生产检查。
1. 加强对施工现场的安全生产检查，及时发现和排除安全隐患；2. 加强对施工人员的安全防护用品的配备和使用情况的检查，确保施工人员的人身安全；3. 加强对施工设备的安全使用和维护情况的检查，确保设备的安全运行。
五、安全生产宣传教育。
1. 加强对施工人员的安全生产宣传教育工作，提高员工的安全意识；2. 制定安全生产宣传教育计划，开展安全生产知识培训和技能竞赛等活动，提高员工的安全生产技能；3. 制作安全生产宣传教育资料，加强对员工的安全生产知识的宣传和普及。
六、安全生产奖惩制度。
1. 建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的个人和单位进行表彰和奖励；2. 对安全生产工作不力、安全事故责任人进行严肃处理和追究责任。
以上就是我们工地平安开展情况的汇报，希望能够得到领导的认可和支持，同时也希望各位施工人员继续保持良好的工作状态，共同努力，确保施工现场的安全和稳定。
平安工地创建情况汇报材料
平安工地创建情况汇报材料根据公司安全生产管理要求，我司在工地安全生产工作中高度重视，积极落实平安工地创建工作，全面提升工地安全管理水平。
现将平安工地创建情况进行汇报如下：一、安全管理责任落实情况。
公司领导高度重视工地安全生产工作，明确安全管理责任，建立健全安全管理机构，明确各级安全管理人员的职责。
工地安全管理人员配备齐全，责任到人，各项安全管理制度得到有效贯彻执行。
二、安全生产管理制度建设情况。
公司建立了完善的安全生产管理制度，包括《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》、《安全生产教育培训制度》等，有效规范了工地安全管理行为，确保了安全生产工作的有序开展。
三、安全生产教育培训情况。
公司注重对工地施工人员进行安全生产教育培训，定期组织安全生产知识培训和应急演练，提高了员工的安全意识和自我保护能力，确保了工地施工作业的安全进行。
四、现场安全隐患排查整改情况。
工地安全管理人员加强对现场安全隐患的排查，及时发现并整改存在的安全隐患，确保了施工现场的安全生产环境。
五、安全生产监管检查情况。
公司积极配合相关部门进行安全生产监管检查，认真整改存在的安全隐患，确保了工地安全生产工作的合规性和规范性。
六、工地安全生产管理效果。
经过公司全体员工的共同努力，工地安全生产管理水平得到了显著提升，安全生产形势总体稳定，未发生重大安全事故，取得了良好的安全生产管理效果。
七、下一阶段工作计划。
下一步，公司将继续加大对工地安全生产管理工作的投入力度，进一步完善安全管理制度，加强安全生产教育培训，加强对现场安全隐患的排查整改，确保工地安全生产管理工作取得更好的效果。
以上就是我司平安工地创建情况的汇报材料，希望得到领导的认可和支持，同时也欢迎领导和同事们提出宝贵意见和建议，共同推动工地安全生产工作再上新台阶。
平安工地建设汇报材料
制作间灶台及其周边贴瓷砖，地面硬化，保持墙地面干净排水通畅，设 有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放橱柜。
食堂设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，设置隔油池，配备排风设 施和消毒设施。
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食堂静电油烟净化器
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民工宿舍整洁、干净
，宿舍管理制度及责任人上
全生产领导小组高度重视安全生产，具体负责平安工地创建工 作，对创建工作进行策划和部署，及时解决创建的资源需求和 过程中遇到的实际困难，从而为平安工地创建工作顺利推进奠 定了一个坚实的基础。
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项目部召开“开展平安工地建设活动”宣传、动员会，组织各个部室、各工区相关
人员进行《北京市公路工程平安工地标准》的学习，广泛吸取、解读路政局、质监站等单 位专家的意见或建议，并贯彻落实平安工地达标活动的各项标准。
设计起点K2+998与黄亦路立交桥相接，设计终点K6+400(六环路以北)，本 标段全长3.4Km,其中桥梁长2.2Km，道路长1.2Km。主要工程内容包括：路 基工程、路面基层、 高架桥及立交桥(瀛海镇高架桥B段特大桥1275米, 清 源路立交桥936米)、收费站、现况路改造路基、路面工程。合同金额： 4.5655亿元。
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承台基坑临边防护
泥浆池临边定型式防护
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施工现场便道与便道养护
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4、项目管理处、总监办根据工程进展情况结合不同季节进 行专项检查和不定期日常巡查，对临时用电、特种作业持证上岗 、安全内业资料、冬季施工、消防等专项检查。
第十九页，共63页。
平安工地创建工作领导小组
公路水运工程平安工地建设活动汇报材料
公路水运工程平安工地建设活动汇报材料尊敬的领导：近日，为了推进公路水运工程建设的平安工地建设活动，促进施工现场环境的治理和安全管理，我们积极组织了一系列的平安工地建设活动，并取得了显著成效，现向领导汇报如下：一、活动主题和目标为全面落实国家关于建设平安工地的要求，加强工程建设过程中人员、资金、物资、设备等方面的管理，优化现场施工环境，保障人员生命财产安全。
我们结合公路水运工程实际，积极组织开展了“平安工地建设活动”，此次活动的主题为“安全、文明、绿色、保障”，目标为营造平安和谐的建设环境，促进项目建设顺利进行。
二、开展情况1、现场环境整治我们采取了多种措施来整治现场环境，如设置了分类垃圾桶，建立了施工期间的垃圾管理制度，严格控制施工垃圾的产生和处理。
同时也在施工现场设立障眼墙，以避免噪音和灰尘对周边居民造成干扰和污染。
2、安全生产管理我们严格按照国家的安全生产标准，加强了对施工人员的安全教育和培训，定期检查施工安全设施有无损坏和使用效果。
以此保障人员在施工现场得到妥善的保护和关爱。
3、环保措施落实我们积极落实环保措施，规范施工行为和各项操作，选用环保材料和设备，多层筛选建材，精心挑选了绿化植物，使施工现场经过严格治理后呈现出一片绿意盎然、清新明亮的建设景象。
4、现场安保措施我们采取了多种现场安保措施，例如设置入口卡口，严格控制进出施工现场的人员和车辆的数量和质量，安排专人对施工现场进行巡逻和监控，加强了安全宣传和提示，提高了大家的安全意识。
三、效果展示通过我们的努力，平安工地建设活动取得了显著成效，施工现场的环境得到了很好的改善。
首先，在整改前的巨大垃圾堆被清理得干净整齐；其次，在施工期间对噪音和粉尘的管理和控制也有效地避免了对周边居民的影响；最后，在安全方面，我们没有发生任何工伤、事故和损失的事件，证明了我们经过良好的安全管理已经取得了明显的成果。
四、总结通过这次平安工地建设活动，我们进一步明确了平安工地建设的重要性，也集中了社会各界的力量，加强了施工现场的管理和治理。
公路工程工地汇报材料
公路工程工地汇报材料
日期:
尊敬的上级领导，
根据要求，我在此向您汇报一周以来的公路工程工地进展情况。
以下是具体内容：
1. 工地安全管理：
- 严格按照《工地安全管理规定》执行各项措施，确保安全
无事故发生；
- 加强安全教育宣传，保证工人们具备基本安全意识和操作
技能。
2. 项目进展：
- 本周按计划进行了道路基础施工工作，目前已完成20%；
- 具体工作包括土方开挖、填筑路基、石料碾压等；
- 公路路基工作按时推进，符合设计要求。
3. 资源调配：
- 合理调配人员和设备，确保工地施工顺利进行；
- 协调相关单位配合，加快施工进度；
- 做好材料采购工作，保障施工需要。
4. 环境保护：
- 逐步开展土地复垦和植被恢复工作，确保对周边环境的影
响降到最低；
- 严禁乱倒乱堆垃圾，加强清理工作。
5. 其他事项：
- 本工地工作人员已全部进行了职业技能培训，提升了施工质量和效率；
- 细化施工计划，确保施工过程中各项工作有序进行；
- 发现问题及时解决和整改，保证工期进度。
以上就是我汇报的公路工程工地情况，请您审阅。
如有需要，我将配合上级领导的指示，进一步完善工作。
谢谢！
此致，
XXX
(注：此汇报材料本身没有标题)。
“平安工地”汇报材料改
“平安工地”汇报材料改尊敬的领导和各位同事：大家好！今天我向大家汇报一下我们工地的“平安工地”建设情况。
首先，我们高度重视工地安全管理，根据国家相关法律法规和公司要求，建立了完善的安全管理制度和流程。
我们组织了多次安全培训，提高了工人们的安全意识和安全技能。
同时，我们建立了安全生产责任制，明确了各个岗位的安全职责和任务。
其次，我们加强了工地的安全设施建设。
在工地入口设置了明显的安全警示标志，以提醒所有人员注意安全。
我们安装了摄像头、监控设备等，对工地进行了全天候监控，及时发现并处理安全隐患。
在施工现场，设置了安全围挡、护栏和隔离带等，确保人员和设备安全。
另外，在施工过程中，我们严格控制工程质量，确保所有施工材料的质量符合相关标准。
我们加强了材料的验收工作，对每批次的材料进行严格的检验和验收，杜绝了使用劣质材料的情况。
同时，我们加强了现场协调和管理工作。
我们制定了详细的工作计划，并定期进行工程进度的检查和评估，确保施工进度和质量的同步。
我们与各个施工单位加强沟通和协调，提前解决各种可能影响工程进度和质量的问题。
最后，我们组织了多次安全隐患排查和整改行动，对工地进行全面的安全检查。
我们及时发现并处理了一些潜在的安全隐患，确保了工人和设备的安全。
总结一下，通过我们的努力，“平安工地”建设取得了一定成效。
但是，我们也清楚任重道远，工地安全管理是一项艰巨而繁琐的任务，需要我们持之以恒地做好。
我们将继续加强安全管理，确保工地的安全和质量，为项目的顺利进行和公司的发展做出贡献。
谢谢大家！。
平安工地总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述一、报告概述随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工地安全管理成为社会关注的焦点。
为确保施工安全，提高工程质量，我公司高度重视平安工地建设工作，通过建立健全安全管理制度、加强施工现场管理、提升员工安全意识等措施，取得了显著成效。
现将本年度平安工地建设工作总结如下：二、工作目标1. 实现安全生产零事故，确保施工人员生命财产安全。
2. 提高工程质量，确保工程质量达到国家标准。
3. 加强施工现场管理，营造良好的施工环境。
三、工作措施（一）建立健全安全管理制度1. 制定和完善安全生产管理制度，明确各级人员的安全责任。
2. 建立安全生产责任制，层层签订安全生产责任书。
3. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（二）加强施工现场管理1. 严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
2. 加强施工现场的防火、防爆、防中毒等安全措施。
3. 定期对施工现场进行巡查，确保施工安全。
（三）提升员工安全意识1. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 开展安全生产月活动，普及安全生产知识。
3. 鼓励员工积极参与安全生产监督，共同维护施工安全。
四、工作成效（一）安全生产零事故本年度，我公司承建的各项目均实现了安全生产零事故，施工人员生命财产安全得到有效保障。
（二）工程质量达标通过加强施工现场管理，本年度各项目工程质量均达到国家标准，得到了业主和相关部门的好评。
（三）施工现场环境改善通过加强施工现场管理，施工现场环境得到明显改善，周边居民对施工噪音、扬尘等问题反映较少。
五、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分员工安全意识薄弱，对安全生产的重要性认识不足。
2. 部分施工现场管理存在漏洞，安全隐患较多。
3. 安全生产投入不足，安全设施设备有待进一步完善。
（二）改进措施1. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 完善施工现场管理制度，加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
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公路工程平安工地汇报材料抓现场注重安全规范管理强化安全过程管控重落实尊敬的各位领导:上午好～2012年，在成武项目办的正确领导和关怀下，我项目紧紧围绕《成武高速公路安全生产管理办法》和项目办安全生产文件、会议精神，求真务实，真抓实干，实现了我部安全工作稳步、深入、良性循环的管理局面，并被成武项目办评为成武高速公路2012年度平安工地示范合同段。
对此，就成武CW15标在“平安工地”创建活动中的安全管理工作情况予以汇报。
一、工程概况:成武CW15合同段起点桩号为K71+400，位于陇南武都区的冯家崖村，路线由起点向西南方向延伸，并于北峪河和205省道间的农田上布线，路线多次跨越北峪河并在跨越大李家村吊桥后于大李家村K75+932处布设马街互通，于K76+260处上跨205省道，终点桩号左线ZK78+300，右线YK78+300，全长6.9Km。
项目主要工程量有互通立交1处、大桥5座、中桥2座、通道4座、涵洞16道。
路基挖土方1.5万方;利用土方填筑6.9万方;利用石方填筑11.7万方;借土填方52.6万方;台背回填6.6万方;路基防护排水圬工3.7万方。
合同期1096日历天。
合同造价3.45亿。
二、围绕《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》和项目办生产安全文件精神，确立项目“平安工地”建设可行性运作模式根据《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》要求和项目办文件精神，结合项目实际，项目领导班子成员经过精心策划，确定了项目安全管理工作思路、目标，并在项目“平安工地”建设安全生产管理工作中实施。
(一)管理目标:全年重大安全事故0案次，千人工伤死亡率0人次，重伤率0人次，千人重大职业病发生率0人次。
(二)管理思路:以创建“平安工地”示范工程与提高企业“信誉评价”为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，遵守“管理保现场，现场拓市场”理念，紧紧围绕项目施工生产为中心，积极推进项目安全管理标准化，进一步提升企业在甘肃市场的良好形象。
三、工作开展情况我项目各项工作全面推进的过程中，正值成武高速公路项目开展“平安工地”创建活动，以此项重大活动为载体，项目不走过场，不搞形式，而是抓住这一有利时机，结合成武项目办要求，认真开展平安工地创建活动。
(一)从实际出发，注重前期策划，明确管控重点。
凡是预则立，不预则废。
项目管理策划为先，安全工作作为项目管理的重要因素，同样要做好前期策划工作。
我项目进场之初，就根据甘肃公路市场的管理模式并结合项目的具体情况细致的进行了项目安全策划。
由于项目处于山岭重丘区，施工环境较为复杂，因此项目对各施工分项工程的安全管理工作进行了统一规划，从人、机、物、环、法五个方面全过程分析，确定安全内业和外业的工作重点。
其中内业管理的重点是满足业主、驻地办的要求，建立项目安全组织结构和职业健康安全体系，主要是针对管理人员和施工人员开展一系列工作，提高大家的安全生产意识和工作防范意识，真正做到以内业指导外业，以内业管控外业;对于外业管理，项目临建、用电、桩基施工、承台、墩身及墩帽施工、箱梁预制与安装、特种设备管理等方面入手，明确提出高墩作业、高边坡施工、人工挖孔桩施工、起重作业、箱梁安装等六项内容为项目安全管理的工作重点。
按照公司安全管理要求，对于上述外业的六项重点工作编制相应的专项安全施工方案，做好安全预控，建立预警、应急机制与应急演练计划。
同时，策划中明确了编制项目安全生产专项资金费用使用制度与安全培训计划等。
通过项目前期安全策划，切实指导和推动了项目安全生产有序可控。
(二)以“平安工地”建设为主线，建立健全安全管控体系与管理制度，为实施安全管理标准化做好铺垫。
1、建立健全安全管控体系。
进场伊始，项目就成立了以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，各部门负责人为成员的安全领导小组。
“平安工地”创建活动一开始，项目及时召开安全管理专题会议，将安全工作从综合办公室划分出来成立了安全环保部，明确了工作职责和任务目标，明确了各专职安全员的分工，明确了项目三名领导各带一名专职安全员完成相关安全工作;将安全领导小组与“平安工地”创建领导小组合并，细化了各成员职责，建立了抓生产必须抓安全的“一岗双责”管理机制，建立了月度安全考核机制，形成了“时时讲安全、人人抓安全”管理模式，构建起项目整体安全管控体系。
2、建立健全安全管理制度。
安全生产管理是一项复杂的系统工程，必须要有一系列标准、制度与规定，要有体系文件为支撑，使每一项工作都有工作目标、工作程序、工作标准、工作要求，这是推行安全管理标准化的基础。
所以，针对“平安工地”创建活动，项目结合《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》及时制定了《成武CW15标项目平安工地创建实施细则》，同时修订和完善项目管理制度中的不足，从制度上统一口径、统一标准、统一步骤，做到创建“平安工地”工作明确、步骤清晰，管理人员人人心中有数。
项目编制了安全生产策划书，制定了安全管理制度共18项，建立了危险源清单139项，安全生产应急预案11项，明确重大危险源6项。
同时，项目注重在实际施工生产中不断进行安全施工方案的优化，共优化桩基施工、墩身施工和施工用电等方案8项，明确各分项工程的作业标准和规范，细化安全奖罚措施，扭转了以往“以人管人”的情形，实现了“以制度管人”、“以标准管人”的转变，使施工过程有规可依、有章可循。
(三)把好劳务协作队伍和人员的进场关，为“平安工地”创建奠定坚实基础。
为使“平安工地”创建达标，项目就下力气对引进的劳务协作队伍和人员进行重新审核，项目规定，凡不符合“平安工地”创建要求的队伍一律“不过关”，不得开工;所有施工人员在进场教育中凡不符合“平安工地”创建要求的一律“不过关”，不得进岗作业。
项目对劳务队伍和人员如此，对项目管理人员亦是如此。
1、项目严把人员进场关。
一是对所有进场人员进行登记造册;二是对新进人员进行进场培训;三是注重人员转岗培训;四是实施安全教育卡制度;五是安全重点工序实施班前会制度。
通过培训，让施工人员了解项目的安全生产形势、有关规章制度和劳动纪律;了解项目的工程特点和施工环境、存在的危险因素、可能发生的安全事故及控制预防措施，熟练掌握相应工种的安全操作规程。
对于安全重点工序，由班组安全员通过班前会再次向大家予以明确，让每个人知道自己岗位的安全要素和活动要求，确保自身安全。
针对参建人员开展的“三级安全教育”，项目严格要求，使每一位参建人员的脑子里上一根安全生产的弦，并通过平时的安全会议让这根弦始终处于绷紧状态，一刻也不放松。
2、项目严把机械设备和操作人员进场关。
据统计数据分析，施工企业安全事故中，机械带病作业和操作人员违章作业造成的事故比例为62.3%。
因此，在机械设备进场管控方面，一是对所有操作人员进行特种人员登记，核对人员资质;二是对进场设备进行验收。
三是定期不定期检查机械设备安全使用状况，杜绝机械带病作业。
由于我项目缺少专业的机械人员，所以，按照“管生产必须管安全”的管理原则，项目进场设备验收实行生产副经理总负责，现场技术员具体验收的模式进行。
项目规定，机械设备操作人员因操作行为不符合安全要求的，只要现场技术员和生产副经理提出更换，协作队伍负责人必须服从并予以更换。
(四)强化管控，确保安全管理标准化工作常态化1、实施安全管理责任制，明确安全管理责任人落实安全生产责任制是项目安全生产管理的重点之一。
项目对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程中应当承担的责任做出了明确的规定，对各级人员在安全工作中的责、权、利明确规定。
根据项目人员岗位职责制订并逐层签订《安全生产责任状》，在劳务协作队伍安全管理方面，一是签订《安全生产管理协议》，二是管理延伸，由协作队伍明确一名专职安全员，在现场技术员的领导下协同项目具体实施安全管理工作。
做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”。
2、注重检查，推进施工现场安全管控标准化安全生产检查是安全职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除安全隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施。
项目安全检查分为日常巡查、旬检、月度检查、专项检查和月度的安全隐患排查等形式，根据施工季节、气候、环境特点，制定检查项目的内容和标准。
同时，项目坚持关口前移，重心下移的原则，实行生产副经理和专职安全员监督管理，现场技术员和现场安全员具体整改的现场安全管理模式，做到发现问题处理不过夜，防微杜渐，把隐患及时消除在萌芽状态，避免小隐患扩大而诱发大事故。
在安全检查过程中，项目将检查出的隐患和整改效果与安全生产激励机制联系在一起，与现场技术员、协作队伍负责人、协作队伍自己的安全员的利益联系在一起，真正起到群防群治的作用。
通过检查、整改、落实、提高，项目安全管理工作得到了进一步提高。
(五)加大安全专项资金投入，确保安全防护设施到位,为项目安全施工提供保障抓好安全生产，意识是前提，资金是保障。
为了进一步规范安全生产费用的使用，根据项目办规定的安全经费计量支付办法，项目结合实际制定了《安全生产经费保障制度》，满足了项目安全管理标准化要求。
安全防护设施到位主要体现在:一是保证施工现场安全生产警示标牌、安全文明施工宣传牌、安全操作规程牌、施工现场安全管理责任牌四牌齐全到位;二是保证施工人员安全防护用品配发到位;三是保证施工安全防护设施到位。
如:桥梁高空作业，跨S205省道现浇桥安全施工，安全防护设施均按照业主提出的标准化要求予以实施。
安全经费的使用上，项目通过以下方法控制成本:一是突出重点。
项目确定将马街互通立交桥、北峪河9号桥、梁板预制场作为亮点部位，重点放在高空作业防护设施投入、梁板架设、人员劳保配置及安全生产和文明施工氛围营造渲染上，即标准化施工现场的营造上，满足各级领导检查时的“看点”需要、保障安全生产，力争一次性投入并长久见效;二是非重点部位因地制宜以强化安全教育、检查频率等其他非直接投入费用的有效手段加以控制;三是强化首件标准化的打造，首件即树立样板工程，力争通过样板工程进行直观的一次性培训。
四、工作体会在雨天或特殊天气时，项目组织召开总结会议，认真总结成绩和不足，深挖不足的原因、总结成绩取得经验。
下面几点是在平安工地创建中的工作体会: 一是深感安全责任重大。
项目高峰期几百人，必须保证工人高高兴兴进场，还要保障工人平平安安离开。
项目各级管理人员时刻紧绷安全弦，是安全生产的思想保证。
二是教育培训常抓不懈，能有效激活操作人员自身安全意识和提升自我保护技能。
安全管理视线锁定施工现场的操作人员，项目将安全教育培训制度化常态化、更加具有针对性是成绩取得的关键。
三是荣辱共担，全员参与，管控才会得力。
明确责任区、责任段、责任点，从领导到现场管理人员逐级明确管理责任，改变以往安全管理中“落实责任只落实安全员责任”、管理人员依赖安全员的工作陋习，真正做到全员参与。