关于召开年度绩效考核会议的通知
关于做好年终绩效考核工作的通知
关于做好年终绩效考核工作的通知通知，是运用广泛的知照性公文。
用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。
下面给大家带来关于做好年终绩效考核工作的通知，供大家参考!关于做好年终绩效考核工作的通知范文一中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《20xx年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就20xx年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下：一、考核目的通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案，并负责实施。
三、组织领导成立20xx年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。
中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。
四、考核内容教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
六、考核时间安排与办法1.20xx年12月6日前，召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议，布置20xx年度绩效考核工作。
会议通知模版关于召开年度绩效考核汇报会议的通知
会议通知模版关于召开年度绩效考核汇报会议的通知尊敬的各位同事：根据公司年度绩效考核工作的安排，为了及时总结和评估各部门的工作表现，我司决定召开年度绩效考核汇报会议。
现将有关事项通知如下：一、会议时间和地点时间：XXXX年XX月XX日（星期X）上午X时至X时地点：XXX会议室二、会议议程1. 主题演讲：总结年度绩效考核工作，分析各部门的工作表现和问题；2. 部门汇报：各部门负责人汇报本部门的年度绩效考核情况，包括工作目标的完成情况、工作成果的评估等；3. 问题讨论：针对各部门的工作表现和问题进行深入讨论，提出改进措施和建议；4. 总结发言：公司领导对各部门的绩效考核进行总结发言，对优秀部门和个人进行表彰。
三、会议参与人员1. 公司高层领导：包括总经理、副总经理等；2. 各部门负责人：包括销售部、市场部、研发部、财务部等；3. 绩效考核小组成员：负责绩效考核工作的相关人员。
四、会议要求1. 请各部门负责人提前准备好本部门的年度绩效考核报告，并在会前提交给绩效考核小组；2. 请各部门负责人准时参加会议，并按照会议议程进行汇报和讨论；3. 请各部门负责人带齐相关资料和数据，以便进行详细的分析和讨论；4. 请各部门负责人积极参与讨论，提出宝贵意见和建议，共同推动公司绩效提升；5. 请各部门负责人在会议结束后及时整理会议纪要，并提交给绩效考核小组。
五、其他事项1. 会议期间请关闭手机或将手机调至静音状态，以免影响会议进行；2. 会议期间请保持会场秩序，不要随意离席或打断他人发言；3. 会议结束后，公司将对优秀部门和个人进行表彰，敬请各部门负责人积极参与。
请各位同事提前做好准备，按时参加会议。
如有特殊情况无法参加，请提前向绩效考核小组请假。
谢谢大家的配合！此致敬礼XXX公司日期：XXXX年XX月XX日。
人力资源绩效考核结果通知及讨论会议纪要范本
人力资源绩效考核结果通知及讨论会议纪要范本尊敬的各位同事：根据公司的人力资源管理制度及考核程序，我们对各位员工的绩效进行了全面评估。
我们非常高兴地通知大家，经过综合考量，你们在过去一年的工作中表现出色，达到了我们设定的绩效目标。
在此，我代表公司向大家表示由衷的感谢和热烈的祝贺！为了更好地总结工作经验、分享优势做法、改进不足之处，公司计划举行一次讨论会议，以便与大家共同探讨如何更好地提高绩效和推动组织的发展。
以下是会议纪要范本，供参考：1. 绩效考核结果公布首先，我们将公布每个员工的绩效考核结果。
考核结果分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
具体的绩效评分将以个人绩效报告的形式发放给各位员工，请大家查阅个人邮箱或者向人力资源部门查询。
2. 优秀绩效员工经验分享本次会议设立了一个时间段，邀请优秀绩效员工做经验分享。
通过他们的分享，希望能够从中学习到一些成功的经验和方法，以提高我们个人的绩效表现。
请有意向的优秀绩效员工提前准备，并向人力资源部门报备，以便安排会议时间。
3. 良好、合格绩效员工改进经验讨论除了优秀绩效员工的经验分享外，本次会议还将为良好和合格绩效员工提供一个讨论机会，以改进不足之处。
会议上，我们将邀请部门领导和同事共同参与，通过合作讨论，共同找到问题的根源，并提出改进方案。
请良好和合格绩效的员工准备好自己的问题和建议，并积极参与会议。
4. 待提升绩效员工个别辅导对于部分绩效有待提升的员工，我们将安排个别辅导。
公司将指派专业的辅导员与员工进行一对一的交流，了解问题所在，并提供相应的解决方案和帮助。
希望这个辅导过程能够帮助员工找到自身存在的问题，并通过改进提升绩效。
5. 共同制定下一阶段的绩效目标在本次会议中，我们也将共同制定下一阶段的绩效目标。
公司将充分听取大家的意见和建议，结合公司战略目标，为每个员工制定个性化的目标。
希望大家能够提出切实可行的建议和期望，以便更好地实现个人与公司的共同成长。
绩效分析会议通知范文共5篇
绩效分析会议通知范文共5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司全员年度绩效考核通知
公司全员年度绩效考核通知尊敬的全体员工：为了全面评估公司各位员工在过去一年的工作表现，提高员工的工作积极性和主动性，公司决定进行全员年度绩效考核。
本次考核旨在客观、公正地评价员工的工作表现，为公司未来发展提供参考依据。
请各位员工务必认真对待，按照规定完成考核内容。
一、考核时间安排全员年度绩效考核将于下周一开始，具体时间安排如下：第一阶段：个人自评阶段（1天）第二阶段：部门经理评定阶段（2天）第三阶段：绩效面谈阶段（1天）二、考核内容1. 个人自评在个人自评阶段，每位员工需要填写自评表格，对自己在过去一年的工作表现进行客观评价，并提出对未来工作的规划和期望。
2. 部门经理评定部门经理将根据员工的实际工作表现和自评情况，对员工进行评定，并填写评定表格。
3. 绩效面谈在绩效面谈阶段，部门经理将与员工进行一对一的面谈，就员工的工作表现、存在的问题和改进方向进行深入沟通。
三、考核标准本次绩效考核将主要从以下几个方面进行评价：工作业绩：包括完成的任务量、质量、效率等。
工作态度：包括对工作的热情度、责任心、团队合作等。
学习能力：包括学习新知识的积极性和应用能力。
创新能力：包括解决问题的能力和创新意识。
四、考核结果与奖惩措施根据员工在本次绩效考核中的表现，公司将给予相应的奖励或处罚措施。
优秀者将获得奖金、晋升机会等奖励，而表现不佳者将接受相关培训或调整岗位等处罚。
请各位员工密切关注考核时间安排，认真准备个人自评材料，并在规定时间内完成各项任务。
希望通过本次绩效考核，每位员工都能够发现自身的不足之处，并不断提升自我，为公司和个人的发展贡献力量。
祝各位员工在本次绩效考核中取得优异成绩！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
全员通知员工年度绩效考核安排
全员通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工：
为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定出更加科学合理的激励政策，公司决定进行年度绩效考核。
以下是关于员工年度绩效考核安排的通知：
一、考核时间
年度绩效考核将于XX年XX月XX日正式启动，具体考核周期为XX年度。
二、考核内容
工作业绩评估：主要根据员工在本年度的工作目标完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评估。
能力素质评估：包括员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。
岗位胜任力评估：根据员工所在岗位的职责要求，评估员工在岗位上的表现和发展潜力。
三、考核流程
自评阶段：员工将填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行自我评价。
部门经理评定：部门经理将根据实际工作表现和自评情况，对员工进行评定，并填写部门经理评定表。
绩效面谈：部门经理将与员工进行绩效面谈，双方就评定结果进行沟通和协商，达成一致意见后签字确认。
四、考核标准
公司将根据员工在考核中的得分情况，结合公司整体业绩和发展需求，制定出相应的奖惩政策和晋升计划。
五、注意事项
请各位员工务必如实填写相关表格，确保信息真实可靠。
考核结果将作为公司晋升、薪酬调整和奖惩决策的重要依据，请各位员工认真对待。
如有疑问或需要帮助，请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地展现自己在过去一年的工作成绩和能力水平。
相信通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！
祝各位取得优异成绩！
此致
公司管理团队敬上。
关于做好年终绩效考核工作的通知.doc
关于做好年终绩效考核工作的通知通知，是运用广泛的知照性公文。
用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。
下面我给大家带来关于做好年终绩效考核工作的通知，供大家参考!关于做好年终绩效考核工作的通知范文一中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《20xx年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就20xx年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下：一、考核目的通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案，并负责实施。
三、组织领导成立20xx年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。
中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。
四、考核内容教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
六、考核时间安排与办法1.20xx年月6日前，召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议，布置20xx年度绩效考核工作。
全员年度绩效考核通知
全员年度绩效考核通知尊敬的各位员工，根据公司制度及管理规定，我们即将进行全员的年度绩效考核。
这是我们评估和激励每一位员工的重要机制，也是促进个人成长与公司发展的关键步骤。
1. 考核目的年度绩效考核旨在全面评估每位员工在过去一年中的工作表现、能力发展和贡献度。
通过考核结果，我们能够：确定员工的职业发展方向识别个人在公司中的价值和贡献为优秀表现者提供奖励和晋升机会提供改进和发展的指导意见推动整个团队的提升与协作2. 考核流程本次年度绩效考核将按照以下流程进行：2.1 自评每位员工需要认真对过去一年的工作进行自我评估。
请参考过去一年的目标、完成情况、工作内容、专业技能发展以及对团队协作的贡献等方面进行全面反思与总结。
自评将作为考核的重要依据之一。
2.2 上级评定上级主管或经理将对员工的工作进行评价。
他们会结合直接观察到的表现、工作报告、项目成果以及与其他团队成员的互动等信息，对员工进行全面评估。
2.3 同事互评该环节旨在了解员工在团队合作中的角色、沟通与协作能力。
同事们将针对每位员工提供宝贵的意见和反馈，为综合评定提供参考。
2.4 考核结果汇总与讨论根据自评、上级评定和同事互评，公司将对每位员工进行综合评定，并在小组会议上讨论和确认最终结果。
3. 绩效考核标准为了确保公正、客观和可比性，我们已经制定了明确的绩效考核标准。
这些标准涵盖了各个方面，包括但不限于：工作成果与业绩达成职业行为和道德规范团队合作与沟通能力问题解决与创新能力学习与发展动力在考核过程中，我们将根据具体岗位要求和个人情况进行综合评估和权衡。
4. 奖励与反馈本次年度绩效考核结束后，我们将根据评定结果为优秀者提供相应的奖励措施，包括但不限于奖金、晋升机会、培训机会等。
同时，对于表现较差或有改进空间的员工，我们也将提供具体建议和支持，帮助他们提升自身能力与职业发展。
5. 补充说明考核过程中所有信息均属机密，请各位员工严格保密。
如有任何疑问或需要进一步了解，请及时联系您直接主管或人力资源部门。
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关于召开年度绩效考核会议的通知尊敬的各位员工：
根据公司制定的年度绩效考核制度，为了总结过去一年的工作成果，评估员工的绩效表现，促进公司持续发展，特召开年度绩效考核会议。
具体通知如下：
时间：XX年XX月XX日（星期X）上午 9:00
地点：公司会议室
会议议程：
1. 会议开场及致辞
- CEO致辞，对本次年度绩效考核的重要性和意义进行简要介绍，表达公司对员工努力工作的认可和感谢。
2. 回顾过去一年的工作成果
- 分享公司整体业绩和各部门绩效情况，回顾过去一年的工作成果，让大家了解整体表现。
3. 逐个进行员工绩效评估
- 根据绩效考核制度，逐个评估员工的工作表现，并通过数据、案例和事实等具体论述，为员工提供清晰的评估意见和调整建议。
4. 确定奖励与激励措施
- 根据绩效评估结果，确定奖励与激励措施。
优秀员工将获得奖金、晋升机会、培训机会等多种形式的奖励，以表彰和激励他们的贡献和
潜力。
5. 宣布调整计划和合理位置优化
- 通报公司内部调整计划和优化岗位的情况，为员工提供机会和建议，帮助他们适应公司更好的发展。
6. 对未达标员工进行沟通和指导
- 针对未达标员工，进行一对一的沟通和指导，帮助他们理解不足之处，并提供培训资源和机会，鼓励他们改进和发展。
7. 会议总结及结束语
- 会议主持人总结本次会议的重点和要点，感谢所有员工的参与和付出。
同时强调公司对员工的关心和支持，鼓励大家在新一年继续努力。
为确保会议顺利进行，请所有员工提前做好以下准备：
1. 在规定时间前到达会议室，并准备好笔记本、笔等工作所需物品。
2. 对过去一年的工作成果和业绩有一定的了解和准备，以便在会议
上积极参与讨论。
3. 对个人工作情况进行自我评估，并思考自己的优势和不足之处，
为探讨和改进提供参考依据。
请各位员工按时参加会议，准备充分，并确保会议期间没有其他安排。
如有特殊情况无法参加，请提前向您的直属领导请假，并抄送至人力资源部。
通过年度绩效考核会议，我们将共同梳理过去一年的工作收获和经验，指导个人发展路径和调整方向，并为新一年制定明确的目标和计划，共同迈向更加成功和辉煌的未来！
谢谢大家！
此致
敬礼。