员工绩效考核制度细则
员工绩效考核制度细则
在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求.一般制度是怎么订立的呢？下面我给大家带来关于员工绩效考核制度细则，期望会对大家的工作与学习有所挂念.
员工绩效考核制度细则1
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工确定期的工作成果、工作气力的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据.更紧要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改进工作，以保证公司营运与进展的要求.
第二、绩效考核原则.
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
3.考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；
4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊.
第三条、适用范围.
本规章除下列人员外适用于公司全员.
1.考核期开头进人公司的员工；
2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者. 第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种.
（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月.试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核.如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明认真事实情节，呈报经理核准.延长试用，不得超过3个月.考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告.
（二）平常考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩.
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以供应考核的参考.
（三）年终考核
1、员工于每年12月末进行总考核1次.
2、考核时，担起初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审.
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止.
第六条、考核标准
（一）人事考核的种类.
人事考核可以分为两种：
1.气力考核，就是参照职能标准，以员工在确定时间当职务的气力，进行评定.
2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在确定时间务工作完成的情形，进行评定. （二）人事考核必需把握的气力.
人事考核把握并测评的气力是职务担当的气力，包括潜在气力和显在气力.潜在气力是员工拥有的、可开发的内在气力；显在气力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力.潜在气力，可依据学问技能、体力以及阅历性气力来把握；显在气力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握.认真包括：
学问、潜在气力、体力、气力、阅历性气力、显在气力、工作业绩和质量、态度
第七条、考评者的职责.
1.第一次考评者，必需站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明.
2.其次次考评者，必需在职务、级别上高于第一次考评者.有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必需予以注明.
特别在碰到与第一次评定有显著差别的情形下，需要倾听一下第一次考评者的看法，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整.
在不能做出调整的情形下.至少应当把其次次评定的结果，告知给第一次考评者.
3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最后评语.
4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉.
5.为了使人事考核公正合理的进行，考核者必需遵守以下原则：
（1）必需依据日常业务工作中观看到的认真事实作出评价. （2）必需消退对被考核者的发恶感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在本身的信念基础上作出评价.
（3）考核者应依据本身作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的引导教育.
（4）在考核过程中，要留意加强上下级之间的沟通与气力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议，以便上下级之间相互理解.
第八条、考核结果的运用.
为了把考核的结果，应用于开发利用员工的气力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1.教育培训.
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料.借此把握教育培训，进而是开发、利用员工气力工作的关键.
2.调动调配.
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应当考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的气力.
3.晋升.
在依据职能资格制度进行晋升工作时，应当把气力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用.考核评语是按职能资格制度要求规范化的.
4.提薪.
在一年一度的提薪之际，应当参照气力考核的评语，计划提薪的幅度. 5.嘉奖.
为了能使嘉奖的布置对应于所做的贡献，应当参照业绩考核的评语进行.
第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和进展的要点，以及相应的期盼、目标和条件等等.
第十条、考核表的保管与查阅
（一）考核表的保管.
1.保管者.
考核表由规定的保管者加以保管.
2.保管期限
考核自制成之日起，保存十年.但是，与退休、退职人员有关的.考核表，自退休、退职之日起，保存一年.
（二）表内容的查阅.
管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求.
第十一条、考核者的培训
（一）在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训.
（二）培训包括：
1.理解考核制度的结构；
2.确认考核规定；
3.理解考核内容与项目； 4.统一考核的基准.
第十二条、人力资源部负责考核考绩的方案和认真组织工作.
员工绩效考核制度细则2
一、绩效考核的目的:
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可持续进展的动力；
2、加深公司员工了解本身的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作气力，改进工作业绩，提高员工在工作中的自动性和乐观性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围.
二、绩效考核的原则:
1、公正、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门.
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核接受每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩.
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项紧要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善. 3、公司对员工的考核接受分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位.
4、公司对员工的考核接受百分制的方法.
5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%，上级评价70%.
6、快捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同.
中层干部:定量考核70%，定性考核30%.员工绩效考核制度.
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位:定量60%，定性40%.
定量考核:
a.中层干部:部门重点工作（总经理支配的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会支配的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时加添的工作.）完成的质量和数量.
b.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作.
定性考核:公司行为规范（工作态度、工作气力、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标）.
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作.
组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋
工作职责: 1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开.
2、负责考核制度的争辩、修改及监督实施.
3、负责各部门“定量考核”的评价.
4、负责支配各部门下周工作重点.
四、考核标准
依据公司生产经营情形，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）.各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理情形确定.
1、定量考核标准说明:（各部门岗位考核标准附后）
（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定.确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分.
（2）评分小计=上一级评分×70%+自评分30%
（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分.
（4）定量考核消失产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重点平安隐患，本部门本周定量考核积分为零.
（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案.
（6）对总经理的计划、指示或公司会议精神贯彻执行情形:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分. （7）下属岗位员工消失严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10—30分.
（8）消失办公设备事故扣10—40分.
（9）上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为.否则扣相关人员20分.做评价时参照以下推断基准:
a工作过程的正确性b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善
e解决问题的气力f责任意识、个人德行
员工绩效考核制度细则3
一.总则:为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，加添企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特订立本方案.
二.考核的目的
1.培育一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、按时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，促进下一阶段工作的绩效提升.
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，以达到公正、公正、公开的目的.
三.考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；
2、客观、公正、公正、公开的原则.
内部员工绩效考核细则
内部员工绩效考核细则
一、考核方式 ：
1、正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅；
（1）正向评价（加分）：将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核，采用加分的方式。
（2）负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有悖师德，不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现教育教学责任事故的，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。
2、考核由三部分构成，一为基础性（勤）考核，主要考核工作量及教学常规工作的情况，以基本分呈现；二为奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，以奖励分呈现；三为处罚性考核，主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。三者均可按月统计。
二、基础性考核及月考核基本分的确定（月末考核） 基础性考核，主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况，以月考核基本分的方式呈现。
1、教师的月考核基本分的确定
（1）各科教师每月完成40小时的基本课时。
（2）各科教师完成每节课的教案、作业的制作，并及时上交教学主任。
（3）督促学生按时完成作业，及时批改学生作业。
（4）每周按时参加教研活动（含培训），不得无故缺勤。
（5）撰写教学工作计划、总结。
（6）参加公司组织的各项会议和活动。
基本分的设定：
教师月考核基本分=100--不满课时数×3--缺勤活动次数满课时量×2，并完成以上工作任务的教师，月考核基本分为100分。 不满课时量的教师，从基本分中扣除3分/课时。 无故缺勤一次教研活动（含培训）、例会，从基本分中扣除2分/次。
三、奖励性月考核项目（月末考核）
（1）、超课时：4分/课时 如果教师本月所上课时数超过80小时的课时，计为超课时分。
员工绩效考核的制度及细则
员工绩效记分制度及细则为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。特对公司员工工作制定如下考核评分细则。
一、考核评分对象：
小贷公司所有员工。
二、考核评分内容：
分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。
三、考核评分细则：
（一）思想表现（ 20 分）
热爱工作，维护团结，关心集体，计 20 分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1 、不爱护公司，损害公司声誉、利益者，每次扣 5 分；
2 、制造是非、挑拨关系，破坏安定团结者，每次扣 5 分；
3 、对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣 5 分；
4 、言谈举止不规范，造成不良影响者，每次扣 5 分。
（二）劳动纪律（ 30 分）
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1 、迟到、早退，中途溜岗串岗者，每次扣 5 分；
2 、无故缺勤者，每次扣 10 分；
4 、仪容仪表要大方、得体，男员工不蓄须、不留长发、女员工提倡施淡妆；应避免佩戴过于夸张或有碍工作的饰物，发现者每次扣5分。 5、工作期间着装正试，穿着随意者，每次扣5分；
6 、公司统一安排的会议，学习培训等集体活动缺席者，每次扣 5 分；
（三）履行职责（ 50 分）
按 《 岗位职责》 中的规定，计 50 分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1、个人办公场地零乱、不整洁者。每次扣2分；
2、工作期间不得睡觉、闲谈、玩游戏等，做与工作无关的事，否则每次扣5分。
3、日常事务性工作出现失误，每次扣3分
3 、对职责范围内的工作或临时交办的工作，不积极完成者，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣 3分；
4 、非职责范围的工作越殂代疱或违反规章制度，擅开绿灯，给后续工作造成影响者，每次扣 5 分；
5、工作不负责任或疏忽大意，出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成一定影响者，每次扣 5 分；
员工绩效考核细则
员工业绩考核细则
(一) 业绩加减分比重。
A. 工作质量30%
B. 工作效率20%
C. 执行力类占40%。
D. 其它占10%
(二) 业绩加减分明细。
1. 工作质量加分项。
1) 发现前端(包装)质量问题。(2分/个)
2) 发现批量质量问题隐患（5分/个）
3) 发现本团队其它员工系统质量问题（2/个）
4) 发现本团队其它员工人为质量问题（5/个）
5) 发现系统质量问题隐患（2分/个）
2. 工作质量减分项。
1) 本工位负责的问题，遗漏到QC。（每个-5分,重复的加倍）
2) 本工位负责的问题，遗漏WH。(-10分)
3) 因个人操作不当造成批量性质量返工(3台以上)的。（-30分）
4) 贴错单/漏贴单/装错机器/漏装机器等严重质量问题（-30分）
5) AUDIT TEAM检查FAIL和组长/主管巡线发现违反工艺,规章制度等 (-10分)
3. 工作效率加分项。
1) 每天做单数量最多的员工 。（5分）
2) 每月各项工作为第一名 （10分,重复的加倍）
4. 工作效率减分项。
1) 每天做单数量最少的员工。(-2分)
2) 每月各项工作为最后一名 （-5分,重复的加倍）
5. 工作纪律加分项。
1) 配合和参与管理人员宣传培训劳动纪律,且成绩卓越的个人。(5分)
2) 发现他人违纪及时指正并汇报的。(5分)
3) 一个月内无任何违反公司及团队纪律要求的(10分)
6. 工作纪律减分项。
1) 无充分理由不参加TEAM或公司的会议/培训,活动等。(-5分)
2) 工作时间在生产区域睡觉、看报纸，做工作台，吃东西、跨线体、坐/跨
工作台/线体(-10分)
3) 用纸箱.泡沫等物料铺垫睡觉的。（-10分）
4) 不按照规定休假.请假和迟到.早退的。(-10分)
5) 严重干扰现场秩序，不利于团队建设和影响团队士气的。（-10分） 6) 闲暇是影响他人工作,擅自离开工作岗位，离开本工作区域，用工装机设屏保、口令、做工作无关的事情（10分）
员工绩效考核制度
文件编号
标题 人 事 文 书 版 本 号 A3
员工绩效考核制度 页 码 1 of 7
（受控文件专用章）
分发部门/编号： 修改记录 编号 日期 内 容 修改 审核 确认
1 5/Jun 3．0
2 24/sep 3．0
3 2009-7-1 3.0
1.0 目的
为了规范员工绩效考核办法，激励员工工作热情，表扬先进，鼓励后进，量化员工的工作成绩，同时也为避免在员工绩效评定工作中出现不公正现象，特制订此制度。
2.0 范围
适用于公司所有生产线员工、检验员、班组长的绩效考核工作。
3.0 内容
3.1各部门（班组）员工绩效考核项目及分值
3.1.1 生产一部
3.1.1.1精炼组员工绩效考核项目及分值
级 别 绩效考核项目（满分12分）
配合度分
产量分 质量扣分
主操手 满分12分 按扣分原则扣分 满分2分
副操手 主操手绩效分×85%（未转正×75%）
组长、物料员 所有员工绩效平均分 满分5分
3.1.1.2 成型组员工绩效考核项目及分值
级 别 绩效考核项目（满分12分） 配合度分 产量分 质量扣分 成本扣分
主操手 满分8分 满分4分 按扣分原则扣分 满分2分
副操手 主操手绩效分×85%（未转正×75%） 满分2分
组长 所有员工绩效平均分 满分5分
确 认 审 核 制 订 文件编号
标题 人 事 文 书 版 本 号 A3
员工绩效考核制度 页 码 2 of 7
（受控文件专用章）
分发部门/编号： 修改记录 编号 日期 内 容 修改 审核 确认
1 5/Jun 3．0
2 24/sep 3．0
3 2009-7-1 3.0
3.1.1. 3 剥片组员工绩效考核项目及分值
级 别 绩效考核项目（满分10分）
配合度分
产量分 质量分 成本扣分
员工绩效考核细则 2
员工绩效考核细则
一.绩效考核的目的
1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标
3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：
A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：
劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三.组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作
工作职责：
1.负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2 .负责考核制度的讨论，修改及监督实施
3 .负责各部门“定量考核”的评价
4 .负责安排各部门下季度工作重点
5 .负责考核结果，工资等级的调整
员工绩效考核实施细则
员工绩效考核实施细则
第一条
目的
1
、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机
制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作
绩效改进。
2
、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更
好地指引部门开展考评工作。
第二条
原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人
员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条
适用范围
本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人
员）
。
第二章
考核体系
第四条
考核内容
1
、工作业绩考核（占
80%
）
：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时
增加的计划外工作）
，专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临
时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作
完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作
性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求
2
及实际工作情况进行划分。
2
、工作能力和态度考核（占
20%
）
：考核管理人员为达到工作目标所需
的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快
速反应能力等；
3
、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公
司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小
功、记大功。
4
、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受
处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟
到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情
节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项
分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
员工绩效考核实施细则 2
员工绩效考核实施细则
It was last revised on January 2, 2021 员工绩效考核实施细则
第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价公司员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。
第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条 适用范围
本办法适用于本公司全体员工。
第二章 考核体系
第四条 考核内容
1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核（占30%）：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；
3、加分项：考核员工创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。
5、考核分值组成情况表。
员工绩效考核制度 2
员工绩效考核制度
Assessment system for performance of employee
一 、为最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作效率，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
In order to maximize inspire the employee to develop individual potential, enhance the work efficiency of personnel, further increase the whole benefit of company, provide scientific, logical management basis on employees’ salary, transfer, development of ability
and other aspects, specially constitute this system.
二、本制度适用于所有与公司签订劳动合同的在岗员工。
This system is suitable for all the regular employees who sign labor contract with the company.
三、员工绩效考核原则
Assessment principle for performance of employee
员工绩效考核坚持公开、公正、公平的原则，实事求是对员工的综合业绩进行客观公正的考评。
Assessment of performance of employee sticks to the principle
of open, equity and justice, be practical and realistic to assess the general performance of the personnel without subjective and inequitable element.
员工绩效考核制度细则
员工绩效考核制度细则
员工绩效考核制度细则1
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据.更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求.
第二条、绩效考核原则.
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊.
第三条、适用范围.
本规则除下列人员外适用于公司全员.
1.考核期开始进人公司的员工;
2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者.
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种.
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月.试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核.如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准.延长试用，不得超过3个月.考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告.
(二)平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩. 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考.
(三)年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次.
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审.
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止.
第六条、考核标准
(一)人事考核的种类.
人事考核可以分为两种：
1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定.
员工绩效考核制度 3
员工绩效考评管理制度
第一章 总 则
第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条 本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。
第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。
第二章 员工绩效考评内容
第四条 员工绩效考评原则
员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。
第五条 员工绩效考评内容
员工绩效考评依考评的目的分为两类：
考评种类 考评目的 考评内容 考评频次
年度考评 职务调整
能力开发 工作成绩+工作态度+工作
能力 1次/年
月份考评 奖金评定 工作成绩+工作态度 1次/月
一、 中层领导干部
中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。 二、 工程技术和管理人员
主要根据集团公司“岗位（职务）说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。
三、工人
主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。
第六条 考核办法
一、 考试
考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。
二、日常考核
（一）对管理人员的考核