上半年某某分公司工作总结
上半年公司工作总结范文（精选35篇）
上半年公司工作总结范文上半年公司工作总结范文半年时间匆匆已过，回顾自己这半年的工作，相信各位收获了许多，同时也反思了许多，做一个半年工作总结，总结更多的工作经验。
下面是小编为大家收集和整理的上半年公司工作总结范文（精选35篇），欢迎阅读和收藏！上半年公司工作总结范文1年初以来，我们按照省、市就业再就业工作会议精神的要求，精心运作，开拓创新，整体推进，确保了上半年各项就业再就业工作目标的完成。
现将上半年工作完成情况及下步工作安排汇报如下：一、上半年工作完成情况、1、积极对上争取资金。
在我们的积极沟通和大力协调下，截止目前，对上争取资金已达xx万元。
2、劳务职业介绍工作。
我们通过与xx、xx、xx等地的用人单位联系，收集了大量用工信息，并通过电视、社区及乡镇劳动保障服务平台及时发布用工信息，截止目前，职业介绍成功人数已达到xx人。
3、大力开发公益性岗位，对就业困难人员实施就业援助。
我们通过保洁、保绿、保安、托老服务等公益性岗位安置了xx名就业困难人员就业。
4、大力开展职业技能培训。
针对亚麻企业的用工需求，我们加大了对亚麻编织工的培训力度，积极与各乡镇进行协调沟通，将培训课堂开设到了村屯。
截止目前，共培训学员xx人。
同时，还开办了x期创业培训班，培训学员xx人。
5、全面落实就业政策。
在积极做好今年小额担保贷款发放准备工作的同时，积极回收到期的小额担保贷款，截止目前，已回收贷款xx 多万元。
同时，我们还为xx人发放了新的《就业失业登记证》。
6、加大失业保险收缴力度。
为了确保按时完成收缴任务，我们主动与地税进行协调，互相配合，共同协作，上半年共收缴失业金xx万元。
二、下半年工作安排1、积极开展创业培训，推动全民创业再上新台阶。
我们要聘请优秀的创业培训教师，对有创业愿望的人员进行培训，提高创业者素质，增强创业人员自主能力。
2、开展社区就业援助活动。
要充分发挥社区劳动保障平台和乡镇公共服务中心的职能作用，定期走访就业困难人员，跟踪了解其就业再就业情况，及时为就业困难人员提供职业指导和职业介绍服务，组织推荐其参加就业和创业培训。
上半年工作总结范文7篇
上半年工作总结范文7篇上半年工作总结范文（精选篇1）__年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。
现将20__年上半年工作汇报如下：一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。
但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。
面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。
上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
（一）生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务x万标箱，比去年同期增长x；件杂货完成x万吨，比去年同期增长x；装拆箱理货完成x万标箱，比去年同期增长x%。
今年上半年财务收入共计x万元，比去年同期增长x。
利润x元，成本利润率x。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
（二）主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。
分公司工作总结（通用6篇）
分公司工作总结分公司工作总结（通用6篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？制定一份工作总结吧。
那么要如何写呢？以下是小编为大家收集的分公司工作总结，希望对大家有所帮助。
分公司工作总结篇120xx年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，牢牢围绕公司管理年的各项要求，以“三清算一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。
现就20xx年的工作汇报以下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。
今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。
共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。
两项工程被评为北京市结构长城杯。
二、狠抓市场经营，增进企业发展。
xx年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。
国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。
为了扩大经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。
例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7，a1-6等项目的基础上，20xx年又将4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。
二是通过量方努力积极开辟新的合作单位，北京k2团体在北京分公司富有耐心和延续不断的努力下，终究被真诚所感动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程。
目前双方还在积极洽商河北省廊坊市20万平方米项目。
三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。
20xx年北京分公司新引进了李新民项目部，并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。
分公司上半年工作总结报告
分公司上半年工作总结报告写好总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。
总之，写好工作总结是非常重要的，但也要非常困难的。
下面就让小编带你去看看分公司上半年工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!分公司上半年总结报告1转眼间上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。
作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。
二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。
三、文件管理工作：半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。
四、人事管理工作：上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务;网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和和招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。
五、日常行政事务工作：在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。
六、公司资料办理工作：办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。
七、制度建设方面：在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。
根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。
八、公司的审批流程上：重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。
分公司工作总结的范文8篇
分公司工作总结的范文8篇第1篇示例：分公司工作总结随着经济的发展和企业规模的扩大，分公司作为企业在各地区的分支机构，扮演着重要的角色。
分公司的工作开展情况直接影响到整个企业的发展。
在过去的一段时间里，我们分公司全体员工团结一心，积极努力，取得了不俗的成绩。
现将我分公司工作总结如下，以供参考和借鉴。
一、业绩表现在过去的一段时间里，分公司的业绩取得了长足的进步。
销售额稳步增长，市场份额逐步扩大。
通过团队的共同努力，我们与客户的合作关系更加紧密，客户满意度和忠诚度均有所提升。
借助互联网和线下推广，我们的品牌影响力也在不断增强。
各项经济指标表现良好，为整个企业的发展作出了积极贡献。
二、团队建设在分公司的工作过程中，团队建设起着至关重要的作用。
我们注重员工培训和激励机制，不断提升团队的整体素质和凝聚力。
通过定期的团队建设活动和培训课程，员工之间的沟通和合作能力得到提高，团队的凝聚力和战斗力也得到有效加强。
我们形成了一支团结互助、积极进取的团队，共同为实现公司的各项目标努力奋斗。
三、市场开拓分公司作为企业在地方的代表，市场开拓工作尤为重要。
我们通过深入调研和分析，精准把握市场需求和趋势，不断拓展新的客户群体和市场空间。
我们积极参与各种行业展会和交流活动，提升公司在行业内的知名度和影响力。
通过多种渠道和方式，我们不断开拓新的市场，拓展销售渠道，实现销售额的增长和市场份额的提升。
四、管理优化作为分公司的管理者，我们注重管理机制的不断优化和完善。
通过建立健全的管理制度和规章制度，清晰分工和责任，提升工作效率和管理水平。
我们加强对员工的监督和考核，建立激励机制和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
在管理过程中，我们注重团队协作，强调沟通和协调，保持团队的稳定和和谐。
五、未来展望在未来的工作中，我们将进一步深化市场调研和分析，把握市场动态，精准制定市场营销策略，拓展新的市场空间。
我们将继续加强团队建设和员工培训，激发员工的创造力和工作热情。
分公司上半年工作总结10篇
分公司上半年工作总结10篇不经意间，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升!需要认真地为此写一份工作总结。
下面小编为大家带来分公司上半年工作总结，希望大家喜欢!分公司上半年工作总结1光阴似箭，进入维护部自动化班实习已近五个月了，在这近五个月的时间里，在领导、师傅和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结汇报。
一、思想认识树立了与时俱进的态度，不断从各种知识中吸取营养。
坚持正确的人生观、价值观和世界观，做到全心全意为人民服务，努力提高自身的思想道德和科学文化素养，继承和发扬电力行业艰苦奋斗的优良作风，使“人民电业为人民”的宗旨得到更好的落实和体现。
牢固树立热爱祖国的观念，坚持祖国利益高于一切，自觉地把个人的前途命运同祖国的前途命运紧密地联系在一起，把对祖国的热爱化作建设中国特色社会主义伟大事业的无穷力量。
时刻牢记和躬行实践党的根本宗旨，把对人民群众真挚、深厚的感情，融化到所从事的工作中去。
此外，还积极参加公司组织的各项政治活动，在担任培训党支部组织委员以来。
我始终以“在其位，谋其政”来督促自己，按时收取党费并配合支部书记和其它支委及各党小组长开展以学习《党章》、公司及电厂领导重要讲话和重要会议为主的理论学习，邀请党委工作部领导讲党课，并响应领导的号召，配合支部书记组织成立专业知识学习小组。
我相信在以后的工作学习中，我会在党组织的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步，使自己真正成为一个经受得起任何考验的共产党员。
二、工作学习(1)、安全方面防止事故发生，保证人身安全是电力部门首要的工作，安全生产“以人为本”是追求“零灾害”目标的根本出发点和落脚点，安全生产必须贯彻人是最宝贵也是最根本的思想。
本人在跟随师傅对设备进行的多次维护工作中，始终坚持贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行电业安全工作规程，认真分析安全工作中各类难点，针对各个工作任务的特点，有意识、有目标、有重点地做好各项安全措施。
2024年分公司上半年工作总结(2篇)
2024年分公司上半年工作总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我们这个机会，我结合本部门工作情况，对____年上半年的工作进行总结如下：一、工作概况____年上半年，本部门面临着复杂而严峻的市场环境和激烈的竞争压力。
在上级领导的正确指导和支持下，我们积极应对，努力克服各种困难和问题，取得了一定的成绩。
二、完成工作1.市场开拓方面本部门紧密关注市场动态，不断开拓新的销售渠道和客户。
通过与合作伙伴的深入合作，成功签订多份合同，实现了销售额的不断增长。
我们还积极参加行业展览和拓展活动，提高了公司在市场中的知名度和影响力。
2.产品研发方面为提高产品竞争力，本部门加大了研发力度。
经过一系列的研究和测试，成功开发了一款新产品，并获得了多项专利。
该产品的上市不仅进一步拓展了公司的产品线，也带来了良好的市场反响。
3.团队建设方面本部门注重培养员工的专业能力和团队协作能力。
我们组织了多次内部培训和外部学习交流活动，提高了员工的专业素质和综合素养。
同时，加强了团队的沟通和合作，形成了一支凝聚力较强的团队。
4.绩效管理方面本部门制定了明确的绩效考核标准，并将其与员工的工作目标相结合，定期进行绩效评估。
通过透明公正的绩效管理，有效激发了员工的工作热情和积极性，提高了整体工作效率。
5.成本控制方面面对市场竞争的加剧，本部门注重成本的控制与优化。
通过深入分析，精简一些不必要的费用项目，并积极探索降低生产成本的方法，有效提高了公司的盈利能力。
三、存在问题1.市场竞争压力大：随着市场的不断扩大和竞争的加剧，公司在市场中的地位和竞争力有待进一步提高。
2.创新能力不足：虽然我们在产品研发方面取得了一些进展，但与行业先进水平相比，还存在一定差距，需要加大创新力度。
3.团队协作方面：团队合作能力还有待提高，需要进一步加强员工间的沟通和协作。
四、改进措施1.加强市场调研，深入了解客户需求，不断优化产品与服务。
2.提高创新能力，加大科研投入，培养专业人才，加强与高校、科研机构的合作。
分公司上半年工作总结（精选7篇）
分公司上半年工作总结（精选7篇）分公司上半年工作总结（精选7篇）总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。
以下是小编精心整理的分公司上半年工作总结，欢迎阅读与收藏。
分公司上半年工作总结篇120XX年以来，x烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，根据市公司下达的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以科学发展观和十八大精神为指导，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下：一、经营目标完成情况及营销服务情况(一)卷烟销售质量稳步提升。
20XX年，我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析研究，准确把握投放节奏，积极推荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构的提升。
截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟x箱，占年度目标x箱的x0%;累计销售省内卷烟x箱，占销量比重x%，省外卷烟x 箱，占销量比重x%;累计销售一二类卷烟x箱,销售比重为x%。
(二)卷烟营销市场化运作模式运行良好。
6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，精心组织，认真部署，制定了《x烟草专卖局(分公司)卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》，成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策略，认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。
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上半年某某分公司工作总结
坚定信心、创新发展、智慧经营，加快发展不放松
—**分公司**年工作总结
**年上半年，**分公司按照市公司的决策和部署，正确认识、认真对待、深入贯彻、主动落实。
保持业务发展及客户群保有的连续性和稳定性，继续把加快市场发展拓展客户规模作为经营工作的首要任务，增强应对新竞争形势的预见性、针对性和灵活性，全力抓好经营管理工作，着力抓好TD网络工程建设，加强基础管理，倡导精细营销，创新发展模式，巩固和增强领先优势，各项工作保持良好的发展态势，根据工作实施情况以及把握当前形势及时部署**年下半年工作安排，现总结汇报如下：
一、市场发展情况：
（一）规模发展不放松
**年上半年，通信行业市场竞争形势日益加剧，营销策略不断调整，客户个性化和差异化的需求逐步提高，企业内部各项服务计划优惠活动频频出台。
**分公司认真贯彻落实年初工作会精神，抢占市场先机，提高服务水平，延伸渠道触角，拓展服务领域，加快规模发展步伐。
在年初市公司“开门红”活动中，**分公司充分掌握市场信息，把握市场动态，根据春节返乡人口集中的有利时机，抢抓年初发展旺季。
（二）以发展渠道为主线，努力打造双赢良好局面
进一步优化渠道结构，整合渠道资源，深化渠道转型，提升经销
提升。
**年以来，随着TD工程持续展开，网络规模不断扩大，设备种类和数量急剧增长。
目前**分公司承担着**城区、****管理区、工业园及周边**个乡的网络维护和网络建设。
经过******的工程建设，截止六月底，**分公司在网**机房一个，在网运行基站**个，各类直放站室分系统***余套。
与此同时，还肩负对**分公司系统终端的维护，并保障着*****余条专线（含集团专线）以及***多公里传输线路（皮长）的安全与良好运行
（六）扎实开展党群工作，努力推进班组建设
**分公司党支部在市公司党委的领导下，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实党的方针路线，以提高企业民主管理为保障，以劳动竞赛为载体，以维护员工利益为重点，以加强自身建设为基础，扎实开展党群工作。
今年上半年，**分公司领导班子以“四好”领导班子为工作目标，以“四强”党组织为建设标准，以创建“六型”班组为工作主线，通过开展“文明单位”、“青年文明号”的创建，开通班组博客，举办“春节联欢会”、“三八节”等娱乐活动，营造了浓厚的学习气氛，提升了全体员工的综合素质，丰富了基层员工的业余文化生活，促使广大员工更加坚定信心，以积极地心态、健康的体魄和饱满的热情投入工作。
二、存在问题
在充分肯定成绩的同时，我们也要对企业存在的不足和问题保持
清醒的认识。
1、集团业务运用推广效果不理想，集团业务收入增长缓慢，客户经理的营销意识和营销能力还需有待于进一步提升，营销模式过于单一，缺乏创新意识，对集团目标客户的潜在消费需求，缺乏灵敏度和前瞻性，集团客户的捆绑率有待于进一步提高，新业务的发展不均衡。
2、家庭业务营销技巧有待提升，社区经理对家庭网客户解释不够，社区地面营销活动效果不明显，增值业务收入亟待提高。
3、对市场的深入开发力度不够，浮在表面，没有真正的深入下去，末梢渠道的掌控能力薄弱，特别是城乡结合部是城区渠道发展的薄弱环节。
较偏僻区域的网点建设以及村级代办建设质量亟待提高，各项优惠政策出台后，社会渠道市场预热慢，活动前期开展不理想，渠道之间市场经营发展能力不平衡。
4、乡镇人员的执行力度不够，公司各种政策与规定，在执行过程中缺乏主动性和灵活性，人员素质、业务水平、服务质量有待于进一步提升，应对方案缺乏针对性和时效性。
同时，需要进一步加强渠道的稳定性。
5、随着**辖区内石武高铁、水库移民、市政规划等国家大型项目陆续上马，信号弱覆盖问题进一步凸显。
新建宏站的进度赶不上话务激增的速度，增加的直放站由于本身质量原因以及周边环境的影响，造成其信源小区的掉话率和最差小区比等KPI指标的恶化。
6、网络维护面临巨大压力，网络规模增长迅速，话务量急剧攀
升，维护难度不断加大。
由于局部弱覆盖、高速桥涵小区切换失败、光纤直放站影响等等造成掉话率居高不下，接通率低，严重影响话务指标。
三、下半年工作思路安排
随着时间的推移，经济形势、行业走势、竞争趋势等都在发生着广泛而又深刻的变化，企业所处的经营环境日趋复杂，面临的挑战、困难和风险也会急剧增加。
我们必须正确认识困难和机遇，充分而深刻的认识公司当前拥有的优势和劣势，统一思想、坚定信心，振奋精神，集中精力，进一步增强加快发展的紧迫感、危机感和责任感，加快发展不放松，采取各种有效的措施，全力确保企业在新的竞争格局下始终占据主动。
为此，下半年公司将做以下几个方面的安排：（1）坚定不移的以发展农村市场，扩大农村客户规模为中心，大力推进家庭市场和农村市场的开发。
以G3公话、2G公话为载体，将G3定制终端营销活动、优惠资费政策和基础性产品有机整合，利用社会渠道优势，推动营销片区化，不断巩固和提升整体市场占有率，提高用户在网粘性，强化市场把控。
(2)大力推进家庭市场开发。
家庭市场是运营商拓展信息服务的重要利基市场。
一是要继续做好宣传，让家庭短号深入家庭，开发发新用户，维系老用户。
二是提升增值业务收入，加大店员积分推荐。
三是对划分片区后的营业厅和个人客户班进行合理分工，发挥综合营销能力。
(3)从集团客户、关键人物、集团成员三个层面入手，利用公司
不断推出的预存营销活动，提高客户长期签约率。
采用短信营销、电话营销和客户经理上门办理等多种形式向客户进行推荐。
特别是集团关键人物和中高端客户的捆绑及保有，时时做好集团单位的跟踪、监控，即时了解市场动态变化和客户消费倾向，着重在客户的“保，稳，捆”方面狠下功夫。
(4)是加强社会渠道有效掌控。
强化主动服务意识，加强优质社会渠道战略合作，通过渠道转型，建立长期激励机制。
安排渠道人员经常走访深入渠道，提供营销服务支撑，同时指引经销商改变经营思路，在兼顾公司业务发展的同时，大力发展手机终端，
（5）加快TD网络的建设进度，要积极采取各种有力措施和有效途径，进一步加快TD工程建设，开展基站综合治理活动，继续抓好网络维护质量管理，提升维护水平，提高网络运行质量。
（6）继续做好党群工作。
一是一如既往的扎实开展党建工作，确保完成基层党组织创建达标这一任务目标。
二是进一步加强党员的党性、党风、党纪教育，提升党员干部对世界观、人生观、价值观的正确认识。
三是着力推进“四好”领导班子建设，加强“四强”党组织建设，开展“四优”共产党员的争创工作。
四是加大党风廉政建设责任制的建设，开展述职述廉、民主评议等工作。
五是认真做好行风评议工作，争取在今年的民主政风行风评议中继续取得优异成绩。
六是开展文明单位的争创工作。
七是继续开展“职工小家”的建设。
总结上半年的各项工作，面对通信行业大变化、大环境，是对我们管理水平和能力的一次检验和考验，也是对我们员工队伍战斗力的
一次检验和考验。
下一步我们将以更加精细的管理，更加有为的表现，调动和激励广大员工，以必胜的勇气、蓬勃的朝气、开拓的锐气、高昂的士气，把我们的各项工作做得更扎实、更到位，确保企业更好、更快地大踏步前行。
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