PMC-工作日志-模板
pmc物控员工作总结范文2篇
pmc物控员工作总结范文2篇Work summary model of PMC material controller汇报人：JinTai Collegepmc物控员工作总结范文2篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：pmc物控员工作总结范文标准版2、篇章2：pmc物控员工作总结例文篇章1:pmc物控员工作总结范文标准版20xx年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2012的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结I.物料跟进方面:1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。
然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级（特急、急、正常），然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!!2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如:材料规格尺寸与要求不服，无法使用。
还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.II.材料请购、备库方面:1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的'使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!III.物料出现的问题:1.实到料量与采购数量不符: 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现“超量”或“缩量”等问题，“超量”会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!“缩量”更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因“欠料”而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!2.原材料延期到达:这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象!以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说:“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
10-05月份第1周工作总结与计划(PMC)【精选模板】
点击添加文本
点击输入标题内容
15
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容。
年度工作 内容概述
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容。
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容
13
点击添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
添加 内容
点击添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
点击添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
点击输入标题文本 点击输入标题文本
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本
点击输入标题文本
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
02
工作完成具Leabharlann 情况点击此处添加副标题文本内容
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。
点击输入标题内容
8
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
pmc的工作总结(十篇)
pmc的工作总结(十篇)pmc的工作总结篇一没有隆重的点礼，没有随从的拥护，只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走立刻任。
坐在位置上，看着凌乱的四周。
本想说些什么，但在深思片刻后又停住，由于我想到先别唐突，多思索一下再说，那样或许更有把握的把第一炮打响，品管究竟是一个比较烦琐的部门，品管品管（频管频管），需要频繁的管理。
从已具备的管理学问与技术背景，从方案、组织、领导与掌握综合事务方面全面考量。
完善公司每个供应商每月的来料履历，能准时了解各供应商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明白每个车间每天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。
本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消退生疏，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和服务。
工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对”的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，长期的工作中以领导的人格魅力与为人处事，引导品管人员必需懂得与别人合作与沟通，拥有开放与健康的人生观，通过品质绩效考核提示员工工作中保持紧急感，不偏离正常工作轨道，跟上大xx的步伐。
同时工作中给员工制造一个合谐的工作氛围，减轻他们的思想压力与包袱，我始终秉承“有功从员工开头，有过从领导开头”，让员工甩开包袱，努力做好工作，贯以“只有仔细的工作，才能欢乐的生活”理念，在不断的总结才能完善自身，作为领导我要做他们的顽强后盾，每隔一段时间的集资聚餐，来调整、缓和与安抚，以保持团队的分散力与向心力。
2、标准与流程建设：依据客户的最终产品要求，我们重新制定了《产品首件/末件检验内容》、《热镀锌产品的锌层厚度检测方法与外观要求细则》、《喷塑品的百格测试与判定》、《塑胶件的外观标准》，及《冲压件的检测规范》，把缺陷标准的上下限数字化，削减模糊标准对检验员的判定影响，同时贯以标准是死的，人是活的，对标准的把握心中要有个“度”，这个度就是一个积累的过程，是通过不断的对不良品的认知与判别积累的。
PMC 工作手册
计划与物料控制部工作手册编委：向勇志、罗能明、郭永志、胡新丰、王绍军、彭前刚、凌建明、黎超侠、关学义、李琴芳、刘宏生美编：李琴芳审核：翟冠永、徐时辉批准：林小鸥日期：2010年8月31前言您好！首先,谨代表PMC团队的所有成员对您的加入表示热烈欢迎!谢谢您的加入,谢谢您能与我们携手并肩,共同分享公司成长中的辛苦和喜悦, 汗水与幸福。
一份耕耘, 一份收获, 在我们这个家庭里,只要努力学习,努力提高,努力创造了,你一定会在知识,技能,管理等各方面获得收成，并全面提升自己到一个更高的人生境界。
衷心祝愿你能在这里成长和成功，实现自己的职业目标和人生理想企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。
PMC作为公司计划管理与物流控制的主要责任部门，从公司成立起一直在摸索和实践符合ATL实际的计划控制理论，规章制度，工作流程和操作细则。
经过十年积累，PMC管理系统已从当初单一的管理模式发展到现在的多种计划方法共存的计划控制系统，仓库管理系统和物流服务系统.其中有成功的经验，也有失败的教训。
为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了本手册。
工作手册主旨：一、指导新进员工尽快掌握工作技能，进入正常工作状态，独立完成本职工作，编写的目标是“我们的手册应该做得非常细，一个新人按照手册做就能做到八九不离十”.二、指导在职员工对本职工作以外的PMC其它相关业务的学习与掌握.三、积累和沉淀所有PMC在职员工的工作经验与智慧，汇总PMC最新工作理论与方法，为PMC人员提供一个持续充电，提高自身水平的平台.工作手册特点：第一、实用性和全面性。
从基本的理论知识到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做好PMC工作”这样一个问题。
第二、理论和实践经验相结合。
本手册的编委都是长期从事PMC工作的业务骨干，他们既吸收了先进的理论知识，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。
PMC文员工作日报表怎么写
PMC文员工作日报表怎么写参考网址：学习、记录和分享，如有侵权请联系；一、讨厌写日报的原因？1、你认为写日报是浪费时间写日报真的是浪费时间吗？美国著名管理大师、被誉为绩效改进之父的吉尔伯特说，信息畅通是提高组织绩效的第一要务。
对老板来说，管理组织就像拼图游戏。
如果不提供自己的拼图，老板是拼不出完整的拼图的。
这样的信息不对称不利于老板的整体布局和安排，甚至可能会耽误事情或者影响决策。
比如我实习的时候，有一次在日报社没有提前通知同事，第二天就要和大老板出去，导致手头的任务被耽误，然后客户投诉。
起初，当我的直属上司质疑我时，我很自信地认为这是大老板分配的工作造成的延误。
但是后来我的经理很认真的指出，如果你在昨天的日报上有这样的郊游计划，那我们就不用等到出事了，很快就能找到接替者，任务也不会耽误。
以后我会提前在日报上报道一些可能的延误或者风险，让老板提前有心理准备，统筹安排。
所以，老板要你写日报的原因之一，是为了统筹工作进度，提高组织效率。
2、害怕写日报是你没有好好工作的照妖镜上班时间，你在淘宝上抢了一堆好东西，画了一个小时的Tik Tok，甚至还出去拜访客户，逛商场。
不管你是工作还是耍花招还是游手好闲，其实都躲不过老板锐利的目光。
所以，有人认为，老板想天天上班就是为了抓你，以便以后扣你的钱或者砍你的记录？那么，每天的工作报告真的是老板用来监控你的工具吗？虽然有些老板觉得员工没有监督就不会好好工作。
但是，我们遇到的大部分老板都是吃不饱的，就是为了虐你，监督你的工作。
其实他们是不愿意的，也没有时间去监控你。
他要你主动帮他做好一切。
老板真正想看的是什么？实际上，他真正希望看到的是你有没有做“有价值的工作”。
什么是有价值的工作？比如，你在日报中写“我一天打了100个陌生电话”，或者是“我画了10张设计图”，确实你做的努力可赞，但如果你打了半天电话却一个有意向性的客户都没挖到；或者画了一晚上设计图，但一张都没通过，天天在公司待到深夜也没见有价值的产出。
PMC工作周报
目录
1 2 3 4
回顾本周工作内容
本周工作感想本周待处理来自问题PMC后期工作计划
工作内容概述
待处理的问题
PMC后期工作计划
一、供应管理计划步骤
1、对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、采购申请及 物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程；从流程上做到物料供应顺畅、有保障； 2、确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时 予以处理，保障物料 计划的达成；
20172017993030回顾本周工作内容本周待处理的问题本周工作感想pmc后期工作计划目录工作内容概述待处理的问题pmc后期工作计划一供应管理计划步骤1对物料计划分析请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范确定物料计划采购申请及物料分析等物料计划表单格式并制定出物料计划控制流程
工作周报
报告人：江亲华 日 期：2017-9-30
二、仓库管理计划步骤
1、拟制仓库管理制度； 2、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整 洁，提高工作效率； 3、规范仓库帐务管理，梳理仓库数据，确保帐卡物表单的一致； 4、对仓库物料进行ABC分类管理，确保有物必有识；
pmc主管月工作总结和计划
一、工作总结1. 生产计划与执行- 本月生产计划完成率：95%- 顺利完成A、B两款产品的生产任务，提前完成率分别为5%和10%- C产品因原材料短缺，生产进度落后于计划，已启动紧急采购方案2. 物料管理- 完成原材料采购订单10份，确保了生产所需的原材料供应- 对库存进行了盘点，发现A原材料库存不足，已提出采购计划- 优化了物料领用流程，减少了物料浪费，提高了效率3. 质量管理- 本月产品质量合格率：98%- 发现并解决了B产品在组装过程中出现的质量问题，降低了不良品率 - 加强了员工的质量意识培训，提高了整体质量管理水平4. 成本控制- 本月生产成本较上月降低3%，主要得益于物料管理和生产效率的提升 - 优化了生产流程，减少了能源消耗，降低了生产成本5. 团队建设- 组织了2次团队建设活动，提升了团队凝聚力和工作效率- 举办了一次员工技能培训，提高了员工的专业技能二、存在问题1. C产品原材料短缺，影响生产进度2. 部分员工对质量管理意识不足，导致产品质量问题3. 生产成本仍有下降空间，需要进一步优化生产流程三、下月工作计划1. 生产计划与执行- 完成C产品的生产任务，确保按期交付- 优化生产计划，提高生产效率，确保A、B产品按计划交付2. 物料管理- 加快C产品原材料的采购进度，确保生产不受影响- 定期检查库存，及时补充不足物料- 持续优化物料领用流程，减少物料浪费3. 质量管理- 加强员工质量意识培训，提高整体质量管理水平- 定期对产品质量进行检查，确保产品质量合格- 对生产过程中发现的质量问题，及时采取措施进行解决4. 成本控制- 优化生产流程，进一步降低生产成本- 加强能源管理，降低能源消耗- 对成本进行精细化核算，找出成本控制点5. 团队建设- 定期组织团队建设活动，提升团队凝聚力- 开展员工技能培训，提高员工的专业技能- 关注员工成长，提供晋升机会，激发员工积极性通过以上措施，确保PMC部门在下月工作中取得更好的成绩。
PMC部工作总结6篇
PMC部工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、演讲致辞、合同协议、规章制度、条据文书、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, speeches, contract agreements, rules and regulations, policy documents, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!PMC部工作总结6篇工作总结是对自己工作过程和成果的全面梳理和总结，无论小伙伴们在担任某种职位，都务必要熟悉工作总结，以下是本店铺精心为您推荐的PMC部工作总结6篇，供大家参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
维护配置库
●
2
个人加班
不影响下周任务安排
签署
上一级管理者签署意见
签署日期
保存在项目配置库V01
说明：1）项目所处阶段在一周内有变化时需要说明
2）工作包：与WBS一致
3）活动类型：按照生命周期的各个阶段、过程域分别标出
4）采用Excel表，每人一个文件，每周一页。
5）采用批注，提示填写内容。
6）以上表格的内容，是模拟填写的。
北京赛柏科技有限责任公司（模板）
工作日志
PMC-SP16
项目名称
北京城市规划软件系统
项目规模
千行语句
姓名
张三
承担角色、岗位
设计人员、配置管理员
项目类型
软件
周起止日期
2005年01月03日－2005年01月09日
当前阶段
设计阶段
本周完成工作包
上周遗留任务
D2.2.2需要5－6小时
任务类型
工作包
工作时间（小时）
工种合计
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
正
1
1
5
设计
D2.2.3
6
7
6
5
5
29
配置管理
维护配置库
2
2
日工时累计
8
7
7
6
7
35
加班
设计
D2.2.3
2
2
设计返工
D2.2.1
3
3
加班日工时累计
0
0
3
2
0
5
任务类型
工作包
计划内
计划外
工时
解决办法
备注
本周遗留
设计
D2.2.3
●
4
个人加班
不影响下周任务安排