工程项目 成本
工程项目成本模型名词解释
工程项目成本模型名词解释工程项目成本模型名词解释概念定义：工程项目成本模型是指用于评估工程项目成本的数学模型或方法。
它通过将工程项目的各个组成部分以及相关因素纳入考虑，提供了一种系统性的分析和预测成本的手段。
成本模型的目的是预测项目预算，评估项目的经济效益，并为项目决策提供依据。
1. 成本模型介绍成本模型是在工程项目规划和管理中，用来估算和控制成本的重要工具。
它基于各种直接和间接成本因素，如人力资源、材料采购、设备租赁和维护费用等，结合项目的时间和质量要求，来估算项目所需的资金投入。
2. 成本模型的组成部分（1）直接成本：包括工程项目直接相关的材料及人员成本。
这些成本是与项目工作直接相关的，如材料和设备采购、人员薪资和培训等。
（2）间接成本：包括支持项目工作所需的各种费用，如设备租赁、办公场地租金、维护费用等。
（3）风险成本：用于应对项目风险和未知因素带来的成本变动，如供应链中断、工程延迟等不可预见的因素。
（4）管理成本：包括项目管理团队和管理活动所需的费用，如项目经理薪资、培训费用等。
3. 成本模型的应用（1）成本估算：通过成本模型可以对工程项目成本进行估算，为项目经理和决策者提供决策依据。
通过对各种成本因素进行分析和模拟，可以预测工程项目所需的资金投入，为项目预算和筹备提供指导。
（2）成本控制：成本模型可以帮助项目团队进行成本控制和管理。
通过不断监测和更新成本模型，可以及时发现和解决成本超支或预算不足的问题。
成本模型还可以对不同成本因素进行优化和调整，以实现成本的最优化。
（3）决策支持：成本模型还可以为项目决策提供支持。
通过对不同工程项目做出成本模型的分析和比较，决策者可以选择最具经济效益的项目方案，并进行决策优化。
个人观点和理解：成本模型在工程项目中具有重要的作用，它不仅是项目成本估算和控制的工具，更是决策者进行经济效益评估和项目优化的重要手段。
通过合理的应用成本模型，我们可以更好地预测工程项目的成本，提高项目经济效益，并为项目决策提供有力的依据。
工程项目成本核算方法
工程项目成本核算方法工程项目成本核算方法是指对一项工程项目进行成本分析和核算的方法。
它通过对项目各个环节的成本进行定量分析和计算，以确定项目实施过程中的成本预算、成本控制和成本监督，以便有效地管理项目的成本。
一、工程项目成本的核算方法包括以下几个方面：1.项目成本预算项目成本预算是指在项目启动之初，根据项目的性质、规模、时间等方面的要求，对项目实施过程中可能发生的各项成本进行预测和估算。
在成本预算中，需要明确列出项目的各个环节和相关资源所需的成本，如材料成本、人工成本、设备成本等，以及项目管理费用和其他间接成本。
2.成本控制成本控制是指在项目执行过程中，对项目的成本进行实时监控和调整，以确保项目的成本在合理的范围内，并按照预算计划进行控制。
成本控制的关键是及时采集和分析项目的成本数据，比较实际成本与预算成本的差异，并确定成本偏差的原因，采取相应的控制措施。
3.成本核算成本核算是指对项目的成本进行科学、准确的计算和记录，以便进行成本分析和决策。
成本核算主要包括直接成本核算和间接成本核算。
直接成本核算是指对项目中直接参与工作的人员、材料和设备的成本进行核算。
间接成本核算是指对项目中与各项工作相关的间接成本进行核算，如管理费用、办公费用、差旅费用等。
成本核算可以采用不同的方法，如直接成本法、标准成本法、差异成本法等。
4.成本分析成本分析是指对项目的成本进行分解、比较和评估的过程，以便了解成本的构成和形成原因。
成本分析可以进行成本单元分析、成本行为分析和成本效益分析等。
成本单元分析是指将项目成本按照不同的单元或项目部分进行分类和分析，以便确定成本的组成和变动情况。
成本行为分析是指对项目成本和各项变量之间的关系进行研究和分析，以便确定成本的行为规律和趋势。
成本效益分析是指对项目成本和项目效益之间的关系进行比较和评估，以便确定项目的经济性和可行性。
5.成本监督成本监督是指对项目成本执行情况进行监控和审查，以确保项目成本的合理性和透明度。
工程项目成本分析
工程项目成本分析工程项目的成本分析是评估和控制工程项目实施过程中所需的资金和资源的重要步骤。
通过对项目的成本进行细致的分析和调查，可以帮助项目团队确定预算、制定成本控制策略和决策，并确保项目在经济效益和财务可行性方面的可持续发展。
本文将从不同的角度对工程项目的成本分析进行探讨。
一、成本估算在开展工程项目成本分析之前，首先需要进行成本估算。
成本估算是根据项目的特点、目标和范围来预测项目实施过程中可能产生的费用。
常用的成本估算方法包括标准估算法、类比估算法、参数估算法和专家判断法等。
通过合理选择和应用这些方法，可以对工程项目的成本进行初步预测。
二、成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心环节。
通过对项目实施过程中的成本费用进行监控和调整，可以确保项目的成本在可接受范围内。
成本控制主要包括预算的制定、费用的分析和资源的优化配置等。
预算的制定需要考虑项目的可行性和可承受能力，确立项目的整体经济目标和成本约束条件。
费用的分析包括对实际费用与预算费用的比较和差异分析，以及对成本费用的分类和细化，以便更好地了解项目成本的结构和构成要素。
资源的优化配置则需要根据项目实施的需要和目标，合理分配和利用项目所需的人力、物力和财力等资源，从而提高项目的经济效益和资源利用率。
三、风险分析在进行工程项目成本分析时，也应考虑可能涉及的风险因素。
工程项目往往伴随着各种不确定性和风险，比如市场需求风险、技术风险和成本变动风险等。
通过对这些风险因素进行详细的分析和评估，可以为项目决策提供依据，并制定相应的风险应对策略。
在成本分析中考虑风险因素，有助于降低项目风险，减少项目成本的变动和波动。
四、效益评估除了成本分析，工程项目还需要进行效益评估。
效益评估是根据项目实施后所带来的经济和社会效益，对项目进行综合评价和决策的过程。
效益评估旨在衡量项目的投入产出比，判断项目的可行性和可持续性。
在进行效益评估时，需要综合考虑项目的成本、财务收益、社会效益和环境效益等因素，确保项目在多个方面取得良好的效果和影响。
工程项目成本核算全解，内附实例解析
工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。
工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。
工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。
项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。
（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。
2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。
（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。
3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。
②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。
③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。
④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。
（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。
工程项目成本管理
工程项目成本管理工程项目成本管理是指对工程项目实施过程中产生的费用进行有效的计划、控制和分析的过程。
它涉及到资金的使用、预算的编制、成本的估算、成本的监控和成本的分析等多个方面。
合理有效的成本管理可以确保工程项目的经济性和可持续发展。
本文将对工程项目成本管理进行细致的分析和讨论。
工程项目成本管理的基本概念和原则首先，我们先来了解一下工程项目成本管理的基本概念和原则。
工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过确定项目的预算、有效地控制成本，并对成本进行监控和分析的一系列活动。
其目的是确保项目在预算范围内实现预期目标，并提高资源利用效率。
在进行工程项目成本管理时，我们要遵循以下原则：1. 成本控制原则：通过预算编制和控制，保证项目在财务限制范围内进行，并及时发现和处理超预算的情况，防止成本超支。
2. 成本分析原则：对项目成本进行全面深入的分析，了解成本结构，找出成本的主要组成部分，为成本的控制和优化提供依据。
3. 成本预测原则：对项目的成本进行科学预测，以便及时调整项目计划和预算，以适应项目实施过程中的变化。
4. 成本核算原则：按照先进的核算方法，对项目成本进行精确的核算，确保成本的准确性和可靠性。
工程项目成本管理的主要内容工程项目成本管理主要包括以下内容：1. 成本计划编制：在项目启动阶段，通过分析项目的需求和要求，编制出适宜的成本计划。
成本计划包括项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。
2. 成本估算：在项目实施过程中，根据项目的不同阶段和任务，对工程项目的成本进行估算。
成本估算可以提供项目成本预算和成本控制的依据。
3. 成本控制：成本控制是工程项目成本管理的核心内容。
在项目实施过程中，根据项目预算和成本估算，及时采取措施控制项目成本，确保项目按照预算要求进行。
4. 成本核算：在项目的每个阶段和任务完成后，对实际的成本进行核算和分析。
通过成本核算，了解成本的实际情况，找出成本超出预算的原因，及时调整项目计划和预算。
工程项目成本分析
工程项目成本分析目录一、内容综述 (2)1.1 目的与意义 (2)1.2 适用范围 (3)二、工程项目成本构成 (4)2.1 工程项目总成本 (5)2.2 分部分项工程成本 (6)2.2.1 土石方工程成本 (8)2.2.2 混凝土与钢筋混凝土工程成本 (9)2.2.3 钢筋与铁件工程成本 (10)2.2.4 木结构工程成本 (11)2.2.5 安装工程成本 (13)2.3 其他费用 (14)2.3.1 设计费用 (15)2.3.2 现场管理费用 (17)2.3.3 材料采购费用 (18)2.3.4 其他直接费用 (20)三、工程项目成本分析方法 (21)3.1 指标分析法 (22)3.2 因素分析法 (23)3.3 动态控制法 (25)四、工程项目成本计划与控制 (26)4.1 成本计划制定 (27)4.2 成本控制实施 (28)4.3 成本核算与分析 (29)五、工程项目成本风险与应对措施 (31)5.1 风险识别与评估 (33)5.2 风险预防与规避 (34)5.3 风险应对与化解 (35)六、结论与建议 (36)6.1 结论总结 (37)6.2 建议与展望 (38)一、内容综述工程项目成本分析是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对项目所需全部成本的精确计算与深入理解。
这一过程不仅涵盖了材料成本、人工成本等直接开支，还深入到设备使用、维护以及项目管理费等间接费用。
通过细致的成本分析，项目团队能够准确评估项目的财务可行性，从而制定出更加科学合理的预算和计划。
工程项目成本分析还具有重要的战略指导意义，通过对成本构成的深入剖析，企业可以发现潜在的成本节约点，进而优化成本结构，提高整体盈利水平。
成本分析还能帮助企业更好地应对市场变化，通过调整成本策略来保持竞争优势。
工程项目成本分析不仅关乎项目的经济指标，更是企业实现可持续发展的重要决策依据。
1.1 目的与意义工程项目成本分析是企业或组织对工程项目实施过程中所发生的各种耗费进行核算、分析和比较，以考察其成本效益的一种经济管理活动。
工程项目成本
工程项目成本工程项目成本是指在完成一个工程项目过程中所需的经济资源投入。
项目成本的合理控制对于企业的经营和发展至关重要。
本文将从不同角度探讨工程项目成本的管理和控制。
一、工程项目成本的概念工程项目成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与项目相关的各项费用，如材料费、劳务费、机械费等；间接成本是指与项目相关但难以量化的费用，如管理费、保险费、税费等。
工程项目成本的计算需要全面考虑直接成本和间接成本的因素，确保成本计算的准确性和完整性。
二、工程项目成本的控制原则1. 成本控制要求合理安排资源。
在项目成本计划阶段，要充分考虑项目的需求和资源的可利用情况，合理安排项目资源，避免资源浪费和过度占用。
2. 成本控制要求科学制定预算。
根据项目的规模、进度和质量要求，制定合理的成本预算，并根据项目进展情况进行动态调整，及时发现和解决成本偏离情况。
3. 成本控制要求确保质量。
提高工程项目的质量水平，可以降低后期维护和返工成本，从而控制项目总成本。
在项目实施过程中，要强化质量管理，减少质量事故和纠纷，确保项目质量符合要求。
4. 成本控制要求提高效率。
加强项目管理、采用科学的施工技术和工艺，合理安排施工进度，提高工人和机械设备的利用率，有效控制项目施工时间，降低工期成本。
三、工程项目成本的管理方法1. 成本计划管理。
在项目启动阶段制定成本计划，明确成本目标和预算，建立科学的成本控制体系。
2. 成本核算管理。
及时记录与项目相关的各项成本，包括直接成本和间接成本，确保成本数据准确、完整。
成本核算要根据项目要求，选择适当的核算方法，如实际成本核算法、标准成本核算法等。
3. 成本控制管理。
通过预算控制、效益控制、差异控制等手段，监控项目成本，并及时采取措施纠正偏差，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 成本分析管理。
对项目成本进行定性和定量分析，了解成本构成及各项成本的变动原因，为成本控制提供依据。
四、工程项目成本的影响因素1. 市场因素。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度工程项目成本管理是指在工程建设或运营中，对工程项目成本进行预算、控制、核算和分析的过程。
成本管理的目的是实现工程项目的经济效益最大化，包括节省成本，提高工程效率，提高经济回报等。
工程项目成本管理制度是实现成本管理目标的重要手段，下面将具体介绍其内容。
一、成本预算制度1.确定成本管理责任在每个工程项目中，应明确成本管理责任人，在项目管理机构中设立成本预算管理岗位，负责制定工程项目预算和成本管理制度的执行，并汇报给项目经理和董事会。
2.制定预算执行改变流程在制定工程项目预算时，应考虑到市场变化和客户需求变化等因素，因此应制定预算的执行改变流程，以保证预算执行的灵活性和实效性。
3.确定预算编制标准应参考过去同类工程预算经验，结合市场价格、材料供应等情况进行编制，只有通过比较之前的成本预算，才能打造出可供推广的标准预算。
4.预算审核制度预算审核以严格的质量要求进行。
预算审核人员应仔细审核各科目的金额、数量、单价、理论依据，审核人员应及时反馈审核结果并要求预算制订人员修改。
5.制定预算执行计划制定预算执行计划，包括计划执行时间表、责任分工和检查评估程序等，旨在推进预算执行过程的合理性、合规性、合理性，确保工程项目实现投资预期收益。
二、成本控制制度1.工程项目成本控制岗位的设立应在每个工程项目中设立成本控制岗位，负责对工程项目的成本进度控制，确保工程项目在计划范围内，正确发现成本控制问题。
2.提出成本控制方案应依据成本预算，结合工程进度安排，制定成本控制方案，明确控制方式、控制程序，确立控制目标。
3.纤细成本控制范围，减小成本控制风险选择成本控制范围和主要强项、相对弱项、成本敏感点等，把风险减小到可控的范围内，加强成本管理中的风险预防和监测意识。
4.控制文化建设对工程管理人员进行节约意识和成本控制意识的培训，构建普遍节约、节能、环保的工程文化，推动企业持续发展。
三、成本核算制度1.从一开始就建立完善的成本核算制度，严格按照规定程序进行核算。
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土木建筑学7 院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
➢成本计划的表达方式
表格形式
曲线形式（直方图形式、累计曲线）
其他形式：圆形图、柱形图等
➢计划成本的确定
在项目不同阶段、对不同参与方而言，计划成本的确定方式有 所不同。
➢ 前期策划阶段
根据投资指标匡算
如：住宅：元/m2建筑面积 医院：元/病床
土木建筑学3 院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
➢ 施工成本管理的任务
成本预测
对成本水平和成本发展趋势作出估计
成本计划
以货币形式编制生产费用 提出成本降低率以及降低成本的措施
成本控制
将成本控制在计划范围内
成本核算 成本分析
将施工成本进行成本归集和分配 计算总成本和单位成本 成本偏差原因分析和成本纠偏
按LS绘制
时间
时间－成本强度曲线
时间
香蕉曲线
土木建筑学5 院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
➢ 成本计划编制的基本要求
➢ 编制积极的成本计划
➢ 成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和 平衡，寻求最佳方案
➢ 成本计划应不局限于建设成本，应考虑运营成本的高低，即 采用全寿命成本计划方法
SPI>1，进度提前 SPI<1，进度拖延
土木建筑1学3 院
工程项目成本管理
工程项目成本控制
➢ 偏差分析的表达方法
➢横道图法
——用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度 与其金额成正比。
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用
土木建筑1学4 院
工程项目成本管理
项目编码 （1） 工程项目成本控04制1 042
成本考核
对成本形成的各责任者进行考核
土木建筑学4 院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
➢ 工程项目成本计划的内容
各成本对象的计划成本值
成本－时间表和曲线（成本的强度计划曲线）
累计成本－时间表和曲线（S曲线或香蕉图）
相关的其他计划：工程款收支计划、现金流按量E计S绘划制、 融资计划等
成 本 成 本
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑1学2 院
工程项目成本管理
工程项目成本控制
➢ 赢得值法的四个评价指标
费用偏差CV（ Cost Variance）
CV>0，节支 CV<0，超支
CV＝BCWP－ACWP 进度偏差SV（Schedule Variance）
SV＝BCWP－BCWS
SV>0，进度提前 SV<0，进度拖延
SV＝已完工程计划时间－已完工程实际时间
费用绩效指数CPI CPI＝BCWP/ACWP
CPI>1，节支 CPI<1，超支
进度绩效指数SPI
SPI＝BCWP/BCWS
043
项目名称 （2）
单位➢表格（法3）
木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装
预算单—价—将项（目4）编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一
计划工作张量表格（中5），直接在表格中进行比较。
BCWS （6）＝（5）×（4）
30
30
30
已完工作特量点：（7）
BCWP 灵（8活）＝、（适7）用×性（强4）；
大家好
1
工程项目 成本管理
➢ 工程项目成本管理的任务 ➢ 成本计划的编制 ➢ 项目成本控制 ➢ 项目成本分析 ➢ 工程结算
2
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
➢ 施工成本的构成
人工费
直接成本
材料费
机械使用费
施
工
施工措施费
成 构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用
本
间接成本
间接费
为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接 也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用
进度（周）
施工过程
50
1
2
3
4
5
6
7
8
9
A
6 66
40
B
5
55 5
C
D
15 11
10 6
5
8 88 8
30
3 33 3
20 13
11
10 3
10
工程项目成本管理
工程项目成本控制
➢成本控制的依据
工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更
➢成本控制步骤
比较——分析——预测——纠防止两种错误倾向 ➢在项目初期对成本计划有较高的要求
主要表现在：要求简单、准确；尽可能低；希望实际成本低 于计划成本——往往难以实现这些要求
➢编制成本计划受心理因素的影响过大
➢ 尽力扩大计划成本，留有过大的余地 ➢ 项目初期，为获得上级批准，故意压低计划成本，而提
高项目预期收入 ➢ 招标投标中的非理性行为——业主压低合同价；承包商
公路：元/km
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工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
根据概算指标估算
专家咨询法
生产能力估算法
➢ 项目设计阶段
C2 C1
A2 A1
n
f
编制施工图预算，进行工料分析
单项工程成本
单位工程1 成本
单位工程2 成本
➢成本计划的编制方法
➢ 按成本组成编制成本计划 ➢ 按项目组成编制成本计划
➢ 成本计划的目标不仅是建设成本的最小化，还必须与项目赢 利的最大化统一
➢ 强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、 成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
➢ 成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学6 院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
➢ 成本计划编制的基本要求
土木建筑1学1 院
工程项目成本管理
工程项目成本控制
➢成本控制的方法
——赢得值法（挣值法、偏差分析法） ➢ 赢得值法的三个参数
已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP＝已完工作量×预算单价
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝计划工作量×预算单价
30
40
40
实际单价 信（9息）量大
其他款项 表（1格0）的处理可借助于计算机，提高处理速度
ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10）
30
50
50
CV
（12）＝（8）－（11）
分部工程11 成本
……
分部工程15 成本
➢ 按工程进度编制成本计划
通常将这三种方法综合应用。
分项工程111 成本
……
分部项工程115 成本
土木建筑学9 院
工程项目成本管理
80
工程项目成本计划的编制
70
➢ 成本计划编制实例
某工程进度计划如下图，横道上方表示计划成本值，根据该进度 60 计划编制成本计划。