产品品牌评估表
上线产品评估表-新
上线产品评估表初审意见：评分原则如下：满分100分！1.品牌对比（10分），以可以百度到起品牌的为最低起点：基础分2分起！根据知名度分别依次打分。
2.地理位置（10分），以靠近地铁为最低起点：基础分5分！每靠近市中心1环则加1分。
每靠近购物中心，商务中心、金融中心的加3分。
靠近大型社区的加2分。
靠近高校的加1分。
其余的PASS！3.折扣价格（10分），以4折为最低起点，基础分5分！折扣每低一折加1分。
公允价值高的例外，按照客单价加分（利润空间）利润每高出1%则加1分！4.商家合作力度（10分），以商家推广其品牌为最低起点：基础分5分。
每多一个额外支持加1分。
（包括连锁店通做，折扣力度大，承诺服务绝不打折扣等）5.商家服务口碑（10分），以商家口碑90%以上好评为最低起点：基础分5分（参考百度，点评的评价，销售员现场实地的调查感受）服务口碑不好的减5分。
6.产品特色口碑（10分），以有不同于大众商家菜品的特色菜的产品为最低起点:基础分5分！按照其受众群，吸引力，口味等程度加分。
（每一个特点加1分）7.商家接待能力（10分），以300平米为最低起点：基础分5分，接待能力，面积，每高出100加1分8.受众人群（10分）即产品的使用面和认知面。
是否刚性需求！是否有其他可替代！以刚性需求为最低起点：基础分5分。
可有可无的产品减分！按受众人群按照广窄程度，月收入3000-6000的收入人群加3分，3000以下加2分。
6000以上加2分。
女性群体的加2分。
儿童群体的加1分。
大学生群体的加1分！9.结款周期（10分），方案繁简程度，结款周期每少于规定的期限1月的减1分。
合作方式越繁琐（指牵扯到程序的改动）的减1分。
10.环境（10分）。
以整个商家所处地段的方便，繁华，干净，门头显眼，内部干净，服务员整洁热情，装修程度为最低起点：基础分5分！每个点提升则加1分！满分100分，通过以上10项的打分，同类型产品中得分最高的为上线产品，其他的淘汰！不同类型的产品按照得分的高低划分上线时间。
ERP_产品功能评估表
采购 结算 生产 领料 盘点
客户 寄售 管理
供应 商寄 存管 理 物料 报废 基本 参数 需求 汇总 MRP运 行
1 1 1 1 1 5 5 5 3 5 5 5 5 3 5 1 1 1 3 2 5 5 5 5 5 5 5
生产 作业 指导 书
P06生产 管理
MRP结 果查 询
3 1 1 5 1 5 2
1 2 3 1 1 2 1
供应商基本信息维护 供应商评价指标维护 供应商绩效评价/打分 采购价格维护 申购单维护 拆分、合并管理 采购计划编制 按供应商供货比例分配
采购 计划
1 采购 单管 P04采购 理 管理
采购订单编制
1 3
协议采购订单（开口合同） 供应商日程管理（适应集团内部 大循环计划模式） 到货通知单维护
评价 A B C
生产线由于物料不合格，退料之后，会产生缺料信息，应自动产生补料信息，便于及时通知仓 库备料、车间领料； 根据采购入库单（领料出库单）系统生成虚拟发票（结算单），只有设定权限的用户能使用该 功能，并且结算单编辑之后，不允许随意修改；支持发票含税金额、不含税金额、税率等金额 小数范围限制； 结算单经过领导审批通过之后，成为挂帐状态，形成应付帐；付款之后设置成付款状态；采购 结算之后采购入库单（领料出库单）的结算信息同步更新； 领料单输入，生成出库计划 根据录入的领料信息判断领料单和领料清单是否相符,不相符给出提示。用户可以修改领料单 根据物料ABC分类，自动生成盘点清单并打印报表 盘点结果数据输入系统 生成盘点差异清单并打印报表，确认并执行盘点调整，同时更新财务帐 寄售件出库通知生成和打印，执行寄售件发货 在客户处，寄售件被CV等客户领用到生产线，出库、消耗 企业库管人员，接收CV等客户传输的寄售件消耗量，对比差异，确认消耗量，并通知财务 寄售件盘点结果通知和打印 更新维护寄售件各交易产生相应凭证 寄售件入库通知生成和打印，执行寄售件收货 生产线领用，记录物料出库、消耗 企业库管人员，确认供应商寄售件消耗量，与供应商确认，并将确认结果通知财务 寄售件盘点结果通知和打印 更新维护寄售件各交易产生相应凭证 输入物料报废申请，生成物料报废单，指导物料报废作业。 维护物料安全期，并自动分析物料库龄情况，对过期物料及时报警 需求的优先级设置(CV,社会直销,新品等) 计划员可设置时间区间范围、物料、车间（生产线），提前期等参数进行计划编辑
ZARA品牌评估调查表
品牌名称：ZARA(青泥洼桥店）
品牌简介： ZARA品牌诞生于1975年,设立于西
班牙，ZARA在全球56个国家内设立超过两千多 家的服装连锁店.ZARA 深受全球时尚青年的喜 爱，价格却相对低廉，ZARA是让平民拥抱High Fashion 品牌风格：25岁左右的女性，款式色彩特别丰 富。
评估内容：
该品牌的视觉感受 能否激发顾客购买欲 品牌陈列主打 品牌传递信息
品牌视觉感受
时尚品牌，款式更新速度极快 色彩吸引顾客，色彩搭配鲜艳， 同时还要有独特性 店铺中没有更多的宣传物，店 铺里也不会用价格进行大面积 分区，除了那张海报和卖场中 简单的打折导购牌外，卖场中 再也找不到其他的宣传物，简 单、实用 考虑顾客的消费心理。如在店 铺中按价格进行分区，满足顾 客对低价位的需求。价格从外 到里从低到高，以吸引顾客的 进入。
方 便 顾 客 的 寻 找
灯光效果
照射灯射向卖 场不同的方向
服装统一分类
服装的分门别类 的置放与排列
合理的规划空间， 充分利用卖场，使 其饱满丰富，延长 顾客的停留时间
品牌陈列主打
迎合季节主 打应以短外 套，毛衫， 羽绒服为主
品牌传递信息
活泼可爱，前卫时尚，不失高雅的气质，可以 非常广泛的选择，鞋子、首饰、包、腰带都可 自己搭配在一起展示出来
谢谢观赏
购买欲？
ZARA掌握市场时尚的最新动态，与时尚的市 场同步。 较为便宜的平民价格 自助式的购物环境，放松的心情空间 自我的风格的任意搭配，从而激发顾客的搭 配景 方便 顾客， 表明 价格
色彩 的点 缀 饰品 的搭 配
店内VP
个性、与众不 同的造型，颜 色的搭配 单件商品都可 在附近找到
新供应商评估表格模板
新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
SPICES评估表模板
SPICES评估表模板一、基本信息
项目名称
项目合同期
行业
商务接单人
项目精力
项目目标
二、详细信息
评估维度、评估结果、评估人、评估依据
①评估维度
1）需求是否明确
2）项目精力排期/匹配度评估
3）解决方案
4）诱饵评估
5）合作对公司的益处
6）甲方合作意愿评估
7）项目方案难度评估
产品：需求是否被验证
品牌势能值如何
活动指标预期值是否过高
甲方当前运营能力/玩法成熟度
8）资源充足度
当前流量：（活跃度）
渠道质量如何
预算
9）项目风险评估
需求变更
被封可能性
裂变玩法成熟度测试周期活动峰值承受风险
技术开发稳定度
其他：人员调动风险。
4.-供应商综合能力评估表(6大品类-各挑选3个主要供应商为参考-修订相关评估标准)
A2 现有年生产能力达到300-500万件（含500万件）
10
A3 现有年生产能力达到100-300万件（含300万件）
5
5
A4 现有年生产能力达到50-100万件（含100万件）
0
A5 现有年生产能力达到50万件以下（含50万件）
3.1 生产能力 10
10
B1 客户现有订单占该工厂的生产能力的比重在0%-10%（含 10%）；
10 3.4 生产制造
10
A 关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施，完备且 严格实施
过程文件的完 备性（10
5
B 关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施，完备但 没有严格实施
分） 0
C 关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施，不完备
25
25
A1
备注
（40分）
8
8
C2 上一年推荐或设计且被客户采用的款数占该工厂当年实际生产总 款数的比重在5%-10%
2. 研发能力
4
（满分100，
权重15）
0
C3 上一年推荐或设计且被客户采用的款数占该工厂当年实际生产总 款数的比重为1%-5%
工艺经理 C4 上一年推荐或设计且被客户采用的款数占该工厂当年实际生产总 款数的比重不超过1%
0
A2 没有对新供应商进行评估
4.1 供应商管 10
B1 供应商的数据库信息完备（供应商主要数据的存储）
理（50分） 0
0
B2 供应商的数据库信息不完备
15
15
C1 有对供应商进行年度绩效考核
0
C2 没有对供应商进行年度绩效考核
4.2 原材料使 15
金融产品风险等级评估表
产运作，实现稳定的投资收益；
“天天万利宝”自 2006 年 9 月发行第一期以来，以“安全可靠、按时兑付、收益率领
先市场同类产品”的鲜明品牌形象，在全国人民币理财市场得到较好反响。
4、流动性（期限、锁定期、提前终止的可能性、终止条件等）： “天天万利宝”系列产品理财期限较短，一般不超过 1 年，通常为 6 个月以内，主要 满足投资者对短期流动资金保值增值的需求。 在理财产品投资运作期间内，客户无权要求提前终止该理财产品；当相关政策出现重 大调整、市场出现剧烈波动、投资标的提前到期或发生其他兴业银行认为需要提前终 止本理财产品等情况，银行有权部分或全部提前终止该款该期理财产品。当银行决定 提前终止本产品时，将在提前终止日前两个工作日通过代销机构营业网点，或兴业银 行或代销机构的网站进行公示。提前终止日后将客户理财资金及理财收益（如有）划 入客户理财账户，划付信息以兴业银行网站公告、或代销机构网站或其营业网点公布 为准。提前终止日（含当日）至资金实际到账日之间，客户资金不计息。
金融产品风险等级评估表
产品名称及代码
兴业银行“天天万利宝”系列人民币理财产品
提请产品评估的部门 营销管理总部
产品是否由本公司开发 否，系代销【兴业银行】提供的产品
是否为复杂或高风险金 否 融产品
金融产品一般评估因素
1、发行人的基本信息：
兴业银行成立于 1988 年 8 月，注册资本 127.02 亿元，是经国务院、中国人民银行批
5、投资安排（如产品可投资的范围和对象、投资比例等）： 产品类型：非保本浮动收益型产品，兴业银行对本理财产品的理财本金和收益不提供 保证承诺。
投资范围：同业拆借、债券回购等货币市场工具，银行存款及其它银行间资金融通工 具；国债、政策性金融债、央行票据、短期融资券、中期票据、企业债、公司债等银 行间、交易所市场债券及债务融资工具，其它固定收益类短期投资工具；符合监管机 构规定的信托计划（受益权）等其它金融资产及其组合。 投资比例：货币市场工具、银行存款等：20%-80%; 债券及债务融资工具：10%-100%; 信托计划、信托受益权等其他资产：0%-70%。上述资产或资产组合信用级别较高，流 动性较好，且符合兴业银行授权授信要求。若产品所配置的信托计划（受益权）等其 它金融资产的存续期限与理财期限不一致（该等资产期限长于理财期限），则存在期限 错配的低流动性资产配置比例不高于 70%。 特别提示：兴业银行将本着诚实信用、谨慎勤勉的原则，在规定的范围内运用理财资 金进行投资，本产品如因市场变化、未达到或超过计划募集额等因素，投资比例可在 不影响客户预期收益、产品风险评级的前提下合理浮动。理财产品起始日的具体投资 资产种类及比例将在产品成立公告中进行披露。
感官评价表模板
感官评价表模板感官评价表是用于评估产品或服务在感官层面上的表现的工具。
它可以用于评估任何类型的产品，无论是食品、饮料、化妆品还是汽车等等。
下面是一个感官评价表的模板，其中包含了常见的参考内容。
1. 外观：- 颜色：描述产品的颜色，以及它给人的感觉（例如浅色、深色、明亮等）。
- 外形：描述产品的形状或造型（例如圆形、方形、曲线等）。
- 包装：评估产品的包装是否吸引人，是否符合品牌形象。
2. 气味：- 强度：描述产品的气味的强度是强烈的、中等的还是微弱的。
- 类型：描述产品的气味是什么类型的，比如花香、水果香等。
- 持久性：评估产品的气味是否持久，是否随着时间的推移发生变化。
3. 口感：- 质地：描述产品的质地是柔软、脆脆的还是其他类型的。
- 口味：评估产品的口味是甜的、咸的、酸的、苦的等等。
- 滋味：描述产品的滋味是否丰富，是否有层次感。
4. 听觉：- 声音：描述与产品相关的声音，比如汽车的引擎声、食物的咀嚼声等。
- 音乐：评估产品是否有与之相关的音乐，以及它们是否符合品牌形象。
- 音量：描述与产品相关的声音的音量，以及它们对产品使用者的影响。
5. 触觉：- 温度：描述产品的温度是热的、冷的还是室温的。
- 质感：评估产品的质感是光滑的、粗糙的、柔软的等等。
- 压力：描述与产品相关的压力或力度，比如按键的反馈力度、鞋子的舒适度等。
以上是一个感官评价表的参考内容，你可以根据具体的产品类型进行调整和补充。
在评价产品时，尽量客观、综合地描述感官体验，以便能更准确地评估产品的感官表现。
新产品可采购性评设计评估表
确认状况 (Y, N, N/A) Y Y Y Y Y Y Y
优先度 (1, 2, 3, na) 1 1 1 1 1 1 1
最大得分
实际得分
纠正措施
备注
1 2 3 4 5 6 7
5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5
8
Y
3
1
1
9
Y
1
5
5
内容
10
设计时物料选型是否沿用原有物料，尽量减少新增料号？ 对一些关键性元器件供应商是否有能力进行产品生产、专项测试与出厂检验质量报告？ 供应商是否有较为完善的物料失效分析流程，失效物料原则上都要委托供应商进行分析， 找到失效原因并及时回复8D报告？ 开发人员是否对无样品、无评估、无承认书的三无物料处理，对MRB进行签批经？
75% < 黄色 < 90%
Color Table: Green: Yellow: Red: 红色 绿色 黄色
一级：5分 （严重影响品质及制程） 二级：3分（中度影响影响品质及制程） 三级：1分（低度影响影响品质及制程）
75% < Yellow < 90% 可以进行下一步. 必须有计划以便进行下一步. 停止进行下一阶段，直到有改善措施实施
Y
1
5
5
15
Y
2
3
3
16
Y
3
1
1
17
Y
2
3
3
18
Y
1
5
5
FALSE
0
其他
FALSE
0
FALSE 合计: 74
0 74
要求
1.在“确认状况”字段填写"Y"与"N"与"NA"(当该项目符合要求时，填写"Y", 不符合则填"N"不适用则填"N/A"). 2.在“预防措施”字段填写针对该项制程风险所制定的预防措施。 3.在Check list中没有列述的制程风险可在“其他”中注明。
企业产品品牌与包装管理表单流程模板
企业产品品牌与包装管理表单流程模板1.产品品牌与包装管理工作目标与工作事项关联图产品品牌与包装管理工作目标与工作事项关联图2.产品管理工具表单（1）产品决策作业表1．现有的产品需要改进（低销售量、客户意见等）的证据有哪些？现在掌握哪些证据？___________ 2．这个产品对企业来说是否重要，即企业需要继续经营这种产品吗？为什么？________________ 3．为了更好地满足购买产品的消费者的需要，是否需要增加其他产品？这些产品有什么特殊性？ _______________________________________________________________________________________ 4．确定产品合适的市场定位战略（1）在评估产品时，各个目标市场上分别使用哪些产品特性／利益？______________________ （2）在这个表中，哪些阵地是被现有竞争对手占据的？新产品上市管理等产品组合管理产品市场分析 目标提高产品质量，提高产品知名度和美誉度，提升产品的竞争优势与市场地位事项1 产品管理事项2 品牌管理品牌维护等 品牌建设事项3 包装管理制订产品包装策略产品包装设计、调整管理细分市场竞争对手阵地a．____________ a．____________ a．____________b．____________ b．____________ b．____________c．____________ c．____________ c．____________（3）在一些特殊的细分市场中，哪些小环境是被竞争对手大量占据的？细分市场被占据的小环境（特征／利益阵地）a．____________ a．____________b．____________ b．____________c．____________ c．____________（4）针对每一个选出的细分市场，写出一个市场定位战略。