公司体育健身活动实施方案
健身体育活动方案共5篇(体育健身方案的基本内容)
健身体育活动方案共5篇(体育健身方案的基本内容)关于开展教职工系列健身活动的方案为响应全民健身活动，将职工健身活动规模化、常常化，本着学校引导、职工自主、营造气氛、相互催促的原则，利用大课间和课活时间开展全民健身系列活动，详细方案如下：依据意向调查，拟定开展参加人数较多的慢跑、太极拳、乒乓球、羽毛球、衰弱操五个大项活动。
活动定地点，定召集人，乒乓球、羽毛球器材以自备为主，学校供应为辅，并对活动出勤进展统计。
跳绳、踢毽子、篮球等参加人员较少的工程，由教职工自主安排。
其他教职工自发性的健身活动，如集中活动人员超过10人，可以增补为常规活动，活动地点、召集人再做安排。
意向调查仅作工程开设使用，每位教职工可以依据天气状况，个人偏好，参与任意健身活动。
整个活动的主旨是我的熬炼我做主，个人自主，学校帮助。
班主任的熬炼状况由政教处统计。
1、慢跑。
活动地点在操场。
活动召集人：XX。
2、乒乓球。
天气较好时在教学楼前乒乓球台进展活动，恶劣天气时，可以在教工之家进展，也可转入其他适合开展的工程熬炼。
活动召集人：XX。
3、太极拳。
活动地点在办公楼前广场西侧。
在不影响学生熬炼的前提下，开展活动。
活动召集人：XX。
4、羽毛球。
天气较好时，在教学楼、办公楼后，也可以在教学楼南的排球场地进展。
天气较差时，可以在篮球场、南北路上进展。
恶劣天气可以可转入其他适合开展的工程熬炼。
活动召集人：XX。
5、衰弱操。
在操场跑道内的场地进展。
活动召集人：XX。
活动召集人负责治理活动器械，并对活动出勤进展统计，出勤一次记1分，每周将出勤记录交工会，学校将依据出勤和熬炼状况赐予肯定的嘉奖。
学校全部教职工依据自己实际状况报名参与各项活动，每天找活动召集人签到。
不报名或不签到者没有活动积分。
XXX中学健身体育活动方案共2各部门以及全体员工：为了全员健身，增加大家的身体素养，改善工作压力，公司定于2023年x月x 周五在公司进行健身活动。
望各单位提前预备，准时参与。
工会健身实施方案
工会健身实施方案背景为了提高员工的身体健康水平，增强企业的凝聚力和文化建设，公司决定制定一项工会健身实施方案。
该方案将围绕公司员工的生活需求，提供全方位的健身服务。
目标通过工会健身实施方案的推行，提高员工的健康素质和身体素质，增强员工的身体抗病能力，提高员工工作效率和凝聚力。
方案内容1. 建设健身房公司将依据员工的健身需求，配备专业的健身设备，建设一间面积约100平方米的健身房。
健身房提供全年24小时开放的服务，在健身房内开展多样性的健身活动。
2. 开展健身活动为了吸引员工积极参与健身活动，公司将在周末开展有趣的健身活动，如篮球比赛、羽毛球比赛、健身卡拉OK等，并为参与者提供奖品和荣誉证书。
3. 开展健康讲座公司将邀请专业的健康医生和体育运动员组织健康讲座，向员工讲解有关身体健康的相关知识和健身运动的技巧。
同时，公司还将建立健康咨询服务平台，满足员工的健康咨询需求。
4. 开展企业运动会公司将定期举行企业运动会，提供各种体育项目，如足球、排球、田径等。
运动会不仅可以增强员工之间的沟通和交流，同时也能增强员工的身体素质和凝聚力。
实施计划第一阶段（1-6个月）1.建设健身房；2.开展健身活动；3.开展健康讲座；4.组织员工参加外部健身活动。
第二阶段（7-12个月）1.开展企业运动会；2.开展健康咨询服务；3.开展员工健康测评，借助专业健康机构提供健康数据与分析结果。
结论工会健身实施方案的目的是让员工摆脱疾病的困扰，拥有更健康、更美好的生活，同时也能通过健身活动增强团队的凝聚力和文化建设。
公司将全力支持和推进本方案的实施，希望员工们积极参与，真正享受健身带来的快乐。
单位跑步活动方案
单位跑步活动方案
1. 活动目的
- 增强员工身体素质,促进身心健康
- 加强员工团队凝聚力,增进同事间的友谊
- 丰富员工业余生活,缓解工作压力
2. 活动时间和地点
- 时间:每周六上午9:00-11:00
- 地点:附近公园或操场
3. 参与对象
- 本单位全体员工,鼓励家属一同参与
4. 活动安排
- 8:45集合,做准备活动
- 9:00开始跑步或健走
- 10:30结束,现场小型休息区
- 11:00活动结束,自由活动
5. 奖励机制
- 设立个人及团队奖项,如最佳个人成绩奖、最佳团队奖等 - 颁发纪念品,如运动水壶、毛巾等
6. 注意事项
- 请自备适当运动服装和运动鞋
- 活动期间请注意安全,遵守公园规则
- 如遇恶劣天气,活动将取消或延期
7. 报名方式
- 请于活动前一周通过公司内部系统或邮件报名
- 报名时请注明是否需要为家属报名
以上是本单位跑步活动的初步方案,欢迎员工积极参与,互相监督、共同成长!。
公司组织体育活动方案
公司组织体育活动方案一、前言体育活动是在现代社会中普遍推广的一种形式，不仅可以提高员工的身体素质，还能增进同事之间的交流与合作。
为了进一步增强公司员工的身体健康，提高员工的士气和工作效率，本文提出了一套完整的公司组织体育活动方案。
二、活动目标1.促进员工身体健康。
通过体育活动，使员工形成良好的锻炼习惯，增强身体素质，预防疾病，并提高免疫力。
2.增进员工之间的团队合作与协作能力。
通过体育活动，增强员工之间的沟通与配合能力，加强团队的凝聚力。
3.提高员工的工作积极性与创造力。
体育活动能够激发员工的工作激情，提高工作效率，提升员工工作的积极性与创造力。
三、活动内容1.体育比赛（1）篮球比赛时间：每周五下午15:00-17:30地点：公司运动场组织形式：每队人数限制为7人，6人打，备胎1人，每队轮流比赛。
奖励制度：冠军队伍奖励1000元巨额购物卡，亚军队伍奖励500元购物卡，季军队伍奖励300元购物卡。
（2）足球比赛时间：每周三下午16:00-18:00地点：附近的足球场组织形式：每队人数限制为11人，比赛分上下半场，每半场40分钟。
奖励制度：冠军队伍奖励2000元巨额购物卡，亚军队伍奖励1000元购物卡，季军队伍奖励500元购物卡。
2.户外运动每月组织一次员工户外运动，如登山、露营、骑行等，活动地点和具体项目根据季节和员工的兴趣进行选择。
活动的目的是锻炼员工的体能、增加员工之间的交流与合作，提高身心素质。
3.健身活动为了满足员工不同的健身需求，公司将提供不同的健身课程，如瑜伽课程、有氧运动、普拉提等，员工可以根据自己的偏好进行选择参加。
每周定期组织2-3次健身活动，每次约60分钟。
四、活动安排公司将在每个季度制定体育活动计划，包括具体的时间安排、活动内容与地点等。
所有员工可提前一周在公司内部公告板上查看活动通知，并根据个人情况自愿报名参加活动。
五、活动宣传公司将通过内部邮件、公司论坛和微信群等渠道宣传体育活动，并加强活动的宣传推广，鼓励员工参与其中。
2024年公司体育健身活动实施方案
2024年公司体育健身活动实施方案1. 引言随着现代生活节奏的加快和工作压力的增加，公司员工健康问题日益凸显。
为了提高员工的体质素质和工作效率，促进员工之间的沟通和团队合作能力，公司特别制定了2024年的体育健身活动实施方案。
2. 目标2.1 全面提高员工的体质素质和健康水平。
2.2 促进员工之间的沟通和团队合作能力。
2.3 增强员工对公司的归属感和凝聚力。
3. 时间安排本体育健身活动将从2024年1月开始，一直持续到年底。
每周安排两次体育健身活动，每次活动时间为1小时。
4. 活动内容4.1 定期体检公司将定期组织员工进行体检，以了解员工的身体状况，并提供相应的健康指导和建议。
4.2 健身课程公司将开设各种健身课程，如有氧运动、瑜伽、拉伸训练、力量训练等。
员工可根据自己的兴趣选择参加，并安排专业教练进行指导。
4.3 健身运动会公司将组织员工参加健身运动会，包括篮球、足球、排球等比赛项目。
通过比赛，提高员工的团队合作能力和竞争意识。
4.4 健身讲座公司将邀请专业的健身讲师进行讲座，向员工介绍最新的健身理念和方法，提供健康饮食的指导和营养知识。
4.5 员工自由运动时间公司将提供员工自由运动时间，为员工提供条件和场所，鼓励员工积极参与各种体育活动，如羽毛球、乒乓球、游泳等。
5. 绩效考核为鼓励员工参与体育健身活动，公司将将体育健身纳入绩效考核体系中。
员工积极参与体育健身活动和取得良好成绩的，将得到相应的奖励和表彰。
6. 费用预算公司将根据实际情况，制定体育健身活动的费用预算。
预算将包括专业教练的费用、场地租用费、健身器材费用、员工体检费用等。
7. 风险控制公司将制定相关的风险控制措施，确保员工参与体育健身活动的安全。
同时，公司还会购买相应的保险，为员工在参与体育健身活动过程中的意外伤害提供保障。
8. 宣传推广公司将通过内部宣传渠道，如企业内刊、企业微信等，宣传体育健身活动的内容和意义，鼓励员工积极参与。
2024年企业员工体育活动策划方案
2024年企业员工体育活动策划方案
企业员工体育活动对于促进员工身心健康、增强团队凝聚力、提高工作效率具有重要意义。
2024年，公司将继续积极开展各类体育活动，丰富员工的业余生活，以下是2024年企业员工体育活动的具体策划方案。
一、定期举办员工篮球赛，鼓励员工组建篮球队参赛，促进员工之间的交流与合作，同时锻炼身体素质。
二、组织定期的健身训练课程，如瑜伽、慢跑等，帮助员工放松身心，增强体质，提高工作效率。
三、举办公司团建活动，如登山、露营等，增进员工间的情感交流，提升团队凝聚力。
四、开展员工运动会，设置各项比赛项目，如跳远、游泳、足球等，让员工展现自己的运动才华，激发竞争激情。
五、定期举办健康讲座和体检活动，提供专业的健康检测服务，引导员工养成良好的生活习惯。
六、鼓励员工参加马拉松比赛等体育赛事，提高员工身体素质，增强团队凝聚力。
七、建立企业体育俱乐部，提供多样化的体育设施和运动项目，让员工有更多选择锻炼方式的机会。
八、每年组织一次企业员工大型运动会，设立各项比赛和康体活动，营造欢乐、健康的氛围，激发员工向上的奋斗精神。
总体来看，2024年企业员工体育活动将继续注重员工身心健康，并致力于打造一个积极向上、团结友爱的企业文化氛围。
希望通过不
断丰富多彩的体育活动，让员工享受运动的快乐，增强团队凝聚力，提高工作效率，共同促进企业的发展与进步。
单位体育锻炼活动计划方案
一、活动背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们的健康意识逐渐增强。
为了提高员工的身体素质，增强团队凝聚力，营造积极向上的企业文化，特制定本单位体育锻炼活动计划方案。
二、活动目标1. 提高员工身体素质，降低亚健康状态；2. 增强员工团队凝聚力，促进部门间的交流与合作；3. 提升企业文化，树立良好的企业形象；4. 丰富员工业余生活，提高员工幸福感。
三、活动内容1. 举办各类体育比赛，如篮球、足球、羽毛球、乒乓球等；2. 开展户外徒步、登山等活动，让员工在紧张的工作之余放松身心；3. 举办健身知识讲座，提高员工对健身的认识和兴趣；4. 设立健身小组，鼓励员工互相监督、共同进步。
四、活动时间1. 每月第一个周末为体育活动日；2. 每季度举办一次大型体育比赛；3. 根据实际情况，适时举办户外活动。
五、活动组织1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施；2. 各部门成立健身小组，负责部门内部活动的组织和协调；3. 邀请专业教练进行技术指导，确保活动安全、有序进行。
六、活动实施1. 筹备阶段：制定活动方案，确定活动时间、地点、内容等，并进行宣传动员；2. 实施阶段：按照活动方案，组织员工参加各类体育活动；3. 总结阶段：对活动进行总结，收集员工反馈意见，为下次活动提供改进方向。
七、活动奖励1. 对在体育比赛中表现突出的个人和团队给予奖励；2. 对积极参与活动的员工给予奖励；3. 对部门健身小组给予奖励。
八、活动经费1. 活动经费由单位承担；2. 鼓励各部门自行筹集活动经费；3. 活动经费的使用情况定期向全体员工公开。
九、注意事项1. 活动过程中，注意安全，避免意外伤害；2. 遵守活动纪律，服从组织安排；3. 活动期间，保持良好的团队精神，相互支持、鼓励；4. 活动结束后，做好场地清理和器材归还工作。
通过本次单位体育锻炼活动，相信我们能够提高员工的身体素质，增强团队凝聚力，为单位的持续发展奠定坚实基础。
单位体育活动方案
单位体育活动方案
一、背景
在现代社会中，人们的工作压力越来越大，生活节奏也越来越快，很多人都存
在身体素质下降、缺乏锻炼的情况。
为了提高员工身体素质，增强团队凝聚力，促进员工之间的交流，单位体育活动成为一种有效的方式。
二、目的
通过组织单位体育活动，旨在提高员工身体素质，增进员工之间的沟通与合作，促进员工身心健康，减轻工作压力，增强团队凝聚力。
三、活动内容
1. 健身操课程
为员工提供定期的健身操课程，包括有氧运动、拉伸训练等，以提高员工的身
体素质。
2. 团体运动比赛
组织篮球、足球、乒乓球等团体运动比赛，激发员工运动热情，增进团队合作
意识。
3. 徒步活动
组织员工进行徒步活动，走访当地风景名胜，既锻炼身体，又增进员工之间的
交流。
4. 健康讲座
邀请专业的医生或运动健康专家进行健康讲座，普及健康知识，提高员工的健
康意识。
四、活动周期
单位体育活动将长期持续进行，每周至少安排一次体育活动，保证员工的运动
需求。
五、活动效果评估
通过定期的问卷调查和体能测试，评估单位体育活动的效果，及时调整活动方案，以达到最佳效果。
六、总结
单位体育活动是提高员工健康水平，增强团队凝聚力的有效方式，希望通过这一系列活动，让员工更加关注自身健康，享受运动带来的快乐，以更好地投入工作和生活中去。
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公司体育健身活动实施方案公司体育健身活动实施方案各部门以及全体员工: 为了全员健身，增强大家的身体素质，改善工作压力，公司定于201X年x月x周五在公司举行健身活动。
望各单位提前准备，准时参加。
具体实施方案如下:指导思想。
为贯彻《xx 集团关于改善员工工作环境，保持员工身心健康为主题的健的意见》精神，贯彻落实公司每月进行的以“健康工作，快乐生活” 身活动，全面提升员工的身体素质，积极贯彻“每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子”的现代健康理念，大力推进公司体育活动，弘扬公司企业文化组织此活动。
、目标和原则（一）目标1 、促进员工健康工作，并形成健康意识和终身体育观，确保“健康工作，快乐生活”想落到实处。
2、让员工有选择地参与、学习、享受体育，激发员工的运动兴趣，发挥员工的学习积极性和潜能。
3、促进员工与领导间、员工间的和谐关系，提高员工的合作、竞争意识和交往能力。
4、丰富公司文化生活，营造积极向上的工作作风。
（二）原则1 、以人为本，树立“健康工作，快乐生活”的意识。
2、增强体质。
营造人人参与、生气勃勃的公司体育氛围，创造良好的体育锻炼条件，促进员工与领导间、员工间的和谐关系，建立更好的团队合作关系。
3、友谊第一，比赛第二 ; 人人参与，公平竞争。
三、实施措施时间地点201X 年x 月x 日，上午9:00 —11:30兵乓球比赛，下午15:00--赛制 ?淘汰赛，每一轮比赛获胜选手直接进入下一轮比赛 ?直至决出冠亚季(1) 按部门分号。
(2) 第一轮对阵形式从 1 号开始 ?相邻两个序号的选手为第一轮比赛对手，即1号对2号、3号对 4号依此类推，胜者进入第二轮比赛，轮空的选手直接进入第二轮。
(3) 第二轮对阵形式，(3) 项规则进行。
3、比赛规则 ? ?(1) 每局11 分?采用每球得分制。
一局决胜负 ?领先2分及以上取得 11分者为胜?当比分出现 10:11 时?继续比赛?领先 2分者为胜。
(2) 开赛前投掷硬币决定场地位置和先发球权。
(3) 每发 5 个球后交换发球权 ?直至决出胜负。
(4) 文明比赛 ?重在参与 ?友谊第一。
四、奖励实施每个比赛项目分别设1、 17:00 羽毛球比赛地点 : 单位原比赛场地2、 比赛内容及实施办法 ?乒乓球单打、羽毛球单打1、 军。
2、 比赛方案1、 2 号的胜者对3、 4号的胜者，5、 6 号的胜者对 7、8 号的胜者依此类推。
(4) 以后各轮比赛均比照第、三等奖各一名，另设部门组织奖一个，分别给与物质奖励。
（具体参照公司原有计划，综合部提前进行奖品的采购）五、活动保障具体由综合部组织负责。
六、活动要求1、为保证全员参与，无特殊事由不得请假，。
2、文明参赛，积极参赛。
3、各部门负责人不能离开现场。
4、裁判组严格执裁，公平执裁。
工作总结格式（范本）总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究; 也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
（一）基本情况。
1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的; 缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
（二）写好总结需要注意的问题1（一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2（条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3（要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的; 有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
年度工作计划格式（范文）、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式:、消极式的工作（救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理）、积极式的工作（防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式:1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。
企业小的时候，还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家: “有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。
几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手; 总经理接着又问大家: “又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答; 接连再问了几个部门，还是没有人回答。
现场陷入了沉默，大家都在思考: 为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了: “为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见,,, ，停顿片刻”，“因为,, 我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。
问题是必然会发生的。
所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形'，如何化，工作计划就是一种很好的工具〜”。
参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
、工作计划怎么写首先要申明一点: 工作计划不是写出来的，而是做出来的。
计划的内容远比形式来的重要。
我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢, 总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划四大要素:?(1) 工作内容( 做什么:WHAT)?(2) 工作方法?(怎么做:HOW)?(3) 工作分工( 谁来做:WHO)?(4) 工作进度( 什么做完:WHEN)缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。
最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。
在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”。
执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。
同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个: 其、是通过每个人的智慧检查方案的可行性; 其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。
当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。
发现问题时，就地解决并继续前进。
因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。
不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
工作计划书格式工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题计划的标题，有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
一般有以下三种写法:⑴四种成分完整的标题，如《XX村二OXX年规划要点》。
其中“XX村”是计划单位; “二oxx 年”是计划时限; “规划”是计划内容摘要; “要点”是计划名称。
(2) 省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
(3) 公文式标题，如《xx 省关于二oxx 年农村工作的部署》。
计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略; 计划内容要标明计划所针对的问题; 计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项(1) 目标。
这是计划的灵魂。
计划就是为了完成一定任务而制订的。
目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。
因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
(2) 措施。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
(3) 步骤。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。