对车间主任考核标准正式版
车间主任考核标准 2(1)
车间生产管理人员考核办法车间生产管理人员考核办法适用于制剂车间主任、工段长，考核周期为月度，每月28日为月度考核截止日期。
考核主要通过质量、安全、损耗三大方面进行，三方面具体标准及奖惩规定如下。
一、质量考核所有质量标准合格率均按件为单位计算，每件中只要不合格现象，此件则视为不合格产品。
质检抽检比例为8%，抽检比例达不到的，按照相应比例进行扣罚。
低1%罚100元，低2%扣罚300元，以此类推。
1.整体合格率98%整体合格率达到98%视为合格，车间主任每低1%扣100元;每高1%奖励200元。
核算不到1%的，按照比例奖罚。
2.分项不合格考核(分项不合格，发现一个不合格项针对操作工人罚款5元，车间主任、工段长只考核整体合格率，不再单独进行分项考核)。
A.箱子标准：箱贴：不漏贴；标签使用正确，生产日期正确；箱贴张贴不皱、不翘，斜度不超过3mm，位置统一；封口胶带：不斜、不皱，长度合适，位置统一。
具体详见每个产品的样品图片。
B.盒子盒贴：不漏贴；标签使用正确，生产日期正确；箱贴张贴不皱、不翘，斜度不超过3mm，位置统一；盒内产品摆放：方向统一，袋子/瓶子摆放有序；盒子外观干净、无污染、破损；C.瓶子/袋子瓶子标准：100%无渗漏；瓶标：不漏贴；标签使用正确，生产日期正确；张贴不翘、不松动旋转或脱落；人工张贴斜度不超过2mm，机器张贴斜度不超过3mm。
干净程度：外观干净，无污染、破损；袋子标准：100%无渗漏；标签：不漏贴；标签使用正确，生产日期正确；张贴不翘、不皱，位置统一。
封口：不皱；人工封口斜度不超过5mm，机器封口斜度不超过3mm；干净程度：外观干净，无污染、破损；生产日期正确；D.数量灌装量：所有产品按照公司标准进行灌装，检验按照国家标准进行，合格率要求达到100%；数量：装箱准确，盒子、袋子/瓶子数量准确率达到100%。
打包：粘黏结实（两根打包单根提起不断，四根或三根打包双根提起不断）；捆扎根数符合要求，位置统一；松紧合适（紧的程度不能致使箱子破损，松的程度不能随意挪动位置）。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍为了提高生产车间的工作效率和质量，制定了生产车间车间主任绩效考核方案。
该方案旨在评估车间主任在生产管理、人员管理、生产效率和质量管理等方面的工作表现，以激励其积极工作和提升整个车间的绩效水平。
二、考核指标及权重分配1. 生产管理（权重：30%）- 生产计划执行情况：根据生产计划完成情况评估，包括按时完成生产任务、合理安排生产流程等。
- 生产成本控制：评估车间主任在生产过程中的成本控制能力，包括原材料的节约使用、设备的合理运用等。
- 生产安全管理：评估车间主任在生产过程中的安全管理工作，包括事故率的控制、安全生产意识的培养等。
2. 人员管理（权重：25%）- 团队建设：评估车间主任在团队建设方面的工作表现，包括团队的凝结力、沟通协作能力等。
- 岗位培训和绩效管理：评估车间主任在员工培训和绩效管理方面的工作表现，包括培训计划的制定和执行、绩效考核的公正性等。
3. 生产效率（权重：20%）- 车间生产效率：评估车间主任在生产效率方面的工作表现，包括生产线的稳定性、生产周期的缩短等。
- 设备利用率：评估车间主任在设备利用率方面的工作表现，包括设备的维护保养、故障处理等。
4. 质量管理（权重：25%）- 产品质量控制：评估车间主任在产品质量控制方面的工作表现，包括产品合格率、不良品率等。
- 质量改进措施：评估车间主任在质量改进方面的工作表现，包括质量问题的解决和改进措施的执行等。
三、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2. 考核方式：采用综合评价法，由车间主任的直接上级、同事以及下属进行评价。
3. 考核评分：根据各项考核指标的权重，对车间主任进行评分，并计算总分。
四、奖惩措施1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的车间主任进行奖励，包括奖金、晋升机会等。
2. 绩效改进计划：对表现较差的车间主任制定绩效改进计划，并提供培训和指导，匡助其提升工作能力。
车间主任绩效考核标准
若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工，本月绩效考核为O，并进行降级处理
若出现越级汇报情况，直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。
不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分
恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现，作降级处理
本的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100，
得总分：
考核者评语：
上级评语：
3
生产员工流失
5
允许5%（违反公司纪律被开除者不计），但若超过，每增加1人扣1分，扣完为止
4
车间卫生管理
10
以生产部《工艺卫生检查》为主，重复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为10分
5
设备使用、维护保养
5
员工在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重者扣2-5分，倒扣不限
6
工作创新能力
10
成本管理
10
由于可控管理因素（如水、电材合理原因的另按《质量最总制度》处理。
11
工器具管理
5
管理不善，造成工器具丢失本月全扣，未经允许使用其他车间工器具的全扣
12
次品率
10
同类产品次品率高于兄弟班次一次，扣1分
13
雷区指标
若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷，主任直接扣除20分
5
本月没有一次改进方案并落实全扣，有一次全得，若超过一次，可按每增加一次奖2分，最多为10分。创新效果经评估后效益显著的按公司文件执行
车间主任工作标准及考核标准
烧成标准编号适用周期 类别210%103455610%1075%5810%1095%52%24%42020考核人岗位生产部长工艺技术管理现场管理吨均机物料消耗例外管理工作标准考核标准过程控制指标(70%)结果性指标(30%)1510产品质量每天按照化验室下达标准执行（F-Cao 、煤粉细度、熟料强度），每一项合格率85%以上。
每天的产品质量合格率达标得5分，有一项指标不合格，得-1分。
煤粉制备电耗标准≤25KWh/t （每月标准）。
实际值≤25kwh 得2分，每增加1kwh 得-1分（不足1按四舍五入处理）。
熟料综合电耗标准≤62kwh/t （每月标准）。
实际值≤62kwh 得4分，每增加1kwh 得-1分（不足1按四舍五入处理）。
设备运转率设备运转率=实际运行时间/计划运行时间*100%。
设备运转率在95%-100%之间得5分，每降低0-5%得-1分。
生产计划完成率生产计划完成率=（实际产量/目标值）*100%（目标值为每日计划产量）。
完成值95%-100%，得10分，每降低0-5%少得1分。
对生产过程中偏离计划和预期效果的重要事项或违反环境保护的事项及时进行决策和监督。
1、采取积极的措施得5分；2、处置不当造成不良后果1次只得得-2分；3、发生重大影响的得0分。
提出一项有利于生产的合理化建议或亲自参与处理一处现场问题。
1、完成得5分；2、否则得3分。
台账及报表管理1、每天抽查一次车间任一岗位的操作巡检记录及交接班记录；2、每天审核一次上报给公司及总部的各类车间相关的生产日报表，确保数据准确无误。
每完成一项得5分，若报表经审核后再次出现数据失真，发生一处得-1分。
10%工程师技术点检管理每天跟踪检查一次车间工艺、电气、设备工程师的技术点检情况，确保点检受控率在100%。
跟踪检查完成得10分，否则得0分。
每天检查一次现场“5S ”工作的推进情况，检查出一处组织员工落实一处，直至全部合格。
此项工作检查完成并要求下属整改得8分，带头组织完成得10分。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案绩效考核是评估员工工作表现和贡献的重要手段，对于生产车间车间主任来说，绩效考核既能够激励其工作动力，又能够提高生产效率和质量。
为了确保绩效考核的公正、客观和科学，制定了以下生产车间车间主任绩效考核方案。
一、考核目标1. 生产效率：包括生产计划完成情况、生产线利用率、生产成本等指标。
2. 生产质量：包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等指标。
3. 团队管理：包括团队建设、员工培训、人员流动率等指标。
4. 安全环保：包括事故率、环保合规情况等指标。
5. 绩效改进：包括个人绩效改进计划的制定和执行情况。
二、考核指标和权重1. 生产效率（权重：30%）a. 生产计划完成情况（权重：10%）：根据生产计划完成情况评定得分，完成率越高得分越高。
b. 生产线利用率（权重：10%）：根据生产线利用率评定得分，利用率越高得分越高。
c. 生产成本（权重：10%）：根据生产成本评定得分，成本控制越好得分越高。
2. 生产质量（权重：30%）a. 产品合格率（权重：10%）：根据产品合格率评定得分，合格率越高得分越高。
b. 不良品率（权重：10%）：根据不良品率评定得分，不良品率越低得分越高。
c. 客户投诉率（权重：10%）：根据客户投诉率评定得分，投诉率越低得分越高。
3. 团队管理（权重：20%）a. 团队建设（权重：10%）：根据团队建设情况评定得分，包括团队协作、沟通能力等方面。
b. 员工培训（权重：5%）：根据员工培训情况评定得分，包括培训计划执行情况、培训效果等方面。
c. 人员流动率（权重：5%）：根据人员流动率评定得分，流动率越低得分越高。
4. 安全环保（权重：10%）a. 事故率（权重：5%）：根据事故率评定得分，事故率越低得分越高。
b. 环保合规情况（权重：5%）：根据环保合规情况评定得分，合规情况越好得分越高。
5. 绩效改进（权重：10%）a. 个人绩效改进计划的制定和执行情况（权重：10%）：根据个人绩效改进计划的制定和执行情况评定得分，改进计划的有效性越高得分越高。
车间主任考核细则
(试行)为了进一步加强车间主任的工作能力，不断完善生产工艺、提高产品质量、建立优秀的班组劳动集体、保证安全高效生产，特制订本细则，旨在提高各车间主任的管理能力，为公司创造更大的财富，实现企业与个人的双赢。
一、考核基本原则开展车间主任考核，要坚持实事求是，把定性与定量分析结合起来。
鼓励创新，把考核与促进管理创新结合起来，科学设置考核指标。
坚持激励先进、鞭策落后，努力形成创先进、争上游的氛围，不断提升车间主任的工作质量和管理水平。
二、检查考核对象检查考核对象为纺织车间、阻燃车间、准备车间、胶带车间、机电主任及副主任。
三、车间主任的薪资构成1,、岗位工资+绩效工资1)基本工资公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放岗位工资，车间主任岗位工资为岗位工资基数×岗位系数。
2)绩效工资为充分调动车间主任积极性，公司根据车间主任的绩效和岗位职责履行情况对其发放绩效工资。
绩效工资=绩效系数*岗位工资。
绩效系数与当月的绩效考核挂钩。
绩效分总分160 。
具体系数及对应标准见下表：绩效分≥141 ≥127 ≥114 ≥102 ≥91 ≥80 ≤80 绩效系数 1.2 1.0 0.9 0.8 0.7 0.5 0四、绩效考核方法1、参预考核部门：质量部，生产安全部，财务部，企管部，总经理，车间，营销部，企管部、人事科2、考核形式：参预考核部门报生产安全部汇总评分3 、考核执行时间：年月日4、考核方法绩效考核分值由以下各个方面构成，总分160 分(外加10 分合理化建议加分项)1)安全生产(30 分)根据事故、事件调查报告对事故的分类a：人员伤亡，b:设备损坏考核人依据事故大小有权对车间主任赋予5- 15分的扣除。
情节严重者扣发当月绩效工资的50%。
2)生产质量控制(30 分)由于各个车间质量控制指标不同，拟定各个车间评分标准。
各车间对本车间成品及半成品负责。
各车间如本月发生不可弥补性质量事故导致产品报废直接扣30 分。
对车间主任考核标准
对车间主任考核标准第一篇：对车间主任考核标准对车间主任考核标准一、通则部分（一）、安全生产：1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故；2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生；（二）、文明生产1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定2、加强对公司制定的《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯和落实。
（三）劳动纪律1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。
2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度二、岗位职责：1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实施计划和细则。
3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的培训活动6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的职责8、及时做好本部门的日清考核工作，9、在后勤保障工作中，要做到认真监督和检查。
对干部或员工提出的合理化建议应及时采纳并处理，以便把后勤工作做到位；10、在水暖的管理工作中，要确保生产取暖和生活取暖及生产生活用水及时、合格，11、对督察工作，要及时检查和处理督察在工作中发现的问题12、在装卸管理工作中，要时刻教育和引导员工搞好服务工作，提高服务质量，防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象13、在外协工作中，树立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，当好厂领导的助手和参谋作用三、团队建设：1、在部门管理过程中，认真坚持三公原则处理部门的一切问题2、积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持3、深刻理解和实践管理就是服务的宗旨和目的，采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作，及时处理员工思想及工作中反映的问题，处理率为100%第二篇：车间主任考核[定稿]车间考核制度一、工资分配根据公司利润的分配方式，：实现公平、公正、多劳多得的原则实行，车间工资占总产值的10.5%，保险占1.5%，耗材、（焊枪、钨极、焊丝、磨片）1%。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍生产车间是企业生产的核心部门，车间主任作为生产车间的负责人，对于车间的生产效率和质量负有重要责任。
为了激励车间主任发挥其管理和领导能力，提高车间的绩效，制定了以下生产车间车间主任绩效考核方案。
二、考核指标1. 生产效率生产效率是衡量车间主任绩效的重要指标之一。
可以通过以下指标进行考核：- 完成生产计划的准确率：即车间主任能否按照生产计划的要求，准确完成生产任务的百分比。
- 生产线利用率：即车间主任能否合理安排生产线的利用，提高生产效率的百分比。
- 生产线故障率：即车间主任能否有效降低生产线的故障率，提高生产效率的百分比。
2. 质量管理质量管理是车间主任绩效的关键指标之一。
可以通过以下指标进行考核：- 产品合格率：即车间主任能否保证生产产品的质量，提高产品合格率的百分比。
- 不良品率：即车间主任能否有效降低生产过程中的不良品率，提高产品质量的百分比。
- 客户投诉率：即车间主任能否减少客户投诉的次数，提高客户满意度的百分比。
3. 团队管理团队管理是车间主任绩效的重要指标之一。
可以通过以下指标进行考核：- 团队建设：即车间主任能否有效培养和管理团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
- 绩效考核：即车间主任能否根据团队成员的工作表现，进行公正的绩效考核，激励团队成员的工作积极性。
4. 安全生产安全生产是车间主任绩效的必要指标之一。
可以通过以下指标进行考核：- 安全事故率：即车间主任能否有效降低生产过程中的安全事故率，提高安全生产意识的百分比。
- 安全培训：即车间主任能否组织和开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、考核方法1. 定期考核按照季度或年度进行考核，通过定期评估车间主任在各项指标上的表现，给予相应的绩效评分。
2. 360度评估邀请车间主任的上级、下属、同事和客户进行评估，综合考虑多方意见，对车间主任的绩效进行评估。
3. 自评车间主任根据自己的实际工作情况，对自己的绩效进行评估，并提出改进计划。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.对车间主任考核标准正式
版
对车间主任考核标准正式版
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一、通则部分
（一）、安全生产： 1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故；
2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生；
（二）、文明生产
1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定
2、加强对公司制定的《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯和落实。
（三）劳动纪律
1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。
2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度
二、岗位职责：
1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施
2、负责根据公司和厂部的通知、制
度、规定等文件精神，制定本部门的实施计划和细则。
3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用
4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习
5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的培训活动
6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设
7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的职责
8、及时做好本部门的日清考核工作，
9、在后勤保障工作中，要做到认真监
督和检查。
对干部或员工提出的合理化建议应及时采纳并处理，以便把后勤工作做到位；
10、在水暖的管理工作中，要确保生产取暖和生活取暖及生产生活用水及时、合格，
11、对督察工作，要及时检查和处理督察在工作中发现的问题
12、在装卸管理工作中，要时刻教育和引导员工搞好服务工作，提高服务质量，防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象
13、在外协工作中，树立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，当好厂领导的助手和参谋作用
三、团队建设：
1、在部门管理过程中，认真坚持“三公”原则处理部门的一切问题
2、积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持
3、深刻理解和实践“管理就是服务”的宗旨和目的，采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题
4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作，及时处理员工思想及工作中反映的问题，处理率为100%
——此位置可填写公司或团队名字——。