车间主任岗位职责及考核标准(1)
车间主任工作标准
车间主任工作标准一、岗位职责车间主任是企业生产车间的管理者，负责协调和组织车间内的生产工作。
主要职责包括但不限于：1. 确保车间生产计划的顺利执行，保证生产进度和产品质量；2. 负责车间内的人员管理，包括招聘、培训、考核和奖惩；3. 监督和指导生产过程中的安全操作，确保员工的人身安全；4. 负责车间设备的维护和保养，确保设备的正常运转；5. 与其他部门进行协调沟通，解决生产过程中的问题；6. 提出改进车间生产效率和质量的建议，并进行实施。
二、工作要求1. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；2. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力；3. 具备较强的安全意识和责任心，能够确保员工的人身安全；4. 具备一定的技术知识和经验，能够解决生产过程中的技术问题；5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自己的管理水平；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够应对突发情况；7. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
三、工作流程1. 制定生产计划：根据定单和生产能力，制定合理的生产计划，并安排生产任务给各个车间。
2. 组织生产：根据生产计划，组织车间内的生产工作，确保生产进度和产品质量。
3. 人员管理：负责车间内的人员管理，包括招聘、培训、考核和奖惩。
确保车间内的员工具备必要的技能和素质。
4. 安全管理：监督和指导生产过程中的安全操作，确保员工的人身安全。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
5. 设备维护：负责车间设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
定期进行设备检修和维护，及时处理设备故障。
6. 协调沟通：与其他部门进行协调沟通，解决生产过程中的问题。
及时反馈生产情况和问题，并提出解决方案。
7. 改进工作：根据生产过程中的问题和反馈，提出改进车间生产效率和质量的建议，并进行实施。
四、工作成果1. 生产计划的顺利执行，保证生产进度和产品质量；2. 车间内的人员管理得当，员工素质和技能得到提升；3. 生产过程中的安全问题得到有效控制，员工的人身安全得到保障；4. 车间设备的正常运转，设备故障得到及时处理；5. 与其他部门的协调沟通顺畅，生产问题得到及时解决；6. 车间生产效率和质量得到提升，为企业的发展做出贡献。
车间主任工作岗位职责标准版(10篇)
车间主任工作岗位职责标准版（10篇）车间主任工作岗位职责标准版篇1为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。
三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。
四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。
统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。
车间主任工作岗位职责标准版篇21、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
车间主任的工作职责和内容 车间主任工作职责
车间主任的工作职责和内容1. 职责概述车间主任是企业车间管理的核心岗位，负责车间日常运营和管理工作，全面负责车间的生产、质量、安全、成本等方面的工作任务。
车间主任需要具备较强的领导能力和管理技巧，能够有效协调各部门间的工作，确保车间的高效运转。
2. 职责和内容2.1 生产管理车间主任在生产管理方面的职责主要包括：•制定生产计划：根据市场需求和企业生产能力，制定车间的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
•组织生产活动：协调各部门之间的工作，安排生产进度和生产线，合理分配生产资源，保证生产流程的顺畅。
•控制生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率和降低生产成本，实现生产成本的合理控制。
•进行生产安排：根据生产计划确定生产任务的执行顺序，安排生产人员和机器设备的使用，并确保生产线的稳定运行。
•跟踪生产进度：及时掌握各个生产环节的进展情况，确保生产任务按时完成，并及时解决生产中的问题和异常情况。
车间主任在质量管理方面的职责主要包括：•确保产品质量：对车间生产的产品进行质量把控，确保产品符合国家标准和客户要求。
•建立质量管理体系：制定和实施质量管理制度和标准，建立质量控制流程和检测机制，提升车间的质量管理水平。
•进行质量检查：定期进行质量抽检和质量评估，及时发现和解决质量问题，改进生产工艺和控制措施，提高产品质量。
•培训员工：组织开展质量知识培训，提升员工的质量意识和技能，加强质量管理人员的能力和素质。
2.3 安全管理车间主任在安全管理方面的职责主要包括：•建立安全管理制度：制定和执行车间的安全管理制度和操作规范，确保车间的安全生产。
•组织安全培训：组织开展安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
•安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保车间的安全环境。
•处理安全事故：在发生安全事故时，及时组织救援和应急处理，做好事故的调查和事故责任追究工作。
车间主任在领导管理方面的职责主要包括：•制定工作目标和计划：根据企业目标和战略，制定车间的工作目标和工作计划。
车间主任岗位工作内容及职责14篇
车间主任岗位工作内容及职责14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间主任岗位职责（精选15篇）
车间主任岗位职责（精选15篇）车间主任篇11.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2.安排和控制生产作业进度;3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6.监控规范操作方法，确保生产现场管理。
车间主任岗位职责篇21、在生产经理的领导下，全面负责生产、质量、人身、财产、消防、设备安全等工作。
2、负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。
3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。
4、负责车间人员业务指导和培训工作，对其工作进行检查、考核和评比。
车间主任岗位职责篇31、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
车间主任岗位职责篇41、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。
2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关，及时发现并解决问题。
4、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。
关于生产车间主任岗位职责(7篇)
关于生产车间主任岗位职责（7篇）关于生产车间主任岗位职责（7篇）生产车间是指企业加工制造产品的场所。
承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。
车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。
以下是小编准备的关于生产车间主任岗位职责范文，欢迎借鉴参考。
关于生产车间主任岗位职责（精选篇1）一、严密组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作积极性,按生产工艺流程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。
二、落实设备维护、检修、保养制度,认真观察和检查机械设备，会同机修工、保全工及时做好设备维护保养，避免机械出现故障,杜绝事故发生。
三、为保证成品率,要根据生产实践,提出合理化技术、工艺建议(改进)。
做好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作，教育员工遵纪守法，做到安全生产,文明生产。
四、考核员工出勤、生产、安全、质量、效益情况，按要求做好生产计量,确保统计工作准确无误。
五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。
组织搞好工作交接。
交接时,督促员工交清当班机械设备、卫生、工具、工艺等,保证交接做到情况不清不交，工作任务不明不交,做好交接班记录。
六、认真贯彻执行食品质量安全市场准入制度。
完成领导交办的其它工作任务。
七、落实卫生责任制,确保车间生产中安全,对生产中出现的安全问题负有领导责任。
关于生产车间主任岗位职责（精选篇2）一、人员管理，生产安排;1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。
二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。
车间主任工作岗位职责说明
车间主任工作岗位职责说明
车间主任是企业中负责车间生产管理的岗位，其主要职责如下：
1. 生产计划管理：负责制定车间的生产计划，并进行日常的生产计划调整和安排，确保生产任务的按时完成。
2. 生产组织管理：负责组织车间内的生产活动，包括生产线的组织、工人的调度、设备的调试和维护等工作，确保生产流程的顺利进行。
3. 质量管理：负责车间生产过程中的质量控制，包括检验、测试、追溯等工作，确保产品质量达到标准要求。
4. 成本控制：负责车间生产过程中的成本控制，包括原材料的采购、人工成本的控制、设备的使用效率等，确保生产成本的控制在合理范围内。
5. 安全管理：负责车间内的安全管理工作，包括安全生产教育培训、安全生产规章制度的制定和执行等，确保车间生产过程中的安全。
6. 人员管理：负责车间内员工的管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等，建立和维护一个高效的生产团队。
7. 生产数据统计与分析：负责车间生产数据的收集、整理和分析工作，及时发现生产中存在的问题，并提出改进措施。
8. 连续改进：积极参与车间的持续改进活动，提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
总的来说，车间主任要负责车间内生产的计划安排、质量控制、安全管理和人员管理等工作，以提高车间生产效率、降低成本、保证产品质量。
车间主任的岗位职责(五篇)
车间主任的岗位职责1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;5、负责对生产工艺流程的监督实施;6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;7、召集生产调度会议，发布有关生产____通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;11、对全厂产品质量负责;12、完成公司交给的其他工作。
车间主任的岗位职责（二）1. 协调安排车间内工作，制定生产计划，并确保按时完成生产任务。
2. 确保车间内的生产设备和工具保持良好的工作状态，并负责设备的维护保养和保修。
3. 监督生产流程，确保生产过程具有高效性和质量保障。
4. 管理车间内的人员配备，包括招聘、培训和绩效评估。
5. 督促员工遵守公司的安全规定和工作流程，确保车间内的安全生产。
6. 跟进生产进度，及时报告生产情况和问题，并提供解决方案。
7. 协助车间内的团队合作，提供指导和支持，解决团队之间的合作问题。
8. 跟踪和分析生产数据，提供改进建议和优化措施。
9. 进行成本控制和物料管理，确保生产成本控制在可接受范围内。
10. 协调与其他部门（如采购、质检、物流等）的沟通和协作，确保生产过程的顺利进行。
11. 参与车间相关会议，提供车间运营方面的意见和建议。
总体来说，车间主任是负责监督车间内工作的管理人员，他们需要确保生产流程的顺利进行，协调车间内的人员和资源，以及解决生产中的问题和难题。
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1.3.不能有效的协调各生产单元的整体进度，扣2分。
1.4.不参加生产副总组织的班前生产会、周生产调度会，不总结工作，出现问题不能解决处理，扣1分。
2、车间员工考勤、工时管理
2.1. 不清楚员工工作时间内的出勤情况，不监督、检查出勤和工时，扣2分/次。
3.3. 不监督检查车间员工对产品隔爆面、产品外表面防护等管理工作，扣2分/次。
3.4.生产过程的半成品、产成品未进行标识管理，扣1分。
3.5.不按质量管理体系的要求，做好相应质量文件、表格的填报工作，扣1分。
4、生产材料管理
4.1.车间实际领料、耗料与（生产计划）不相符，扣2分。
4.2.不及时填报的（车间零用物资统计表），来确认车间材料消耗情况，扣1分。
3、生产现场6S管理（前95%；中98%；后100%）：2分/时间。权重：20 %
4、有效的流程控制和制度得到实施的百分率（100%）：每降1%扣2分。权重：10 %
5、与上级配合及执行力（90-100%）：每降1%扣2分。权重：10 %
6、生产安全事故发生次数：2分/月-次数。权重：5 %
2.2. 统计车间员工加班时间及工作内容、生产数量等信息模糊，上报不及时，扣1分。
2.3. 未严格监督检查车间员工《个人工时记录单》填报质量和录入ERP，扣1分。
3、产品质量管理
3.1.产品质量控制把关不严、产品质量下滑、不合格品数量上升，扣3分/次。
3.2.不监督车间员工进行自检、互检工作，出现质量问题，扣2分/次。
8.1.生产用图纸及技术文件损毁、脏污、损坏、丢失，扣1分/项。
8.2.图纸及技术文件流出公司，未做好防范保密工作，扣1分。
9、绩效考核
9.1．接受生产副总的绩效考核，负责对本车间员工绩效考核。
9.2.对违纪行为不做及时处理，扣2分。
10、其他工作
10.1.不能解决生产存在的问题或提出提高生产效率、生产管理、节能降耗等方面的合理化建议，扣1分。
10.2.没有员工培训计划安排，扣0.5分。
10.3. 完成主管领导交办的其它工作，每一次没完成或达不到领导要求扣1分。
10.4.遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。
KPI指标：
1、生产计划完成率（95%）：每降1%扣2分。权重：30%
2、产品质量合格率（98%）：每降1%扣2分。权重：25%
5.2组织对新技术的实施进行过程监控，及时发现、解决有关技术问题
6、技术与工艺管理
6.1．组织对技术与工艺操作规程的研究，制定企业各项技术、工艺标准
6.2. 对生产部门、公司生产技术、工艺进行管理与指导
6.3. 组织处理生产中出现的有关技术问题。
7、技术支持
7.1.参与营销合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调
2、技术调研、分析
2.1．关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息
2.2．带领有关人员对各技术信息进行专业分析与研究。
2.3．组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门
3、技术创新
3.1．根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施
7.2. 对产品售后服务提供有关技术支持。
8、其他管理职责
8.1.安排人员收集整理生产技术、科研、引进技术的各项原始资料，并进行分类归档
8.2.调配、安排本部门的各项工作，保证各项工作的顺利开展
8.3.负责对本部门员工的考核、培训等工作
考核及评分标准
1、车间生产任务管理
1.1.未完成所下达的生产计划，扣3分/单。
6.2.不遵守（车间安全生产管理制度）和（安全技术操作规程），扣2分。
6.3.不监督检查车间员工是否正确佩戴劳保用品，扣1分.
7、车间文明生产、作业环境管理（6S管理）
7.1.车间生产作业现场达不到6S管理要求，扣0.5分/项。
7.2.产品摆放凌乱、作业区通道不顺畅、作业环境混乱，扣0.5分/项。
8、技术文件管理
岗位职责
1、技术发展战略规划与实施。
2、技术调研、分析。
3、技术创新。
4、技术合作与对外技术交流。
5、引进新技术的消化。
6、技术与工艺管理。
7、技术支持。
8、其他管理职责。
工作内容：
1、技术发展战略规划与实施
1.1.协助技术副总编制公司技术发展长远战略规划，并不断进行完善
1.2．组织公司技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。
4.3.车间生产废料（铜屑、铝屑、自溶铝锭）不回收入库，私下处理，扣3分。
5、车间设备、工具管理
5.1.车间设备维修、维护、保养不到位，生产设备出现故障频发，扣2分。
5.2.生产设备无专人负责管理，扣1分。
5.3.车间公用工具、个人工具使用情况、保管情况混乱，扣1分。
6、车间安全生产管理
6.1生产安全工作不能做到每周一例会，每月一检查，扣2分。
3.2．技术创新完成后，负责组织新技术的相关培训。
4、技术合作与对外技术交流流活动
4.2． 参加国内外标委会组织的关于本行业标准化制定与修改会议。
4.3．承办行业机构委托的国外技术交流活动或学术会议。
5、引进新技术的消化
5.1．组织所引进新技术的消化工作，按照公司的实际情况组织编制新技术的工艺文件
技术员
职位名称
技术员
职位代码
AZ-SC
所属部门
技术部
职 系
生产
职等职级
主任
直属上级
副厂长
主岗一
技术员
主岗二
生产调度
晋级方向
生产部长
直接下属
本车间员工
间接下属
轮转岗位
员工
职位概要:
负责进行新产品开发和产品改良过程中的产品设计工作负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求。