各类岗位职责与考核标准
岗位职责与考核评分标准
岗位职责与考核评分标准岗位职责：岗位职责是指在特定岗位上所需承担的工作职责和责任。
每一个岗位都有其独特的职责，这些职责通常与岗位的目标和职能密切相关。
以下是岗位职责的普通性描述，具体的岗位职责应根据具体岗位而定。
1. 工作目标与计划制定：负责制定并执行工作目标和计划，确保任务按时完成。
2. 业务流程管理：负责制定和优化业务流程，提高工作效率和质量。
3. 团队管理与协调：负责管理团队成员，协调各部门间的工作，确保团队目标的实现。
4. 绩效评估与改进：负责评估团队成员的绩效，并提供改进建议，以提高绩效。
5. 沟通与协调：与上级、同事和下属保持良好的沟通和协调，确保信息的畅通。
6. 问题解决与决策：负责解决工作中浮现的问题，并做出正确的决策。
7. 资源管理：负责管理和分配团队所需的资源，包括人力、物力和财力。
8. 目标达成与反馈：负责确保团队目标的达成，并及时提供反馈和报告。
考核评分标准：考核评分标准是衡量员工工作表现的依据，它通常由公司制定并与员工共享。
以下是一些常见的考核评分标准，具体的评分标准应根据具体岗位和公司而定。
1. 任务完成情况：评估员工是否按时、高质量地完成工作任务。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、完整性和可靠性。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献。
4. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。
5. 创新与改进：评估员工在工作中提出创新和改进的能力。
6. 沟通与协调：评估员工与上级、同事和下属之间的沟通和协调能力。
7. 自我管理：评估员工的自我管理能力，包括时间管理和目标管理。
8. 学习与发展：评估员工的学习能力和职业发展意愿。
9. 专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能。
10. 绩效改进：评估员工在绩效改进方面的表现，包括对反馈的接受和改进行动的执行。
以上仅是一些常见的岗位职责和考核评分标准，具体的岗位职责和考核评分标准应根据不同岗位和公司的要求来制定。
岗位职责与考核标准
岗位职责与考核标准岗位职责与考核标准是指对一个特定岗位所规定的工作职责和相应的考核标准。
以下是一个700字的岗位职责与考核标准的例子：岗位职责：1. 负责公司产品的销售工作，推广产品并拓展市场份额。
2. 搜集市场信息，了解竞争对手的销售策略和产品特点。
3. 根据公司销售目标，制定个人销售计划并执行。
4. 定期与客户进行沟通，了解客户需求并提供相关产品信息。
5. 协助解决客户抱怨和问题，并提供满意的解决方案。
6. 收集客户的反馈信息，及时向公司上级汇报并提出改进意见。
7. 根据销售情况，进行销售数据的收集、分析和报告。
考核标准：1. 完成销售目标：根据公司的销售目标，达到或超过指定的销售额度。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，客户对销售人员的满意度得分达到80分以上。
3. 产品知识和技能：具备良好的产品知识和销售技巧，可以正确和详细地向客户介绍产品特点和优势。
4. 团队合作能力：与其他销售团队成员紧密合作，共同完成销售任务和达到销售目标。
5. 沟通能力：与客户保持良好的沟通，及时回应客户的需求和问题，并提供满意的解决方案。
6. 报告及时性：按时汇报销售数据和客户反馈信息，及时向公司上级报告销售情况。
7. 市场信息收集能力：及时搜集市场信息，了解竞争对手的动态和市场趋势，并提供相关的市场分析报告。
总结：岗位职责与考核标准是指对一个特定岗位所规定的工作职责和相应的考核标准。
这些标准能够帮助员工明确自己的工作职责和目标，并且通过考核来评估员工的绩效水平。
此外，岗位职责与考核标准还可以作为企业管理的重要工具，促进员工的个人成长和团队协作，提高整个企业的工作效率和竞争力。
企业督察员工岗位职责、工作标准与考核标准
企业督察员工岗位职责、工作标准与考核标准企业督察员工岗位职责、工作标准与考核标准一、岗位职责1.根据企业规章制度，对员工的工作行为进行监督和检查，确保员工遵守公司规定，提高工作效率和品质。
2.围绕企业运营目标，制定督察计划，确定督察重点和工作安排。
3.对企业各项管理制度的执行情况进行监督，及时发现和纠正存在的问题。
4.对员工的工作表现进行评估，提出表扬或批评，激励员工积极进取。
5.及时反馈督察结果，向上级领导汇报情况，并提出改进建议。
6.积极协调各部门工作，确保企业各项运营活动的顺利进行。
7.不断提升自身的专业能力和综合素质，为企业督察工作提供更高水平的服务。
二、工作标准1.制定科学合理的督察计划，明确督察目标和时间安排。
2.对督察对象和工作内容进行详细了解，掌握相关政策和制度。
3.保持公正、客观的态度，严格执行督察标准，不偏袒、不包庇。
4.对督察中发现的问题及时记录，分析原因，并提出整改意见。
5.跟踪整改措施的落实情况，确保问题得到有效解决。
6.定期对督察工作进行总结和评估，总结经验教训，不断提高工作水平。
7.与其他部门保持良好的沟通和协作关系，提高工作效率和品质。
三、考核标准1.根据督察计划和目标，对督察员工的工作完成情况进行考核。
2.考核内容包括督察计划的执行情况、问题发现率、整改措施落实情况等。
3.采用综合评价方法，对督察员工的工作质量、工作效率、责任心等方面进行全面评估。
4.注重团队合作和沟通能力的考核，促进部门间的协作与配合。
5.根据考核结果，对督察员工进行奖惩措施，激励员工积极进取。
6.定期组织培训和交流活动，提高督察员工的业务能力和综合素质。
7.鼓励督察员工自我提升和学习新知识，关注个人职业发展。
四、注意事项1.督察员工应具备良好的职业道德和公正无私的立场，对企业和员工负责。
2.在工作中要注重细节，对督察事项进行深入调查和分析，确保问题真实可靠。
3.严格遵守企业规章制度和督察工作程序，保证督察工作的合法性和合规性。
企业总工程师安全岗位职责、工作标准与考核标准
企业总工程师安全岗位职责、工作标准与考核标准企业总工程师安全岗位职责、工作标准与考核标准一、岗位职责作为企业总工程师，您将负责全面主持企业的安全技术工作，确保企业生产过程的安全和稳定。
以下是您的主要职责和任务：1.制定企业安全技术工作计划和目标，并确保计划的顺利实施。
2.负责企业安全技术的日常管理工作，包括安全制度制定、安全培训、危险源管理、应急预案等。
3.负责企业生产过程中的安全技术问题解决和优化，及时处理安全隐患和事故。
4.组织开展安全技术研究、开发和引进工作，推广先进的安全生产技术和设备。
5.协调与其他部门的关系，共同维护企业的安全生产和管理。
6.定期向上级领导汇报安全技术工作进展和成果，并提出改进建议。
二、工作标准为了实现高效、高质量的安全技术工作目标，您需要遵循以下工作标准：1.制定科学、合理的安全技术工作计划和目标，确保计划的顺利实施。
2.建立完善的安全管理制度和流程，确保安全技术的顺利实施和生产过程的安全稳定。
3.合理安排安全技术人员的工作任务和时间，确保工作质量和进度。
4.对安全技术人员的工作进行监督和指导，确保工作质量和标准。
5.及时发现和解决生产过程中的安全问题和隐患，确保生产过程的安全和稳定。
6.定期对安全技术工作进行总结和评估，及时调整工作策略和方法。
7.向上级领导汇报工作进展和成果，并提出改进建议。
三、考核标准为了评估您的工作表现和业绩成果，我们将根据以下考核标准对您进行评估：1.安全技术工作计划和目标的完成情况与达成率。
2.安全管理制度和流程的建立与执行情况。
3.安全技术人员的工作任务完成情况和时间安排合理性。
4.安全技术工作的质量和标准，以及生产过程的安全稳定情况。
5.安全技术人员的专业能力和技能水平，以及团队协作能力。
6.向上级领导汇报的及时性和汇报内容的准确性、实用性。
7.企业安全生产事故的发生率和处理效果。
8.安全技术工作的创新和改进成果和贡献。
9.其他相关方面的考核指标。
岗位职责及标准
岗位职责及标准
一、岗位职责：
1. 负责制定和执行部门的年度工作计划和目标，确保部门工作与公司整体战略目标一致；
2. 管理部门的日常运营，包括人员安排、资源调配、工作流程设计等；
3. 监督部门成员的工作表现，提供必要的培训和指导，确保团队的高效运作；
4. 负责与其他部门的沟通和协调，协助解决跨部门的问题和挑战；
5. 负责部门的绩效评估和报告，及时向上级汇报工作进展和问题；
6. 参与部门的人员招聘和绩效考核，确保部门人员的素质和能力符合岗位要求；
7. 积极参与公司的决策和规划，为公司发展提供专业建议和支持。
二、岗位标准：
1. 具有相关专业的本科或以上学历，具备丰富的管理经验和团
队领导能力；
2. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效解决跨部门的问
题和矛盾；
3. 具有较强的执行力和组织能力，能够有效管理团队和资源；
4. 具有较强的学习能力和创新能力，能够适应快速变化的工作
环境；
5. 具有良好的团队合作精神和敬业精神，能够有效带领团队实
现工作目标；
6. 具有较强的分析和解决问题能力，能够独立思考和独立工作；
7. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够有效处理工作中的挑战和压力。
岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准岗位职责岗位职责是指在特定职位上员工所需承担的任务和职责。
它通常是根据需要和公司的业务需求而定的。
在某个职位上的员工一般会有明确的岗位职责，以下是一个具体岗位职责的例子：岗位职责：销售经理1. 负责制定销售策略和目标，制定销售计划，并确保实施和达成销售目标。
2. 负责开发新客户，并与现有客户保持良好的合作关系。
3. 组织参加行业展览和销售推广活动，培训和发展销售团队。
4. 收集市场信息和竞争对手情报，及时报告给上级领导。
5. 监督销售业绩和销售人员的工作情况，及时提供指导和反馈。
上述销售经理的岗位职责可以帮助员工更清楚地理解自己需要承担的任务和责任，并根据这些岗位职责来进行工作。
考核标准考核标准是指用来评估员工工作绩效和能力的标准和指标。
它通常是根据岗位职责和公司的绩效要求来制定的。
以下是一个销售经理的考核标准的例子：1. 销售业绩：根据销售目标和计划，评估销售业绩是否达到预期目标。
2. 客户满意度：评估客户反馈和售后服务，以衡量客户满意度。
3. 团队管理能力：评估销售经理的领导能力和团队管理能力。
4. 市场调研和竞争情报：评估销售经理对市场信息和竞争对手情报的收集和分析能力。
5. 沟通能力：评估销售经理与客户和团队成员的沟通能力。
上述考核标准可以帮助公司评估销售经理的工作绩效和能力，并为员工提供明确的目标和指导，以提高其工作表现。
总结明确的岗位职责和考核标准对于员工的工作表现和公司的绩效管理都非常重要。
通过明确岗位职责，员工可以更清楚地了解自己的工作任务和要求；而通过制定合适的考核标准，公司可以更准确地评估员工工作绩效，并为员工提供必要的指导和支持。
各类岗位职责和考核标准
各类岗位职责和考核标准岗位职责和考核标准编制原则：
1.职责范围1.1明确每个岗位的职责范围和工作任务，做
到职责分工清晰，工作任务明确。
1.2工作任务与企业的战略
目标相一致，确保各职位定位合理。
2.合法合规2.1符合国家有关法律法规和企业制度的规定，确保各项工作的合法合规。
2.2确保员工的人身安全和隐私权
等基本权利不受侵犯。
2.3遵守公平、公正的原则，保障员工
的利益。
3.公正公平3.1对于员工提出的申诉、意见或建议，要及
时做出处理，确保公正、公平。
3.2对于工作结果进行评估要
公正、公平，不偏袒任何人。
4.切实可行4.1制定的各项职责和考核标准要切实可行，
不过分强调繁琐的细节。
4.2根据岗位职责的变化，需要不断
修订和完善职责和考核标准，确保职责与标准的匹配度。
5.持续改进5.1定期评估、监测，对制定的岗位职责和考
核标准进行持续改进。
5.2对于缺陷和不足要及时发现并改善，不断提高标准和要求的水平。
岗位职责与考核评分标准
岗位职责与考核评分标准岗位职责与考核评分标准岗位职责：作为某个岗位的员工，应该能够清晰地了解自己的工作职责和岗位要求。
以下是常见岗位职责的例子：销售人员1.通过电话、电子邮件、社交媒体等各种渠道，与潜在客户沟通，了解他们的需求，并为他们提供产品或服务方案。
2.与客户建立并维护良好的关系，以达到客户满意度的提升。
3.进行销售活动的策划、组织、执行及跟踪，并不断优化销售流程和提高销售业绩。
4.收集和分析市场信息和竞争对手情况，及时了解行业动态和市场趋势。
5.维护公司形象和品牌形象，并通过各种有效手段提升公司产品或服务的知名度和品牌影响力。
人力资源专员1.负责招聘、筛选、培训和管理公司的员工。
2.积极负责企业文化、员工管理等人力资源的各个方面。
3.定期收集反馈信息，并与员工/上级领导沟通与处理。
4.维护员工满意度，协助领导完成绩效考核工作。
5.参与并负责各类与人力资源相关的项目。
财务会计1.准确地填写或审核各种财务单据，包括开票、支付和收款等。
2.执行财务预算，及时核算和纠正财务错误。
3.监督和检查公司财务的合规性和合法性，并对财务风险进行及时预警和防范。
4.制定并执行相关的会计准则和业务流程，及时完善和调整财务制度和规范。
5.积极参与并协助领导完成财务分析、财务报表及各类财务工作。
考核评分标准：卓越：凌驾于工作职责的一切要求与行为。
优秀：优秀地完成了工作职责的所有要求，并超出了工作基本要求的部分。
良好：能够良好地完成工作职责的基本要求。
需提高：没有完全完成工作职责要求的某些方面，且需要提高和改进。
不满意：完全没有完成工作职责的要求，需要严重改进。
考核评分标准应该以员工工作职责和目标为基础，结合各方面的实际情况，从工作表现、业绩绩效、创新能力、团队协作以及道德品质等多个方面进行评分，通过绩效考核分数的反馈，帮助员工更好地了解自己的工作表现和存在的问题，及时提升自己的综合工作能力和发挥个人价值的能力。
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各类岗位职责与考核标准一、总经理工作标准一 、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。
组织指挥公司的经营管理工作以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
审批各项财务支出。
审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划； 原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
审核分管部门的工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
检查指导、帮助所分管部门主管工作。
督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作组织筹备各种会议、庆典、文体活动完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
主持技术质保部日常工作。
对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
公司有关管理制度授予的权力（二）、职责组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。
协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
设计各种技术试验方案并组织实施。
分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。
每迟交 天扣 分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（ 、 、 、 、 ）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（ 、 、 、 、 ）扣分。
完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有 项当月应完成工作任务没有完成扣 分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 分）；每有 项工作任务没按计划进度完成扣 分（属于下属的工作扣 分）；工作质量不高，酌情分五档（ 、 、 、 、 ）扣分。
每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（ 、 、 、 、 ）扣分；若没有造成损失只扣 分。
内部管理⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣 分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。
每迟完成 天扣 分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有 例扣 分。
部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
平日每有 次其它部门合理投诉扣 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 分。
组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有 次违反酌情扣 分。
在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 分。
四、助理工艺师工作标准（一）、职权在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。
对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。
管理技术档案完成部门负责人、工艺师交办工作（三）、绩效考核评分标准填写工票⑴要求在收到生产部送来的工票后 小时内完成计算填写交工艺师审核。
每有一次推迟扣 分。
⑵要求工票填写正确、齐全。
每有一次错误扣 分。
现场处理问题⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查 小时以上，每少一次扣 分。
⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求 分钟内赶到问题现场。
每有次不按时扣 分。
⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。
每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣 分，每有一次解决不了的问题不上报扣 分，每有 次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣 分。
编写作业指导书对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。
每有一次不及时完成扣 分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣 分。
信息收集分析⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。
每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣 分。
⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。
由工艺师根据分析报告水平酌情扣 分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加 分；采纳的建议产生成果视成果大小加 分。
完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 分。
组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣 分。
五、质量管理员工作标准（一）、职权在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。
（二）、职责负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率 。
组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
完成部门负责人交办工作负责检验规程的制修订草案编写。
（三）、工作考核评分标准完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。
“及时”的考核以包装封胶带为限。
每有一次包装封胶带后开箱抽检扣 分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣 分；抽检数量不足扣 分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。
每少完成一个班组扣 分。
⑶要求对成型各班组每隔 个小时监督抽检 片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查 次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查 车装车质量和温度曲线。
每少完成 次扣 分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。
每有 次因不及时检验而影响生产正常进行扣 分；不合格原辅材料因把关不严流入生产 造成质量事故扣 分。
检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。
每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣 分。
每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣 分。
检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。
每月向部门经理提供 份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。
酌情扣 分。
检验队伍建设⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。