车间主任绩效考核表
合集下载
生产车间班组长绩效考核表模板
生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。
车间主任绩效考核表
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 3 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。 培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该 部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习 5 发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高 的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强 的凝聚力与执行力；形成了良好的班组文化。
考评得分 （取平均
值）
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
生产质量管理 产品数量合格率
10 产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％
质量问题投诉次数/ 消费者满意度
3
质量投诉次数每年不高于5次
5S管理推行
生产现场管理 5S管理成果
2
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。
3
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定）
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
5
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次× 100％（不低于95%）
合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地
3
安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定 下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品
品质 愿望与态度
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 3 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。 培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该 部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习 5 发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高 的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强 的凝聚力与执行力；形成了良好的班组文化。
考评得分 （取平均
值）
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
生产质量管理 产品数量合格率
10 产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％
质量问题投诉次数/ 消费者满意度
3
质量投诉次数每年不高于5次
5S管理推行
生产现场管理 5S管理成果
2
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。
3
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定）
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
5
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次× 100％（不低于95%）
合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地
3
安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定 下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品
生产车间主任月度绩效考核表
质检部
质检部附被 考核人的品 质报表
5、发生工伤事故扣分： 500元以下扣2分 500-2000元扣3分 2000元以上扣5分（制度罚款另计）
1、上班聊天、玩游戏门之间沟通不够而引起的工作失误， 态度 扣2分/次。
10
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
二
工作 职责
3、质量目标：95% （以质检部统计为准），未 达成，每少一点扣3分。
70
人事部
4、造成批量报废的每单扣5分；人为造成模具 、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款 另计）；每月生产成本超出预订核算成本10%扣 10分；送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3 分；验货返工造成费用损失扣10分。
20
不整齐，扣1-5分/次。
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、订单交期达成率目标：90%（以订单为单位 统计），未达成，每少一点扣3分。
生产部
备注
2、员工流失控制：月每流失一名3个月以上员 工，扣3分；员工1宗投诉其管理不当的（含下 级、同级及其他相关部门同事）扣2分；与直接 下属发生纠纷，每次扣5分；未完成上级交办事 项扣2分/次；发生问题不及时反应处理的，每 次扣2分；各种报表未及时完成上交的一次扣1 分；保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚， 保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现 一次扣2分。
行政部 行政部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注
： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金（400元）；
单项
3.当
月出
审核：
批 准：
车间主任绩效考核表
人事部
姓名: 考核人
3、本人抽烟扣20分 1、正常出勤天数每月不少于26天，每
少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
15分
行政部
三
考勤 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3 管理 分，旷工一次扣5分
3、请假必须经总经理批准且请假单及 时交于行政部备案，否则扣3分/次
1、设备不及时保养影响正常生产，扣5
工 分/次
扣2分/次
35分
内销部 外销部 生产部
5、未根据库存也未根据订单盲目安排 生产造成市场需求的货不能按时交，而 非订单产品在仓库又积压严重达到上月 发货量的30%，扣10分/次
财务部
1、客户投诉经核实，扣20分/次
2、成品检验检查到质量问题，扣5分/
次
六
发货 质量 3、发生小批量质量事故，扣10分/次，
车间主任 年 月份综合考核表
考核日期：
年月日
序 考核 号 项目
考核要求
考核 分值
一
人员 管理
1、当月人员流动1人扣3分，流动3人以 上扣10分。
10分
1、当月发生安全事故，扣5分/次
2、车间5S管理不合格，扣2分/次；车
二
5S 间当月考勤于次月5日之前上交，迟交 管理 扣1分/天
职务: 主任 扣分 考核 考核 栏 得分 部门
四
艺 装
2、违规操作造成设备损坏或人身事故 扣5分/次10分源自备 3、不遵守工艺纪律，造成工装夹具损
坏影响正常生产扣5分/次
工艺 装备部
1、未按时完成订单发货任务，扣5分/ 次
2、未完成当月生产任务量，扣10分/次
3、未完成公司突击生产任务，扣5分/
五
生产 次 管理 4、未实行每月按时盘点每拖延一天，
姓名: 考核人
3、本人抽烟扣20分 1、正常出勤天数每月不少于26天，每
少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
15分
行政部
三
考勤 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3 管理 分，旷工一次扣5分
3、请假必须经总经理批准且请假单及 时交于行政部备案，否则扣3分/次
1、设备不及时保养影响正常生产，扣5
工 分/次
扣2分/次
35分
内销部 外销部 生产部
5、未根据库存也未根据订单盲目安排 生产造成市场需求的货不能按时交，而 非订单产品在仓库又积压严重达到上月 发货量的30%，扣10分/次
财务部
1、客户投诉经核实，扣20分/次
2、成品检验检查到质量问题，扣5分/
次
六
发货 质量 3、发生小批量质量事故，扣10分/次，
车间主任 年 月份综合考核表
考核日期：
年月日
序 考核 号 项目
考核要求
考核 分值
一
人员 管理
1、当月人员流动1人扣3分，流动3人以 上扣10分。
10分
1、当月发生安全事故，扣5分/次
2、车间5S管理不合格，扣2分/次；车
二
5S 间当月考勤于次月5日之前上交，迟交 管理 扣1分/天
职务: 主任 扣分 考核 考核 栏 得分 部门
四
艺 装
2、违规操作造成设备损坏或人身事故 扣5分/次10分源自备 3、不遵守工艺纪律，造成工装夹具损
坏影响正常生产扣5分/次
工艺 装备部
1、未按时完成订单发货任务，扣5分/ 次
2、未完成当月生产任务量，扣10分/次
3、未完成公司突击生产任务，扣5分/
五
生产 次 管理 4、未实行每月按时盘点每拖延一天，
车间主任绩效考核
考核期内工时标准达成率达 % 考核期内应达到 %以上 项 起，重
考核期内5S要求的不合格项数不得超过 考核期内一般性的生产安全事故不超过 大生产安全事故为0 考核期内应达到 %以上
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻 实施
本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人签字： 考核人签字：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ复核人签字： 日期： 日期： 日期： 员工技能提升率:
员工技能提升率
年末技能评估得分 年初技能评估得分 100% 年初技能评估得分
权重 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 10% 5% 5%
绩效目标值 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动 生产效率提高 % 考核期内确保交期达成率在 %以上 %
考核得分
考核期内产品抽检合格率不得低于 考核期内不得低于 %
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 部门 部门
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
KPI指标 生产计划按时完成率 劳动生产效率 交期达成率 产品抽检合格率 生产计划排程准确率 工时标准达成率 物耗标准达成率 生产现场5S质量 生产安全事故发生次数 员工技能提升率 有效的流程和制度得到实 施的百分率
车间主任的绩效考核表
10
发生损失在200元及以下的质量事故每次扣2分，损失在200元以上的质量事故每次扣4分，质量事故未处理此项为0分
6
搞好车间安全
10
发生减员或治疗费用在100元以上或损失在500元以上，此项为0分，一般安全事故每次扣3分，发生事故未处理为0分
7
原材料当月消耗未超标
10
每超1000元扣1分
8
做好设备的日常维护保养
10
上级检查不合格1次扣5分
9
每周检查车间及周边环境1次，每次有记录
10
未检查或检查无记录每次扣2分，三次及以上为0分，上级检查不合格1次扣5分
10
校队、复核生产工艺卡无误
5
核对、复核失误1次扣2分，造成损失为0分
11
所辖部门文明生产，无吵架、打架斗殴
5
发生1次扣2分，2次以上为0分
合计
100
车间主任的绩效考核表
序号
考核内容
总分
考核标准
1
出勤率100％
10
缺勤1天扣2分，三天及以上为0分；迟到、早退一次扣1分；旷工为0分
2
遵守公司规章制度
5
违反一次为0分
确保产品按期交货
15
未做到一次扣4分，二次扣8分，三次及以上为0分
4
发出产品降价不超过3000元
10
每扣100元扣1分
5
督察各工序按照工艺卡、配料单操作，制止违章，避免安全事故
发生损失在200元及以下的质量事故每次扣2分，损失在200元以上的质量事故每次扣4分，质量事故未处理此项为0分
6
搞好车间安全
10
发生减员或治疗费用在100元以上或损失在500元以上，此项为0分，一般安全事故每次扣3分，发生事故未处理为0分
7
原材料当月消耗未超标
10
每超1000元扣1分
8
做好设备的日常维护保养
10
上级检查不合格1次扣5分
9
每周检查车间及周边环境1次，每次有记录
10
未检查或检查无记录每次扣2分，三次及以上为0分，上级检查不合格1次扣5分
10
校队、复核生产工艺卡无误
5
核对、复核失误1次扣2分，造成损失为0分
11
所辖部门文明生产，无吵架、打架斗殴
5
发生1次扣2分，2次以上为0分
合计
100
车间主任的绩效考核表
序号
考核内容
总分
考核标准
1
出勤率100％
10
缺勤1天扣2分，三天及以上为0分；迟到、早退一次扣1分；旷工为0分
2
遵守公司规章制度
5
违反一次为0分
确保产品按期交货
15
未做到一次扣4分，二次扣8分，三次及以上为0分
4
发出产品降价不超过3000元
10
每扣100元扣1分
5
督察各工序按照工艺卡、配料单操作，制止违章，避免安全事故
车间主任绩效考核表
2、产品合格率
25%
3、生产现场员工 管理、培训工作、 7S管理 4、有效的流程和 制度；得到实施的 百分率；成本控制 5、与跟单文员、 上级配合及执行力 6、生产安全事故 发生次数
20%
10%
员工1宗投诉其管理不当的(含下、同级及 工作分配管理合理； 其他相关部门同事)扣2分，未按期进行培 按制定的培训计划定 训扣2分；7S评分不合格，每低于1分扣2 期培训；7S评分60分 分；问题重复出现没有得到改善每次扣5 以上为合格 分 违反公司相关流程规定每次扣2分；设备 有效的流程和制度 管理制度及执行未做好每次扣2分；员工 100%得到贯彻实施 考核工作未认真做好每次扣2分；库存成 本占销售50%以上，每超10%扣2分 100% 每出现一次不尊重或顶撞领导扣3分，未 完成上级交办事项扣2分/次；不配合文员 完成公司行政部门相关工作或客户合理要 求扣2分/次 未达标全部扣分；重大安全事故以上相关 项都需扣分
日常工作接到反馈 KB物料部7S检查表 上级检查，评价 车间员工工作技能 季度考核表 机器维修保养记录 上级检查、评价； 跟单文员日常工作 反馈 安全事故检查
10%
Hale Waihona Puke 5%每月无安全事故发生
被考核人自评： 考核人考评分： 考核流程 经理审核 总结评价
分 分
签字： 签字：
日期： 日期：
由 对车间主任进行考核，每月一次；考核结果交经理审核；审核总结评价后复印一份回部门主任，原件 经理助理归档，作绩效薪资考核依据
标准细分
1、组织实施车间 （1）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划 生产计划 （2）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 （1）主持车间例会，全面协调车间工作 2、生产过程管理 （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量 （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识 3、生产现场管理 （2）推进7S现场管理制度，配合7S小组每月检查工作，实现生产车间标准化管理 （3）按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 （1）负责落实车间各工序生产安全制度，开展经常性安全检查 4 、车间生产安全 （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生 管理 （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 5 、车间生产成本 （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 控制 （2）统计分析车间的原料、辅料成本消耗，制定可操作性成本控制措施 （1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率 6、车间设备管理 （2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 （1）对员工、班组长进行考核管理 7、车间员工管理 （2）配合上级部门做好车间员工考勤及培训等事宜 （1）负责车间内原材料、辅料的领取工作 8、车间物料控制 （2）对生产中原材料、辅料的使用情况及不良品进行控制 （1）发生问题要及时反应处理；完成车间各种报表，及时提交 9、其他工作 （2）及时与跟单文员沟通原料到货情况，配合分析客户品质投诉及客户要求到货时效性 （3）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；完成领导交办的其他任务
车间主任主管绩效考核表
3
3
执行力
按时有效贯彻落实公司各项方针政策和生产计划，及时完整地完成上级交给的任务。为优秀3分，良好2分，一般1分
3
4
分析判断力
能对车间人力负荷，设备负荷，生产能力，质量控制等疑难问题进行有较合理的分析和判断。为优秀3分，良好2分，一般1分
3
总考核得分：
考核人：生产经理 质量部主管 被考核人本人
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
5
3
车间巡检，批次质量
0次，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分
5
4
入库抽检评分
95-100%，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分
5
工作态度8%
1
自觉主动精神
表现在工作中，自觉主动精神高，为优秀2分，良好1分，一般不得分
2
2
遵章守纪、坚持原则
本工作中纪律严明，原则性强，为优秀2分，良好1分，一般不得分。
6
3
生产现场5S管理
每次检查，车间不符合项不超过3个，超过1个扣1分
6
4
安全生产事故次数
0次，属于管理原因，发生工伤事故费用超过2000元，不得分，严重的追究违纪责任。
6
5
生产计划完成率
100%完成,完成率每下降一个点，扣1分。
6
6
交货准时率
100%完成，本人原因管理失职，每增加0.1个点扣1分，原材料明显不合格除外
3
8
建立建全图纸，工艺，质量标准文件
产品工艺文件及时、准确、完好备案。生产时缺失1种，扣1分
3
9
批次成套产品入库
3
执行力
按时有效贯彻落实公司各项方针政策和生产计划，及时完整地完成上级交给的任务。为优秀3分，良好2分，一般1分
3
4
分析判断力
能对车间人力负荷，设备负荷，生产能力，质量控制等疑难问题进行有较合理的分析和判断。为优秀3分，良好2分，一般1分
3
总考核得分：
考核人：生产经理 质量部主管 被考核人本人
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
5
3
车间巡检，批次质量
0次，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分
5
4
入库抽检评分
95-100%，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分
5
工作态度8%
1
自觉主动精神
表现在工作中，自觉主动精神高，为优秀2分，良好1分，一般不得分
2
2
遵章守纪、坚持原则
本工作中纪律严明，原则性强，为优秀2分，良好1分，一般不得分。
6
3
生产现场5S管理
每次检查，车间不符合项不超过3个，超过1个扣1分
6
4
安全生产事故次数
0次，属于管理原因，发生工伤事故费用超过2000元，不得分，严重的追究违纪责任。
6
5
生产计划完成率
100%完成,完成率每下降一个点，扣1分。
6
6
交货准时率
100%完成，本人原因管理失职，每增加0.1个点扣1分，原材料明显不合格除外
3
8
建立建全图纸，工艺，质量标准文件
产品工艺文件及时、准确、完好备案。生产时缺失1种，扣1分
3
9
批次成套产品入库
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本控制 设备管理
1、造成批量报废的每单扣5分
2、人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分
10
（制度罚款另计） 3、每月生产成本超出预订核算成本10%扣10分
4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分
5、验货返工造成费用损失扣10分
设备完好率目标：95%（3分）
5 1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分 2、设备管理制度及执行未做好扣2分
上海成美塑料制品有限公司
（五金）车间主任绩效考核表
姓名：
考核项目 权重%
考核方式
交期达成
达成率目标：90%（以订单为单位统计）
20 效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数/交期 达成率目标*20分
初核
日期： 考核人评分
审核
复核
备注
附计划部门统 计数据
产品品质
25
质量目标：95%
品质量得分=月产品平均合格率/质量目标*25分
模具管理
1、产品质量投诉未改模具（治具）扣2分
5
2、模具生产前发现有问题未及时修改，扣1分 3、模具未做好保养扣1分
4、模具未做原始生产计录扣1分
安全生产 现场管理Biblioteka 发生工伤事故扣分：15
1、500元以下扣2分 2、500-2000元扣3分
3、2000元以上扣5分（制度罚款另计）
1、员工流失控制：月每流失一名扣1分
7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分
8、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地
及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分
9、上班时间不得串岗聊天、影响他人工作每发现一次
扣5分
附品管部报表
附品质报表
工程部提供 品质、生管、
上级领导 行政部门提供
生管、6S管理 小组、上级领
导
合计得分
考核等级
2、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相
关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分
3、直接下属发生纠纷，每次扣5分
4、违犯生产物料控制管理条例每条一次扣2分
5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其
20
他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分，未 完成上级交办事项扣2分/次
6、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分
考核人签名：
初核人：
审核人：
复核人：
备注：生管初审；制造部经理审核；交人力资源的部会审核备案；总经理核准。
批准人：