车间主任绩效考核办法

车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。

二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。

三考核方式：

1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的 80% ，岗位

工资占 20% ，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。

2、考核权重为 100% ，其中生产计划完成率占 25% ；安全文明生产占 20% ；生产质量

占 20% ；成本管理占 20% ；内部管理占 15% 。

3、工资计算方法：工资总额 =基本工资 + （岗位工资 * 考核系数）。如某车间主任工

资总额为 3000 元，其基本工资为 2400 元，岗位工资为 600 元，当月考核系数为

90% ，其当月考核后工资总额 =2400 元+ （600*90% ）=2940 元。

三考核内容

1 、生产计划完成率，占 25% ，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低 11%

扣 1 分；延误交货期 1 天扣 5 分以上。超计划完成任务的，每超过 1% 加 1 分。

此项考核由生产部调度进行汇总。

2、安全文明生产，占 20% ，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责

安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得

分，由生产部结合企管办综合评分。

3、生产质量，占 20% 。批次合格率 100%为满分 20分，每低 1%扣 1分，扣完为止；

如出现重大质量事故（损失价值在 1000 元以上），此项不得分，由品控部评分。

4、成本管理，占 20% ，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标

准）及工时定额，实际成本在标准成本 -1%+1% 以内，得 15 分；在允许范围内，每降低 1%加1分；每超过 1%，扣 1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在 1000 元以上），此项不得分，由财务评分

5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度

执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评

分。。

车间主任考核方案

为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实车间主任岗位职责，提升车间管理水平，保证生产数量和质量，奖优罚劣，调动车间一线工作的积极性，特制定本方案。

一、考核办法

1、公司正式员工全部参与考核，试用期员工不在考核范围内。

2、每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖

金。

3、考核采用百分投制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣

分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由生产厂长对车

间主任进行日常考核，结合品客部不定期寻生产工作的检查进

行考核。

4、考核奖励每人每月300元。考核得分在优良以上则全额奖励；得分在优

良以下但在及格以上，则按低于优良分的以下分值，以每份10元扣

款。得分在及格以下取消考核奖励

5、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩

效奖金发放的重要依据。

6、车间主任如果一年内累计 3个月得分为及格以下，将作为部门的岗位调整、

裁员对象。

7、车间主任借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以降

职；情节严重的将免职、开除处理。