车间主任绩效考核表
车间主任绩效考核表
编号：姓名：考核项目权重%评分备注考核依据来源计划完成率30车间统计月度工作计划5生产部工艺文件执行率10工艺处质控部产品一次交检平均合格率15质控部报表设备管理5设备处提供安全生产15生产部联检小组办公室安全管理提供综合管理10生产部联检小组、上级领导成本控制10质控部生产部其他合计得分审核：被考核人签名确认：车间主任绩效考核表完成率目标：98%完成率得分=月实际完成计划数/月要求完成计划数/交期达成率目标*20分1、质量目标：98%合格率得分=月产品平均合格率/质量目标*25分2、造成批量报废的每单扣5分 高唐绿荫环保科技有限公司 装备制造其他未尽事宜参照绿荫公司考核制度。
设备完好率目标：98%（3分）1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分2、设备管理制度及执行未做好扣2分1、每查出一次安全隐患扣1分2、车间内有违反公司治安安全制度的，每发现一次扣2分，造成严重后果的扣2-5分1、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分2、未能及时落实会议决议扣2分/次，每出现一次拒绝执行会议决议的扣5分。
3、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分4、各种报表未及时完成上交的一次扣1分5、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分日期： 年 月 日1、产品检验不合格返工，造成物料消耗，每次扣3分；2、车间报废材料、设备事故等造成财产损失，价值在2000元以内的扣5分，超过2000元的扣10分；3、提出有效的优化或有效的成本节约建议并经总经理批准采用（包括工艺改进、提高生产效率、降低工时定额等）可酌情予以加10～20分。
备注：1、生产计划员评分编制；总调度审核；生产部长复核。
2、考核标准100分制，薪资为基本工资+绩效工资*得分率考核方式执行率目标：100%工艺文件执行率得分=工艺文件执行率/执行率目标*5分初核：生产部长复核：退改一次扣0.5分，迟交一次扣1分，不交扣2分。
车间主任绩效考核表
姓名: 考核人
3、本人抽烟扣20分 1、正常出勤天数每月不少于26天，每
少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
15分
行政部
三
考勤 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3 管理 分，旷工一次扣5分
3、请假必须经总经理批准且请假单及 时交于行政部备案，否则扣3分/次
1、设备不及时保养影响正常生产，扣5
工 分/次
扣2分/次
35分
内销部 外销部 生产部
5、未根据库存也未根据订单盲目安排 生产造成市场需求的货不能按时交，而 非订单产品在仓库又积压严重达到上月 发货量的30%，扣10分/次
财务部
1、客户投诉经核实，扣20分/次
2、成品检验检查到质量问题，扣5分/
次
六
发货 质量 3、发生小批量质量事故，扣10分/次，
车间主任 年 月份综合考核表
考核日期：
年月日
序 考核 号 项目
考核要求
考核 分值
一
人员 管理
1、当月人员流动1人扣3分，流动3人以 上扣10分。
10分
1、当月发生安全事故，扣5分/次
2、车间5S管理不合格，扣2分/次；车
二
5S 间当月考勤于次月5日之前上交，迟交 管理 扣1分/天
职务: 主任 扣分 考核 考核 栏 得分 部门
四
艺 装
2、违规操作造成设备损坏或人身事故 扣5分/次10分源自备 3、不遵守工艺纪律，造成工装夹具损
坏影响正常生产扣5分/次
工艺 装备部
1、未按时完成订单发货任务，扣5分/ 次
2、未完成当月生产任务量，扣10分/次
3、未完成公司突击生产任务，扣5分/
五
生产 次 管理 4、未实行每月按时盘点每拖延一天，
车间主任岗位绩效考核表
车间主任岗位月绩效考核评分表
姓名
岗位
车间主任
所属部门
生产部
考核内容
考核指标
标准要求
权重
标准分
评分标准
评分
岗位主要业绩80分
交货及时率
交货延误率不超过5%
30%
24分
每超过1%扣2分（按订单份数计），
优先类订单每延误1天扣5分；
质量管控
一次交验合格率在96%以上；
20%
16分
2.每少1人扣1分
3.每发生一起集体怠工事件扣16分
现场管理和安全防范
通道畅通，工位干净整洁；
物料定点摆放，并做相应标志；
工器具不乱丢，垃圾不乱扔。
10%
8分
1.发现通道不通、地面有垃圾一次扣2分；
2.物料错位，生产区域有脏乱差现象一次扣2分。
其它职能/职责履行
依据部门职能、岗位职责
5%
4分
工作失误每项次扣2分
2.由主管生产厂长对本岗位进行考核。
3.绩效工资=实得测评分*岗位工资标准。本月应得绩效工资=
本月得分：审核：批准：
考核时间：年月日
工作能力
10分
处理问题能力
1、按流程、标准执行
2、处理问题及时性、有效性
100%
10分
1、违规每项次扣5分；2、问题连续重复出现源自2分工作态度10分
工作责任心
敬业、模范带头
50%
5分
工作敷衍、应付1次扣5分
工作主动性
工作主动，服从指挥
50%
5分
不服从工作安排1次扣5分
合计
100%
100分
备注：1.月度考评实际总得分95分及以上为优，85—95分为良，75—85分为一般，74分及以下为差。
车间主任绩效考核表
车间主任绩效考核表（2-1）姓名部门职务评价人考核日期评分合计考核项目具体内容满分（100）评分工作业绩（75分）交期达成（20分）交期达成率P=本月实际完成订单数/本月总订单数*100%1、90<P≤100 20分2、70<P≤90 16分3、40<P≤70 12分4、20<P≤40 8分5、0≤P≤20 4分20成本控制（10分）1、造成批量报废的每单扣5分。
2、人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计）。
3、每月生产成本超出预订核算成本10%扣10分。
4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分。
5、验货返工造成费用损失扣10分。
10车间人力调度问题（10分）主要考核车间主任对车间人力资源的合理调度问题。
1.因调度问题造成窝工。
2.车间工序衔接不力却不及时协调。
3.因调度问题造成工人工作态度不积极、怠工。
4.因调度不公平造成人力资源利用率低。
（在本月考核中上面4种情况出现一次扣2分）10安全文明生产（5分）发生工伤事故扣分如下：1.500元以下扣2分2.500-2000元扣3分3.2000元以上扣5分（制度罚款另计）5现场管理（30）1.负责督促车间操作员工，定期对设备进行保养。
（不负责1次扣1分） 52.员工流失控制（每月允许流失1名员工，违反公司纪律被开除者不计）每增加1人扣1分，扣完为止。
53.负责车间工具的领用、发放、保管。
（工具丢失1次扣1分） 54.负责车间的卫生值日安排及卫生检查。
（卫生不合格扣1分） 55.负责统计车间机加工品的生产统计及产品出门证的办理。
（出错一次扣1分）56.领导临时交办的一些其他工作。
（未完成1次扣1分） 5车间主任绩效考核表（2-2）工作态度（20分）工作责任心（5分）1.有强烈的责任心，从来没有失职行为。
5分2.有较强的工作责任心，极少有失职行为。
4分3.有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为。
3分4.有一定的工作责任心，时常有失职行为。
车间主任的绩效考核表
发生损失在200元及以下的质量事故每次扣2分，损失在200元以上的质量事故每次扣4分，质量事故未处理此项为0分
6
搞好车间安全
10
发生减员或治疗费用在100元以上或损失在500元以上，此项为0分，一般安全事故每次扣3分，发生事故未处理为0分
7
原材料当月消耗未超标
10
每超1000元扣1分
8
做好设备的日常维护保养
10
上级检查不合格1次扣5分
9
每周检查车间及周边环境1次，每次有记录
10
未检查或检查无记录每次扣2分，三次及以上为0分，上级检查不合格1次扣5分
10
校队、复核生产工艺卡无误
5
核对、复核失误1次扣2分，造成损失为0分
11
所辖部门文明生产，无吵架、打架斗殴
5
发生1次扣2分，2次以上为0分
合计
100
车间主任的绩效考核表
序号
考核内容
总分
考核标准
1
出勤率100％
10
缺勤1天扣2分，三天及以上为0分；迟到、早退一次扣1分；旷工为0分
2
遵守公司规章制度
5
违反一次为0分
确保产品按期交货
15
未做到一次扣4分，二次扣8分，三次及以上为0分
4
发出产品降价不超过3000元
10
每扣100元扣1分
5
督察各工序按照工艺卡、配料单操作，制止违章，避免安全事故
车间主任绩效考核表
品质 愿望与态度
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 3 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。 培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该 部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习 5 发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高 的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强 的凝聚力与执行力；形成了良好的班组文化。
考评得分 （取平均
值）
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生产质量管理 产品数量合格率
10 产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％
质量问题投诉次数/ 消费者满意度
3
质量投诉次数每年不高于5次
5S管理推行
生产现场管理 5S管理成果
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。
3
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定）
自我评分 同事评分 领导评分
阶段性生产车间的生产计划的合理性及其可行 2 性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的
合理性等等），且得到领导认可。
生产车间管理相关制度与流程的制定、完善与
3
及时更新，例如车间5S管理制度、车间员工管 理制度、车间操作管理制度、车间安全生产管
理制度、车间班组文化建设制度，等等。
费等。
5
确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的 产品。
5
生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值) ÷(上期总工时÷上期总产值)×100％
2
严格按照生产部门及车间管理制度与流程执行 工作。
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车间主任考核表
车间主任绩效考核评分表
绩效考核成绩评定标准：
（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；
（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当
月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.。
车间主任绩效考核表
日期：
：
年
月
日
得分
2
安全管理
10
3
质量管理
15
车 间 管 理
4
设备管理
10
5
人员管理
10
6
5S管理
5
7
精细化管理
5
8
制度落实
5
9 综 合 素 质
沟通协调
10
10
事务处理
10
11
领导满意度
10
总分（上述扣分项，未作说明项为扣完为止；如有未涉及到的考核项目，按照相关制度参照执行）
被考核人 对以上考核指标的意见：
考核人
部门负责人：
车间主任绩效考核表
日 期： 年 月 日
部门
考核项目 1
Hale Waihona Puke 1#车间目标 权重 10
岗位
车间主任岗位
考核（评分）标准 实际值
生产管理
生产任务安排及时到位；及时解决生产线存在的问 题；监督各产线、班组按照工艺流程操作；降成本， 重节约，减少浪费。出现问题，视情况每次项扣0.5-2 分。 杜绝三违，加强1车间安全生产的理念，安全生产定岗 位、定责任。车间一旦出现三违、安全生产事故，视 情节每次扣2-5分。 严格把控质量，定期不定期抽查车间各岗位产品质量 、摆放、标识情况。车间出现较严重产品质量问题， 遭到客户质量投诉，负管理缺失责任，视情况每次扣 2-5分。 负责监督生产设备的日常保养维护管理工作。督促下 属做好设备保养的日常检查工作；出现较严重设备故 障及时组织人员解决。督促不到位、解决不及时视情 况扣2-5分每次项。 负责各班长考核工作；鼓励、带动车间人员工作积极 性，搞好团队建设；及时处理员工诉求；监督落实各 项培训、会议的开展情况；人员管理责任缺失的，视 情况扣0.5-2分每次项。 严格按照公司5S要求，监督车间各部门做好物品的摆 放、标识，区域卫生打扫工作。卫生、定置检查不合 格或排名在倒数3名内的，视情况扣0.5-3分每次项。 按照精细化要求管理要求，重点做好设备维护保养、 员工培训的精细化管理。建立五级保养制度，制度未 落实或保养记录缺失、不完整的，每次扣0.5-1分。 严格执行公司制定的各项管理制度；服从领导安排； 全面履行自己岗位职责；起到模范带头作用。如有不 符合的，视情况扣0.5-2分每次项。 随机应变应用沟通技巧处理车间内部各种矛盾，有效 解决各类问题；遇到困难多进行跨部门沟通，有效协 调工作，按时完成工作任务。类似问题解决不好的， 每次扣2分。考核期内沟通协调比较到位，可酌情加13分。 按照事务急缓程度合理安排工作；能够定期总结周、 月工作存在的缺陷，有解决方案，不断改进；工作要 有计划，有措施，有筹备；客观公正处理车间内外部 事务。如有不符合的，视情况扣0.5-2分每次项。 考核期内欠缺胜任本职工作的相关技能、经验或是管 理不到位，导致领导满意度下降，每次扣2分；考核期 内本职工作完成良好，领导满意度较高，可酌情加2分 。 本月绩效考核分数
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姓名： 时间：
一、评分制度
考核项目
权重%
考核方式
考核人评分
初核
审核
复核
备注
交期达成
20
达成率目标：90%（以订单单位统计）
效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数/交期达成率目标*20分
附销售内勤发货表
质量管理
25
质量目标：95%
品质量得分=月产品平均合格率/质量目标*30分
附质量部报表
2、节约成本1000元以上加10分
附财务部报表
合计得分
考核等级
考核人签名
初核人：
复核人：
批准人：
2、设备管理制度及执行未做好扣2分
附质量部报表
模具管理
5
1.产品质量投诉未改模具(治具)扣2分
2.模具生产前发现有问题未及时修改，扣1分
3.模具未做好保养扣1分
4.模具未做原始生产记录扣1分
附质量部报表
安全生产
15
发生工伤事故扣分：
1、500元以下扣2分
2、500-2000元扣3分
3、2000元以上扣15分（制度罚款另计）
成本控制
10
1、造成批量报废的每单扣5分
2、车间人员造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度惩罚另计）
3、每月生产成本超出预订核算成本5%扣10分
4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分
5、验货返工造成费用损失扣10分
附财务部报表
设备管理
5
设备完好率目标：95%（3分）
1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分
附行政部报表
现场管理管理
20
1、正式员工流失控制：月每流失一名扣1分
2、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分
3、直接下属发生纠纷，每次扣5分
4、违反生产物料控制管理条例每条一次扣2分
5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次
6、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分
7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分
8、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分
9、上班时间不得串岗聊天、影响他人工作每发现一次扣5分
上级领导
加分项目
20
1、生产工艺、新产品、生产管理等创新并被公司采纳给公司带来利益的，加10分