软件项目管理实验报告
软件项目计划实验报告
软件项目计划实验报告1. 引言本实验旨在通过实际的软件项目计划编制，加深对软件项目管理理论的理解，并掌握软件项目计划的编制步骤和技巧。
本报告将介绍实验的目的、实验环境、实验过程以及实验结果与分析。
2. 实验目的通过本实验，旨在使学生掌握以下能力和知识：1. 理解软件项目计划的概念和重要性；2. 掌握软件项目计划的编制步骤和技巧；3. 能够运用软件项目管理理论和方法编写一个完整的软件项目计划。
3. 实验环境本实验使用的软件项目为开发一款在线学习平台，并根据实际情况进行了一些假设和简化处理。
4. 实验过程4.1 项目定义与需求收集首先，我们对所开发的在线学习平台进行了详细的定义与需求收集工作。
通过与教师、学生及其他相关利益相关方的访谈和调研，我们获取了以下几个核心需求：1. 学生能够在线注册和登录账户；2. 学生能够在线浏览并选择感兴趣的课程进行学习；3. 学生能够在线提交作业，并获取教师的评价和指导；4. 教师能够在线发布课程信息、布置作业和进行学生管理。
4.2 项目范围和阶段划分在收集需求后，我们对项目进行了进一步的范围和阶段划分。
根据项目的复杂性及时间限制，我们将项目划分为以下三个阶段：1. 阶段一：系统概要设计和数据库设计；2. 阶段二：主要功能模块的开发和测试；3. 阶段三：系统整体集成和性能测试。
4.3 项目计划编制在项目范围和阶段划分确定后，我们开始编制项目计划。
通过使用项目管理工具，确定了项目的关键路径、资源分配、项目进度和风险管理等。
具体的项目计划如下：任务名称开始时间结束时间负责人项目启动01/01 01/02 PM阶段一01/03 02/01 队员1系统概要设计01/03 01/10 队员1数据库设计01/11 02/01 队员2阶段二02/02 04/15 队员3功能模块开发02/02 04/01 队员3功能模块测试04/02 04/15 测试员阶段三04/16 05/15 队员4系统集成04/16 04/30 队员4性能测试05/01 05/15 测试员项目收尾05/16 05/17 PM5. 实验结果与分析根据实际开发情况，与项目计划相比，我们发现在阶段二的功能模块开发阶段遇到了一些技术难题，延迟了进度。
软件项目管理实验报告
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
（结合自选的项目）步骤：（1）针对自选项目做wbs功能分解（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击确定。
（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
使用模版建立如下：实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：1、输入任务及工期。
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。
软件项目管理实验报告
西华大学软件工程系上机实践报告课程名称：软件项目管理年级：2011级上机实践成绩：指导教师：夏梅宸姓名：邱仁上机实践名称：Project应用学号：312011*********上机实践日期：2013.11.13上机实践编号：1组号：上机实践时间：4 学时一. 实验目的1. 了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识；2. 学会用Project2007绘制甘特图，掌握以下内容：1)在项目中建立任务；2)输入任务的工期；3)调整任务的层次；4)设定任务之间的关联性；5)建立资源，并将资源分派到任务中；6)建立成本花费表。
二. 实验内容参考教材P276~282的内容，根据P85表3-9项目计划完成甘特图的绘制，绘制结果参考图3-30和3-31。
三. 使用环境windows XP ，Microsoft Project 2007四. 提交内容1. 得到的甘特图2. 得到的任务成本信息图2 任务成本图3. 得到的网络图图3 网络图4. 得到的资源工作表图4 资源工作表五. 总结管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，生产管理并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
是一种理想的控制工具。
它说明的是一系列与项目相关的任务和时间组合。
甘特图的形式是条形图，其中横轴为时间或日期，纵轴为需要完成的任务。
甘特图的优势是图形化概要，易于理解，能传递大量信息。
甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等）来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。
甘特图的另一主要作用是进度控制。
其工作原理是将项目实际进展情况以横条形式画在同一个项目的进度计划横条图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。
甘特图是一种常用的进度计划方法，在实践中得到了不断的改造和完善，它从形式上可以被细分为传统甘特图、带有时差甘特图和具有逻辑关系的甘特图。
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
软件项目管理实验一
河南工业大学软件项目管理实验报告实验一项目管理软件Microsoft Project 2010 -任务管理一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
4.学会使用project 2010的帮助文件.二、实验内容与步骤实验内容：1.熟悉project的界面和基本操作2.以某具体项目（以Software Products为例）为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
（里程碑、插入周期性任务，使用大纲组织列表、前置任务设置、项目链接、三、实验结果（实验结果截屏）四、思考题1．任务之间的关系有那几种，如何确定活动之间的关系。
任务之间共有四种关系,下面分别举例说明如下:1.FS(完成-开始)关系2.SS(开始-开始)关系3.FF(完成-完成)关系4.SF(开始-完成)关系2、项目管理软件的基本功能有哪些？3．项目管理概念项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
4．项目管理的九大领域知识1.项目整体管理知识2.项目范围管理知识3.项目的时间管理知识4.项目的成本管理知识5.项目人力资源管理知识6.项目的质量管理知识7.项目的沟通管理知识8.项目的风险管理知识9.项目的采购管理知识5．介绍下project 2003中的几种视图及其主要特点。
软件项目管理实验—成本估算
XX大学实验报告书课程名称软件项目管理姓名班级学号实验时间2021年度第一学期XX大学学生实验守则一、实验室是展开实验教学和科学研究的场地，学生进入实验室必须严格遵守实验室的各项规章制度和操作规程，严格遵守实验室安全守则。
二、学生必须衣着整齐，保持实验室内的整洁、安静，不得迟到早退，严禁喧哗、吸烟、吃零食和随地吐痰。
如有违纪，实验教师有权取消本次实验资格。
三、实验前认真预习实验教材和有关资料，明确实验目的、内容及步骤，拟定实验计划，按教师要求作好实验前的各项准备，接受教师的提问和检查，经教师同意才能进行实验，不得动用与实验无关的仪器设备或其它物品。
四、实验中认真操作，细致观和分析实验现象，如实记录各种实验数据，养成独立思考习惯，努力提高自己分析问题、解决问题及实际动手能力。
五、爱护实验仪器，书约水、电、药品及材料，实验中如发现异常情况，应立即向指导教师报告。
发生责任事故应按有关规定进行赔偿和处理。
六、实验后，认真分析、整理和处理实验结果，并按规定时间和要求送交实验报告，实验报告不合格者必须重写，实验不合格者必须重做。
七、实验结束后，学生应自觉整理好实验仪器、工具、量具等，关闭水、电、气源，搞好清洁卫生，保持室内整齐美观。
经指导老师同意后，方可离开实验室。
八、本守则由指导教师和参加人员共同监督，严格执行。
实验名称：软件项目成本计划实验时间： 2021 年 4 月 19 日第八周星期一一、实验预习1、实验目的①软件项目中存在很多不确定性，尤其在项目初期，人们对需求和技术的了解不是很透彻。
②成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划。
成本计划是软件项目管理的核心计划。
③有效的软件成本估算，是软件工程和软件项目管理中最具挑战、最为重要的问题。
2、实验内容（包括自己设计增加的内容等）①利用至少3种成本估算方法（如功能点估算法、代码行估算法、用例点估算法、类比估算法、自下而上估算法、参数模型估算法、三点估算法等）对团队项目进行成本估算。
项目实训实验报告(3篇)
一、实验目的通过本次项目实训，旨在提高学生的实际操作能力、团队协作能力和项目管理能力。
通过模拟真实项目环境，让学生掌握项目从规划、实施到验收的全过程，熟悉项目管理的相关理论和方法，提高学生在实际工作中解决复杂问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
为了培养具备项目管理能力的人才，本实验以一个典型的软件开发项目为案例，让学生在实训过程中，从项目规划、需求分析、设计、编码、测试到部署，全面参与项目实施，从而提高学生的项目管理水平。
三、实验内容1. 项目背景本次实训项目为一个企业级信息管理系统，包括客户管理、销售管理、库存管理、财务管理等功能模块。
项目需求由企业方提供，要求系统具备良好的扩展性和稳定性。
2. 项目规划（1）项目范围：根据企业需求，确定项目范围，包括功能模块、技术架构、开发环境等。
（2）项目进度：制定项目进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
（3）项目团队：组建项目团队，明确各成员职责和分工。
（4）项目资源：评估项目所需资源，包括人力、设备、资金等。
3. 需求分析（1）需求调研：与客户沟通，了解企业实际需求。
（2）需求文档编写：根据需求调研结果，编写需求文档，明确功能模块、业务流程、界面设计等。
（3）需求评审：组织需求评审会议，确保需求文档的准确性和完整性。
（1）系统架构设计：根据需求文档，设计系统架构，包括技术选型、数据库设计、接口设计等。
（2）详细设计：对各个功能模块进行详细设计，包括类图、时序图、状态图等。
5. 编码（1）编码规范：制定编码规范，确保代码质量。
（2）模块开发：按照详细设计，进行模块开发。
（3）代码审查：定期进行代码审查，确保代码质量。
6. 测试（1）测试计划：制定测试计划，包括测试用例、测试环境、测试工具等。
（2）单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能正确。
（3）集成测试：对各个模块进行集成测试，确保系统稳定。
（4）系统测试：对整个系统进行测试，确保系统满足需求。
软件项目管理实验报告
《项目管理与案例分析》试验报告班级：XXXX姓名：XXX学号：XXXXXXXXX指导教师：XXXX目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
二、开发工具project2000包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对project 2000新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，Project 2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用Project 2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
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学生实验报告（理工类）课程名称：软件项目管理专业班级：10计算机科学与技术（NIIT）学生学号： 1005104015 学生姓名：刘张虎所属院部：信息技术学院指导教师：王蓁蓁2012 ——2013学年第 1学期金陵科技学院教务处制实验报告书写要求实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整。
若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。
纸张一律采用A4的纸张。
实验报告书写说明实验报告中一至四项内容为必填项，包括实验目的和要求；实验仪器和设备；实验内容与过程；实验结果与分析。
各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。
填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。
（2）准确说明，层次清晰。
（3）尽量采用专用术语来说明事物。
（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。
（5）应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。
实验报告批改说明实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。
实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。
实验报告装订要求实验批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲。
实验项目名称： Project2003运用实验学时： 2同组学生姓名：李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点： A107 实验日期： 2013.09.17 实验成绩：批改教师：批改时间：一、实验目的和要求熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
二、实验仪器和设备需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2003软件的计算机。
三、实验过程1、在开始制定项目计划之前，明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本定义，给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
在Project2003中创建此项目。
2、初步熟悉创建项目任务，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。
实验步骤如下：（1）任务建立(i) 打开项目文件：银行人力资源管理系统.mpp;(ii) 选择[视图] –>[甘特图]切换到“甘特图”视图，在“任务名称”域中输入项目的任务名称；输入所有的任务直到最后。
例如：任务名称：系统设计工期：21个工作日开始时间：2013年10月24日结束时间：2013年11月21日（2）设置“里程碑”任务。
里程碑任务：系统模型及架构最后确定（3）增加任务，建立大纲结构前面建立的任务基本上是摘要任务，为此需要增加任务，为了很好的组织和管理任务，通过创建摘要任务和子任务来组织项目结构。
例如：完成需求规格说明书，系统设计，开发系统源代码及源码测试，进行整个银行系统的集成3、任务链接任务的链接是将任务与其他任务的时间安排联系在一起，通过任务的链接而得到任务的开始或者完成时间，特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着。
将三个子任务链接起来，使得项目成员必须按照阶段的先后顺序来完成各个任务4、资源分配为了完成任务必须为项目中的任务分配资源，在Project中可以建立资源库，然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来，即分配具体的人员、设备等来完成工作。
四、实验结果与分析Fig1. 项目管理任务甘特图Fig2. 项目管理任务链接五、实验心得本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。
本次课程的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。
更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。
科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。
在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。
我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
最后，我想谈下自己学习完后的看法。
首先在做项目过程中，一个小组完成一个项目，在具体实施的过程中，难免一些小组组长没有正确的协调的成员任务，从而个别组员不去完成自己的任务，这样一些人的工作量就加大。
希望老师在以后的项目实施过程中中每个组员的任务应该明确。
其次，在课程学习中本门课程虽不需要考试，但是必要的理论学习是必须的，理论课中应强调课程学习。
实验项目名称： Project 范围管理，时间管理实验学时： 2 同组学生姓名：李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点：A107实验日期： 2013.09.17 实验成绩：批改教师：批改时间：一、实验目的和要求（1）了解什么是项目管理（2）项目管理的9大知识领域是什么（3）Project能够实现的项目管理的部分功能包括哪些（4）按照所选的项目完成项目跟踪数据库的任务，要求创建摘要任务二、实验仪器和设备计算机、Windows 、Microsoft Project 2003三、实验过程1、团队组织建设选择具体项目《银行人力资源管理系统》进行项目管理，小组人员进行角色分工，明确每人的项目职责。
2、项目管理工具的搭建利用Microsoft Project 2003搭建项目环境3、编制项目计划付 周 的的系统以及用户手册和帮助。
以及最后确定的技术文档以交流各自的开发经验和心得体会 4、 完成项目跟踪数据库的任务，提交项目摘要表格5、 根据项目跟踪数据库任务，要求生产表示工期和依赖关系甘特图和网络图四、实验结果与分析1、Project 范围管理项目跟踪数据库的任务（要求创建摘要任务）如图1所示。
2、Project 时间管理项目跟踪数据库任务的工期如图2所示。
3、Project跟踪数据库“项目跟踪数据库”项目的甘特图如图4、5所示。
五、实验心得通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。
企业的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮助。
但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。
通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。
即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识。
它对软件工程项目的作用是至关重要的。
现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。
如：人员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理。
如今这门课程我学的还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的了解。
我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓。
实验项目名称：Project 成本和资源管理，沟通管理实验学时： 4同组学生姓名：李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点： A107 实验日期： 2013.09.17 实验成绩：批改教师：批改时间：一、实验目的和要求1. 进一步熟悉使用Project软件进行项目管理，对Project操作顺利与否，如果不能，说明理由。
2. 根据项目根据数据库完成“项目跟踪数据库”项目的资源分配3. 沟通管理部分完成Project的常用报告和视图二、实验仪器和设备主流 PC 机一套，Project2003软件三、实验过程1、分析项目人员的分配表UI设计李文显熟悉CSS，Photoshop和.NET平台数据库设计王雪伟熟悉SQL语句及SQLserve2005文档维护汪云飞熟悉Word及PPT软件测试朱浩浩熟悉使用开发工具的BUG2、根据实验二的“项目跟踪数据库”完成资源分配表。
3、生成Project的常用报告和视图。
四、实验结果与分析1、Project 成本和资源管理“项目跟踪数据库”项目的资源数据下图所示资源分配如下图所示。
2、Project 沟通管理如表 5 所示的报表和视图五、实验心得项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。
这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。
另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。
人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。
在其他行业中，人与人的之间的沟通很重要的。
项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。
在一个项目的开发过程中，我们之间的沟通是一个不断交流和沟通的过程。
在开发到一定的阶段，我们就需要相互沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。
在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，，还是我们的团队能力都会有很大的提高。