(ERPMRP管理)用友ERP生产管理系统实验报告
(ERPMRP管理)用友U系统ERP实验报告
《ERP软件II》自主实验经营报告实验班X班第X 组经济与管理实验教学中心制《ERP软件II》自主实验经营报告经营报告团队成绩实验班 X 第 X 组备注：任课教师根据经营报告中个人工作职责及其实际完成的数量与质量综合评分。
个人成绩可在团队经营报告成绩基础上上下浮动5%。
实验指导教师评语（手写60字以上）：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，交经济与管理实验教学中心保存。
目录公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表 (2)职位分工表 (4)公司决策信息登记表 (5)企业典型业务（圆珠笔）综合实验总结与说明 (6)业务流程顺序登记表 (7)ERP实验账套中能反映本企业实验过程与实验结果的精选图片 (8)利润表 (13)资产负债表 (14)企业典型业务综合实验基本信息 (16)综合实验完成情况与实验成绩一览表 (21)业务单据 (22)1公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表公司名称：晨光圆珠笔公司第X 班X 组备注：①本表必须填写公司全体职工名单；②该表信息是老师评定平时成绩的重要依据，各公司必须如实填写表内信息；③工作成效自我评价必须由本人填写并签名；④自我评价与公司评价可按照等级评价，公司综合评分则必须给出具体评价分数。
2公司负责人：CEO 人力资源部负责人：CEO 填表人：CEO3职位分工表公司决策信息登记表小组编号：X10 公司名称：晨光有限公司上课班级：X 班第10 组备注：备注：①小组编号按照“班级代码+组号”格式编排。
上课班级分为A、X、C、D、E等班。
②供应商满足订购请求率是指提前10天以上订购原材料，不包括现货采购。
现货采购订购请求率与原材料合格率仍然抽签决定，采购价格提高10%。
③现货采购的供货率根据应付款项偿还额度确定。
④上述决策信息已经确定，不得随意修改；每次修改须缴纳违约金5000元。
公司CEO签名：提交时间：年月日教师签名：企业典型业务（圆珠笔）综合实验总结与说明通过这个圆珠笔业务，我们小组学会了如何在U8系统上如何实现业务流程的信息化。
用友ERP生产管理实验报告
要求：以操作员的身份进入系统操作。
实验二：排程业务
目的：理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。
要求：以操作员的身份进入系统操作。
实验三：产能管理
目的：了解产能管理的含义，理解产能管理的作用，掌握产能管理的功能操作。
要求：以操作员的身份进入系统操作。
实验五：先生成委外订单，据此领料，到货后入库，就可以将所选委外入库单信息带入委外发票中，保存，就完成了委外发票填制信息。
四、实验总结
通过这个学期的用友ERP生产管理系统实验教程，让我简单的了解到了ERP系统的运作，在进行具体操作实验中，却遇到了不少问题。
第一，建立帐套的时候要认真设置初始的账套，尤其是套账编码和启用日期需要注意。日期是在修改电脑的时间，在右下角位置修改，我就是在不知道情况下，导致后来的实验中也遭遇了时间不匹配这方面的问题。
实验二：1，MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询。2，MPS计划参数维护。3，MPS计划生成。4，MPS计划作业的供需资料查询。5，MRP累计提前天数推算。6，MRP计划参数维护。7，MRP计划生成。
实验三：1，设定产能管理参数并生成工艺路线的资源清单。2，计算资源需求和查询资源需求状况。3，计算粗能力需求和查询粗能力需求状况。4，查询关键资源粗能力负载情况。5，计算细能力需求和查询细能力需求状况。6，产能问题检核。7，资源负载明细查询。设定产能管理参数并生成
第七，最好要说的就是，我自己的最大问题，因为用友ERP试验系统是上机操作的，系统不会像手工一样，可以用手去改正，电脑的问题，就是要正确的做好每一项工序，对每个细节都要注意，才可以做好往后的步骤，我就是在之前输入数据的时候犯了错，导致后面的操作无法做的到，要用光盘才能完成五个实验。
用友erp实验报告
用友erp实验报告用友ERP实验报告一、引言在当今信息化时代，企业管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的竞争力和效率，许多企业开始使用企业资源计划（ERP）系统来整合和管理各个部门的业务流程。
本实验旨在探讨用友ERP系统的功能和优势，以及其在实际应用中的效果。
二、用友ERP系统的功能和优势用友ERP系统是一套集成化的企业管理软件，它能够帮助企业实现业务流程的整合和优化。
其功能包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售管理、生产管理等，可以满足企业各个部门的需求。
1. 财务管理：用友ERP系统可以自动化地处理企业的财务事务，包括会计凭证、财务报表、成本核算等。
通过实时的财务数据分析，管理层可以及时了解企业的财务状况，做出准确的决策。
2. 人力资源管理：用友ERP系统可以帮助企业管理员工的信息、薪资、考勤等。
通过自动化的人事流程，企业可以提高人力资源管理的效率，减少人力资源部门的工作量。
3. 供应链管理：用友ERP系统可以优化企业的供应链流程，包括采购、仓储、物流等。
通过实时的库存管理和供应链协调，企业可以降低成本，提高交付效率，增加客户满意度。
4. 销售管理：用友ERP系统可以帮助企业管理销售流程，包括订单管理、客户关系管理等。
通过实时的销售数据分析，企业可以及时调整销售策略，提高销售额和市场份额。
5. 生产管理：用友ERP系统可以帮助企业管理生产流程，包括生产计划、物料管理等。
通过实时的生产数据监控，企业可以实现生产过程的可视化和优化，提高生产效率和产品质量。
用友ERP系统的优势在于其集成化和标准化的特点。
通过整合各个部门的业务流程，企业可以减少信息孤岛，提高沟通和协作效率。
同时，用友ERP系统也提供了一套标准化的业务流程，可以帮助企业规范管理，提高工作效率。
三、用友ERP系统在实际应用中的效果为了验证用友ERP系统的效果，我们选择了一家中型制造企业作为实验对象。
在实验过程中，我们对企业的财务、人力资源、供应链、销售、生产等方面进行了改进和优化。
erp生产管理系统实验报告
erp生产管理系统实验报告ERP生产管理系统实验报告一、引言随着信息技术的快速发展，企业生产管理面临着越来越多的挑战。
为了提高生产效率、降低成本、提升竞争力，许多企业开始引入ERP生产管理系统。
本实验旨在探究ERP生产管理系统在企业生产管理中的应用效果，并对其优缺点进行评估。
二、ERP生产管理系统概述ERP生产管理系统是一种集成了企业资源计划和生产管理功能的信息系统。
它通过整合企业内部各个部门的数据和流程，实现了生产计划、物料管理、工艺流程控制、生产进度跟踪等功能的自动化和协同化。
三、实验目的本实验旨在通过对ERP生产管理系统的应用，评估其在企业生产管理中的效果，包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划的准确性和可靠性；2. 物料管理的效率和准确性；3. 工艺流程控制的灵活性和可操作性；4. 生产进度跟踪的实时性和准确性。
四、实验方法本实验选择了一家中型制造企业作为研究对象，通过在该企业引入ERP生产管理系统，并对其进行一段时间的实际应用，收集和分析相关数据，以评估系统的应用效果。
五、实验结果与分析1. 生产计划的准确性和可靠性通过引入ERP生产管理系统，企业可以实现生产计划的自动化和协同化管理。
系统可以根据市场需求、库存情况等因素，自动生成合理的生产计划，并及时调整。
实验结果表明，引入ERP生产管理系统后，企业的生产计划准确性和可靠性得到了显著提高。
2. 物料管理的效率和准确性ERP生产管理系统可以实现物料需求的自动计算和采购订单的自动生成。
通过与供应商的信息互通，系统可以及时获取物料的库存情况和交货时间，从而提高物料管理的效率和准确性。
实验结果表明，物料管理的效率得到了明显提升，同时减少了因物料不足导致的生产延误。
3. 工艺流程控制的灵活性和可操作性ERP生产管理系统可以对工艺流程进行灵活的设置和调整。
企业可以根据实际情况，对工艺流程进行优化和改进。
同时，系统可以提供实时的工艺流程控制和操作指导，帮助员工准确执行工艺流程。
用友erp系统实验报告
用友erp系统实验报告用友ERP系统实验报告一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种集成管理软件，用于协调和整合企业内部各个部门的业务流程和数据。
本实验报告旨在对用友ERP系统进行实验评估，并就其功能、性能、用户体验等方面进行分析和总结。
二、实验目的1. 了解用友ERP系统的基本功能和特点；2. 探索用友ERP系统在不同业务场景下的应用效果；3. 评估用友ERP系统的性能和稳定性；4. 分析用友ERP系统的用户体验和易用性。
三、实验方法本次实验采用了以下方法：1. 阅读相关文献和资料，了解用友ERP系统的功能和特点；2. 在实验环境中安装和配置用友ERP系统；3. 模拟不同业务场景，测试用友ERP系统的应用效果；4. 使用性能测试工具对用友ERP系统进行性能测试；5. 进行用户调查和访谈，收集用户对用友ERP系统的评价和建议。
四、实验结果与分析1. 功能与特点用友ERP系统提供了全面的企业管理功能，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等。
其特点包括模块化设计、可定制化配置、多语言支持等。
在实验中，我们发现用友ERP系统的功能齐全且易于使用，能够满足不同企业的管理需求。
2. 应用效果通过模拟不同业务场景，我们发现用友ERP系统在订单管理、库存管理、生产计划等方面具有良好的应用效果。
系统能够实时更新数据，提供准确的业务信息，帮助企业实现高效的运营管理。
3. 性能与稳定性在性能测试中，用友ERP系统表现出较好的性能和稳定性。
系统能够快速响应用户请求，处理大量数据时不出现卡顿现象。
同时，系统在长时间运行和高负载情况下也能保持稳定，不会出现崩溃或数据丢失的情况。
4. 用户体验与易用性通过用户调查和访谈，我们了解到用户对用友ERP系统的评价普遍较高。
用户认为系统界面简洁明了，操作流程清晰易懂。
同时，系统提供了多种辅助工具和帮助文档，方便用户学习和使用。
(ERPMRP管理)ERP实验报告
实验报告课程名称：企业资源计划A实验项目：NC-ERP生产制造V5.7模拟案例标准流程学生姓名：学号：班级：信管1201专业：信息管理与信息系统指导教师：2015 年05月用友NC57公司创建及用户权限配置1、创建公司客户化/基础数据/公司目录客户化/建公司账/新建公司账/建账2、权限管理/角色管理/选中“功能节点”下的所有节点，点击“保存”，角色创建及权限分配操作完毕。
3、用户管理切换到“权限管理/用户管理”，注意公司要选择“-ERP科技公司”，增加用户“tanth”，设定并记住密码。
点“保存”并为用户委派全部角色：4、以新用户登录系统用户创建完毕，用新用户登录到“王雪晴-ERP科技公司”公司，开始系统操作。
1.案例介绍本案例公司目录结构如图：2.基础数据1）生产方式定义（工程基础数据——生产方式定义）：2）投料点定义，在“工程基础数据—工作中心管理—投料点维护”中设置注意：需要对所有对父项输入生产方式计算机：主机：集成主板：显示器：机壳：注意：BOM3集成主板的子项128M内存是可以替代的，需要输入替代子项。
基础数据管理1.数据检测和低层码生成2.基础数据设置2.1.部门档案操作路径：客户化→基本档案→组织机构→部门档案2.2.库存组织初始化操作路径：客户化→工程基础数据→库存组织初始化初始化后如图2.3.仓库档案操作路径：客户化→基本档案→库位信息→仓库档案2.4.人员档案一、公休日二、设置班次类别三、生成工作日历2.5.工作中心操作路径：客户化→工程基础数据→工作中心管理→……操作路径：客户化→工程基础数据→工艺路线管理→……2.7.计划物料权限操作路径：客户化→工程基础数据→基础数据→计划物料设置操作路径：客户化→工程基础数据→工艺路线管理→工艺路线维护or客户化→工程基础数据→生产BOM管理→物料结构信息2.9.生产BOM操作路径：客户化→工程基础数据→生产BOM管理→生产BOM维护/ 物料结构信息2.10.底层码操作路径：客户化→工程基础数据→基础数据→数据管理底层码是MRP运算的重要依据，生产BOM编制完成后，必须计算底层码。
用友erp实训报告(共6篇)
篇一：用友erp-u8实验报告图片已关闭显示，点此查看? 实验目的21世纪后，随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日趋激烈，企业面临着更多挑战，应变速度成为企业生存和发展最关键的竞争性要素，信息化浪潮席卷全球，erp成为企业管理信息化中的主流。
因此，无论将来在企业中从事何种职业，erp相关知识都将会是我们所需要学习的必备知识之一。
本次实验通过4周的时间，目的旨在学习erp软件——用友-u8，了解企业管理信息系统的总体功能结构，掌握软件的操作方法，掌握企业在日常业务中对于销售业务、采购业务、库存管理、存货核算、产供销一体、往来款管理等操作，为日后在企业工作中使用erp管理奠定基础。
? 实验内容本次实习所学习的用友erp-u8教材中的内容有系统应用基础、销售业务、采购业务、库存管理、存货核算、产销一体业务、往来款管理以及总账系统，细致地学习了用友软件中各个管理系统的操作。
? 系统应用基础首先通过启动系统管理，增设三位操作员并建立基础信息及权限。
随后对各系统进行启用，启用“总账”、“应收款管理”、“应付款管理”、“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”等模块。
接着定义各项基础档案，通过企业门户中的基础信息及往来单位信息。
定义结算方式、本企业开户银行、仓库档案、收发类别、采购类型、销售类型和单据设置等。
再然后设置基础科目，根据存货大类分别设置存货科目，根据收发类别确定各存货的对方科目。
最后进行期初余额的整理录入，包括期初货到票未到数的录入，期初发货单的录入，同时进入存货核算系统，录入各仓库期初余额，进入库存管理系统，录入各仓库期初库存。
最后，与存货系统进行对账。
? 销售业务对于一般销售业务，包括录入销售报价单并生成销售订单，销售发货单，销售发票。
对销售法平进行复核，生成销售收入凭证。
审核出库单，生成结转成本凭证，查询销售订货执行情况统计表，发货统计表和销售统计表。
而委托代销只包括录入委托销售发货单，生成委托代销结算单，销售发票并复核。
2020年(ERPMRP管理)企业资源计划用友U8-ERP系统实验报告
（ERPMRP管理)企业资源计划用友U8-ERP系统实验报告企业资源计划用友U8-ERP系统实验报告企业资源计划用友U8-ERP系统实验报告1一．U8系统整体概貌6二．管理会计模块61.成本管理71.1设置71.1.1选项71.1.2定义产品属性71.1.3定义费用明细和总账接口81.1.4定义分配率81.1.4.1共耗费用分配率91.1.4.2共用材料分配率91.1.4.3直接人工分配率91.1.4.4制造费用分配率101.1.4.5在产品成本分配率101.1.4.6辅助费用分配率111.1.4.7辅助成本中心内部分配率111.1.4.8联产品分配率121.1.5定义分配范围121.1.6定额分配标准131.1.7期初余额调整131.1.8重新初始化131.2数据录入141.2.1期初在产调拨表141.2.2材料及外购半成品耗用151.2.3共耗费用表151.2.4人工费用表161.2.5折旧费用表161.2.6制造费用表161.2.7辅助费用耗用表171.2.8其他费用表171.2.9委外加工费171.2.10工时日报表181.2.11完工产品日报表181.2.12月末在产品处理表191.2.13产品耗用日报表191.2.14完工产品处理表201.2.15在产品每月变动约当数201.2.16自定义分配标准表211.2.17产品材料定额每月变动表211.2.18废品回收表221.2.19联副产品销售录入表22 1.3核算231.3.1成本计算231.3.2卷积运算241.3.3检查报告241.3.4还原运算251.3.5凭证处理261.3.5.1科目设置261.3.5.2定义凭证261.3.5.3自动生成凭证271.3.5.4查询凭证271.3.6月末结账271.3.7恢复结账前状态281.4帐表281.4.1成本汇总报表291.4.1.1完工产品成本汇总表291.4.1.2在产品成本汇总表291.4.1.3入库产品汇总表291.4.1.4批次成本汇总表301.4.1.5产品成本汇总表301.4.1.6分阶完工成本汇总表301.4.1.7辅助服务成本汇总表301.4.1.8完工产品成本台账301.4.2成本明细报表301.5计划311.5.1标准成本版本311.5.2费用预算制定321.5.3产量预算制定321.5.4制定标准耗量321.5.5制定标准单价331.5.6单位标准成本结构化查询331.5.7单位标准成本汇总表341.5.8单位标准成本明细表341.5.9标准成本汇总表351.5.10标准成本明细表351.6预测351.6.1成本中心成本预测351.6.2产品成本预测361.7分析361.7.1产品成本差异分析361.7.2产品成本趋势分析371.7.3成本项目构成分析371.7.4材料消耗差异分析371.7.5成本控制报告381.7.6成本中心内部利润分析382.项目成本382.1设置392.1.1责任中心设置392.1.2作业量设置392.1.3项目要素设置402.1.4项目设备设置402.1.5分配公式定义402.1.6单据类型设置412.1.7权限设置412.2日常操作422.2.1单据处理422.2.2作业量汇总表432.2.3公共要素汇总表432.2.4专属要素汇总表432.2.5项目进度432.2.6月末结账432.3预算处理442.3.1预算设置442.3.2预算编制442.4凭证处理452.4.1凭证设置452.4.2业务类别452.4.3凭证生成462.4.4凭证查询463.资金管理463.1资金预测473.1.1录入数据473.1.2预测定义473.1.3期初余额483.1.4采集数据483.1.5余额预测493.1.6数据分解493.1.7资金预测503.1.8资金分析503.1.9资金计划513.1.10资金调度513.2筹投资管理513.2．1债券筹资单523.2.2债券筹资还款单523.2.3债券筹资利息单523.2.4股权筹资单533.2.5股权筹资还款单533.2.6股权筹资股利单543.2.7债券投资单543.2.8债券投资回收单543.2.9债券投资利息单553.2.10股权投资单553.2.11股权投资回收单563.2.12股权投资收益单563.2.13定期存款单563.2.14定期取款单573.2.15担保单573.3资金计划583.3.1资金计划编制583.3.2资金计划审批583.3.3资金计划查询593.3.4资金计划追加申请593.3.5资金计划追加审批593.3.6资金计划追加查询603.3.7资金计划执行情况分析603.3.8资金计划执行情况查询60 3.4内部资金管理613.4.1内部存款单613.4.2内部取款单613.4.3内部存款利息单623.4.4内部借款单623.4.5内部还款单623.4.6内部借款利息单633.5处理633.5.1结息日处理633.5.2利息计算643.5.3凭证批处理643.5.4凭证查询643.6帐表653.6.1定期存款动态余额表653.6.2定期存款统计分析表663.6.3担保统计分析表663.6.4资金风险预警单663.6.5业务报警单663.6.6逾期业务清单673.6.7内部存款台账673.6.8内部借款台账674.预算管理674.1预算体系674.2预算目标684.3预算编制684.4预算调整684.5预算控制694.6预算分析694.7数据传递69三．ERP系统实验心得和体会69一．U8系统整体概貌用友ERP-U8企业应用套件（简称用友ERP-U8）是一个企业经营管理平台，它以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，提供从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。
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管理学院会计学专业上机实践报告
课程名称：ERP生产管理系统实验年级：上机实践成绩：
指导教师：姓名：
上机实践名称：客户订货学号：上机实践日期：2016/9/5上机实践编号：实验一组号：上机实践时间：4小时
一、实验目的
1．理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。
2．理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。
二、实验内容
1．输入销售报价单。
2．审核销售报价单。
3．输入销售预订单。
4．输入销售订单。
5．审核销售订单。
6．修改已审核销售订单。
三．操作过程中的关键页面截屏
1．输入报价单并审核。
图1-1 生成报价单
图1-2 录入报价资料并审核
2．根据报价单生成销售订单并审核。
图1-3 选择报价单
图1-4 生成销售订单并审核
3．手工输入新的销售订单并审核。
图1-5 手动生成销售订单并审核
四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法；
审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改；
修改后的订单，仍需要进行审核，才能成为有效的订单；
销售订单可以手工录入，也可以参照报价单和预订单生成。
先发货后开票时，发货单可以参照销售订单生成；开票直接发货时，销售发票可以参照销售订单生成。
五、结合所学理论知识，分析业务流程和相互间的逻辑关系；
在获得客户订货信息后，输入报价单，并由销售主管对报价单进行确认签字（审核）；
计划人员手工输入销售与订单，选取需要模拟的存货，进行多阶ATP模拟运算和供需分析并进行观察；
参照报价单和预订单生成销售订单，也可以手工输入销售订单，再由销售主管对其进行审核签字。
六、对实验过程的建议
审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改；要注意的是，修改后的订单，仍需要进行审核，审核后才能成为有效的订单。
管理学院会计学专业上机实践报告
课程名称：ERP生产管理系统实验年级：上机实践成绩：
指导教师：姓名：
上机实践名称：排程业务学号：上机实践日期：2016/9/5上机实践编号：实验二组号：上机实践时间：4小时
一、实验目的
理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。
二、实验内容
1．MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询。
2．MPS计划参数维护。
3．MPS计划生成。
4．MPS计划作业的供需资料查询。
5．MRP累计提前天数推算。
6．MRP计划参数维护。
7．MRP计划生成。
8．MRP供需资料查询。
三．操作过程中的关键页面截屏
1．MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询。
图2-1 物料库存异常查询2．MPS计划参数维护。
图2-2 MPS计划参数设置
3．MPS计划生成。
图2-3 MPS计划生成4．MPS计划作业的供需资料查询。
图2-4 按物料查询MPS的供需资料
图2-5 查询MPS的供需明细资料
5．MRP计划参数维护。
图2-6 MRP参数设置7．MRP计划生成。
图2-7 MRP计划生成
8．MRP供需资料查询。
图2-8 MRP供需资料查询
图2-9 电池供需规划资料查询
四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法；
进行MPS/MRP的参数设置时，“初始库存”选项选择“现存量”，表示MPS/MRP 计算净需求时考虑期初库存量。
净需求=毛需求-库存量+安全库存
预计库存=前期库存-毛需求+计划接收量或产出量
可承诺量=下次生产前的生产计划量-所有订单量
五、结合所学理论知识，分析业务流程和相互间的逻辑关系；
进行应用前准备，重新计算各物料的累计提前天数，调整库存为准确；
在MPS/MRP计划执行前，设定企业进行MPS/MRP运算所依据的条件；
考虑现有物料存量、已审核订单余量，及物料提前期、数量供需政策，自动生成MPS/MRP料品的供应计划；
按销售订单查询MPS/MRP的规划供需状况。
六、对实验过程的建议
要注意，参数设置“初始库存”选项选择“现存量”，表示计算净需求时考虑期初库存量；
进行MRP和MPS前要重新计算各物料的累计提前天数，调整库存量为负值的料品，做好应用前的准备工作；
执行MPS/MRP计划前，设定企业进行MPS/MRP运算所依据的条件，如：预测版本、冻结日期、截止日期等等。
管理学院会计学专业上机实践报告
课程名称：ERP生产管理系统实验年级：上机实践成绩：
指导教师：姓名：
上机实践名称：销售预订单处理学号：上机实践日期：2016/9/6上机实践编号：实验二（系统一）组号：上机实践时间：4小时
一、实验目的
1.学会制作采购、委外和生产订单计划。
2.理解进行售前分析ATP模拟运算、多阶ATP模拟计算和供需分析。
二、实验内容
1．制作采购订单计划。
2．制作委外订单计划。
3．制作生产订单计划。
4．制作销售预订单。
5．售前分析ATP模拟运算。
6．多阶ATP模拟计算和供需分析。
7．审批销售预订单。
8.参照销售预订单生成销售订单并审核。
三．操作过程中的关键页面截屏
1．制作采购订单。
图3-1 期初记账。