XX公司现场管理考核标准
现场管理考核标准
四、现场管理考核标准有下列行为之一的，考核50元1.作业现场定制图脏乱或掉落的2.作业现场有残留垃圾的3.作业现场物品乱堆乱放的4.作业现场管路、线路摆放凌乱的5.门窗玻璃有积尘、沟槽内有积土、墙角有蛛网的6.室内地面有残留垃圾的7.室内桌椅摆放杂乱、表面有大量灰尘的8.桌斗内有烟灰、烟头或有大量垃圾未清理的9.文件柜、更衣箱顶部有大量积尘的10.箱、柜内物品杂乱无章的11.室内电器表面有灰尘、污渍的12.室内存在长流水、长明灯的13.室外走廊通道未清扫的14.垃圾桶外部脏、未及时倾倒的15.停车场车辆摆放不整齐，入库不到位、压线的16.停车场地面脏乱的17.厕所地面有大量污水、淤泥的18.小便池内有烟头的有下列行为之一的，考核100元1.主干路土挡不达标的2.洒水不及时导致路面不达标的3.路面有大量积水的4.路面及道路两侧堆放物料或垃圾的5.路面有大量浮石、坑洼过大、搓板路或大面积软路面的6.作业现场管路、线路破损未包扎的7.指车工未能及时发现裂纹、滑坡等现象的8.指车工遥控指挥矿车卸料的9.指车工无故压车或随意离开现场的10.指车工对料台下方情况不明确未造成事故的11.排岩场逗留闲杂人员及车辆的12.现场照明设施损坏未及时修复的有下列行为之一的，考核200元1.指车工未对各种物料进行分类翻卸的2.卸车地点距离塌陷区过近的如发生事故，按事故考核办法执行。
如有跟厂纪条例重复或未注明的，按厂纪条例执行。
注：每周累计发生相同违章行为2次，考核该作业区作业长，累计发生3次，车间再教育。
现场管理考核标准
现场管理考核标准现场管理考核标准是企业对现场人员进行绩效考核的一种方法，能够帮助企业对现场管理人员的工作情况进行评估，发现问题并进行改进。
以下是现场管理考核标准的一些关键要素：1. 安全生产安全生产是企业的第一要务，现场管理人员必须始终把安全放在首位，切实贯彻落实企业的安全生产方针和政策，保证现场的安全生产环境。
具体考核要素包括：安全生产制度的执行情况、现场安全事故的发生率、安全管理的全面性和有效性等。
2. 生产效率生产效率是企业追求的目标之一，现场管理人员要负责现场的生产管理和组织协调，保证生产进度和质量。
具体考核要素包括：生产效率指标的完成情况、生产计划的合理性、资源利用的高效性等。
3. 质量管理质量是产品的生命，现场管理人员要负责生产过程的质量管理工作，保证产品符合质量标准。
具体考核要素包括：质量管理制度的执行情况、产品质量和质量控制指标的达成情况、零缺陷率、维修率等。
4. 成本控制成本控制是企业不断提高经营效益的一个重要手段，现场管理人员要对生产过程中的各种费用进行管控，保证生产成本在可控范围内。
具体考核要素包括：成本控制指标的达成情况、节约成本的方案和实施情况、资源利用的效率等。
5. 人员管理人员管理是现场管理人员必须熟练掌握的一项技能，要负责现场人员的管理和培训工作，保证员工的工作效率和团队合作。
具体考核要素包括：员工绩效的评估结果、员工培训计划和实施情况、员工团队合作精神等。
总之，现场管理考核标准应综合考虑以上关键要素，以帮助企业对现场管理人员进行绩效评估，并及时发现和解决问题，提高公司的竞争力和盈利能力。
现场管理制度及考核细则（3篇）
现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。
没有标牌，扣____分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。
3、厂房外卫生。
无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。
4、厂房内及室内卫生。
室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。
5、设备卫生。
应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。
6、门窗玻璃卫生。
门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣____分。
8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。
现场管理考核细则范本
现场管理考核细则范本第一章总则第一条为规范和提升现场管理水平，明确岗位职责与要求，制定本现场管理考核细则。
第二条本细则适用于所有涉及现场管理工作的人员，包括现场主管、现场管理员等相关岗位。
第三条现场管理考核的目的是评估个人在现场管理工作中的能力和责任，为个人的职业发展和公司的发展提供评估依据。
第四条现场管理考核分为定期考核和临时考核两种类型。
第五条定期考核主要以年度为周期进行，评估个人的工作情况、绩效和职业素养等方面。
第六条临时考核主要针对某一特定事件或紧急情况进行，评估个人应对突发事件的能力和应变能力。
第七条现场管理考核的结果将作为绩效评估、晋升和薪资调整等方面的重要参考。
第二章考核内容第八条现场管理考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估个人工作任务的完成情况，包括计划制定、组织实施、结果达成等方面。
2. 现场运营效率：评估个人对现场运营效率的控制和提升能力，包括资源利用、生产效率等方面。
3. 安全管理：评估个人对现场安全管理的重视程度和能力，包括安全制度遵守、安全隐患排查等方面。
4. 人员管理：评估个人对现场人员的管理和培训能力，包括团队建设、人员绩效评估等方面。
5. 应变能力：评估个人应对紧急情况和突发事件的反应能力和解决问题的能力。
第九条考核内容要根据岗位职责和工作要求进行具体细化，不同岗位的内容可能会有所不同。
第三章考核流程第十条定期考核流程如下：1. 目标制定：考核期开始前，由考核人员与被考核人员制定工作目标和考核标准。
2. 绩效评估：考核期结束后，考核人员根据事实数据和个人观察，对被考核人员的工作情况进行评估。
3. 考核结果汇总：考核人员将各项考核结果进行统计和汇总，形成最终的考核结果。
4. 考核结果反馈：考核人员与被考核人员进行面谈，将考核结果予以反馈，并讨论个人的职业发展计划。
第十一条临时考核流程如下：1. 突发事件发生：突发事件发生后，考核人员对被考核人员在应对突发事件中的表现进行观察和评估。
现场管理考核标准
方法
现场
检查
现场
检查
现场检查
考评分
扣分
发现缺少1处扣2分，3处以上不计分
发现1处扣3分，3处以上不计分
5
发现1处扣1分
发现1处扣1分
发现1处扣1分
发现1处扣1分
扣分内容
防护装置不完整
戴手套操作转动机具或有不停机、不断电检修、擦洗等违反操作规程的现象
场地平面图无指定机料停放区
道路、通道和场地不平整，坑洼不平，大面积积水，视线不良，机具占道堆放
运料不抛洒，用料不浪费，临时堆放材料要整齐；材料包装物不乱扔，施工现场各种粉尘、废气、废水及噪声对周围环境的污染和危害得到有效控制；职工能够遵守环保法规，自觉保护工地周围的绿化和稀有动物
序
号
8
9
10
大宗材料堆放不整齐、不稳固，无品名牌
待加工材料和半成品及小型机具堆放不整齐、不清洁，工作场地、工作间和工具间内外不整洁
安全网内和脚手板上有杂物、垃圾或随意向下清倒垃圾和材料
标准分
10
10
5
标准
施工机械和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守安全技术操作规程
场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，材料堆放稳固，有品名、规格标牌，并按场地平面图的规划停放
各班组的工作场地、工作间表
责任
人
责任
部门
考核
方法
现场
检查
现场
检查
现场
检查
得分率
考评分
扣分
3
2
5
5
发现1处
扣2分
不计分
5
5
5
120
扣分内容
现场管理考核细则
现场管理考核细则1. 背景介绍在企业生产、管理等方面的实施中，现场管理是至关重要的环节之一。
现场管理的好坏直接影响企业生产效率和产品质量。
因此，建立完善的现场管理考核制度，可以有助于提高企业现场管理质量和效率，满足客户需求和提升企业竞争力。
2. 考核要素2.1 安全生产考核安全生产是企业生产中最基本的要素。
因此，在现场管理考核中，安全生产是必须考核的内容。
这包括员工安全意识、安全操作规范、应急预案实施情况等方面。
考核指标：•安全意识达标率：员工安全意识是否达标。
•安全标准化率：安全操作规范是否达标。
•应急预案执行率：应急预案是否正常执行。
2.2 五S管理考核五S管理是现场管理中的基本工作，是指整顿、清理、清洁、标准、素养五个方面。
通过五S管理，可以增加生产环境整洁程度，归纳规范化各项设施设备，提高效率，快速的发现异常情况等。
考核指标：•整洁度得分：现场整洁度是否达标。
•条理化得分：各种设施设备是否归纳规范化。
•标准化得分：各工位、各种设施设备是否按照规范固定摆放等。
2.3 设备管理考核生产设备是企业生产的重要支撑，设备管理考核评价要素为设备的备件配备、维修保养等方面。
考核指标：•备件配备情况得分：设备备件是否充足。
•维护保养得分：设备维护保养是否及时完善。
•故障率：是否存在设备故障率较大的问题。
2.4 生产质量管理考核生产质量是企业赖以生存的根本，质量考核评价要素包括质量控制与品保体系建设情况、生产工艺是否规范统一等。
考核指标：•合格率得分：产品质量在生产过程中是否达到规定标准。
•缺陷率得分：产品发布出现缺陷的情况是否受到控制。
•生产管理规范化得分：生产工艺是否规范统一。
3. 考核方法现场管理考核可采用定期抽样，定期抽样后由内审部门进行考核，考核员通过考核表及定期考察形式进行考核，根据考核得分确定考核对象的优秀、达标、基本和亟待改进等级，表彰和奖惩考核对象，引导员工持之以恒地加强现场管理。
4. 管理建议基于现场管理考核得分情况，应加强“短板”管理、强化“长板”管理，对短板得分较低的方面进行落实改进，同时对长板得分较高的方面予以保持，以期不断加强企业现场管理工作。
现场管理考核标准
现场管理考核标准为进一步规范公司现场管理，提高现场管理水平，增强员工搞好现场管理的自觉性，把优化现场管理工作扎扎实实地做好，特制定本现场管理考核标准。
一、生产和检修现场管理1、生产现场拆除、以及备用的备品备件应存放于统一位置，且摆放整齐，不得乱堆乱放，如不符合要求，扣200元；2、生产现场用工具应存放于统一位置，不得乱堆乱放，如不符合要求，扣200元；3、施工现场应设立警示牌和警示带，如未设立，扣200元；4、施工用备品备件以及其它物料应摆放在检修区域内，且摆放整齐，勿乱堆乱放，如不符合要求，扣200元；5、施工单位须保持施工现场环境卫生，如卫生达不到要求，扣500元；6、生产现场和检修现场道路畅通，如影响通行，扣200元；二、厂容卫生责任区管理1、各部门按公司划分的卫生区域，负责区域内的卫生清扫，地面要干净、无垃圾，自己管辖的物料摆放整齐，每有一处不符合标准，扣100元；2、区域内的绿化园地花木无损坏，无杂草、杂物，每有一处不符合标准，扣100元；3、区域内分管的水沟要经常清理，达到沟见底、流水畅通、无杂物，每有一处不符合标准，扣100元；4、设备维修的废旧材料不得乱堆乱放，工程完工后三日内由施工单位负责现场清理，做到工完、料净、场地清，如未达到要求，扣施工单位200元；三、厂区道路卫生管理1、生产废渣、废料〈包括炉渣、返石渣等〉，承运单位要随产随运，未经许可不得倒入厂区内，不得污染道路，每有一项违反要求，扣500元；2、在公司内的各主要道路，未经批准严禁乱堆乱放各种物料，如违反要求，扣500元；3、厂区内主要道路清扫工作考核参照《后勤服务考核标准》；4、所有车辆在厂区内装载物、料不能过满和外溢，污染道路，如污染道路，必须及时清扫干净，如清扫不及时，每次扣500元；如通知后仍未及时清扫，加扣500元；四、“五室”管理1、各种办公物品、办公设施、橱（文件资料橱、衣橱、器皿柜）布局合理，摆放整齐，如不符合要求，每项扣200元；2、办公室地面清洁、不留水渍、物渍；保持室内门窗玻璃清洁明亮，窗台无灰尘、无杂物；墙壁上无蜘蛛网；报纸存放在固定位置，以上各项每有一项未达到要求，扣100元；3、室内风扇、灯具无灰尘；橱顶无灰尘、杂物；拖鞋、工作鞋存放在更衣橱底且摆放整齐，以上各项每有一项未达到要求，扣100元；4、车间、部门内部厕所地面无积水，无杂物，无蛆蝇，无积灰，如不符合要求，扣100元；五、其它未尽事宜，由公司考评委员会参照以上标准，确定具体考核额度。
生产现场管理考核标准
生产现场管理考核标准第一篇：生产现场管理考核标准生产现场管理考核一、上岗着装1、上岗要统一穿厂服, 每违反一次扣2分。
2、特殊工种要按规定穿戴劳保用品，每违反一次扣5分。
3、进入车间生产现场的女工以及留长发的男工要戴工作帽。
每违反一次扣5分。
4、不准穿拖鞋或踏鞋跟；车间工人不准穿高跟鞋、裙子，每违反一次扣5分。
二、工作纪律5、岗位人员需坚守岗位，不得离岗，不得做与岗位无关的其他事宜每违反一次扣5分。
6、迟到早退每次扣5分，迟到早退达30分钟以上的每次扣20分。
7、严禁在非吸烟点吸烟和流动吸烟，每违反一次扣50分。
8、岗位没设椅子的工种人员不准在该岗位范围内以任何东西作凳坐，每违反一次扣2分。
三、行为文明9、严禁打架、斗殴、起哄、闹事每违反一次扣100分。
10、11、严禁随地吐痰、乱丢垃圾，每违反一次扣3分。
违反吸烟室（茶水室、休息室）管理规定, 每次扣2分。
四、其它12、各种记录表格填写要规范、及时、完整、清晰。
不符合要求的一处扣1分。
记录表格及文件资料等，不得残缺不全或丢失，不符合要求一处扣2-5分。
13、设备装置的安全防护设施应完整有效，有失灵、损坏等现象且没有及时整改的1处扣20分。
14、生产现场的原料、辅料、工具及其它物品，要符合定置管理规定，机台工具箱内不允许放有任何牌号的烟包，不符合规定的一处扣2分。
15、禁止穿越制丝车间储丝房用餐或上下班，每违反一次扣2分。
16、遵守厂规厂纪、工艺制度、工艺纪律等，如有违反将根据严重程度给予2-100分扣罚,并按有关规定另行处理。
17、出现未列入上述考核细则的不文明言行，视情节轻重，由绩效管理办公室讨论决定给予处罚。
18、奖励：19、发现并制止他人违反工艺纪律和操作规程的行为，并避免严重质量、安全问题发生者，奖励5-50分；20、质量意识强，积极提出合理化建议，并经过采纳在产品质量提高和消耗降低、安全方面有成效的，奖励5-100分；21、发现非本岗位的产品或原辅材料、动力供给、环境等质量问题或隐患并及时报告、采取措施，避免或降低损失者，奖励1-50分第二篇：生产现场管理标准山推工程机械股份有限公司企业标准生产现场管理标准QG/ST04.05-----2002代替QG/ST07.06-----1997为加强以车间为主体的生产现场管理，提高基础管理水平和工作效率，确保产品质量，特制定本标准。
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相关责任员工
重点部位 管理
XX公司现场管理考核标准
3、机器正常运转时，设备干净整洁，地面无积水、杂物， 不符合要求，扣罚10元/
操作间门窗必须关闭。
次
重点部位 管理
4、净化室天花板、墙面、门、窗、地面、设备、管线、风 道、输送链板等，无灰尘、污垢、结露、霉斑等；禁止堆 放与工作无关的物品；
不符合要求，扣罚10元/ 次
5、瓶盖杀菌后放入理盖漏斗，不得放在其他地方，瓶盖灭 不符合要求，扣罚10元/
菌柜、盖柜禁止长时间开启。
次
6、除水处理操作人员、质检人员、设备维修人员、检查人 员，其余人员不得进入水处理间，人员进出随意，进出记 录不及时。
不符合要求，扣罚10元/ 处
7、机器正常运转时，确保操作间及设备、管道干净清洁， 不符合要求，扣罚10元/
发生的问题，首次提醒，重复一次加倍一次，直致彻底改进（按月轮转）。
2、厂房维护情况，要求小问题日常及时维护，涉及墙面、路面等大问题由厂办统一协调维护工作，不列入日常考核。
3、台账记录情况：要求方案及时调整，定期进行本部门内部自查及台账记录，问题原因分析等，不符合情况在直接参考标
准要求扣罚。
4、要求各科室、车间根据考核台账直接分解至具体责任人，包括科级干部、工段长、一线员工。
不符合要求，扣罚10元/ 处
11、桌椅摆放杂乱、桌面上杂物较乱
不符合要求，扣罚10元/ 处
12、饮水机、电脑、电扇等设施卫生较差、积尘较多
不符合要求，扣罚10元/ 处
13、办公室环境卫生差，文件资料摆放不整齐
不符合要求，扣罚10元/ 处
14、更衣室有明显异味，更衣室内垃圾、杂物未及时清 理,；更衣室消毒液未配备；更衣室储衣柜与车间人员数量 不相配；更衣柜破损
相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工
3、车间、仓库窗台无积灰、蜘蛛网，墙壁、房顶无积灰、 不符合要求，扣罚10元/
蜘蛛网，灭蝇灯有大量昆虫尸体未及时清理
处
相关责任员工
4、门窗、灯具、插座、消防器材等基础安装设施有破损但 不符合要求，扣罚10元/
不符合要求，扣罚10元/ 处
3.台帐保持干净整洁，不乱涂乱画或在上面打草稿。
不符合要求，扣罚10元/ 处
台账记录 4、及时对分公司级现场检查台账中存在问题分析原因和制 不符合要求，扣罚10元/
订纠正措施，指定整改责任人，规定整改期限。
处
相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 兼职现场管理员
对本部门所属工作现场进行检查考核，对相应责任人员进 行了指导、纠正和考核，对现场检查结果未进行复查和考 50元/月 核，对兼职现场管理员工作完成较好的给予奖励。
未及时报修。
处
相关责任员工
5、下水道、接水槽、明沟、卫生间未及时清理，有堵塞、 不符合要求，扣罚10元/
异味现象或影响作业环境源自处6、地面有积水、污水横流，卫生包干区不干净
不符合要求，扣罚10元/ 处
环境卫生
7、设备正常时，地面、机台上、机器底下面有大量机标、 掉瓶，接水盘及时清理；跑冒滴漏；胶带纸、纸板等随处 乱粘
不符合要求，扣罚10元/ 处
1、生产、清洁用具定置放置，且有统一标识
不符合要求，扣罚10元/ 处
2、不合格品和废品隔离分类堆放整齐，且标识明显
不符合要求，扣罚10元/ 处
3、生产中用到的空箱、塑料袋、铲板等及时清理，放置整 不符合要求，扣罚10元/
齐
处
4、车间内划分作业区、物料堆放区、通道；放置物品区、 不符合要求，扣罚10元/
未封闭
处
2、外来人员未经许可进入生产作业区域、库区
不符合要求，扣罚10元/ 处
3、按工艺要求需关闭的门窗未关闭
不符合要求，扣罚10元/ 处
封闭式管 4、未经厂办允许，严禁外来人员进入车间，外来人员做好 不符合要求，扣罚10元/
理 登记
处
5、风淋、洗手消毒设施完好，人员进出按要求进行洗手、 不符合要求，扣罚10元/
6、工作期间干与岗位工作无关的事情，将与生产无关的物 不符合要求，扣罚10元/
厂规厂纪 品带入生产现场
次
相关责任员工
7、工作期间吃零食、打瞌睡，串岗、聚众闲谈，干私活
8、偷吃产品、偷拿饮料
10、生产人员工作期间无故脱岗
11、需在规定吸烟处吸烟，禁止厂区内抽游烟。 12、在未经许可或购买的情况下，不得私自夹带饮料、副 品等公司财物出厂区 13、不得饮酒上岗、斗殴、滋事
兼职现场管理员
1.地面、门窗、墙壁、墙角、立柱等破损，及时修补。
不符合要求，扣罚10元/ 处
相关责任员工
厂房维护 2.各种照明设施损坏，及时维修
不符合要求，扣罚10元/ 处
相关责任员工
备注：1、新增一般问题3.按墙1面0元出/现条霉，斑复、查污未点整、改涂问划题现按象20，元及/条时，粉专刷项清重理点检查问题不处按符照合5要0求元，/条扣进罚行10考元核/ 扣罚相，关对责于任重员复工
地面无积水杂物，操作间门窗必须关闭。
处
相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工
8、水处理药剂分类定点放置，并有标识；专人保管，相关 不符合要求，扣罚10元/
台帐及时填写。
处
相关责任员工
1.台帐记录及时，不出现提前记或不记的情况
不符合要求，扣罚10元/ 处
2.台帐记录准确，没有错误
1、厂区包干区绿化带上有垃圾和杂物
2、车间、仓库、参观走廊门窗干净
不符合要求，扣罚50元/ 次 不符合要求，扣罚50元/ 次 不符合要求，扣罚50元/ 次 50元/次，重复发生加倍 扣罚 200元/次，情节严重者予 以开除。 200元/次，情节严重者予 以开除。 不符合要求，扣罚10元/ 处 不符合要求，扣罚10元/ 处
行为
次
2、工作服严禁穿出厂区或穿进食堂。
不符合要求，扣罚10元/ 次
3、生产作业人员严禁佩戴首饰操作
不符合要求，扣罚10元/ 次
4、赤膊、赤脚或穿拖鞋进入生产区域
不符合要求，扣罚10元/ 次
5、现场人员工作衣帽穿戴整洁,未佩带上岗证、工作衣帽 不符合要求，扣罚10元/
（女员工长发未盘）
次
相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工
XX公司现场管理考核标准
项目
子项目
具体项目
考核标准
责任人
1、人流物流通道划线，员工未走人行道
不符合要求，扣罚10元/ 次
厂区交通
2、电瓶车、自行车、摩托车未下车推行，厂区机动车限速 5公里/小时
不符合要求，扣罚10元/ 次
3、机动车、非机动车车位设置，乱停乱放
不符合要求，扣罚10元/ 次
1、厂区内不得打赤膊、不得踩草坪、不随地吐痰等不文明 不符合要求，扣罚10元/
更衣、消毒
处
6、车间、下水道有防虫、防鼠设施，门、窗等防虫设施完 好无损，车间内灭蝇灯应放于车间内出入口边上，悬挂于 1.8m左右，能正常使用
不符合要求，扣罚10元/ 处
1、除三位一体操作人员、质检人员、设备维修人员、检查 人员，其余人员不得进入三位一体，并有明显风淋标识； 人员进出随意，进出记录不及时。
不符合要求，扣罚10元/ 次
2、入三位一体，必须用消毒水洗手，穿戴好鞋套、口罩， 不符合要求，扣罚10元/
风淋1分钟，再进入三位一体
次
相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 食堂所有人员 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工
不符合要求，扣罚10元/ 处
8、维修间工（器）具、维修零部件放置整齐，工作台、地 不符合要求，扣罚10元/
面、墙面干净整洁,无油污
处
9、不随地吐痰，踩踏草坪
不符合要求，扣罚10元/ 次
相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工
环境卫生
XX公司现场管理考核标准
现场管理
10、办公室地面、墙壁不干净、地上有烟蒂
的设备、设施应及时移除
次
9、未按定置要求定点堆放
不符合要求，扣罚10元/ 处
10、物资未按定置标识摆放整齐，生产材料超量摆放
不符合要求，扣罚10元/ 处
11、物料堆放区域设置不合理
不符合要求，扣罚10元/ 处
12、各类周转物资、各类废次品未及时处理
不符合要求，扣罚10元/ 处
1、生产过程中的大门、卷闸门关闭，不用和不常用的门窗 不符合要求，扣罚10元/
物不相符，未保持通道畅通
处
5、维修物品没有状态标识(如未标记“已修好”“待修” 不符合要求，扣罚10元/
等)
处
6、堆放不整齐，材料摆放需注意离墙离地存放 定置管理
7、未标明质检状态、小料零头未及时扎口
不符合要求，扣罚10元/ 处 不符合要求，扣罚10元/ 处
8、报废、破损生产物品未及时回收；车间内已确定不使用 不符合要求，扣罚10元/