数据化管理的意义和用途
大数据的意义和作用
大数据的意义和作用随着信息技术的迅速发展，大数据已经成为当今社会中的热门话题。
大数据是指以庞大的数据集合为基础，通过科学的分析方法和技术手段，从中挖掘出有价值的信息和知识。
它的出现对我们的社会、经济、科学以及日常生活带来了巨大的影响。
本文将从不同角度介绍大数据的意义和作用。
1. 创新和决策支持大数据为创新和决策提供了强大的支持。
通过对大量数据的收集、存储和分析，我们可以更好地了解市场需求、产品性能、用户喜好等信息，从而准确判断市场趋势和制定相应的战略。
例如，一家电商公司可以通过大数据分析，了解用户的购物习惯和偏好，并根据这些数据为用户提供个性化的推荐，提高用户的购物满意度和忠诚度。
2. 社会发展和治理大数据在社会发展和治理中发挥着重要的作用。
通过分析大数据可以更好地预测和应对社会问题，例如交通拥堵、犯罪率等。
政府可以利用大数据来实施智慧城市建设，优化城市交通管理，提高治理效能。
同时，大数据也可以被用于分析社会经济数据、人口统计等信息，为政府决策提供科学依据。
3. 科学研究和技术发展大数据对科学研究和技术发展具有重要意义。
在科学研究中，大数据分析可以提供更多的实验数据和观测结果，帮助科学家发现新的规律和理论。
在医学领域，大数据的应用可以帮助医生进行疾病的诊断和治疗决策，提高医疗水平。
而在技术发展方面，大数据可以为智能交通、物联网等新兴技术提供数据支撑，推动技术的创新和应用。
4. 个人生活和用户体验大数据对个人生活和用户体验也产生了深远的影响。
通过对个人消费、健康、社交等数据的分析，企业可以为用户提供更加个性化的产品和服务。
例如，智能音箱可以根据用户的语音指令和习惯，提供定制化的音乐列表、天气预报等信息，提供更好的用户体验。
总之，大数据在当今社会中具有重要的意义和作用。
它可以为创新和决策提供支持，推动社会发展和治理的进步，助力科学研究和技术发展的突破，并提升个人生活和用户体验。
然而，我们也要认识到大数据的应用需要保障数据安全和隐私保护，避免滥用和侵犯个人权益。
数据化管理的概念、作用、意义、层次、流程
数据化管理的概念、作用、意义、层次、流程数据化管理是指将组织内部的各类数据进行集中收集、存储、分析和应用，以帮助企业更好地理解和利用数据，进行有效的决策和管理。
数据化管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，对企业的发展和竞争力有着深远的影响。
首先，数据化管理的概念是指通过科学的手段对企业内部各类数据进行整合和分析，以便更好地了解企业的运作状况、市场环境、客户需求等情况。
通过数据化管理，企业可以实时监控各项指标，及时发现问题并采取相应措施，以保证企业的正常运转和持续发展。
其次，数据化管理的作用是提高企业的决策效率和准确性。
通过对大数据的分析和挖掘，企业可以更好地预测市场趋势、客户需求，形成科学的决策依据，降低决策的风险，提高决策的准确性和灵活性。
再次，数据化管理的意义在于帮助企业快速适应市场变化，提高企业的竞争力。
在当今信息化、数字化的时代，企业要想立于市场，就必须依靠数据化管理来进行业务指导和战略规划，以更好地适应市场变化，并在激烈的竞争中脱颖而出。
此外，数据化管理可以分为不同的层次，包括业务层面、战略层面、决策层面等。
在业务层面上，数据化管理可以帮助企业更好地监控业务流程和效率，保证企业的运营顺利进行；在战略层面上，数据化管理可以为企业提供市场分析、竞争分析等数据支持，帮助企业制定科学的发展战略；在决策层面上，数据化管理则可以为企业高层管理人员提供决策依据，帮助他们做出明智的战略决策。
最后，数据化管理的流程通常包括数据采集、数据存储、数据处理、数据分析和数据应用等环节。
在数据化管理的整个流程中，数据的准确性、质量、及时性等方面都至关重要，只有保证数据的有效性和可靠性，才能保证数据化管理的有效实施，从而实现企业的良性发展和长期成功。
综上所述，数据化管理不仅是现代企业管理的必然趋势，也是企业提高竞争力、实现可持续发展的关键。
只有通过科学的数据化管理，企业才能更好地发现机遇、应对挑战，迎接未来的挑战和机遇。
数据化运营管理制度
数据化运营管理制度一、数据化运营管理制度的重要性数据化运营管理制度是企业实现数字化转型的基础和支撑，具有以下重要意义：1. 有效管理数据资源：数据化运营管理制度能够帮助企业有效管理数据资源，包括数据收集、存储、清洗、分析和应用等环节，确保数据的质量和可靠性，为决策提供有力支撑。
2. 提高决策效率：通过数据化运营管理制度，企业能够及时获取和分析数据，快速发现问题和机会，加快决策的速度和精准度，减少决策的盲目性，提高战略执行效果。
3. 优化业务流程：数据化运营管理制度可以帮助企业深入了解业务流程，发现瓶颈和潜在问题，并通过数据分析和技术手段进行优化，提升业务效率和客户体验。
4. 强化风险管理：通过数据化运营管理制度，企业能够及时发现和诊断风险，制定预警机制和风险防控措施，降低经营风险，保障企业的稳健经营。
5. 提升客户价值：数据化运营管理制度可以帮助企业深入了解客户需求和行为，个性化推荐和定制服务，提升客户体验和满意度，增强客户黏性和忠诚度。
6. 支持业务创新：数据化运营管理制度能够帮助企业从现有数据中挖掘新的商机和创新点，支持新产品的开发和市场推广，提高企业的竞争力和创新能力。
二、数据化运营管理制度的基本要素要建立和完善数据化运营管理制度，需要考虑以下基本要素：1. 数据收集和整合：企业需要建立健全的数据收集和整合机制，包括内部数据、外部数据和第三方数据等，确保数据来源清晰可信，避免数据孤岛和信息孤岛。
2. 数据存储和管理：企业需要建立高效的数据存储和管理体系，包括数据仓库、数据湖和云计算等技术平台，确保数据的安全、稳定和高效访问。
3. 数据分析和挖掘：企业需要建立专业的数据分析团队和技术架构，能够对数据进行深度挖掘和商业分析，发现数据之间的相关性和规律，为决策提供有效支持。
4. 数据应用和落地：企业需要建立数据应用和落地机制，将数据分析结果与实际业务场景相结合，实现数据驱动决策和运营，持续提升业务绩效和品牌竞争力。
数据化管理的意义和用途
数据化管理得意义与用途数据化管理得定义:运用分析工具对客观、真实得数据进行科学分析,并将分析结果运用到生产、销售等各个环节中去得一种管理方法。
从这个定义来瞧数据化管理它就是一门管理工具。
那它得意义也就就是为我们日常工作得方方面面提供服务得！只不过这种管理工具与一般得管理方法不一样，它就是用数字说话,并且尽量做到绝对量化。
大致来讲数据化管理有如下五方面得作用：ﻫ一、量化管理ﻫ管理得量化就是一门非常大得学问，做好了它能够提升管理质量，公正而公平得评估人与事。
对企业得管理者来说既做到了一碗水端平,又能够心甘情愿得付出(报酬）。
当然如果量化得不好或不够专业,也可能流于形式或片面化。
讲一个真实得事例，这就是我在一家企业做数据化管理顾问时发生得:该公司有一家自营得专卖店,月均销售在１00万左右，有2０名销售人员。
该店有一名员工Alｉｃｅ,每月销售额都排在前两位。
当然Ａｌice每月拿到得奖金也就是最多得。
于就是公司上到区域总经理,下到销售主任都认为Alicｅ非常有能力，就是下一个店长得候选人。
当然公司也朝着这个方向对Ａlｉｃe进行培养得.后来有一些变化,该店得店长离职。
考虑到该店就是一个年销售千万得大店，公司人事经理没有贸然让Alice接手，而就是从别得店铺调来了一个新得店长。
可就是这之后得两个月Alice得月销售额都大幅度得下滑，排名中等。
出现这种现象，大家第一感觉就是她在闹情绪，与新店长有矛盾.于就是城市经理、人事经理轮番做Ａlｉce得思想工作,并且把她调离了这个店铺。
Alｉce满怀信心得到新店铺上班去了，可就是在新得店铺她得表现仍然不突出。
为什么呢？人事经理不得要领！ﻫ当我听到这个故事后,我让她们得销售经理拿来了该店铺一年得销售数据、工作记录（排班表).确实,Aｌice在这一年中得销售数据非常突出(店长离职前).那问题在哪呢？我在她们得排班表中发现了答案:每个月她得班次质量都就是最好得!于就是我做了一些加权处理(考虑了每天得销售权重与早中晚班得权重）发现她得月平均权重就是２0、1,而该店所有员工得平均权重就是17、7，高出平均水平13、6％。
数字化时代下企业信息管理的战略意义
数字化时代下企业信息管理的战略意义随着数字化时代的快速发展，企业信息管理变得日益重要。
数字化技术和互联网的普及使得信息传递和存储变得更加高效和便捷。
企业在数字化时代需要更好地管理和利用信息资源，以便适应市场变化、提高决策效率和优化运营。
首先，数字化时代下企业信息管理具有战略意义，因为它能够帮助企业实现智能化决策。
在数字化时代，企业面临着海量的数据和信息，有效地管理和利用这些信息可以帮助企业快速捕捉市场变化和机会，做出更加准确和明智的决策。
通过数字化技术和数据分析工具，企业可以实现对大数据的深度挖掘和分析，从而为决策者提供更全面的信息支持。
例如，通过对市场数据的分析，企业可以快速了解消费者的需求和偏好，从而调整产品定位和优化营销策略。
其次，数字化时代下企业信息管理对于提高运营效率和降低成本至关重要。
数字化技术可以使企业实现各个环节的信息共享和协同工作，从而提高工作效率和减少沟通成本。
企业可以利用信息管理系统实现生产流程的全面数字化，并通过自动化流程和数据交互提高生产效率和降低错误率。
此外，数字化时代下的企业信息管理还可以帮助企业优化供应链管理，通过实时监测和数据分析提高供应链的资源利用效率和响应速度。
比如，企业可以通过数字化技术实现对供应链的实时监控和预警，及时调整采购计划和库存策略，降低库存成本和运输成本。
再次，数字化时代下企业信息管理还对于创新和竞争力的提升具有重要意义。
数字化技术为企业创新提供了新的机遇和平台。
通过数字化技术，企业可以更好地利用创新型数据分析工具来识别市场需求和新的商业模式。
企业可以通过建立数字化创新平台，引入新的技术和合作伙伴，促进内部和外部的创新合作。
通过数字化设备和技术，企业可以实现生产流程的自动化和灵活性，从而提高产品的质量和创新能力。
同时，数字化时代下的信息管理也能够帮助企业更好地识别和分析竞争对手的动态，并及时采取相应的竞争策略。
最后，数字化时代下企业信息管理可能带来的挑战也需要引起重视。
数据化管理的意义和用途完整版
数据化管理的意义和用途HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】数据化管理的意义和用途数据化管理的定义：运用分析工具对客观、真实的数据进行科学分析，并将分析结果运用到生产、销售等各个环节中去的一种管理方法。
从这个定义来看数据化管理它是一门管理工具。
那它的意义也就是为我们日常工作的方方面面提供服务的！只不过这种管理工具和一般的管理方法不一样，它是用数字说话，并且尽量做到绝对量化。
大致来讲数据化管理有如下五方面的作用：一、量化管理管理的量化是一门非常大的学问，做好了它能够提升管理质量，公正而公平的评估人和事。
对企业的管理者来说既做到了一碗水端平，又能够心甘情愿的付出（报酬）。
当然如果量化的不好或不够专业，也可能流于形式或片面化。
讲一个真实的事例，这是我在一家企业做数据化管理顾问时发生的：该公司有一家自营的专卖店，月均销售在100万左右，有20名销售人员。
该店有一名员工Alice，每月销售额都排在前两位。
当然Alice每月拿到的奖金也是最多的。
于是公司上到区域总经理，下到销售主任都认为Alice非常有能力，是下一个店长的候选人。
当然公司也朝着这个方向对Alice进行培养的。
后来有一些变化，该店的店长离职。
考虑到该店是一个年销售千万的大店，公司人事经理没有贸然让Alice接手，而是从别的店铺调来了一个新的店长。
可是这之后的两个月Alice的月销售额都大幅度的下滑，排名中等。
出现这种现象，大家第一感觉是她在闹情绪，和新店长有矛盾。
于是城市经理、人事经理轮番做Alice的思想工作，并且把她调离了这个店铺。
Alice满怀信心的到新店铺上班去了，可是在新的店铺她的表现仍然不突出。
为什么呢人事经理不得要领！当我听到这个故事后，我让他们的销售经理拿来了该店铺一年的销售数据、工作记录（排班表）。
确实，Alice在这一年中的销售数据非常突出（店长离职前）。
数据化管理
销售占比
定义:指某类商品在销售总额中所占的销售比例。 公式：销售占比=每类货品的销售额/销售总额*100% 销售占比越高，说明此类商品销售的越好，对销售额的贡献率越高； 销售占比越低，说明此类产品销售的越差，对销售额的贡献率越低
客单价、客单量
定义：客单价是指平均单票的销售额 客单量是指单票销售的数量
公式：客单价=销售金额/客单数 客单量=销售数量/销售单数
客单价越高，表示店员的销售能力越强或顾客一次平均消费额越高； 客单价越低，表示店员的销售能力越差或顾客一次平均消费额越低。
客单量主要考察的是店铺整体货品的组合水品和员工的连带销售能 力。客单量越高，说明店铺整体货品组合越合理，店员的连带销售 技巧越好；客单量越低，说明店铺整体货品组合越不合理，店员的 连带销售技巧越差。 例： 某店铺3月份销售额为19429元，销售吊牌额26648元，总共销 售119样，成交80笔，请问这个店铺的客单价和客单量是多少？
例： 某一店铺3月份销售19429元，服装销售40件金额为9030元，鞋子销售41双金 额为8415元，配件销售38样金额1984元，请问鞋服配的销售各占3月份销售的 多少？ 服装占比：（服装销售额）9030/（当月销售总额）19429 = 46.48% 鞋子占比：（鞋子销售额）8415/（当月销售额）19429 = 43.31% 配件占比：（配件销售额）1984/（当月销售额）19429 = 10.21%
例：数据化的管理之后，货品结构调整，货品量增加，销售提升
数据化管理
数据化管理数据化管理是指将业务工作通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、科学分析、精准定性，以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的过程，是现代企业管理方法之一。
数据化管理的目标在于为管理者提供真实有效的科学决策依据，宣导与时俱进的充分利用信息技术资源，促进企业管理可持续发展。
产生的背景数据化管理是继改革开放以来，国内企业对精细化管理、丰田生产方式、JIT、质量体系认证、绩效管理等先进的管理方式进行广泛学习并运用过程中逐渐形成的一种新的管理模式。
同时，也是行业间频繁的信息交流、人才流动过程中，普通企业充分利用了现代金融企业一切立足于数据信息所进行的管理方法的广泛传递而形成的一种管理模式。
但是，目前此种立足于数据进行管理的模式并未完全形成简明的体系，一切都是在摸索过程中，并未得到广泛地深入研究和推广普及。
数据化管理是对传统的账簿式（并非只是财务账簿，如管理者笔记等）管理的深化，是随着计算机技术的发展及普及、随着财务、金融等以数据作为操作基准行业的发展演化而来。
目前，多个行业的很多企业都在开始运用数据对业务发展状况进行监控，并指导管理工作的开展。
数据化管理概念的创始人是金天敏。
他通过大学期间主修经济学，尤其钻研计量经济及统计学所积淀的数据思维，并且在毕业参加社会工作中对企业管理实践的领悟和数据化体系建立、运行的亲自实践，在2010年5月1日首次提出了“数据化管理”概念，希望通过推广此管理方式，以促进企业管理制度的完善和社会经济的良性发展。
意义1、数据化管理是科学管理的基础。
科学管理的目标是目标明确、决策准确、措施有效、执行有力。
数据化管理是将业务工作中的基本状况，通过翔实的数据直观地展现，并通过适当地分析，明确经营基本状况，发现业务工作中的不足之处，为管理者提供准确的决策依据，促进管理层进行有针对性地改进和有效地决策，是科学管理的基础。
2、数据化管理是科学领导的参考。
领导学认为领导的艺术与方法是达成领导效能与发展的关键因素。
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数据化管理的意义和用途
数据化管理的定义：运用分析工具对客观、真实的数据进行科学分析，并将分析结果运用到生产、销售等各个环节中去的一种管理方法。
从这个定义来看数据化管理它是一门管理工具。
那它的意义也就是为我们日常工作的方方面面提供服务的！只不过这种管理工具和一般的管理方法不一样，它是用数字说话，并且尽量做到绝对量化。
大致来讲数据化管理有如下五方面的作用：
一、量化管理
管理的量化是一门非常大的学问，做好了它能够提升管理质量，公正而公平的评估人和事。
对企业的管理者来说既做到了一碗水端平，又能够心甘情愿的付出（报酬）。
当然如果量化的不好或不够专业，也可能流于形式或片面化。
讲一个真实的事例，这是我在一家企业做数据化管理顾问时发生的：
该公司有一家自营的专卖店，月均销售在100万左右，有20名销售人员。
该店有一名员工Alice，每月销售额都排在前两位。
当然Alice每月拿到的奖金也是最多的。
于是公司上到区域总经理，下到销售主任都认为Alice非常有能力，是下一个店长的候选人。
当然公司也朝着这个方向对Alice进行培养的。
后来有一些变化，该店的店长离职。
考虑到该店是一个年销售千万的大店，公司人事经理没有贸然让
Alice接手，而是从别的店铺调来了一个新的店长。
可是这之后的两个月Alice的月销售额都大幅度的下滑，排名中等。
出现这种现象，大家第一感觉是她在闹情绪，和新店长有矛盾。
于是城市经理、人事经理轮番做Alice的思想工作，并且把她调离了这个店铺。
Alice满怀信心的到新店铺上班去了，可是在新的店铺她的表现仍然不突出。
为什么呢？人事经理不得要领！
当我听到这个故事后，我让他们的销售经理拿来了该店铺一年的销售数据、工作记录（排班表）。
确实，Alice在这一年中的销售数据非常突出（店长离职前）。
那问题在哪呢？我在他们的排班表中发现了答案：每个月她的班次质量都是最好的！于是我做了一些加权处理（考虑了每天的销售权重和早中晚班的权重）发现她的月平均权重是20.1，而该店所有员工的平均权重是17.7，高出平均水平13.6%。
也就是说在工作能力相同的情况下，Alice每月可以多销售13.6%。
为什么她的班次权重会是最高的呢，事后了解到她和前任店长有亲属关系。
由此可见，正确的量化方法是多么重要，否则会造成人为的不公平，影响工作效果。
量化管理主要运用在：考核人，评估事。
考核人也就是大家常说的KPI，其实KPI一定是要求量化的，并且要相关联，不能简单化。
目前很多公司对销售人员的考核只有一个KPI指标--销售额。
其实这是非常片面的，他会引导销售人员进入一
个误区：冲量。
大家每个月忙于冲货，忽略了基础的销售动作：铺货、陈列、补货、促销。
在这方面强生公司对销售人员的考核就非常量化和科学，它有五项考核指标：包括销售额，回款，客户数，不重复客户购买比率，不重复SKU数。
对事的评估主要体现在促销活动的评估和突发状况的评估上。
比如对2008年奥运会影响零售的量化评估。
二、最大化销售业绩
既然数据化管理是一门管理工具，我们当然希望他能提升我们的销售业绩。
凡是做过销售的人（特别是零售行业），都知道一个术语：踩刹车。
何时踩？如何踩？踩到什么程度？这些都是非常有学问的。
站在管理者的立场来看，当然是不希望下属主动踩刹车。
对零售行业来说，踩刹车意味着销售的彻底损失，而损失的这部分销售的利润是非常大的（因为成本是相对固定的），对有些企业来说有可能踩掉的全部是利润。
我对某个零售企业专门做个计算，因为月末几天大家踩刹车，影响了当月3％的销售额。
3％！这已经不小了！于是我为这个企业设计了一个销售追踪预测模型，有效的防止了踩刹车现象的泛滥。
当然也提升了销售业绩！
最大化销售业绩主要还是靠数据分析，通过分析找出销售中的问题和机会，采取对应的措施从而提升业绩。
假如你是一个饭店的老板，你的饭店生意非常好，翻台率很高。
如果有两桌客人同时点菜，你先上那桌的菜呢？上好了能有更高的翻台率（也就意味最大化销售业绩），否则会反之。
我的答案是先上吃得最快那桌。
那桌是可能吃的最快的呢？答案在你的数据库里！按照这个思路去想，你会发现好像先上那个菜也是有讲究的哟！
三、提高企业管理者决策的速度和正确性
目前很多企业的总经理（特别是私企）是非常自负的，他们有非常丰富的经验，所以他们的决策大部分时间是在拍脑袋。
拍脑袋决策的风险是非常大的！我不反对而是欣赏经验丰富的人。
但是经验再多的人，他也只是在某个领域或地区比较突出。
就拿服装行业来说，哈尔滨已经是白雪皑皑了，广州可能还是短裙满天飞的天气！
之前看过一本书（书名暂时忘掉了，以后补上，好像是《魔鬼经济学》的作者写的），他有个观点专家是靠不住的，他们可能还不如普通大众的智慧。
他讲了一个例子，在美国医院，专家的误诊率还是比较高的（特别是对一些不太常规的疾病更是如此），反而是在有些疾病诊断网站的正确性会远远高于专家。
因为网站是通
过数据分析（这些数据是从若干个相同症状的患者那里得来的），统计的是概率。
而专家凭的是经验。
法国葡萄酒享誉世界，价格也不菲。
如果有一种数据分析方法，让你在葡萄还没有成熟，更没有酿成酒之前就知道她的品质（葡萄酒的品质会影响她的价格，不是年份越久就一定越值钱），甚至10年后的价格。
你会怎么样？我告诉你，这是可以做到的!并且目前已经有人做到了！他靠的就是数据分析模型。
对于零售企业来说，如果能在每月10号前就能预测到当月的销售额，或每年五一前，就能预测到全年的销售量。
这该有多好！他一定能很好的帮助到这个企业的决策。
这个，我已经做到了！
四、有效的节约企业的生产、运营、人力成本
一个专卖店到底需要多少个店员？一个城市到底需要多少个销售代表？很多职业经理人给我的回答是参照公司的人员配置标准。
可是我知道大部分公司这个标准是某个部门拍脑袋出来的。
我看到他们的标准是30万/月：标准配置5人，50万7人，80万10人等等。
于是各区域一定会非常严格的按照上限来用人，甚至还有可能说不够。
因为大部分销售经理使用的是最大化的用人原则（因为他们不背人员成
本），他们根本就不去考虑店铺的实际情况，更不会差异化管理。
试想如果肯德基、麦当劳也是最大化的用人原则，会怎么样？最高兴的当然是顾客，而受伤害最大的一定是投资方。
我研究过星巴克的店员配置，他们是最经济的！
一个零售店合理的人员配置需要考虑如下一些因素：
1、销售额：决定了店员的工作量
2、店铺面积：决定了可能的顾客饱和度。
顺便说一下：即便同样的面积、同样的月销售额，正确的店员人数也有可能是不一样的，因为客单价不一样，意味接待的顾客数量是有区别的
3、店铺业种：指特卖场、shopping mall、传统商场等
4、店铺所在区域：商业区、写字楼、社区等
5、季节因素：这是最会被大家遗忘的因素。
很多产品的销售是有淡旺季的。
同样的店铺，淡季和旺季能一样多的店员吗？当然应该不是。
大家可能会觉得我的这个观点道理很简单，可是，看看在你的周围店铺，店员数量很少有变化的，因为他们的原则都是标准配置，换句话说都是最大化的用人原则。
这样做会非常浪费！我建议店铺在淡季和旺季的人员配置一定要有所区别，当然可能会产生一些人员的安排问题！其实这不是个问题，学学麦当劳的小时工制度吧，或者就是零售业的人员正常流动就能满足你的旺季转淡季的用人原则。
其实以上几个因素是可以综合成一个数据化管理模型的！
五：部门协调、管理的工具
部门之间的沟通有的时候是非常困难的，不论你出于何种目的，都有可能被对方误解或曲解，认为你对人不对事！其实数据是很好的一个对事不对人的一个工具。
因为它是最客观、最公正的。
同样的道理还可以利用数据化管理这门工具有效的管理你的团队和客户。
总之，数据化管理是一门非常实用的管理工具。
目前的问题是如何去使用这门工具，如何去发现数字背后的规律，以及分析模型如何建立。
在后续的博客我会陆续谈到。