信息化对企业的重要性
企业信息化建设的意义与重要性
企业信息化建设的意义与重要性随着时代的发展和科技的进步，信息化已经成为企业发展的必经之路。
对于任何一家企业而言，启动信息化建设已经不再是新鲜事物，而是紧迫、必要和不可缺少的发展手段。
本文将介绍企业信息化建设的意义与重要性，并提出相应的建议。
一、意义1.提高企业核心竞争力信息化建设可以帮助企业提高管理效率，降低成本，加强企业的核心竞争力。
通过信息化手段，企业可以更好地挖掘和分析市场信息，及时反应市场的变化，迅速调整生产和销售的策略，提高企业的市场竞争力。
此外，信息化还能实现企业内部资源的合理分配、协调和利用，实现整个生产销售链的优化与提升。
2.拓宽企业发展空间信息化建设可以拓宽企业的业务发展空间。
现代社会中，企业的业务领域越来越广泛，行业交叉和渗透越发明显。
信息化建设可以帮助企业打破行业壁垒，跨越地域限制和时间空间的限制，开拓新的业务领域和市场，不断探索、创新，不断实现企业的价值和发展。
3.提高企业形象信息化建设对于企业形象的提升起到了关键的作用，就像智慧型手机对于个人社交的影响一样。
信息化建设可以提高企业的效率和创新力，可以使企业与时俱进，引领潮流，提高企业的声誉和知名度，增强市场影响力。
这对于整个企业的发展都是至关重要的。
二、重要性1.促进企业管理现代化信息化建设是提高企业管理水平的有效手段。
通过信息化建设，企业可以使信息化系统与管理流程形成一体化，致力于优化管理、加强决策、提高工作效率、降低成本、缩短工作周期。
通过实现信息化管理平台的构建，企业可以建立有效的沟通平台，实现精细管理和优化决策。
2.加强企业知识管理信息化建设是企业知识管理的重要工具。
现代企业的核心竞争力在于知识和人才，知识管理就显得尤为重要。
信息化建设可以帮助企业实现知识的共享和传递，可以建立企业知识数据库，实现知识共享和信息交流的有机结合，实现从经验到规范、从虚拟到实体的转化，为企业提供长期、可持续的发展动力。
3.提高企业生产效率信息化建设有助于提高企业的生产效率。
信息化管理在企业中的作用
信息化管理在企业中的作用一、引言随着信息技术的广泛运用和快速发展，信息化管理在企业中的作用变得越来越重要。
信息化管理是指通过信息技术的手段，对企业内部的信息进行采集、处理、传输和分析，从而提升企业的管理效率和决策水平。
本文将从企业的角度出发，探讨信息化管理在企业中的具体作用。
二、提升决策水平信息化管理可以为企业提供实时、准确、全面的信息支持，帮助企业领导者制定更加科学、合理的决策。
企业可以通过信息化系统收集大量市场、供应、销售等方面的数据，并对这些数据进行分析和处理，帮助企业领导者更好地了解市场、了解客户需求、预测未来趋势，并进行相应的决策。
三、提高管理效率信息化管理可以大大提高企业的管理效率。
传统的管理方式存在许多弊端，例如人工处理数据时间长、准确度低等等。
而信息化管理可以使企业实现快速、准确的信息处理，从而提高工作效率。
比如，企业可以通过信息化系统对生产流程进行控制，对物流、库存等方面进行自动化管理，使企业的生产管理更加高效。
四、增加公司的竞争力信息化管理可以让企业更好地抓住市场机会，顺应市场的需求变化，从而增强企业的竞争力。
通过信息化系统，企业可以及时了解市场动态、竞争对手的情况，并据此制定相应的战略，使企业更好地适应变化的市场环境。
五、促进跨部门协作信息化管理可以使企业各部门之间的沟通更加顺畅，促进跨部门之间的协作。
企业可以通过信息化系统建立统一的信息平台，实现信息共享和及时沟通，使各部门能够共同合作，提高各项业务的协调性和整体效率。
六、降低企业成本信息化管理可以在很大程度上减少企业的人工成本。
传统的管理方式需要大量的人工投入，而采用信息化管理可以根据实际情况灵活地配置资源，实现人工和物力的统一管理，避免因过多的人力资源导致的浪费和不必要的支出。
七、保障企业安全信息化管理可以更好地保障企业的安全。
企业可以通过信息化系统对企业网络进行安全控制，减少信息泄漏和数据损失的风险。
采用信息化系统后，企业的数据可以实现备份和归档，避免因数据遗失或损坏带来的业务影响。
企业信息化整体解决方案
企业信息化整体解决方案随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为企业发展的必要趋势。
信息化使企业在经济、管理、技术等方面实现了更高效率和更好的效果。
然而，要实现企业信息化，不仅需要技术的支持，也需要从组织、人员、战略等多个角度进行整合。
本文将从企业信息化的必要性、现状、挑战及解决方案等方面进行探讨。
一、企业信息化的必要性1. 提升企业经济效益通过信息化提高企业效率、管理水平，节约成本资源，进而提升企业经济效益。
2. 加强企业竞争力信息化不仅可以提高生产效率，优化管理模式，还是企业在市场上获取市场信息、开拓市场的有力工具。
3. 适应市场变化面对日新月异的市场环境，企业必须通过信息化技术实现快速反应、实时调整，从而更好地适应市场变化。
4. 构建良好的品牌形象借助信息化平台，企业可以加强与顾客的交流和沟通，满足顾客个性化的需求，强化品牌形象。
二、企业信息化的现状目前，国内企业的信息化整体水平还有较大的提升空间。
在企业信息化过程中，面临着以下几个问题：1. 应用效果不佳很多企业在信息化建设过程中面临的大问题之一是应用效果不佳、操作复杂，甚至可能发生应用失控等情形。
2. 资源浪费严重企业在信息化建设过程中不能有效利用信息，其实是一种资源浪费。
3. 安全风险处理不当企业在信息化建设中不注重安全防范和管理，会导致企业的企业信息风险增大，导致严重的经济损失。
4. 人员不适应企业在推行信息化时，由于人员技术水平的不同，很多人可能不适应新技术并缺乏相应培训，这也影响了企业的信息化进程。
三、企业信息化的解决方案1. 从战略高度明确信息化方向企业应对未来信息化工作进行规划，敏锐捕捉时代脉搏，从而制定信息化战略。
2. 加强信息化应用的研究和建设企业应该开展信息化研究工作，延长信息应用周期。
3. 建立信息化管理体系企业应建立科学的信息化管理体系，以规范和加强企业的信息化建设管理。
4. 加强人员培训和管理企业应该培养具有良好信息化素质的人才队伍，并提供完善的培训计划和体系，让人员能够牢固掌握最新的信息技术。
企业信息化建设
企业信息化建设企业信息化建设是一种将信息技术与企业管理相结合的管理思想，旨在通过技术手段提高企业管理效率、优化企业管理流程、实现企业数字化转型。
在信息时代，企业信息化建设已经成为企业发展的必然选择，提升企业竞争力和效益。
企业信息化建设的意义1.提升企业竞争力随着信息技术的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。
通过信息化建设，企业可以提高管理效率，降低管理成本，提升企业的竞争力。
企业可以利用信息化手段拓展业务，提高市场占有率，实现更快的发展。
2.优化企业管理流程信息化建设可以帮助企业优化管理流程，实现信息化办公和协同工作。
通过信息化系统，企业可以实现信息共享，提升流程效率，降低沟通成本，快速响应市场变化。
3.实现企业数字化转型随着信息技术的不断发展和普及，企业数字化转型已成为发展的重要趋势。
通过信息化建设，企业可以实现数字化管理和运营，提高生产效率，降低成本，打造数字化企业。
企业信息化建设的路径企业信息化建设的路径主要分为以下几个方面：1.信息化战略规划企业需要制定信息化发展战略，确定信息化建设的方向和目标，并逐步实现信息化的战略规划。
可以通过对企业的业务和资源的分析，设定信息化战略规划的目标和路径。
2.信息化架构规划企业需要根据信息化战略规划，制定信息化架构规划，提出实现信息化的具体技术方案。
可以通过建立全面的信息化架构规划，确定信息系统建设的优先级，为后续的信息化建设提供支撑。
3.信息化建设方案设计企业需要根据信息化架构规划，制定信息化建设方案设计，包括软硬件采购、开发和实施。
可以通过采购先进的信息化技术和软硬件设备，实现信息化建设的初步目标。
4.信息化维护与管理企业信息化建设要不断保持更新，升级和维护。
企业需要建立相应的信息化管理机制，对信息系统的运营进行监管和维护，并不断优化信息化的管理流程。
企业信息化建设的关键要素1.信息化领导力企业的高层管理者要重视信息化建设，树立信息化的发展理念，保证信息化战略与业务发展保持一致。
企业信息化建设的重要性与实现路径
企业信息化建设的重要性与实现路径近年来，随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已成为各行各业的热门话题。
然而，许多企业对于信息化建设的重要性和实现路径并不了解，导致一些企业对于信息化建设还存在误解和不透彻的理解。
因此，本文将着重从信息化建设的重要性出发，结合实际案例，探讨企业如何实现信息化建设。
一、信息化建设的重要性信息化建设是指在企业内部采用现代化信息技术，改造和提升企业管理、生产、销售等各个业务的能力。
信息化建设已经成为企业未来的发展趋势，具有以下几个方面的重要性。
1. 提高了企业的生产效率和竞争力信息化建设可以帮助企业实现精细化生产，提高生产效率。
通过引入信息化技术，企业可以实现物流和供应链管理的精细化管理，从而提高企业的生产效率和产品质量。
同时，企业如果能够合理利用信息化建设，也会在很大程度上提升企业的竞争力。
以华为公司为例，华为由于信息化建设的先进性，在生产线上实现了可视化生产管理和生产线智能化。
通过这些措施，企业成功地提高了生产效率，缩短了生产周期，同时还实现了快速高效的产品检测和质量控制。
这些措施不仅可以提升华为的竞争力，也会引导其他行业的技术变革。
2. 实现了企业的数字化转型信息化建设可以帮助企业实现数字化转型，促进企业进一步融入数字经济。
通过数字化转型，企业能够实现信息化、网络化和智能化的管理方式。
可以帮助企业在全球化和数字化背景下立足于新的市场环境中。
3. 促进了企业的信息化管理随着企业规模的不断扩大和业务飞速发展，企业管理变得越来越复杂。
同时，各种业务数据也变得越来越多。
信息化建设可以帮助企业实现可视化管理，通过分析数据提供商业决策，从而能够使企业管理更为系统和合理。
以上是信息化建设的重要性方面，下面我们将探讨企业如何实现信息化建设。
二、企业信息化建设的实现路径企业信息化建设是一个持续发展的过程，它需要企业的顶层设计和策略规划。
可以通过以下几个方面实现。
1. 安排信息化建设的投资与资源企业在进行信息化建设之前必须了解投资回报的期望值。
企业信息化管理的重要性
企业信息化管理的重要性企业信息化管理的重要性随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化管理正在成为企业发展的重要组成部分。
企业在经济发展的同时，也需要顺应信息化大势，引入科技信息化手段，加强企业内部的管理，提高企业运行效率和竞争力。
本文将对企业信息化管理的重要性作出阐述。
一、提高企业管理效率企业管理是保证企业持续发展的核心要素之一，如今企业管理方法已不是以往的传统手段。
信息化管理使企业管理手段更加先进化，使组织和运作方式透明化，让管理变得更高效和更优化。
通过信息化管理平台，企业可以对生产、资金、物流、人力资源等方面进行统一管理和优化，以适应市场变化和顺应企业发展愿景。
二、提升企业服务质量信息化管理可以使企业服务质量提高到一个新的水平，在服务质量方面，企业要做到供应链顺畅、产品质量可靠、服务到位。
信息化管理可以让企业在生产环节进行数字化管理，获得真实的生产信息，生产效率大大提高；在销售环节进行商务数字化管理，保证产品质量可靠，同时提供优质的服务；在顾客关系管理上进行数字化信息管理，为顾客提供独特的个性化化服务，进而提升顾客满意度。
三、提高企业信息安全随着信息化管理的普及，网络安全问题也显得日益突出。
安全是信息化管理的必备要素，企业通过信息化管理系统可以有效保护企业信息安全，防止安全漏洞泄露企业所有信息。
此外，企业可以采取相关的措施和策略，制定安全规定，并及时对安全漏洞做出相应的安全维护管理和技术支持，提高企业数字化管理系统的安全性。
四、优化企业管理流程信息化管理可以使企业管理流程更加合理化和高效，它可以自动化越来越多的过程透明化，促进企业内部运转的无缝连接。
通过数字化管理系统，企业可以达到从接单到产品售出的全过程管理，将过程中涉及的关键数据的实时查询，及时掌握产品生产、物流、销售环节的全部数据，以及对各流程的协调、调整、优化和控制，大大提高企业的运转效率。
五、提高企业决策能力企业在制定策略和拓展业务方面需要大量数据支持，以便能更好地利用各种优势进行合理化决策，信息化管理平台可以为企业提供大量的数据支撑和分析，帮助企业进行科学合理的决策。
信息化战略对企业的作用有哪些
信息化战略对企业的作用有哪些信息化战略对企业的作用有哪些信息化的实施能为企业带来竞争优势。
那么，信息化战略对企业的作用有哪些？下面是我为您整理的信息化战略对企业的三大作用，让我们一起来看看吧。
(1)信息化战略的实施给企业采用差异化战略提供了可能。
信息技术的应用加快了产品和技术革新，提升了差异化。
一方而，由于Internet的发展，使全球信息获得前所未有的跨地区、跨国界流动.信息的流动创造了无限商机，尤其是电子商务在企业经营管理中的广泛应用，缩短了企业与消费者的距离，极大地提升了企业获取新技术、新工艺、新产品、新思路的效率，给消费者和企业提供了更多的消费选择与开拓市场的机会，使企业与供应商及客户建立起高效、快速的联系.从而提升了企业把握市场和消费者、了解市场的能力。
使企业能迅速将消费者的必须求变化及时反馈到决策层.促进企业针对消费者必须求进行研究与开发活动。
及时改变和调整经营战略，不断向市场提供差异化的产品和服务.形成不易被竞争对手模仿的独特竞争优势.另一方面，现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术.如计算机辅助制定(CAD)、计算机辅助制造 (CAM),计算机辅助工艺编制(CAPP)、柔性制造系统(FMS),敏捷制造(AM)、计算机集成制造系统(CIMS)等.实现了企业开发、制定、制造、营销及管理的高度集成化.使企业生产经营趋于并行、敏捷、智能和虚拟化.极大地加强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性，使之更为精良、灵活、高效。
此外，集成制造技术在产品制定开发中的扩散和渗透.将稳定产品质量.大规模替代复杂工艺，使企业工业化大生产升级为工业化精细生产。
其结果使企业“个性化、多品种、小批量〞的生产和服务成为可能，并且随着信息化程度的提升，这种竞争优势越来越显然。
(2)信息化战略的实施极大地推动组织的良性变革。
任何战略的实施都可能带来组织的相关变革.但现在看来信息化战略的实施更加依赖也更加要求与其实施配套的组织变革。
信息化建设对企业的影响与作用
信息化建设对企业的影响与作用随着信息技术不断发展，信息化已经成为了企业发展的重要手段之一。
信息化建设旨在通过信息技术的应用，提高企业的效率、降低成本、促进业务拓展，这些都是企业发展的核心目标。
最近，我对信息化建设对企业的影响与作用进行了一些研究。
本文将从以下几方面介绍信息化建设对企业的影响与作用。
I. 信息化建设提高了企业的效率企业内部和企业与外界的信息流量越来越多，传统的手工管理方式已经无法满足企业的需求。
随着信息技术的应用，企业可以通过数字化和自动化的方式优化管理流程。
例如，管理信息系统可以通过自动化的方式处理数据，不仅提高了信息的准确性，还加快了企业的处理速度。
流程管理可以通过物联网设备实现，实现生产、销售、人力资源等信息的自动采集和处理。
数字化生产、工业机器人等技术也可以提高生产效率，减少人为操作的错误，保证生产质量。
II. 信息化建设降低了企业的成本信息化建设可以省去企业很多人力、物力和时间，从而降低企业的成本。
例如，自动化流程可以减少员工的工作量，不仅提高了生产效率，还节省了用工成本；数字化生产可以减少人为操作的出错率，保证生产质量，节省了生产成本；在线销售可以省去了实体店租金、装修、人员等费用，从而降低了销售成本。
III. 信息化建设促进了企业的业务拓展信息化建设可以开拓新的业务领域，促进企业的业务拓展。
例如，电子商务平台可以将商品覆盖更广的销售范围，销售额更高；企业可以利用大数据技术进行预测和分析，找到更多的市场机会；企业可以通过物联网和云计算等技术开发各种智能设备，为用户提供更加便捷和高效的服务。
IV. 信息化建设提高了企业的竞争力信息化建设不仅提高了企业的效率和降低了成本，还可以提高企业的竞争力。
例如，数字化生产和物联网设备可以更好地适应市场需求，快速响应市场变化，保持在市场上的竞争地位；管理信息系统可以更好地跟踪和处理客户反馈，了解市场需求，精细化管理；大数据和人工智能可以预测市场变化和趋势，及时调整企业发展战略，提高竞争力。
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信息化对企业的重要性
全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击，使得中国企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等，都在期待着突破，通过创新和变革带来新的竞争优势。
面对挑战，我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。
能显著提高工作效率和质量，继而利用信息技术创新业务模式，增强企业的核心竞争力。
一、信息化能为企业做什么
管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。
信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。
对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志，建立企业和部门信息网络，实现信息化既是社会需求，也是企业适应市场，促进自身发展的需要。
随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理转变。
为适应企业管理方式的变革，就必须加强管理信息化创新方面的建设。
完整意义上说，企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化，有效整合、配置和利用有限的资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。
在传统企业管理中，一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥，保障企业按预定方向、预定规则运行，忽视了创新在管理中的重要地位。
这会导致企业管理长期以来半死不活、效率低下的情况。
如今，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争。
而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作
用。
二、信息化管理的创新是企业发展必由之路
1、管理创新，企业发展的内在需求
管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程，使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。
而且，它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识，把创新作为在企业中的主要活动。
在知识经济社会中，创新是赢得竞争的根本保证，创新管理是企业未来生产和发展的基础，它能够帮助企业由单项创新向综合创新发展、由个人创新向群体创新发展，从而推动全面创新。
2、信息化管理是解决管理问题的有效措施
信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。
同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。
3、企业信息化与管理创新相结合是企业发展的必然选择
在市场经济不断深化的今天，传统的管理理念与模式已不适应当前的信息社会，企业的取胜必须依靠信息与创新，信息与创新已经成为一种战略资源。
企业的管理创新与信息化是市场经济发展的需要，信息化管理的创新工程已经不仅是企业的效益工程，更是企业的生存工程，如果企业在信息化建设中失去了有利地位，势必会被市场淘
汰。
三、企业信息化管理创新的途径
在知识经济时代，企业必须充分利用信息技术进行管理创新，才能在竞争对手如林的市场站稳一席之地。
国内很多企业在信息系统建设上虽然投资很大，但是并没有取得预期的效果，其中的一个重要原因就在于这些企业在应用信息技术时，直接将手工业务处理方式计算机化，并没有对许多在新技术条件下不符合或无效的工作和流程进行改革。
大量事实证明，企业管理信息化的建设要求企业对业务流程进行优化创新，只有这样，才能使企业在信息化建设上的巨大投资获得真正的回报。
（一）业务流程优化的内涵
“业务流程优化”，即对业务流程这个动态过程的创新与优化，是指从根本上对原来的管理业务流程做重新思考和彻底的重新设计，把垂直的直线职能型管理业务流程结构转变成平等的流程网络型结构。
它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程。
（二）业务流程优化的原则
企业信息化建设要求进行流程优化，企业进行业务流程优化应遵循以下原则：重视流程最优，不重部门职能的原则；整体最优原则；顾客满意原则；利用信息技术手段协调矛盾原则。
（三）业务流程优化的实施
企业经营情况的不同决定了各企业业务流程优化的具体方案也不尽相同，但总体来说，企业流程优化可分为四个阶段。
1、识别流程，即改变思维习惯，树立企业运作的流程观，把各种各样的流程识别出来。
识别流程可以通过流程图来实现，通过流程图可以直观反映各个流程中各项活动的关系。
2、确定关键流程，在企业众多的流程中，应该对哪些流程进行优化是需要选择的。
根据经验，依据以下三条原则比较容易确定关键流程：问题严重、机能失调的；举足轻
重，影响巨大的；切实可行的。
3、重新设计流程，识别出关键流程后，就进入了流程优化的重要阶段，对现行流程进行重新设计获得一个全新的流程，这是流程优化过程中最困难和最富挑战性的环节。
在这个过程中，识别关键要素是非常重要的，关键要素即流程的“瓶颈”，是对流程运作起决定性作用的要素。
4、实施和运行新流程，即企业在确定实施方案后，应先在小范围内试验，发现问题，随时调整。
经过审慎的试验之后，新的业务流程才可以投入实际运行中。
（四）业务流程优化的成效
通过对业务流程进行优化，企业的经营管理模式将产生全方位的变化。
流程优化虽然只是从业务流程着手进行改革创新，但它的影响却超过流程本身，进而涉及组织结构变化、人员素质和企业文化的提高等方面。
1、工作执行单位由职能部门转向过程团队。
传统组织的业务流程是建立在以职能部门为特征的科层化组织形式上的，各部门之间缺少交流，使工作效率低下。
实行业务流程优化，可以组成过程团队，由于人员在同一团队中，有利于交流和反馈，容易及时协调，团队精神得以发挥。
2、工作从单一转向多面化。
团队成员的工作不再是传统组织中人为细化的单一工作，而是面向整个流程的工作。
他们要对流程的结果负责，成员的工作深度、广度和集成度都得到了提高。
3、人员角色由受控转为授权。
授权是管理这部分权力的下放，团队需要有足够的权力去决定流程如何实现，资源如何分配，时间如何安排，实行内部自主。
4、绩效评价关注点由活动转向结果。
传统评价看工作量以及员工在组织中的地位，业务流程优化后则关注工作成果，看员工对企业所作贡献。
5、升级标准从工作表现转向工作能力。
优化工程重视员工在新的工作岗位上学习、适应的能力，不只注重当前表现。
6、领导角色由监督者转为指导者和支持者。
领导者放弃严密控制，让团队自主、自觉完成任务，领导需要起关键性的指导和支持作用。
7、组织结构从等级制转为扁平化。
由于管理从控制监督转向指导支持，等级制没有存在的必要，因此扁平化就自然成为优化的结果。
8、员工价值观由自保转向自强。
员工不是被动完成指令，而是有强烈责任心和主动性，出色的完成任务。
结语：
信息化不单单是办公自动化，更不只是一套软件，它是企业发展的必然产物，也是提高企业核心竞争力的一个必然过程。
我们要打造中国百年企业，就必须在这条路上走得快、
走得稳、走得好。
信息化不是一朝一夕就能完成的，它需要大家长期不懈的努力，最终能使企业有一个质的飞跃。
对我们来说，这是一个从耕耘到收获再到耕耘的转变过程，有了新的思想新的理念的加入，才能发现我们的不足，我们才能作大作强，我们才能走到强者的前列。
也只有到达了顶峰，我们才又能发现，原来我们还可以做的更好，还可以攀上更高的顶峰。
作者简介：重庆某大型房产上市公司总裁助理兼HR总监，10年人力资源管理从业经历，管理水平较为全面，擅长于大型企业HR架构、专于绩效制度和内部培训体系建设。