火锅店运营方案
火锅店开业的运营方案
火锅店开业的运营方案一、店铺定位1.1 定位火锅店是中国特色餐饮中的一大亮点，火锅市场的发展空间很大，特别是在冬季，火锅店的生意会非常火爆。
所以，在选择店铺定位时，我们要考虑到火锅的市场潜力和季节性消费的特点。
我们的店铺定位可以以川渝火锅为主打菜系，兼顾其他地方特色火锅，吸引更多的消费者。
1.2 人群定位我们的火锅店主要定位是以年轻人为主的消费人群，这个群体对于新鲜、刺激、有趣的餐饮体验会更感兴趣。
同样，我们也要兼顾中老年人，他们通常更加重视食品的品质和服务的周到，因此我们需要提供温馨、舒适的就餐环境和贴心的服务。
1.3 地理位置选择地理位置对于火锅店的运营至关重要，我们需要选择一个交通便利、人流量大且配套设施完善的地段。
例如，商业区、商圈、学校周边等比较适合。
二、店铺经营管理2.1 供应商选择火锅店的产品质量非常重要，我们需要选择优质的食材供应商，确保食材的新鲜和卫生。
和供应商进行合作时，我们需要和他们签订正式的合同，确保供应的食材符合卫生标准，要求供应商提供食品安全合格证明，严格把控食材的质量。
2.2 餐厅装潢火锅店的装潢应该给人以轻松舒适的感觉，装潢设计的原则是简约、大方，环境通透，要有采光好的设施。
此外，我们还要注意摆放灭火器、急救箱等消防设备及应急处理设施，提供给顾客安全的用餐环境。
2.3 菜品创新在菜品方面，我们不仅要提供传统的川渝火锅菜品，同时还要创新出一些有特色的新品尝试，以吸引更多的消费者。
客户体验是我们对菜品的主要追求，菜品的服务时间及质量要把控到位。
2.4 服务经营服务质量是火锅店的核心竞争力，我们要求员工服务的态度和技能都要上佳。
在员工招聘的时候，我们要严格把控员工的素质和能力，员工培训是必不可少的，要求员工能够熟练掌握专业知识和技能，对待顾客要热情周到。
2.5 营销策略在火锅店的经营中，我们需要采取一系列的营销策略，以吸引更多的消费者。
可以通过开展促销活动、举办特色节庆活动、举办推介会等多种方式，加强与客户的交流，建立客户忠诚度。
火锅店营销方案【三篇】
火锅店营销方案【三篇】导读：本文火锅店营销方案【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
篇一一、关于天地和火锅坊的现状调查由于本次策划活动仓促且个人活动较多，调查不够全面详尽，阻碍了策划的制定。
在24号晚，电话联系了天地和负责人王女士，预约了25号对天地和的考察。
总体环境：1.上午11点，员工坐在椅子上闲谈;下午4点半，经理在柜台上睡觉。
在受访的7位曾在天地和吃过火锅的人中，有3位提出服务细节有问题。
2.市场为中高端定位，现阶段主要针对有车人士。
大部分是中档小轿车。
3.营业高峰期为晚上7点至8点，4月25日，7点半，消费者每组最少为2人最多为9人。
在受访的5组中，除其中一组为宴请朋友外，每组至少有2名儿童，消费者多以家庭方式消费。
4.特色产品为牦牛肉火锅，但对该产品宣传不够。
5.所处商圈(满庭芳二期)定位偏离，满庭芳定位有“花样年华校园主题商业广场”、“嘉州新城生活广场”，但由于其背靠理工学院，致使该商圈小吃店、小饭馆、烧烤、网吧众多，且背后100米处为菜市场。
6.据了解未来嘉州新城与满庭芳将有5万住户。
7.未来绿心公路将连接该地区与市中区繁华部分，将大大带动该地区发展。
二、关于天地和火锅坊SWOT分析一)优势(S)1.自身定位明确(中高端定位)，此种定位在乐山拥有市场空缺。
2.停车方便且安全(位于满庭芳二期拥有较开阔的环境拥有众多车位，为广大的有车族提供了方便，并且有专门的满庭芳保安值班保证了车辆的安全)。
3.总体地理位置优越(纵观沫若广场至肖坝车站再到嘉州新城结尾本火锅坊是较大型且消费环境优雅的特色火锅坊)。
二)劣势(W)1.由于所处位置(满庭芳二期)由于靠近学校，小饭馆林立，降低了该商圈的档次。
2.所处位置离现乐山人口密集区较远，前往此处吃火锅较为麻烦。
3.特色产品宣传不够。
4.服务人员培训不足。
5.夏季天气炎热，从一定程度上阻碍了部分人的火锅消费。
三)机会(O)1.乐山市中区中高档火锅店屈指可数，市场空缺明显。
火锅餐厅运营方案
火锅餐厅运营方案一、店面装修火锅餐厅的店面装修对于顾客的第一印象非常重要。
一家好的火锅餐厅需要有一个舒适、温馨的用餐环境，能够吸引顾客的眼球，让顾客在进入店面的第一时间就感受到舒适和愉悦。
在店面装修方面，可以采用温暖的色调，比如橙色、红色等，营造出一种温馨的氛围。
此外，还可以加入一些中式的装饰元素，比如中国风的屏风、竹子等，让顾客在用餐时体验到中国传统文化的魅力。
店内座位布局也需要考虑到顾客的用餐体验。
可以根据用餐人数的不同设计不同规格的包间和开放式座位，以满足不同顾客的需求。
同时，餐桌和椅子也需要选择舒适实用的款式，以提高顾客的用餐舒适度。
在店面装修方面，值得一提的是灯光设计。
良好的灯光设计可以为用餐环境增添色彩，让顾客在用餐时感到更加舒适和放松。
同时，灯光设计也可以营造出火锅特有的氛围，让顾客感受到火锅独特的魅力。
二、菜品研发火锅餐厅的菜品是吸引顾客的核心。
一家好的火锅餐厅需要提供新鲜、美味的食材和独特的调味料。
菜品的品质和口味直接关系到顾客的用餐体验，对于火锅餐厅的经营效益也有着非常重要的影响。
首先，需要精心挑选食材。
火锅的食材种类繁多，需要有牛肉、羊肉、海鲜、蔬菜等，因此在采购食材时需要注重选择质量优良的食材，并确保食材的新鲜度和卫生安全。
此外，在选购牛肉和羊肉时，还需要考虑到肉质的鲜嫩程度和脂肪含量，以满足不同顾客的口味需求。
其次，需要设计出独特的调味料。
火锅的调味料是火锅菜品的灵魂，一个好的调味料可以让食材变得更加美味。
在调味料的研发上，可以结合传统的食材和现代的烹饪技巧，寻求出新的口味，满足顾客对食物品质和口味的不断追求。
另外，可以从菜品的种类和口味上进行创新。
比如可以推出一些特色菜品，比如鲜鱼头火锅、冰粉火锅等，以及一些特色调料，比如自制麻辣酱、特色蘸料等，给顾客带来全新的用餐体验。
通过创新菜品和口味的方式，可以让火锅餐厅锁定更多的目标顾客，提高店面的竞争力。
三、服务火锅餐厅的服务质量对于顾客的满意度有着至关重要的影响。
火锅店运营管理方案
火锅店运营管理方案火锅店运营管理方案1. 引言火锅作为中国特色美食之一，在市场上非常受欢迎。
为了成功经营一家火锅店，需要有一个全面的运营管理方案。
本文将介绍一些关键方面，以帮助火锅店实现高效、有序的运营管理。
2. 人力资源管理人力资源是火锅店运营的核心。
建立一支高效的团队，提供良好的员工管理和培训，是保证火锅店业务顺利进行的关键。
2.1 招聘和选拔招聘和选拔是构建一个优秀团队的第一步。
火锅店需要寻找具备良好沟通技巧、团队合作能力和对食品安全有基本认知的员工。
适当的工作经验和专业知识也是招聘的重要指标。
2.2 培训和发展培训和发展计划有助于提高员工的技能和专业知识水平。
火锅店可以定期组织培训课程，例如关于食品安全和服务技巧的培训。
此外，提供员工晋升机会和发展成长空间也是重要的。
2.3 绩效评估建立绩效评估机制可以鼓励员工提高工作效率和素质。
通过设定明确的目标、定期的评估和提供激励措施，激励员工为火锅店的成功做出贡献。
3. 运营管理火锅店的运营管理涵盖了供应链管理、库存管理、质量管理和客户关系管理等方面。
3.1 供应链管理供应链管理涉及与供应商建立良好的合作关系、确保原材料供应的及时性和质量可靠性。
同时，需制定有效的采购计划和监控库存水平，以避免供应短缺或过量的情况发生。
3.2 库存管理火锅店需要进行有效的库存管理，确保原材料和食品材料的新鲜度和品质。
要定期进行库存盘点，制定合理的库存补充计划，以减少浪费和成本。
3.3 质量管理火锅店应确保食材的安全和质量。
建立完善的质量管理体系，包括食品安全标准、工作流程和员工培训，以确保消费者的健康和满意度。
3.4 客户关系管理建立并维护良好的客户关系是火锅店持续运营的关键。
需要提供优质的服务，关注客户的需求和反馈，并定期开展市场调查，以了解顾客的喜好和改进空间。
4. 营销策略为了吸引更多的顾客和提高销售额，火锅店需要制定有效的营销策略。
4.1 品牌定位明确定位火锅店的品牌形象和核心价值，以与其他竞争对手区分开来。
火锅店运营方案
火锅店运营方案一、市场分析1. 行业发展概况火锅是一种广受欢迎的中国特色美食，已经成为中国餐饮市场中不可或缺的一部分。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国的火锅行业也得到了迅猛的发展。
而随着国际化的趋势，火锅也得到了很多外国人的喜爱，成为了中国文化的一部分。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，他们对于饮食的要求也在不断提高。
传统的火锅已经不能满足人们对于餐饮的需求了，因此需要不断创新和提高服务质量。
火锅店的开设和运营需要充分的市场分析和信息收集，在满足市场需求的同时，也要提高自身的竞争力。
3. 竞争分析火锅店的竞争主要来自于同类餐饮和其他类型餐饮。
传统的火锅店在服务和菜品上已经不能满足市场需求，因此在竞争上会逐渐失去优势。
而其他类型餐饮也在通过不断的创新来进军火锅市场，因此对于火锅店来说，需要不断提高竞争力，提高服务和菜品质量，以抵抗竞争的压力。
二、火锅店经营模式火锅店经营模式一般分为传统火锅店和创新火锅店两种。
1. 传统火锅店传统火锅店主要以火锅为主营业务，通过提供美味的火锅底料，新鲜的食材和优质的服务来吸引顾客。
传统火锅店通常以小火锅或大锅底料为主，顾客自助选择食材添加，这种模式比较简单，费用较低，但在服务和菜品质量上相对有所欠缺。
在竞争激烈的市场环境下，传统火锅店需要通过创新来提高自身的竞争力。
2. 创新火锅店创新火锅店将传统火锅与创新概念相结合，通过创意美食和个性化服务来吸引顾客。
创新火锅店通常推出各种口味的火锅底料，例如麻辣底料、番茄底料、鲜鱼底料等，同时也提供多种特色食材和饮品搭配，以及特色服务和场景设计，吸引顾客的同时提高了店铺的竞争力。
三、火锅店运营方案1. 定位火锅店的定位是非常重要的，定位决定了店铺的服务和菜品品质，也决定了店铺的客户群体。
在进行定位时，需要充分考虑所在地区的消费水平、人群特点、竞争情况等因素，确定好店铺的主要经营商品和服务，这对店铺的经营成败有很大的影响。
火锅店运营策划方案
火锅店运营策划方案篇一：火锅店经营管理方案一、业态的背景分析与看法21世纪是以知识经济（品牌财富）为特征，随着中国市场经济的日趋成熟和人们生活水平的不断提高，餐饮服务消费也将不断增强，餐饮业发展的社会环境和自身条件更加成熟，我们必须抓住这个新的机遇，全面推进中国新式餐饮向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展；然而四川餐饮历史悠久，博大精深，眉山餐饮是巴蜀文化的重要组成部分，随着对外开放不断扩大，眉山餐饮业得到快速发展，已经成为对外经济文化交流的重要载体，但走不出去又成为制约眉山餐企更好更快发展的一个瓶颈。
四川红馆餐饮有限公司是以经营火锅为主的知名餐饮企业，创建于1999年10月，近10年来，公司拥有了一批专业技术骨干和管理精英，本着“大胆假设，小心求证，永不言败”的企业精神，“不求最大，争创最好”的经营理念，“重质讲诚”的服务宗旨，以其不断改进的硬件设施、优秀的管理服务和先进的企业文化，树立了良好的企业形象，奠定了在达州餐饮业中应有的地位，并不断的解放思想，抢抓机遇，掀起一轮对外开放的热潮，将坚定不移实施走出去的发展战略，推动本土火锅走出达州，经过长时间的策划筹备，红馆火锅已成为走出达城“第一”锅。
这意味着红馆火锅的品牌开始纵深，服务和沟通对象不断扩大，开始了自己品牌建设的最为关键也最为勇敢的一步。
这是本土火锅走出去的一个重要预示，这标志着红馆在经营方式上迈出了新的一步，同时这也是红馆火锅向外展示达州火锅形象的一个窗口。
此刻的红馆火锅，面临着更大的际遇和挑战。
“细节决定成败”，随着餐饮业竞争日趋激烈，市场的竞争秩序和游戏规则也在发生变革，从麦当劳、肯德基等西式快餐在内地漫延后，也驱动、成就了如真功夫等中式快餐品牌及奇火锅、刘一手等火锅品牌！现在的国内餐饮市场中传统的餐饮老店，面临转型和创新；新兴的餐饮企业，面对品牌塑造、规范与量化，一筹莫展；未来餐饮市场，将会出现弱肉强食、品牌竞争的氛围，强者更强，弱者更弱，中间层（没有特色、没有体系、没有管理平台）的餐饮企业则不具备竞争力，加上国家行业协会、食品卫生、员工薪酬福利等法津法规的完善，房租、人工、原材料、燃气等物价的上涨，餐饮企业的经营压力会更大，餐饮企业将会面临“薄利经营”或“微利经营”的市场局面，市场只告诉我们事实，却不能代替我们思考。
火锅店的日常运营管理方案
火锅店的日常运营管理方案声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
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一、餐厅服务质量管理餐厅服务质量管理是火锅店日常运营管理中至关重要的一部分。
良好的服务质量可以提升顾客的满意度和忠诚度，促进火锅店持续发展。
在餐厅服务质量管理中，主要包括以下几个方面：员工培训与管理、服务流程设计与优化、顾客投诉处理、顾客满意度调查与反馈。
（一）员工培训与管理1、培训计划制定：制定针对不同岗位的培训计划，包括技术培训、服务礼仪培训等，确保员工具备必要的技能和知识。
2、培训内容：培训内容应包括产品知识、服务技巧、沟通能力等方面，提高员工的专业素养和服务水平。
3、培训形式：培训形式可以包括内部培训、外部培训、线上培训等，灵活选择适合的培训方式。
4、培训效果评估：通过考核、测评等方式评估培训效果，及时调整培训计划，提高培训的针对性和有效性。
5、员工管理：建立健全的员工考核制度，激励员工积极向上，同时及时处理员工问题和纠纷，维护团队稳定。
（二）服务流程设计与优化1、服务标准制定：制定明确的服务标准，规范员工的服务行为和态度，提高服务的一致性和稳定性。
2、流程优化：通过分析客流量、点餐流程等，优化服务流程，提高效率和顾客体验。
3、餐厅布局设计：合理规划餐厅空间布局，确保顾客就餐的舒适度和便捷性，减少服务瑕疵的可能性。
4、技术支持应用：引入智能化技术，如点餐系统、排队叫号系统等，提升服务效率和准确性。
（三）顾客投诉处理1、投诉接收渠道：建立多样化的投诉接收渠道，包括电话、邮件、在线平台等，方便顾客进行投诉。
2、及时响应：确保及时回应顾客投诉，展示出对问题的重视和解决的决心。
3、问题解决：针对不同的投诉情况，制定相应的解决方案，积极处理问题，尽快解决顾客的不满。
4、投诉记录与分析：对接收到的投诉进行记录和分析，找出问题的根源，并采取措施进行改进，以避免类似问题再次发生。
火锅店营销策划方案(3篇)
火锅店营销策划方案（3篇）火锅店营销策划方案(一)第一部分开业策划方案一、实施本方案的根据冬季严寒，围炉而食，广东俗称“打边炉”，“打边炉”，是广东人吃的艺术之一。
根据店本身的情况与店周围的环境、人文等方面的特点而制定出本方案。
二、实施本方案的前提实施本方案的前提必须是店堂完成(具体的装修风格见PZ装修风格)，设施到位并能正常运作(定岗、定编)，人员到位并能各司其职，当地的消防、卫生、工商、等单位关系已协调到位且协调一致。
餐饮消费的原则——就近消费原则。
1、本开业方案具体实施期：年月日—年月日，共计三天。
2、本开业方案宣传主题：吃中国名火锅“PZ火锅”，给您双重惊喜(一重：开业优惠酬宾;二重：好礼送不断)。
3、实施本方案所需物品及经费预算。
三、方案的主要内容(一)开业前的筹划准备工作1、物品设施与设备的采购、调试、安装等，并协调好与有关人员的关系，了解赤坭广告业的情况等一系列涉及后期开业的相关事宜，要求在执行本方案前三天完成。
2、研究并熟悉本方案，确保本方案能顺利实施与执行。
3、将正式开业的前三天做为试营业期，且此三天不做任何广告与宣传，主要用于检验内部营运情况。
4、正式确定开业日期应尽量避免在周末开业。
(二)开业前期店内气氛营造与烘托。
1、VI形象礼堂部分中的餐巾纸、筷套、订餐卡、优惠券(代餐券)、气球、专用灯笼、老照片、相关写真图片等由公司为各加盟店设计制作并督导落实到位。
2、店堂布置：视各店实际场地情况在屋顶的梁上悬挂POP吊旗、灯笼、彩带;墙面上悬挂老照片、柱子上悬挂老照片、名人名画、红门木雕、专用中国结，注意整齐与数量。
3、背景音乐：餐厅播放一些随和安逸的音乐。
4、店堂内员工整齐站台、统一着装，开业期内员工按营运要求(早9:00，晚16:00)在店外整齐列队(例行检查、企业口号、掌声、班前营业安排等)。
(三)店外气氛营造1、门头上悬挂两面旗。
2、前放置一气拱门，拱门直径根据当地实际情况而定，拱门上内容：“PZ 火锅”“隆重开业，拱门的旁边各放一气柱，每个气球上贴两条竖幅，内容：热烈庆祝培正火锅店开业;消费满100元，送10元消费券。
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善E善自助火锅店运营方案3
锦眸餐條
50 锦辉餐饮管理有限责任公司
锦辉餐饮管理有限公司是一家经工商注册的，专业承 包企事业单位、学校部队院校餐厅的厨房管理运营工作， 以及学校、医院、企业单位等的食堂承包管理。
公司在以 奉献优质的服务、提供均衡的营养、追求完美的品质、绿 色健康、美食营养、优质诚信、共赢发展的管理理念下， 持续不断壮大，公司规模极具呈现。
公司将以《绿色环保， 健康饮食》为发展目标和公司主题，为各个服务单位提供 健康营养周到的服务。
公司现管理的企业单位在慢慢增加， 业绩也得到了合作单位的好评和赞许，并在餐饮界享有良 好的声誉。
目前，公司加大了自身队伍的建设和公司规模 的扩大，筑巢引凤，培养和储备了一大批的优秀的管理技 术人才，以科学的管理模式，精湛的烹饪技术，为公司的 稳健发展奠定了坚实的基础。
我们公司的服务优势： 第一大优势：全新的管理理念和运营模式 我们再以绿色环保健康饮食的公司发展主题下，针对 每一个客户，制定不同的运营模式，让我们的客户吃的健 康，吃的营养，吃的满意。
公司管理层均是有着丰富食堂 管理运作经验的管理人员，有着科学规范的食堂管理体系， 形成了特色的经营管理模式。
赢得了众多员工的认可和好 评，得到了各界企业人士的肯定和认同。
第二大优势：绿色的后勤保障
公司现于鲁克沁镇蔬菜大棚种植合作社合作，拥有 各蔬菜大棚的种植使用权，现供应着公司承接食堂的蔬菜 供给和吐鲁番市鄯善县城部分商超的蔬菜供应，蔬菜均是 无公害，无污染的绿色食品。
从源头保证了饮食的绿色与 健康。
第三大优势：全面实行“ 8S ”管理方法。
全面实行“ 8S ”管理方法： 整理：区分可用与不可用，处理不可用的物品。
整顿：将可用的物品，依定容、定量、定位的方式处理。
清扫：将工作场所、环境做彻底清扫。
清洁：反复贯彻整理、整顿、清扫的步骤，保持清洁。
素养：养成随时维持物归原位的良好习惯。
服务：提供百分之百顾客满意的亲切服务。
速度：超载自己完成工作的时间，并兼顾品质。
安全：严格管控各环节的卫生安全意识 第四大优势：运营管理人员优势
公司为以绿色环保健康饮食这一主题，专门聘请一名高级营养师做公司的技术顾问，为各个项目点知道工作，建立健康的营养食谱，让我们的客户健康饮食，饮食养生。
公司的运营管理团队平均年龄33岁，是一支年轻勇于拼搏
的团队，各个思维活跃，思想超前顺应着市场与时代的发展，为公司努力奋斗着。
第五大优势：科学的卫生管理制度，饮食条件卫生、干净、文明、安全、形象
个人卫生管理：
1.上岗持有效的健康证。
2.讲究个人卫生，不得留长头发、长指甲、胡须、涂口红等。
3.工作范围内，不得吸烟、吐痰等。
4.工作期间，手洗干净，必须穿着规定的整洁的工作服、鞋、帽等。
厨具、餐具卫生管理：
1、厨具在使用前清洗干净，按规定处理，摆放有序。
2、炉灶、配料台、锅头、工作台、洗菜池、洗碗池使用后及时清理，并彻底清洗、保持干净整洁；
3、冷藏柜应定期解冻、清洗、以保存制冷效果及冰柜内的卫生清洁；
4、清除卫生死角，防止老鼠、蟑螂、苍蝇等污染食物；
5、洗涤、消毒保管程序：
（1）冲：用流动水将餐具表面粘附的残留物冲掉；
（2）刷：直接用清洁剂清洗残留的油渍和污垢；
（3）洗：用流动水将洗洁剂彻底清洗干净；
(4)消毒：将清洗好的餐具置放在消毒柜进行消毒。
(5)保管：将消毒好的餐具保存于清洁的餐具柜里。
6、餐前的餐具要集中摆放，保持清洁，用白布盖好，不能直接放在台面，防止蝇叮。
第六大优势：严格的厨务管理
公司厨务管理方案概况：
一、严格控制成本、坚决杜绝浪费，做到开源节流，物尽其用。
对贵重食品原料的申购、验收、领料等每个环节制定相应的管
理制度，定期检查储存原料及食品质量数
量。
二、定期组织厨务人员学习《食品卫生安全法规》，加强食品操作的卫生安全意识，做好“三防”工作。
厨房
严格把好验货关，做到“四不”，以保证最新鲜、绿色的
原料成色，保证冰箱的天天清理，确保原材料的新鲜和及时销售。
三、定期培训厨房员工的个人素质、岗位职责、主人
翁责任感，以及尽心、尽职的工作态度.要求厨房员工均会
使用消防器材，学习《消防法规》严格做好火灾隐患；安全正确的操作及保养厨房的所有机器设备。
第七大优势：经营管理与服务态度不断改进
公司致力于提高饮食服务管理水平，定期举行一系列培训活动，并进行考核。
厨务人员接受定期专业培训及素养培训，提供优质的服务。
定期召开会议，检讨并总结经验，在不断改善的过程中达到完善第八大优势：专业、规范、高效的物流配送中心，解除你的后顾之忧！
拥有专业、高效、规范化的物流配送车队及人员，
随时待岗，高效准时，让企业与员工无后顾之忧。
其中主要包括验收、加工、仓储、配送等。
第九大优势：反映快速灵活的组织机构
在我们的企业里，管理是严格而规范的，组织架构是完备而清晰的，符合企业生命最基本的需要，有着各自明确的工作岗位，而每个工作岗位又紧紧地团结在一起，使本公司赢得了广大客户的信赖和支持。
第十大优势：专业、高素质、激情活力的管理团体
人才是企业发展之基础，为适应竞争，提高企业知名度及美誉度，必须建立和储备一支高素质的人才管理队伍。
定期的专业人才培训计划，从基层到高层的管理，都严格考核后，才能上岗。
这也是我公司人才不竭的源泉。
第^一大优势：时间就是金钱，时间就是效益，我司可提供快速便利的就餐环境
21世纪，对于各行各业来说，时间就是金钱，时间就是效益。
我公司竭力为贵公司提供快速便利的就餐条件，设身处地的为您着
想，使员工以往“就餐难”的阴影一扫而光，并可以在食堂设立便利店或小超市。
如此就餐环境，对员工工作积极心的提高，有莫大的帮助。
努力做到员工满意，企业放心。
第十二大优势：以客为尊，客户的笑容，是对我们努力最大的回报本公司志在为客户提供卓越价值，使客户职工在美味中享受健康和快乐。
本公司志在通过一切可能途径，理解客户需求并开发新品种、新菜色以满足客户需求。
本公司承诺保证卓越的服务质量，给客户提供绿色、安全、卫生、优质、营养的伙食质量。
诚信是尽美的基本品质，我们绝不夸大事实，欺骗客户和社会公司公众。
第十五大优势：重合同，守信用，互惠互利，实现双赢人无信不立，企业无信则不兴。
诚信是我们服务的第一宗旨，以前是，现在是，未来更会坚持。
这是与客户达成互惠互利、达成双赢的基本前提。
我公司结合对餐厅的实际情况及贵餐厅的实际要求，特拟定以下经营管理方案，敬请参阅：
一、承包内容
餐厅劳务工作；
二、具体原则
1、贵餐厅提供厨房、餐厅、厨具设备，有条件者并提供厨房员工宿舍及办公场所。
2 、贵餐厅免费提供水、电、燃料费用。
3、贵餐厅向我公司支付餐厅员工工资及管理费（具体费用见附件）。
4、根据贵餐厅实际情况制定经营模式。
三、餐厅经营方式
餐厅定位为清真自助火锅餐厅，以经营清真自助火锅为主。
四、甲方的责任及服务：
1、甲方提供员工正常使用的用餐场所及相应配套就餐环境设施。
2、甲方向乙方提供正常所需厨房用具，如炊事器具、餐具、厨柜、冰箱等具体设施及数量按餐厅资产清单（一次性补足），由甲乙双方清点后，乙方签收确认。
正常生产所需后厨用具的数量以
甲方现有用具数量为准，以后若需增加，双方另行协商。
3、甲方负责免费向乙方提供餐厅正常操作所需水、电、燃料供应，乙方须节约使用，不得浪费。
杜绝出现长流水、长明灯等浪费现象。
4、甲方负责餐厅全部人员工资、相应国家规定的社会保险及管理费。
5、甲负责办理餐厅餐饮服务许可证。
6、甲方为乙方厨务人员提供住房以方便厨务人员作业。
7、甲方负责餐厅设备及厨房厨具自然损坏的维修、定期保养及添置。
&甲方负责购置所有食材费用
五、乙方的责任及服务：
1、乙方须按8S标准向甲方提供服务，乙方按甲方的餐厅卫生标准及国家饮食行业卫生标准向甲方餐厅提供后厨保障及服务保障。
以独特的口味和优质的服务让餐厅的生意红红火火，让餐厅的声誉家喻户晓。
2、乙方必须保证其厨房人员遵守食品卫生制度及甲方规章制度。
3、乙方保证厨房在非操作时间整洁整齐。
4、乙方积极协助甲方作出相应的营销方案，促使餐厅的生意兴隆。
上是本公司针对贵餐厅实际情况作出的可行性运营计划，请贵公司在本着互利共赢的原则下给予考虑合作。