资源型企业的工艺创新组织模式研究
资源型企业的工艺创新组织模式研究*
王国红孙雪左莉**
（大连理工大学技术经济研究所，116023）
摘要本文从工艺创新的组织理论入手，实证分析了
国有资源型企业现有工艺创新体制的弊端，构建了符
合我国传统产业特点的工艺创新组织机构模式与组
织治理模式。
关键词资源型企业工艺创新创新组织模式
1 引言
进入21世纪，企业只有通过学习与创新、变革与实践才能在激烈的竞争中生存。
关于把握国家经济命脉的国有大型企业，尤其是从事油气生产、煤矿开采、钢铁制造等传统产业的国有资源型企业来讲，更面临着如何打破陈规，以持续的工艺创新改造传统产业，建立符合我国国情的工艺创新体系的重大课题。
* 国家自然科学基金资助项目（批准号为NSFC79970023）
**王国红，1968年出生，讲师，博士生。
要紧研究方向：技术创新与经济进展研究、投资决策科学化、企业进展战略与核心能力研究
2 工艺创新的组织理论
2.1 工艺创新的专门性
产品创新和工艺创新是按照创新对象的不同对技术创新的划分。
前者是制造出新的产品或将原有产品进行实质性的改善，从而不断开拓市场，制造需求；后者是针对生产制造的工艺过程或装备进行制造或改进，从而提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本等。
工艺创新的专门性在于：1.创新过程和生产过程紧密相连。
创新来源于生产需要，创新期间需要生产部门的人员与设备支持，创新成果的中试与推广要在生产中进行；2.创新成果的产出一般不能用直接经济收益或产品市场份额测度，而体现在企业的竞争力和盈利能力的提高上；3.需要有组织地进行基础研究和技术储备研究，立足于企业的长远进展。
关于以资源开采或原材料生产为主的国有资源型企业（如油田、煤矿等）来讲，其产品结构较为单一，且大多依靠于不可再生的自然资源，因而进行更新换代的产品创新的空间不大，但其生产技术往往是复杂、成熟的科学体系，工艺的先进程度直接阻碍着产品的成本与质量、企业的可持续进展和国际竞争力。
因此工艺创新是这些国有资源型企业进展的核心动力，工
艺创新的组织与治理更是亟待研究与实践的重要内容。
2.2工艺创新的过程链模式
工艺创新是一个系统化的过程，在时刻上它包括工艺设想时期、项目形成时期、研究开发时期、中试时期、应用时期和扩散时期，环环相扣，而在同一时点，又按照技术生命周期的规律，存在不同层次不同时期的创新。
在空间上它同样是多维的，是各个因素相互协调，行业、企业、市场、技术协同作用的系统。
图1 工艺创新的过程链模式
如图1所示，新工艺设想来自工艺技术的进展、生产市场需求（包括企业内部和外部）以及企业追求利润最大化的目标；
通过选题形成项目后，在生产单位的协助下进行研发、中试及改进；成功的创新成果在第一次应用中完成了工艺创新，满足了生产的需求，也实现了企业盈利的目标；生产市场反馈创新效果，工艺在接着研究开发中得到改良，而生产市场又产生新的问题需要新工艺的出现。
另一方面，创新成果的大范围应用引起了工艺创新扩散，它不仅促进了技术的纵向进展，成为新工艺的源泉，而且促进了行业的横向进展，进而推动生产市场的需求扩大，使工艺创新得以良性循环下去。
可见，在工艺创新运作的过程中，企业、科研机构与生产单位的协同作用特不重要，一项新工艺不仅是研发人员创新火花的扩大，更是生产市场的需求和企业利益的体现。
因此工艺创新的主体必须协调好决策者、科研单位与生产单位之间的关系，主动推进并操纵工艺创新过程，实现创新成果的经济效益与产业化。
3 传统创新体制分析
传统的科研机构设置与组织模式造成了工艺创新上的许多阻碍。
以我国石油系统为例：不同于国外大石油公司由总部集中治理和操纵科研工作、按部门划分设置科研机构的模式，中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司沿袭了在各油
田均设置属于二级单位的多个研究院的方式，并通过逐级完成项目的形式进行科研开发。
即大部分项目由上级决策，通过集团公司、各油田公司、油田下属研究院一层层向下传达并承办。
而科研人员要自己立项，必须通过层层申请、审批、论证，还要自筹经费才能进行研究。
在创新成果推广方面，油田多沿用下发文件的方式直接安排下属生产单位使用新技术，还有的让研究人员自己推广成果，即对生产单位进行技术服务，猎取劳务费用。
现行创新体制的结果是，研究院的项目成果往往专门多，大部分却没有转化为生产力，产生重大经济效益的更是寥寥无几。
具体分析某一石油公司创新体制的弊端有：1 缺乏创新动力；2 创新环节不畅；3 中试与推广困难；4 存在短期行为。
4. 工艺创新的组织模式的构建
4.1工艺创新的组织机构模式
鉴于国有资源型企业和工艺创新的专门性，笔者认为需要设立专门的工艺创新治理部门，代表企业实施主体职能，协调企
国有资源型企业
工艺创新委员会
生产处技术中心
第二采油厂第
三
采
油
厂
第
四
采
油
厂
第
五
采
油
厂
第
一
采
油
厂
图2 国有资源型企业工艺创新组织机构模式
业、科研机构、生产单位在创新中的各项关系。
而科研机构作为创新的承担者，具有技术优势，应该与创新主体恰当融合，才有利于创新的诞生与成熟。
同时他应处于高于生产部门的行政位置，才便于对生产实践进行技术指导，顺利完成创新的实现。
鉴于以上思想，提出国有资源型企业工艺创新组织模式的初步建议（以某一石油公司的采油工艺创新为例），包括组织机构模式（图2）和组织治理模式（图3）。
工艺创新组织机构模式是在企业原组织机构的基础上建立的，其要紧特点是：
(1) 由工艺创新委员会实施创新主体职能
工艺创新委员会代表企业的利益，并与科研和生产紧密结合。
除作战略部署外，要紧对创新实施组织治理，是既明白技术又明白治理的权威机构。
委员会主任应由企业的总经理兼任，常务副主任由技术中心主任兼任，其要紧职责是：制定工艺创新战略、对创新全过程进行治理操纵、协调科研部门与生产单位及其它处室间的关系、负责科研经费划拨与监控、对技术项目进行评审监督、制定并实施创新激励政策，保证工艺创新的顺利进行。
委员会的设立强化了企业对工艺创新全过程的操纵，使创新主体具体化，实现主体责权利的一致，并及时为工艺创新所需资源。
同时，它能够摆脱科研机构和高层治理者的局限
性，从企业整体利益角度实施工艺创新，幸免短期行为。
(2) 使科研与生产相结合
工艺创新委员会下设生产处与技术中心，具体承担工艺创新的运作，二者的最高领导兼任委员会副主任。
生产处负责各生产分厂，对其有经营治理权。
生产处与技术中心的并列不仅体现了科研与生产的结合，使二者相互协调促进，而且便于研发人员了解市场需求，反馈技术信息，制定及时准确的技术决策，更给予技术中心一定的权限，使之在工艺创新上具有高于生产单位、与职能处室并列的权力，如此才能打通创新的各项环节，从立项、猎取原料、经费使用、中试到成果应用、推广得以顺利进行，实现工艺创新的经济效益。
这种设置改变了过去科研与生产割裂的状态，解决了技术创新中的瓶颈障碍，并有利于信息的传递互动，体现科技人员和生产技术人员共同的创新思想。
4.2 工艺创新的组织治理模式及其运作过程
工艺创新过程由工艺创新委员会、技术中心和生产单位共同完成（如图3所示）。
创新集体要紧由技术中心的科研人员和生产单位的技术人员组成，他们在工艺创新委员会的带领下按照项目治理和风险治理的不同模式进行工艺创新。
整个创新的运作过
程能够简化为：构思、立项、研发、中试、应用、扩散，其中贯穿着评价与监督。
在那个过程中，各创新组织的职能定位如下：
(1) 构思来源于风险群体
所谓风险群体，是可能产生工艺创新思想的人群的总称，并不是具体部门。
它包括科研人员和生产技术人员。
他们在日常科学研究与生产作业中，发觉问题，产生新工艺设想或改造原有工艺的构思，并相互沟通完善创新思想，形成三种结果：重大创新提出立项、未能立项的重要创新形成技术储备进行持续研究、渐进型创新或工艺革新则要紧由生产技术人员自行完成。
(2) 立项由委员会负责
工艺创新委员会由项目治理委员会与风险治理委员会构成，由各位副主任分工负责。
其中，风险治理委员会要对风险群体进行激励与治理，筛选其创新思想，组织可行性分析，协助立项或批准自主研究，另外还负责组织成果推广。
重大立项申请的审批权集中在工艺创新委员会，它在技术专家的协助下行使创新的最高决策权，制定创新战略，划拨经费，必要时向上级公司或国家有关部委申请立项，对工艺创新全过程实施规划、协调和服务。
(3) 项目小组是项目攻关的单位
项目下达到项目治理委员会后，实行经理负责制。
项目经理以竞聘的形式产生，再由经理组织项目小组，委员会从中协调，。
中级经济师《工商管理》知识点：技术创新组织与管理
中级经济师《工商管理》知识点：技术创新组织与管理导读：本文中级经济师《工商管理》知识点：技术创新组织与管理，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
技术创新组织与管理一、技术创新与企业组织结构的互动组织类型技术状况组织优点组织缺点适应企业类型适应的技术创新直线制简单技术1、命令统一2、职责明确3、组织稳定1、缺乏横向联系2、权利过分集中3、变化反应慢小型企业简单环境工艺创新事业部制复杂技术1、利于回避风险2、利于内部控制3、利于内部竞争4、利于专业管理1、管理人员多2、内部合作沟通差3、资源利用效率低大中型、特大型企业产品创新矩阵制高新技术1、密切配合2、反应灵敏3、节约资源4、高效工作1、双重性领导2、素质要求高3、组织不稳定协作性组织复杂性组织产品创新工艺创新(一)技术创新与直线制直线制是最早、最简单的组织形式(二)技术创新与事业部制分为地区事业部制和产品事业部制(三)技术创新与矩阵组织结构又称规划——目标组织结构，在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
独特之处在于事业部制和直线职能制组织结构特征同时实现。
二、企业内部的技术创新组织模式(一)内企业家指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金设备等。
内企业家与企业家是有差别的，根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。
(二)技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
①组织成员少，但工作效率高②组织成员完成一定任务后，就随之解散③是一个开放性小组，随着项目的需要增加或减少成员④创新小组自主决定工作方式⑤组织形式是典型的简单的矩阵式结构⑥工作中的协作与合作关系，多为扁平式(三)新事业发展部企业单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
新质生产力与人力资源管理的创新模式
新质生产力与人力资源管理的创新模式随着科技的不断发展和全球经济的快速变化，新质生产力逐渐成为企业发展的关键因素。
如何创新管理模式，更好地利用人力资源，提高生产效率和竞争力，已成为企业和管理者亟待解决的问题。
一、新质生产力的概念新质生产力，是指借助最新的技术和管理手段，通过改变生产流程和资源配置，实现更高效率、更高质量和更低成本的生产方式。
它涵盖了各个领域的创新，包括生产工艺、管理模式、市场营销等方面。
二、新质生产力对企业的意义新质生产力的应用可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升产品质量，拓展市场份额，提高竞争力。
通过引入新技术和管理方法，企业能获得更好的经济效益和社会效益。
三、传统与现代的人力资源管理模式传统的人力资源管理模式主要强调员工的勤奋和服从，缺乏人性化管理和员工激励机制。
而现代的人力资源管理模式更注重员工的参与感和发展空间，重视员工的个体差异，促进员工的创新和发展。
四、新质生产力对人力资源管理的挑战新质生产力的兴起对传统的人力资源管理模式提出了挑战。
传统的管理模式往往难以满足新的生产需求，无法激发员工的创造力和潜力，从而影响企业的持续发展。
五、创新的人力资源管理模式为适应新质生产力的要求，企业需要创新人力资源管理模式。
这包括建立激励机制，建立多元化的员工培训体系，推行弹性工作制度，鼓励员工参与决策等方面。
通过不断创新，企业可以更好地调动员工积极性，提高生产效率。
六、搭建学习型组织建立学习型组织是创新人力资源管理模式的一项重要举措。
企业应该鼓励员工不断学习和提升，建立共享知识和经验的机制，打破各部门之间的信息壁垒，促进组织内部的沟通和协作。
七、注重员工的自我实现新质生产力的发展要求企业更加注重员工的个体发展。
通过创新人力资源管理模式，企业应该为员工提供更多的成长空间和发展机会，激发员工的自我实现动力，帮助他们实现个人目标和组织目标的双赢。
八、推行灵活的用工制度为适应市场需求和企业发展的变化，企业应推行灵活的用工制度。
资源型企业科技创新问题探讨——以青海为例
２从发 展低 碳经 济 的内容 看 ，科 技创 新是 资源 型企 业可 持 续发 来 ，青海 资源 型企 业科技 创新 取 得 了很大成 就 ，科技 创新 能 力不断
展 的核 心 。
增 强 。但是 ，在取 得较 大成绩 的 同时 ，我们 也 必须看 到 ，青海 资源
低 碳经 济是 指在 可持 续发 展理 念指 导下 ，通 过科技 创 新 、制度 型 企业 在科 技创 新方 面仍 然存在 着诸 多 问 科技创新 问题探讨
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以青海为例
● 王桃荣 青海大学社会科学系 一 张宏岩 （ 通讯作者 ） 青海大学 宣传部
［ 要 ］青海省是 一个 资源型 省份 ，资源型 企业在 青海省 经济发展 中的地 位十 分重要 ，资 源型企业 的 可持 续发展 是 实现 青海 省经济 可 摘 持 续发展 的关键 。但 是 ，青 海省资 源型 企业 目前仍 处在低层 次 和粗放 型的初 级 阶段 ，科技 创新 能力较 弱 ，科技投 入 不足 ，严重 制约 了青海 省经 济发展 的进程 。 因此 ，需要 认 清青海省 资源型 企业科技 创新 的现状及 存在 的 问题 ，采取 对策 ，提 升 青海省 资源型 企业科技 创新 能力。 ［ 关键 词 ］资 源型企 业 科技创 新 青 海
排 放 Ｌ２ ０ 年 下 降４ ％一 ４ ％，作 为约 束 性指 标纳 入 国民 经济 和 要 从 科技 人 力 资源 、科 技经 费 、科 技 机 构规 模 、固定 资 产折 旧［］ １ ０５ ￣ ０ 一５ ２
现经 济增 长 。到 目前 为止 ，我 国的经济 增长 方式 主要 还是 粗放 型 的 源型 企业 在勘 探 、开采 和加 工等 环节 的优 势 。尤其在 促进 产 业结构 经济 增长 方式 。这种 经 济增长 是一 种投 入 多 、产 出少 、经 济效 益低 升级 ，生 产高 附加 值产 品等 方面 。 因此 ，通过提 高 资源型 企业 科技 的增 长 ，是 所谓 的 “ 发展 的增长 ” 。 因此 ，我 们要 通过持 续 不断 创 新 能力 ，才能 最终 根除 荷兰病 ，打 破对 经济 发展 的资源诅 咒 。 低 地进 行 以产 品创 新 、工 艺创 新为 主要 内涵 的科技 创新 活动 。实 现经
创新流程、创新模式与创新组织
复旦大学硕士学位论文创新流程、创新模式与创新组织姓名：孙鲁峰申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：司春林20030518创新流程、创新模式ｆｆｇ，Ｊ新组织摘要本文基于创新动力的视角构造了市场和技术互动的创新三个阶段流程，分析了三个阶段各自的特点。
并用创新流程界定了三种创新模式：技术平台创新、产品平台创新、产品创新，并且在技术和市场不同阶段，它们在企业内部是可以并存的和互相转化的，按照流程的上下游讨论了技术模式的跃迁和组合。
通过对海尔和海信的创新模式案例的比较研究，说明企业对技术创新流程和创新模式选取的差别。
流程的推进和实现离不开组织结构，不同的创新模式要求不同的组织结构与之相匹配，本文引用了界面管理的概念分析了创新流程的三个阶段的关键界面，对创新管理当中的各阶段的组织问题进行了探讨。
本文最后分析了影响创新的制度因素。
关键词技术周期，创新流程创新模式界面管理组织结构私讹似ｒ｛航删，杪叩？本论文作为国家自然科学基金项目《基于ＩＴ的技术创新管理流程再设计研究》的一部分，项目批准号：７００７２００５一ｌ创新流程、创新模式与创新纰织ＡｂｓｔｒａｃｔＢａｓｅｄｏｎｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｙｃｌｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｒｅｖｅａｌｓｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｉｎｃｌｕｄｉｎｇｔｈｒｅｅｐａＲｅｍｓａｎｄｔｈｅｉｒｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｎａｔｕｒｅ．ＡｎｄｉｎａｃｏｍｐａｎｙｗｅａｎａｌｙｚｅｔｈｅｉｒｄｙｎａｍｉｃａｌｔｒａｎｓｉｔｉｏｎｆｒｏｍｏｎｅｐａＲｅｍｔｏａｎｏｔｈｅｒｉｎｔｅｒｍｓｏｆｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔ１ｅｖｅｌｏｆｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｍａｒｋｅｔｓ．ＢａｓｅｄｏｎｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｆｔｈｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐａａｅｍｓｉｎＨｉｓｅｎｓｅＣｏｍｐａｎｙａｎｄＨａｌｅｒＣｏｍｐａｎｙ，ｗｅｃｏｍｐａｒｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｍｏｄｅｌｓｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｍ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｕｓｅｓｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｉｎｔｅｒｆａｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏａｎａｌｙｚｅｔｈｅｋｅｙｉｎｔｅｒｆａｃｅｓｂｅｔｗｅｅｎｄｉｆｆｅｒｅｎｔｓｔａｇｅｓｏｆｉｎｎｏｖｍｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｐｒｏｖｅｓｔｈａｔｄｉｆｆｅｒｅｎｔｐａｔｔｅｒｎｓｒｅｑｕｉｒｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｅｎｔｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｔｏａｎｄｄｒｉｖｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ａｎｄｔｈｅｎｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｕｐｐｏｒｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅＳ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｙｃｌｅ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＰｒｏｃｅｓｓ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＰａＲｅｍ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ＩｎｔｅｒｆａｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ一２一１．“组织目标”是公司的主要目标，它们隐含的包括衡量达到目标的程度的时间框架。
企业技术创新模式的基本分析
企业技术创新模式的基本分析作者：钱晓东来源：《城市建设理论研究》2012年第30期摘要：在对技术创新模式概念和分类论述的基础上，本文主要针对三种基本战略模式：自主创新、模仿创新和合作创新展开深入研究。
阐述和分析了三种技术创新模式的概念、特性、优缺点，并在展开相应对比的基础上，对企业技术创新模式的选择给出有针对性的建议。
关键词：企业；技术；创新模式Abstract: On the basis of discussed the concept and classification of technological innovation mode, this paper aiming at three basic strategic modes: independent innovation, imitation of innovation and cooperation and innovation-depth study. Elaboration and analysis of three technological innovation mode concept, features, advantages and disadvantages, and expand the contrast based on the choice of enterprise technology innovation mode gives specific recommendations.Key words: enterprise; technology; innovation mode中图分类号：F279.23文献标识码：A1、技术创新模式的概念与分类技术创新模式是指企业根据自身发展战略、经营水平和技术创新战略，分析企业所处的外部环境，而采取的创新活动推动形式，可以反应出技术创新的规律性。
国外学者熊彼特在《技术创新理论》中，把技术创新模式归纳为两种类型：一种是产品创新，另一种是过程(工艺)创新[1]。
产品工艺创新发展的关键性探讨
关键 词 ： 艺创 新 ； 键 性 ； 业 ； 展 ； 工 关 企 发 内涵
重大的科学发现和产品的开发都离不开工艺 成本增加。 其次， 最主要的负面影响是产品质量滑 备和先进的生产工艺流程。 在此情况下 ， 我国企业 技术 ， 工艺创新对于现代企业的发展是一项必不 坡， 能耗物耗居高不下， 使企业效益滑坡。由于忽 首先要进行观念创新， 确立 、 工艺创新意识 ， 增强 某些进 口商品一旦实行了进口替代 ， 充分认识到工艺创新对 于企业生存 、发展的重要 可少的环节 。工艺创新大部分是在原有工艺技术 视工艺创新 ， 基础 Ｅ 的革新改进、 完善和提升； 也包括新技术的 即国产化之后， 质量明显下降 ， 品竞争能力降 性和时间上的紧迫性 ， 产 重视、 加强企业的工艺创新 创造， 从无到有 。从广义上说它与新产品的发明、 低， 有的很快就退出了市场。 因此工艺创新在企业 能力 ，以此来提高企业劳动生产率和降低生产成 新理论的创立、 重大的 科学发现一样都是创新 ， 不 技７ ０ 新的过程中显得尤为重要。 本， 从整体上提高企业的综合市场竞争力。 在此基 过工艺创新的产生更多地取决于需求。 ２１ ．工艺创新是不断提高企业经济效益 的客 础上 ， 加大对工艺创新 的资金投入 ， 加强内部管 提高有限的工艺创新资金 的利用率。 并且建立 １工艺仓 的内涵 撕 观要求 。 工艺技术水平不仅对企业 的产品质量有 理， 技术创新按其内容可以分为两大类 ： 产品创 至关重要的影响， 而且影响着企业生产的物耗、 能 行之有效的人才、 激励机制。除此之外 ， 下几点 以 新和工艺创新 。产品创新是指企业提供某种新产 耗和效率。 也就是说， 企业的工艺技术水平直接决 也是我们在促 进工艺创新过 程中值 得关注的问 品或新服务 ， 而工艺创新则是指企业采用某种方 定着各种投人资源在生产过程中的变换效率 ， 决 题 。 式对新产品及新服务进行生产 、 传输 ， 主要是企业 定着企业经济效益的优劣。在企业工艺技术不变 ３ 保持工艺创新的连续性 。与产品创新相 ． １ 的生产方式，从而 的情况下， 尽管可以通过强化管理及其他手段， 在 比， 工艺创新通常不是通过一些重大的跳跃式步 提高劳动生产效率 、降低原材料及能源消耗或改 定程度上提高企业的经济效益，但这种可能性 骤及突破式完成的， 而是通过稳定连续的、 渐进的 进现有产品生产， 从而最终实现企业产出的最大 是有限的。一定的工艺技术水平决定了企业经济 创新完成。 在工艺创新过程中， 时也有可能采取 有 化的创新活动。工艺创新和产品创新都是为了提 效益 的 大致区间， 要持续不断地提高企业的经济 些重大的变革步骤，如采用新的生产系统或改 高企业的社会经济效益 ， 但二者途径不同， 方式也 效益 ， 就必须不断地开展工艺创新 。 进组织的信息处理系统。 的来说， 但 企业长期成 不一样 。 品创新侧重于活动的结果而工艺创新 产 ２ 工艺创新活动 的开展有 利于提高企业的 功的工艺创新来源于连续不断的渐进式变革。企 ． ２ 侧重于活动的过程 ；产品创新 的成果主要体现在 产品创新能力及市场竞争力。在企业 的技术创新 业在工艺创新的过程中 物质形态的产品上 ，而工艺创新的成果既可以渗 过程中产品创新和工艺创新之间存在着一定的依 视角，将最终导致企业所采用的工艺与企业的具 透于劳动者、 劳动资料和劳动对象之中， 还可以渗 赖性和交互性 ， 先进的生产设备和生产工艺有助 体环境脱节， 从而降低企业的总效率。 提高企业的劳动生产率 ， 同时可 透在各种生产力要素的结合方式上，即诸多生产 于降低生产成本、 ３ 注意区分工艺创新中的要素。 ． ２ 与工艺创新 力要素的整合上。 以提高企业的产品质量 ，并能更好地推动产品创 相关的要素有两类 ： 结构陛要素和基础性要素。 结 根据产品创新决定工艺创新 ，但又受制于工 新成果的产业化、 商品化 ， 实现产品创新效益。反 构性要素包括一些具体的工艺要素 ：生产设施的 艺环境的规律 ， 从创新活动的源与时序着手 ， 把工 之 ， 如果工艺创新能力弱 ， 企业生产设备陈旧， 生 数量 、 位置、 尺寸、 质量等 ； 生产设备的类型和生产 艺创新分为三个层次 ： 产工艺落后 ， 会导致企业产品创新 因为生产工艺 能力 ； 生产工艺的基本组织形式 ； 生产配套服务的 （）源于企业发展战略的工艺预创新。它包 “ １ 瓶颈 ” 而不能实现 ， 或是因为效益差而缺乏应有 状态 ， 如水、 排污设施等； 电、 外部供应 和分销 网络 括三个方面：一是未来产品型号发展必需的关键 的市场竞争力。例如， 在医药生物技术领域 ， 国 的状态。基础性要素主要包括： 我 生产控制系统 、 质 工艺；二是从技术发展趋势看必然要发展的技术 的上游基础研究可能仅 比国际水平落后 ３ 年 ， 量管理系统 、 生产流管理系统。同时基础性要素也 （ Ｃ ，Ａ ＰＦ ，ＭＳ 等 ； 如 ＡＤ Ｃ Ｐ ，ＭＳＣ ） 三是为提高 产品 在某些领域如转基因技术、干细胞技术等方面还 包括人力资源方面的因素，生产人员 的素质 、 年 技术水平而需要解决的—些关键 工艺。其创新源 处于世界先进水平 ，但是下游工艺水平却至少相 龄 、 经验等 ； 生产任务 的组织方式 ； 同职能部门 不 是企业的发展战略 ，目的在于增强企业的技术创 差 １ 年 以上。 ５ 上游研究成果转化为生物技术产品 的合作倾 向；企业 的沟通模式以及总体的控制和 寥寥无几， 据报道 ， 的比 两者 例不超过 ０ ％。 ５ 因此， 管理模式。最后， 基础性要素还包括文化的因素 ， 新 力， 邑 主要为未来产品创新服务。 （） ２ 源于产品创新的工艺实时创新。 产 品 即 研 工艺创新是提高企业 的技术水平 和产品创新能力 如生产部门员工普遍认 同的价值观以及传统的行 制阶段的工艺创新 ， 嘶 源于产品中当前产品 的重要途径， 其仓 是提高企业竞争力的必要手段。 为模式。与前者相比， 基础性要素略为抽象， 但它 主要为正在研制的产 ２ ３工艺创新可 以延长创新企业的领先时间。 对工艺创新 同样具有很大的影响。把｝ 这些要素 壁 品服务。这一阶段的工艺创新更多的利用现有技 新产品是—把双刃的剑 ，一方面它开辟了新 的市 对工艺创新过程的实施有一定的指导意义。 场， 企业获得高额 回报 ； 另—方面也吸引着大批的 ３ ３注重工艺创新 过程 中知识产权的开发和 术进 行 二次开 发 。 （） ３源于规模经济的批量工艺创新。 即批量生 模仿者。企 业一般采用专利来抵御这种迅速的进 保护。 知识 产权已 经越来越受到企业的重视， 它是 但专利的保护具有 时间性 ， 专利失效后 ， 产品 企业保持竞争优势的核心要素之一 。在工艺创新 产阶段的工艺创新， 其创新源是规模经济， 目的是 攻 ， 使试制的产 品达到批量生产 的质量和效能 的要 在市场上就不再具有垄断性。同时有些专利技术 过程中将所产生 的新技术、新方法采用专利的保 而 瓶 问题 的 特 殊 方法 则 可 求， 其实质是科技成果的工程化。 到技术商品化的过程所需时间很长 （ 比如新药的 护 方式 ， 对 于 解决 “ 颈 ” ２工艺创新在企业发展中的重要性 研制）许多专利在新产品生命周期 的初期就已经 以以技术秘密的方式加以保护。这种将工艺创新 ， 重视产 品创新而忽视工艺创新的倾向和行 失效。 而工艺创新却可提供较为长期的保护。 因为 成果固定为知识产权资产的方式 ， 一方面可将成 为， 不仅在我 国， 即使在发达国家 中 普遍存在 。 工艺创新企业的工艺过程比较复杂，生产效率较 果从隐性知识状态转化为显性知识状态，进行及 也 模仿者在短期内无法企及， 客观上存在—个模 时有效的保护， 形成排他 占有权 ， 延长产品生命周 这是一种同市场经济发展状况相联系的现象。企 高 ， 力资源中的个人知 业为了使 自己的产品早 日 进入市场取得较大经济 仿的时滞， 制造技术的扩散速度要比产品技术慢。 期 ，另一方面有利于企业将 人 利益， 必然首先把资源
化工行业的创新案例研究和成功经验分享
化工行业的创新案例研究和成功经验分享近年来，随着科技的快速发展和人们对环境保护的日益重视，化工行业正面临着新的挑战和机遇。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，化工企业纷纷采取创新的方式来提高产品质量、提升生产效率和降低环境污染。
本文将介绍几个化工行业的创新案例，并分享相应的成功经验。
一、研发新型环保材料随着环保意识的增强，消费者对环境友好型产品的需求也越来越高。
一家化工企业在对市场需求进行调研后，决定研发一种新型环保材料，以满足消费者对塑料制品的替代需求。
通过整合现有资源和技术，该企业成功地开发出一种可生物降解的材料，取得了良好的市场反响。
这种创新材料不仅具备塑料的优良性能，而且在环境中能够迅速分解，减少对环境的污染。
该企业通过积极开展宣传和市场推广，使得其产品在短时间内占据了一定的市场份额。
成功经验：化工企业应时刻关注市场需求的变化，紧跟环保潮流，投入更多资源和精力进行新材料的研发，并加强宣传推广，提高产品的知名度和竞争力。
二、推进工艺创新，提高生产效率许多传统的化工生产工艺存在着能耗高、废水废气排放多等问题，不符合现代工业发展的要求。
为了改善生产工艺，一家化工企业决定推进工艺创新，采用先进的生产技术来提高生产效率，并减少对环境的影响。
该企业引进了自动化生产线、节能设备以及先进的废气处理技术，同时对流程进行了优化和改进。
经过一段时间的试验和调整，该企业成功地实现了生产效率的大幅提升，同时废水废气排放也得到了有效控制。
成功经验：为了提高生产效率，化工企业应积极引进先进技术和设备，并对工艺进行优化和改进。
同时，加强废气废水处理，确保符合环保要求，积极履行社会责任。
三、开展绿色工厂建设化工行业往往涉及到大量的废水、废气以及有毒有害物质的排放和处理，对环境造成了严重的污染。
为了改变这种状况，一些化工企业开始积极开展绿色工厂建设，通过流程调整、设备升级和环保措施的采取，来降低生产过程中的环境影响。
这些绿色工厂往往能够将大部分废水废气进行循环利用，同时有效地降低有害物质的排放。
企业的发展和创新
企业的发展和创新随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个快速变化的时代，企业要想生存并取得长期发展，必须不断创新和适应市场的需求。
企业的发展和创新是不可分割的，只有通过持续的创新，企业才能跟上潮流，适应时代的变化。
企业的发展和创新是一个持续的过程，需要企业具备创新的思维和能力。
首先，企业需要建立创新的文化，鼓励员工提出新的想法和方法，并为员工提供学习和成长的机会。
只有打破常规的思维模式，才能激发员工的创造力和创新能力。
其次，企业需要建立一个良好的创新环境，提供创新活动所需的资源和支持。
创新需要投入时间、人力和财力，并且需要有一个良好的团队合作和沟通的环境。
最后，企业需要建立一个有效的创新管理系统，确保创新活动的顺利进行。
创新管理包括创新战略的制定，创新项目的选择和实施，创新过程的监控和评估等。
只有通过合理的管理，才能保证创新活动的成功并将其转化为企业的竞争优势。
企业的发展和创新是一个多方面的过程，需要从产品和服务创新，技术和工艺创新，管理和组织创新等多个方面进行。
首先，产品和服务创新是企业发展和创新的核心。
通过不断地改进产品和服务，企业可以满足不断变化的市场需求，并提供更好的用户体验。
产品和服务创新包括产品设计、开发、生产和营销等方面。
其次，技术和工艺创新是企业发展和创新的重要支撑。
技术和工艺创新可以提高企业的生产效率和质量，降低成本，提高竞争力。
技术和工艺创新包括研发新技术、改进生产工艺等方面。
最后，管理和组织创新是企业发展和创新的基础。
通过改进管理和组织模式，企业可以提高决策效率、提高员工积极性并增强企业的学习能力。
管理和组织创新包括战略管理、人力资源管理、绩效管理等方面。
企业的发展和创新是一个复杂而又艰巨的任务，需要企业充分认识到创新的重要性，建立创新的文化和环境。
同时，企业还需要树立远大的目标，不断追求技术和管理的突破，持续改进和创造，勇于挑战自我和传统，敢于创新和尝试。
大型企业如何成为创新引领者——构建中央研究院模式的一流研发体系
文/石书德石书德 ：国网能源研究院经济师越来越多的大型企业在努力发展创新能力，以期摆脱创新追随者的身份，跃迁到创新引领者的行列，成果却不甚喜人。
一个重要原因是创新组织不完善。
要进入行业技术领域的前沿位置，企业需要构建起一个能够支撑未来技术研究与当前发展需求的研发体系。
然而，在目前的研发体系下，市场上可商业化的创新即使不是企业研究组织的全部工作，也占大型企业如何成为创新引领者据了绝大部分。
这种只关注今天的做法虽然可能会使企业在当前获得比较好的盈利，但是不为明天做好准备，很难在未来获得较强的竞争能力，也就不可能诞生出创新引领型企业。
通过对西门子、GE 、思科、IBM 等企业以及国内一些大型央企的调研，笔者发现，中央研究院模式的研发体系（以下简称“中央研究院模式”）能帮助企业平衡未来技术研究和当前发展需求，提升企业的自主创新能力，在某种——构建中央研究院模式的一流研发体系程度上能够解决我国企业目前面临的这一创新困境。
什么是中央研究院模式中央研究院模式是指由“中央研究院+事业部研发机构”组成的研发体系。
在公司层面成立独立的研究院，集中从事对企业长远发展具有战略意义的基础前瞻性研究和当前事业部需要的关键技术及共性技术研究，保留事业部研发机构继续从事面向市场需求的新产品研发，二者通过合理的运行机制实现协同合作，共同组合形成层次清晰、分工合理、紧密衔接的企业研发体系。
很多国际领先的跨国公司在市场竞究院+的模式，GE 是最典型的例子。
GE 的全球研究中心（G E G l o b a l Research ）是名副其实施、能源、医疗、交通运输等各事业部都分别设置有研发机构，主要开展满足当前市场需求的产品研发活动。
中央研究院模式之所以受到很多大型企业的青睐，一个重要的原因在于它在技术创新方面有独特优势。
传统的研发体系大多属于事业部分散研发模式。
在各个事业部设立研发中心，同时进行“研究”与“开发”活动。
事业部直接面向市场，以创造经济利润为目标导向，这种天然的属性决定了设置于其中的研究院很难兼顾长远发展与短期市场需求，甚至可以说，事业部研发中心并不具备进行基础前瞻性技术研究的土壤。
第二十一讲 典型的技术创新组织形式
（一）内企业与内企业家
1、内企业与内企业家的内涵 、 企业为了鼓励创新，允许员工在一定限度的时间 内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动， 并且可以利用企业现有的条件，如资金、设备等。 这些员工的创新行为具有企业家的特征，但是创 新风险和收益都在员工所长的企业内，所以称这 些从事创新活动的员工为内企业家，由内企业家 创建的企业成为内企业。
（五）动态联盟
动态联盟是企业组织创新方面的一个新动向，动态联盟 （virtual organization）又译作虚拟组织，指为响应已经 出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。 1、动态联盟的产生背景 、 动态联盟的出现，是企业组织为了适应多变的市场环境而 演变的必然结果。世界已经进入后工业化与信息化时代， 科学技术飞速发展，全球化的市场竞争日趋激烈，产新品 层出不穷，产品的生命周期越来越短。企业所处的商务环 境的变化速度大大超过了传统企业组织的跟随与调整能力。 一方面，竞争环境的快速变化要求企业有迅速响应变化的 能力；另一方面，产品生产周期的缩短意味着新产品开发 风险的增大，要求企业有较强的风险承受力，响应变化则 稍显迟缓。动态联盟的出现就是为了解决这一个矛盾。
（1）着眼于企业的长期发展，通过对重大关键技术的自主开发、
3、国外企业技术中心研究项目的分 、 类
国外企业技术中心的研究项目大体分为三类：核 心技术研究，进攻型研究与防御性研究。 （1）核心技术研究主要针对企业多种产品共用的 核心技术，着眼于建立与保持企业的竞争优势。 （2）防御性研究主要是跟随踪技术发展动向，着 眼于企业未来的发展需要。 （3）进攻型研究主要是针对市场需要开发新技术 与新产品，着眼于占领市场，获取现实的创新收 益。
2、内企业的特点 、